Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
LOGÍSTICA
2017
1
Cía. General de Aceros S.A. Es un empresa Colombiana dedicada desde hace más de 59
años a la comercialización e industrialización de aceros especiales de la más alta calidad,
cuenta con un capital humano capacitado, comprometido y orientado hacia una cultura de
servicio.
MISIÓN
Lograr que en los mercados en que actúa se disponga de los aceros especiales que este
requiere facilitando a sus clientes el desarrollo de sus objetivos, privilegiando de su
operación las que incluyan el suministro procesado o transformado de materiales, con los
más altos estándares de calidad y con tecnología de clase mundial, promoviendo al
interior de la compañía un entorno laboral que genere productividad, compromiso y
pertenencia de los colaboradores con la organización.
VISIÓN
PRODUCTOS
2
OFERTA DE SERVICIOS Y PRODUCTOS:
● Mallas perforadas
3
SERVICIOS
Cortes térmicos
● Oxicorte
Cortes en Frío
4
● Corte por Cizalla
Punzonado
● Punzonado
Conformado
5
● Rolado
● Plegado
Mecanizado
● Mecanizado convencional
6
● Mecanizado CNC
Soldadura
● Soldadura
Teniendo en cuenta que el objetivo principal para la CGA es la creación de valor a los
clientes comprometiéndose con la satisfacción y el cumplimiento de las necesidades de los
mismos, bajo una cultura de calidad y direccionado a la mejora continua de los procesos
utilizando técnicas y tecnologías de punta, personal calificado y estableciendo el control en
todos los aspectos; permitiendo ofrecer a los clientes productos y servicios de calidad, la
CGA se destaca de su competencia directa agregando valor a cada una de las actividades
identificadas como primarias que son aquellas que implican la creación física del producto
y su posterior venta y distribución. Estas actividades están apoyadas entre sí por el resto
de actividades que dan apoyo tales como abastecimiento, desarrollo tecnológico,
administración de recursos humanos e infraestructura de la empresa.
7
Los procesos que intervienen en la cadena de valor seleccionado es el alistamiento y
despacho de los pedidos el cual inicia con una comunicación a la bodega a través de
medios digitales (Correo) y generando un pedido en SAP software que utiliza la compañía
Los sistemas ERP son sistemas integrales de gestión para la empresa. Se caracterizan por
estar compuestos por diferentes partes integradas en una única aplicación. Estas partes
son de diferente uso, por ejemplo: producción, ventas, compras, logística, contabilidad.
Todos estos conjuntos de actividades están integrados entre sí y cualquier actividad
impacta en la otra automáticamente.
PROMESA DE VALOR
Se pueden identificar elementos para aplicar nuevas tecnologías y controlar cada una de
las actividades de la cadena de valor desde las actividades primarias: abastecimiento de
materias primas, procesamiento, producción y despacho de los productos, todo esto a
través de transacciones de tipo electrónicas con proveedores, sistemas de gestión
automática de inventarios, ordenes de compras, movimientos entre almacenes internos,
8
lotes de producción y seguimientos a dichas órdenes, así como la gestión y/o
procesamiento dentro de las líneas robotizadas y comercio electrónico.
Otra fuerza competitiva a la que se debe enfrentar la CGA es a la: Amenaza de productos
sustitutos ya que como existen compañías en el sector produciendo productos similares a
menor costo la empresa debe crear producto personalizados que creen recordación ; ya
que al ser cada vez más parecidos los productos que se ofrecen y existir una mayor
competencia, ofrecer algo diferente se convierte en una necesidad.
9
DEFINA LOS LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DEL NEGOCIO DEFINA LAS PRIORIDADES DE
ESTOS LINEAMIENTOS POR SBU (UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO) Y POR FUNCIÓN Y
SUSTÉNTELAS:
Teniendo en cuenta que los lineamientos estratégicos se definen como la dirección que
toma una empresa basada en sus estrategias y organización, para el caso de la compañía
general de aceros s.a. se ve representado de la siguiente forma:
Empresarial
Industrial
Comercial
10
Para la CGA el manejo de un ERP como SAP, permite integrar todos los procesos de la
compañía, desde su producción y manufactura hasta la comercialización y mercadeo,
contemplando todas las variables y parámetros que ayudan a obtener una información
detallada y real de costos, márgenes, base de datos de clientes y de ventas en todos los
periodos, lo cual permite analizar, tomar decisiones, analizar cada uno de los productos del
portafolio, de tal forma que se ingresen nuevos o se retiren del mercado dependiendo su
desempeño.
