ÍNDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………….2

DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA………………………………………………………...3

TIPOS DE DISTRIBUCIÓN……………………………………………………………….3

DIAGRAMAS DE RECORRIDO………………………………………………………….5

PLANEACIÓN SISTEMÁTICA DE DISTRIBUCIONES DE MUTHER……………….6

CONFIGURACIÓN ASISTIDA POR COMPUTADORA……………………………….8

CONCLUSIÓN……………………………………………………………………………10

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………..11
INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se hablara de la distribución de la planta, abordando

principalmente la importancia que tiene en el aumento de la eficiencia y reduciendo
tiempos y costos.

Partiremos de los tipos de distribución que existen y las ventajas y desventajas que
presentan cada uno de estos. Por último se tocaran algunas de las herramientas
que se tienen para lograr una buena distribución en la planta, ya sean diagramas de
recorrido, distribución de Muther o la configuración asistida por computadora.

2
3.8 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

El objetivo principal es desarrollar un sistema de producción que permita la

fabricación del número deseado de productos con la calidad requerida a bajo costo.

La distribución física está constituida por:

 Tarjetas de operación
 Control de inventarios
 Manejo de materiales
 Programación
 Enrutamientos
 Despacho

TIPOS DE DISTRIBUCIÓN

En general, todas las distribuciones de la planta representan una o la combinación

de dos distribuciones básicas:

 Distribución por producto, en línea recta

 Distribución por funciones o por procesos

Distribución en línea recta:

La maquinaria se ubica de tal manera que el flujo de una operación a la siguiente

sea el mínimo para cualquier clase de producto. En una organización que utilice
esta técnica, sería poco usual ver un desbastado de superficie ubicado entre una
máquina fresadora y un torno de torreta, con una mesa de ensamble y tanques de
cromado en el área intermedia. Este tipo de distribución es muy popular en cierto
tipo de manufactura de producción masiva, debido a que los costos asociados con
el manejo de materiales son menores a los que genera el agrupamiento por
procesos.

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Distribución por producto:

Tiene algunas desventajas

distintivas. Debido a
que en un área
relativamente
pequeña se
encuentra gran
variedad de
ocupaciones, es
posible que el nivel de
insatisfacción de los
empleados aumente. Esta insatisfacción es particularmente notable cuando
diferentes oportunidades conllevan un diferencial significativo en cuanto a nivel
salarial. Debido a que están agrupadas instalaciones diferentes, el entrenamiento
del operador puede ser más ineficaz, especialmente si en las inmediaciones no está
disponible un empleado con experiencia para entrenar al nuevo operario. Otra
desventaja de la distribución por productos es el hecho de que este arreglo tiene
tendencia a parecer caótico y desordenado. En estas condiciones, a menudo es
difícil promover una buena economía interna. Sin embargo, en general, las
desventajas de la agrupación por productos son más que sobrepasadas por las
ventajas, si los requerimientos de producción son sustanciales.

La distribución por procesos:

Implica agrupar instalaciones similares. Por lo tanto, todos lo tornos de torreta

deben agruparse en una sección,. Este tipo de distribución proporciona una
apariencia general de limpieza y orden y tiende a promover una buena economía
interna. Otra ventaja de la distribución funcional es la facilidad con la que un nuevo
operador puede entrenarse. Rodeado de empleados experimentados que trabajan
con máquinas similares, el nuevo operario tiene mejor oportunidad de aprender
de ellos. El problema que representa encontrar supervisores competentes es
menor, ya que las demandas de trabajo no son tantas. Puesto que estos

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supervisores sólo necesitan estar familiarizados con un tipo o clase general de
equipos, sus antecedentes no tienen que ser tan estrictos como los de los
supervisores de las empresas que utilizan agrupación por productos.

La desventaja del agrupamiento por procesos es la posibilidad de que se presenten

desplazamientos largos y será necesario dar un seguimiento a tareas que requieran
una serie de operaciones en diversas máquinas. Por ejemplo, si la tarjeta de
operaciones de un trabajo especifica una secuencia de operaciones de perforado,
torneado, fresado, escariado y esmerilado, el movimiento del material de una
sección a la siguiente podría ser exageradamente costosa.

Otra desventaja importante de este enfoque es el gran volumen de papeleo que se

requiere para generar órdenes y controlar la producción entre secciones.

DIAGRAMAS DE RECORRIDO

Antes de corregir o diseñar una nueva distribución, el analista debe recabar hechos
que puedan influir sobre la
distribución. Una de las
herramientas que pueden
ser de gran utilidad para
diagnosticar problemas
relacionados con el
arreglo de departamentos
y áreas de servicio, son
los diagramas de
recorrido, también llamados “desde-hasta”, que sirven de igual forma para la
ubicación de equipo dentro de un determinado sector de la planta.

El diagrama de recorridos consiste en una matriz que despliega la magnitud de

materiales que se lleva a cabo entre dos instalaciones en un periodo determinado.
La unidad que identifica el manejo de los materiales será la que el analista considere
más apropiada.

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PLANEACIÓN SISTEMÁTICA DE DISTRIBUCIONES DE MUTHER

El método sistemático para configurar plantas desarrollando por Muther se llama

planeación sistemática de distribuciones. Su objetivo es ubicar dos áreas con
grandes relaciones lógicas y de frecuencia cercanas entre sí mediante uso de un
procedimiento directo de seis pasos:

1) Diagrama de las relaciones.

Este diagrama establece las relaciones entre

las diferentes áreas y se elabora un
diagrama sobre un formato especial llamado
diagrama de relaciones, que explica el grado
relativo de acercamiento, que se desea o
que se requiere, entre diferentes actividades,
áreas, departamentos, habitaciones según
esta se determine la información cuantitativa
del flujo de un diagrama desde-hacia, de las
interacciones funcionales o información
subjetiva.

