Técnica militar que se ocupa del movimiento de los ejércitos, de su transporte y de su

mantenimiento.
Conjunto de los medios necesarios para llevar a cabo un fin determinado de un
proceso complicado.

La logística es una pieza clave en la cadena de producción y/o suministro de

cualquier empresa. A través de la logística, las empresas consiguen poner a
disposición de los clientes sus productos y servicios en el momento y lugar
adecuados.

La logística empresarial
¿Qué es la logística? | Funciones de la logística empresarial | Las 7 claves de la logística
empresarial
La logística es una pieza clave en la cadena de producción y/o suministro de cualquier
empresa. A través de la logística, las empresas consiguen poner a disposición de los
clientes sus productos y servicios en el momento y lugar adecuados.

¿Qué es la logística?
La logística empresarial supone la ejecución, planificación y control de todas
las actividades relacionadas con la obtención, almacenamiento y traslado de
materiales (ya sea desde las materias primas necesarias en las primeras etapas del
proceso de producción hasta los productos terminados que van directos al cliente
final).
 Los principales objetivos de la logística empresarial son dos:

o Dar un excelente servicio al cliente.

o Realizar el trabajo al mínimo coste.

La logística empresarial implica un cierto orden en los procesos que

involucran a la producción y comercialización de mercancías.
Para conseguir estos objetivos, la empresa no puede actuar a su libre albedrío y
de manera espontánea. Todo lo contrario. Es necesario un estudio y planificación
 previos para diseñar un sistema de control de toda la actividad logística de la
empresa en sí, haciéndola lo más eficaz y eficiente posible.

Funciones de la logística empresarial

La logística empresarial engloba todo un entramado de elementos y procesos
que, de no gestionar de manera adecuada, la empresa posiblemente acabaría en la
quiebra. La organización y planificación eficaz de la logística empresarial
permite a las empresas optimiza procesos y reducir costes.

Entre las funciones y actividades que comprende la logística empresarial,

podemos destacar las siguientes:

o Servicio al cliente. Gracias a la logística el departamento de ventas puede gestionar

los productos y servicios en función de las necesidades de los clientes. Además, los
tiempos de respuesta se reducirán y serán de mayor calidad. Una buena
organización permite aligerar cualquier proceso.
o Diseñar y planificar rutas de transporte más adecuadas y óptimas, así como el
modo y el medio que se debe emplear para distribuir los productos a los clientes.
o Gestión de inventarios. Almacenamiento tanto de materias primas, como productos
intermedios como productos acabados. El almacenamiento de materiales se hará en
función de los sistemas de venta de la empresa, de los productos más demandados
por los clientes, o los más perecederos. El sistema de almacenamiento entre una
empresa y otra puede distar muchísimo. Son muchos elementos los que hay que
tener en cuenta: tipo de producto, tamaño, espacio y lugar de almacenamiento, etc.
En definitiva, llevar un exhaustivo control del stock.
o Procesamiento de pedidos. La buena gestión y planificación del stock, permite
procesar los pedidos de manera muy rápida, satisfaciendo la demanda de los
clientes de forma eficaz.
o Gestión de datos, conociendo mejor nuestro propio producto y sistema de
almacenamiento. Podemos obtener gran cantidad de información, referente a
pedidos, horarios de mayor concentración de dichos pedidos, detección de errores e
incidencias, etc.

Procesos logísticos de un negocio online

 Las 7 claves de la logística empresarial
Conseguir una logística óptima es complicado; sin embargo, no es imposible.
Detallamos las 7 claves de la logística empresarial (conocidas como las 7C de
la logística):

