IPOL STU (2016) 570007 EN - En.es

Dirección General de Políticas para uso en interior
DEPARTAMENTO DE POLÍTICA A: económico y científico

POLÍTICA
4.0 industria
ESTUDIAR
Abstracto
Este estudio, preparado por el Departamento de Política de A en la solicitud de la comisión ITRE, analiza el 4,0 Iniciativa Industria
que abarca la digitalización de los procesos de producción basados en dispositivos de forma autónoma se comunican entre sí a lo
largo de la cadena de valor. Se considera que el potencial de los cambios de paradigma iniciativa y de negocios y el impacto de
esta transformación. El estudio evalúa la justificación de la intervención pública y se esbozan las medidas que se podrían adoptar
para aumentar las ganancias y limitar las amenazas de Industria
4.0.
IP / A / ITRE / 2015-02 de febrero de el año 2016
PE 570.007 ES
Este documento fue solicitado por la Comisión del Parlamento Europeo de Industria, Investigación y Energía (ITRE)
AUTOR (S)
Jan Smit, Centro de Estrategia y Evaluación LLP Stephan Kreutzer, Centro de Estrategia y Evaluación LLP
Carolin Moeller, Centro de Estrategia y Evaluación LLP Malin CARLBERG, Centro de Estrategia y
Evaluación LLP
administrador responsable
Frédéric GOUARDÈRES
ASISTENTE EDITORIAL
Mirari URIARTE
versiones lingüísticas
Original: EN
ACERCA DEL EDITOR
departamentos de política proporcionan en la casa y expertos externos para apoyar comisiones del Parlamento Europeo y otros órganos
parlamentarios en la conformación de la legislación y de control democrático de las políticas internas de la UE.
Para comunicarse con el Departamento de Política A o suscribirse a su boletín, diríjase a: Departamento de Política A: Política
Científica Económica y el Parlamento Europeo B-1047 Bruselas Correo electrónico: Poldep-Economy-Science@ep.europa.eu
Manuscrito terminado en febrero de 2016 © Unión Europea,

2016
Este documento está disponible en Internet en:

http://www.europarl.europa.eu/studies
RENUNCIA
Las opiniones expresadas en este documento son de exclusiva responsabilidad del autor y no representan necesariamente la posición oficial del
Parlamento Europeo.
La reproducción y la traducción con fines no comerciales están autorizadas, siempre se cite la fuente y el editor se da aviso previo y se envía una
copia.
Industria 4.0 Estudio Analítico
CONTENIDO
LISTA DE ABREVIACIONES ............................................... ................ 5
LISTA DE MESAS ............................................... .............................. 6
LISTA DE GRÁFICOS ............................................... ............................. 6
LISTA DE FIGURAS ............................................... ............................ 6
RESUMEN EJECUTIVO ................................................ .................... 7
1. INTRODUCCIÓN - OBJETIVOS DEL ESTUDIO .................................. 9

1.1 Objetivos ................................................. .................................................. ..... 9
1.2 Alcance del estudio .............................................. ...................................... 9
1.3 Enfoque metodológico ................................................ ........................... 10
1.4 Estructura del informe .............................................. ................................ 10
2. ACTUAL debate sobre la política industrial en la UE .............. 11

2.1 Visión general del desarrollo de la política industrial y el debate de política ........... 11
2.2 Avances a nivel europeo .............................................. .................. 11
2.3 Después de la crisis ............................................... .......................................... 13
2.4 Diferentes aspectos del debate de política ............................................. ...............15
2.5 Llave de datos ................................................ .................................................dieciséis
2.6 Preguntas clave ................................................ .......................................... 19
3. INDUSTRIA 4.0 ................................................ ...................... 20

3.1 ¿Qué es la Industria 4.0? .................................................. ............................. 20
3.1.1 El significado del término y características principales .......................................... ... 20
3.1.2 Desarrollo del concepto .............................................. ..................... 21
3.1.3 Términos relacionados................................................ ....................................... 22
3.2 La lógica subyacente de la Industria 4.0 ............................................ ............... 22
3.2.1 Innovación disruptiva ................................................ ............................ 22
3.2.2 Condiciones previas para la Industria 4.0 .............................................. .................. 24
4. Los mercados líderes ................................................ ..................... 27

4.1 Los mercados líderes y 4.0 Industria ............................................. ..................... 27
4.2 El “doble estrategia” de Industria 4.0 éxito ......................................... ...... 28
PE 570.007 3
Departamento de Política A: Política Científica y Económica
5. INDUSTRIA DENTRO 4.0 ............................................... ........... 29

5.1 Cambio tecnológico ................................................ ................................ 30
5.1.1 Los cambios tecnológicos asociados a la "Industria 4.0" y el potencial más amplio
implicaciones ................................................. ........................................ 30
5.1.2 Los efectos del cambio tecnológico .............................................. ............... 31
5.1.3 Industria 4,0 fertilización cruzada con otros sectores ...................................... 32
5.1.4 seguridad digital ................................................ ..................................... 35
5.1.5 Propiedad intelectual ................................................ .............................. 40
5.1.6 Investigación .............................................. .................................................. 41
5.2 Impactos del cambio social .............................................. ............................. 44
5.2.1 La conciencia pública y la respuesta - actitudes y disposiciones ....................... 45
5.2.2 La oferta de trabajo y habilidades ............................................ .................... 47
5.2.3 La movilidad dentro de la UE ............................................... .................................... 53
5.3 Los efectos del cambio de paradigma de negocio ............................................. ............ 55
5.3.1 La respuesta empresarial al 4.0 Industria ............................................. ............. 55
5.3.2 Sostenibilidad (costes, del medio ambiente, a largo plazo) ....................................... 56
5.3.3 La cadena de suministro y la participación de las PYME ............................................ ....... 57
5.3.4 Normalización ................................................. ................................... 62
5.3.5 Las limitaciones a la exportación de la industria 4.0 equipos y servicios ............... 64
5.3.6 Industria 4.0, la competitividad global y la fabricación de la industria nacional ....................................... de la UE

.................................................. ...... sesenta y cinco
6. Las políticas actuales .................................................. ..................... 69
6.1 Justificación de la intervención ............................................... ........................... 69
6.2 ................................................ nivel de la UE .................................................. 70
6.3 los Estados miembros ............................................... .................................. 70
6.4 Las lagunas en la política ............................................... ........................................... 71
7. EVALUACIÓN ................................................. ....................... 72

7.1 ventajas y desventajas clave .............................................. ........................ 72
7.2 Los resultados del negocio y los impactos esperados - ¿funcionará? ................................... 73
7.3 Donde el apoyo del sector público podría agregar valor ........................................... .... 73
7.4 El tipo de apoyo .............................................. .................................... 74
8. RECOMENDACIONES ................................................. ........... 75

8.1 políticas refinados ................................................ ........................................ 75
8.2 Las nuevas políticas ................................................ ............................................ 76
Apéndice A: Estudios de casos
Apéndice B: Resumen de Iniciativas de fabricación digital
4 PE 570.007
LISTA DE ABREVIACIONES
CP (P) S Cibernéticos (de producción) sysems físicos
EFFRA Las fábricas europeas de la Asociación de Investigación Futuro (Effra)
FET Tecnologías futuras y emergentes Programa
TIC Tecnologías de Información y Comunicación
II Internet industrial
IO Internet de las Cosas
RFID Identificación de frecuencia de radio
VÁSTAGO La ciencia, la tecnología, la ingeniería, las matemáticas
PE 570.007 5
LISTA DE MESAS
Tabla 1.1: 4.0 Industria - temas tratados 9
Tabla 5.1: iniciativas de fabricación digital 61
Tabla 7.1: Industria 4.0 - Tabla de FODA 72
LISTA DE GRÁFICOS
Gráfico 2.1: la clasificación de dos vías de la política industrial 15
Gráfico 2.2: Proporción del valor añadido de fabricación en la UE, 2000-2011 17
Gráfico 2.3: Distribución de fabricación entre los Estados miembros 2000-2012 (% de las acciones)
17
Gráfico 2.4: Compartir de fabricación en valor bruto añadido total 2012 (%) 18
Gráfico 2.5: Cambio en la participación de la fabricación como un porcentaje del valor añadido bruto a proceso básico
2000-2012 (%) 18
Gráfico 3.2: Condiciones previas para la implementación de la Industria 4.0 24
LISTA DE FIGURAS
Figura A.1: Ilustración Evolvable Asamblea Sistemas 81
Figura A.2: Ilustración de fabricación de la nube 81
6 PE 570.007
RESUMEN EJECUTIVO
Este informe presenta los resultados de un estudio analítico sobre 'Industria 4.0' llevada a cabo por CSES para el Parlamento Europeo. El estudio
tiene como objetivo informar el debate sobre el papel de la política industrial a nivel de la UE en el apoyo de los Estados miembros (EM) y de las
empresas en cuanto a la transformación necesaria para conectar las tecnologías digitales con productos y servicios industriales.
El estudio pone en primer lugar el debate sobre política industrial actual y su evolución. Entonces se ve en los detalles de la Industria 4.0.
Próximos tres aspectos fundamentales del cambio relevantes para Industria
4.0 se exploran: tecnológico, social y el paradigma de negocio. Por último las implicaciones de política se describen y se hacen recomendaciones.
4.0 industria describe el organización de los procesos de producción basados en la tecnología y los dispositivos de forma autónoma se comunican
entre sí a lo largo de la cadena de valor: un modelo de la fábrica 'inteligente' del futuro donde los sistemas manejados por computadora supervisan
procesos físicos, crear una copia virtual del mundo físico y tomar decisiones descentralizadas basadas en mecanismos de auto-organización. El
concepto tiene en cuenta el aumento de la digitalización de las industrias manufactureras, donde los objetos físicos están perfectamente
integrados en la red de información, lo que permite descentralizar la producción y la adaptación en tiempo real en el futuro.
Industria 4.0 fue desarrollado inicialmente por el gobierno alemán para crear un marco coherente de políticas para mantener la competitividad
industrial de Alemania. Los términos relacionados utilizados incluyen internacional Internet de las Cosas, Internet de los Servicios, Internet Industrial,
Manufactura Avanzada y Fábrica inteligente.
Industria 4.0 sólo tendrá éxito si se cumplen ciertos requisitos clave: la estandarización de sistemas, plataformas, protocolos; los cambios en la
organización del trabajo que refleja los nuevos modelos de negocio; seguridad digital y la protección de los conocimientos técnicos; disponibilidad
de trabajadores cualificados apropiadamente; la investigación y la inversión; y, un marco legal común de la UE para apoyar la difusión de la
Industria 4.0 en el mercado interior. Si se implementa con éxito, los beneficios potenciales de la Industria 4.0 se refieren al aumento de la
productividad, el crecimiento de ingresos y la competitividad. El horizonte de aplicación es tener pilotos en ejecución en el año 2016 y la plena
aplicación a partir del año 2025.
El enfoque de la política de apoyo a la industria 4.0 es el desarrollo de nuevos mercados líderes en un doble estrategia donde a) Industria 4.0
tecnología y servicios podrían ser vendidos y b) en caso de fabricación y otros productos de manera más general se pueden vender más
fácilmente gracias a las ganancias de productividad y competitividad. Una de las claves de éxito con esta estrategia será la integración de las
PYME, que a menudo operan a nivel regional, en las cadenas globales de valor. El estudio considera tres dimensiones de cambio que son de
relevancia en relación con la Industria 4.0: el cambio tecnológico, el cambio social y el cambio en el paradigma empresarial. En cuanto a tecnológico
cambio, la digitalización ha sido un importante motor de los cambios a lo largo de la cadena de valor, y si bien muchas empresas reconocen la
necesidad de ajustar, un número mucho menor, especialmente entre las pymes, están preparados para ello. Hay retos importantes (costes y
riesgos) para las empresas en materia de seguridad digital en: protección de la propiedad intelectual, los datos personales y la intimidad; diseño y
la operabilidad de los sistemas; protección del medio ambiente y la salud y la seguridad. Las instituciones públicas se han creado en muchos
países para mejorar la seguridad cibernética. Existe amplio apoyo a la investigación a nivel de la UE y de los Estados miembros, pero aún no se
ha hecho un buen trato.
PE 570.007 7
En el campo de cambio social hay poca conciencia de Industria 4.0 fuera del grupo de los principales interesados. Las empresas más grandes
tienden a ser eliminados de manera más positiva, mientras que los sindicatos mantener la cautela y tienen reservas. Mientras que una carencia de
personal cualificado (así como una brecha en la voluntad) para ajustar al mercado único digital existe, los requisitos de formación para adaptarse a
la Industria 4.0 son mucho mayores. Nuevas formas de trabajo son necesarios, que tienen efectos positivos y negativos sobre los empleados; y la
brecha en los suministros domésticos (y la UE) de habilidades Actualmente se está abordando a través de estrategias de inmigración sofisticados.
El suministro de Industria 4.0 habilidades y capacidades en toda la UE es desigual, lo cual es probable que conduzca a una mayor concentración y
la competencia entre los centros existentes.
El cambio en el paradigma de negocio: existen retos para las PYME en participar en la industria de suministro de cadenas 4.0 (costos, riesgos,
reducción de la flexibilidad y la reducción de la independencia estratégica). El rector público puede desempeñar un papel en la creación de un
ecosistema de transición que ayudará a las pymes Industria 4.0, pero poca investigación se ha llevado a cabo en esta área. Normalización sigue
siendo un reto importante en cuanto a la implementación a gran escala de la industria 4.0. La cuestión de si la industria 4.0 fortalecerá el liderazgo
de la industria de la UE, o si es más de un requisito necesario para mantener su posición, o si el liderazgo pasará inevitablemente a las nuevas
economías emergentes como China a través de la
difusión internacional de tecnología por parte de las empresas multinacionales, sigue sin respuesta.
Un la intervención del sector público podría tomar varias formas, pero la que aparece más prometedores para ser apoyar la investigación a nivel
de la UE y de los Estados miembros y coordinar las iniciativas de la UE, por ejemplo a través de una plataforma de e ilustrar las buenas prácticas
de iniciativas en algunos EM que otros puedan seguir. Con el fin de maximizar el valor añadido, las iniciativas deben ir más allá de los aspectos
meramente técnicos y el sector de fabricación, y deben reflejar las diferencias en las estructuras económicas de los Estados miembros. La
intervención directa en los mercados parece ser menos prometedor. En resumen, el estudio recomienda:
• Una revisión de medidas existentes la orientación de la Industria 4.0 (y las iniciativas relacionadas) para garantizar que se consideran
los aspectos más importantes - por ejemplo, habilidades, migración, el cambio de modelo de negocio, clusters, programas de
colaboración transfronteriza para las empresas, la seguridad cibernética y las normas, y las implicaciones para las PYME y la
competitividad europea.
• adoptando nuevas medidas donde las diferencias se identifican a nivel de la UE y los Estados miembros para supervisar los últimos
desarrollos, las PYME de investigación y de apoyo a los fondos, aumentar la conciencia de los desafíos y oportunidades, apoyar el
desarrollo de un marco que incluye normas y desempeñar un papel de coordinación.
8 PE 570.007
1. INTRODUCCIÓN - OBJETIVOS DEL ESTUDIO
Este documento presenta una estudio analítico en 'Industria 4.0' de la Comisión del Parlamento Europeo de Industria, Investigación y Energía
(ITRE) preparado por el Centro de Estrategia y Evaluación LLP (CSE). En esta sección introductoria se establecen los objetivos y el alcance del
estudio, la metodología adoptada y la estructura del informe.
1.1 Objetivos
El propósito del estudio es informar al debate sobre el papel de una política industrial coordinada e integrada a nivel de la UE en el apoyo a las
economías de los Estados miembros y contribuir a la competitividad de las empresas europeas, incluidas las PYME, y en particular en lo que
respecta a la conexión tecnologías digitales con productos y servicios industriales. El estudio tiene como objetivo permitir a los miembros de la
Comisión de Industria para establecer su propia visión de la Industria 4.0, y de si las políticas se han implementado de manera efectiva y en qué
medida.
El estudio también tiene como objetivo prestar mucha atención al análisis de cómo las políticas nacionales y de la UE son capaces de acelerar el
ritmo de transformación industrial de productos de alto valor añadido añadido, procesos y servicios, la obtención de empleo altamente cualificado y
ganar una parte importante del mundo la producción manufacturera.
En particular, el estudio tiene como objetivo mostrar cómo y en qué medida ha propuesto medidas para apoyar la industria 4.0 se implementan a
nivel comunitario, e identificar los cuellos de botella que afectan a su desarrollo.
El objetivo general es proporcionar una presentación equilibrada de la variedad de puntos de vista seriamente considerados entre los
profesionales de este campo, así nuestra propia evaluación independiente.
1.2 Alcance del estudio
El alcance del estudio es analizar cómo se implementa el concepto de Industria y 4.0 para describir las medidas necesarias para crear y servir a
nuevos mercados líderes de tecnologías y productos. Las direcciones de estudio, entre otros, los siguientes temas:
Tabla 1.1: 4.0 Industria - temas tratados
Cambio tecnológico El cambio social cambio de paradigma empresarial
Será "Industria 4.0" Qué es el público Cómo sostenible es Industria

anunciar un cambio tecnológico conocimiento y la aceptación 4.0? ¿Cuál podría ser la
con algunos de productos y servicios basados en huella de Industrial
trascendencia en social, Internet? ¿Habrá una escasez de ¿Internet? Qué son el
jurídico y político habilidades? Cómo obstáculos para la participación de SMEs en la
¿cuestiones? Mientras que un aumento de la seguridad
facilitar la movilidad entre el miembro cadena de suministro de la industria de
digital se hace más presente, ¿cuáles son las Unidos y fabricación? Es el falta de estandarización
entre los sectores público y privado?
riesgos asociado con la Industria 4.0? ¿un problema? ¿Cuáles son las limitaciones a la
En qué medida lo hace / Industria voluntad exportación de la industria 4.0 equipos y
servicios?
4.0 tecnologías innovadoras y productos Describir el
es eso diferentes medidas en vigor para desarrollar aún
participar activamente en la fertilización más una base industrial competitiva en Europa y
cruzada con otros sectores? ¿Cuáles son las apoyar la participación de las PYME. Se "Industria
principales medidas 4.0" permitirá a la UE
a apoyo
PE 570.007 9
Cambio tecnológico El cambio social cambio de paradigma empresarial
la investigación y la innovación en el sector incrementar sus global

de la fabricación a nivel nacional y de la UE? competitividad y preservar su industria de
¿Cuál es la situación actual de la fabricación nacional?
investigación y el desarrollo en esta área? Lo
que podría surgir rápidamente?
El foco principal de la investigación es sobre cómo Industria 4.0 ha surgido en Alemania ya que es donde se originó y donde la mayor parte del
desarrollo e implementación de dicha iniciativa se ha llevado a cabo. Sin embargo, también se mencionan los acontecimientos en otros Estados
miembros.
Recomendaciones de política
Con el fin de mejorar la coherencia jurídica y facilitar la aplicación, el estudio tiene como objetivo elaborar algunas recomendaciones de política
relativas a los resultados. Con base en el análisis de las ventajas e inconvenientes, el estudio ofrece dos tipos de recomendaciones:
• Si deberían preverse algunas nuevas políticas y para los cuales dominio de aplicabilidad.
• Si hay una necesidad de una implementación mejorada y / o refinado de las acciones existentes.
1.3 Enfoque metodológico
Este “estudio analítico” se basa en la información pertinente ya disponible sobre el tema y el análisis de datos estadísticos pertinentes. Como los
términos de referencia señalan, esto significa que hay ciertas limitaciones en tal enfoque. En particular, esto significa que existen puntos de vista,
opiniones o argumentos que aún no se han presentado en forma de conocimiento codificado no se incluirán en las votaciones.
1.4 Estructura del informe
Después de esta introducción, la sección 2 resume el desarrollo y cuestiones clave en el debate sobre política industrial en la UE. La Sección 3
establece lo que se entiende por el término “Industria de 4.0”, y la sección 4 considera cómo la idea de mercados piloto se aplica a la industria
4.0. Sección 5 entra en algunos detalles en lo que considerando las implicaciones tecnológicas, sociales y de negocios de la industria son 4.0.
Sección 6 analiza las políticas actuales: lo que se hace, ¿existen lagunas, lo que puede hacerse; y la sección 7 evalúa Industria 4.0. En la sección
final, 8, se hacen recomendaciones.
Hay cuatro anexos (AD): uno relativo a la Industria 4.0 preguntas de investigación; uno con los cuatro estudios de casos; uno con un mapa de las
iniciativas de la UE y el último con un poco de información acerca de las iniciativas de la industria 4.0 de tipo industrial, la fabricación y en varios
Estados miembros.
10 PE 570.007
2. ACTUAL debate sobre la política industrial en la UE
RESULTADOS CLAVE
• Ha habido dos fases en la política industrial en Europa desde 1945: una de las estrategias dirigidas selectivas hasta la década de 1970,
seguida de una aproximación dirigida a crear un entorno operativo favorable.
• la política industrial de la UE desde el año 2000 ha sido impulsado por la Agenda de Lisboa y Europa 2020 (desde 2010). Actualmente
política está destinada a la generación de un “renacimiento industrial” en Europa.
• Varias cuestiones deben tenerse en cuenta en el contexto de la evaluación de una iniciativa de política tales como la industria 4.0, y los
datos pertinentes sobre el rendimiento industrial de las economías europeas clave como el Reino Unido, Francia, Italia y España
también hay que tener en cuenta.
2.1 Visión general del desarrollo de la política industrial y el debate de política
La política industrial en Europa entre 1945 y la crisis de 2008 puede caracterizarse como de haber pasado por dos fases. 1 La primera fase, que
dura hasta aproximadamente 1980, vio a los gobiernos nacionales que adopten estrategias dirigidas selectivas para crear industrias principales (
“campeones nacionales”) para impulsar el desarrollo de la economía nacional. A menudo, estos fueron los sectores de “alta tecnología”
seleccionados para cerrar la “brecha tecnológica” - una brecha de productividad - entre Europa y los EE.UU.. Las economías de escala también
fueron vistos como los principales impulsores de la competitividad internacional. En términos generales, este tipo de intervenciones tienden a no
tener éxito, mientras que la desindustrialización de los países recientemente industrializados (NIC) continuó. 2
La segunda fase contó con enfoques más “horizontales” destinadas a mejorar el entorno operativo para todas las empresas, tanto a nivel nacional
como europeo y la creación de un entorno propicio donde las empresas pueden ser competitivas. 3 El apoyo directo (y protección) de la industria se
redujo y las instituciones establecidas para promover la cooperación intra-europea en la investigación. Pero el aumento de la productividad en
Estados Unidos durante the1990 de sugirió que otro modelo podría ser seguido - la de apoyar el crecimiento de las empresas de alta tecnología
empresarial, con el apoyo de una fuerte industria de capital de riesgo y de mercado accesible a las empresas más jóvenes. Además, la
liberalización a gran escala de la economía mundial ( “globalización”) desde principios de la década de 1990 creó muchas nuevas oportunidades y
amenazas para la industria en las economías industriales avanzadas. A principios de 2000, las políticas industriales fueron de nuevo en un estado
de flujo en un intento de aumentar la productividad y la competitividad en el contexto de las nuevas realidades globales. Cuando la crisis de
2008-09 golpeó actuó como un catalizador para la nueva forma de pensar.
2.2 Evolución a nivel europeo
Inicial, embrionaria, pasos hacia una política industrial a nivel de la UE fueron tomadas con la Prest (Politique de Investigación Científica y
Tecnológica) Comité durante la década de 1960, seguida de la COST (Cooperación Europea en el Campo de la Investigación Científica y Técnica)
marco en el A principios de 1970. 4 Durante the1980s dos iniciativas a nivel de la UE destinadas a mejorar el rendimiento industrial se pusieron en
marcha: ESPRIT (estratégico europeo
1 Owen, G. (2012); La política industrial en Europa desde la Segunda Guerra Mundial: lo aprendido ?, ECIPE
Publicaciones periódicas de 1/2012, p.2

2 Véase, por ejemplo Beenstock, M. (1983); La economía mundial en transición, George Allen & Unwin; y, Harris,
N. (1986 :; El fin del Tercer Mundo, Pingüino

3 Véase, por ejemplo un texto clave de la época: Porter, M. (1993); La ventaja competitiva de las naciones,
4 Owen, op.cit., P.20
PE 570.007 11
Programa de Investigación en Tecnologías de la Información) y el programa del mercado único (SMP). Otros programas de colaboración seguidos
(por ejemplo, raza, BRITE). Han sido envasados posteriormente en el primer programa marco. EUREKA (Agencia Europea de Coordinación de
Investigación) fue propuesto en 1985. El Acta Única Europea de 1986 tenía como objetivo la eliminación de las barreras no arancelarias para
aumentar la competencia y el tamaño del mercado. la política industrial de la UE fue dado por primera vez un título y una base jurídica en el
Tratado de Maastricht de 1992 5.
Políticas en el momento en que se orienta hacia la creación de sectores industriales más dinámicos. 6 7
Durante la década de 1990, las prioridades de la política de la UE se centraron principalmente en el mercado interior y la creación de una unión
monetaria. En este período también se caracterizó por una disminución de la participación de la industria y un aumento en los sectores de
servicios en la economía, y el surgimiento de la economía 'conocimiento'. Como resultado, la industria perdió parte de su prioridad como parte de
la política económica europea. Esto terminó en la década de 2000 cuando el impacto de la globalización se hizo más evidente y cuando, con un
mercado interno más avanzada y la unión monetaria - la UE fue de nuevo en expansión. El objetivo de la agenda de Lisboa adoptada en 2000 era
convertir a la Unión Europea “la economía más competitiva y dinámica basada en el conocimiento en el mundo, capaz de crecer económicamente
de manera sostenible con más y mejores empleos y con mayor cohesión social”. 8 Las intervenciones del programa involucrados Lisboa para
impulsar la inversión en I + D, completar el mercado único, especialmente en los servicios (reformas estructurales), y el aumento de las tasas de
flexibilidad del mercado laboral y de participación. Sin embargo, el programa dependía de la aplicación por los gobiernos nacionales y después de
las críticas de André Sapir y Wim Kok el programa fue relanzado en
2005. Entre 2002 y 2005, la Comisión publicó una comunicación anual sobre la política industrial. El Parlamento también apoyó el desarrollo de
una política industrial robusto y ha aprobado una serie de resoluciones sobre cuestiones de gran importancia en la zona. 9
La base de la evolución actual se encuentra en el artículo 173 del Tratado de Lisboa (TFUE), que regula la política industrial. El artículo no prevé
instrumentos de política dedicados, pero tiene la intención de que la política industrial debe perseguirse mediante políticas y actividades en el
marco de otras disposiciones del Tratado 10. la política industrial de la UE se centra en consecuencia, en la adaptación de la industria a los cambios
estructurales, fomentar la cooperación entre empresas, y fomentar el potencial industrial de la innovación, la investigación y el desarrollo
tecnológico, además de una serie de políticas periféricas que también interacción con la política de la industria; ya sea mediante el uso de
instrumentos de regulación o por medio de instrumentos presupuestarios. 11 Una tal política fue la iniciativa en favor de los mercados, con el objetivo
de apoyar
5 El PE tiene una larga tradición de apoyo a una política industrial de la UE. Ya en 1981, el Parlamento presionó al
Comisión para terminar y publicar una nueva Comunicación de relanzar la política industrial. Este trató de comparar el rendimiento global de la industria de
la UE con sus principales socios comerciales y sugirió girando el mercado interior en “una verdadera continuidad industrial europea, pero con un elemento
de prioridad comunitaria en los casos en que el desarrollo industrial implica la participación de las autoridades públicas”. Fuente: Y Sol,
La política industrial de la UE: Desarrollo y el Progreso reciente, Serie Documento de trabajo sobre Estudios Europeos, Instituto de Estudios Europeos de
la Academia China de Ciencias Sociales, vol. 1, No. 8, 2007
6 principios generales de la política industrial de la UE - ver:
http://www.europarl.europa.eu/aboutparliament/en/displayFtu.html?ftuId=FTU_5.9.1.html
7 Y Sol, La política industrial de la UE: Desarrollo y el Progreso reciente, Serie de documentos de trabajo sobre Europeo
Estudios del Instituto de Estudios Europeos, de la Academia China de Ciencias Sociales, vol. 1, No. 8, 2007
9 Por ejemplo, la Resolución de 13 de junio de 2002 evaluó la Comunicación de la Comisión de noviembre de 2001 "Mantener los compromisos, aumentar el ritmo"
(COM (2001) 641); Resolución de 9 de marzo de 2011 sobre una política industrial para la era de la globalización; Resolución de 26 de octubre de 2011 sobre
la Agenda de nuevas cualificaciones y empleos; Resolución de 15 de enero 2014' Reindustrialising Europa para promover la competitividad y la sostenibilidad'
11 Estos incluyen: la liberalización del sistema de comercio mundial; políticas individuales relacionadas con el mercado; Energía y transporte
políticas; La política de I + D; La política de competencia; política regional; las políticas sociales y de empleo; protección del consumidor y la política de
salud pública; y la protección del medio ambiente.
12 PE 570.007
mercados con alto potencial de crecimiento que las empresas europeas estaban bien situados para competir (ver sección 3).
2.3 Después de la crisis
Las consecuencias de la crisis financiera, junto con la continua (renovado) zaga de la productividad de la UE por detrás de los EE.UU. y la
creciente participación de las manufacturas en los países en vías de industrialización, especialmente en China, también en la gama alta de la
cadena de valor, actuó como un catalizador para una revisión de la política industrial en la UE. Sin embargo, la crisis también provocó un renovado
interés en todo el mundo en la política industrial en muchos países como China, Brasil, EE.UU., Francia, el Reino Unido de los Países Bajos, India,
etc. Si bien muchas de estas políticas estaban relacionados con la disminución de la cuota en la fabricación de sus economías, otros estaban
preocupados con la forma de hacer frente a los aumentos en la proporción y ascender en la cadena de valor. 12
Los principales impulsores de la renovada preocupación han sido: la búsqueda de medidas para estimular el crecimiento y el empleo en respuesta
a la crisis; adaptación al cambio estructural; la prevalencia de los fallos del mercado; la economía política de rescates; y, los (mercado) las
economías emergentes.
En la UE, durante el período posterior a la crisis, y con el relanzamiento de Lisboa, varias iniciativas estaban destinadas a alentar a la industria a
desarrollar en nuevas áreas tecnológicas. Algunos eran selectiva y costoso (por ejemplo, Galileo y Iter). Pero la mayoría han sido de carácter
horizontal, destinado a mejorar el medio ambiente para las empresas emprendedoras, la investigación colaborativa y programas individuales.
Bajo la estrategia Europa 2020 de la política industrial, una versión revisada de Lisboa, lanzada en
2010, se convirtió en una prioridad cada vez más importante 13. La Estrategia Europa 2020 incluye siete iniciativas emblemáticas que incluyen una
“política industrial integrada para la era de la globalización”. El enfoque es principalmente horizontal para influir en las condiciones marco para la
mejora de la innovación y la productividad. Pero reconoce que las políticas generales afectan a diferentes sectores de diferentes maneras - el
“método de la matriz” - que deben ser tomadas en consideración, y que algunos sectores pueden necesitar medidas complementarias para influir
en la competitividad. 14
En octubre de 2012, la Comisión Europea publicó su Comunicación "Una industria europea más fuerte para el crecimiento y la recuperación
económica", que reconoció el deterioro relativo de la industria europea y subrayó que “una fuerte base industrial es esencial para una Europa rica
y económicamente exitosa 15 ”. La notificación que se exija a los Estados miembros que respalde el enfoque de cuatro niveles de la Comisión de la
política industrial:
1. Provisión de las condiciones marco adecuadas para estimular nuevas inversiones, acelerar el
adopción de nuevas tecnologías y eficiencia de los recursos impulso, que abarca los reglamentos técnicos y normas del mercado interior, las
medidas de política de apoyo de infraestructura y proyectos de I + / D de innovación. Se proponen seis áreas de prioridad iniciales de acción
inmediata:
i) Los mercados de tecnologías avanzadas de fabricación para la producción limpia, ii) Los mercados para las tecnologías facilitadoras
esenciales, los mercados de productos iii) basados en Bio, iv) La política sostenible industriales, de construcción y materias primas, vehículos
limpios y vasos, vi) Las redes inteligentes.
12 Warwick, K. (2014); Más allá de la política industrial: nuevos problemas y nuevas tendencias, FIW taller, un industrial
Renacimiento en Europa, Viena, 6 º Junio 204.