2) Establezca las necesidades del

espacio.

Esta etapa establece las necesidades de espacio en términos de los pies cuadrados
que existen. Los valores se pueden calcular con base en las necesidades de
producción, extrapoladas a partir de áreas existentes, proyectadas para
expansiones futuras o establecidas por estándares legales. Además de los pies
cuadrados, el tipo y forma del área que se desee definir como la ubicación respecto
a los servicios que se requieran.

6
3) Elaboración de diagramas de relaciones entre actividades.

En esta etapa se dibuja una

representación visual de las diferentes
actividades. El análisis comienza con
las relaciones absolutamente
importantes A, usando cuatro líneas
cortas paralelas para conectar las dos
áreas. Luego se procede con las E,
utilizando tres líneas paralelas
aproximadamente de doble de longitud
que de la línea A. Se continúa este
procedimiento con las I, O, aumentando
de manera progresiva la longitud de las
líneas, a la vez que intenta evitar que las líneas se crucen o se enreden.

4) Elaboración de espacio en la distribución

Esta etapa crea una representación

espacial escalando las áreas en términos
de su tamaño relativo. Una vez que se está
satisfecho con la distribución, las áreas se
compactan en un plano en el cual se
utilizan patrones además de
modificaciones al plano con base en las necesidades del manejo de materiales

5) Evaluación de una distribución alterna

Esta etapa sirve para evaluar las diferentes opciones para poder determinar la mejor
solución basándose en los siguientes puntos.

 Identificar los factores que se consideran importantes, como ejemplo: La

posibilidad de que se desee ampliar las instalaciones en el futuro, flexibilidad,
eficiencia de flujo, manejo de materiales eficiente, seguridad, facilidad de
supervisión, apariencia y estética.

7
 La importancia relativa de dichos factores se debe establecer a través de un
sistema de ponderaciones para satisfacer cada factor.

Muther sugiere una escala de 4 a -1; 4 representa perfecto, 3 especialmente bueno;

2, importante, 1, resultado ordinario; 0, sin importancia, y -1, no aceptable. Después
de cada valor se multiplica por su peso. Los productos de cada opción se suman y
el valor más grande indica la mejor solución.

CONFIGURACIÓN ASISTIDA POR COMPUTADORA

Existen diferente software disponible en el mercado puede ayudar a los analistas a

desarrollar distribuciones realistas de una manera rápida y a bajo precio, entre los
más destacados están.

 CRAFT
 CORELAP
 ALDEP

El programa de Ubicación de Instalaciones Relativamente Computarizadas

(CRAFT)

Este es un programa que se utiliza de manera muy amplia. El centro de actividades

podría ser un departamento o centro de trabajo dentro de un departamento.
Cualquier centro de actividades puede identificarse como fijo, lo que lo libera y
permite libertad de movimiento de aquellos que pueden moverse fácilmente. Los
datos de entrada incluyen los números y ubicaciones de los centros fijos de trabajo,
costos del manejo de materiales, flujo interactivo en el centro y una representación
de la distribución mediante bloques. El algoritmo heurístico que gobierna pregunta:
¿Qué cambios sufrirán los costos del manejo de material si los centros de trabajo
fueran intercambiados? Una vez que se ha almacenado la respuesta, la
computadora procede de una manera iterativa hasta que llega a una buena solución.
CRAFT calcula la matriz de distancia como las distancias rectangulares desde los
centroides de los departamentos.

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Otro programa para realizar distribuciones se llama CORELAP. En este programa
los insumos de entrada del CORELAP son el número de departamentos, las áreas
departamentales, las relaciones departamentales y los pesos de dichas relaciones.
Luego, el programa elabora distribuciones y ubica los departamentos mediante el
empleo de áreas rectangulares. El objetivo es proporcionar una distribución donde
se encuentren juntos los departamentos de “alto rango”.

Y ALDEP que es otro programa para realizar distribuciones que distribuye las
plantas con base en la selección aleatoria de un departamento al que ubica en un
determinado arreglo. El diagrama de relaciones es posteriormente escaneado y los
departamentos que tengan un alto valor de cercanía se introducen en la distribución.
Este proceso continúa hasta que el programa coloca todos los departamentos.
Después, el programa ALDEP calcula una puntuación de la distribución y repite el
proceso un número específico de veces. El programa también puede proporcionar
distribuciones en múltiples pisos.

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CONCLUSIÓN

La distribución de la planta es un elemento importante de todo sistema de

producción ya que incluye distintos elementos que deben estar cuidadosamente
integrados para cumplir con su objetivo establecido, este objetivo es la fabricación
del número deseado de productos con la calidad que se requiere y a un bajo costo,
eliminando los costos innecesarios de mano de obra representados por los
desplazamientos, retrasos previos, retrasos y paros de trabajo debido a los cuellos
de botella que son muy característicos de una mala distribución de planta anticuada
y costosa.

Es importante mencionar que no hay diferentes tipos de distribución de planta por

lo que suelen preguntarse si una es mejor que otra, y la respuesta es que solo puede
ser la mejor en determinadas condiciones o para determinado fin. Y como la
tecnología esta para facilitar todo tipo de tareas, las necesidades de tener una
buena distribución de planta llevó a los programadores a realizar diferentes
softwares de aplicación que facilitan este trabajo, entre los que destacan CRAFT
por preferencia, CORALEP, ALDEP y SPIRAL basados en el método de Muther que
describimos anteriormente.

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BIBLIOGRAFÍA

 Niebel. F. (2014). Ingeniería Industrial de Niebel, Métodos, Estándares y

Diseño del Trabajo. McGraw-Hill.

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