1. Producto correcto disponible.

2. Cantidades correctas. Se debe mantener un nivel de inventario o stock adecuado y
que permita proveer de producto ante las necesidades de los clientes. En todo caso,
debe evitarse siempre la ruptura de stock.
3. Condiciones correctas. Cuidar el transporte y almacenamiento de materiales,
cuidando el producto y evitando cualquier desperfecto, sobretodo al trabajar con
material frágil. Más información sobre la logística de almacenamiento.
4. Lugar correcto de los materiales, para maximizar la eficiencia y facilitar el trabajo
de búsqueda y detección de cualquier producto que necesitemos.
5. Tiempo correcto. Cumplir con los plazos y evitar demoras innecesarias. Cualquier
retraso, será un coste para nuestro negocio.
6. Para el cliente correcto, es decir, debemos centrarnos en suministrar a nuestro
target o público objetivo.
7. Coste correcto. Buscar soluciones de logística que nos den mayores ventajas a
nivel de costes, sin renunciar a calidad y condiciones de nuestro producto.

Conoce las diferentes clases de logística empresarial que existen en función del
modelo de negocio o la estructura de la empresa.

¿Ingeniería logística qué es?

La ingeniería logística es una rama de la ingeniería. Se enfoca en estudiar la compra,
almacenamiento, distribución, materia prima y el transporte de una empresa.

Con el objetivo de realizar un trabajo de excelencia, en donde predominen ganancias. De igual forma
gracias a esta área la gestión de trabajo es más eficiente.
Los profesionales en este sector deben ser capaces de mejorar los aspectos de la empresa, analizar,
operar y administrar dentro de su cargo en una industria.

Se maneja normalmente dentro del departamento de costos de una industria. Entre los deberes más
resaltantes está el de satisfacer las necesidades del cliente, de lo contrario el valor de su trabajo
desmejora.( Ingeniería de la Energía)

Los ingenieros en logística deben ser moral y éticamente comprometidos con su trabajo. Debe
poseer conocimientos extensos en los sectores operativos.

Poseer capacidad para dirigir en áreas relacionadas a su labor. Entre los principales objetivos esta la
evolución de la empresa en que trabajen y el país en donde se encuentren.

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Medidas de funcionamiento
Se deben evaluar los procesos que hacen de mayor eficiencia la logística de una empresa. La más
conocida y que mayormente se efectúa es la de costos agregados.

Esta maneja el costo total de las compras y todo lo referente a obtención de materia prima, operación
y distribución. Otra resaltante es la de tasa de relleno del cliente final.

Esta evalúa el porcentaje de lo que pide el cliente. Esto es lo que determina el buen funcionamiento
de los productos que se realizan en una organización

Cadena de funcionamiento
La cadena de suministro es de los términos logísticos más completos en la actualidad. Se enfoca en
los suministros y compras de la organización.

Se integra en la elaboración logística que produce grandes ventajas a la empresa. Lo antiguo que es
denominado coste total de la operación se ha suplantado por el costo total de operación.

Esto mejora los beneficios de los integrantes de la organización. Teniendo como resultado productos
con menos costos.

Historia de la ingeniería logística

El origen de la logística va de la mano con los principios del humano, es por ello que evolucionaron
de la mano. Sin embargo el reconocimiento de este término no fue reconocido inicialmente.

La logística se reflejaba entre las distintas familias en su cotidianidad. Como por ejemplo la manera
en que acumulaban alimentos. Debido a que no todas las épocas del año había suficiente para
alimentar a sus familias. Esta era una manera de realizar los procedimientos conocidos en la
actualidad como aprovisionamiento y control de inventario.
Al inicio de la misma los materiales no se trasladaban de un sitio a otro. Más bien consumían los
productos en el lugar en donde se producían.

Es por ello que las personas de esa época vivían en donde se producían lo que consumían. Es
necesario resaltar que el comercio necesita de la logística. El desarrollo de la humanidad y evolución
de la sociedad, inician los problemas de suministro de materia prima.

La logística se pasa a ser más complejo y a su vez el desarrollo de producción más eficiente. Se
originan las rede comunicativas y de transporte.