15 Comunicación (CE) No. 582 final, Una industria fuerte europea para el crecimiento y la recuperación económica
Actualización de Comunicación Política Industrial, 2012
PE 570.007 13
2. mejoras urgentes en el funcionamiento del mercado interior para contribuir a

comercio revitalizado en el mercado interior. La liberalización de los mercados internacionales ( en particular, de rápido crecimiento las economías
emergentes) para ofrecer nuevas oportunidades de exportación para las empresas europeas, especialmente las PYME.
3. El acceso adecuado a la financiación para apuntalar la inversión y la innovación (públicas y privadas).
4. El aumento de la inversión en capital humano y habilidades para habilitar transformación industrial dieciséis.
La Comisión ha creado grupos de trabajo para hacer frente a los seis ámbitos de actuación mencionados (véase 1 anterior). El grupo de trabajo
relativo a la 'fabricación avanzada para la producción limpia' busca apoyar la modernización de las empresas industriales. 17 En febrero de 2015, se
celebró un taller para identificar factores de preparación para las PYMES para la adopción de fabricación avanzada. El Parlamento Europeo
respondió a la Comunicación de 2012 con el lanzamiento de la estrategia titulada 'Un renacimiento de la industria para una Europa Sostenible
(RISE)', que incluía una estrategia para un aumento en el sur de los Estados miembros de la UE 18 y aprobó una resolución en enero de 2014 que Entre
otros hizo hincapié en que la política industrial es esencial para el desarrollo y la competitividad económica, asegurando la prosperidad a largo
plazo y resolver el problema del desempleo. El carácter interdisciplinario de la política industrial - y la necesidad de actuar en diversos ámbitos
políticos - Se subrayó. 19
La resolución también presentó una agenda de corto plazo para satisfacer lugar a los desafíos urgentes en algunos sectores de la industria, así
como una hoja de ruta a largo plazo proporciona “incentivos para las inversiones de dirección en creatividad, las habilidades, la innovación, las
nuevas tecnologías y la promoción de la modernización, la sostenibilidad y la competitividad de la base industrial de Europa a través de una
política consciente cadena de valor que engloba a las empresas de todos los tamaños, presta la debida atención a las industrias básicas y
favorece el mantenimiento de la cadena de producción en Europa” 20. La hoja de ruta debería apoyar tanto a las principales industrias y nuevos
sectores de la industria y debe ser orientada hacia el crecimiento de conformidad con los principios de desarrollo sostenible 21.
Tras la resolución, la Comisión adoptó la Comunicación 'Para un renacimiento europeo Industrial' 22 como una contribución al debate de 2014 del
Consejo Europeo de marzo sobre la política industrial. Se expuso una visión de una tercera revolución industrial en Europa y pidió a los Estados
miembros a reconocer la importancia central de la industria para la creación de empleo y el crecimiento, así como la necesidad de incorporar las
cuestiones de competitividad relacionados con la industria en todas las áreas de política. En particular, es necesario que haya apoyo para la
modernización y re-crecimiento sostenible de la industria europea bajo una revisadas marco competitivo '. Propuso las prioridades que reflejan
muchas de las cuestiones planteadas en la estrategia de la subida del Parlamento, pidiendo a los Estados miembros a apoyar los esfuerzos de
reindustrialización en línea con el
dieciséis Comunicación (CE) No. 582 final, Una industria europea más fuerte para el crecimiento y la recuperación económica industrial
Actualización de la política de comunicación, 2012

17 Comisión Europea, Manufactura Avanzada, http://ec.europa.eu/growth/industry/innovation/advanced-
fabricación / index_en.htm
18 Ver Parlamento Europeo 2013/2006 (INI) - 18/12/2013 Informe del Comité presentó al Pleno sola lectura,,
http://www.europarl.europa.eu/oeil/popups/summary.do?id=1329735&t=d&l=en y EurActiv, Presentación del proyecto de informe del PE sobre la política

industrial europea, presione soltar, http://pr.euractiv.com/pr/presentation-eps- proyecto-informe-europeo-industrial-política-97094
19 Resolución del Parlamento Europeo de 15 de enero de 2014 reindustrialising Europa para promover la competitividad
y sostenibilidad (2013/2006 (INI)),

http://www.europarl.europa.eu/sides/getDoc.do?type=TA&language=EN&reference=P7-TA-2014-0032


22 Comunicación (CE) para un renacimiento industrial europea, COM / 2014/014 última
14 PE 570.007
Commission's aspiración de elevar la contribución de la industria al PIB de hasta un 20% en 2020 23. Los anuncios de política fueron apoyados por
una serie de documentos de análisis 24
y estudios 25 que destacó la caída en la contribución del sector manufacturero al PIB de la UE (15,1%). Recientemente, el informe del Grupo de Alto
Nivel sobre Servicios comerciales 26 abordado las consecuencias de la fabricación de la incorporación de una parte creciente de los servicios en la
oferta que hace al mercado.
2.4 Problemas que subyacen al debate de política
Subyacente al desarrollo de este debate han sido determinadas cuestiones. Las cuestiones relacionadas con la idea central de la estrategia
industrial; el estado de la práctica actual; y algunas lecciones de los últimos años emergente. los orientación estratégica de la política pueden
resumirse como lograr un equilibrio específico en términos de pro-activa / defensiva reactiva como se representa en la matriz a continuación.
Sección 5 sugiere que existen diferencias entre la Unión Europea en su conjunto y los distintos Estados miembros en cuanto al papel percibido
que una iniciativa como la Industria 4.0 tendría.
Gráfico 2.1: la clasificación de dos vías de la política industrial
La ventaja comparativa en desarrollo
Buscando ventaja
Industria infantil estratégica en la nueva
Alcanzar áreas Frontera
Sobre la base de las

La consolidación de las
fortalezas en el
fortalezas fronterizas
desarrollo
ventaja siguiente comparativo
Fuente: Warwick, op. cit.
los estado general del debate sobre la política industrial se pueden resumir de la siguiente manera: 27
• No hay una “talla única” - enfoques varían con el grado de desarrollo del país y / o 'sector'.
• Algunos estados están moviendo a la política más horizontal; mientras que otros se están moviendo a enfoques más selectivos.
• Se necesitan tanto la flexibilidad y tenacidad.
• Hay una cierta convergencia en el pensamiento de “cuarta generación” de la política industrial con énfasis en los sistemas, redes,
instituciones y capacidades.
• Los riesgos de “fallas del gobierno”, la captura de la política, y el proteccionismo necesitan ser identificados y evaluados.
• Hay grandes desafíos en materia de evaluación, especialmente de programas de estrategia y de política.
23 Comunicación (CE) para un renacimiento industrial europea, COM / 2014/014 última

24 Documento de trabajo de los servicios (CE) Estado de la industria, vista general sectorial e Implementación de la industrial de la UE
Política, 2014/014 definitiva

25 Comisión Europea, por ejemplo, Rendimiento competitividad de los Estados miembros y la aplicación de EU Industrial
Informe sobre la política, SWD (2013) 346, 2013

26 Comisión Europea, Informe final del Grupo de alto nivel sobre servicios comerciales, de abril de 2014
27 Warwick, op. cit.
PE 570.007 15
De acuerdo con Rodrik (2008) 28: “El consenso emergente es que los riesgos asociados a la política industrial estratégica selectiva pueden
minimizarse mediante una forma 'suave' de la política industrial, basado en un rol más facilitador de coordinación de gobierno, en consonancia con
el enfoque de sistemas ... El objetivo de ' 'política industrial blanda es desarrollar formas de gobierno y la industria a trabajar juntos para establecer
prioridades estratégicas, hacer frente a los problemas de coordinación, permitir la experimentación, evitar su captura por los intereses creados y
mejorar la productividad “.
lecciones emergentes aprendido de décadas anteriores sobre la aplicación de la política son:
• Eliminar las barreras antes de proporcionar apoyo - es decir, “no empuje en una cadena”
• Garantizar la claridad en el objetivo (s) - por lo que el éxito y el fracaso se pueden evaluar de forma no discrecional
• Mantener a los “extraños y los no nacidos” en mente - resistir las presiones de economía política desde dentro y los titulares
• Evaluar (preferiblemente ex ante, intermedia y ex post) - e incorporar la evaluación en ciclo de la política
• Asegurar que el público tiene un riesgo que es “proporcional” (lo suficiente a la materia, no tanto como para dar lugar a un riesgo
moral)
• Planificar la salida - y conocer el plan
2.5 Datos clave
Fabricación proporciona alrededor del 20% de todos los puestos de trabajo en Europa (más de 34 millones de personas) en 25 sectores
industriales diferentes y más de 2 millones de empresas, y está dominado por las PYME. La facturación en 2010 fue de aproximadamente 6 400
mil millones de euros (Eurostat). Las siguientes tablas presentan algunos datos para el debate de políticas.
Tabla 2.2 muestra que la proporción del valor añadido de fabricación en la UE se redujo de aproximadamente el 18% en 2000 a aproximadamente
14% en 2009 y luego se recuperó a aproximadamente 16% en 2011. En la sección
5.3.6 se establecen presentan algunas posibles explicaciones de esta tendencia.
28 Warwick, op.cit.
dieciséis PE 570.007
Tabla 2.2: Proporción del valor añadido de fabricación en la UE, 2000-2011
Tabla 2.3 sugiere que durante este período la cuota de Alemania UE en valor añadido manufacturero creció de 27% a 31%, a pesar de que parte
de la fabricación en su economía de Alemania siguió siendo el mismo durante el período de 2000 a 2012 (véase gráfico 2.5) a continuación. El
mayor descenso se registró en la parte del Reino Unido, del 15% al 10%. la cuota de Italia disminuyó más modestamente en un 1%, y la de
Francia en un 2%. Estos cambios también reflejan el efecto de los nuevos Estados miembros entrarán en la UE durante este período, empujando
hacia arriba la parte de los que dan cuenta de <4% desde el 20% al 24%.
Gráfico 2.3: Distribución de fabricación entre los Estados miembros 2000-2012 (%

Comparte)
Cuadro 2.4 figuran las acciones de valor añadido industrial en los Estados miembros de la UE durante el año 2012. Debe leerse conjuntamente
con el gráfico 2.5. Es evidente que hay variaciones significativas.
PE 570.007 17
Tabla 2.4: Proporción de fabricación en valor bruto añadido total 2012 (%)
Gráfico 2.5 muestra que entre los países de la UE más grandes de fabricación, durante el período 2000- 2012: la proporción del valor agregado
manufacturero en Alemania se ha mantenido constante; en el Reino Unido se ha reducido en un 5,3% y en Francia un 5,2%. En Italia, el descenso
ha sido del 4,5% y en España se ha reducido en un 4,6%, mientras que en los Países Bajos se ha reducido en un 2%. Una gran parte de la
disminución general de la participación de las manufacturas de 18,4% a 15,5% entre 2000 y 2011 se explica la evolución de estos grandes países.
Si estos países optan por no seguir una política orientada a agregar valor altamente fabricación, ¿cuál será el efecto sobre la cuota global de la UE
de valor añadido de fabricación?
Tabla 2.5: Cambio en la participación de la fabricación como porcentaje de agregado bruto

valor en el proceso básico 2000-2012 (%)
18 PE 570.007
2.6 Las preguntas clave
En el desarrollo de puntos de vista sobre la Industria 4.0, las siguientes preguntas deben ser tenidos en cuenta:
• ¿Qué tienen que decir sobre el desarrollo de la industria manufacturera en los distintos Estados miembros de la UE los datos? Que son
responsables de la mayor parte de fabricación / menos la UE? Donde han sido los principales cambios en las últimas décadas
(aumento / disminución correspondiente)? ¿Hay factores específicos detrás de eso?
• Cuáles deben ser los objetivos de la política (la industrialización, la productividad, el crecimiento del sector, el empleo, el bienestar
social, distribución)?
• ¿Quién es el grupo objetivo de ser afectados por la política? Que las empresas, tamaños de empresas, sectores, países, etc. serán
afectados, cómo y cuánto? Son estos sectores (o tecnologías, insumos, o etapas de la cadena de valor), empresas o grupos? (Va a
tener éxito en llegar a ellos y ¿habrá otros no en el grupo objetivo que se ven afectados?)
• ¿Cuál sería la razón que justifica la política activa industrial (fallas de mercado, desarrollo de capacidades, para ponerse al día, etc.)?
• Orientación: es la política horizontal / funcional o vertical / selectiva? Está apuntando estratégica o en respuesta a las presiones del
mercado? Es una intervención limitada en el tiempo o de más largo plazo? Condicional o incondicional? Cómo funciona la política con
la ventaja comparativa o explorar nuevas áreas existentes?
• Dominio de políticas: los mercados de productos o factor - la mano de obra, capital, tierra y tecnología. ¿Qué papel está ahí para que
las políticas para el desarrollo de la capacidad empresarial o facilitar la coordinación de la creación de nuevas redes?
• ¿Cómo puede el éxito o fracaso de la política de ser medidos y evaluados?
PE 570.007 19
3. INDUSTRIA 4.0
RESULTADOS CLAVE
• Industria 4.0 describe la organización de los procesos de producción basados en la tecnología y los dispositivos de forma autónoma se
comunican entre sí a lo largo de la cadena de valor en modelos informáticos virtuales.
• Industria 4.0 implica una serie de innovaciones disruptivas en la producción y salta en los procesos industriales que resultan en
significativamente más alta productividad.
• condiciones difíciles para la implementación exitosa de la Industria 4.0 se han de cumplir las normas que respecta a los procesos de
trabajo, y la organización, la disponibilidad de productos, nuevos modelos de negocio, la seguridad y protección de propiedad
intelectual, la disponibilidad de los trabajadores, la investigación, la formación y el desarrollo profesional y el marco legal.
3.1 ¿Qué es la Industria 4.0?
3.1.1 El significado de las características principales y plazo
El término “Industrie 4.0” fue acuñado inicialmente por el gobierno alemán. Describe y encapsula un conjunto de cambios tecnológicos en la
fabricación y establece las prioridades de un marco de políticas coherentes con el objetivo de mantener la competitividad global de la industria
alemana. Esto es C onceptual en el que se propone una forma de entender un fenómeno observado y institucional ya que proporciona el marco para
una serie de iniciativas políticas identificadas y apoyadas por representantes gubernamentales y empresariales que impulsan un programa de
investigación y desarrollo. Industria 4.0 describe la organización de los procesos de producción basados en la tecnología y los dispositivos de forma
autónoma se comunican entre sí a lo largo de la cadena de valor: un modelo de la fábrica 'inteligente' del futuro donde los sistemas manejados por
computadora supervisan procesos físicos, crear una copia virtual del mundo físico y tomar decisiones descentralizadas basadas en mecanismos
de auto-organización. El concepto tiene en cuenta el aumento de la informatización de las industrias de fabricación, donde los objetos físicos están
perfectamente integrados en la red de información. Como resultado, “los sistemas de fabricación verticalmente están conectados en red con los
procesos de negocio dentro de las fábricas y empresas y horizontalmente conectados a las redes de valor espacialmente dispersos que se pueden
gestionar en tiempo real - a partir del momento se hace un pedido a través de la logística de salida.” 29 Estos acontecimientos hacen la distinción
entre la industria y los servicios menos relevantes como las tecnologías digitales están conectadas con los productos y servicios industriales en
productos híbridos que son bienes ni servicios exclusivamente. De hecho, 'Internet de las cosas' tanto los términos y 'Internet de los Servicios' se
consideran elementos de la industria 4.0. 30
29 Forschungsunion / acatech, Asegurar el futuro de la industria de fabricación alemana Recomendaciones para
la aplicación de la iniciativa estratégica INDUSTRIE 4.0, 2013,

http://www.bmbf.de/pubRD/Umsetzungsempfehlungen_Industrie4_0.pdf p. 9

http://www.bmbf.de/pubRD/Umsetzungsempfehlungen_Industrie4_0.pdf p. 5
20 PE 570.007
Las principales características de la Industria 4.0 son:
• interoperabilidad: sistemas ciber-físicos (portadores de pieza de trabajo, estaciones de montaje y productos) permiten a los humanos y
fábricas inteligentes para conectarse y comunicarse entre sí.
• La virtualización: una copia virtual del Smart Fábrica se crea mediante la vinculación de los datos del sensor con modelos de plantas
virtuales y modelos de simulación.
• Descentralización: capacidad de los sistemas ciber-físicos para tomar decisiones propias y para producir localmente gracias a
tecnologías como la impresión 3D.
• Capacidad en tiempo real: la capacidad de recoger y analizar datos y proporcionar los conocimientos derivados
inmediatamente
• Orientación servicio.
• Modularidad: adaptación flexible de las fábricas inteligentes a los requisitos cambiantes mediante la sustitución o la
ampliación de los módulos individuales
3.1.2 Desarrollo del concepto
Bledowski ha sugerido que los orígenes de la idea se encuentran en la Estrategia 2006 de alta tecnología del gobierno alemán 31. Algunas de las
características de la Industria 4.0 fueron identificados en la política industrial de Alemania en 2010 32 y en 2012 el gobierno hizo Industria 4.0 uno de
los 10 proyectos futuros parte de su estrategia de alta tecnología. 33 Un grupo de trabajo integrado por representantes de la industria, académicos, y
la ciencia se creó por el Ministerio alemán de Educación e Investigación, que en 2013 publicó un informe final que describirá 8 prioridades de una
estrategia 4.0 Industria que van desde la estandarización para el aprendizaje continuo. El Ministerio de Economía declaró el objetivo de fomentar
la investigación y la innovación “en una etapa pre-competitiva” y acelerar el proceso de transferencia de los resultados científicos en el desarrollo
de tecnologías comercializables. 34 Que esto no sólo se refiere a las grandes corporaciones se hace evidente cuando la estrategia incluye
explícitamente el objetivo de reforzar el poder de innovación de los empresarios y las PYME mediante la creación de centros de competencia para
la industria
4.0. 35
Desde entonces, el gobierno alemán ha institucionalizado su compromiso con la Industria 4.0 mediante la creación de una plataforma dirigida por
los Ministerios de Economía y de investigación que reúne a representantes de los negocios, la ciencia y los sindicatos. 36 La plataforma 4.0 Industria
ha dividido sus principales áreas de atención a través de cinco grupos de trabajo diferentes: Arquitectura de referencia; Normalización;
Investigación e innovación; Red de Sistemas de Seguridad; Entorno legal; y Trabajo, Educación / Formación 37. La plataforma emitió un primer
informe en abril de 2015. 38 En este informe se presenta la utilidad de Industria 4.0 a la economía y la sociedad como uno de los aspectos clave que
debe profundizarse en el futuro y esbozó un plan de investigación más refinada hasta 2030. Este horizonte de tiempo muestra que la industria 4.0 es
una estrategia muy largo plazo y la transformación que busca fomentar aún se encuentra en estado embrionario.
31 Krzysztof Bledowski. 2015. MAPI La Internet de las cosas: Industrie 4.0 vs. Internet Industrial.
32 Ministerio Federal de Economía y Tecnología. 2010. En primer plano: Alemania como nación industrial competitiva.
Sobre la base de las fortalezas - La superación de debilidades - Asegurar el futuro.

33 Bundesregierung. 2014. Die neue Hightech-Strategie. Innovationen für Deutschland.
34 Unidad “TIC convergente” dentro del Ministerio de Economía y Energía alemán. Presentación Matthias KUOM
35 Unidad “TIC convergente” dentro del Ministerio de Economía y Energía alemán. Presentación Matthias KUOM
36 https://www.bmwi.de/BMWi/Redaktion/PDF/I/industrie-40-plattform-
aviador, propiedad = pdf, bereich = bmwi2012, sprache = DE, rwb = true.pdf

37 http://www.bmwi.de/EN/Press/press-releases,did=697920.html
38 https://www.bmwi.de/BMWi/Redaktion/PDF/I/industrie-40-verbaendeplattform-
bericht, propiedad = pdf, bereich = bmwi2012, sprache = DE, rwb = true.pdf
PE 570.007 21
3.1.3 términos relacionados
Industria 4.0 no es el único término que describe estos nuevos fenómenos en la producción industrial. Como se mencionó anteriormente, tanto el Internet
de las Cosas ( IO) - un término acuñado en 1998 39 - e Internet Servicios de describir la integración digital de la producción y los servicios.
• La Internet de las cosas: se refiere a sistemas informáticos conectados a todos los sub-sistemas, procesos, objetos internos y externos,
redes de proveedores y clientes; que se comunican y cooperan entre sí y con los seres humanos. De acuerdo con algunas
estimaciones, el número de dispositivos que se comunican entre sí ha superado el número de personas que se comunican entre sí. 40 Según
otras proyecciones, en 2020, 30 mil millones de dispositivos - de un revestimiento de chorro a una aguja de coser - estarán conectados
a internet. 41
• La Internet de los Servicios: se refiere a servicios internos y entre organizaciones que se ofrecen y utilizados por los participantes en la
cadena de valor y conducido por grandes volúmenes de datos y la nube.
Industria 4.0 es la aplicación de la IO en un entorno de fabricación y servicio. 42

Algunos otros términos frecuentemente citados en la literatura ocupa de la Industria 4.0 son:
• Internet Industrial: General Electric describe fenómenos similares a los que se resumen en Industrias de 4.0 como la 'Internet Industrial'
(II) en la que el industrial y las revoluciones de Internet se unen. La diferencia aquí es que a diferencia de la Industria 4.0, Internet va
más allá de la fabricación industrial para cubrir una mayor incorporación de la web en otras formas de actividad económica. 43
• manufactura avanzada: Otro término frecuentemente citado en la literatura para describir las innovaciones en la tecnología de mejora de
productos o procesos.
• sistemas ciber-físicos los cuales se componen de software integrado en el hardware, tales como sensores, procesadores y tecnologías
de la comunicación y puede intercambiar información de forma autónoma, activar acciones y controlar de forma independiente entre sí. 44,45
• Inteligente de la fábrica: Esto y 'fábrica del futuro' el término relacionado ejemplifican algunas de las innovaciones técnicas en la
industria 4.0, como la integración de las TIC en el proceso de producción y cómo éstas podrían desempeñar en la práctica.
3.2 La lógica subyacente de Industria 4,0
3.2.1 La innovación disruptiva
El grupo de trabajo que desarrolló el concepto de la Industria 4.0 46 al que considera una serie de
innovaciones disruptivas en la producción y los saltos en los procesos industriales resultando en significativamente más alta productividad. Se ve
como la cuarta vez que tal interrupción se llevó a cabo siguiendo el:
39 Howard, Philip N. Esbozo de Internet de los objetos de línea de tendencia.

40 Howard, Philip N. Esbozo de Internet de los objetos de línea de tendencia.
41 ABI Research estima
42 Forschungsunion y acatech (2013): Asegurar el futuro de la industria alemana industria-
Recomendaciones para la implementación de la iniciativa estratégica INDUSTRIE 4.0: Informe final del Grupo de Trabajo Industrie 4.0, p.14
45 Asegurar el futuro de la industria de fabricación alemana Recomendaciones para la implementación de la estrategia
iniciativa INDUSTRIE 4.0 Informe final del Grupo de Trabajo 4.0 Industrie. 2013.
46 Ministerio Federal Alemán de Educación e Investigación, Proyecto del Futuro: Industria 4.0.
22 PE 570.007
1. Primera revolución industrial, cuando la energía de vapor combinada con la producción mecánica llevó a
la industrialización de la producción a finales de 1700.
2. La segunda revolución industrial cuando las líneas de electricidad y de montaje resultaron en masa
producción a partir de mediados de 1800 en adelante.
3. La tercera revolución industrial, cuando la electrónica y la combinan con la globalización

industrialización acelerada en gran medida desde la década de 1970.
De acuerdo con esta lógica, la cuarta revolución industrial vincula fábricas inteligentes con cada parte de la cadena de producción y
automatización próxima generación que ha comenzado a producirse desde alrededor de 2010. 47
En nuestra opinión, es algo así como una simplificación excesiva para caracterizar la primera y sucesivas revoluciones industriales de esta
manera, y los historiadores económicos será diferente en cuanto a si esto sería una continuación de la tercera o el comienzo de una cuarta
revolución industrial. Además, este modelo no señala que con cada “revolución”, el liderazgo industrial nacional ha cambiado - de Inglaterra, a
Alemania y el continente europeo, y luego el EE.UU.. Sin embargo, dos cuestiones clave que deben ser contestadas son acerca de la medida en
que esto sería una tecnología “disruptiva” que cambia las reglas del juego y conduce a un salto en la productividad (en lugar de un cambio
incremental), y si es así, en qué medida dicho cambio se puede generalizar a través de las economías de los Estados miembros (todos, algunos,
que, cómo, etc.) y sectores que pueden verse afectados (y en qué medida, etc. ). Sin embargo, el argumento no encaja con la evolución observada
de los sistemas industriales de distancia del taylorista y fordista 48 enfoque que ha caracterizado cada vez más los sistemas de producción desde la
década de 1970. En cuanto a la dinámica supuestamente tiene un potencial perturbador en la transformación de la producción de encapsulado por
la expresión “rama 4.0”, se argumenta por los proponentes de la idea de que es ahora por primera vez posible vincular elementos aislados
previamente de la cadena de producción a través de RFID (radio identificación -Frecuencia) patatas fritas o llamados mini-transpondedores. 49 Esto
significa que cada producto puede tener información digital embebido en ella que puede ser compartido a través de señales de radio medida que
se mueve a lo largo de la línea de producción, y estos productos puede entonces comunicarse entre sí independientemente de la interferencia
humana. La información así generada puede ser analizado con grandes volúmenes de datos y procesos de computación en nube que permite
detectar y abordar las cuestiones invisibles tales como la degradación de la máquina, desgaste de los componentes, etc., en el piso de la fábrica.
En la medida en que esto se hace de forma automática, dispositivos inteligentes son entonces capaces de gestionar las operaciones de
fabricación y la optimización de ellos de forma autónoma mediante el ajuste de sus propios parámetros que tienen la sensación de ciertas
propiedades de un producto inacabado. Por otra parte, estas mejoras tecnológicas hacen posible adaptar los productos a una sola unidad, 50 Esto, a
su vez, permite a los productores para responder rápidamente a las cambiantes demandas de los clientes y las condiciones del mercado.
La lógica subyacente de esta transformación de fabricación se caracteriza por: 51
• La integración horizontal a través de redes: Las redes se pueden gestionar en tiempo real
- desde el momento en que una orden se coloca justo a pesar de que la logística de salida;
47 Siemens, en: Sam Shead, Industria 4.0: la próxima revolución industrial, 11 de julio de 2013
48 Taylorismo - el enfoque de 'gestión científica' que rompe las tareas en componentes más pequeños; fordismo -
el enfoque de la producción en masa estandarizada por primera vez por la compañía automovilística Ford.
49 Dr. Werner Struth de Bosch, en: Sam Shead, Industria 4.0: la próxima revolución industrial, 11 de julio de 2013
iniciativa INDUSTRIE 4.0 Informe final del Grupo de Trabajo 4.0 Industrie. 2013. P. 5
PE 570.007 23
• End-to-end integración digital de la ingeniería a través de toda la cadena de valor que van desde el diseño, la logística de entrada a la
producción, comercialización, logística de salida y servicio al servicio post-venta; y
• La integración vertical y sistemas de fabricación en red donde los sistemas de TI a nivel de sensor, el control, la producción, la
fabricación, la ejecución y el trabajo de planificación corporativa juntos y producción, procesos de producción y automatización serán
diseñados y puestos en marcha prácticamente en un solo proceso integrado y mediante la colaboración de los productores y
proveedores. prototipos físicos serán menos importantes.
3.2.2 Condiciones previas para la Industria 4.0
Uno de los objetivos clave del estudio es identificar las condiciones previas necesarias para la implementación exitosa de la industria 4.0. La
presencia de estas condiciones previas, y la capacidad de crear tales condiciones previas en las que no existen, varían entre los Estados
miembros. La tabla a continuación presenta una clasificación de los retos identificados en base a una encuesta realizada en 2013 52:
Gráfico 3.2: Requisitos para la puesta en práctica de la Industria 4.0
0 20 40 60 80 100 120 140 160
Normalización 147
Proceso de organización / trabajo 129 98 85 78 70 64 42 30
Productos disponibles
nuevos modelos de negocio de seguridad
/ protección de know-how
Disponible trabajadores cualificados
Investigación
Formación / desarrollo profesional
Marco legal
• Normalización de sistemas, plataformas, protocolos, las conexiones, las interfaces parecen es crucial y una arquitectura de referencia
para proporcionar una descripción técnica de dichas normas y facilitar su aplicación a ayudar a las empresas a implementar Industria
4.0 procesos. 53 Esto no funcionará sin un grado de apertura y colaboración entre empresas. 54
• La organización del trabajo tendrá que cambiar reflejan cambios en los modelos de negocio. Los sistemas complejos tendrán que ser
gestionados con la ayuda de la planificación y modelos explicativos. control orientado en tiempo real va a transformar el contenido del
trabajo y de los procesos y el medio ambiente, lo que resulta en un aumento de la responsabilidad y el desarrollo continuo requerido
para los individuos. Esto requerirá un esfuerzo concertado entre las partes interesadas con el fin de tener éxito.
52 Fuente: BITKOM, VDMA, ZVEI 2013. Encontrado en: Forschungsunion / acatech, Asegurar el futuro de Alemania
Recomendaciones de la industria de fabricación para la implementación de la iniciativa estratégica INDUSTRIE 4.0, 2013, p. 25
53 Roland Berger Strategy Consultants, Industria 4.0. La nueva revolución industrial. Cómo Europa tendrá éxito,
Marzo de 2014. p. 7
54 Dr. Werner Struth, Bosch, en: Sam Shead, Industria 4.0: la próxima revolución industrial, 11 de julio de 2013
24 PE 570.007
• Será productos estén disponibles que puede tanto ser utilizados en el proceso de producción y se vende a varios compradores?
• Nuevos modelos de negocio tienen que ser desarrollado e implementado - ¿cuáles son los costos involucrados, y que van a soportar los
riesgos y costos de iniciativas que no?
• Seguridad / protección de know-how en una situación competitiva global es crítico. Se prepararán las empresas / los gobiernos a invertir
si sus innovaciones pueden ser fácilmente duplicados por otros que no han tenido que soportar la inversión en I + D (incluidos los
basados en terceros países)? Serán los costes de inversión en seguridad de los equipos a proteger a los trabajadores ser
proporcionales a las ganancias potenciales? Los fabricantes tendrán que protegerse contra el mal uso y acceso no autorizado, por
ejemplo, con la ayuda de los identificadores únicos y por el personal de entrenamiento.
• los disponibilidad de trabajadores cualificados que pueden diseñar y operar Industria 4,0 establecimientos. ¿Quién va a invertir en sus
habilidades y la formación? ¿Cuáles son las implicaciones en términos de empleo para los que no tienen esas habilidades? Un tema
emergente parece ser la de continuar el aprendizaje permanente que es particularmente relevante en el contexto de la Industria 4.0
donde los sistemas tecnológicos altamente sofisticados requieren habilidades muy específicas. 55
• Que llevará a cabo la investigación requerido para desarrollar aún más la industria 4.0 (público / privado)?
• ¿Cómo puede un marco legal común de la UE para permitir que se desarrolle e implemente la digitalización de la industria? Esta es una
condición previa para las empresas para poner en práctica la Industria 4.0 en el mercado único, ya que les permitiría reunir recursos para
llevar a cabo las inversiones necesarias para integrar sus sistemas de producción. La protección de los datos corporativos, las cuestiones
de responsabilidad, el tratamiento de los datos personales y las restricciones comerciales tendrá que ser abordado por la regulación.
Algunos, como la consultora Roland Berger argumentan que una política de defensa de la competencia “pragmático” que permite la
identificación de los “campeones industriales” que surjan vis-à-vis los EE.UU. y Asia sería “útil”. Esto sería una desviación significativa de
la actual política industrial de la UE. Sin embargo, el argumento contrario se puede hacer que las políticas de defensa de la competencia
laxas benefician a las grandes empresas que crean monopolios y el establecimiento de normas que los benefician - en consecuencia,
elevar las barreras de entrada para las PYME y los recién llegados. Por último, la inversión (pública) en la infraestructura de banda ancha
fija y móvil para la industria, tanto dentro de los Estados miembros y entre éstos tendrá que aumentarse con el fin de facilitar la aplicación
de las redes de producción dispersos (terminación de la Mercado único digital). inversiones de la empresa es necesario para implementar
la Industria 4.0 se refieren a la integración de tecnologías avanzadas de TIC, la compra de equipos modernos y máquinas-herramientas
avanzadas, la mejora de la eficiencia energética y material para ahorrar costes, la integración de las prácticas de tecnología limpia, y la
formación del personal y la gestión. 56
El Boston Consulting Group (BCG) tiene estimado el impacto de Industria 4.0 para Alemania. 57 Los principales beneficios se agrupan en cuatro
áreas:
• Productividad: los beneficios se estiman en € 90-150 mil millones en los próximos 5-10 años por motivos de mejora de productividad de
entre el 15-25% sin incluir los costes de material,
57 Grupo de consultas de Boston. 2015. Industria 4.0: El futuro de la productividad y el crecimiento en la industria manufacturera
Industrias
PE 570.007 25
y 5-8% incluyendo los costos de materiales. Se espera que los mayores beneficios en componentes industriales y de automoción.
• Crecimiento de ingresos: se estima en € 30 millones o 1% del PIB de Alemania por año sobre la base de un aumento previsto de la
demanda de los fabricantes de equipos y aplicaciones de datos mejorada combinada con una demanda de los consumidores de
productos personalizados.
• Empleo: Esta es un área controvertida como en el pasado automatización y los avances tecnológicos han llevado a veces a una
reducción en el empleo, al menos en el corto plazo. BCG esperar un aumento del 6% en el empleo durante los próximos 10 años, pero
advierten que se requerirán diferentes habilidades y que algunos trabajadores poco cualificados pueden ser desplazados por las
máquinas, mientras que otros, tales como ingenieros mecánicos, desarrolladores de software y expertos en TI estará en una mayor
demanda .
• Inversión: 250 mil millones € se requiere durante los próximos diez años por los fabricantes alemanes solo (igualando 1-1,5% de sus
ingresos), que no está demasiado lejos de la € 1.350 millones citado por Roland Berger para toda la UE durante los próximos 15 años.
El impacto de la Industria 4.0 y cómo se realizan los beneficios diferirán entre los países e industrias. Las industrias con un alto nivel de variantes
de productos tales como las industrias automotriz y de alimentos y bebidas al se beneficiarán de un mayor grado de flexibilidad, mientras que las
industrias con un enfoque en la alta calidad tales como semiconductores y productos farmacéuticos pueden beneficiarse de la reducción de las
tasas de error. Algunas compañías están bien posicionados para servir a nuevos mercados. Los negocios clave que aumentarán en importancia
incluyen los proveedores de tecnología (por ejemplo, Dassault), proveedores de infraestructura (computación en la nube, almacenamiento de
datos y procesamiento de grandes, telecomunicaciones, SAP) y los usuarios industriales (por ejemplo, Siemens, VW o BASF) 58 En cada categoría,
los nuevos jugadores pueden surgir o economías europeas establecidas pueden ganar una ventaja.
Impacto también puede diferir en tamaño de la empresa: de nueva creación y las pequeñas empresas pueden desarrollar y proporcionar servicios
derivados 59 y una mayor integración en las cadenas de valor o por el contrario pueden enfrentarse a barreras de entrada prohibitivos para participar
en la transformación digital de fabricación.
Impacto entre los Estados miembros diferirá dependiendo de su disposición a adoptar nuevas tecnologías y su progreso general en la industria
manufacturera (véase más adelante 5.2.3). 60 Industria
4.0 también podría beneficiar a regiones remotas o subdesarrolladas como las tecnologías como la impresión 3D maquillaje personalizado, la
producción descentralizada y local posible (suponiendo que las condiciones previas pertinentes están presentes).
Marzo de 2014. p. 17
Marzo del 2014.
26 PE 570.007
4. Los mercados líderes
RESULTADOS CLAVE
• Para apoyar la implementación de la Industria 4.0 una estrategia de mercado de primer orden se va a desarrollar el lado que apoya la
demanda de productos
• Esto debe ser complementado con una proveedor líder en una estrategia estrategia dual.
La iniciativa Industry 4.0 prevé, además de una estrategia más tradicional dirigida por la oferta, para usar una ventaja de mercados enfoque para
apoyar el desarrollo de la Industria 4.0. En esta sección nos fijamos en lo que es un mercado de plomo, y cómo se prevé que se aplica el enfoque
en el 4,0 contexto de la industria, y también menciona la estrategia principal proveedor, y cómo este “doble estrategia” tiene como objetivo apoyar
el desarrollo de la Industria 4.0.
4.1 Los mercados líderes y 4.0 Industria
estrategias de mercado de plomo, en lugar de apoyar una ruta tecnología push (de alimentación) a la innovación, el objetivo de aprovechar las
oportunidades de la demanda y abordar las deficiencias que desalientan las iniciativas empresariales y la inversión en innovación. El objetivo es
cooperar políticas del lado de la demanda de ordenadas a favor de los procesos de negocio que conducen a una mayor innovación. 61
4.0 Industria actores continuación, desarrollar un plan de acción con resultados alcanzables en base a la evolución de la legislación y la regulación,
la contratación pública, la normalización, el etiquetado, la gestión de la propiedad intelectual y la certificación; y, otras iniciativas complementarias
que podrían ser complementadas con políticas de oferta más convencionales entregados a través de servicios de apoyo o acceso a la
financiación, por ejemplo. 62
De acuerdo con el informe final del grupo de trabajo Industrie 4.0, 63 “Industrie 4.0 tiene un enorme potencial para la industria manufacturera en
Alemania. ... El principal mercado para Industrie
4.0 es la industria manufacturera nacional de Alemania”. El objetivo es dar forma y ampliar el mercado alemán de plomo a través de redes por las
empresas en los lugares próximos y la cooperación entre las empresas en general. Esto requerirá la integración digital de las diferentes etapas de
las cadenas de valor, los ciclos de vida del producto, las gamas de productos y los sistemas de fabricación correspondientes.
El informe identificó un desafío particular como las redes de valor emergentes de las empresas que ya operan a nivel mundial, ya que esas
empresas a menudo operan sólo a nivel regional. Se va a señalar que “muchas pymes no están preparados para los cambios estructurales que la
industria 4.0 será implicar, ya sea porque carecen de personal especializado requerido o debido a una actitud de cautela o incluso escéptica hacia
una estrategia de tecnología que aún no están familiarizados con “. 64
Para la realización de esta estrategia de mercado de primer orden en un elemento clave es la integración de estas PYMES en las redes globales
de valor en un programa de conocimiento y tecnología integral de transferencia (por ejemplo, a través de aplicaciones piloto y ejemplos de buenas
prácticas que demuestran los beneficios y conducen a un aumento de la emulación por otras PYME como resultado ). Esto ayudaría a eliminar las
barreras a la
61 La Comisión adoptó una estrategia de desarrollo de mercados de plomo como uno de los relanzamiento post-Lisboa 2005
iniciativas en 2007 61 tras la publicación del Informe Aho 61 al Consejo Europeo del año anterior.
62 El Centro de Estrategia y Evaluación LLP (2011) llevó a cabo la Evaluación final del plomo Mercado
Iniciativa.
63 Forschungsunion y acatech (2013): Asegurar el futuro de la industria alemana industria-
Recomendaciones para la implementación de la iniciativa estratégica INDUSTRIE 4.0: Informe final del Grupo de Trabajo Industrie 4.0, p.29
64 Ibídem.
PE 570.007 27
conocimiento de y la aplicación de metodologías de CPS. Para habilitar esto también requiere el uso acelerado y el desarrollo de la infraestructura
tecnológica (por ejemplo, banda ancha de alta velocidad), la formación de trabajadores cualificados y el desarrollo de diseños organizacionales
personalizadas y eficientes para las modalidades de trabajo complejas.
4.2 El “doble estrategia” de Industria 4.0 éxito
El apoyo a la industria 4.0 combina la estrategia de mercado de primer orden con un dirigir la estrategia proveedor. los productores de equipos
alemanes están en la pole position para proporcionar soluciones líderes para la industria de productos 4.0. los doble estrategia fue adoptado,
dirigido a: a) mejorar la competitividad de la industria alemana en general mediante el apoyo a la integración coherente de las TIC en sus procesos
de producción y b) sobre la base de la experiencia de las empresas alemanas en sistemas embebidos y la ingeniería de automatización, el
desarrollo de nuevos productos en la fabricación de equipos que Alemania podría vender en los mercados mundiales y que faciliten el paso a la
Industria 4.0 en otra países. En un sentido, la estrategia es tanto defensiva (dirigida a mantener competitiva) y agresivo (desarrollar nuevos
mercados líderes).
Un ejemplo de un proveedor líder de tecnologías y soluciones de la iniciativa es el de la

'Autonomik para Industrie 4.0' sesenta y cinco puesto en marcha por el gobierno alemán y ejecutado por 14 asociaciones de la ciencia y la industria. El
objetivo es fomentar las infraestructuras altamente flexibles que permiten la aparición de productos de punta. Correr más de 3 años, la iniciativa
asigna € 55 millones a 19 proyectos que cubren la interacción hombre-máquina, modelos de ingeniería y un 'Speedfactory' que apoya los procesos
de producción altamente automatizados y personalizados en la industria textil. Medidas financiadas incluyen conferencias, talleres, investigaciones
y presentaciones en ferias comerciales. Los resultados se pueden esperar en 2017. El reto es combinar el equipo con la información para un
cambio cualitativo en la innovación que conducirá a cambios en los mercados, procesos y crear nuevas oportunidades. Esto requiere tres pasos:
• Para adaptarla a los requisitos básicos de fabricación y continuar con su desarrollo con esto en mente. Para lograr economías de
escala eficaz de las capacidades y el alcance de CPS se requiere en las instalaciones existentes para permitir la migración de Industria
4.0, y estas capacidades tendrán que diseñarse-in en nuevos sitios.
• Promoción de iniciativas de investigación, tecnología y formación debe ser priorizado para lograr un liderazgo duradero en la industria
4.0. Se requiere el desarrollo de metodologías y aplicaciones piloto en el modelado de la técnica de automatización y optimización del
sistema.
• Los nuevos modelos de negocio tendrán que ser desarrolladas para crear nuevas redes de valor que utilizan la tecnología desarrollada
para vincular los productos con los servicios.
Entrega de Industria 4.0 sólo será posible mediante la combinación de los mercados líderes y las estrategias que lleva proveedor. Esta “doble
estrategia” tendría tres características: 66
• cadenas de valor entre empresas y redes a través de la integración horizontal es necesario desarrollar
• Se requiere la ingeniería de extremo a extremo digital a través de toda la cadena de valor de tanto el producto como el sistema de
fabricación asociado
• Desarrollo, implementación e integración vertical del sistema de fabricación flexible y reconfigurable
sesenta y cinco http://autonomik40.de

