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FAEDCOH – HUMANIDADES
CARRERA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA
COUNSELING Y/O
CONSEJERÍA
PSICOLOGÍA CLINICA II
PROFESOR:
ESTUDIANTE:
REC/2018 – TACNA
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Contenido
INTRODUCCION ........................................................................................... 3
CONCLUSIONES ......................................................................................... 38
REFERENCIAS ............................................................................................. 39
ANEXO .......................................................................................................... 40
3
INTRODUCCION
Counseling y consejería, por lo cual ha sido dividido en dos partes para desarrollar
los temas afines, presentando una breve historia de la metodología del counseling;
general.
Por otro lado está la consejería describiendo puntos importantes que aclaran
consejería se inicia del mismo modo, se concretan a lo mismo pero de distinto modo
puesto que la mayoría de pacientes tienen un motivo de consulta que más que
CAPITULO I: COUNSELING
Por lo tanto existen distintas definiciones los cuales han sido extraídas del
Manual para el asesoramiento psicológico (Counseling) de B. Shertzer y Stone
(1999), como:
interpretar hechos relacionados con una elección, un plan o ciertos ajustes que
necesita hacer. (Capuzzi & Gross, 2004)
Son acciones terapéuticas cortas cuya duración varía entre algunas semanas a
unos pocos meses, según el caso. El COUNSELING se va insertando en el
ámbito educativo, laboral y también en el área hospitalaria como en clínicas
privadas, apuntando a la calidad de vida de todos.
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FASE 1: Exploración
– Comunicación no verbal
– Componentes paralingüísticos
– Escucha activa
– Atender también a:
• Necesidades de información
• Necesidades emocionales
• Estrategias de afrontamiento que utiliza
• Recursos que posee
• Percepción de control que posee sobre su situación
– Evitar:
• Dar consejos
• Expresar censuras
• Pasar rápidamente a las conclusiones
• Mostrar simpatía
• Tratar de persuadir a la persona ayudada con razonamientos lógicos
• Reflejar sentimientos o ideas que el cliente no ha expresado todavía
• Quitarle importancia al problema
• Entrar en discusiones
• Interrumpir con preguntas
• Decirle al interlocutor que está equivocado
• Anular su personalidad
• Adoptar posturas de superioridad
• Intentar demostrar que sabe más de lo que se le dice
– Sugerencias específicas:
• Proporcionar esperanza
• Facilitar la expresión de la emoción
• Evitar mentir
• Graduar la información negativa
• Prevenir
• Personalizar
• Utilizar mensajes cortos
• Acompañar las “malas noticias” de recursos
• Reforzar
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– Sondear
– Confrontar y clarificar
– Hacer explícito lo implícito
– Interpretar
– Utilizar imágenes
– Destacar un tema
– Sacar conclusiones
– Resumir
– Dar información
• Energía / convicción
• Conocimiento / dirección
– Autoridad
– Desarrollar alternativas / opciones:
– Modelaje
– Dar instrucciones
– Dar información pertinente
– Dar consejo
– Ofrecer nuestra experiencia
– Animar
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1.5. EL COUNSELOR
I. Conocimientos necesarios:
Más:
a. Empatía
b. Congruencia o Autenticidad
Hace referencia a la habilidad del orientador para ser una persona verdadera y
abierta en su trato con el cliente. Esta sinceridad se basa en la
honradez, así como en una comunicación transparente de tipo tanto
verbal como no verbal, pero esto no quiere decir que el orientador deba verbalizar
cada uno de los pensamientos que se le ocurren. (Hackney & Cormier, 2009)
Este sentir el mundo interior y personal del otro sólo es posible desde un
como si fuera el otro. Es intención de ir hacia el encuentro con el otro,
reconociéndose como ''el no otro'' que pretende sentir por momentos lo más parecido
a lo que el otro siente, desde ese lugar comunicarlo verbal y/o gestualmente,
buscando una corroboración de la experiencia. (Hackney & Cormier, 2009)
V. Destrezas de orientador
a. La atención física
• Mirar a la cara del otro directamente. Dice ''estoy disponible para ti".
• Mantener buen contacto ocular.
• Mantener una postura ''abierta". Evitar brazos y piernas cruzadas, estas son
posturas defensivas.
• Inclinarse hacia el otro.
• Mantenerse relativamente relajado.
• Evitar objetos como escritorios, sillas u otros muebles entre el orientador y su
ayudado. Es preferible sentarse ambos mirando en la misma dirección,
evitando el estar frente a frente.