Si bien es cierto el Internet ha reducido barreras; este se ha convertido para los compañías
en herramienta digital fundamental que ha facilitado llegar al cliente final; en la CGA no ha
sido la excepción; por esto; consideramos que una aplicación de TI como B2B para la
transmisión de información entre fabricantes - distribuidores en la CGA es importante y
estratégica porque de este modo se lograría ahorrar tiempo y dinero, creando imagen y
fomentando las relaciones. Esta aplicación estratégica se complementaría con B2C para
que un porcentaje de sus ventas estuviera direccionado al cliente final como publicidad
directa y fidelización.
11
CORRECCIONES QUE SE SOLICITAN
Debe seleccionarse un producto o familia de productos sobre lo
cuales se realizará el análisis respectivo por parte del grupo,
deben ser mas específicos. La empresa debe operar en Colombia
no en Panamárevisen el texto del proyecto por favor. El análisis
de la cadena de valor de los productos esta bien, puede
mejorarse definiendo cuales son los procesos que intervienen en
el producto que seleccionaron, ejemplo, transporte, compras,
fundición, entregas. El análisis de las fuerzas competitivas de
Michael Porter presentado no es correcto, deben especificar
Poder de negociación de clientes, Rivalidad entre empresas,
Amenazas de nuevos competidores, Poder de negociación de
proveedores y Amenaza de productos sustitutos Pueden usar un
gráfico para ser mas puntuales y facilitarla lectura y análisis. El
análisis por SBU no se presento dentro del documento, este debe
referir a las unidades de negocio, áreas y operaciones que
intervienen en la cadena de valor del producto que eligió el
grupo. Se debe especificar la relación entre el producto elegido
por el grupo y su propuesta de TI logística la matriz del portafolio
respecto al alcance de las ventajas estratégicas que ofrece y las
dependencias operativas. Pueden usar una forma de tabla para
simplificar el análisis. La matriz presentada en el documento no
es la matriz de portafolio de tecnología. Para las próximas
entregas debe especificarse cada vez más cual es la propuesta
de TI en logística que propone el grupo como solución u
oportunidad de mejora.
Johann Quevedo, 30 nov en 19:25
Bibliografía
12
http://www.cga.com.co/
http://www.dinero.com/economia/articulo/industria-del-acero-y-siderurgicas-en-
colombia
Hay que notar que la emisión de rastros o trazas es una cualidad inherente de la existencia
de los objetos en la cadena de suministro y la habilidad de recopilarlos es lo que se define
como trazabilidad, según la norma UNE 66901-92 esta se define como “la capacidad de
reconstruir el historial de la utilización o la localización de un artículo o producto mediante
una identificación registrada”. Cualquier tipo de sistema de trazabilidad comprende ciertos
componentes básicos, estos componentes interactúan entre sí para registrar, comunicar,
almacenar, modificar y emitir informaciones específicas y relevantes a la industria o
entidad que estén sirviendo. Para esto existen varias opciones tecnológicas para registrar,
codificar y gestionar la información cumpliendo los requisitos pertinentes. En esta sección
se describen brevemente las más relevantes. Las tecnologías se han clasificado con base
en su naturaleza de captura.
· Tecnologías Ópticas
· GS1 128
· Códigos Bidimensionales
· PDF-417
· DataMatrix
2. Radiofrecuencia
13
La tecnología de radiofrecuencia es el uso de frecuencias de radio para distintos
propósitos, estas frecuencias de radio son entendidas como las oscilaciones dentro del
rango de los 3 Hz. A los 300 GHz. En el campo de la cadena de suministro, es la base para
sistemas de identificación sin contacto y sin línea de visión. Los rangos de frecuencia en los
que trabaja comprenden desde la baja LF (Low Frecuency) hasta el rango de las
microondas, pasando por HF y UHF. La frecuencia mínima empleada son los 100KHz,
mientras que las máximas alcanzan los 24 GHz. La frecuencia de transmisión determina el
rango de lectura y la habilidad de la señal de sortear ciertos obstáculos. En el ámbito de
aplicaciones de la cadena de suministro existen diferentes sistemas basados en emisiones
de radio, sin embargo todos ellos tienen un funcionamiento similar. Describiremos los
sistemas principales de frecuencia de radio que se encuentran ahora como propuestas de
innovación para la Cadena de Suministro.