66 Op. Cit., P.30
28 PE 570.007
5. INDUSTRIA DENTRO 4.0
RESULTADOS CLAVE
Cambio tecnológico.
• La digitalización ha sido un importante motor de cambios a través de la cadena de valor.
• Mientras que muchas empresas reconocen los desafíos, un número mucho menor, especialmente entre las pymes, están preparados para ello.
• Hay retos importantes (costes y riesgos) para las empresas en materia de seguridad digital en: protección de la propiedad intelectual,
los datos personales y la intimidad; operabilidad de los sistemas; protección del medio ambiente y la salud y la seguridad.
• Las instituciones públicas se han creado en muchos países para mejorar la seguridad cibernética.
• Existe amplio apoyo a la investigación a nivel de la UE y de los Estados miembros, pero aún no se ha hecho un buen trato.
Cambio social
• Hay poca conciencia de Industria 4.0 fuera del grupo de los actores clave - pero mucho de Industria 4.0 queda por definir.
• Las empresas más grandes tienden a ser eliminados de manera más positiva hacia la industria 4.0. Sindicatos mantener la cautela y
tienen reservas.
• Mientras que una carencia de personal cualificado, así como una brecha en la voluntad de adaptarse a existe el mercado único digital
(DSM) (estimaciones indican que para el año 2020, Europa podría carecer de algunas
825.000 especialistas digitales para completar el DSM), los requisitos de formación para adaptarse a la Industria 4.0 son mucho
mayores.
• Se necesitan nuevas formas de trabajo, en cuanto a que hay aspectos positivos y negativos; y la brecha en los suministros domésticos
(y la UE) de habilidades Actualmente se está abordando a través de estrategias de inmigración sofisticados.
• El suministro de Industria 4.0 habilidades y capacidades en toda la UE es desigual, lo cual es probable que conduzca a una mayor
concentración en los centros existentes.
El cambio en el paradigma de negocio
• Existen retos para las PYME de participar en la industria de suministro de cadenas 4.0 (costos, riesgos, reducción de la flexibilidad y la
reducción de la independencia estratégica). En un estudio llevado a cabo en Alemania en 2014 67, con una muestra de 1.000 empresas
con una facturación de €
500.000 a € 125 millones, un 35% de las pymes indicó que las tecnologías digitales no juegan un papel importante para ellos. Para las
empresas de menor tamaño de la muestra, la parte correspondiente fue del 52%.
• El sector público puede desempeñar un papel en la creación de un ecosistema de transición que ayudará a las pymes Industria 4.0,
pero poca investigación se ha llevado a cabo en esta área. Normalización sigue siendo un reto importante en cuanto a la
implementación a gran escala de la industria 4.0. Aquí, el sector público también puede contribuir.
67
https://www.dzbank.de/content/dam/dzbank_de/de/library/presselibrary/pdf_dokumente/DZ_Bank_Digitalisierun g_Grafiken.pdf
PE 570.007 29
• Para la industria de la UE para seguir siendo competitivos con los desarrollos en otras partes del mundo (por ejemplo, EE.UU., China y
Corea del Sur), Industria 4.0 de tipo enfoques tendrán que ser adoptado en sectores en los que estos enfoques son empleados por los
competidores.
En la sección 5 se revisan tres aspectos clave de la Industria 4.0: el cambio tecnológico, el cambio social y los cambios en los paradigmas de
negocio. Es importante tener en cuenta la interdependencia entre estos aspectos de la Industria 4.0 (Buhr 2015). 68
5.1 Cambio tecnológico
En esta subsección se considera que los cambios tecnológicos que están surgiendo y espera que surjan con el desarrollo de la industria 4.0. De
hecho, la industria 4.0 ha sido en gran medida impulsada por los cambios relativos a las capacidades y procesos tecnológicos.
5.1.1 Los cambios tecnológicos asociados a la "Industria 4.0" y posibles implicaciones más amplias
El aumento de la digitalización en la fabricación ejercerá presión sobre los modelos de negocio tradicionales y dar lugar a la aparición de nuevos
modelos. De ahí Industria 4.0 trae consigo oportunidades tecnológicas algunos retos, incluyendo una delimitación creciente de trabajo y cuestiones
de privacidad de los datos, la protección y la seguridad. 69 El mayor uso de la tecnología moderna de la información en los procesos industriales
desde la década de 1970 no es nuevo. Sin embargo, el aumento de la adopción por la industria manufacturera de las TIC es sofisticada “borrando
cada vez más las fronteras entre el mundo real y el mundo virtual en lo que se conoce como sistemas de producción ciberfísicos (CPPSs).” 70 Deloitte
describe CPPSs como las redes sociales en línea de máquinas que se organizan de una manera similar a las redes sociales. Lo vinculan con los
componentes mecánicos y electrónicos que se comunican entre sí. Una innovación temprano y ejemplo de un sistema Cyber-física es la
tecnología de identificación por radiofrecuencia (RFID), que ha estado en uso desde 1999. 71 Gracias al desarrollo del protocolo Internet IPv6 72, máquinas
(incluso los que todavía tienen que ser equipados con componentes electrónicos) recibirá direcciones IP individuales. 73
Los sistemas inteligentes pueden intercambiar información acerca de los niveles de existencias, problemas o fallas, y los cambios en las órdenes o
niveles de demanda. Ellos pueden jugar un papel clave en los procesos y plazos de coordinación para aumentar la eficiencia. redes inteligentes de
este tipo son un concepto central en la idea de una fábrica inteligente, que en sí mismo es un principio clave de la industria 4.0. Los datos será
cada vez más omnipresente. Por supuesto, hay mayor seguridad y cuestiones éticas relacionadas con esta (véase 5.1.4). El que puede acceder y
utilizar estos datos ilimitadas beneficiará enormemente, sobre todo, de la flexibilidad y la eficiencia. 74
De acuerdo con Forschungsunion / acatech, una serie de cambios tecnológicos y los impactos puede ser consecuencia de la Industria 4.0:
• Grande ganancias de eficiencia logrando justo a tiempo y el mantenimiento casi cero tiempo de inactividad
• La impresión en 3D hará , La producción local personalizado posible
68 Buhr (2015) Política de Innovación Social de la Industria 4.0. El Friedrich-Ebert-Stiftung

70 Deloitte (2014) Industria 4.0 Desafíos y soluciones para la transformación digital y el uso de exponencial
tecnologías
tecnologías
72 protocolo de Internet IPv6 hace que esto sea posible, ya que ofrece un mayor número de direcciones posibles y
encriptación más fácil, así como la verificación de la autenticidad

30 PE 570.007
• seguridad de las máquinas puede aumentar debido a la auto-optimización y corrección
• los cadena de valor para la producción puede ser alisado sobre el ciclo de producción como partes de productos se comunican cuando
se han terminado y los siguientes pasos, tales como entrega puede ser preparado
• la industrialización virtual: antes de nueva planta o las plantas están montadas, será posible diseñar y probar en detalle en el mundo
digital - la reducción de los errores más adelante
• End-to-end integración digital de ingeniería a través de toda la cadena de valor
• La integración vertical y en red sistemas de fabricación 75
Hay una necesidad de tener cuidado al hablar de la evolución futura. En 2010, el Ministerio Federal de Economía y Tecnología, dijo que es
“prácticamente imposible hacer predicciones exactas acerca de la evolución a largo plazo.” Por otra parte, las tendencias que se describen pueden
ser descritos como 'megatendencias'. No son detallada, puede variar entre sectores y países, y pueden coincidir o se contradicen entre sí.
Además, los factores externos, tales como las consideraciones ambientales pueden tener repercusiones en la industria 4.0. Por ejemplo, hay una
mayor disposición a pagar precios más altos en caso de necesidad para los bienes producidos localmente (más cortas distancias de transporte
implican menos contaminación), dando lugar a una mayor necesidad de identificación local y regional. 76
5.1.2 Los efectos del cambio tecnológico
Aunque Alemania es el defensor más destacado de Industria 4.0, un número de otros países europeos también son importantes en el campo (ver
Anexo B). Un reciente estudio de Deloitte observó el grado en que las empresas de fabricación suizos se han posicionado en relación Industria 4.0
y lo tecnológico y otras oportunidades están surgiendo. Desde un punto de vista comercial, una clara mayoría de empresas investigadas cree que
un gran cambio es inevitable y que “la transformación digital de 4.0 Industria aumentará su competitividad” 77, si bien, sólo una pequeña minoría de
las empresas ven este cambio como un impacto en su negocio actual. Sin embargo, esto no es una tendencia limitada a Suiza. 4.0 Industria
desarrollos permanecen abstracto para la mayoría de las empresas. Citado en Buhr, Klein (2014), sugieren que el 90% de los miembros de la
Federación de la Industria Alemana reconoce los retos que plantea la Industria 4.0, pero sólo el 12% se siente preparado. 78
De acuerdo con Deloitte, las empresas de fabricación suiza ver una gran demanda para la transformación en investigación y desarrollo, en la
contratación y la compra y en la producción. Por el contrario, almacenaje y logística, ventas y servicios aparecen los segmentos que han sido
objeto relativamente poca transformación de la industria 4.0, sin embargo, pueden ser potencialmente enormemente afectados por ella. La falta de
estandarización de las tecnologías (interfaces) se considera que es un desafío clave en la consecución de la Industria 4.0. 79

http://www.bmbf.de/pubRD/Umsetzungsempfehlungen_Industrie4_0.pdf, p. 9
76 Ed. Ministerio Federal de Economía y Tecnología (BMWi) (2010) En primer plano: Alemania como competitiva
nación industrial: Sobre la base de las fortalezas - La superación de debilidades - Asegurar el futuro. La política económica general, la política industrial
tecnologías
tecnologías
PE 570.007 31
Los puntos de vista de la industria manufacturera (suizo y alemán) que eran Industria 4.0:
• Puede dar lugar a importantes oportunidades y reducir los riesgos. fabricantes suizos prevén que la industria 4.0 dará lugar a nuevas
formas para las empresas para integrar las necesidades de los clientes en sus procesos de desarrollo y producción. Por ejemplo,
mediante el intercambio directo de datos de maquinaria, será más fácil para analizar los datos, los cuales ayudarán a la calidad y evitar
fallas en el proceso de producción. Sin embargo, el aumento del intercambio de datos es también un riesgo y tendrá que ser
desarrollado de forma proactiva en conjunto con las estrategias para combatir las fugas de seguridad y protección del intercambio de
datos.
• De acuerdo con Buhr, cuanto más grande es la empresa de fabricación, más se toma en serio la digitalización. Por el contrario, el riesgo
de las PYME a la zaga desarrollos. Poco menos del 70% de las empresas con una facturación anual inferior a 5 millones de euros
indicaron que las tecnologías digitales juegan un menor o ningún papel en sus procesos de creación de valor en la actualidad. Citado
en Buhr, Accenture 2014, señalar que especialmente las industrias metalúrgicas, químicas y de la construcción, así como el retraso
sector comercio detrás en la digitalización. 80
• Es probable que cambie la necesidad de habilidades y recursos de TI: una preocupación común entre las empresas de fabricación suiza
era la posible falta de personal cualificado / entrenado necesaria para facilitar una transformación digital. De acuerdo con Deloitte, sólo
un tercio de las empresas tienen una infraestructura de TI apropiado en lugar de Industria 4.0 y un poco menos de la mitad consideran
que su infraestructura no sea del todo adecuado. Por lo tanto, se requiere una gran cantidad de inversión en ambas habilidades y la
infraestructura.
• Se puede utilizar un impulso de tecnologías exponenciales, como la impresión 3D: la mayoría de las empresas suizas en el estudio de
Deloitte de acuerdo en que “la tecnología de impresión 3D llave (fabricación aditiva) acelerará la transformación de la industria 4.0”. Sin
embargo, parece que sólo muy pocas empresas de fabricación están haciendo pleno uso de las posibilidades que ofrece la impresión
en 3D. Ya que hay empresas que ya vienen trabajando con la impresión en 3D durante varios años y están desarrollando la próxima
generación de aplicaciones, existe el riesgo de que las empresas más lentos pueden perder la oportunidad por completo.
• Puede aumentar la competitividad y el impacto en la creación de empleo local: el impacto de los cambios digitales en Industrias de 4.0
afectará tanto a las cadenas de valor locales y globales (es decir, atender ambas bajo costo países de mano de obra, así como los de
alto costo. Hay un pequeño número de empresas que prevén que la industria 4.0 podría “ralentizar el tendencia a la reubicación de la
producción a países de bajos salarios”. sin embargo, este argumento sólo se puede apoyar si la ubicación de los bienes se ha reducido
a la rentabilidad y no el resultado de la necesidad de producir localmente. 81
5.1.3 Industria 4.0 fertilización cruzada con otros sectores
De acuerdo con un análisis realizado por la Fundación Friedrich Ebert, la vista de Industria 4.0 defensores es que “cualquier cosa que pueda ser
digitalizada será digitalizada”. 82 Como resultado de los escenarios posibles desarrollos futuros están redactados a veces a ser muy ambiciosa.
Sin embargo, el
concepciones de cómo la industria 4.0 está afectando a las empresas y sectores, las economías y las sociedades difieren en gran medida.
Stephan (2014) en Buhr, los resume en tres categorías:
1. Interrupción: Industria 4.0 permite completamente nueva creación de empresas y el valor

modelos, con el tiempo (en el tiempo) desplazar una tecnología anterior.

tecnologías
32 PE 570.007
2. Progreso: Industria 4.0 resuelve los problemas de hoy con las tecnologías de
mañana. Esto está en línea con un modelo de innovación incremental, es decir, una serie de pequeñas mejoras a un producto existente
o proceso que permite una posición competitiva mantenido o mejorado con el tiempo. La innovación incremental es común en el sector
de alta tecnología como la demanda del consumidor es a menudo alta para las nuevas características.
3. Destrucción: Industria 4.0 no es nueva y carece de enfoques innovadores.
No hemos identificado un estudio que ha trazado un camino claro sobre el impacto futuro de la industria 4.0 en otros sectores, aunque según Buhr,
el “discurso actual está dominado principalmente por representantes de las concepciones progresistas y perturbadores”, 83
que indica que hay una alta probabilidad de fertilización cruzada o de otro impacto en otros sectores en su debido momento.
Las predicciones se pueden encontrar en los primeros sectores que puedan ver los beneficios de la industria 4.0 desarrollos. Como era de esperar,
la informática y la tecnología de las telecomunicaciones están en la parte superior de esta lista. Los desarrolladores y proveedores de software que
pueden ser utilizados para el análisis de grandes volúmenes de datos, redes y digitalización son altamente probable que vea oportunidades para la
expansión. El análisis de Buhr también pronosticó que muchas otras industrias es probable que los afectados por la Industria 4,0 novedades muy
pronto: máquinas y la instalación de la ingeniería; fabricantes de equipos eléctricos; la industria química; los fabricantes de automóviles y
proveedores; la industria de la logística; y, la agricultura. 84
Estas predicciones parecen tener su origen en un estudio llevado a cabo por Fraunhofer IAO, en nombre de BITKOM. Fraunhofer IAO calcula las
ganancias de productividad de alrededor de EUR78 mil millones en seis sectores hasta el año 2025. Esto indica que un promedio anual sectorial
de 1,7% podría lograrse como valor añadido bruto adicional. 85 Sin embargo, el crecimiento en algunas industrias puede significar disminución de
otros. Una posible desventaja es que los ex líderes industriales riesgo de ser 'relegados' al papel de proveedores, si no son capaces de mantener
su competitividad con su modelo de negocio tradicional.
El mayor énfasis en los procesos de innovación abierta, junto con la integración de los clientes en el proceso de producción en combinación con
análisis de datos grandes se abren posibilidades para nuevos modelos de negocio. Según Hall / Soskice (2001), “este es también el caso de
Alemania, sobre todo en los sectores responsables para el éxito de una economía de mercado coordinada,
por ejemplo, maquinaria, la instalación y la ingeniería de vehículo. Una importante proporción de la facturación de estas industrias se gana a través
de las ventas de repuestos, actualizaciones y servicios “. 86
acatech, la Academia Nacional Alemana de Ciencia e Ingeniería - y uno de los factores que impulsan el Servicio Inteligente Welt 2025 visión se
centra en la fabricación - ver el potencial para llevar a más de 4.0 Industria a otros campos de aplicación en el mundo de Internet Industrial. Estos
se superponen en parte con los hallazgos de Fraunhofer IAO. Por ejemplo:
• Ya ha habido algunos avances en los mercados automatizados para

proveedores de servicios logísticos en el sector del transporte privado. Se espera que éstos se establezcan en el transporte de
mercancías pesadas en el futuro.

85 BITKOM / Fraunhofer IAO 2014
86 Salón / Soskice (2001) a través de Buhr (2015) Política de Innovación Social de la Industria 4.0. El Friedrich-Ebert-Stiftung
PE 570.007 33
• La aplicación de optimización basada en los datos de la cadena de valor, para supervisar las cantidades de semillas, tipo de fertilizante,
o incluso la cadena de procesamiento de la cosecha y la logística será cada vez más extendida en el sector agrícola.
• los sector de la salud tiene mucho que ganar beneficios si se implementa una supervisión descentralizada de la condición del paciente,
lo que también permitiría un tratamiento personalizado. Esto se puede hacer mediante la recogida continua de datos que puede mejorar
los diagnósticos a través de algoritmos inteligentes.
• Los nuevos modelos de negocio están desarrollando en el área de redes inteligentes sector conectado con el comercio de energía. 87
acatech llega a la conclusión de que “ en ciertos campos de aplicación será posible poner en práctica los aspectos individuales de la visión
inteligente Servicio Welt, incluso antes de lo que en el sector manufacturero ”. 88
Sin embargo, acatech va más allá de la aplicación directa, haciendo hincapié en que Alemania (y presumiblemente otros países fabricantes de alta
tecnología) depende igualmente de su capacidad para explotar tecnologías clave industriales más ampliamente (en conjunto con la Industria 4.0).
Esto se debe a que las tecnologías son altamente interdisciplinario y con frecuencia hay una dependencia mutua entre las tecnologías. Por
ejemplo, “la ingeniería de producción moderna se integra mecanizado, electrónica, tecnología de la información, tecnología de sensores,
tecnologías ópticas, tecnología de microsistemas, nanotecnología y la biotecnología. tecnologías de microsistemas facilitar la integración de las
nanotecnologías y las biotecnologías en micro y macro-ambientes, haciéndolos compatibles y utilizables para nuevos productos “. 89 Por otra parte,
la inversión en otras tecnologías clave es importante para mitigar los riesgos ( 'apostar al caballo equivocado'), lo que indica que la I + D y las
inversiones de fabricación deben, por supuesto, en última instancia, ir más allá de la estrategia de la industria 4.0.
Para resumir estas observaciones sobre los cambios tecnológicos, se desprende de la literatura que
la normativa de la Industria 4.0 debate está aún por llegar a respuestas definitivas. Existe una considerable cantidad de material esbozar posibles
innovaciones tecnológicas, sin embargo, hay todavía una falta de una definición nítida y comprensión de lo que la industria 4.0 comprende y
realmente dar lugar a lo largo de los próximos 1-2 años. Buhr hace que el punto importante que, independientemente de los avances tecnológicos
posibles a través de la Industria 4.0, 4.0 Industria tiene que ser visto como una innovación social, así como uno tecnológica: “ Alta flexibilidad
también puede significar más delimitación de trabajo, la aceleración, la intensa labor más con más estrés y otros nuevos retos de conciliación de la
vida. Hay otras áreas sensibles a tener en cuenta, como la protección, privacidad y seguridad. El potencial de estos sistemas con fines de
vigilancia es también una cuestión importante. ¿Qué significa todo esto para la política de innovación? 90
En última instancia, será necesaria una comprensión más definida y sistémica de la industria 4.0. Industria, organizaciones de investigación y otras
partes interesadas necesitan apoyo si la industria es 4.0 a ser un éxito y que tendrá que ser promovido a través de bien pensado a través de las
políticas de innovación. Si Industria 4.0 promueve las tecnologías de punta, este será un reto adicional para los legisladores y reguladores, en
particular.
87 Ed. Grupo de Trabajo de Servicio Inteligente Welt (2015) Recomendaciones inteligentes SERVICIO WELT para el Estratégica
Servicios de Iniciativa de Web-based para las empresas. Reporte final



34 PE 570.007
5.1.4 seguridad digital
Seguridad de los datos significa proteger los datos de las fuerzas destructivas (tanto intencionales y no intencionales) y de las acciones no
deseadas de usuarios no autorizados. Directiva 95/46 / CE establece que: “Los Estados miembros dispondrán que el tratamiento debe aplicar las
medidas técnicas y organizativas adecuadas para proteger los datos personales contra la destrucción accidental o ilícita, la pérdida accidental, la
alteración, divulgación o acceso no autorizados, en particular cuando el tratamiento implica la transmisión de datos a través de una red, y en contra
de todas las demás formas ilegales de procesamiento. Visto el estado de la técnica y el coste de su aplicación, estas medidas garantizarán un
nivel de seguridad adecuado a los riesgos que presente el tratamiento y la naturaleza de los datos que deban protegerse “. 91
Si bien esta disposición sólo se aplica a los datos personales, la seguridad de datos en el contexto de la Industria 4.0 también tiene como objetivo
salvaguardar otros datos. A continuación se proporciona una lista no exhaustiva:
• Propiedad intelectual - De acuerdo con la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual “La propiedad intelectual (IP) se refiere a las
creaciones de la mente, como las invenciones; las obras literarias y artísticas; diseños; y símbolos, nombres e imágenes utilizadas en el
comercio”...‘IP está protegido por la ley, por ejemplo, patentes, derechos de autor y marcas comerciales, que permiten a la gente para
ganar reconocimiento o beneficio económico de lo que inventan o crean’. 92 En muchos casos las empresas a mantener el 'ingrediente'
que hace que su producto original o secreta distinta.
• protección de datos personales y la privacidad - Con la ubicuidad de los datos, protección de datos (protegida principalmente por: el
artículo 8 CDFUE, el artículo 8 del CEDH, el artículo 16 del TFUE, la Directiva 95/46 / CE) y la privacidad (artículo 7 y 8 CDFUE CEDH)
se convierten en una preocupación apremiante. Una forma de proteger los datos es la de no procesarlo en el primer lugar. Sin
embargo, en el contexto de procesamiento de datos 4.0 Industria tiene lugar necesariamente. Hay varios principios de protección de
datos para garantizar que los datos se procesan de una manera apropiada. 93
El objetivo último de la protección de datos es asegurar la privacidad de los clientes y empleados (en el caso de que se procesan los
datos de las personas) y confidencialidad (en datos de casos sobre secretos comerciales fueron procesados). Si los datos no se
protege adecuadamente, las empresas podrían tener que enfrentarse con los procedimientos judiciales y, en última instancia elevadas
multas. Por otra parte, las violaciones de datos podría dar lugar a disminución de la confianza del cliente, que en última instancia
conduce a mayores pérdidas.
• operabilidad - Con la creciente interoperabilidad de las redes que vinculan los procesos y máquinas, seguridad de datos es más difícil
pero crucial para garantizar la funcionalidad (de máquinas) y operatividad (de la empresa como tal). Por ejemplo, si a través de la
intención criminal un insecto entra en la red de una empresa inteligente que podría dar lugar a un gran daño ya que potencialmente
todos los equipos conectados a la red podrían estar infectados y dejan de funcionar. Por otra parte, si un hacker puede entrar en el
entorno de producción (que no se asocia normalmente con sistemas de seguridad) que él / ella puede recuperar los datos sensibles,
manipular el proceso de producción o incluso sabotear todo el entorno de producción. El daño de este tipo de ataque puede ser mucho
mayor que el de la piratería convencional. 94 Por lo tanto, la seguridad de datos no sólo es importante para asegurar la protección de la
privacidad y la propiedad intelectual, sino también para la operatividad de la empresa.
• Protección del medio ambiente - Las empresas pueden hacer frente a sustancias que son peligrosos para el medioambiente. Si el
manejo de estas sustancias se determinó por
91 El artículo 17 (1) La Directiva 95/46 / CE.

92 http://www.wipo.int/about-ip/en/
93 Carey, P. (2009). Protction datos. Una guía práctica para la legislación de la UE y el Reino Unido. Oxford University Press, Capítulo 4, p. 47-54.
94 http://www.usine-digitale.fr/article/industrie-4-0-et-securite-informatique-les-nouvelles-menaces.N337102
PE 570.007 35
Máquinas de datos inteligentes y seguridad de la red también pueden ser importantes para salvaguardar el medio ambiente (por
ejemplo, evitar la manipulación / mal funcionamiento de las redes que conducen al mal uso / mal uso de estas sustancias).
• Salud y seguridad - Cuando las máquinas inteligentes y los seres humanos interactúan en el mismo espacio de trabajo es importante ser
capaz de predecir con precisión las acciones de las máquinas para evitar daños a la salud y la seguridad. Si las redes y las máquinas
pueden ser manipulados debido a la escasez de datos de seguridad de las máquinas podrían interactuar de forma diferente a la forma
en que fueron originalmente programadas.
Ejemplos de seguridad de los datos y los riesgos relacionados con la industria de 4.0
Los siguientes son algunos ejemplos de seguridad de los datos y los riesgos relacionados con la industria 4.0.
• Propiedad intelectual
En la fabricación de datos de la industria determinan el proceso de producción de un producto, y son tan valiosos como los planes de diseño.
Contienen información distintiva, irrepetible sobre el producto y su fabricación. Quien posea esta información sólo necesita el equipo adecuado
para desarrollar el producto falsificado. Si bien los datos de diseño son a menudo bien protegidos contra el acceso no autorizado fuera, los datos
de producción se encuentran a menudo expuestos y no segura en la maquinaria asistida por ordenador. Un equipo infectado en la red o
simplemente un lápiz de memoria USB es suficiente para obtener los datos. Como alternativa, los hackers pueden atacar directamente a la red de
TI - por ejemplo, a través de componentes de red no segura, como enrutadores o interruptores. 95
• Intimidad
En los productos y servicios contexto de la industria 4,0 menudo están relacionados entre sí en forma de productos inteligentes. Esto significa un
cambio de paradigma, donde no sólo el producto en sí, sino el servicio vinculadas a ella es crucial. Un ejemplo en este sentido es la lectura de
medidores inteligentes. Por un lado, el hecho de que el consumo de energía se conecta directamente a la compañía simplifica el proceso de
facturación. Por otra parte, las redes de energía inteligentes ayudan al consumidor a ahorrar energía cuando no se necesita. Sin embargo, todos
los datos generados dibuja una imagen precisa de los clientes,
por ejemplo, cuando se despiertan, cuando llegan a casa cuando comen, ducha, etc. Si hackeados estos datos podrían ayudar a los ladrones para
localizar los tiempos en que nadie está en casa cuando se ejecuta el robo. Otro ejemplo es la nevera inteligente que identifica los productos y
notifica al consumidor (o el supermercado entrega) tan pronto como un producto está vacía. Esto implica datos que puede permitir que una imagen
detallada de consumidor (por ejemplo vegetariano, alimentos halal etc.). Por lo tanto, incluso los datos sensibles, tales como las creencias
religiosas se pueden deducir de estos datos, y -cuando hacked- se puede utilizar para la publicidad abusiva o estigmatización. 96
• operabilidad
salvaguardias comunes para proteger los sistemas informáticos contra ataques no siempre funcionan para la informática industrial. En primer
lugar, en una fábrica, detener un proceso, incluso por menos de una hora, puede tener consecuencias muy importantes financieros y logísticos.
Por lo tanto, un simple reinicio del equipo puede ser imposible. En segundo lugar, algunas máquinas funcionan continuamente durante décadas, y
este equipo es en consecuencia muy a menudo obsoletas. Esta obsolescencia es la principal causa de la vulnerabilidad de los sistemas, que
fueron diseñadas en un momento en que no se utilizó el protocolo TPC / IP. En tercer lugar, en el entorno de la informática industrial, tampoco es
posible desactivar los puertos USB de todas las posiciones cuando estos puertos son la única manera de interactuar con la máquina. En cuarto
lugar, mientras que la política de seguridad de datos está integrada en su mayoría
95 https://www.fraunhofer.de/en/press/research-news/2014/march/security-tools.html
96 http://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/BRIE/2015/568337/EPRS_BRI(2015)568337_EN.pdf y
http://www.proglove.de/#product
36 PE 570.007
software para empresas y generalmente produce soluciones para las vulnerabilidades de seguridad en un tiempo razonable, esto no se aplica a
los equipos (aunque esto es clave en el contexto de la Industria 4.0. En quinto lugar, los fabricantes no son conscientes de estas vulnerabilidades.
Se ha sugerido que "más de 70% de los sistemas de fábrica no tienen protección de datos en su lugar ". 97 Esto significa que las empresas de
fabricación no tienen una estrategia clara de qué y cómo las personas son responsables de la seguridad de datos. Por tanto, un punto de partida
para aumentar la seguridad de los datos en el contexto de la Industria 4.0 es emplear una serie de métodos (como la prevención, detección,
recuperación y reiniciar) el cual debe ser familiar para todo el personal (esto también significa una mayor inversión en formación). 98 Tres ejemplos
de cómo malware dirigido componentes ICS e influenciado han reportado la operatividad de las empresas en la prensa: Stuxnet, 99
HAVEX 100, y BlackEnergy.
El informe de 2014 de la BSI (equivalente alemán de la Agencia Nacional de Seguridad Informática) menciona una ataque a una planta de acero
alemán. atacantes sofisticados utilizan phishing Spear y la ingeniería social para obtener acceso a la red de oficinas de una planta de acero. A
partir de esta red, se abrieron camino en la red de producción de la organización. componentes de control y las máquinas de producción enteras
sufrieron cortes que impidieron la planta desde el cierre de un alto horno, dejándolo en un estado indeterminado. Esto dio lugar a un daño
significativo a la planta. Parece que el daño físico real para el alto horno fue un efecto secundario no deseado. La verdadera intención puede haber
sido un sabotaje competitivo (es decir, los conocimientos técnicos de seguridad informática convencional, así como sistemas de control industrial
(ICS) y los procesos de producción), con el alto horno como daño colateral. Pero en la actualidad no hay suficientes datos para determinar la
intención de los atacantes, ni tampoco está claro cómo los atacantes lograron llevar a cabo la lanza-phishing adjuntar. Pero se supone que debido
a la complejidad del trabajo de documentación ICS no es suficiente para llevar a cabo un ataque de ese tipo. En consecuencia, el conocimiento de
información privilegiada puede ser asumida. 101
• Protección del medio ambiente
En 2014, el operador de la planta nuclear de Corea del Sur dijo que sus sistemas informáticos habían sido violadas, aumentando los temores de
que los piratas informáticos, incluyendo aquellos con posibles vínculos de Corea del Norte, podrían cambiar su enfoque a la infraestructura de
claves. Las autoridades dijeron que habían sido filtrados sólo los datos no críticos sobre las plantas nucleares (como por ejemplo:. Fuga de datos
personales de 10.000 KHNP trabajadores, diseños y manuales para al menos dos reactores, diagramas de flujo de electricidad y estimaciones de
exposición a la radiación entre los residentes locales) Aunque el los operadores de la planta de energía estaban seguros de que no hay datos
críticos para la seguridad podrían ser obtenidos por los hackers, el presidente, Park Geun-hye ordenó una inspección completa de la clave
nacional de Corea del Sur
infraestructura en contra de “ciber-
terrorismo". 102 Este ejemplo muestra que los datos y la seguridad de la red es de suma importancia que un reparto de la compañía con materiales
ambientalmente peligrosos (tales como materiales tóxicos nucleares o de otro tipo).
97 http://www.usine-digitale.fr/article/cybersecurite-le-cas-tres-particulier-de-l-internet-des-objets-
industriels.N339109
98 http://www.usine-digitale.fr/article/cybersecurite-le-cas-tres-particulier-de-l-internet-des-objets-
industriels.N339109
99 http://www.wired.com/2014/11/countdown-to-zero-day-stuxnet/
100 http://www.scmagazine.com/havex-malware-strikes-industrial-sector-via-watering-hole-
ataques / artículo / 357875 /

101 El informe BSI se puede descargar en el siguiente enlace: http://www.wired.com/wp-
content / uploads / 2015/01 / Lagebericht2014.pdf Un resumen de sus hallazgos Inglés se puede encontrar aquí:
http://www.wired.com/2015/01/german-steel-mill-hack-destruction/ y
http://www.securityweek.com/cyberattack-german-steel-plant-causes-significant-damage-report
102 http://www.theguardian.com/world/2014/dec/22/south-korea-nuclear-power-cyber-attack-hack
PE 570.007 37
• Salud y seguridad
Recientemente ha habido un ejemplo de un robot poner en peligro la vida de los seres humanos. En una planta de producción de Volkswagen en
Alemania un hombre de 22 años de edad, estaba ayudando a armar el robot estacionario que se agarra y se configura piezas de automóviles
cuando la máquina agarró y lo empujó contra una placa de metal. 103 Mientras que en este escenario el mal funcionamiento del robot no fue
intencional, podría haber también casos en los que los piratas informáticos influyen deliberadamente el software de robots.
Otro ejemplo en el que la seguridad de datos podría ser crucial para salvaguardar la salud y la seguridad es el caso de los hospitales inteligentes
donde la maquinaria y los sensores se encargan de evaluar los datos del paciente y tratarlos en consecuencia. Si los piratas invaden la red de
hospitales de este tipo inteligentes enormes amenazas para la salud y la vida podrían ser la consecuencia.
Los costos relacionados con la seguridad de datos
En 2014, el Instituto Ponemon publicó una Análisis global de los costos de violaciones de datos. Se llegó a la conclusión de que “en todo el mundo,
las empresas están encontrando que las violaciones de datos se han vuelto tan comunes como un resfriado, pero mucho más costosa de tratar.” 104
Los costos de violaciones aumentan cada año, lo que hace que sea crucial para que las empresas inviertan en una estrategia de seguridad de los
datos. En la mayoría de los países, las razones más comunes para las violaciones de datos son una información privilegiada malicioso o un ataque
criminal. Además, las empresas también están preocupados por los códigos maliciosos y sondas sostenidos, que han aumentado en los últimos
años. En promedio, las empresas se enfrentan a 17 códigos maliciosos y 12 sondas sostenidos cada mes. 105
No sólo el costo real de la reparación de las violaciones o la instalación de software de seguridad de datos puede dañar a las empresas, sino
también la pérdida de negocio debido a la disminución de la confianza del cliente. El informe Ponemon reveló que la pérdida de clientes aumenta
el costo de la violación de datos. En la UE, esto era particularmente el caso de empresas de Francia, Italia y el Reino Unido. Industrias donde la
pérdida de la confianza del cliente jugó el papel más importante fueron los siguientes: la salud, productos farmacéuticos y servicios financieros.
La seguridad de datos es fundamental para todas las empresas. Sin embargo, es aún más preocupante para las empresas que operan en una
'industria 4.0 contexto.' Desde Industria 4.0 se basa en la comunicación autónoma entre los dispositivos a lo largo de la cadena de valor
cantidades masivas de datos se generan y son monitoreados más, más automatizado, e interconectado. En este contexto, los sistemas
ciber-físicos y la Internet de las cosas van a formar la columna vertebral de la futura fábrica inteligente. En consecuencia, un ataque informático u
otros riesgos para la seguridad de los datos llegarán de inmediato el 'sistema nervioso' de las empresas inteligentes y, potencialmente, podrían
tener un impacto en todos los aspectos de la empresa en lugar de sólo una parte de ella. Por lo tanto, la aceptabilidad y la operatividad de
Industria 4.0 depende de cómo las normas de seguridad robustas son. Si bien la solidez de las normas de seguridad de datos es crucial también
es importante para facilitar su accesibilidad al hacer el uso más simple posible. Sólo si todos los empleados están seguros y conscientes de cómo
proteger los datos y cómo usar las herramientas respectivas, las brechas de seguridad se pueden minimizar. Por lo tanto, la seguridad de datos no
es más que un reto tecnológico, pero también requiere la formación y sensibilización.
No está claro a partir de cualquiera de los estudios que evalúan los beneficios monetarios de la Industria 4.0 (por ejemplo, en términos de
producción o eficiencia aumenta) si se incluyen las estimaciones de los costos crecientes de los datos y la protección de propiedad intelectual, la
salud y la seguridad, y el aumento de relacionar los costos de seguros relacionados Industria de 4.0 para las empresas, o si alguna pérdida de
negocio está también imputado en los cálculos.
103 http://time.com/3944181/robot-kills-man-volkswagen-plant/
104 http://www.ponemon.org/blog/ponemon-institute-releases-2014-cost-of-data-breach-global-analysis
105 Estudio puede ser recuperada a partir de: http://www-03.ibm.com/security/data-breach/
38 PE 570.007
Cómo proteger datos
Ya que “la seguridad es uno de los factores críticos de éxito que va a hacer o deshacer la viabilidad práctica de la industria global de soluciones
4.0” 106 la seguridad debe ser una consideración clave en todas las etapas del ciclo de vida de una planta, desde la fase de diseño inicial hasta la
construcción, puesta en marcha y la operación diaria. 107 Sin embargo, también había todavía no se ha desarrollado un sistema completo a prueba
de fallos que incorpora características de seguridad en la arquitectura de automatización de una planta de fabricación. Aunque una solución
perfecta sigue desaparecido y aunque hay un entorno industrial puede estar 100% seguros de varios pasos se pueden tomar para garantizar la
seguridad de los datos. Balis proporciona una guía sobre cómo diseñar un sistema seguro. 108
Las respuestas institucionales a los desafíos de seguridad de datos
Dada la importancia de la seguridad informática en el contexto de la Industria 4.0 mayoría de los institutos establecidos de los Estados miembros
de la UE o ministerios que se ocupan de la seguridad cibernética. Tienen por misión con cartografía de los riesgos que existen para las empresas
y particulares y con el establecimiento de estrategias para evitar estos riesgos. En los siguientes algunos avances en lo que respecta se presentan
las instituciones de seguridad cibernética nacional e internacional. En el mundial
nivel, múltiples foros se ocupan de la seguridad cibernética, tales como: la OCDE, la

