INFORME N° 01

INTEGRANTE:

 Barberán Juan
FECHA: 10 de Enero de 2017
TEMA:
LIBRO “LAS 5 TENTACIONES DE UN GERENTE” DE PATRICK LENCIONI
DESARROLLO:
Andrew recibió consejos de Charlie, sobre las tentaciones en las que no debería caer
un gerente. Esto ayudo a que la empresa en los tres años siguientes llegara a una
mejora excepcional:

¿CÓMO EMPEZÓ TODO?

• Andrew estaba angustiado por su reunion con la

junta directiva.

• Salio tarde de la oficina y tuvo que ir en tren.

• Se encontro con un anciano, con el cual

comenzaron a dialogar.

• Andrew comenzo a contarle sobre su carrera y

sobre el cargo de gerente al que lo habian
ascendido.

• El anciano le comento sobre las tentaciones de

un gerente en las cuales no debía caer.

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 PRIMERA TENTACIÓN: Anteponer la posición
a los resultados.

Haga de los resultados el parámetro más importante para medir su éxito personal o, de lo
contrario, renuncie a su cargo. El futuro de la empresa que usted dirige es demasiado
importante para los clientes, los empleados y los accionistas como para convertirlo en rehén
de su ego personal.

SEGUNDA TENTACIÓN: Anteponer la

popularidad a la necesidad de exigir cuentas.
Haga esfuerzos para ganarse el respeto y no el afecto de sus subalternos
inmediatos. No vea en ellos un grupo de apoyo sino unos empleados claves que
deben cumplir con sus compromisos para que la compañía puedan generar
resultados predecibles. Y recuerde, si esas personas fracasan en ultima
instancia, de todas maneras no le estarán agradecida.

TERCERA TENTACIÓN: Anteponer la certeza a la claridad

Anteponga la claridad a la precisión. Recuerde que su gente aprenderá más si usted actúa con
determinación en lugar de estar siempre a la espera de información adicional. Y si las
decisiones que usted toma en aras de crear claridad resultan equivocadas una vez obtenida la
información faltantes, cambie los planes y explique la razón. Su trabajo consiste en
arriesgarse a cometer equivocaciones. El único costo real para usted es una perdida de amor
propio. El costo para su compañía es la parálisis.

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 CUARTA TENTACIÓN:
Anteponer la armonía al conflicto productivo
Tolere la discordia. Aliente a sus subalternos inmediatos para que ventilen sus
diferencias ideológicas y lo hagan con fuerza y emotividad. Las reuniones
tumultuosas suelen ser señal de progreso; las tranquilas muchas veces indican que
han quedado cosas importantes bajo la mesa. Evite los ataques personales, pero no
hasta el punto de sofocar el intercambio importante de ideas.

QUINTA TENTACIÓN:
Anteponer la invulnerabilidad a la confianza

Aliente activamente a sus subalternos para que cuestionen sus ideas. Entrégueles su
reputación y su ego. Como gerente, es la mayor manifestación de confianza que
puede hacer. Ellos le responderán con respeto y honestidad y con el deseo de ser
vulnerables entre sus partes.

3
COMENTARIO:
El autor del libro nos explica los causales comunes en los que un gerente tiende a
caer, siendo de vital importante cada tentación. Además de tener como prioridad los
logros de la empresa antes que la carrera profesional del gerente. El libro nos conecta
con las debilidades del ser interior de cada ser humano, con las que hay que darse
cuenta y luchar para poder desempeñar un correcto papel de gerencia en la compañía.

BIBLIOGRAFÍA:

Lencioni, P. (s.f.). Las 5 tentaciones de un gerente.

GLOSARIO:

N TÉRMINO SINÓNIMO ANTÓNIMO

Adeudar, cargar, Liberar

Responsabilidad: Cumplir con lo que se garantizar, obligarse, Soltar
1
requiere. comprometerse, Salvar
arriesgar Emancipar

Cinismo: Comportamiento que solemos

Impudicia
presentar los seres humanos y que se Reverencia
Impudor
2 caracteriza por la falta de vergüenza que Vergüenza
Descaro
presenta un individuo al mentir sobre Timidez
procacidad
algo.

Regalía Obligación
Salario: Derecho que debe pagarse al
3 Privilegio Carga
trabajador.
derecho Desventaja