• El ambiente de trabajo debe ser confortable, no de
relajación. Evitar sillas muy blandas o muy duras. Evitar distractores en la
habitación (mucha decoración).
b. Sondeo
Evitar preguntas cerradas que puedan ser contestadas con un "si o un ''no"
(¿está teniendo problemas con su esposa?). Es preferible utilizar preguntas abiertas
ya que exigen al ayudado una auto-exploración y brindan
información adicional importante (¿en qué formas lo irrita su esposa?).
c. No aparentar entendimiento
“podríamos repasarlo una vez más'' o "Lo siento. No creo entender lo que usted ha
dicho.
Intentemos repasarlo más lentamente.
d. Verificar la Percepción
e. La esencia
f. Desensibilización
Como su nombre lo indica, este método se ocupa del síntoma, sin tener en
cuenta la base emocional que lo sustenta, e intenta suprimirlo valiéndose de la
sugestión por la palabra (lo mismo que en la medicina habitual se intenta suprimir o
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a. Tranquilizar
b. Animar
c. Persuadir
a. La forma dictatorial
- Dar soluciones.
b. La forma ecléctica
como compensación de sus propios problemas. Esto provocaría sin duda una
reacción defensiva de parte del paciente.
• Estos consejos racionales son frecuentemente inútiles en ciertas personas que
los buscan con el secreto deseo, no de tener que enfrentar sus problemas,
sino de encontrar personas que los acepten como dignos de
compasión.
• Someterse a aceptar las directrices de otro favorece con frecuencia el
mantenimiento de actitudes de inmadurez en personas irresponsables que
prefieren ser guiadas antes de comprometerse a sí mismas. Son
personalidades eternamente dependientes, como niños, incapaces de realizar
ninguna actividad creadora y responsable que les justifique como seres
humanos adultos.
Nadie es capaz de conocer a otro individuo mejor que cada uno puede llegar a
conocerse a sí mismo. Es decir, que la complejidad de un problema con sus aspectos
manifiestos y latentes puede solamente llegar a ser auténticamente comprendido por
el mismo sujeto que lo padece.
b. Principio de la autodirección
2.2.1. LA ORIENTACIÓN
Está dirigida a personas normales pero que requieren ayuda para aprender a
tomar decisiones, y darle una estructura más clara a su vida. Se centra en facilitar el
proceso de elección del cliente y le ayuda a elegir con éxito en aspectos vitales. En la
vida cotidiana se dan momentos en los que debemos tomar decisiones
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trascendentales para nuestra existencia, y por ello mismo y/o porque las
condiciones que nos rodean no son favorables, se nos hace difícil elegir.
2.2.2. EL CONSEJO
2.2.3. CONSEJERÍA
No interrogue:
Evite que la sesión parezca un interrogatorio Use un tono de voz que transmita
aceptación, comprensión, empatía, interés, cariño y apreciación.
Fase 7: Cierre
2.6.1. Permisividad:
derecho a sentirse como se sienten, que todas las personas pueden cometer
equivocaciones, esto le permitirá bajar la tensión y facilitara que comunique la
situación que le está afectando.
Estrategias de permisividad:
Cuenta con ocho normas de apoyo emocional que deben estar siempre presentes,
estas son (Capuzzi & Gross, 2004):
a. No juzgues
b. Sé empático
c. No des consejos.
Todo lo que nos sucede, sucede en el aquí y ahora. Sin descuidar las
experiencias del pasado, no nos centremos excesivamente en ellas; antes
bien, analicemos básicamente el presente del aconsejado o las
repercusiones actuales del pasado. Jugar a la arqueología con los aconsejados
tampoco va a ser de mucha utilidad (Rollins, 2006).
CONCLUSIONES
REFERENCIAS
ANEXO
Para concluir, se puede reconocer que hay muchas similitudes entre
counseling y consejería los cuales no quedan claros, para precisar se presenta la
siguiente tabla considerando otras acciones que normalmente se confunden entre los
conceptos siendo de gran guía para desarrollar
Medios
¿Qué es? ¿Para quién? ¿Para qué?
y Métodos
Proceso Quienes Acompañamiento Objetivos
conversacional deseen adquirir desde la igualdad, excelente o/y
basadas en o fortalecer arte de preguntar, soluciones de
preguntas para habilidades o desafío problemas.
Coaching
Counselling
claridad, situación de apoyo emocional, noción.
favoreciendo la crisis, una mediante la Generar
toma de decisión etapa crítica en comunicación. ambientes de
autónoma. su trabajo más
desenvolvimie productivos.
nto.
Relación Quienes Asesoramiento Acelerar
donde un experto tienen de un experto que el desarrollo
Mentoring