Organización para la Seguridad y la Cooperación en Europa (OSCE), la Asamblea General de las Naciones Unidas,
el General de Naciones Unidas Asamblea (AGNU), el internacional
Unión de Telecomunicaciones (UIT), la Cumbre Mundial sobre la Sociedad de la Información (CMSI) y el Foro de Gobernanza de Internet (IGF).
En la UE existen tres órganos pertinentes de que todo trato con la seguridad informática desde diferentes ángulos: en primer lugar, ENISA
(Agencia Europea de Seguridad de la Información y la Red) se trata de la seguridad informática en una escala más amplia. La agencia fue creada
para mejorar la capacidad de la UE y sus Estados miembros y la comunidad empresarial para prevenir, tratar y dar respuesta a la red y los
problemas de seguridad de la información. En segundo lugar, la Centro Europeo de Ciberdelincuencia basado en Europol es la respuesta de la
policía a los delitos informáticos en la UE. Su objetivo es ayudar y proteger a los ciudadanos europeos, empresas y gobiernos. Su establecimiento
era una prioridad en la Estrategia de Seguridad Interior de la UE. En tercer lugar, la iniciativa de la UE CERT-UE (Equipo de Respuesta a
Emergencias Informáticas permanente) se estableció para garantizar la seguridad cibernética en la UE instituciones, organismos y órganos. El
equipo está formado por expertos en seguridad de las instituciones principales de la UE y coopera estrechamente con otros CERT en los Estados
miembros y más allá, así como con empresas especializadas de seguridad de TI. Recientemente, los CERT se han desarrollado tanto en el sector
público y privado en varios países. Son pequeños equipos de expertos cibernéticos conectados a Internet que pueden responder de manera eficaz
y eficiente a los incidentes de seguridad de la información y las amenazas informáticas, a menudo sobre una base 24/7.
A nivel nacional, también se han establecido instituciones que se ocupan de la seguridad cibernética. En Alemania, el Bundesamt für Sicherheit in
der Informationstechnologie ( BSI) investiga los riesgos de seguridad asociados con el uso de las TI y desarrolla medidas de seguridad preventivas.
Proporciona información sobre los riesgos y peligros relacionados con el uso de tecnología de la información y busca soluciones adecuadas. Este
trabajo lo incluye pruebas de seguridad y evaluación de sistemas informáticos, incluyendo su desarrollo, en cooperación con la industria.
106 Olaf Sauer del Instituto con sede en Karlsruhe Fraunhofer de Optronics, Tecnologías de Sistemas e Imagen
Explotación (Fraunhofer IOSB). Obtenido de: http://www.hannovermesse.de/en/news/news/latest- noticias / seguridad de primera técnica de
seguridad esenciales a la industria 4.0.xhtml
107 ibídem.
108 Alex Balis (2015). Industria 4.0 y Seguridad de Datos: Una amenaza no apreciada. Obtenido de:
http://industrialtechnology.events/industry-4-0-and-data-security-an-underappreciated-threat/. Ver también

https://www.fraunhofer.de/en/press/research-news/2014/march/security-tools.html
http://www.evolvedb.co.uk/recruiting-solutions/network-application-user -seguridad
PE 570.007 39
En Francia, la entidad en cuestión es la Dirección Nacional de Seguridad des Systèmes d'information (ANSSI). Se adjunta a la Secretaría General
de Defensa y Seguridad Nacional (SGDSN) que depende del primer ministro. ANSSI es un coordinador interinstitucional de la acción
gubernamental y sus misiones incluyen proporcionar medios seguros entre agencias de comunicaciones, la inspección de los sistemas de
gobierno, actuando como CERT gubernamental, que proporciona la certificación de los sistemas de protección de secretos de Estado, que actúa
como un punto de contacto internacional y la capacitación. En el Reino Unido, la Oficina de Seguridad Cibernética y Aseguramiento de la
Información (Ocsia) es el encargado de garantizar la seguridad cibernética. Es compatible con los ministros de la Oficina del Gabinete y el Consejo
Nacional de Seguridad en la determinación de prioridades en relación a asegurar el ciberespacio. Además, es compatible con la educación, la
sensibilización, la formación y la educación y trabaja con socios del sector privado en el intercambio de información y la promoción de las mejores
prácticas. Además, se trabaja con la Oficina del Superior de Información de Riesgos propietario Gobierno (OGSIRO) para asegurar la resistencia y
la seguridad de las infraestructuras de TIC del gobierno, tales como la Red del Sector Público (PSN) y la nube G-.
En los EE.UU. la Oficina de Ciberseguridad y Comunicaciones (CS & C) es un sub-departamento del Departamento de Seguridad Nacional. Es
responsable de la mejora de la seguridad, resistencia y fiabilidad de la infraestructura cibernética y las comunicaciones de la Nación. CS & C
trabaja para prevenir o reducir al mínimo las interrupciones en la infraestructura de información crítica con el fin de proteger a la población, la
economía y los servicios gubernamentales. CS & C lidera los esfuerzos para proteger el dominio de las redes del gobierno federal civil y de
colaborar con el sector privado para aumentar la seguridad de las redes críticas. Además, el Centro de Integración Nacional de Ciberseguridad y
Comunicaciones (NCCIC) sirve como un monitoreo 24/7 cibernética, respuesta a incidentes, y el centro de gestión y como un punto de cibernética
y las comunicaciones integración incidente nacional.
5.1.5 Propiedad intelectual
Industria 4.0 implica varios cambios en el paisaje industrial existente. Dado que la seguridad de datos se hizo más difícil en el contexto de la
Industria 4.0, para la protección de la propiedad intelectual es crucial para las empresas añadir una capa adicional de protección a sus procesos y
productos. Debido a la complejidad y borrosos límites de la Industria 4.0, la propiedad intelectual se expresa de muchas facetas como se indica a
continuación. 109
• Patentabilidad de los modelos de negocio. Industria 4.0 conduce a nuevos modelos de negocio y nuevos modelos de cooperación. Los
modelos de negocio en una fábrica inteligente puede ser muy complejo y contribuir en gran medida al resultado / producto. En
consecuencia, la inteligencia en los modelos de negocio específicos no sólo necesitan ser protegidos a través de medidas de seguridad
de datos, sino también a través de patentes.
• IP del producto final. cuestiones de propiedad y concesión de licencias deben ser abordados con claridad en los contratos con
proveedores. La creciente interconexión entre máquinas, el software y la compañía física podría dar lugar a confusión en cuanto a
quién puede utilizar para la inteligencia de negocio instancia y en qué medida (por ejemplo, compañías de software son elegibles para
utilizar los datos?). Otra preocupación surge IP entre la empresa y el cliente. Un ejemplo es la personalización de productos, donde los
clientes pueden - durante el proceso de producción - personalizar su producto (por ejemplo, modificar la impresión de una camiseta o el
material de un zapato). En estos casos se tiene que aclarar de antemano que es dueño de los derechos de propiedad intelectual para el
producto final.
109 Algunos de estos ejemplos se basan en un estudio realizado por el Instituto Fraunhofer, que analizó china
patentes que se registraron en la industria de 4,0 contexto: https://www.iao.fraunhofer.de/lang-en/about- nosotros / prensa-y-media /

1230-top-50-chino-industria-4-0-patents.html
40 PE 570.007
• Sistemas embebidos. Un sistema embebido es un sistema informático con una función específica dentro de un sistema mecánico o
eléctrico más grande, a menudo con limitaciones de tiempo real. Está incrustado como parte de un dispositivo completo a menudo
incluyendo hardware y partes mecánicas. Los sistemas embebidos controlan muchos dispositivos en uso común hoy en día. Patentar
aquí es complicada, ya que la actividad inventiva es a menudo cuestionable. Por otra parte, los sistemas embebidos a menudo se
basan en un software específico - ya sea manualmente código para un micro-controlador o software que se ejecuta en Linux normal,
MSDOS, NetBSD o sistemas operativos similares escrita. Aquí tenemos un problema regular con invenciones relacionadas con el
software - que requiere un fuerte carácter técnico de la solución global con el fin de ser patentable. 110
5.1.6 Investigación
La Unión Europea ha apoyado la cooperación en investigación en las áreas de manufactura avanzada desde hace algunos años. Desde 2013, ha
habido un grupo de trabajo europeo sobre la fabricación avanzada y se ha elaborado un documento de trabajo " Avanzando Fabricación - Hacer
avanzar la Europa ”. 111 Esto proporciona una descripción detallada de todas las actividades de la UE que apoyan la fabricación avanzada a lo largo
de tres objetivos estratégicos:
• Más rápido comercialización de tecnologías avanzadas de fabricación;
• La eliminación de los obstáculos a la demanda de tecnologías avanzadas de fabricación;
• Frente a la escasez de habilidades y déficits de competencia en la fabricación avanzada. Un papel clave para el grupo de trabajo es el
desarrollo de una estructura de conjunto para alinear la cooperación - y crucialmente coordinación - a nivel de la UE al traer actores relevantes de I
+ D, la sociedad civil de la industria y el sector público en conjunto. También tiene un papel estructural en el apoyo a los esfuerzos europeos para
modernizar la industria manufacturera nacional. Dentro de esta última tarea, tendrá que ser dada a las PYME, que se enfrentan diferentes riesgos
que la industria más grande y operan bajo diferentes condiciones de atención especial. Por ejemplo, la gran mayoría de las PYME están
orientados a nivel local o regional. También se enfrentan a mayores riesgos al invertir en innovación. 112
La plataforma tecnológica europea Plataforma MANUFUTURE ha establecido el Las fábricas europeas de la Asociación de Investigación (Futuro EFFRA).
EFFRA es una asociación impulsada por la industria y promovió el desarrollo de nuevas e innovadoras tecnologías de producción. El objetivo clave
de EFFRA es promover la investigación pre-competitiva en las tecnologías de producción dentro del Espacio Europeo de Investigación. Es un
representante de la asociación público-privada europea, formada en el marco de Horizonte 2020, llamado fábricas del futuro. 113
Recientemente (octubre de 2015) el El liderazgo industrial tema en Horizonte 2020 puso en marcha bajo las llamadas 'fábricas del futuro' temas
para los próximos dos años. En total EUR278 millones se han destinado a la inversión a proyectos de investigación e innovación de apoyo de
fabricación avanzada en Europa. Varias de las llamadas son para el Internet de las Cosas área de enfoque. Esta financiación de la investigación
tiene como objetivo “fomentar la asimilación de la IO en Europa y para permitir la aparición de los ecosistemas de la IO apoyados por tecnologías
abiertas y plataformas. Se dirigió a través de un conjunto complementario de actividades estructuradas en torno a Gran Escala
110 http://ideaprotection.co.uk/embedded-systems-patentable-or-not/
111 SWD (2014) 120 final de
112 taller de expertos sobre los factores PYME de preparación para la adopción de productos de fabricación avanzadas y modernizar
su negocio: Retos y Acciones de Política - salida de papel

113 Ver http://www.effra.eu
PE 570.007 41
Pilotos “. 114 De acuerdo con la información presupuestaria disponible, que aparece alrededor de 50 millones de euros es poner a disposición
2016-2017. 115
Otras medidas de apoyo para la industria 4.0 incluyen la investigación Tecnologías futuras y emergentes Programa (FET) bajo la actual UE
consiguió Programa Marco Horizonte 2020. Se trata de una línea de financiación que apoya “radicalmente nuevas líneas de la tecnología a través
de colaboraciones inexploradas entre la ciencia multidisciplinar de ingeniería avanzada y de vanguardia”.
En Horizonte 2020, las acciones de FET se han asignado un presupuesto provisional de 2 696 millones de euros. 116 Esto no se aplica
exclusivamente a la industria 4.0, pero la investigación en esta área es probable que calificar como proyectos FET se pueden financiar en tres
grandes temas:
• FET Abierta financia proyectos de nuevas ideas para futuras tecnologías radicalmente nuevas, en una etapa temprana, cuando hay
pocos investigadores que trabajan sobre un tema del proyecto.
• FET fondos proactivas temas que tienen como objetivo establecer una masa crítica de investigadores europeos en una serie de temas
de investigación exploratoria prometedores emergentes. Se trata de ámbitos que todavía no están listos para su inclusión en los
itinerarios de investigación de la industria, pero con potencial futuro.
• Flagships FET son iniciativas EUR1 mil millones de dólares, a 10 años que se centran en la solución de un reto científico y tecnológico
ambicioso. 117
En cuanto a los programas de los Estados miembros, una fuente sugiere que el gobierno alemán ha gastado aproximadamente 200 millones de
euros para fomentar la investigación en el sector público (incluido el gobierno) y los sectores privados. 118 Otras fuentes más recientes (2015)
sugieren que el gobierno alemán ha pasado casi 500 euros en el desarrollo de la tecnología 119 sin embargo, la relación entre la investigación y 'otro'
el gasto no está claro.
De acuerdo con Brettel et al, el Cluster alemana de excelencia “Tecnología de la Producción Integral para los países de altos salarios” en la
Universidad RWTH se centra en cuatro áreas de investigación que tienen un fuerte vínculo con los temas relacionados con la industria 4.0 (es
decir, la individualización, la virtualización, la hibridación y auto-optimización). 120 Alemania también es compatible con una red de 174 empresas,
universidades, institutos de investigación y otras organizaciones de llamada Sistemas Inteligentes Ostwestfalen-Lippe Técnica que está
colaborando en el trabajo en proyectos por valor de 100 millones de euros. 121
Otros proyectos cofinanciados alemanas incluyen:
• BMBF proyecto RES-COM 122 tiene por objeto aumentar la eficiencia de los recursos mediante la mejora de la comunicación de máquina
a máquina y sistemas ciber-físicos.
• Cluster de Excelencia "integrativa tecnología de producción de los países de altos salarios". 123 Se centra en los sistemas de producción
individualizados y virtuales, tecnologías integradas y auto-optimización y procesos transversales.
114 LLAMADA: INTERNET de las cosas. Referencia de la convocatoria: H2020-IOT-2016-2017. Fecha de publicación: 14-10-2015
115 LLAMADA: INTERNET de las cosas. Referencia de la convocatoria: H2020-IOT-2016-2017. Fecha de publicación: 14-10-2015
116 http://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/h2020-section/future-and-emerging-technologies
117 http://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/h2020-section/future-and-emerging-technologies
118 Techradar 08 de abril de 2015. Véase http://www.techradar.com/news/world-of-tech/future-tech/5-things-you-should-
conocimientos acerca de la industria-4-0-1289534

119 Wired, la fabricación 21 de 15 de mayo Ver http://www.wired.co.uk/news/archive/2015-05/21/factory-of-the-
futuro
120 Brettel et al (2014) cómo la virtualización, la descentralización y la Red de Cambio de construcción del Manufacturing
Paisaje: Una Industria 4.0 Perspectiva Academia Mundial de Ciencias, Ingeniería y Tecnología. Revista Internacional de Ingeniería Mecánica, Aeroespacial,
Industrial, Mecatrónica y Manufactura Ingeniería Vol: 8, nº 1, 2014
121 http://www.its-owl.com/technology-network/
122 http://www.res-com-projekt.de/index.php/home_DE.html
42 PE 570.007
El Instituto de Potsdam para la sostenibilidad Estudios Avanzados está llevando a cabo la investigación en Los impactos de sostenibilidad de la
industria 4.0. Este examina el potencial de sostenibilidad de la Industria 4.0 en el contexto de los desafíos sociales como el cambio climático y la
transformación de la energía. 124
financiación de la investigación relevante también está disponible en otros lugares de Europa:
• Una iniciativa de investigación suizo-sueca está buscando actualmente para financiar proyectos de enfoque “en el desarrollo de
productos y servicios innovadores dentro de las ciencias de la vida, así como dentro de la fábrica inteligente”. La financiación para la
llamada es desconocida, pero las investigaciones anteriores han oscilado llama a los presupuestos en el área de 25 millones de euros.
• Un número de otras agencias nacionales de financiación mostrar un interés en la industria de financiación

4.0 actividades de investigación relacionadas dentro de los programas de TIC temas más amplios. El Consejo de Investigación de
Noruega, por ejemplo, da la bienvenida a propuestas de investigación sobre la IO junto con otros temas. 125 El ESPRC en el Reino Unido
también se lleva a cabo programas de investigación pertinentes. Dos de estos programas se describen en el Estudio de caso 3 en el
Anexo A.
áreas de investigación existentes
El término 'industria 4.0' no es un término que se utiliza comúnmente en la literatura científica. Es una descripción popular de "cambios inminentes
del panorama de la industria, en particular en la industria de producción y fabricación de los países desarrollados. Sin embargo, en términos de
investigación, no existe una definición comúnmente acordada o explícita. 126
Hemos encontrado un meta-estudio de lo que puede ser considerado como una revisión de las investigaciones existentes 'Industria 4.0'. Publicado
en 2014, Brettel et al analizaron casi 6.000 artículos que se consideran relevantes para la Industria 4.0. Ellos lista de tres campos de investigación,
cada uno con sub-campos, como las áreas clave de investigación actuales:
1. La individualización de la producción: La producción industrial de productos de alta tecnología se esfuerza

para equilibrar la satisfacción de las necesidades del cliente heterogéneos a través de individualización con la realización de efectos de
escala a lo largo de la cadena de valor. Este equilibrio puede, de acuerdo con la investigación y otros de Brettel abordarse mediante el
concepto de la personalización masiva. Esta es una técnica de marketing y fabricación que combina la flexibilidad y personalización de los
"hechos a medida" con los bajos costos unitarios asociados con la producción en masa. 127
2. ingeniería de extremo a extremo en una cadena de procesos virtual: Esto se refiere a los avances en integrado
ingeniería a lo largo de la cadena de valor a través de métodos avanzados de comunicación y la virtualización, que se espera que conduzca
a potencial de optimización significativa. Con nuevos avances en este campo, es probable que las fábricas o empresas particulares se harán
menos importante en el proceso de producción, ya que todas las entidades participantes pueden ser suministrados con el acceso a la
información en tiempo real y el control se distribuye al nivel de taller.
123 http://www.produktionstechnik.rwth-aachen.de/
124 Instituto Potsdam IASS de Altos Estudios de sostenibilidad eV sostenibilidad Impactos de la Industria 4.0. Ver
soluciones http://www.iass-potsdam.de/en/research-clusters/enabling-technologies-sustainability/sustainable-ict- / sostenible
125 El Programa Verdikt: Invertir en la Internet del futuro. Ver
http://www.forskningsradet.no/prognettverdikt/Nyheter/Investing_in_the_Internet_of_the_future/125359961 6106? lang = es
PE 570.007 43
3. Integración horizontal en redes de colaboración: esta área de investigación tiene que ver con
el aumento de la complejidad en la red de empresas, que se espera que aumente con los avances de la industria 4.0. Se espera que los
conceptos como 'Manufactura en Conjunto' y 'Colaboración entornos de desarrollo' a cobrar importancia particular para las PYME con
recursos limitados. Con los avances en redes de colaboración, será importante equilibrar los riesgos y el uso de los recursos combinados de
la empresa industria para ampliar la gama de oportunidades de mercado perceptibles. Las empresas que están en redes de colaboración
pueden desarrollar para adaptarse a los mercados volátiles y ciclos de vida de productos más cortos. Sin embargo, para seguir siendo
competitivos a nivel internacional, las empresas en las redes de colaboración tendrán que centrarse en sus competencias básicas y
externalizar otras actividades de colaboradores en la red. Esto puede incluir la realización de cambios en los modelos de negocio de las
empresas de fabricación. 128
Las posibles futuras áreas de investigación
Un estudio reciente financiado por el Ministerio Federal Alemán de Educación e Investigación 'S ecuring el futuro de la industria manufacturera
alemana' 129 sostiene que, mientras que la industria 4.0 requiere la industria llevó a la implementación, las actividades de investigación constituyen
un importante brazo de las estrategias de implementación. El estudio enumera varias áreas clave o preguntas en las que cree que es necesaria
una base más sólida en el mediano y largo plazo. preguntas clave de investigación se refieren a: 130
• Normalización y estándares abiertos para una arquitectura de referencia
• La gestión de sistemas complejos a través de la modelización
• La entrega de una completa infraestructura de banda ancha para la industria
• Seguridad y protección como factores críticos para el éxito de la industria 4.0
• organización del trabajo y el trabajo de diseño en la era industrial digitales
• La formación y el desarrollo profesional continuo de Industria 4.0
• Marco normativo
• eficiencia de los recursos
Los temas de investigación abarcan tanto los desafíos técnicos y socioeconómicos, incluidas las cuestiones de seguridad y protección de datos y
cuestiones de reglamentación y que a menudo surgen con la aparición de las nuevas tecnologías. Aunque la lista de temas es amplio, cubre
grandes preguntas que son propensos a requerir recursos sustanciales para abordar. Por otra parte, las preguntas están dirigidas a la
implementación de una estrategia ya articulado.
5.2 Impactos del cambio social
En esta subsección se analiza la dimensión social de la Industria 4.0, y en particular la cuestión del cambio en la naturaleza del trabajo involucrado
en la industria 4.0; el suministro y la disponibilidad de las habilidades requeridas; cómo cerrar la brecha de habilidades ha sido abordado en
129 acatech - Academia Nacional de Ciencias e Ingeniería (2013) Asegurar el futuro de la industria alemana
Recomendaciones de la industria para la aplicación de la iniciativa estratégica INDUSTRIE 4.0. Informe final del Grupo de Trabajo Industrie 4.0
130 Fuente: acatech - Academia Nacional de Ciencias e Ingeniería (2013) Fijación de la

futuro del alemán
Recomendaciones de la industria de fabricación para la implementación de la iniciativa estratégica INDUSTRIE 4.0. Informe final del Grupo de Trabajo Industrie
4.0
44 PE 570.007
Alemania; y, algunas implicaciones para la distribución geográfica de la Industria de la actividad 4.0 en toda la UE.
5.2.1 sensibilización y la respuesta del público - actitudes y disposiciones
Conciencia pública
No hemos identificado evidencia de sensibilización de la industria 4.0 fuera de las comunidades partes interesadas clave afectados
específicamente en esta etapa: la industria, los políticos, las universidades y los sindicatos. El público en general, e incluso ONG, no han aún,
parece, tomar conciencia o respondido a la idea. Entre las comunidades afectadas en toda Europa, los más directamente afectados por el tamaño
o la fuerza de su industria manufacturera en su economía tienden a ser más conscientes (Austria, Alemania, Países Bajos, Italia, Francia y el
Reino Unido). No suelen estar relacionados iniciativas presente, aunque no necesariamente llamado “Industria 4.0” en esas economías. Sin
embargo, de acuerdo con Staufen Consulting, 8/10 empresas alemanas sienten abandonados en lo que respecta Industria 4.0 131
La conciencia pública podría incrementarse a través de diversos programas, pero nuestra opinión es que, en los países donde todavía no es
importante el conocimiento, las medidas se pongan en marcha Apoyar la iniciativa antes de que sea transmitido a la comunidad en general. En
particular, la preocupación por la seguridad de los datos personales deben ser abordados de manera eficaz, al igual que la cuestión de aumento
de los costos de la implementación de la Industria 4.0 como resultado de abordar estas preocupaciones. Incluso en Alemania, donde mucho se ha
hecho, y está en curso, muchos de los documentos oficiales se refieren al trabajo que va a ser 'llevado a cabo en el futuro' de las instituciones de
investigación en los modelos de organización, desarrollo de habilidades, la integración digital , creación de plataformas tecnológicas, etc. Hay un
programa significativo de acciones a llevar a cabo en un futuro próximo para la Industria 4.0 a realizarse en el largo plazo. Si hay demasiada
publicidad sobre esto podría crear expectativas poco realistas (buenos y malos) si demasiado se dice ahora sobre algo que todavía tiene que
llegar a existir en el futuro, y su forma aún no está definido. Los primeros modelos completos solamente se espera que aparezcan en el año 2016,
y la implementación a gran escala sólo se dieron cuenta a partir de 2025.
Una amplia gama de programas a disposición para elevar la conciencia pública - que van desde aquellos a través de asociaciones de la industria
alentar a los miembros a adoptar la visión; a las universidades para proporcionar la publicidad y ya empezar a desarrollar los trabajadores con
cursos apropiados para la Industria
4.0 habilidades.
131 Sarmadi, Darío: 4.0 Industria de Alemania en plena marcha, a pesar de la disidencia de los sindicatos ENLAZAR
PE 570.007 45
Disposición hacia la Industria 4.0
La disposición de los fabricantes y la industria para el uso y desarrollo de la industria iniciativas 4.0 de tipo varía sustancialmente de acuerdo con el
grado de conocimiento acerca de lo que se trata y su pertinencia o no percibida, ventajas y desventajas. Las empresas más pequeñas y micro 132 ( con
notables excepciones) tienden a ser menos conscientes y menos dispuesto a mirar en una nueva iniciativa de este tipo, ya que tienen menos
recursos disponibles para la aplicación a tales extremos. Teniendo en cuenta las diferentes poblaciones de empresas micro y pequeñas entre los
Estados miembros, esto dará lugar a diferencias entre los Estados miembros en relación con la disposición hacia la industria 4.0. (Véase también
5.1.2 anterior).
Es generalmente aceptado que la realización del mercado único digital es uno de los requisitos clave para la aplicación exitosa de la Industria 4.0
en toda la UE. A principios de mayo de 2015, la Comisión Europea anunció sus planes para el desarrollo de un mercado único digital. 133 Las 16
áreas prioritarias que figuran en el plan serán objeto de seguimiento a finales de 2016 con propuestas legislativas concretas. El plan está
destinado a salvar a 11,7 mm de € cada año, contribuir con una 415 mil millones anuales € para el desempeño económico y crear cientos de miles
de nuevos puestos de trabajo. La transición está destinado a que Europa siga siendo competitiva a nivel internacional en la era de Internet.
Sin embargo, incluso el movimiento hacia un mercado único digital es un reto para muchos de los 23 millones de PYME (no financieras) que
conforman la columna vertebral de la economía de la UE. Las estimaciones actuales indican que más del 40% de ellos todavía no hacen uso de
las oportunidades relacionadas con la digitalización, ya que no están seguros de lo que los efectos serán en su cadena de valor, a pesar de que
los beneficios de dicha transición se ha comprobado como “Empresas que la tecnología digital utilización crecer de dos a tres veces más rápido,
son más productivos y emplean a más empleados”. 134 Para lograr esto, los gobiernos, las industrias, las ONG y otros tomadores de decisiones de
los 22 estados miembros de la UE iniciaron la campaña “e-Skills trabajo en 2015” mediante la firma de la Declaración de Riga. 135 Incluye diez
principios que incluyen una mayor y mejor inversión en tecnologías digitales y las habilidades electrónicas, la lucha contra el desempleo juvenil en
Europa con la ayuda de las capacidades digitales, así como la promoción de e-liderazgo a nivel de gestión en las empresas europeas. 136 Cuando
se trata de avanzar hacia algo así como 4.0 Industria, el reto es mucho mayor.
El punto de vista de los sindicatos es también uno de precaución porque se plantean cuestiones relacionadas con el empleo: los empleos que
podrían estar en peligro, la implicación en materia de control de rendimiento, las responsabilidades y el estrés, que se discute más adelante. IG
Metall advirtió contra el “lado oscuro” de la industria 4.0. 137 En cuanto a puestos de trabajo, un reciente informe del Foro Económico Mundial 138, Desde
una perspectiva más amplia que la definición estrecha de la Industria 4.0 para incluir lo que podría llamarse el dominio de Internet Industrial,
concluyó que el ajuste será desigual y la industria- y específicos de la región, posiblemente afectando también a las trabajadoras más
negativamente que los hombres, con el guardapolvo una perspectiva moderadamente positivo para el empleo. Sin embargo, se requerirán
modificaciones significativas en habilidades como la implementación de la Industria 4.0 reúne ritmo.
132 Usando la definición de PYME de la UE: <50 empleados y <10 empleados

133 http://europa.eu/rapid/press-release_IP-15-4919_en.htm
134 Sagener, N http://www.euractiv.com/sections/infosociety/eu-racing-catch-digital-single-market-plan-314390
135 http://eskillsforjobs.lv/about-riga-declaration/
136 Sagener, N http://www.euractiv.com/sections/infosociety/eu-racing-catch-digital-single-market-plan-314390
137 Industria de Alemania 4.0 en pleno desarrollo, a pesar de la disidencia de los sindicatos EurActiv.de por dario Sarmadi
138 http://www3.weforum.org/docs/Media/WEF_FutureofJobs.pdf
46 PE 570.007
Nuestro punto de vista es que, además de temas relacionados con los costes, las capacidades del personal y la protección de datos no puede ser
aún más preocupaciones fundamentales que afectan a adoptar disposiciones Industria 4.0 en juego. Uno de los factores más importantes que
subyacen a la fuerza de la comunidad SME es su independencia, que a su vez está vinculado a su flexibilidad y adaptabilidad. El “doble estrategia”
se establece el grado de integración que entre las empresas para realizar los objetivos de la industria 4.0. La preocupación sería la medida en que
las empresas se atreven a dejar e integrados entre sí. Tendría que conducen a una pérdida de control, lo que sería los costos involucrados en el
suministro de nuevos clientes? Cuáles serían los costes de cambio? ¿Qué significaría esto en términos de asequibilidad y control por parte de las
empresas más grandes de las pequeñas empresas en sus cadenas de suministro. En otras palabras, también hay otros factores involucrados - el
poder, relaciones sociales, etc., de hecho, una cultura empresarial conjunto que podría ser una experiencia desagradable a las PYME y las
empresas más grandes. Esto podría ser particularmente el caso en las economías como Italia, donde hay una gran parte de las micro y pequeñas
tales.
5.2.2 La oferta de trabajo y habilidades
Habilidades requeridas para la adopción más amplia de la industria 4.0
Sobre la base de la agenda de la Industria 4.0 tal como se establece en la sección 3, es evidente que se requiere una muy amplia gama de
habilidades para su implementación. Estos surgen a lo largo de toda la cadena de valor - tanto a nivel operativo y de apoyo, y van desde la
infraestructura a través de la firma de diseño de sistemas, modelado y gestión de las operaciones de fabricación a las habilidades de interacción
humana. En muchos aspectos, la convergencia de TI, la fabricación, la tecnología de automatización y software requiere el desarrollo de un
enfoque totalmente nuevo para la formación de expertos en TI. Algunos de los nuevos puestos de trabajo tienen que ser diseñados como
'diseñadores de interacción de usuario'.
Se prevé que las funciones de los empleados van a cambiar en términos de contenido, los procesos de trabajo y el entorno de trabajo. 139 Industria
4.0 trabajo impactos flexibilidad, tiempo de trabajo, la salud, la demografía y la vida privada. Esto equivale a una transformación significativa en el
empleo y las cualificaciones perfiles. Ya no va a ser la clara división tradicional del trabajo en la industria manufacturera. Habrá nuevas estructuras
operativas y organizativas que requieren más servicios de toma de decisiones, coordinación, control y soporte - un entorno mucho más complejo.
También habrá una necesidad de coordinar entre las máquinas y plantas virtuales y reales en los sistemas de gestión de la producción.
En general, esto significa que hay una demanda significativamente más altas impuestas a todos los miembros de la fuerza de trabajo en términos de
gestión de la complejidad, mayores niveles de abstracción y resolución de problemas. Se espera que los empleados a actuar más por su propia iniciativa,
tener excelentes habilidades de comunicación y ser capaz de organizar su propio trabajo. Potencialmente esto significa que hay margen para la ampliación
sustancial de empleos y el enriquecimiento, la oportunidad de aumentar los ingresos, y la mejora de la flexibilidad del tiempo de trabajo, un mejor equilibrio
trabajo / ocio, y en general mejores oportunidades. Además, existe la posibilidad de una mayor responsabilidad individual, el liderazgo descentralizado, y
los enfoques de gestión para permitir una mayor libertad en la toma de decisiones, la participación y la regulación de la carga de trabajo, lo que lleva a los
empleados mayor poder de decisión, cambiando la organización de forma más trabajo taylorista se acerca hacia métodos más holísticos y socio-técnicos
de la organización del trabajo. Sin embargo, asociado con estos cambios habrá tensiones, desafíos y amenazas. Cuando se trabaja de forma continua a
través de un mundo virtual, hay un sentido de la pérdida de la propia experiencia a través de la desmaterialización de los procesos de trabajo, que puede
conducir a la alienación y una sensación de pérdida de control, que no es saludable en una fuerza de trabajo. También puede dar lugar a que puede
conducir a la alienación y una sensación de pérdida de control, que no es saludable en una fuerza de trabajo. También puede dar lugar a que puede
conducir a la alienación y una sensación de pérdida de control, que no es saludable en una fuerza de trabajo. También puede dar lugar a
139 Forschungsunion y acatech (2013), la sección 5.5
PE 570.007 47
el exceso de trabajo, la pérdida de productividad y la reducción de la creatividad a favor del “proceso”. En el lugar de trabajo puede haber aumento
de la polarización entre el altamente cualificados y los empleados administrativos / funcionales, y una erosión de las barreras entre el hogar y la
vida laboral con efectos negativos sobre la salud física y mental.
También hay una amenaza a la plantilla: tareas manuales simples menos estarán disponibles para los trabajadores calificados semiáridas, lo que
podría conducir a resultados socialmente inaceptables y obstaculizar la ejecución de la Industria 4.0. 140
El presidente de IG Metall Wetzel advirtió que la revolución digital inminente mantiene el riesgo de una “fuerte densidad de rendimiento y nuevas
formas de controlar y medir el rendimiento”. La economía podría llegar a ser cada vez más dependiente nuevos y más flexibles formas de trabajo
tales como “trabajadores clic” y “trabajadores en la nube”. Dichos trabajos no se pagan, así y están asegurados apenas socialmente. En el peor de
los casos, Wetzel predijo una reducción masiva de los empleados. “Cada segundo trabajo está en riesgo; que ni siquiera sabemos qué tipo de una
onda automatización es realmente en la tienda “, dijo el presidente de IG Metall. Debemos estar seguros de que las personas siguen la tecnología
del molde y que la tecnología no llega a controlar a la gente, Wetzel enfatizó.
Tal vez debido a razones como éstas una recomendación es que antes de que se implemente los efectos de la Industria 4.0 en el sistema de
seguridad social alemán también debe ser evaluada. También puede ser vale la pena considerar, desde este punto de vista, lo que ocurrirá si un
cuerpo de trabajadores (y parte de la industria) es entrenado y se adapta a la Industria 4.0 destrezas y las habilidades se vuelven redundantes
debido a cambios en el mercado.
El perfil educativo real de un típico trabajador de la Industria 4.0 probablemente todavía necesita desarrollarse (véase más adelante). Mientras que
el típico trabajador de la Industria 4.0, probablemente sería un graduado de un tallo 141 ( o en Alemania - MINT) de fondo, Industria 4.0 requiere
mucho más que esto como el perfil de calificaciones también abarca la capacidad de gestión (ser capaz de ver la organización como un todo),
siendo capaz de entender la industria, y cómo las diferentes industrias se interrelacionan en términos de valor cadenas y de fabricación y otros
procesos, habilidades de comunicación y habilidades al cliente. No es sólo una cuestión de la formación de un “trabajador digital”.
Nuestra opinión es que esto constituye un requisito durante bastante amplia mezcla de habilidades. Tradicionalmente el reclutamiento ha tendido a
basarse en la identificación de requisitos de habilidades de trabajo que los diferentes tipos de personalidad son más adecuadas para (por ejemplo,
utilizando la Cattell 16 PF, o Meyers-Briggs enfoques) porque las personas tienen una predisposición natural para diferentes tipos de trabajo.
Parece ser que los requisitos de formación para el trabajo en la industria 4.0 requieren más de una - y de hecho varios - conjuntos de habilidades.
Es cuestionable si hay muchos individuos con una mezcla de rasgos tales, no importa cuerpos en su conjunto de los trabajadores para sostener
toda una industria. Tampoco se deben subestimar los cambios en los requisitos en términos de capacidad de gestión. Dentro de la empresa que
alguien necesita para diseñar los procesos en cuestión, y administrarlos y el personal involucrado. Fuera de la empresa,
La prevalencia de estas habilidades en la población activa europea
De acuerdo con una investigación reciente de la Comisión Europea, digital know-how para apuntalar el mercado único digital es escaso.
estimaciones de la Comisión indican que para el año 2020,
140 Forschungsunion y acatech (2013), p.53