· RFID
· NFC
· RuBee
3. Localización
· Wi-Fi RTLS
· GPS
4. Tecnologías de transporte
14
fue del 60.6%, el marítimo es de 39.3% mientras que el aéreo es del 0.1%. Lo anterior
denota la orientación de las mejoras hacia el transporte terrestre, del cual el 72.6% es por
Biometría Verificar ID Precisión Confiabilidad Razón de error Bajo Coste Positivo Falso
Negativo Falso AFIS 1/500 Ext. Dif. Ext. Dif. Reconocimiento de rostros S/D Difícil Fácil
Geometría manual 1/500 Muy Dif. Medio Reconocimiento del habla 1/50 Medio Fácil
Reconocimiento de iris 1/131000 Muy Dif. Muy Dif. Reconocimiento de retina 1/10000000
Ext. Dif. Ext. Dif. Firma 1/50 Medio Fácil Tecleo S/D Difícil DNA S/D Ext. Dif. Ext. Dif.
Aplicaciones de las nuevas tecnologías a la logística: estado de situación y tendencias 39
carretera, 16.5% por ferrocarril, el 5,4% por vías acuáticas intracontinente y el 5,5%
mediante tuberías [25]. Las áreas de oportunidad se centran en la mejora de la
planificación y ejecución de operaciones de transporte de las empresas, pero también es
determinante la infraestructura que los gobiernos proveen. En esto podemos ver la
posición de la Unión Europea en comparación con otras partes del mundo
· Combustibles alternativos
· PPM
15
· EPM
· PMO
· APM
6. Tecnologías de información
Las tecnologías de información, en cuanto a la cadena de suministro, son parte del área de
Sistemas de Información de la Cadena de Suministro (Supply Chain Information Systems,
SCIS), estos sistemas comprenden estructuras y arquitecturas, tecnologías y conceptos de
gestión. Para entender los sistemas de información primero tendremos que unificar el
concepto de “datos”, el cual es, según Hoffer, “la representación almacenada de objetos y
eventos que tiene un significado e importancia en el medio ambiente del usuario”,
también se define información como “los datos que han sido procesados de manera tal
que el conocimiento de la persona que utiliza los datos es incrementado”. De lo anterior se
desprende que un Sistema de Información es un conjunto de personas, datos, procesos, y
tecnologías de información que interactúan para recolectar, procesar, almacenar y
suministrar la información necesaria para mantener a una organización[30]
Consecuentemente, SCIS es un sistema de información el cual suministra la información
necesaria para diseñar, planificar y operar las Cadenas de Suministro. Aplicaciones de las
nuevas tecnologías a la logística: estado de situación y tendencias 49 Todos los tipos de
sistemas de información caen dentro de la anterior definición, por lo que Sistemas de
información de gestión, sistemas de soporte de decisiones, y sistemas expertos, son todos
SCIS y, hoy en día virtualmente todos los conceptos y operaciones logísticas y de cadena de
suministro de vanguardia utilizan sistemas de información, y por lo tanto tecnologías de
información. Esta última se define, de acuerdo con la Asociación de Información de
Tecnología de los Estados Unidos (Information Technology Association of America, ITAA),
como la tecnología que permite la capacidad de capturar, procesar, almacenar, emitir,
transmitir y recibir datos e información de manera electrónica, incluyendo textos, gráficas,
sonido, y video, así como también la habilidad de controlar máquinas de todo tipo
electrónicamente. Las tecnologías de información aplicadas a la Cadena de Suministro,
comprenden una vasta gama de soluciones, dentro de las cuales sobresalen, los sistemas
de planificación avanzada (Advanced Planning Systems, APS), los sistemas de planificación
de recursos empresariales (Enterprise Resource Planning, ERP) y los sistemas de
proyección y planificación de la demanda (Forecasting/Demand Planning Systems, DPS).
· APS
· ERP
· DPS
16
Bibliografia
https://www.eoi.es/es/file/17059/download?token=9Jzwsya f
17