141 La ciencia, la tecnología, la ingeniería, las matemáticas
48 PE 570.007
Europa podría carecer de algunos 825,000 dichos especialistas. 142 Sin ellos, una digitalización rápida y eficaz, así como la adaptación exitosa del
mercado de trabajo, podrían seguir siendo una ilusión, advirtieron los expertos. Pronto, el argumento, la revolución digital afectará a todas las
áreas económicas, lo que indica que se necesitan con urgencia competencias de la UE.
Sin embargo, las habilidades digitales necesarios para la Industria 4.0 son de un calibre mucho mayor y un carácter más interdisciplinario que los
requeridos para la alfabetización digital básica. De ahí que el debate acerca de si hay una escasez de trabajadores STEM o no relevante, mientras
que no es suficiente. 143
Los documentos relativos a la industria 4.0 sugieren que la visión oficial es que la mano de obra cualificada necesaria para fundamentar la
Industria 4.0 aún no está en existencia, y una buena cantidad que hay que hacer para crearla (véase más adelante). En Alemania, hay evidencia
de las encuestas DIHK que un tercio de las empresas (en algunas regiones) ya ver la escasez de habilidades como un riesgo para sus actividades
comerciales continuos en áreas como la que se requiere un título universitario (por ejemplo, los desarrolladores de software, programadores,
disciplinas STEM ). 144 Se espera que estas tendencias a exacerbarse en el futuro debido no sólo a las demandas de la industria, sino también las
tendencias demográficas (véase más adelante).
Estados miembros en la que se encuentran estas habilidades
En cuanto a la identificación en la que los Estados Miembros de la UE 4.0 Industria habilidades son frecuentes, esto es difícil de estimar porque
hay básicamente dos formas de entender MINT / STEM 145.
La primera de ellas se refiere al grado formal y campo de la educación (por ejemplo, MA en ingeniería de automoción). De acuerdo con esta
definición de datos que figuran en los campos de la educación calificar como menta. El nivel de entrada / grado es la formación profesional. Pero,
en segundo lugar, las estadísticas del mercado de trabajo comprenden los tipos de trabajo. Por desgracia, título oficial de un empleado no se
corresponde necesariamente con su tipo de trabajo. Por ejemplo, un profesor de ingeniería mecánica en general tiene un grado de ingeniería, pero
aparece en un trabajo de enseñanza - en lugar de un trabajo de ingeniería - desde un punto de vista estadísticas del mercado laboral. El gerente
de una empresa industrial por lo general tiene una menta-grado, pero aparece en un “trabajo comercial y de gestión”. En Alemania, hay 1,7
millones de ingenieros ocupados (título oficial), pero sólo un 1. 2 millones de empleados que hacen un “trabajo de ingeniería (con algunos físicos
formales grado, especialistas IT entre ellos). En resumen, la CECA-enfoque basado en el trabajo deja de lado una gran parte de los bienes
MINT-demanda del mercado laboral. 146
Parece probable que los trabajadores con habilidades Industria 4.0 se extraen principalmente del grupo de los marcos de STEM / menta en un
país, y constituirían un subconjunto más pequeño de ese grupo. Por lo tanto, los países / mercados con una gran fuerza de trabajo con esas
habilidades son las que tienen más probabilidades de tener una fuerza de trabajo real / potencial de la industria 4.0.
Según un estudio realizado para el Parlamento Europeo, en la UE en su conjunto empleo en profesiones STEM es cada vez mayor, a pesar de la
crisis económica, pero muchos de los que se acercan a la edad de jubilación - unos 7 millones de puestos de trabajo MINT se pronostican para
2025. 147
Mientras que la proporción de menta / STEM graduados (universidad) está aumentando en 15 Estados miembros, desde el año 2005, el suministro de
los estudiantes STEM los profesionales del ramo está disminuyendo. En la universidad, algunos graduados 37,5% en las áreas de STEM, pero sólo el
12,6% son mujeres. La mayoría de los Estados miembros
142 http://ec.europa.eu/digital-agenda/en/digital-jobs-0
143 http://www.theguardian.com/careers/work-blog/stem-skills-shortage ; Steven A. Camarota y Karen Zeigler
(2014); ¿Hay una escasez de trabajadores STEM? Una mirada al empleo y los salarios en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, Centro
de Estudios de Inmigración.
144 DIHK Encuesta de 2013 la situación económica y las expectativas para el 2013, p.26
145 MINT es el equivalente alemán de STEM. La explicación que sigue se obtuvo de la Institut der
deutschen Wirtschaft Köln eV, que es responible para el informe de la industria alemana.
146 Kompetenzfeld Bildung, Zuwanderung und Innovación, Institut der deutschen Wirtschaft Köln eV
147 Parlamento Europeo (2015); El fomento de los estudios de STEM para el mercado laboral, la Dirección General de Políticas Internas, p.6
PE 570.007 49
reportar problemas de contratación, especialmente para aquellos con ingeniería y TIC niveles educativos. 148
El estudio del Parlamento Europeo señala que mientras que el porcentaje total de titulados se mantiene igual, hay diferencias significativas entre
los Estados miembros. Por ejemplo, menos del 15% de los graduados en los Países Bajos y Luxemburgo están en las disciplinas STEM, mientras
que más del 27% en Suecia, Finlandia, Grecia y Alemania son. También hay tendencias significativas en los diferentes países, por ejemplo, con la
participación en Austria disminución del 32,2% al 25,6%, mientras que en Alemania aumentó FOM 18,1% a 21,2%. 149 La proporción es superior a
la media de la UE de 2011 en 15 Estados miembros, icluding Alemania, Francia, Italia y España. La alta demanda proviene de Alemania (19%),
Francia (16%), Italia (8%) y España (8%). 150
Hay evidencia de que algunos países ya están atrayendo personal cualificado de otros paises - tanto dentro como fuera de la UE (véase más
adelante) en un esfuerzo por satisfacer la demanda. 151 En Alemania, por ejemplo, según el informe Mint Spring 2015, del Instituto de Colonia para
la Investigación Económica (IW) existe una brecha de 137.100 trabajadores cualificados con las ciencias naturales o carrera técnica en el
suministro de mano de obra - el nivel más alto desde diciembre de 2012. la brecha actual en trabajadores cualificados sería más grande, el informe
señaló MENTA, si Alemania no ganó trabajadores cualificados del extranjero. El número de extranjeros en la fuerza de trabajo MENTA
incrementado en un 11,3% con respecto al cuarto trimestre de 2012 al tercer trimestre de 2014, más de cuatro veces superior al de los
trabajadores alemanes en estos campos. El informe afirma que los inmigrantes procedentes de Europa central y oriental, en particular Polonia,
Rumania y Bulgaria, juegan un papel importante. Esto se debe en gran parte a la reciente apertura del mercado laboral a los trabajadores de estos
países. Los que se mueven a Alemania desde estos países son contratados principalmente como trabajadores cualificados. MINT trabajadores de
España son también un grupo proporcionalmente grande en el mercado de mano de obra calificada, principalmente debido a la actual crisis
económica española. Entre los países fuera de la UE, la India se destaca con un crecimiento del 31,6% en sus ciudadanos empleados en la
República Federal. Este aumento es probable que sea el resultado de las mejoras generales a condiciones de inmigración, así como campañas
locales para los trabajadores MINT (ver abajo).
La influencia de las tendencias demográficas de la disponibilidad de estas habilidades
La vista del informe del PE y la mayoría de las publicaciones de la industria 4.0 es que si persisten los patrones demográficos de la UE van a
conducir a la escasez en el suministro de los trabajadores ya que muchos se retiran durante los próximos años, y un número insuficiente es
suministrada por las instituciones educativas . 152 Por otra parte, necesitarán varios años de experiencia antes de ser tan productivos como los que
se han retirado.
En Alemania, un factor clave que contribuye demográfica se considera que el acceso a los beneficios de jubilación a la edad de al 63. De acuerdo
con Michael Stahl, director general de la educación y la economía nacional de la asociación de los empleadores Gesamtmetall, en la presentación
del informe MENTA en Berlín el 20 de mayo de 2015: “Ya en el primer trimestre después se introdujo la regulación, alrededor del 10% de los
trabajadores actuales, disponibles MINT 63 años y más se perdieron”.
148 Ibid., P.6

149 Ibíd., P.12
150 Ibíd., P.12
151 Sarmadi, D. “Los inmigrantes impulsar mano de obra especializada alemana”, EurActiv.de 22 de mayo el año 2015 - 07:52 (traducido por Erika
Körner).
152 Ibíd., P.12
50 PE 570.007
El aumento de la disponibilidad de habilidades
La capacidad de obtener un personal cualificado que es un elemento clave de la industria de apuntalamiento 4.0 y la mayoría de los comentaristas
son de la opinión de que no es, y seguirá siendo, la escasez de los que tienen esas habilidades. Básicamente, hay tres maneras de aumentar la
disponibilidad de la Industria 4.0 habilidades.
• Aumentar la participación de las partes de la mano de obra en la industria 4.0 que no están en ella en la actualidad
• Aumentar la oferta de formación y la educación
• A través de la inmigración (de otras partes de la UE o de terceros países) Los segmentos de la población que podrían ser objeto, con
miras a una mayor participación en la fuerza laboral son los trabajadores principalmente mayores (por ejemplo, aquellos que recientemente han
retirado), las mujeres que no participan en el la fuerza de trabajo en la actualidad, y las mujeres que están actualmente en la fuerza de trabajo que
podrían ser persuadido para seguir una carrera en la industria 4.0. En cuanto a la formación y la educación para carreras en el ambiente de trabajo
prevista 4.0 Industria, los informes oficiales indican que esto requiere el desarrollo de nuevos contenidos de aprendizaje y métodos didácticos. El
informe acatech sugiere que debido a la naturaleza interdisciplinaria del trabajo completo se requieren nuevas calificaciones. 153 También tendrá
que incluir la educación profesional continua (CPD) para los adultos y de aprendizaje permanente será necesario. Esto requerirá la
auto-organización de los trabajadores para adquirir habilidades en internet. También será necesario el desarrollo de nuevas normas para evaluar
el aprendizaje formal e informal. Maneras de enseñar habilidades sociales y emocionales para los ordenadores, sistemas y diseñadores de
máquinas y programadores también tendrán que ser desarrollados para que puedan comunicarse de manera efectiva y relacionarse con los
clientes y otros miembros del equipo en un entorno coordinado a través de las cadenas de valor en diferente ( compitiendo) las empresas que
están colaborando. Como responsables de recursos humanos saben, esto es bastante difícil una serie de requisitos.
El tercer enfoque es aumentar el suministro de aquellos con las habilidades relevantes a través de la inmigración. De acuerdo con el BMWi, en
cuanto a Alemania, “Será imposible cerrar la brecha de habilidades por depender exclusivamente de los trabajadores que ya viven en Alemania”. 154
Hay una necesidad de buscar en el extranjero a países en los que estas habilidades se encuentran en exceso de oferta. Alemania se está
concentrando en, fuera de la UE, Vietnam, Indonesia y la India. Sin embargo, como se señaló anteriormente, hay trabajadores que emigran
MENTA de Europa Central y del Este, así como otros países como España, que tienen las habilidades necesarias, pero pocas oportunidades en
sus propios países. Otros países de origen potenciales son China y Brasil.
Sin embargo, puede ser un desafío, en primer lugar, aceptar que se requieren trabajadores extranjeros, y en segundo lugar, para realmente darles
cabida en una forma agradable y hospitalario. Por ejemplo, los analistas económicos han advertido que los estados del este de Alemania, en
particular, están desperdiciando el potencial de los trabajadores cualificados extranjeros y corren el riesgo de experimentar una caída devastadora
en su mano de obra cualificada. “Reservas mentales contra la inmigración son los más significativos allí”, explicó Thomas Sattelberger de la
Confederación de Asociaciones de Empleadores de Alemania (BDA) 155. No hay duda de que esto podría ser un problema en otras partes de la UE
con un desajuste en la fuerza de trabajo entre las habilidades requeridas (Industria 4.0) y disponibles (trabajadores semicalificados).
153 Forschungsunion y acatech (2013), p.51

154 http://www.bmwi.de/EN/Topics/Tackling-the-skills-shortage/skills-policy,did=633758.html
155 http://www.euractiv.com/sections/innovation-industry/immigrants-boost-germanys-skilled-labour-force-
314781
PE 570.007 51
Estas reservas se consideran críticos en los estados del este de la República Federal, donde las empresas se enfrentan a una ola de jubilación
entre los trabajadores de la menta. Mientras que en el oeste de Alemania el 16% de la población activa MINT está en promedio más de 55 años en
el este de Alemania la tasa es del 20%. Lander en el oeste con una sólida reputación por la innovación, como Baden-Württemberg, Hesse y
Baviera tiene entre 8% y 11% trabajadores extranjeros en su mano de obra menta. En los estados del este de Alemania más grandes trabajadores
extranjeros sólo representan 1.4-
2,2% de ese grupo. En conclusión, la Casa de Moneda, señala el informe, “sin un esfuerzo especial para ser inmigrante ambiente, la capacidad de
innovación en las regiones del este de Alemania amenaza con erosionar”. 156
Mientras que para las empresas grandes y gigantes globales estas rutas para aumentar el suministro de Industria 4,0 trabajadores pueden ser una
opción realista, para las PYME que presentan retos considerables. El informe del Parlamento Europeo se mencionó anteriormente contiene una
visión general de los diversos enfoques destinados a mejorar la oferta de competencias STEM. 157 Un buen ejemplo de un plan integral para
desarrollar el suministro de Industria 4,0 trabajadores es el enfoque de seis pasos del Gobierno Federal Alemán. 158
• política de habilidades que incluye muchos actores públicos y privados y está dirigido a aumentar la oferta de habilidades requeridas en
las regiones donde más se necesita - en algunas regiones la escasez de habilidades es visto como un riesgo para la sostenibilidad del
negocio. La encuesta DIHK encontró que el 41% de los proveedores de servicios de TI están buscando personal cualificado. 159
• La iniciativa de profesionales cualificados es una iniciativa interdepartamental que ayuda a las empresas reclutan mano de obra
especializada y de ayuda a los profesionales cualificados comercializan; Informar y formar a las empresas - especialmente las PYME -
en la necesidad de reclutar y retener a profesionales cualificados (una estrategia de recursos humanos orientada hacia el futuro); anima
a las mujeres y los trabajadores mayores, y los de origen inmigrante, para entrar o volver a entrar en el mercado laboral y / o ganar
calificaciones adicionales; y, fomenta la cooperación regional entre empresas, universidades y asociaciones de la industria.
• Dos portales de Internet en apoyo de esta se han establecido: “Iniciativa Los profesionales cualificados” (en alemán, que proporciona
consejos para trabajadores cualificados) y ‘Que sea en Alemania’, que ofrece información en varios idiomas sobre las vacantes, y
presenta una imagen positiva de trabajo en Alemania, como se refleja en la obtención de la tarjeta azul, la versión revisada de la
artillería Empleo, y la evaluación y el reconocimiento de las cualificaciones obtenidas en el extranjero (hay asesores locales en Vietnam,
India e Indonesia). 160
• El Centro de Excelencia en la obtención de mano de obra especializada tiene como objetivo aprovechar la reserva habilidades en
Alemania. Es compatible con las PYME en la contratación de mano de obra especializada, convirtiéndose en un codiciado empleador
mejorar la competitividad a través de personal. El Centro de seguimiento de cómo están haciendo las PYME, que los futuros desarrollos
podrían parecerse, identifica acciones para responder a los desafíos que enfrentan las PYME, se desarrolla opciones y posibles
soluciones, y ayuda a las PYME aprender unos de otros. También publica información y realiza talleres regionales.
• Inmigración y una cultura de acogida se ha convertido en un elemento importante en el cumplimiento de la brecha en la mano de obra
especializada. Esto incluye: una línea telefónica de ayuda para los profesionales cualificados del extranjero; proporcionar apoyo a la
solicitud de tarjeta azul; apoyo para obtener el reconocimiento de los títulos obtenidos en el extranjero; y una revisión de la ordenanza
sobre el empleo, que ha hecho que sea más fácil para los profesionales cualificados para trabajar en Alemania.
156 http://www.euractiv.com/sections/innovation-industry/immigrants-boost-germanys-skilled-labour-force-
314.781.
157 Op. cit., p.27, tabla 3
158 http://www.bmwi.de/EN/Topics/skills-shortage.html
159 Op. cit., p.27
160 http://www.make-it-in-germany.com/en ; y http://www.fachkraefte-offensive.de/DE/Startseite/start.html
52 PE 570.007
• La Alianza para la formación inicial y continua se basa en el sistema y la formación profesional dual de Alemania para fortalecer la oferta
de formación profesional en Alemania. Es una alianza entre los diversos interesados (empresas, Lander, los sindicatos y el gobierno
federal) para asegurar que se proporciona en forma de formación profesional para el futuro y ascendido a los jóvenes y sus padres, y
en toda la sociedad. No sólo se centra en estudiantes de alto rendimiento.
• La formación profesional y la política tiene como objetivo proporcionar un marco para alentar a más empresas a contratar aprendices
para asegurar que la empresa alemana puede satisfacer su demanda de trabajadores altamente cualificados en el largo plazo.
Proporciona formación regulaciones claras y transparentes y oportunidades de capacitación para todos.
5.2.3 La movilidad dentro de la UE
los primeros en adoptar desbordamiento de Industria 4.0
Un informe de Roland Berger asigna el grado de avance en la implementación de la Industria 4.0 en los Estados miembros de la UE en función de
dos criterios: “la excelencia industrial” y “redes de valor”. 161 Dentro de la categoría de “excelencia industrial” se incluye: la producción / proceso de
sofisticación, grado de automatización, la preparación laboral y la innovación. La categoría de “redes de valor” incluye un alto valor añadido, la
apertura de la industria, las redes de innovación y sofisticación a Internet. En consecuencia, se asignan los Estados miembros de la UE a cuatro
categorías:
• pilotos de cabeza: Alemania, Suecia, Austria e Irlanda. Estos países se considera que han avanzado, y avanzan a buen ritmo a lo largo
del camino de la Industria 4.0.
• potencialistas: son Bélgica, Dinamarca, los Países Bajos, el Reino Unido y Francia. Su base industrial se ha debilitado, pero dentro del
sector empresarial es un moderno y progresista mentalidad que tiene potencial. (Finlandia está entre los primeros clasificados y
potencialistas).
• los tradicionalistas son principalmente de Europa del Este. Este grupo incluye a la República Checa, Eslovaquia, Eslovenia, Hungría y
Lituania. Que se considera que tienen una base industrial sólida, pero pocos han puesto en marcha iniciativas para llevarlos a la nueva
era industrial. (Algunos de ellos ya están suministrando alemán con 4,0 trabajadores de la Industria).
• los Hesitators son una mezcla de los países de Europa meridional y oriental (Italia, España, Estonia, Portugal, Polonia, Croacia y
Bulgaria) se consideran no tener una base industrial fiable y sufren de Sever problemas fiscales que les inhiben de una orientación
hacia el futuro. (Algunos de estos también ya se están suministrando Alemania con 4.0 Industria trabajadores).
Si bien la definición de las categorías y el que las economías de incluir, y las razones de su inclusión, son discutibles, la categorización sí deja
claro el punto de que distintos Estados miembros han logrado resultados diferentes en cuanto a la integración de sus industrias manufactureras y
la Internet, y que el movimiento continuo en esa dirección (velocidad de movimiento y el grado de cambio) no será incluso entre los diferentes MS
de la UE. Los desafíos que enfrentan los diferentes países son muy diferentes. Por ejemplo, la situación de Italia, la segunda nación más grande
de fabricación en la UE, con su gran participación de las micro y pequeñas, es muy diferente a la de Finlandia y Alemania, con una cuota total más
bajo de dichas empresas en sus economías,
161 Roland Berger (2014); Industria 4.0. La nueva revolución industrial. Cómo Europa tendrá éxito, pp.16-17.
PE 570.007 53
economía del futuro que pueden no corresponder a las de, por ejemplo, Alemania. La situación en Irlanda, con una economía alrededor de un
tercio del tamaño de París, dominado por multinacionales extranjeras que producen para los mercados de exportación es, de nuevo, muy
diferente. Cada estado miembro tiene sus ventajas y barreras. Pero existe también una dimensión paneuropea a esto en términos de, por ejemplo,
el desarrollo de normas y la aplicación del mercado único digital.
Una forma en que la industria 4.0 ya se está extendiendo es a través de la implementación de este tipo de prácticas en las filiales extranjeras de
plantas de propiedad de las empresas ya la industria de desarrollo 4.0, por ejemplo a través de una filial checa de una multinacional alemana. Por
lo tanto, el aumento de la inversión transfronteriza dentro de la UE por “punteros” en las economías “tradicionalistas” puede ayudar a las prácticas
de cálculo. Si las plantas que llevan a cabo tales inversiones transfronterizas podrían apoyar la industria local y regional en la adaptación de sus
cadenas de suministro, y trabajar con los establecimientos educativos y de formación nacionales, eso sería un paso positivo para fomentar el
desarrollo y la difusión de esta tecnología. Sin embargo, también debe tenerse en cuenta que no todas las empresas y organizaciones (mano de
obra) en los países “seguidor” percibirán Industria 4.
También ha habido talleres entre los representantes de diferentes países de Industria

4.0 (por ejemplo, China y Alemania) para fomentar el intercambio y la absorción.
Concentración o descentralización?
Una cuestión importante de cara al futuro es si la industria 4.0 voluntad dio lugar a un aumento de la concentración de dichas plantas, en algunas
regiones de Europa o si va a conducir a una propagación de este tipo de establecimientos a partes de la UE en el que todavía no existe una gran
cantidad de fabricación. No hemos sido capaces de identificar cualquier investigación de la UE que se dirige directamente a esta pregunta, pero la
evidencia de los EE.UU. en cuanto a la ubicación de industrias avanzadas es que “la geografía de industrias avanzadas - a pesar de su amplia
diversidad que van - se ha reducido de lo que antes era una más ampliamente extendido de la empresa de la prosperidad regional. En 1980, 59 de
las 100 áreas metropolitanas más grandes del país tuvieron al menos un 10% de su fuerza de trabajo en las industrias avanzadas. En 2013, sólo
23 de las principales áreas metropolitanas contenían dichas concentraciones considerables de actividad de la industria avanzada. 162 Ha habido una
marcada especialización entre las diferentes regiones en lo que respecta qué aspectos de las industrias avanzadas están especializados en.
Este fenómeno de agrupamiento y concentración que refleja proceso de “causalidad acumulativa” de Myrdal 163 al centro en lugar de una nivelación
extenderse hacia fuera del centro es bien conocido en el desarrollo industrial y es poco probable, en nuestra opinión, que difieren notablemente en
Europa a partir de la experimentada en los EE.UU.. Ya se refleja en la evolución de Alemania, donde la necesidad de mano de obra especializada
está llevando a atraer inmigrantes de otras partes de la UE y más allá. De ahí Industria 4.0 es probable que resulte en una mayor concentración de
este tipo de actividades en áreas que ya son fuertes, o cada vez más fuerte.
El aumento de la movilidad entre los Estados miembros
162 Brookings Institute (2015); Industrias avanzada de Estados Unidos. Lo que son, dónde están y por qué
materia, p.32 (Muro, M., Rothwell, J., Andes, S., Fikri, K. y Kulkarni, Sj
163 Múltiples cambios son puestas en movimiento por un solo evento: a múltiples resultados de los efectos de la introducción de un nuevo
variable (por ejemplo, la industria o tecnología)
54 PE 570.007
En las secciones anteriores sugieren que el trabajo con las habilidades requeridas ya es bastante móvil en cuanto a movimiento entre los Estados
miembros de la Industria excedente de 4,0 países calificados a los que tienen un déficit. Los países ya han desarrollado políticas para facilitar
dicho movimiento de mano de obra, según lo establecido en los párrafos relativos a aumentar la disponibilidad de habilidades (como en el ejemplo
de Alemania mencionó).
Para aumentar la movilidad de la industria con el fin de establecer la Industria 4.0 plantas en otras partes de la UE requiere la creación de las
condiciones previas para dichas plantas en la UE en otros lugares. Estos incluyen: provisión de infraestructura digital adecuada, el suministro de
trabajadores debidamente capacitados y la disposición de una red de empresas locales para enlazar con este tipo de plantas. Como los párrafos
anteriores dejaron en claro, la extensión de la brecha que se llena para permitir que esto puede variar sustancialmente entre los distintos Estados
miembros.
sector público de recogida
El sector público tiende a no estar directamente involucrados en la fabricación, sino como un importante comprador de productos manufacturados
puede ejercer una influencia directa a través de la compra de energía (sujetos a la legislación en cuanto a los hábitos de compra del estado).
Como se indica en la sección relativa a los mercados de vanguardia, el Estado también tiene un papel potencial aquí en la creación de un entorno
que fomente la adopción de Industria 4,0 prácticas.
5.3 Los efectos del cambio de paradigma de negocio
Esta sub-sección se examinan las respuestas empresariales a 4.0 Industria, y cómo las PYME se posicionan como las cadenas de suministro de
las empresas respecto lager que han adoptado (o están pasando a adoptar) Industria 4.0. Se sugiere un papel para el sector público en la creación
de un ecosistema para las PYME. se aborda a continuación la cuestión crítica de la estandarización. Por último, se hace la pregunta de si la
adopción de la Industria 4.0 conducirá a aún más el liderazgo de la UE o si en realidad es sólo un requisito para mantener el liderazgo existente, o
si, dadas las tendencias competitivas por parte de países como China, el liderazgo
inevitablemente ser compartida con los que salen

economías a través de la difusión internacional de tecnología por parte de las multinacionales.
5.3.1 Respuesta de negocios a 4.0 Industria
Los documentos revisados sugieren que es principalmente grandes empresas que hasta ahora han salido fuertemente a favor de la industria 4.0, y
en particular los que están directamente involucrados en la producción de los servicios y el equipo en cuestión (véase 5.1.2 y 5.2.1). Industria 4.0
puede presentar una gran oportunidad para muchas empresas. Si se ha implementado de manera efectiva, debe contribuir a una mayor
productividad a través de la eficiencia de recursos. De acuerdo con Deloitte, las empresas en las economías industriales tradicionales, como
Alemania y los EE.UU., esperan Industria 4.0 a traer muchas ventajas, que se extiende desde la mejora de la competitividad a una inversión de la
tendencia a trasladar la producción a países con salarios bajos y la apertura de los centros de producción más domésticas en Europa y América
del Norte. 164 Re-apuntalamiento ya es un contribuyente al aumento de la demanda de robots en Europa y América del Norte. 165
Sin embargo, la industria 4.0 también presenta negocio con grandes desafíos. Las subsecciones anteriores se han ocupado de estos en las áreas
de tecnología y mano de obra, pero el desafío para la gestión tampoco se deben subestimar. Esto no es sólo un desafío intelectual, en el sentido
del diseño y los procesos y sistemas operativos (a menudo virtual), pero también se trata de formas de hacer negocios, sobre cómo colaborar con
los clientes y la cadena de suministro más de cerca y de forma integrada, y un peso de los riesgos
tecnologías
165 Burns, A. “Uncaged. Nuevas estadísticas de la Federación Internacional de Robótica Ilustrar patrones convergentes
de los datos, la eficiencia y la demanda”Selección del Sitio http://siteselection.com/onlineInsider/uncaged.cfm
PE 570.007 55
involucrado en un proceso de este tipo que podría potencialmente ver una empresa pierde su libertad estratégica.
5.3.2 Sostenibilidad (costes, del medio ambiente, a largo plazo)
Los costos de seguridad de la información
Los párrafos relativos a la seguridad cibernética (5.1.4) han indicado cuáles son los problemas y los riesgos implicados con respecto a la industria
son 4.0. Estos son los costos de materiales y sustanciales tanto a nivel de la empresa y la sociedad en su conjunto (en términos de instituciones)
que se requieren para combatir la ciberdelincuencia. Además, dichos requisitos seguirán existiendo en el futuro y es poco probable que disminuir a
medida que los sistemas se vuelven más complejas y los criminales más sofisticados. Estos costes pueden presentar barreras para las PYME,
especialmente las micro y pequeñas, a participar en la industria 4.0.
Como se ha mencionado, no hemos encontrado estimaciones de los datos o de costes por separado para garantizar la seguridad cibernética y no
está claro si estos costes se han tenido en cuenta en los cálculos sobre los beneficios de la industria 4.0. Los expertos en software y programación
necesarios para la seguridad cibernética también crearán una demanda adicional de mano de obra a los ya exigidos para la Industria 4.0
propósitos como tales (véase 5.2.2).
Impacto medioambiental
La transformación de la industria 4.0 se supone que debe conducir a la fabricación ágil y adaptable, que debe entonces ser también eficiente de
los recursos. Aunque la literatura discutir Industria 4.0 y sostenibilidad en profundidad es muy escasa, la visión científica parece ser que no está
claro de qué forma y en qué medida Industria 4.0 tendrá un impacto en el desarrollo sostenible a largo plazo.
La sostenibilidad y la fabricación de manera más general es un tema importante. Los datos de Eurostat muestran que la proporción de la UE-27 de
fabricación (NACE C) en todas las emisiones de la UE fue del 19% en
2012. 166 Por supuesto esto es una caída de 23% en 2000, sin embargo, la disminución de las emisiones de gases de efecto invernadero ha sido
menor en la fabricación que en otros sectores (por ejemplo, minas y canteras). 167 En Alemania, el sector de la fabricación es responsable del 15%
de todas las emisiones de CO2 - ligeramente por debajo de la media de la UE a pesar de su tamaño (que contribuye al 25% del Producto Nacional
Bruto). la industria manufacturera alemana consume el 29% de la energía. 168
La visión de Industria 4.0 es que todo va a conectar en red a través de CPS - 'personas, cosas, procesos, servicios y datos. 169 Producción en
Industrias de 4.0 será más flexible y más rápido. Los datos podrían estar disponibles para todos los implicados en tiempo real. El aumento de los
datos interconectadas deben suponer una mayor eficiencia y mejora de la productividad, ya que los recursos se utilicen con la mayor eficacia
posible. Esta última instancia - en una medida sin definir - debería conducir a una mejor sostenibilidad. 170
En la actualidad existe una considerable falta de evidencia de Industria y sostenibilidad 4.0. Una de las tareas de investigación del Instituto
Potsdam de Altos Estudios en Sostenibilidad
166 Las estadísticas de Eurostat explicó: las emisiones de gases de efecto invernadero por las industrias y hogares.
Ver http://ec.europa.eu/eurostat/statistics-
explicado / index.php / Greenhouse_gas_emissions_by_industries_and_households
167 Las estadísticas de Eurostat explicó: las emisiones de gases de efecto invernadero por las industrias y hogares.
Ver http://ec.europa.eu/eurostat/statistics-
explicado / index.php / Greenhouse_gas_emissions_by_industries_and_households
168 Instituto Potsdam IASS de Altos Estudios de sostenibilidad eV sostenibilidad Impactos de la Industria 4.0. Ver
soluciones http://www.iass-potsdam.de/en/research-clusters/enabling-technologies-sustainability/sustainable-ict- / sostenible

56 PE 570.007
sostenibilidad e Industria 4.0 (mencionado en la investigación 5.1.6) es tratar de encontrar la manera de evaluar la sostenibilidad a largo plazo de
la industria 4.0 dentro de su actual definición imprecisa.
Los riesgos que ponen en peligro las perspectivas a largo plazo para la industria 4.0
Industria 4.0 es un programa a largo plazo, y se prevé que un viaje de solo ser plenamente implementado desde el año 2025 en adelante. Existen
riesgos para lo que realmente despegando, así como su continuación. En cuanto a despegar, se requiere un gran número de condiciones previas
que deben cumplir, incluyendo una infraestructura tecnológica robusta, la gente para diseñar y sistemas de trabajo con los niveles requeridos de
seguridad, y las personas que tienen la visión de desarrollar nuevas formas de trabajo entre las empresas y los con las habilidades y la orientación
para la implementación de dichas formas de trabajo. Además, existe la preocupación de que otros pueden hacer esto, así como, o mejor que, o
más barato que entreprises UE. Estos son todos los riesgos significativos que deben ser considerados por los responsables políticos y las
empresas públicas al embarcarse en la industria iniciativas 4.0.
5.3.3 La cadena de suministro y la participación SME
Los antecedentes examinados para este informe indica que existen grandes empresas de fabricación en Europa que están en el proceso de
implementación de la Industria 4.0 - iniciativas de tipo en su organización y las cadenas de suministro. Algunas PYME del sector de la fabricación
europea están muy integradas en las cadenas de valor complejas ya que suministran las empresas grandes y multinacionales con las piezas, así
como otros productos y servicios. Otros suministran redes locales y regionales. Debido a la interdependencia de los grandes fabricantes y sus
cadenas de suministro de las PYME, hay una necesidad de las PYME a seguir su ejemplo y adoptar las tecnologías y formas de trabajo de
fabricación avanzadas. Aquellas pymes tendrán que adaptarse a las nuevas normas y métodos en el sector con el fin de seguir siendo
competitivos y permanecer ligado a las cadenas de valor existentes y las redes de producción. Si algunas empresas grandes explotan su ventaja
del primer movimiento para establecer estándares de la industria, que puede ser capaz de obligar a las PYME a adoptar estas normas. Además de
estos incentivos externos, las mejoras esperadas en la productividad, la capacidad de innovación mejorada, y la industria moderna 4.0 imagen
puede transmitir son fuertes controladores para las PYME para colaborar con la industria 4.0. Esto plantea la cuestión de cómo PYME pueden
utilizar los beneficios de la Industria 4.0 y asegurarse de que no se quedan atrás por las grandes empresas. El estudio de Roland Berger 171 Considera
que la perspectiva para las PYME y no con optimismo: una confusión entre información y mundos físicos junto con un nuevo enfoque en la
fabricación de unidades móviles y sitios de producción abierta (más pequeñas que las plantas de día presente-) y la impresión en 3D puede
disminuir las barreras de entrada para las PYME. Igualmente, como las cadenas de valor se vuelven cada vez más fragmentado hay más puntos
de entrada para los recién llegados, por ejemplo, con respecto al diseño, elaboración, manipulación de datos de clientes, etc., y más generalmente
nuevas formas de creación de valor y nuevos modelos de negocio. El grupo de trabajo alemán se ha mencionado anteriormente en este informe
también considera que la industria 4.0 proporcionará a empresas de nueva creación y las pequeñas empresas la oportunidad de desarrollar y
proporcionar servicios de aguas abajo y por lo tanto para integrarse en nuevas cadenas de valor. 172 En realidad, algunos querrán y ser capaz de
hacer eso, otros no (véase 5.1.2 y 5.2.1).
Más allá de estos beneficios potenciales para las PYME, hay algunos cambios en el paradigma empresarial que las pymes cara que no
necesariamente puede ser vista como totalmente positiva: aspectos de la cartera de productos, consideraciones financieras, relaciones con los
clientes todos serán afectados, así como la independencia operativa y estratégica de la empresa, lo que plantea nuevos retos a las PYME.
171 Roland Berger. 2014. Industria 4.0. La nueva revolución industrial. Cómo Europa tendrá éxito.
PE 570.007 57
PYME se enfrentan a grandes desafíos en cuanto a la adopción de las tecnologías digitales en sus operaciones. Esto se ilustra con un estudio
llevado a cabo en Alemania en 2014 173, sin duda uno de los Estados miembros con las PYME relativamente más innovadores y avanzados. Sobre
la base de una muestra de 1.000 empresas con una facturación entre 500.000 € y € 125 millones, un 35% de las pymes estado que las
tecnologías digitales no juegan ningún papel importante para ellos. Para las empresas de menor tamaño de la muestra, la parte correspondiente
fue del 52%. Para el futuro, el 28% todavía cree que tales tecnologías no jugarían un papel importante para ellos. Por otro lado, el 49% de los
encuestados, la digitalización es parte de su estrategia de negocio. Actividades de control de las tecnologías digitales de adopción utilizados por
21-25% de las empresas encuestadas incluyen el uso de indicadores clave de rendimiento, la evaluación comparativa y el intercambio en las
cámaras de comercio e industria. Los beneficios esperados citados con mayor frecuencia en la encuesta son: ahorro de costes debido a los
procesos más eficientes; aumento de la competitividad a través de sistemas de producción inteligentes y procesos en red; productos y servicios
personalizados, innovación a través de la producción más flexible; nuevos canales de venta; un mercado más amplio; y, análisis de clientes
mediante el uso de grandes volúmenes de datos.
Esta lista demuestra que algunos de los beneficios generalmente asociados con la industria 4.0 también puede ser cosechado de SMEs.
Curiosamente, la identificación de nuevos mercados líderes se menciona con menor frecuencia por los encuestados, tal vez lo que demuestra su
dependencia de las multinacionales más grandes para darse cuenta de tales beneficios.
Los riesgos más comúnmente mencionados por los encuestados fueron: seguridad de los datos y los costes de las inversiones necesarias para
asegurarse de que; la estabilidad de la técnica infraestructura y
vulnerabilidad de los sistemas de TI; aumento de la competencia; mayores requerimientos de inversión; y, dificultad para contratar personal de TI
calificado.
Si bien estos retos se aplican a las empresas que desean participar en la Industria 4.0 en general, al menos, los dos últimos puntos pueden ser particularmente
relevante para las PYME. Es importante destacar que, en la actualidad, sólo el 47% del personal de las empresas encuestadas se consideró capacitado para
utilizar las tecnologías digitales, respondiendo gestores. Si bien la adopción de las tecnologías digitales es algo más general que el movimiento específico de la
industria 4.0, los resultados de la encuesta, sin embargo, son relevantes para el segundo. Por otra parte, si la encuesta demuestra que las empresas de tamaño
medio en Alemania menudo todavía no dan prioridad a las tecnologías digitales, y, si lo hacen, se enfrentan a muchos retos, entonces este es probablemente aún
más el caso en Europa en general. La importancia relativa de las PYME a la economía en su conjunto, y de la fabricación de las PYME al empleo varía
considerablemente entre los Estados miembros de la UE. Esto tiene implicaciones para la capacidad de los distintos Estados miembros a adoptar y beneficiarse de
la Industria 4.0, ya que, sin duda, las micro y pequeñas son menos capaces que las empresas medianas o grandes para adoptar Industria 4.0 tecnologías. Por lo
tanto, es importante tener en cuenta la importancia relativa de las empresas de fabricación de las micro, pequeñas y medianas empresas en los 28 Estados
miembros de la UE. Las PYME desempeñan un papel mucho más importante en términos de empleo en algunos Estados miembros, en particular la República
Checa, Grecia, Italia, Letonia y Polonia, que en otros. y medianas empresas de fabricación en los 28 Estados miembros de la UE. Las PYME desempeñan un papel
mucho más importante en términos de empleo en algunos Estados miembros, en particular la República Checa, Grecia, Italia, Letonia y Polonia, que en otros. y
medianas empresas de fabricación en los 28 Estados miembros de la UE. Las PYME desempeñan un papel mucho más importante en términos de empleo en
algunos Estados miembros, en particular la República Checa, Grecia, Italia, Letonia y Polonia, que en otros. 174 grandes empresas manufactureras emplean sobre
todo mucha gente en Alemania, Finlandia y Suecia. Esto también es importante en el contexto que en 2010, la productividad del trabajo expresado en € por cabeza
en la industria manufacturera en Europa fue de 73.000 en las grandes empresas en comparación con 39.300 en las PYME, es decir, los trabajadores de fabricación
empleados por las grandes empresas eran 86% más productivos que sus contrapartes en las PYME.
173
https://www.dzbank.de/content/dam/dzbank_de/de/library/presselibrary/pdf_dokumente/DZ_Bank_Digitalisie rung_Grafiken.pdf
174 Eurostat, SBS_NACE_REV._2_C - Tabla 6a: Número de personas empleadas por tamaño de la empresa,
de fabricación (NACE Sección C), 2010
58 PE 570.007
Las grandes empresas de fabricación representan más del 50% del valor añadido total en la mayoría de los Estados miembros. 175 Sólo en Chipre,
Grecia, Italia y Letonia existe un claro predominio de las PYME, demostrando una vez más que el potencial de las PYME a participar en la
Industria
4.0 transformación es mayor en algunos Estados miembros que en otros.
Como se ha señalado en un informe de Gimelec, puede no ser una propuesta para una empresa pequeña o micro para vincular a la industria 4.0 si
no hay suficiente escala o el valor añadido generado para hacer la inversión inicial vale la pena. 176 Nosotros no hemos identificado ninguna
investigación que se ocupa de esta cuestión específica. Dada la preponderancia de las micro y pequeñas empresas en la UE, esto es una cuestión
de cierta importancia.
Pesar de estas diferencias, las PYME se enfrentan a obstáculos similares a la participación en la cadena de suministro de la industria 4.0:
• La falta de conciencia acerca de las tecnologías avanzadas y los potenciales beneficios de su aplicación en los procesos de
producción;
• Capacidad de comprar la tecnología necesaria e invertir lo suficiente en investigación y desarrollo donde la tecnología no está
fácilmente disponible - esto, a su vez, requiere un acceso fácil y rápido a la financiación;
• Capacidad para ejecutar proyectos piloto para poner a prueba la Industria 4.0 mecanismos de acceso y potencialmente limitado a las instalaciones
para poner a prueba soluciones avanzadas;
• Disponibilidad de personal altamente cualificado especializado (TI) necesarios para integrar y utilizar máquinas herramientas avanzadas y
la capacidad de las PYME para atraer mano de obra especializada tales;
• Las grandes empresas pueden aprovechar su posición en el mercado a la primera prueba y luego patentar nuevas tecnologías - elevar
las barreras de entrada para los seguidores;
• Industria 4.0 puede hacer que la internacionalización de la producción más pertinente que nunca - esto será más fácil de ejecutar para
las grandes corporaciones que para las PYME, que a su vez puede aumentar la dependencia de las PYME a las empresas más grandes
como sus clientes. Se ha argumentado que estos obstáculos pueden ser superados mediante la adopción de una estrategia múltiple:
• Mediante la integración de las cadenas de suministro existentes con la industria 4.0 'campeones' y se beneficia de su know-how;
• Al centrarse en el desarrollo de nichos dentro de un sistema de producción más dispersa y la comercialización de estos en más
localidades a nivel internacional; y
• Al adoptar tecnologías como la impresión en 3D que hacen que sea más fácil de producir de forma más descentralizada.
Por otra parte, será clave para las PYME para hacer uso de los datos que ya se acumulan en sus bases de datos de planificación y gestión de
relaciones con clientes recursos de la empresa, pero no utilizan plenamente todavía. Sin embargo, el grado en que estas iniciativas pueden ser
adoptadas por las PYME es cuestionable.
El papel del sector público (a nivel nacional y de la UE) en la reducción de las barreras de entrada para las PYMES a la Industria 4.0 mercado y las
cadenas de suministro
El sector público - tanto en la UE como a nivel nacional - puede desempeñar un papel vital para asegurar que la industria 4.0 se convierte en un
éxito. Un estudio encargado por el Ministerio de alemán
175 Eurostat, SBS_NACE_Rev._2_C - Tabla 6b: Valor añadido por tamaño de la empresa, la industria manufacturera (NACE
Sección C), 2010

176 Gimelec (septiembre de 2013); Industrie 4.0 L'Usine connectée, p.13
PE 570.007 59
Economía 177 recomendadas reunir, procesar y explicando las últimas investigaciones a las PYME para que puedan hacer uso de ella. Además, las
PYME necesitan asistencia en forma de asesoramiento y capacitación. 178
La inversión pública en I + D puede compensar la inversión privada por las empresas y por lo tanto contribuir a la igualdad de condiciones. Un taller de expertos organizado por la Comisión
Europea en febrero de el año 2015 179 que se intentó identificar los factores de preparación para la adopción de las PYME de fabricación avanzado desarrollado algunas acciones concretas de
políticas e iniciativas a medida que podrían ser implementadas bajo el COSME instrumentos de financiación de la UE y H2020 en 2016- 17 para asegurarse de que las PYME no se quedan atrás
en la transformación de la industria 4.0 . La UE también podría crear un portal de una lista de todos los regímenes existentes que podrían apoyar la transformación de la industria 4.0 con el fin de
que sea más fácil para las pymes para solicitar financiación. En términos de abordar las necesidades de competencias, la formación profesional en las tecnologías avanzadas de fabricación podría
ser financiado por el Fondo Social Europeo. La expectativa en el taller fue que ese apoyo de la UE a las PYME puede inducir a los gobiernos de los Estados miembros a hacer lo mismo con los
sistemas de apoyo similares en sus propios países. medidas de apoyo potenciales identificados gama de proporcionar servicios personalizados a las PYME, la promoción de la transferencia de
tecnología, para facilitar la interacción con las organizaciones de investigación a nivel regional y local. Este último apunta a la importancia de adoptar un enfoque integrado con lo que las partes
interesadas, tales como la fabricación de servicios de asesoramiento, centros de competencia, las organizaciones de investigación, los intermediarios de innovación y actores financieros en
contacto con las PYME. Esta - de acuerdo con las conclusiones del taller - puede ayudar a crear un ecosistema de apoyo a PYME industriales. En un nivel más práctico, canales, tales como
asociaciones comerciales, ferias y vínculos con institutos tecnológicos regionales / locales podrían utilizarse para fomentar la comprensión de y la apertura hacia la adopción de nuevas tecnologías
en la fabricación. promover la transferencia de tecnología, para facilitar la interacción con las organizaciones de investigación a nivel regional y local. Este último apunta a la importancia de adoptar
un enfoque integrado con lo que las partes interesadas, tales como la fabricación de servicios de asesoramiento, centros de competencia, las organizaciones de investigación, los intermediarios de
innovación y actores financieros en contacto con las PYME. Esta - de acuerdo con las conclusiones del taller - puede ayudar a crear un ecosistema de apoyo a PYME industriales. En un nivel más
práctico, canales, tales como asociaciones comerciales, ferias y vínculos con institutos tecnológicos regionales / locales podrían utilizarse para fomentar la comprensión de y la apertura hacia la
adopción de nuevas tecnologías en la fabricación. promover la transferencia de tecnología, para facilitar la interacción con las organizaciones de investigación a nivel regional y local. Este último
apunta a la importancia de adoptar un enfoque integrado con lo que las partes interesadas, tales como la fabricación de servicios de asesoramiento, centros de competencia, las organizaciones de
investigación, los intermediarios de innovación y actores financieros en contacto con las PYME. Esta - de acuerdo con las conclusiones del taller - puede ayudar a crear un ecosistema de apoyo a
PYME industriales. En un nivel más práctico, canales, tales como asociaciones comerciales, ferias y vínculos con institutos tecnológicos regionales / locales podrían utilizarse para fomentar la
comprensión de y la apertura hacia la adopción de nuevas tecnologías en la fabricación. Este último apunta a la importancia de adoptar un enfoque integrado con lo que las partes interesadas,
tales como la fabricación de servicios de asesoramiento, centros de competencia, las organizaciones de investigación, los intermediarios de innovación y actores financieros en contacto con las PYME. Esta - de acuerdo
Hay algunas iniciativas a nivel de la UE y miembros destinadas a apoyar a las PYME de fabricación en la adopción de las tecnologías digitales,
como I4MS (ver Anexo B), que se podrían basar en el lanzamiento y la promoción de nuevos proyectos piloto que demuestra la viabilidad y la
utilidad de la Industria 4.0 innovaciones el mayor número de PYME tal vez dudan en adoptar las nuevas tecnologías lo contrario. Una amplia gama
de iniciativas de fabricación digital está actualmente en curso en la UE ya nivel regional (véase el anexo B).
Más detalles acerca de estos UE y regionales - iniciativas a nivel figuran en el Anexo B. Además, el marco de Horizonte 2020 hay programas en
las áreas de tecnología pertinentes y las instituciones de investigación individuales en toda la UE están llevando a cabo investigaciones sobre los
diversos aspectos de la industria 4.0. Ciertamente debería haber alguna ejemplos de buenas prácticas y las lecciones aprendidas desde dentro de
la gama de la UE, las iniciativas nacionales y regionales identificados. Sin embargo, el equipo de estudio ha aún no ha sido capaz de identificar un
documento pertinente que tira de ellos juntos, ni hemos sido capaces de identificar cualquier evaluación de las iniciativas en cuestión. Mientras que
algunas prácticas pueden ser muy específico a lo que puede lograrse en algunas regiones - por ejemplo, dentro de un grupo líder, otros pueden
ser más ampliamente aplicable a más situaciones. Realmente depende de la práctica en cuestión. Algunos ejemplos podrían ser:
177 Studie Erschließen der Anwendung von der Potenziale, Industrie 4.0' im Mittelstand. 2015. P. 38 y 164f.
178 Studie Erschließen der Anwendung von der Potenziale, Industrie 4.0' im Mittelstand. 2015. P. 38 y 164f.
179 http://ec.europa.eu/growth/tools-databases/newsroom/cf/itemdetail.cfm?item_id=8038
60 PE 570.007
Tabla 5.1: iniciativas de fabricación digital 180
iniciativas de fabricación digital

UE - nivel Estado miembro y regional - nivel
APP de aplicación: FoF, Aguja I4MS Austria: Produktion der Zukunft 181, 182, 183
inteligentes Bélgica: Hecho Diferente 184
Dinamarca: MADE 185

Cualquier cosa
Finlandia: FIMEC Programas PPP (MANU, S-STEP, S4Fleet), industrial
En todas partes
Internet Revolución de los negocios, y la IO piloto
APP TIC Fábrica 186, 187
Vanguard (una iniciativa multi-región) Francia: Usine du Futur 188
Alemania: Industrie 4.0, inteligente Servicio Mundial y Autonomik para Industrie 4.0 189,
Italia: Fabbrica Intelligente 190
Países Bajos: Industria inteligente 191
Polonia: INNOMOTO, INNOLOT Portugal:
Produtech 192
España: Estrategia Fabricacion Avanzada 193
Suecia: 2030 Produktion 194
Reino Unido: Fabricación de Alto Valor, Innovar Reino Unido 195
• En Suecia: En la Escuela Técnica Real de Estocolmo, XPRES (excelencia en la investigación de producción) es un proyecto en
colaboración con la industria de los jugadores Scania,
180 http://road4fame.eu/wp-content/uploads/2015/07/Member-States-and-Regional-Initiatives.pdf
181 http://www.ffg.at/produktion;
182 http://www.feei.at/feei-netzwerk/industrie-40-oesterreich-die-plattform-fuer-intelligente-produktion
183 http://wirtschaftsblatt.at/home/nachrichten/oesterreich/4763251/Osterreichische-Betriebe-investieren-in-
Industrie-40
184 www.madedifferent.be; http://www.iminds.be/
185 http://www.made.dk/
186 https://www.fimecc.com/content/manu-future-digital-manufacturing-technologies-and-systems
https://www.tekes.fi/en/programmes-and-services/tekes-programmes/industrial-internet--business- revolución /
187 http://de.slideshare.net/elehja/finnsih-view-regarding-industrial-internet
188 http://www.economie.gouv.fr/nouvelle-france-industrielle
http://www.pole-astech.org/site/pages/index.php?doi=859b53568eb0059f7e6cbda05d35a77d
189 http://www.innovation-beratung-foerderung.de/INNO/Navigation/DE/go-Inno/go-effizient/go-effizient.html
https://www.bmbf.de/files/Umsetzungsempfehlungen_Industrie4_0.pdf
http://www.bmbf.de/en/19955.php
http://www.bmwi.de/DE/Themen/Digitale-Welt/Digitale-Technologien/internet-der-dinge.html http://autonomik40.de;
http://www.its-owl.de
190 http://www.fabbricaintelligente.it/; http://www.afil.it
191 http://www.smartindustry.nl
192 http://mobilizadores.produtech.org/en; http://portal.produtech.org/
193 http://www.spri.eus/es/actualidad-spri/noticias/innovacion-basque-industry-4-0-celebrara-su-segunda-
edicion-el-14-de-octubre-en-Bilbao
http://www.eleconomista.es/economia/noticias/6872094/07/15/Industria-presentara-la-semana-que-viene- ONU-plan-para-Impulsar-la-industria-40.html #
.Kku81tPlwi3BrL7
http://www.europapress.es/economia/noticia-gobierno-preve-presentar-pocos-dias-agenda-impulsar-industria- 40-20150713110502.html
194 http://www.produktion2030.se/
http://www.handelskammer.se/de/news/industrie-40-schwedens-industrie-baut-auf-die-technik-von-morgen
195 https://www.gov.uk/government/organisations/innovate-uk ; https://hvm.catapult.org.uk/
PE 570.007 61
Volvo CE, Sandvik, ABB, y Saab que se centra en la creación de soluciones inteligentes y sostenibles de producción. Una salida será
Lisa2, que contiene características de la aplicación como de fácil uso que permitan a las PYME hacen uso de la tecnología inteligente
también.
• En el Reino Unido: en Gales, el astuto proyecto financiado por la Unión Europea (Advanced Sustainable Manufacturing Technologies)
se desarrolló entre 2007-2013196. Apoyó 250 empresas de fabricación de Gales a través de la provisión de recursos, instalaciones,
asesoramiento y orientación en colaboración con centros de investigación. El objetivo era mejorar los procesos, acelerar la
investigación y el desarrollo, mejorar las perspectivas de crecimiento y facilitar el desarrollo de nuevos productos.
• En Alemania es una meta del gobierno para reforzar el poder de innovación de los empresarios y las PYME en el contexto de la
industria 4.0. 197 Por ejemplo, hasta cinco centros de competencia se establecen financiados con € 28 m más de 3 años para ayudar a las
PYME con la aplicación de la Industria 4.0 por informar y asesorar a ellos, la creación de conciencia y apoyarlos mediante la demostración
específica y herramientas de prueba que se mostrará en los centros de competencia . Con la participación de los sindicatos pertinentes,
asociaciones empresariales, cámaras de comercio, consultoras y otras organizaciones del proyecto maximiza su participación, eficacia y
difusión. Los proyectos pueden cubrir una amplia gama de actividades, incluyendo el desarrollo de las competencias de planificación, de
organización y de trabajo tecnológicos, la mejora de la competitividad mediante la creación de nuevas actividades empresariales, y
mediante la vinculación de los proveedores de la industria 4.0 tecnología y las PYME vacilantes. La Comisión Europea ha hecho en el
pasado encargó una investigación sobre las buenas prácticas en temas específicos. 198 Estos estudios podrían hacer una contribución útil.
Además, hay foros de discusión, conferencias y talleres para poner de relieve el carácter crítico de los temas en cuestión y proporcionar un
foro para el intercambio de conocimientos y la base para el desarrollo futuro podría ser organizado.
5.3.4 Normalización
La normalización se refiere a la adopción de toda la industria de las normas, en última instancia, en la forma de una arquitectura de referencia
coherente o sistema que facilita la interoperabilidad de los sistemas de producción de las empresas en todos los países y permite el pleno
despliegue de la Industria 4.0 en la economía global. La estandarización ha sido un requisito fundamental para el desarrollo de nuevas industrias
en el pasado. A menudo, varios estándares y sistemas compitieron inicialmente hasta que se convirtió en dominante y luego fue adoptado
ampliamente (por ejemplo, la telefonía móvil). En el caso de la industria 4.0, las normas podrían aplicarse a etiquetado y certificación de interfaces
de TI (hardware, formatos de datos, servicios web), la programación de plataformas y software de control, protocolos y conexiones, la transferencia
de datos y procedimientos de seguridad. 199 Esto no funcionará sin un grado de apertura y colaboración entre empresas. 200
196 http://www.astutewales.com/en/
197 http://www.bmwi.de/DE/Presse/pressemitteilungen,did=717058.html
198 Véase, por ejemplo: Centro de Estrategia y Evaluación de Servicios (2013); La evaluación y el intercambio de buenas
Prácticas para el suministro sostenible de materias primas dentro de la UE (DG ENTR) y el Centro de Estrategia y Evaluación de Servicios (2013); Evaluación
e intercambio de buenas prácticas en el sector del turismo para estimular el crecimiento y el empleo en la UE.
Marzo de 2014. p. 7
Forschungsunion / acatech. 2013. Asegurar el futuro de la industria manufacturera alemana. Recomendaciones para la implementación de la iniciativa
estratégica. industrie 4.0. Informe final del Grupo de Trabajo 4.0 Industrie.
200 Dr. Werner Struth, Bosch, en: Sam Shead, Industria 4.0: la próxima revolución industrial, 11 de julio de 2013
62 PE 570.007
Un paso fundamental hacia la estandarización será ponerse de acuerdo sobre un enfoque común y terminología. Ya existen varios estándares
establecidos en uso. Sin embargo una visión coordinada de las normas es insuficiente. La investigación es necesaria para desarrollar una visión
general de trabajo de las normas existentes en campos como la comunicación industrial, ingeniería, modelado, la seguridad de TI, integración de
dispositivos, fábricas digitales, para ser integrado en una nueva arquitectura global de referencia utilizado por la industria 4.0.
El Grupo de Trabajo 4.0 Industrie describe cómo podría desarrollarse la estandarización 201: Mediante la construcción de una arquitectura de
referencia, las partes interesadas deben centrarse en la integración de una gama de dimensiones y aspectos, incluyendo: el proceso de
fabricación; los dispositivos de red específicos dentro de los sistemas de fabricación tales como controladores, dispositivos de funcionamiento y
estaciones de trabajo; aplicaciones de software, incluyendo formas de procesar y analizar los datos, y para la logística y la gestión empresarial; y,
perspectiva de la ingeniería y la gestión del ciclo de vida del producto Como se mencionó en la sección 3.2, un estudio llevado a cabo en Alemania
en 2013 202 estandarización identificado como el reto más importante en la implementación de la Industria 4.0. varios informes 203 revisado para este
estudio confirman este hallazgo. En ausencia de normas comunes, las empresas de fabricación tendrán dificultades para crear redes de valor
entre empresas. 204
El potencial de la Industria 4.0 sólo se puede realizar a través de una red global de producción y aplicaciones que funcionan a nivel mundial, que a
su vez es imposible sin normas uniformes. 205 Normas tendrían que ser abierta, fiable y seguro con el fin de encontrar la aceptación y sea
ampliamente adoptada. La normalización es un desafío en materia de seguridad también. En la actualidad la industria carece de soluciones de
seguridad totalmente estandarizados. Sin normas comunes, los sistemas de producción a nivel mundial seguirían siendo incompatibles e Industria
4.0 se limitaría a la producción local, lo que limita la capacidad de los tis para realizar economías de escala y para tener en cuenta el dramático
incremento en la productividad. En particular, “Las empresas más pequeñas están buscando más por soluciones prefabricadas y estándares
probados,” dijo Christoph Behrendt de SAP. Muchas de estas empresas “todavía no tienen un plan para la transición”. 206
El papel de la política
Los políticos deberían apoyar la introducción de las normas internacionales pertinentes tanto a nivel nacional
nivel y en el mundo. Lo más probable, se adoptarán normas de la industria 4.0
incremental y un enfoque de arriba hacia abajo puede no funcionar. Sin embargo, los estándares desarrollados, por ejemplo, en el curso de
proyectos específicos, debe eventualmente se convierten en normas internacionales. Aquí es donde los políticos pueden jugar un papel
constructivo. Una forma sería la de apoyar y fomentar las iniciativas de código abierto que también ayudaron en el establecimiento de estándares
para Internet, tales como el protocolo de Internet TCP / IP. 207 Los responsables políticos deben organizar talleres y conferencias en las potenciales
y emergentes emisores de normas de la industria, la investigación, y más allá pueden sentarse juntos y discutir el camino a seguir. Cuando las
normas serán establecidas por empresas individuales, los políticos deberían apoyar y facilitar el desarrollo de modelos de licencias que permite a
otras empresas y los nuevos operadores a adoptar estas normas y se integran en las cadenas de valor existentes. La Industrie 4.0 Grupo de
Trabajo de Alemania, con este fin,
201 Forschungsunion / acatech. 2013. Asegurar el futuro de la industria manufacturera alemana. recomendaciones para
la aplicación de la iniciativa estratégica. industrie 4.0. Informe final del Grupo de Trabajo 4.0 Industrie. P. 39
202 Fuente: BITKOM, VDMA, ZVEI 2013. Encontrado en: Forschungsunion / acatech, Asegurar el futuro de Alemania
Recomendaciones de la industria de fabricación para la implementación de la iniciativa estratégica INDUSTRIE 4.0, 2013, p. 25
tecnologías
205 Germany Trade & Invest. Industrie 4.0. Fabricación inteligente para el futuro. P. 21
206 http://www.euractiv.com/sections/innovation-industry/smes-largely-wary-digitalisation-germany-315453
PE 570.007 63
recomienda el establecimiento de un grupo de trabajo dedicado a la normalización. Este grupo de trabajo, que ya se ha establecido, se centra en
las siguientes actividades:
• Con lo que las asociaciones profesionales y otras partes interesadas para fomentar la confianza mutua en el establecimiento de normas
comunes
• La alineación de la terminología clave y la producción de un “Industrie 4.0 glosario”
• Desarrollar normas para la arquitectura de servicios, descripciones de procedimiento y funcionales, las normas de terminología, la
comprensión de los sistemas autónomos y auto-organización, sistema de descripción de estructura, etc.
• Elaboración de un mapa de abajo hacia arriba delineando los organismos de normalización existentes y enfoques relevantes para la
Industria 4.0
• Desarrollar hoja de ruta de arriba hacia abajo abierto a la entrada Principales Interesados
• Ayudar a construir una comunidad Industria 4.0 que continúan trabajando en estándares y una arquitectura de referencia
En general, este es un problema importante, dados los enormes intereses comerciales en estudio, respecto a las empresas de todo el mundo. Un
comunicado de prensa reciente indicó que la comunidad a cargo de la Industria 4.0 anunció su elección para un estándar para la comunicación
entre máquinas - OPC UA - que aparece en la arquitectura de referencia para el consorcio (RAMI 4.0 - Modelo de referencia arquitectónico
Industria 4.0). 208 El artículo sugiere que esta norma, aunque bien conocida y utilizada en Alemania y los EE.UU. está muy poco utilizado en Francia.
5.3.5 Las limitaciones a la exportación de equipos y servicios 4.0 Industria
Una de las principales ventajas buscadas desde el punto de vista de la implementación de la Industria de la UE 4.0 es mantener y aumentar la
fuerza de la competitividad internacional de la industria manufacturera de la UE. Esto se expresa en más éxito en los mercados de exportación.
Surge entonces la pregunta acerca de cómo esos productos pueden ser protegidos de ser copiados. Es cierto que existen problemas de
protección de IP que están en juego en muchos de los mercados de destino de rápido crecimiento para dicho equipo en terceros países.
Recientemente hubo una visita de la economía alemana y ministro de energía a China para discutir la colaboración de Industria y 4.0 IP fue uno de
los puntos discutidos. Sin embargo, como se indica en el Estudio de caso 5 sobre la evolución de China, la demanda está creciendo muy fuerte allí
y hay muchas empresas chinas que trabajan en el campo. No está claro cómo va a ser posible vigilar o hacer protección de PI en dicho mercado.
Este es el caso de los otros mercados BRIC y emergentes.
Tampoco es evidente que no hay nada para detener las multinacionales establecidas en la UE a partir de la fabricación y el suministro de los
mercados en terceros países en los que tienen este tipo de instalaciones que utilizan tecnologías y modelos de negocio desarrollados en la UE.
Tales decisiones comerciales suelen ser impulsados por la naturaleza de los mercados en cuestión y las capacidades tecnológicas estratégicas
disponibles en el mercado. Esto ha estado ocurriendo en otros sectores que van desde la automoción a la electrónica y productos farmacéuticos
para algunas décadas - no hay ninguna razón por la que se detendrá en el caso de la industria 4.0 productos. De hecho, si hay una gran oferta de
graduados de STEM que trabajan por salarios sustancialmente más bajos que los de la UE sería una decisión de negocios racional para
establecer operaciones de suministro en un lugar de este tipo con bajos costos y un mercado grande y creciente.
Como se indica en la discusión relativa a las normas, normas internacionales podría ser una barrera significativa para la difusión de la Industria
4.0. Además, como el informe foschungsunion / acatech señala, con sistemas cada vez más complejos siendo desplegados en Industrie
208 http://www.usine-digitale.fr/article/industrie-du-futur-la-guerre-des-standards-a-commence.N334563 , Frederic Parisot
64 PE 570.007
4.0, se hace cada vez más probable que los componentes individuales pueden estar sujetos a restricciones comerciales nacionales e
internacionales.
Las tecnologías de cifrado son a la vez necesario y deseado por los clientes para garantizar la confidencialidad e integridad de la comunicación
CPS, pero en muchos mercados emergentes como China, el uso, venta, importación y exportación de productos de cifrado están autorizados
únicamente bajo licencia. Esto puede poner en peligro la validez de la protección en cuestión. Ya, las empresas que desean tener una presencia
global en los principales mercados del mañana son en cierta medida verse forzados a operar en zonas grises legales si los componentes
criptográficos se construyen en las instalaciones manufactureras más grandes. Esta incertidumbre legal sólo se incrementará en Industrie 4.0 y
podría convertirse en un obstáculo importante para el comercio. 209
En la UE, por el contrario, el envío de las tecnologías de cifrado se permite dentro de Europa y en algunos otros países como Japón, Canadá y los
EE.UU., pero se clasifican como goods11 doble uso y sujeto a restricciones de exportación para muchos otros destinos. Los foros apropiados a
través de los cuales se ocupan de estas cuestiones serían la OMC y la OMPI. En cuanto a la elaboración de normas internacionales, esto debe
hacerse en colaboración entre las organizaciones del sector público y privado involucrados.
5.3.6 Industria 4.0, la competitividad global de la UE y de la industria manufacturera nacional
Competitividad está directamente vinculada a las ganancias de productividad que a su vez depende en gran medida de las inversiones en
innovación. intensidad de la investigación y desarrollo de la UE es menor que en los EE.UU. y Japón. Del mismo modo, la evolución de las
industrias de la información y la tecnología de la biología comenzaron más tarde en la UE que en los EE.UU. y Japón 210. En consecuencia, diversos
indicadores apuntan a una disminución de la competitividad de la industria europea de las últimas décadas. Desde 1995, el crecimiento de la
productividad en la industria europea se ha desacelerado y la zaga de los EE.UU.. industrias de la UE también están compitiendo cada vez más
con las economías emergentes como China e India. Esto se aplica ahora también a las industrias en las que la UE ha sido tradicionalmente fuerte,
como los vehículos de la industria química, ingeniería mecánica y motor - industrias que se caracterizan por la tecnología media-alta y habilidades
media-baja. La industria europea de las últimas décadas ha visto su cuota de mercado mundial disminuirá a medida que muchas actividades
industriales donde se trasladó en alta mar y los países emergentes - China en particular - atrapados. De hecho, la proporción de la producción
mundial de las economías emergentes se duplicó en las últimas dos décadas y ahora asciende a 40% (€ 6, 211 Al mismo tiempo, Europa ha
experimentado la desindustrialización generalizada: el número de empleos industriales desde 1991 ha disminuido en un 8% en Alemania, un 20%
en Francia y un 29% en el Reino Unido. 212
Como se muestra en la tabla 2.5 de la tendencia varía significativamente entre los Estados Miembros de la UE: mientras que el valor añadido de
fabricación como un porcentaje del valor añadido total en la economía alemana mantenido constante desde 2001-2011 que se redujo de 15% a
11% en Francia y el Reino Unido y del 17% al 14% en España. 213 En el conjunto de la UE, la contribución del sector manufacturero al PIB se redujo
a 15,1% en 2013. 214
209 Forschungsunion / acatech, op.cit., P.60

Marzo de 2014. p. 2
Marzo de 2014. p. 3
213 Fuente: UNCTAD, en: Roland Berger Strategy Consultants, Industria 4.0. La nueva revolución industrial. Cómo
Europa tendrá éxito, Marzo de 2014. p. 6

214 Comisión Europea, Rendimiento competitividad de los Estados miembros y la aplicación de EU Industrial
Informe sobre la política, SWD (2013) 346, 2013
PE 570.007 sesenta y cinco

Por otro lado, la competitividad de la UE Informe 2014 215 advierte que la disminución de la percepción de la industria europea tal como se expresa
en términos de porcentaje del PIB se debe en parte al aumento de la productividad y la asociada caída de los precios relativos de producción en
relación con los servicios. Esto bien puede explicar la dificultad para alcanzar el objetivo reindustrialización 20% establecido por la Comisión
Europea, sino que también pone en duda la idoneidad de un blanco tan dado que la industria de fabricación está aumentando su productividad.
Una explicación para estas tendencias es que la competitividad de la industria y las PYME en particular de Europa sigue sufriendo por la crisis
financiera. 216 Por otra parte, los altos precios de la energía han tenido un impacto negativo en la competitividad industrial, a pesar de la eficiencia
energética de la industria europea en algunos sectores. Otras razones citadas incluyen los cambios demográficos, lo que provoca un
envejecimiento de la población y una fuerza laboral que disminuye, así como el aumento de los costos laborales crecientes en términos absolutos
como en relación a las economías emergentes. Otros factores potenciales que pueden tener un impacto negativo en la competitividad de ciertos
tipos de regulación y los impuestos, la falta de financiación de la innovación, la lenta adopción de nuevas tecnologías, el uso ineficiente de los
recursos, y una falta de correspondencia entre las habilidades requeridas y habilidades disponibles en el mercado laboral. Estas cuestiones no
obstante, la industria europea sigue siendo competitiva en el escenario global. 217 Esto es especialmente relevante para los sectores que se
caracterizan por una alta intensidad de la tecnología, tales como los productos farmacéuticos, y por la intensidad de tecnología media-alta, tales
como productos químicos, maquinaria y equipo, vehículos de motor y otros equipos de transporte. Además, la UE tiene grandes ventajas en
productos químicos, maquinaria y equipo de transporte, sino también en productos de metal, productos de madera y de madera, papel, impresión y
medios grabados. 218
Industria 4.0 y competitividad de la UE
Un tema importante que ha surgido de este estudio es la heterogeneidad de las industrias manufactureras de los Estados Miembros de la UE,
incluso si hay cadenas de valor-pan europeo y mundial actual. Así, mientras que la industria 4.0 puede desempeñar un papel en el cambio de la
dinámica de la competitividad, cómo sucede esto variará en los Estados miembros de la UE. El contraste más obvia es entre Alemania e Italia, los
países en primera y segunda posición en términos del tamaño de sus industrias de fabricación (ver tabla 2.3). En el caso de Alemania, esto sería
una ventaja competitiva desarrollo de la estrategia, que trabaja en la frontera política (véase gráfico 2.1). En el caso de Italia, no está claro que el
equipo de estudio de cómo la industria 4.0 encajaría con la estructura general de la industria, dado el alto nivel de micro y pequeñas empresas. En
cuanto a la “Industria 4. 0 preparación”escala de Roland Berger, los países que son‘pilotos de cabeza’fuera de Alemania son, Suecia, Austria e
Irlanda. Los tres últimos países de todo registran sus acciones de la industria de la UE en el nivel <4%, por lo que es poco probable que estos
países solo se dará la vuelta a las tendencias de la competitividad a nivel de la UE. De Industria 4.0 para levantar el nivel de la UE de la
competitividad industrial requerirá la transformación de algunos de los otros países más grandes (por ejemplo, Italia, Francia, Reino Unido,
España, Países Bajos) y las economías más pequeñas. La implementación del cambio en ese nivel requeriría un esfuerzo sostenido y compromiso
durante muchos años, quizás décadas, y hay muchas condiciones previas para el éxito que deben cumplir. Esto no implica que Industry 4,0
iniciativas deben ser abandonados, al igual que las expectativas en cuanto a los resultados deben ser realistas. Los resultados de toda la UE-28
será desigual. Todavía es esencial desarrollar y continuar con las iniciativas a lo largo de las líneas de Industria 4.0 ya que esta es una dirección
que una parte significativa de la fabricación mundial se está moviendo hacia.
215 Comisión Europea, Las empresas que ayudan a crecer. Informe sobre la competitividad europea de 2014, 2014
216 Comisión Europea, Las empresas que ayudan a crecer. Informe sobre la competitividad europea de 2014, 2014
217 Comisión Europea, Las empresas que ayudan a crecer. Informe sobre la competitividad europea de 2014, 2014. p. 11
218 Comisión Europea, Las empresas que ayudan a crecer. Informe sobre la competitividad europea de 2014, 2014. p. 12
66 PE 570.007
Desde el punto de vista de la UE, Industria 4.0 puede ser parte tanto de una defensiva y una estrategia proactiva: defensiva en que podría ayudar
a Europa para preservar su industria de fabricación nacional y pro-activa, ya que podría ayudar a Europa a aumentar su mundial competitividad y
el acceso a nuevos mercados. Por ejemplo, la escasez de mano de obra debido a los cambios demográficos, podría ser (parcialmente)
compensado mediante la automatización y el aumento de la productividad de las máquinas, lo que reduce la necesidad de confiar en el trabajo
manual. Debido a su fuerza de trabajo calificada en general Europa parece bien situada para beneficiarse de la Industria 4.0. Sin embargo, como
se ha señalado en el punto 5.2, ya hay escasez de mano de obra especializada que se tienen que cumplir fuera de la UE. Muchas economías
emergentes ahora también incluyen la mano de obra joven y expertos en tecnología y multinacionales globales que competirán con el EY.
Se espera que la industria 4.0 para aumentar la productividad en general a través de una mayor eficiencia. Estos se pueden realizar, por ejemplo,
mediante la consecución de justo a tiempo de mantenimiento y ganando cerca de cero tiempo de inactividad. la industrialización virtual permitirá a
los fabricantes a diseñar y probar nuevas plantas o fábricas en detalle en el mundo digital antes de que se establecen realmente para arriba, lo que
significa que los errores más adelante se pueden evitar 219. Academia Nacional de Ciencias e Ingeniería de Alemania sostiene que esto podría
conducir a un aumento del 30 por ciento de la productividad industrial. 220 Aumento de la productividad reduce el costo por unidad de producción,
que puede compensar los mayores costos laborales en comparación con las economías emergentes. Como resultado, la industria
4.0 puede permitir la re-apuntalamiento de las actividades actualmente deslocalizados a otros países como China o prevenir una mayor
deslocalización en el futuro. materiales más bajos y el consumo de energía, el aumento de la precisión de funcionamiento y una mejor gestión de
la contaminación pueden aumentar aún más la competitividad. Sin embargo, no es seguro que esto sería replicado en todas las economías de la
UE.
La pregunta entonces es ¿cómo se puede asegurar la producción de valor añadido que el alto y los procesos permanecen en Europa. En un
documento por el Centro Europeo de Economía Política Internacional (ECIPE) 221 proporciona algunas ideas útiles sobre la base de una revisión de
las políticas industriales. Según su investigación, la política industrial específica destinada a identificar las industrias y empresas de éxito ha
fracasado en gran medida. Por el contrario, la UE debe adoptar (retener) una política industrial horizontal, que promueve la competencia, fomenta
la innovación, coordina entre los tipos de diferentes grupos de interés y facilita los cambios industriales. En la actualidad, el proceso de destrucción
creativa mediante el cual las nuevas empresas sustituyen a los antiguos, y los recursos se desplazó de crecimiento lento avance rápido a los
sectores en crecimiento - es más lento en Europa que en los EE.UU.. 222 reformas del mercado laboral y un sistema de educación superior
reforzado, según ECIPE, también facilitarían el cambio. 223
La educación, en particular, es clave que el éxito de la industria 4.0, en parte, depende de conjuntos de habilidades adecuadas debido a la mayor
complejidad aún mayor número de actividades son asumidas por las máquinas. En los EE.UU. el paso a la Industria 4.0 es llevado más por el
sector privado que en Alemania y en Europa (Estudio de caso 4). Internet Consorcio Industrial se creó en 2014 por las grandes empresas como
General Electric, Cisco, Intel e IBM para reunir a las entidades empresariales, académicos y gubernamentales para modernizar sectores como la
manufactura, la energía, el transporte, la salud, los servicios públicos, las ciudades y la agricultura con la ayuda de Internet. 224
Como reflejo de su carácter no gubernamental, la iniciativa es bastante abierto a las aportaciones de fuera de los EE.UU., incluyendo a las
empresas tecnológicas europeas y las organizaciones gubernamentales de
Marzo de 2014. P. 9
220 Sam Shead, Industria 4.0: la próxima revolución industrial, 11 de julio de 2013
221 ECIPE / Geoffrey Owen, La política industrial en Europa desde la Segunda Guerra Mundial: ¿Qué se ha aprendido ?,
Publicaciones periódicas de 1/2012

Documento ocasional 1/2012, p. 46

223 David Encaoua, 'La naturaleza de la brecha tecnológica europea: la destrucción creativa o la política industrial' Dominique
Incursión (ed), La nueva economía de la política tecnológica, Edward Elgar, 2009.
PE 570.007 67
países como China, India y Alemania. Sin embargo, en los EE.UU., también, el gobierno ha jugado un papel importante: Recientemente, el
co-fundador de gobierno de Estados Unidos una red nacional para la fabricación de Innovación (NNMi) compone de varios Institutos de Innovación
de fabricación. Los acontecimientos importantes en China, donde el aumento de los salarios han sido un factor importante para la robotización, se
describen en Caso de Estudio 5.
¿De qué manera podría Industria 4.0 contrarrestar esta tendencia? ¿No sería suficiente para mantener una cuota constante? O si la medida
realmente la posición de mercado de las empresas de la UE en la cambiante economía global? Ciertamente, es crítico para la industria de la UE a
mantener y aumentar su competitividad, pero esto no va a detener el avance de las economías BRIC, incluso una proporción constante de un
creciente mercado es positiva.
Un hecho que podría dar un impulso a la transición a la Industria 4.0 podría ser la aparición de nuevos “campeones” - empresas que demuestran el
valor de adoptar plenamente Industria 4.0. Dos formas principales se pueden prever cómo las empresas pueden crear o adaptar modelos de
negocio basados en la Industria 4.0: Hay - fabricantes a menudo bien establecidos - que se benefician de la adopción de la Industria 4.0 y por lo
tanto mejorar su cuota de mercado, y hay empresas - a menudo, pero no necesariamente a los recién llegados - en realidad la producción y venta
de la tecnología y los servicios requeridos por otras empresas a adoptar Industria 4.0. Es muy posible que venden esas tecnologías a las
empresas de fuera de Europa, así, en cuyo caso no es, por supuesto, el riesgo de que esto finalmente socavar la competitividad de Europa en su
conjunto si ayuda a otras economías para ponerse al día. Roland Berger sugiere que pueden ser necesarias las fusiones y adquisiciones para
crear Industria 4.0 campeones y que las nuevas asociaciones de la industria apoyarían el desarrollo. En lugar de los políticos tratando de recoger
los futuros campeones, deberían adoptar un enfoque pragmático con respecto a la política de defensa de la competencia con el fin de no obstruir
la consolidación de la industria y la aparición de nuevos campeones. Que sería difícil escoger campeones es confirmado por el informe ECIPE 225 según
la cual un enfoque de arriba hacia abajo no funcionaría como innovaciones en Industria 4,0 generalmente se producen de una manera de abajo
hacia arriba.
224 Bledowski, Krzysztof. 2015. MAPI La Internet de las cosas: Industrie 4.0 vs. Internet Industrial
Publicaciones periódicas de 1/2012
68 PE 570.007
6. Las políticas actuales
RESULTADOS CLAVE
• Hay varios motivos razonables y aceptables para la intervención en la política industrial de la UE y en los Estados miembros.
• Mientras que una buena parte ya se está produciendo en términos de política hay algunas lagunas: la política no siempre es coordinado
en torno a la finalidad específica de la industria 4.0 o Internet Industrial 9as sea el caso) - es fragmentado. Además, la política tiende a
centrarse en el lado de la investigación técnica, y puede descuidar los factores humanos / aspectos socio-técnicos (incluyendo la mano
de obra) y se preparan para nuevas formas de hacer negocios.
6.1 Justificación de la intervención
El PE y la Comisión tienen, como se establece en 2,3 adoptado una serie de medidas para apoyar a la industria de fabricación en Europa.
Además, tal como se establece en la sección 5 hay una amplia gama de iniciativas políticas en el campo de la investigación, los recursos sociales
y humanos y las iniciativas de la industria en la existencia de apoyo industria digital a nivel europeo, nacional y regional. Las opiniones de los
Estados miembros individuales en el anexo B proporciona algunos detalles adicionales. Hay varias posibilidades razones para la intervención de la
política: 226
• Dejar hacer - no intervienen
• la intervención del Estado tradicional - basado en la propiedad de los activos
• El enfoque neoclásico / liberal dirigido a “corregir” las fuerzas del mercado
• El nuevo crecimiento / desarrollo de la capacidad tecnológica
• Institucionalista lógica basada en sistemas evolutivos neoschumpeteriana La revisión de la política en 2.3 sugiere que la UE en su
conjunto tiende hacia los últimos tres orientaciones.
Dentro del modelo liberal neoclásico hay varios motivos para la intervención:
• La presencia de factores externos: factores externos positivos ocurren cuando los beneficios se deben a aquellos que no participan en
una transacción. En el caso del apoyo a la industria de fabricación, se puede producir una amplia gama de factores externos positivos,
incluyendo el aumento de la productividad y las ganancias salariales asociados, el empleo, escisiones tecnológicos, las exportaciones y
la mejora de la competitividad de las no afectadas directamente por la intervención.
• La existencia de bienes y servicios públicos: puede ser imposible excluir a aquellos que se benefician de las mejoras en la
productividad de fabricación de tales beneficios. Por lo tanto, una intervención general es justificada.
• problemas de información asimétrica: insuficiente (o incorrecta) información entre los participantes pueden llevar a mercados
ineficientes y un despilfarro de los recursos. Esto significa que la gente puede estar mejor si estos vacíos de información se pueden
salvar. En este caso puede significar que muchas empresas (por ejemplo, PYME) aún no son conscientes de los retos, las
oportunidades y los costos involucrados en el CPS y el Internet en la industria manufacturera en el futuro, o qué hacer al respecto, o
qué tipo de apoyo está disponible.
226 Warwick, op. cit.
PE 570.007 69
• Los problemas de coordinación: los problemas de coordinación pueden impedir que los participantes del mercado a partir de la
superación de los problemas antes mencionados o sus consecuencias. Mercado- iniciativas impulsadas para resolver estos pueden no
ser inminente. Por ejemplo, a nivel estatal o nacional europeo que puede haber una necesidad de una “plataforma” para coordinar las
iniciativas relacionadas con la digitalización de fabricación, CPS y el Internet (por ejemplo, la plataforma Industrie 4.0 en Alemania, y el
equivalente en Austria) , que actúa como un centro para hacer frente a la coordinación entre los actores económicos y políticos. Sin
embargo, no todos los Estados miembros de la UE han desarrollado este tipo de herramientas de política y puede haber margen para
incrementar la actuación a nivel de la UE, ya sea con el fin de complementar las iniciativas nacionales o en última instancia, a reunirlos en
un solo grupo.
6.2 nivel de la UE
En el contexto de los desafíos y oportunidades que enfrentan los fabricantes de la UE, la UE aporta un valor añadido mediante el apoyo o la
financiación de la investigación que las empresas individuales o de los Estados miembros no podrían llevar a cabo por su propia cuenta, y
proporcionando plataformas paneuropeas de investigación paneuropea (por ejemplo, a través del horizonte 2020) el intercambio de información,
experiencias y buenas prácticas. Una figura en la sección 5 (5.1.6 y 5.3.3) y el Anexo B ya hay una actividad sustancial en curso a nivel de la UE,
aunque no hemos identificado ninguna evaluación de estas iniciativas, sin embargo, ni ninguna evaluación en cuanto a si las iniciativas en cuestión
de forma individual o como grupo será capaz de hacer un impacto significativo en la competitividad industrial de la UE en su conjunto. Como
algunos de ellos están ahora llegando a una etapa en la que se pueden evaluar, es probable que sea un buen momento para poner en marcha
algunas de estas evaluaciones.
En principio, como se menciona en la subsección anterior, la UE puede añadir valor ya que hay Estados miembros que pueden carecer
actualmente una industria coherente 4.0 - Estrategia tipo que incluye técnica, social y elementos de paradigma de negocio - o incluso un conjunto
de iniciativas potencialmente hasta llegar a una estrategia o plataforma. Parece que hay una gran cantidad de énfasis en los aspectos puramente
técnicos, posiblemente con vistas a algunos de los factores humanos y las cuestiones de negocios involucrados. Algunos Estados miembros
pueden carecer de la capacidad para poner en marcha una estrategia o plataforma a sí mismos y por lo tanto se beneficiarán del apoyo de la UE
para traerlos a la velocidad. La UE también podría ayudar a racionalizar y consolidar las medidas existentes en los Estados miembros, facilitar el
intercambio de las mejores prácticas, y facilitar la especialización dentro de la economía europea.
Nivel 6.3 Estado miembro
las políticas de los Estados miembros tienden a reflejar las circunstancias de los Estados miembros de que se trate - por ejemplo en lo relativo a
los casos específicos y diferentes del Reino Unido, Francia e Italia. Ellos están siguiendo una combinación de políticas que consideren apropiadas
para sus circunstancias - si la ventaja comparativa que conduce / siguiente, ponerse al día / frontera (véase gráfico 2.1). Sin embargo, dado que,
en base a nuestra investigación, una buena parte de los Estados Miembros no ha adoptado políticas a nivel nacional que tratan específicamente
de la Industria 4.0 o Internet Industrial
- escriba cuestiones, hay un caso de tales Estados miembros revisar sus posiciones a este respecto, y las implicaciones en cuanto a la
investigación sobre la fabricación y el empleo (por ejemplo, la emigración de trabajadores cualificados de las zonas donde hay una gran demanda
para las personas con las habilidades requeridas). De lo contrario, corren el riesgo de quedarse atrás, tanto en el Europeo y, finalmente, el
mercado mundial.
70 PE 570.007
6.4 Las lagunas en la política
Con el fin de avanzar hacia la implementación de la visión que subyace Industria 4.0 en términos prácticos, tal como se establece en el apartado
2.3 y 5, se requiere la coordinación y planificación en una escala paneuropea que afecta a una amplia gama de actividades, incluyendo el apoyo a
la investigación y proyectos piloto, el desarrollo de la legislación en materia de normalización y datos, la formación de los estudiantes en las
universidades y las personas que participan actualmente en el trabajo, la organización de la inmigración para hacer frente a las brechas de
habilidades, la realización del mercado único digital, y las empresas el diseño y la adaptación a los nuevos modelos de negocio, etc. Mientras que
muchos miembros Unidos están llevando a cabo estas actividades, Industria 4.0 tal como se aplica en Alemania lo está haciendo de una manera
muy específica, coordinada y estructurada.
Como tal Industria 4.0 es sin duda un enfoque amplio y ambicioso que parece estar bien adaptado a la situación alemana. En algunos Estados
miembros de la UE, en particular Austria, Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Francia, Italia, Países Bajos, Portugal, España, Suecia y el Reino Unido
hay un fuerte apoyo e interés. Sin embargo, sólo en unos pocos casos es el programa tan amplio como en Alemania.
En términos de “huecos” de la política entonces se puede concluir que en muchos casos la diferencia radica en la ausencia de un plan integral y
coordinada. Diferentes políticas pueden ser vistos como fragmentado.
Sin embargo, no todos los Estados miembros de la UE tienen el mismo grado de dependencia de fabricación que hace Alemania. Tampoco todos
ellos tienen la misma situación en cuanto a la disponibilidad de los empleados de tipo STEM (oferta y demanda), o que tengan las mismas
aspiraciones para su industria de fabricación. Por lo tanto, no es realista esperar que diseñar e implementar este tipo de programas integrales
como la industria 4.0, especialmente en un entorno de restricción fiscal. En otras palabras, lo que puede considerarse una “brecha” en un país
puede no ser una en la otra. Sin embargo, dado el hecho de que no son las cadenas de valor de la industria paneuropeos, si una red corporativa
tiene filiales o proveedores en un país que tiene una baja participación de la industria y en el sector no se da prioridad a la misma medida que en
un país de alta proporción , aquellas plantas y dicho Estado miembro estarán en desventaja que podría,
Además, parece que hay una tendencia en algunos de los 4.0 Industria - estrategias y políticas de tipo adoptada desarrollado para enfatizar el
aspecto técnico. Este infravalora los cambios significativos que se esperan de las personas - los directivos y personal - para que la industria 4.0
trabajo. Hay un cambio de paradigma requiere tanto de los empleados y directivos: el trabajo a realizar, y el diseño y la gestión de los mismos.
Incluso con la formación y la educación, que podría llegar a ser un reto para satisfacer las complejas exigencias de que se trata en los números
requeridos.
Además, parece que el aspecto de las PYME, y en particular la micro y pequeña empresa de aspecto, se ha pasado por alto (por ejemplo, en lo
relativo a los requisitos de capital mínimo, escala y alcance, cuestiones en torno a la independencia y la flexibilidad en la selección de clientes y
proveedores). Esto tiene más pertinencia en algunos Estados miembros que en otros, pero es una preocupación real. Por último, hay que tener en
cuenta que la industria 4.0 se centra en la fabricación. Hay un alcance mucho más amplio de la actividad digital en términos de sectores abarcados
por el concepto de Internet Industrial Tal como pretende en los EE.UU. ya través de Internet Consorcio Industrial (ver Estudio de caso 4).
PE 570.007 71
7. EVALUACIÓN
RESULTADOS CLAVE
• Industria 4.0 presenta muchos beneficios potenciales para el desarrollo industrial, pero también hay costes y riesgos importantes.
Habrá ganadores y perdedores, y ajustes que hacer.
• El sector público tiene la responsabilidad de apoyar y supervisar el proceso a través de los diferentes instrumentos a su disposición ya
que el proceso se desarrolla durante los próximos 10-15 años.
• La historia de las advertencias de política industrial en contra de una implicación muy directa en el proceso por las autoridades.
7.1 ventajas y desventajas clave
La siguiente tabla resume las principales fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas relacionadas con la Industria 4.0
Tabla 7.1: Industria 4.0 - Tabla de FODA
fortalezas debilidades
• Aumento de la productividad, (recurso) eficiencia, • Alta dependencia capacidad de recuperación de
(global) tecnología y redes: pequeña
competitividad, los ingresos interrupciones pueden tener importantes impactos

• El crecimiento de alta cualificación y bien remunerados • La dependencia de una serie de factores de éxito, incluidas las
normas marco coherente, la oferta de trabajo con las habilidades
• la satisfacción del cliente mejorada - nuevos mercados: apropiadas, la inversión y la I + D
mayor personalización del producto y la variedad de
productos • Los costos de desarrollo e implementación
• flexibilidad y control de la producción • posible pérdida de control sobre la empresa
• desempleo semicualificado
• La necesidad de importar mano de obra especializada y la integración de
las comunidades inmigrantes
oportunidades amenazas
• Fortalecer la posición de Europa como mundial • Ciberseguridad, la propiedad intelectual, privacidad de datos
líder en la fabricación
(y otras industrias) • Trabajadores, pymes, industrias y economías nacionales que
• Desarrollar nuevos mercados líderes de productos y carecen de la conciencia y / o medios para adaptarse a la Industria
servicios 4.0 y que en consecuencia se quedarán atrás
• contrarrestando negativo UE
demografía • La vulnerabilidad a la volatilidad de las cadenas globales de valor
• barreras de entrada más bajos para algunas pymes
para participar en la nueva • Adopción de Industria 4.0 por competidores extranjeros
mercados, enlaces a la nueva oferta neutralizantes iniciativas de la UE
cadenas
72 PE 570.007
7.2 Los resultados del negocio y los impactos esperados - ¿funcionará?
El objetivo de la Industria 4.0 es asegurar el futuro competitivo de Alemania (y la UE) de la industria de fabricación a través de intervenciones
coordinadas en varios frentes, incluyendo la investigación y el desarrollo, la educación, la capacitación y la formación, y el cambio de los modelos
de negocio para adaptarse a un nuevo paradigma de fabricación previsto para el futuro. Como quedó claro en la sección
2.3 y 5, una amplia gama de condiciones previas necesidades que deben satisfacerse con el fin de realizar los objetivos de la iniciativa: técnica, social / laboral y empresarial. Muchos factores -
algunos imprevistos en la actualidad - influirá en que tiene éxito en los próximos 10-15 años como la iniciativa toma forma y madura de la forma embrionaria que todavía tiene en la actualidad. En
esta etapa, ciertamente parece que hay un caso para el lanzamiento de la mayor parte de las iniciativas que se han identificado en el epígrafe 4.0 de Industria. Sin embargo, en realidad, muchos
de los elementos todavía tienen que ser diseñados - por ejemplo, los programas de educación y desarrollo de habilidades y de evaluación para la Industria futuro 4.0 empleados - a continuación,
los estudiantes tienen que pasar a través de los sistemas educativos, y luego obtener experiencia práctica. Pasará algún tiempo antes de que queda claro si el elemento educativo ha tenido éxito o
no. Del mismo modo, con el desarrollo de “nuevas formas de hacer negocios a través de‘enfoques centrados en la red’, si bien puede haber algunos casos de que ya esté presente, pero ¿cuánto
tiempo pasará antes de que se ha generalizado y cuando será posible evaluar la impactos? Pueden pasar años antes de que se establezcan esos ampliamente diferentes maneras de hacer
negocios. También habrá algunos años antes de que sea posible determinar si los objetivos de una mayor eficiencia, diseño y operación más bajos costos, etc. se han realizado, o cómo
generalizada de que en realidad es en toda la industria. Si bien puede haber algunos casos de que ya esté presente, pero ¿cuánto tiempo pasará antes de que se ha generalizado y cuando será
posible evaluar los impactos? Pueden pasar años antes de que se establezcan esos ampliamente diferentes maneras de hacer negocios. También habrá algunos años antes de que sea posible
determinar si los objetivos de una mayor eficiencia, diseño y operación más bajos costos, etc. se han realizado, o cómo generalizada de que en realidad es en toda la industria. Si bien puede
haber algunos casos de que ya esté presente, pero ¿cuánto tiempo pasará antes de que se ha generalizado y cuando será posible evaluar los impactos? Pueden pasar años antes de que se
establezcan esos ampliamente diferentes maneras de hacer negocios. También habrá algunos años antes de que sea posible determinar si los objetivos de una mayor eficiencia, diseño y
operación más bajos costos, etc. se han realizado, o cómo generalizada de que en realidad es en toda la industria.
Como se indica en la sección 2.6, una pregunta clave es cómo va a ser evaluado en tres, cinco, diez tiempo, quince años? ¿Cuáles serán los
indicadores cualitativos y cuantitativos -? ¿Qué resultados e impactos esperados será atribuible a la Industria 4.0? En esta etapa no está claro a
partir de los documentos revisados que esto ha sido explicado. 227
7.3 Donde el apoyo del sector público podría agregar valor
Hay varias áreas en las que el público sector puede aportar un valor añadido. Estos son los siguientes:
• Evaluar posiciones de los países vis a vis los desarrollos en el área de CPS, la fabricación digital y el Internet.
• En su caso, poner en marcha políticas que se refiere, por ejemplo, la educación, la migración, la investigación en la fabricación digital, o
instituciones de apoyo a las diferentes formas de hacer negocios.
• Aumentar la conciencia sobre los desafíos y oportunidades en el área de Industria 4.0 e Internet Industrial.
• Proporcionar foros y plataformas para las partes interesadas a participar, incluyendo las cámaras nacionales de la industria,
instituciones de investigación, etc.
• Colaborar con otros países sobre el tema - por ejemplo, compartir las mejores prácticas, desarrollar iniciativas conjuntas (por ejemplo,
para sectores específicos).
• Trabajar con las instituciones europeas, como el FEDER y el FSE para identificar y desarrollar las posibilidades de apoyo adecuados.
227 Para los desafíos en la evaluación de la política industrial y herramientas para tratar con ellos, véase: Informe final del Impacto
Grupo de Trabajo de Expertos de Evaluación (2012); Atrévete a medir: Los diseños de evaluación de la política industrial en los Países Bajos.
PE 570.007 73
Ciertamente, no hay lugar para la complacencia cuando, por ejemplo, teniendo en cuenta los acontecimientos en otras partes del mundo, como
China, que ya no está posicionando como un fabricante de bajo costo (ver Estudio de caso 5), o Corea del Sur.
7.4 El tipo de apoyo
La revisión de la experiencia política (sección 2) sugiere que el apoyo que se preste debe ser indirecta, a través de la señalización, señalización y
dirigir, coordinar y crear un ambiente en el que las empresas que trabajan en el campo pueden florecer. Donde sea posible, el apoyo puede ser
proporcionado a través de mercados de plomo (por ejemplo, la política de contratación). Las áreas específicas en las condiciones previas se tienen
que cumplir para la implementación exitosa de Industria 4.0 (e Internet Industrial) se han identificado en el apartado 3.2.2.
En este contexto, es importante que el gobierno consulta con la industria en lo que respecta, por ejemplo, el diseño de programas educativos y de
formación que pueden tardar mucho tiempo (4-6 años o más) para dar fruto. Ya hay un buen número de programas en curso para el desarrollo
técnico que necesitan ser evaluados antes de que sea posible considerar si o cómo han contribuido. ¿Cómo las PYMES pueden hacer frente a la
por adelantado, así como las inversiones en curso para participar en el ámbito 4.0 Industria también necesita más atención, sobre todo en algunos
Estados miembros.
74 PE 570.007
8. RECOMENDACIONES
RESULTADOS CLAVE
• El diseño e implementación de Industria 4.0 - iniciativas de tipo en toda la UE deben continuar y ser apoyada
• Sin embargo, las políticas deben ser desarrollados que son apropiados para las condiciones económicas de los Estados miembros
específicos - un enfoque de copiar y pegar no funcionará.
• Las políticas existentes deben ser evaluados y refinados antes de los nuevos enfoques están diseñados y lanzados.
El estudio ha encontrado que lo que podría describirse como “el enfoque de 4.0 Industria” sólo ha comenzado a aplicarse recientemente (por
ejemplo, Austria, España y Francia) y en distintos grados en los diferentes Estados miembros. Por lo que será algunos años antes de que sea
posible responder a la pregunta de si se ha implementado de manera efectiva o no, y si se está produciendo los resultados y los resultados
deseados. Sin embargo, desde un punto de vista conceptual se integra y completa, frente a las principales áreas en cuestión de una manera
holística. Si esto será suficiente para hacer frente a los muchos problemas, como la seguridad, las normas, la adopción por las PYME, los
requisitos de la fuerza de trabajo y desafíos de gestión a fin de lograr los resultados previstos que queda por ver.
También está claro que ya hay UE, así como los Estados miembros y las iniciativas a nivel regional existentes que se ocupan de las cuestiones
implicadas en la investigación, diseño, desarrollo e implementación de los cambios en la industria de fabricación relacionados con la digitalización,
el CPS y el Internet. Sin embargo, parece que las iniciativas tienden a centrarse en la tecnología o la I + D o de fabricación, o el papel de internet.
A menudo son un tanto poco a poco, y un marco global e integrado que incluye la dotación de personal y de negocios paradigmas no siempre se
adopta. Tal enfoque puede reflejar la estrategia del país en cuestión, lo que refleja sus propias realidades económicas.
Así, mientras que el estudio hace recomendaciones que figuran a continuación, esto se hace con la condición de que antes de que las nuevas
políticas importantes se implementan o de las ya existentes en la UE, los Estados miembros o nivel regional, existe la necesidad de llevar a cabo
una evaluación más detallada ( racionalidad, eficacia, eficiencia, coherencia y sostenibilidad) de lo que ya está en marcha en la Unión Europea y
los Estados miembros (también) a nivel regional.
8.1 políticas refinados
Cuando los Estados miembros a revisar y evaluar sus políticas existentes en las áreas cubiertas por sector 4.0, el estudio sugiere que un enfoque
amplio, incluyendo el cambio social y el desarrollo en los paradigmas de negocio también debe ser puesto en la ecuación. Por tanto, sería útil
prestar atención detallada a los ámbitos específicos en el ámbito de la industria 4.0 a ser competencias evaluadas por ejemplo, migración (dentro
de la UE y de terceros países), organización empresarial (formas de colaboración y el intercambio de riesgos, información), los programas
transfronterizos de colaboración para las empresas, la seguridad cibernética y las normas, y las implicaciones para las PYME.
Muchos de estos problemas tienen una transfronterizo e incluso elemento paneuropeo, por ejemplo, la migración de mano de obra especializada,
la realización del mercado único digital y la ciberseguridad, la investigación transfronteriza, normas, etc. También puede haber impactos sobre la
geografía económica de la UE que tienen FEDER y FSE implicaciones. Por lo tanto, en el proceso de revisión y política de refinación existe un
margen considerable para la participación a nivel de la UE.
PE 570.007 75
8.2 Las nuevas políticas
Existe la posibilidad de una mayor actividad política en la UE - nivel y en muchos Estados miembros en cuanto a las áreas identificadas en el
apartado 7.2 anterior, en gran medida el objetivo de desarrollar respuestas más integrales e integrados, en lugar de lo que viene a través en la
actualidad como un enfoque algo fragmentado, por:
• La evaluación de posiciones de los países y las necesidades tanto en la UE como a nivel mundial vis a vis los desarrollos en el área de
CPS, la fabricación digital y el Internet.
• En su caso, el establecimiento de políticas y el apoyo a la financiación que se refiere, por ejemplo, el desarrollo de los pilotos, la
educación, la migración o la investigación en formato digital
fabricación.
• Disponibilidad de la financiación y la introducción de medidas de apoyo dirigidas a las PYME para garantizar que estos pueden
participar en los acontecimientos en torno a la CPS, la fabricación digital y el Internet e integrarse en las cadenas de valor y emergentes
y las redes de producción. Esto incluye la sensibilización, la mejora del acceso a la financiación, el apoyo a las agrupaciones y
asociaciones regionales.
• La sensibilización sobre los desafíos y oportunidades en el área de Industria

4.0 e Internet Industrial. Ayudar a identificar y desarrollar mercados líderes para la industria 4.0 productos y servicios.
• Apoyar el desarrollo de un marco propicio para la rápida adopción de normas en este sector emergente salvaguardando al mismo
tiempo la protección de datos y seguridad informática.
• Provisión de foros y plataformas para las partes interesadas a involucrarse e intercambiar las mejores prácticas, incluidas las cámaras
de industria, instituciones de investigación, etc.
• La colaboración con otros países sobre el tema - por ejemplo, el intercambio de buenas prácticas, el desarrollo de iniciativas conjuntas
(por ejemplo, para sectores específicos).
• Trabajar con las instituciones europeas, como el FEDER y el FSE y en el marco de Horizonte 2020 para identificar posibilidades de
apoyo adecuados.
76 PE 570.007
APÉNDICE A: ESTUDIOS DE CASO
Estudio de caso 1: Una “Industria 4.0 Declaración de derechos”?
En marzo de 2011, la empresa 'Pachube' (después de 2011 cambió el nombre Cosm haber sido adquirida por LogMeIn; Cosm posteriormente se
ha renombrado Xively) propuso una "Internet de las cosas Declaración de derechos". El objetivo de esta iniciativa es establecer un conjunto de
derechos que podrían convertirse en un estándar de la industria. El "Internet de las cosas Declaración de Derechos" se compone de los siguientes
ocho principios:
1. Las personas poseen los datos de ellos (o sus “cosas”) crean. 
2. Las personas son dueños de la otra persona crea los datos sobre ellos. 
3. Las personas tienen derecho a acceder a los datos recogidos en el espacio público. 
4. Las personas tienen derecho a acceder a sus datos en alta resolución en tiempo real.
5. Las personas tienen derecho a acceder a sus datos en un formato estándar. 
6. Las personas tienen el derecho a eliminar o copia de seguridad de sus datos. 
7. Las personas tienen el derecho a usar y compartir sus datos como quieran.
8. Las personas tienen el derecho de mantener su vida privada de datos.
Como se ha señalado en la sección 3.1, la Internet de los objetos (IO) es ligeramente diferente a, pero sigue siendo parte de la “familia” de los
conceptos a los que pertenece la industria 4.0. La idea principal de la Internet de los objetos (IO) es que “todo debe hablar con todo lo demás.
Estas “cosas” habladoras incluyen sensores, aparatos de consumo, sistemas de automatización del hogar, e incluso vehículos conectados “. 228 Esto
indica que la IO es principalmente acerca de la relación entre los servicios / productos y sus clientes. En este contexto, los datos personales es la
clave, ya que puede ser considerado como 'combustible' para la operatividad y rendimiento del producto inteligente. Un ejemplo citado a menudo-
en este contexto es la nevera inteligente que recoge datos sobre los hábitos alimenticios de su propietario. Estos datos garantiza su buen
funcionamiento (por ejemplo, hacer pedidos a los supermercados cuando el propietario se queda sin su alimento todos los días). Al mismo tiempo,
sin embargo, también crea una enorme cantidad de datos sensibles. Por ejemplo, los datos sobre los hábitos alimenticios pueden revelar el estado
de salud, religión, situación económica, etc. Esto entonces se retroalimenta también a la empresa de fabricación con la información sobre los
ajustes de temperatura, número de veces que se abrió, el rendimiento de los componentes individuales, etc. Por lo tanto,
Esta situación es un poco diferente en el contexto de la industria 4.0. Los datos generados en el contexto de la Industria 4.0 es principalmente
acerca de la cadena de producción y cómo optimizar la producción. Puesto que los datos se genera principalmente por ya través de máquinas en
el proceso de producción, las preocupaciones distintos de los datos personales parecen ser una prioridad. Así que el primer pensamiento es
acerca de la protección contra el espionaje industrial, propiedad intelectual y la delincuencia en Internet (por ejemplo, el robo malicioso y uso de los
datos para crear daños, como en el caso de una empresa siderúrgica en Alemania citado anteriormente en este informe) en lugar de proteger la
privacidad de final los consumidores. Como consecuencia de ello, necesita ser cuestionado si los mismos principios - sugeridas originalmente por
Pachube- podrían aplicar de una manera similar a la Industria 4.0.
Si bien la Propiedad Intelectual, el espionaje industrial y la criminalidad cibernética podría ser la principal preocupación de protección de datos, no
hay que olvidar que la protección de datos personales no siguen desempeñando un papel para IND4.0. En primer lugar, cada vez más los
consumidores pueden influir en la cadena de producción al personalizar sus productos. En segundo lugar, el mantenimiento a distancia de los
productos implica la
228 https://hbr.org/2015/02/managing-privacy-in-the-internet-of-things
PE 570.007 77
tratamiento de los datos personales del propietario del producto. En tercer lugar, y probablemente el más relevante, la interacción hombre-máquina
en el contexto IND4.0 crea nuevos retos en el respeto a la privacidad de los empleados. Un ejemplo acerca de los problemas de privacidad en el
sector del empleo 4.0 Industria se ilustra en el cuadro a continuación.
Ejemplo en IND 4,0 y privacidad: Guante inteligente
El producto: Una compañía en Munich ha desarrollado un guante inteligente, llamada ProGlove. Es una herramienta portátil dirigido a los
procesos de producción profesional. ProGlove permite a su portador a trabajar más rápido y por lo tanto más eficiente, es fácil de usar y
desbloquea un nuevo nivel de información e inteligencia de negocio para la gestión de la producción. Más específicamente, el guante utiliza
tecnología de sensores para recoger o transmitir información desde lo está manejando un trabajador, ya sea mediante el escaneo de un
código de barras ya sea de forma inalámbrica o el envío de mensajes a un centro de datos. ProGlove co-fundador Paul Günter mencionó
en una entrevista: “si se pudiera crear una manera de utilizar la pista y sentir lo que las manos de las personas estaban haciendo en el
trabajo, usted podría obtener información vital para ayudar a formar a los trabajadores y controlar la productividad.” 229
Trascendencia: Mientras que las ventajas deben ser claramente tenido en cuenta, el guante inteligente también podría utilizarse para vigilar
los movimientos de los trabajadores no relacionadas con el proceso de producción. Por ejemplo, permitiría obtener una imagen precisa de
los hábitos de trabajo del usuario, el rendimiento y la ubicación. Estos datos podrían ser utilizada o manipulada y por lo tanto debe ser
regulada más de cerca.
Hacia una solución
Como se muestra en el ejemplo anterior, el seguimiento de los trabajadores en una fábrica inteligente puede contribuir a una mejor comprensión
de la interacción de las máquinas y los seres humanos; que puede contribuir a la detección de patrones y en última instancia conducir a una mayor
productividad. Sin embargo, el seguimiento trabajadores es éticamente sensible y necesita ser hecho con sensibilidad y contienen garantías
suficientes. Los problemas relacionados con la privacidad de regulación en el contexto de la fábrica inteligente están vinculados a las
características intrínsecas del entorno inteligente en sí: en la práctica los principios de protección de datos no son ejecutables debido a los
procedimientos tecnológicos. Por ejemplo, el acceso a los datos, la disponibilidad de datos, la separación de datos, transferencia posterior no
puede ser adecuadamente controlado y por lo tanto pierde su valor. 230
Al pensar en el “internet-de-cosas Declaración de derechos” parece ser el paso en la dirección correcta también en el contexto IND4.0, ya que
pone al interesado de nuevo en el control de su / sus datos. El principio de control propios datos personales puede considerarse derivada del
principio de la autodeterminación informativa. 231 En términos de cómo poner en práctica estos principios, la autorregulación (por ejemplo, el
compromiso de la compañía voluntaria a los principios generales de protección de datos en términos de acceso) podría ser la forma más rentable y
eficaz (por su carácter flexible). En términos más prácticos, podría ser presentado como el cuarto pilar de la responsabilidad social corporativa (al
lado de la sostenibilidad, el crecimiento económico y la participación de la comunidad).
Sin embargo, esto no es suficiente, ya que tal mecanismo de autorregulación se carece de responsabilidad y transparencia, que a menudo es
esencial para el cumplimiento. Por lo tanto, los certificados y la supervisión reguladora sobre cuestiones relacionadas con la protección de datos
deben estar
229 http://iq.intel.com/smart-gloves-let-fingers-talking/ y http://www.proglove.de/

230 http://www.it-daily.net/it-sicherheit/datenschutz/10855-datenschutz-im-smarten-business-industrie-4-0-darf-
nicht-zum-monitoreo-4-0-werden
231 Volkszählungsurteil, BVerfG, Urteil v. 15. Dezember 1983
78 PE 570.007
incluido. Por otra parte, un fuerte papel de los organismos nacionales de protección de datos es concebible especialmente después de la . Schrems
v Facebook caso. 232
Estudio de caso 2: Corporativa / Identidad Robo de negocios
Recientemente, el Departamento de Justicia de Estados Unidos ha informado de que el robo de identidad se ha convertido en el número 1 con
fines de lucro delito en los Estados Unidos. 233 Mientras que el robo de identidad no es algo nuevo y es una amenaza de robo de identidad conocida
comúnmente, de negocios o corporativo es un problema menos conocido y también es difícil de definir. A continuación dos cuestiones
fundamentales deben aclararse:
• “El robo de identidad de negocios no es una violación de la seguridad de la información, o un incidente que implica la pérdida o robo de
información confidencial de los consumidores de que una empresa puede poseer. Más bien, al igual que su homólogo de la delincuencia
de los consumidores, el robo de identidad negocio implica
la personificación real de la negocio en sí mismo. Puede ocurrir a través del robo o uso indebido de los identificadores comerciales
claves y credenciales, manipulación o falsificación de los documentos presentados y registros comerciales y otras actividades delictivas
conexas destinadas a obtener ganancias ilícitas en perjuicio de la empresa víctima; y, para defraudar a los acreedores y proveedores,
instituciones financieras, los propietarios y agentes de negocios, los consumidores confiados, e incluso el gobierno.
• El termino robo de identidad corporativa es engañosa, ya que las empresas no son las únicas entidades comerciales que son víctimas
de este delito. Cualquier tipo de empresa u organización de cualquier tamaño o
estructura legal, incluyendo Sole-INDIVIDUALES,
asociaciones, sociedades de responsabilidad limitada, fideicomisos, sin fines de lucro, municipios y gobiernos de los condados, distritos
escolares, corporaciones y son - todas objetivos de negocio de robo de identidad “. 234
Ejemplo de robo de identidad de la empresa clásica
Un ex contadora de un pequeño negocio en los EE.UU., cuyas responsabilidades incluyen: el pago de facturas de tarjetas de crédito de la
compañía; emisión de tarjetas de crédito de la compañía a los nuevos empleados; hacer el seguimiento de los registros de gastos; y gastos de
correo de la compañía, hizo uso de su acceso para su beneficio personal. Más específicamente, el ex empleado presuntamente abrió una tarjeta
de crédito a nombre del dueño del negocio y ha añadido una nueva tarjeta, se abrió una segunda tarjeta de la empresa en su propio nombre, y se
utiliza de manera fraudulenta otra tarjeta de empresa. Todas las tarjetas presuntamente se utilizaron para realizar compras personales
fraudulentas por valor de más de $ 100.000. 235
No es difícil imaginar lo que difiere con respecto al robo de identidad empresarial en el contexto IND4.0. Con el Internet de las cosas los riesgos de
los delitos de robo de identidad negocio va a cambiar: en el contexto IND4.0 la constelación de las personas involucradas, servicios, máquinas y
sensores cambia dinámicamente. Esto significa que hay muchas identidades diferentes y múltiples posibilidades de atacar una fábrica inteligente.
Por otra parte, las máquinas no tienen la opción de tomar decisiones flexibles. Esto agrava el reconocimiento, la mejora y automatización de
medidas de seguridad. El problema es menos la identificación de máquina a máquina- pero más que el atacante pretende ser una máquina. Por
tanto, es necesario establecer un sistema de monitorización centralizado que procesa diferentes aspectos de la identidad (por ejemplo: datos de
registro-in, patrones de comunicación o cantidades de datos intercambiados). De esta manera, un robo de identidad potencial puede ser
examinado y -si suspicious- investigarse más a fondo. 236
Como se ha indicado, una solución para contrarrestar el robo de identidad comercial es fortalecer los mecanismos de vigilancia. Por otra parte, es
necesario poner en práctica medidas de seguridad de datos. Como se ilustra en
232 C-362/14
233 http://www.businessidtheft.org/Education/WhyBusinessIDTheft/tabid/85/Default.aspx
234 ibídem.
235 http://www.wlky.com/news/woman-accused-of-charging-more-than-100k-to-business-credit-cards/33398748
236 https://www.bmwi.de/BMWi/Redaktion/PDF/I/industrie-40-verbaendeplattform-
bericht, propiedad = pdf, bereich = bmwi2012, sprache = DE, rwb = true.pdf
PE 570.007 79
deben implementarse en múltiples niveles capítulo 5.1 las medidas de seguridad adecuadas: (1) Seguridad a través del diseño; (2) limitar el
acceso y la visibilidad limitada; (3) Pattern Recognition; (4) de cifrado; y (5) establecer una cultura de seguridad y Conocimiento de Seguridad. La
interacción de todos estos diferentes dimensiones puede mitigar los riesgos de robo de identidad de la empresa. Sin embargo, no se puede evitar
completamente, por lo tanto, las empresas también deben tener un seguro adecuado en el lugar cibernético. Curiosamente otra forma más
institucionalizada de seguridad de los datos y salvaguardar las fábricas inteligentes de riesgos, tales como el robo de identidad, ha sido la de unir
fuerzas con las compañías de seguridad cibernética a través de fusiones o alianzas. 237
Estudio de caso 3: programas de investigación ESPRC
Dos proyectos financiados por la Ingeniería y Ciencias Físicas de Investigación 238 - la principal agencia del Reino Unido para financiar la
investigación en ingeniería y las ciencias físicas - que tienen lugar en la Universidad de Nottingham han producido tres manifestantes industriales
de la Industria 4.0 aplicaciones. Trabajando en conjunto con socios como Airbus, BAE Systems, IBM, Siemens, HP, PA Consulting, estos
programas abordan algunos de los principales desafíos asociados al Informática en la fabricación y demuestran cómo pueden ser implementados
por la industria.
1. Sistemas de montaje evolvable 239
Reuniendo una asociación entre el sector multidisciplinar y multi, este programa tiene como objetivo definir y validar la visión y el apoyo
arquitectura, modelos teóricos, métodos y algoritmos para una nueva plataforma de producción abierta y adaptable, sensible al contexto y rentable.
En un contexto de las cadenas globales de valor, la producción en áreas de alto costo de mano de obra como el Reino Unido se limita a menudo a
procesos tales como el montaje de productos finales a base de piezas y componentes suministrados desde las economías emergentes. Este es
particularmente el caso en sectores tales como automoción, aeroespacial, farmacéutica y las industrias médicas. Los fabricantes con sede en
países de alto costo de mano de obra pueden aumentar su competitividad mediante la transformación de sus líneas de montaje Actualmente uso
intensivo de capital en los sistemas inteligentes que pueden reaccionar a los cambios externos e internos en los requisitos del producto. Esto
requiere un enfoque radicalmente nuevo lejos de la corriente de fabricación reconfigurable y hacia el desarrollo de futuros sistemas de montaje que
pueden evolucionar de forma continua.
El programa de investigación rompe con los enfoques tradicionales y se guía por los siguientes fundamental
pilares de investigación: Producto-Proceso Sistema de la evolución; Análisis de datos;
Modelado del conocimiento; Ingeniería de emergencia; y, actividades abiertas de fabricación dentro del programa incluyen la definición de
conceptos, la creación de modelos y métodos para la auto-aprendizaje, creación de prototipos instancias seleccionadas de la arquitectura de
referencia, así como la generación de escenarios y prototipado manifestantes para la evaluación y validación de los modelos propuestos. El
modelo del programa se ilustra en la figura 1. Los resultados de la investigación se beneficiarán ambas partes interesadas del sector privado,
como las grandes empresas, pymes y organizaciones de la cadena de suministro, así como el público en general. Desde una perspectiva política
de la investigación proporcionará un punto focal nacional para la investigación futura en este apasionante tema, a través de una serie de
actividades de mapeo de ruta con el apoyo de la Universidad de Nottingham.
237 Industria 4.0: El futuro de la productividad y crecimiento en industrias manufactureras, 2014, Boston Consulting
Grupo. Escrito por: Michael Russmann, Markus Lorenz, Philipp Gerbert, Manuela Waldner, Jan Justus, Pascal Engel y Michael Harnisch
238 www.epsrc.ac.uk/
239 www.nottingham.ac.uk/ifam/research/collaborative/evolvable.aspx
80 PE 570.007
Figura A.1 - ilustración Evolvable Asamblea Sistemas
2. nube de fabricación 240
Este programa investiga cómo las tecnologías digitales, como la computación en nube y el crowdsourcing 241 puede permitir 'bajo demanda' de
fabricación nube. Mediante la sustitución de los gastos de capital elevados convencionales con pay-as-you-go industriales y de servicios a través
de la vida de apoyo, información de nuevos productos, el volumen de fabricación y gestión del ciclo de vida se podría transformar radicalmente.
Esto también puede permitir a los nuevos participantes en el mercado a surgir al hacer elimina la necesidad de grandes inversiones de capital.
Las actividades dentro del programa incluyen la definición de conceptos, la creación de modelos y métodos para la nube de fabricación como un
sistema de servicio de red compleja, la construcción de métodos de minería de datos, de proceso y de optimización específicas manufacturing-,
prototipado instancias seleccionadas de la arquitectura de referencia, así como escenarios de generación y prototipo manifestantes para la
evaluación y validación de los modelos propuestos.
Los resultados del programa deberían beneficiar a la comunidad de investigación mediante el establecimiento de un programa de investigación a
largo plazo en la fabricación de nubes en la interfaz entre la informática, los factores humanos y gestión de operaciones. Por otra parte, debe
beneficiar al sector privado a través de la cooperación directa con las redes de la cadena de suministro. El modelo del programa se ilustra en la
figura siguiente:
Figura A.2 - Ilustración de la nube de fabricación
240 http://www.nottingham.ac.uk/ifam/research/collaborative/cloud.aspx
241 El crowdsourcing se refiere a la procedencia de las tareas o actividades a un círculo más amplio de actores descentralizados.
PE 570.007 81
Estudio de caso 4: Los avances en los EE.UU. y “Advanced Manufacturing”
Las preguntas relacionadas con la competitividad y el papel de la manufactura avanzada y la Internet de las cosas también son altos en la agenda
política en los EE.UU.. El objetivo de este estudio de caso es centrarse en los EE.UU., incluidas las conclusiones del reciente informe de Brookings
para identificar acontecimientos en ese país y ver si hay implicaciones para la UE. En los EE.UU. hay un movimiento significativo en la industria
hacia la integración de la industria de fabricación con los últimos avances en informática, ingeniería mecánica e Internet. Las principales iniciativas
institucionales identificados son la Alianza de Fabricantes de Productividad e Innovación (MAPI) 242, la Coalición inteligente Fabricación de
Liderazgo (SMLC) y el Industrial
Consorcio de Internet (CII). La Red Nacional de

También se menciona la fabricación de Innovación (NNMi).
Fabricación avanzada
Un informe reciente de la Brookings Institution de Estados Unidos revisó avanzada Industrias con cierto detalle. 243 A pesar de un concepto más
amplio que el de la Industria 4.0, la noción de industrias avanzadas tiene mucho en común con el sector de fabricación avanzada en Europa,
aunque sí incluye servicios (por ejemplo, software) y la energía, así como la fabricación. Algunos hallazgos claves de la perspectiva de este
informe son:
• Aunque el número total de los puestos de trabajo en el sector se ha mantenido constante a 1980
2010, la producción por trabajo ha crecido a un ritmo anual del 5,4%, mucho más rápido que otros sectores. Desde el año 2010 el
crecimiento del producto y el empleo en el sector (especialmente los servicios) ha llevado a la economía de Estados Unidos.
• El sector proporciona alta calidad y empleos bien recompensados en comparación con otros secotrs.
• El EE.UU. está perdiendo terreno frente a otros países de la competitividad de la industria avanzada.
• El sector se enfrenta a un desafío oferta de trabajo, ocupaciones STEM, y las normas compara mal con otros países desarrollados
• industrias avanzadas tienden a agruparse en grandes áreas metropolitanas
• Hay variaciones regionales bruscos en la disponibilidad de habilidades, con concentraciones en algunas áreas metropolitanas que
sitúan en un lastre para muchas otras áreas metropolitanas en términos de su capacidad para apoyar a las industrias avanzadas.
Los autores del informe concluyen que: “la última década plantea preguntas sobre todo que dan que pensar, no sólo sobre la política comercial,
pero sobre la viabilidad a largo plazo del sector ... demasiado pocos ecosistemas industriales avanzados regionales ahora conservan los insumos
tecnológicos, bolsas de trabajo, y la densidad de proveedores para generar las sinergias que impulsen la competitividad global “. 244
el SMLC 245
De acuerdo con el material SMLCs publicidad, que es “una organización sin ánimo de lucro compuesta por practicantes de fabricación,
proveedores y empresas de tecnología; consorcios de fabricación; universidades; agencias gubernamentales y laboratorios. El objetivo es construir
una basada, plataforma de arquitectura abierta que integra cloud- de datos a nivel de planta, simulaciones y sistemas existentes y futuras a través
de las costuras de fabricación y orquestar la acción en tiempo real de negocios.
242 https://www.mapi.net/
243 nota
244 Ibid., P.8
245 https://smartmanufacturingcoalition.org/
82 PE 570.007
Fabricación Inteligente (SM) se describe como la integración de datos basados en la red y la información que comprende el conocimiento en
tiempo real, el razonamiento, la planificación y la gestión de todos los aspectos de una empresa de fabricación y cadena de suministro. SM se ve
facilitada por el uso de tecnologías avanzadas de análisis de datos basados en sensores, modelado y simulación en tiempo real. SM es la
fabricación en el que toda la información está disponible cuando se necesita, donde se necesita y en la forma que es más útil-infusión de la
fabricación de la inteligencia a lo largo del ciclo de vida de diseño, ingeniería, planificación y producción. Por desgracia, una infraestructura
rentable para integrar inteligencia de fabricación en tiempo real y gestión de activos a través de los sistemas de control de toda una operación de
producción no existe en la actualidad.
Industria 4.0 e Internet Consorcio Industrial (CII)
La división de investigación de MAPI ha producido un documento que recoge algunas de las similitudes y diferencias entre la Industria 4.0 y la CII. 246
Estos se enumeran en la tabla siguiente:
4.- consorte IND e Industrial internet io - Comparación 4.0 Industria

Internet Consorcio Industrial
Autores / Los conductores del programa
Gobierno Federal de Alemania: Estrategia de Alta Tecnología 2006 -> Las grandes multinacionales: GE, AT & T, Cisco, Intel e IBM (2014).
High-Tech Estrategia 2020 (2010), -> Plan de acción de alto Tech Sin ánimo de lucro
2020 (2012) -> Plataforma Industrie 4.0. Gobierno Federal ha organización que actúa como un recurso para las ideas y
invertido> € 400m. bancos de pruebas, catalización industria,
academia y el gobierno
Tiempo de realización: En primer lugar los modelos de finales de 2016; todo -

que abarca los procesos para la reproducción
2030.
Las principales partes interesadas
ministerios del gobierno federal: Educación e Investigación, Economía enfocada a las empresas aprox. 12 empleados con sede en los
y Tecnología EE.UU. y Europa. La membresía está abierta,
Academia: Fraunhofer-Gesellschaft, honorarios son clasificados por tamaño de la empresa,
Nacional Academia de Ciencia y aproximadamente 170 miembros incluso
Ingeniería, Centro Alemán de Investigación en Inteligencia Artificial y Bosch, SIEMENS, SAVIA, Fraunhofer,
demás instituciones académicas de> 2 docena de países como China, India,
Sector privado: Plataforma Industrie 4.0 - BITcom, VDMA, ZVEI, etc.
Bosch, SAP, etc.
plataformas de apoyo
“El objetivo final de Industrie 4.0 es salvaguardar una ventaja Para activar y acelerar la adopción de la om Internet en cualquier tipo
competitiva sostenible de la base manufacturera de Alemania ... hay de proceso de negocio, de fabricación o de otra manera. Las
que entrenar la industria alemana para construir e instalar CPS, y ... empresas se unen para beneficiarse de compartir las mejores
hacen que estos siguen siendo prácticas. La atención se centra en la interoperabilidad
competitivo en todo el mundo" 247 de productos y

“Alemania se encuentra en la parte superior del comercio mundial con tecnologías y “bancos de prueba”
sus productos de investigación intensiva” 248.
El gobierno federal es responsable
enfoque sectorial
Manufactura (22% del PIB) - preocupación por quedarse atrás en el Fabricación de foco, pero de mayor alcance (entre 65 y 70% del PIB -
matrimonio de hardware de la fuerza alemana) y las tecnologías incluyendo la agricultura y la infraestructura).
digitales de software / concebidos fuera de Alemania
246 Bledowski, K. MAPI La Internet de las cosas: Industrie 4.0 vs Internet Industrial (23/07/2015)
247 Ibídem
248 Ibídem
PE 570.007 83
4.- consorte IND e Industrial internet io - Comparación 4.0 Industria

Internet Consorcio Industrial
enfoque tecnológico
Los sistemas embebidos, la automatización, la robótica Cualquier cosa que se puede conectar a internet, grandes volúmenes de
- CPS que puede conectarse a una cadena de suministro datos, con la retroalimentación de datos y la eficiencia de fondos.
enfoque geográfico
Centrado en Alemania, y el uso de dinero de los contribuyentes enfoque en todo el mundo, lo que podría conducir a una más rápida
alemanas a dicho fin. Dada la importancia del sector manufacturero disminución de la brecha de productividad entre los países avanzados
de Alemania que sí tiene impactos más amplios de la UE. y emergentes.
enfoque corporativo
Centrándose en llevar el mensaje a la educación y pymes de Dominado por grandes empresas (por ejemplo, ABB, Siemens, China
Alemania. Telecom, Mitsubishi) - abiertos a todos, tiene miembros del SME.
enfoque de optimización
CPS se centra en la eficiencia de fabricación Retorno de los activos
enfoque de normalización
El desarrollo de estándares es central, pero aún no está claro cómo Proporcionar orientación a las normas
se debe proceder. organizaciones
enfoque económico
Tiende a ser una descripción teórica de los futuros de fabricación - fuerte orientación hacia el presente y trabajar con lo que está
proceso de cambio genérico en los próximos 10-20 años. disponible actualmente
La Red Nacional para la fabricación de Innovación (NNMi) 249
El NNMi proporciona una infraestructura de investigación de fabricación en la industria de Estados Unidos y el mundo académico colaboran para
resolver problemas relevantes para la industria. El NNMi es una red de Institutos para la fabricación de Innovación que cada uno tiene un enfoque
único, pero un objetivo común de crear, escaparate, y desplegar nuevas capacidades y nuevos procesos de fabricación. Proporcionan una etapa
en la industria, la academia y los gobiernos socios pueden compartir recursos, colaborar y co-invertir
para fomentar la innovación y acelerar la fabricación

comercialización.
El Instituto de Fabricación Digital y Diseño Innovación (DMDII), lanzado en 2014 centra en el diseño digital integrado y Fabricación. DMDII es el
instituto de investigación insignia para la aplicación de las tecnologías digitales de vanguardia para reducir el tiempo y coste de fabricación,
fortalecer las capacidades de la cadena de suministro de EE.UU. y reducir los costos de adquisición para el Departamento de Defensa de Estados
Unidos. Se desarrolla y demuestra las tecnologías de fabricación digital, despliega y comercializa estas tecnologías en las industrias
manufactureras clave. La meta
es la creación de producto y proceso de fabricación

definiciones simultáneamente. organización fundadora: la interfaz de usuario laboratorios; el Socio Federal es Departamento de Defensa. Los
fondos federales - 70 millones de dólares, que coincida con la financiación de $ 106 millones,> 73 socios.
Estudio de caso 5 Los acontecimientos en China
Como elemento de comparación para ambos Industria 4.0 y la CII, los acontecimientos en China se describen en este estudio de caso. Las dos
iniciativas principales en China son Internet Plus (IP) y “Made in China”. 250
Internet Plus (IP)
249 Web: http://dmdii.uilabs.org

250 Bledovski
84 PE 570.007
IP es un plan emitido por el Consejo de Estado orientada a la vinculación de venta al por menor, la fabricación y la nube. Está dirigido a
modernizar las industrias tradicionales, la búsqueda de nuevas tecnologías, y la difusión de las aplicaciones de Internet en el sector público. Un
plan de acción denominado Internet Plus Circulación dirigida al sector de la distribución fue lanzado en mayo 2015 el Ministerio de Comercio,
centrándose en el desarrollo del comercio electrónico en las pymes. El plan está vinculado a la 13 º
Plan de cinco años, y los detalles de muchas de las metas que deben alcanzarse para el año 2016 (por ejemplo, para establecer bases de demostración
de 60 e- commerce). El plan tiene un importante componente urbano y rural y tiene como objetivo disminuir la brecha urbano-rural.
Un plan de acción 2015 julio identifica cuatro objetivos principales: 251 para mejorar y reforzar la seguridad de la infraestructura de Internet; para
ampliar el acceso a la Internet y las tecnologías relacionadas; para que los servicios sociales más conveniente y eficaz; y, lo más importante, para
aumentar tanto la “calidad y la eficacia” del desarrollo económico-en otras palabras, alejarse de manufacturas intensivas en mano de obra a un
punto más alto en la cadena de valor. En 2025, el plan dice, Internet Plus debe ser un “importante fuerza motriz del desarrollo económico y social
innovadora.”
El plan de acción de los mapas de objetivos de desarrollo y las medidas de apoyo a sectores clave, que el Gobierno espera puede establecer
nuevos modos industriales, incluyendo la masa
el espíritu empresarial y la innovación, la industria manufacturera, la agricultura, la energía, las finanzas, los servicios públicos, la logística, el
comercio electrónico, el tráfico, la biología y la inteligencia artificial. En él se esbozan once áreas de trabajo del gobierno para lograr estos
objetivos para el año 2025, todos los cuales están vinculados a otras iniciativas clave, incluyendo: el espíritu empresarial y la innovación, la
fabricación de colaboración, la agricultura moderna, etc.
En adición, Propuestas directrices incluyó 25 medidas de apoyo pertinentes, categorizados en cinco partes: Política de Medio Ambiente; Nueva
generación de Desarrollo Infraestructura de la Información; Compartir los recursos públicos; Apoyo a la operación del negocio; y, el Reglamento de
Seguridad.
En 2025, IP es convertirse en un nuevo modelo económico y una importante fuerza motriz para la innovación y el desarrollo económico y social.
Hecho en China 2025
Este plan fue concebido por el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información trabajar con la Academia de Ingeniería de China. Se centra
estrictamente en la fabricación y en movimiento las empresas industriales en la cadena de valor y para desarrollar una capacidad de innovación
interna con un “Made in China 2025” hoja de ruta y ha sido visto como equivalente de China de la Industria 4.0: un esfuerzo por crear una
revolución de la fabricación apuntalado por tecnologías inteligentes. La iniciativa (la primera de las tres etapas de 10 años) tiene tres dimensiones:
• Una dimensión sectorial (10 áreas de prioridad)
• Las mejoras en la tecnología de muy baja, baja tecnología, de tecnología media y alta tecnología. Hay una gran cantidad de variación en la
barbilla y el objetivo es mover todo hacia arriba.
• Mejora de la competitividad de los productos chinos a través de los puntos de precio: bajo - vs Vietnam; medio y alto vs ASEAN -
mundo desarrollado.
El objetivo es convertir a China en una nación de fabricación "fuerte" dentro de una década, con la prioridad de digitalización y modernización de
10 sectores. 252 Si tiene éxito, sería un gran paso para China de "fábrica del mundo", que durante décadas se vio batir hacia fuera
251 Davison, LE (17 de julio, 2015); 'Internet Plus' y la salvación de China Economía Rural Un nuevo “Internet
Plus”plan puede ampliar las oportunidades para los residentes rurales de China.
252 http://www.scmp.com/news/china/economy/article/1814281/made-china-smart-revolution-blueprint
PE 570.007 85
sobre todo barato, ropa de baja calidad, juguetes y otros productos. El plan de diez años requiere la promoción de “avances en 10 sectores clave.”
El plan de apoyo financiero a estas industrias, así como “reformas institucionales” - lo que significa, exactamente, será determinado más tarde,
cuando las nuevas políticas destinadas a promover el plan se pondrá en marcha en los próximos años. El plan, anunciado brevemente durante las
reuniones políticas nacionales en marzo y concretarse con más detalle el 18 de mayo, ha excitado el mercado, empujando las poblaciones de
fabricación a nuevos máximos. De acuerdo con Citigroup, China planea invertir 8,02 billones de yuanes en los próximos años para modernizar y
transformar su industria - un programa mucho más ambicioso que el plan de Europa para pasar un estimado de 1,35 € billones (HK $ 11.50
billones de dólares) en mejoras similares en un mucho más largo plazo de 15 años. El plan propone cuatro medidas para acceder a la madurez de
las empresas en la industria 4.0 términos, incluyendo la creatividad, beneficio de la calidad, la integración de la industrialización, y la información y
el desarrollo verde. Por ejemplo, el plan estipula que el porcentaje de investigación y desarrollo (R & D) los fondos de las grandes empresas de
fabricación debería aumentar de 0,95% en 2015 para el 1,68% para el año 2025, y la relación de valor añadido del sector de fabricación debería
aumentar en un 4%. El uso de controles numérico por ordenador (CNC) debería aumentar en un 30%, y el consumo de energía de los fabricantes
debería disminuir en un 34%.
El Ministerio de Industria y Tecnología de la Información (MIIT) publicó en 2015 los proyectos de fabricación inteligentes, incluyendo 94 proyectos
que cubren las instituciones de investigación científica y las empresas incorporadas en la lista, que simboliza el inicio del proyecto de fabricación
inteligente en el Made in China 2025 plan. Li Dong, co-director del departamento de equipos de MIIT, dijo que los proyectos de fabricación
inteligentes se ampliarán aún más en 2016 y totalmente pusieron en funcionamiento en 2017. 253
Hecho en China 2025 se centrará en cinco grandes proyectos y para llevarlas a cabo de China se basan principalmente en las empresas estatales,
como el plan será, pero guiados por funcionarios gubernamentales y agencias gubernamentales en su mayoría orientadas al mercado. Entre los
proyectos de nuevas centros de innovación (a través de apoyo fiscal y financiero de abundantes gobierno - posiblemente siguiendo el modelo de
los EE.UU.), la demostración verde y la fabricación inteligente, la autosuficiencia en infraestructuras, I + D indígena - China está convirtiéndose en
el mayor punto para las compañías multinacionales para mover departamentos de I + D - y proyectos de propiedad intelectual (IP) de los equipos
de alto valor.
IND chino 4,0 patentes
Los resultados de un reciente estudio de Fraunhofer IAO de patentes registradas en China durante los últimos tres años para la industria 4.0
tecnologías han sido publicados. 254 Esto demuestra que los investigadores chinos han patentado invenciones importantes en el campo de las redes
inalámbricas de sensores, sistemas integrados, robots de bajo costo y grandes volúmenes de datos, lo que indica que China estará al frente de la
manada cuando se trata de los datos de producción en el futuro. En cuanto al número de patentes registradas por la industria 4.0 tecnologías,
China ha superado con creces los Estados Unidos y Alemania.
Las empresas que quieren comercializar Industria 4.0 soluciones en China necesitan conocer las áreas en las que los chinos ya se han registrado
innovaciones clave. Estos abarcan todo el espectro de tecnologías de eficiencia energética destinados a redes industriales fiables a la robótica,
donde mayor fabricante de robots de China, SIASUN, se han colocado unos 140 inventos al año durante los últimos tres años - y hay 300 más o
menos otros fabricantes de robots chinos también activo en el mercado.
253 Jin, A. editor en jefe, Ingeniería de Control China. Editado por Joy Chang, director del proyecto digital, Controlar
Ingenieria, jchang@cfemedia.com.
254 Estudio sobre el seguimiento de la industria china 4.0 tecnología y patentes 24 Jun, el año 2015
86 PE 570.007
Pero, Fraunhofer pregunta, ¿qué cantidad de patente decir acerca de la calidad de todos estos inventos? Sugieren que la relativamente baja
calidad innovadora de aplicaciones de modelo de utilidad chinas y las presentaciones de patentes llama la atención en la aplicación de tecnologías
Industria 4.0. Por lo general, se formulan en términos muy imprecisos
Hecho en China 2025 y 4.0 Industria
En julio de 2015 Alemania y China acordaron intensificar la cooperación en la digitalización de los procesos industriales, o de la industria 4.0. 255 economía
y el ministro de energía de Alemania fue en Beijing para promover la cooperación económica entre Alemania y China en el desarrollo de la
industria de las tecnologías 4.0 en una reunión con el ministro de China para la industria de tecnologías e información. Firmaron un acuerdo para
promover la cooperación de las empresas alemanas y chinas en la "fabricación inteligente y las redes digitales de los procesos de producción",
según un comunicado del Ministerio de Economía y la energía de Alemania. Se tratará de desarrollar los vínculos entre el programa del gobierno
alemán "Industria 4.0" estratégica de desarrollo industrial y China de "Made in China 2025".
El acuerdo ministerial establece "bases generales de la cooperación", que incluyen la protección efectiva de los derechos de propiedad intelectual,
la decisión voluntaria de las empresas sobre la conveniencia o no transferir tecnologías, desarrollo conjunto entre Alemania y China de normas y
estándares, seguridad de datos para las empresas involucradas y los esfuerzos para mejorar las condiciones marco para los empresarios.
Sin embargo, se señaló que China tiene una estrategia de fomento de campeones nacionales en sectores específicos - y aquellas empresas que
ya están jugando en la primera división a nivel mundial. Como tal, se comentó que "Es extremadamente difícil y muy costosa para las empresas
industriales extranjeras que se instalan en China para lograr la seguridad de los datos ... Las medianas empresas no se puede permitir. No está
claro que es posible, incluso para las empresas muy grandes y con mucho dinero a evitar que los datos o robo de propiedad intelectual ".
China y el mercado mundial de robots
Las estadísticas de la Federación Internacional de Robótica mostraron que la demanda china de robots industriales ha estado creciendo a una
velocidad de 25 por ciento al año. Se estimó que el valor de mercado en China pronto podría llegar a los 100 mil millones de yuanes, lo que ha
llevado a un auge en los fabricantes de robots chinos. Sin embargo, el mercado nacional está dominado por marcas internacionales como ABB,
Fanuc, Yaskawa y Kaku.
En el año 2018, las ventas mundiales de robots industriales se crecerá en promedio por año del 15 por ciento en el año, y el número de unidades
vendidas se duplicará a alrededor de 400.000 unidades. 256 " El conductor principal de esto es la competencia global de la producción industrial. La
automatización de testigo por el sector de la automoción y la industria eléctrica / electrónica sale arriba aquí con una cuota de mercado del 64 por
ciento ", dice el presidente Arturo IFR Baroncelli. Una nueva generación de robots es un fuerte eco de diversas demandas - el 'Made in China 2025'
plan, la estrategia de rejuvenecimiento de Japón e Industrial 4.0 de la UE simbolizan la nueva era de la transformación de los equipos y un modo
de producción cambiar entre Estados Unidos y la industrialización Re," dijo el Dr. Daokui Qu, CEO de SIASUN Robot y Automatización.
ventas anuales en todo el mundo de los robots industriales se incrementaron en un 29 por ciento en 2014. Cinco de los principales mercados
representan el 70 por ciento del volumen total de ventas mundiales de robots: China, Japón, EE.UU., Corea del Sur y Alemania. rápida
automatización de China, dice que la IFR, representa un desarrollo único en la historia de la robótica.
255 Reference2015-09-10 | 14:00-17:10

256 Burns, A. “Uncaged. Nuevas estadísticas de la Federación Internacional de Robótica Ilustrar patrones convergentes
de los datos, la eficiencia y la demanda”Selección del Sitio http://siteselection.com/onlineInsider/uncaged.cfm
PE 570.007 87
"El número de robots industriales se incrementó por sí solo el 56 por ciento el año pasado en comparación con 2013", dice el informe, llamar a
China tanto el mayor y más rápido crecimiento en el mercado de la robótica en el mundo. "El potencial sigue siendo enorme a pesar de la reciente
recesión económica. Industrias de producción chinos actualmente tienen una densidad robótico de tan sólo 36 unidades por 10.000 empleados. En
comparación, el principal candidato Corea del Sur despliega 478 robots industriales por 10.000 empleados, seguido por Japón (315 unidades) y
Alemania (292 unidades). se estima que más de uno de cada tres de la oferta mundial de robots industriales se instalarán en la República de
China en 2018. las industrias de producción en los Estados Unidos desplegar sólo 164 robots industriales por 10.000 empleados en este momento,
dice el IFR, pero reapuntalamiento puede estar teniendo un efecto. En 2014 el número de robots instalados aumentó en un 11 por ciento a
alrededor de 26.000 unidades - por lo que es tercero en el mundo. En Alemania, las cifras de ventas se incrementaron en un 10 por ciento en 2014
a cerca de 20.100 unidades - hasta la fecha el mayor número de ventas registrados dentro de los doce meses.
Por segundo año consecutivo, China fue el mayor mercado de robots industriales del mundo. En
2014, el volumen de ventas alcanzó aproximadamente 57.000 unidades, lo que equivalía a una de un cuarto de las ventas totales a nivel mundial.
Entre 2009 y 2014 las ventas de robots industriales aumentó en un promedio anual de 59 por ciento. Se estima que más de uno de cada tres de la
oferta mundial de robots industriales se instalarán en la República de China en 2018. Los robots Exteriores ocupar el mercado principal. En China,
los proveedores de robots extranjera aumentaron sus ventas en un 47 por ciento a alrededor de 40.000 unidades, lo que representa una
participación del 71 por ciento de todo el mercado chino. proveedores de robots domésticos aumentaron sus ventas en un 76,6 por ciento a
alrededor de 16.000 unidades, solamente con una cuota del 29 por ciento.
88 PE 570.007
APÉNDICE B: resumen de las iniciativas de fabricación digital
PE 570.007 89
las iniciativas a nivel de la UE -
1. APP de aplicación: FoF; CHAPITEL;
La industria de procesos Sostenible a través de recursos y la eficiencia energética (AGUJA) Alianza Público Privada (PPP) 257 fue lanzado en 2012
como parte del programa marco Horizonte 2020 que representa a más de 130 actores industriales y de la industria proceso de investigación de
más de una docena de países miembros de la UE. A través de las plataformas tecnológicas europeas y las asociaciones de la industria, que
abarca las industrias química, ingeniería, y cerámica, entre otros. La asociación tiene como objetivo desarrollar tecnologías que permitan
soluciones y las mejores prácticas para las cadenas de valor de producción a gran escala existentes con el fin de mejorar la eficiencia de los
recursos y la energía. La atención se centra en la investigación de la financiación y los objetivos asociados se resumen en una hoja de ruta que
conduce hasta el año 2020 y 2030.
2. I4MS
Innovación TIC para PYME industriales (I4MS) 258 es una iniciativa liderada por la CE para apoyar a los fabricantes europeos innovadores, incluidas
las PYME, con la adopción de tecnologías de la información y de la comunicación para hacer frente a sus necesidades de acceso a la tecnología,
las infraestructuras y los nuevos mercados. La iniciativa cuenta con un presupuesto de € 77 mn y se puso en marcha en 2013. La iniciativa está
vinculada a la investigación del 7PM y cubre cuatro áreas principales de las tecnologías principales: Robótica; servicios de simulación basados
HPC nube; aplicaciones basadas en láser; y, equipo inteligente basada en sensores. La iniciativa opera a través de dos instrumentos principales:
Siete proyectos de TIC en las áreas antes mencionadas seleccionados mediante convocatorias abiertas; y, el intercambio de mejores prácticas y
lecciones aprendidas, incluyendo la presentación de los resultados del experimento, etc.
3. Cualquier cosa inteligente en todas partes
Cualquier cosa inteligente en todas partes describe un conjunto de iniciativas de innovación puestas en marcha en el 7PM y ampliadas bajo H2020
apoyo a las PYME en la creación de valor digital. El presupuesto es de € 25 Mn de soporte 23 centros especializados europeos en la cadena de
valor de los componentes y sistemas a través de 11 Estados miembros se iniciará a partir de enero de 2015 para apoyar a 100 experimentos entre
usuarios y proveedores con 200 pymes y mediana capitalización. Actualmente, inteligente Cualquier cosa constituye Por todas partes los
proyectos seleccionados en ICT1 y ICT2 del Programa de Trabajo 2014/15.
4. TIC APP
iniciativas multi-región
5. Vanguardia
La iniciativa de vanguardia para el nuevo crecimiento a través de Especialización Inteligente ' 259 tiene como objetivo ayudar a desarrollar las
regiones europeas mediante el fomento de la innovación empresarial y la renovación industrial. Su objetivo es facilitar la creación de asociaciones
para apoyar a las PYME innovadoras y los ecosistemas regionales de innovación. Herramientas empleadas son pilotos y manifestantes a gran
escala. La iniciativa busca realizar inversiones para ayudar a Europa plomo en nuevas industrias y desarrollar mercados líderes. Las áreas
prioritarias incluyen las identificadas en la Comunicación Política Industrial Octubre 2012 260. El papel que desempeña es principalmente el de un
coordinador, asegurando que las estrategias de inversión / prioridades están alineadas a nivel regional para apoyar el surgimiento de grupos de
especialización, así como a la internacionalización de estas iniciativas de clusters en transfronterizo y las asociaciones europeas interregionales.
257 http://www.spire2030.eu/
258 http://i4ms.eu/
259 http://www.s3vanguardinitiative.eu/
260 Final COM (2012) 582. http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2012:0582:FIN:EN:PDF
90 PE 570.007

IPOL STU (2016) 570007 EN - En.es

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

IPOL STU (2016) 570007 EN - En.es

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Dirección General de Políticas para uso en interior

DEPARTAMENTO DE POLÍTICA A: económico y científico

IP / A / ITRE / 2015-02 de febrero de el año 2016

ACERCA DEL EDITOR

Manuscrito terminado en febrero de 2016 © Unión Europea,

Este documento está disponible en Internet en:

LISTA DE ABREVIACIONES ............................................... ................ 5

LISTA DE MESAS ............................................... .............................. 6

LISTA DE GRÁFICOS ............................................... ............................. 6

LISTA DE FIGURAS ............................................... ............................ 6

RESUMEN EJECUTIVO ................................................ .................... 7

1. INTRODUCCIÓN - OBJETIVOS DEL ESTUDIO .................................. 9

1.2 Alcance del estudio .............................................. ...................................... 9

1.3 Enfoque metodológico ................................................ ........................... 10

1.4 Estructura del informe .............................................. ................................ 10

2. ACTUAL debate sobre la política industrial en la UE .............. 11

2.2 Avances a nivel europeo .............................................. .................. 11

2.3 Después de la crisis ............................................... .......................................... 13

2.4 Diferentes aspectos del debate de política ............................................. ...............15

2.5 Llave de datos ................................................ .................................................dieciséis

2.6 Preguntas clave ................................................ .......................................... 19

3. INDUSTRIA 4.0 ................................................ ...................... 20

3.1.1 El significado del término y características principales .......................................... ... 20

3.1.2 Desarrollo del concepto .............................................. ..................... 21

3.1.3 Términos relacionados................................................ ....................................... 22

3.2 La lógica subyacente de la Industria 4.0 ............................................ ............... 22

3.2.1 Innovación disruptiva ................................................ ............................ 22

3.2.2 Condiciones previas para la Industria 4.0 .............................................. .................. 24

4. Los mercados líderes ................................................ ..................... 27

4.2 El “doble estrategia” de Industria 4.0 éxito ......................................... ...... 28

5. INDUSTRIA DENTRO 4.0 ............................................... ........... 29

5.1.2 Los efectos del cambio tecnológico .............................................. ............... 31

5.1.3 Industria 4,0 fertilización cruzada con otros sectores ...................................... 32

5.1.4 seguridad digital ................................................ ..................................... 35

5.1.5 Propiedad intelectual ................................................ .............................. 40

5.1.6 Investigación .............................................. .................................................. 41

5.2 Impactos del cambio social .............................................. ............................. 44

5.2.1 La conciencia pública y la respuesta - actitudes y disposiciones ....................... 45

5.2.2 La oferta de trabajo y habilidades ............................................ .................... 47

5.2.3 La movilidad dentro de la UE ............................................... .................................... 53

5.3 Los efectos del cambio de paradigma de negocio ............................................. ............ 55

5.3.1 La respuesta empresarial al 4.0 Industria ............................................. ............. 55

5.3.2 Sostenibilidad (costes, del medio ambiente, a largo plazo) ....................................... 56

5.3.3 La cadena de suministro y la participación de las PYME ............................................ ....... 57

5.3.4 Normalización ................................................. ................................... 62

5.3.5 Las limitaciones a la exportación de la industria 4.0 equipos y servicios ............... 64

5.3.6 Industria 4.0, la competitividad global y la fabricación de la industria nacional ....................................... de la UE

6. Las políticas actuales .................................................. ..................... 69

6.1 Justificación de la intervención ............................................... ........................... 69

6.2 ................................................ nivel de la UE .................................................. 70

6.3 los Estados miembros ............................................... .................................. 70

6.4 Las lagunas en la política ............................................... ........................................... 71

7. EVALUACIÓN ................................................. ....................... 72

7.4 El tipo de apoyo .............................................. .................................... 74

8. RECOMENDACIONES ................................................. ........... 75

8.2 Las nuevas políticas ................................................ ............................................ 76

Apéndice A: Estudios de casos

Apéndice B: Resumen de Iniciativas de fabricación digital

CP (P) S Cibernéticos (de producción) sysems físicos

EFFRA Las fábricas europeas de la Asociación de Investigación Futuro (Effra)

FET Tecnologías futuras y emergentes Programa

TIC Tecnologías de Información y Comunicación

IO Internet de las Cosas

Renacimiento en Europa, Viena, 6 º Junio 204.