Proceso industrial
El desarrollo productivo trajo consigo el origen de las empresas industriales modernas. Tomado de la
mano con la economía. La evolución de esta trajo consigo mayor efectividad, creando grupos de
trabajo. Junto a ello se determinan las responsabilidades que cada trabajador en una empresa.
Culminando el siglo XIX las industrias grandes reducen costos mayores a las industrias más
pequeñas. Se invierte más en el transporte, esto trae consigo evolución tecnológica con el objetivo de
mejorar a las industrias. Es aquí en donde cuando crece frenéticamente del desarrollo empresarial.

Es por ello que las industrias que soportaron y evolucionaron junto a la logística se perpetuaron en
esos tiempos. Fueron ellas las que tuvieron mayores beneficios de competencia. Es necesario resaltar
que algunos estudiosos de las ciencias logísticas. Consideran que fue de la ingeniería militar que se
origino la logística que conocemos en la actualidad.

Origen de la palabra

Se remonta de la palabra griega logis, la cual representaba el cálculo. En la Antigua Roma el término
que describía el trabajo de los administradores se denominaba logística. Otra de sus orígenes se lo
atribuyen a el termino loger que en francés en habitar. Además se registran los Mayores Generales
des Logis, que eran personas que pertenecían al Estado. Su labor se centraba en la organización de
ejércitos.
Evolución de la palabra

Es en 1870 que se comienza hablar con frecuencia del término, en territorio estadounidense en el
europeo occidental. Esto se debe la gran industrialización que se estaba formando debido a los
ferrocarriles. Es la logística la que les permite un óptimo traslado y comunicación en lo que se
refiere a la mercancía

En 1930 se comienza a utilizar con frecuencia la logística militar y naval. En ella destacan en la
Segunda Guerra Mundial. Puesto que los ejércitos realizaban análisis logísticos para obtener la
victoria en los campos de batalla. Tras esto se relacionan la logística militar con la proyección
industrial.
Es en 1950 que la logística toma más impulso. Debido a que los países desarrollados de la época
comienzan a tener una economía de exceso de oferta. Las empresas comienzan a considerar de
importancia la opinión del cliente. Evoluciona el coste total de producción relacionado a la logística.

La distribución de productos comienza a tener peso, debido a que las empresas desean extender
horizontes. Se inicia las líneas de productos debido al auge de nuevos objetos.

Ya en 1973 la logística toma como principal factor para su buen funcionamiento al cliente. Es el
cliente el que determina de qué forma exteriorizar productos en el mercado

La distribución física va evolucionando con el tiempo. Aumenta el nivel económico

internacionalmente. Se originan y evolucionan en las industrias las gestiones relacionadas al
inventario
Actualidad

En los años ochenta la crisis en referencia a la energía hace que se creen nuevas estrategias de
transporte. Se inicia una nueva atención hacia los proveedores. Pasa esto mismo con los clientes y la
forma en cómo se expanden los productos por diversos sectores de los continentes.

Se disminuyen los inventarios, costos y el tiempo en que se entrega el producto. Se origina la

preocupación relacionada al medio ambiente.

Es en 1990 cuando existe el auge de la logística. Las grandes industrias memorizan sus gastos,
obteniendo de esta forma más beneficios que empresas pequeñas. La logística se funciona a la
perfección con la distribución de productos y tecnologías. Se ofrecen mejores servicios a clientes,
proveedores y empresas productoras. Es gracias a esto que las labores de logística obtienen mayor
demanda de trabajo. ( Ingeniería Civil Mecánica )

Que hace el ingeniero en logística

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 Su labor se centra en el abastecimiento y servicio relacionado a la materia prima y elaboración
de materiales en una empresa. De esta misma forma tiene la tarea de manejar la
comercialización de los productos realizados o servicios. Manejan el transporte, inventario,
pedidos, producción y compras en una empresa.
 Los ingenieros en logística deben dominar
 Discernimientos de la logística
 Deben manejar la comunicación escrita y oral en el mismo nivel
 Manejo constante de tecnologías
 Estar capacitados para realizar investigaciones relacionadas al producto que realizan y
distribuyen. De igual formar conocer que es lo que desea el cliente
 Deben ser personas que evolucionen tras cada desarrollo tecnológico
 Deben estar capacitados para autoevaluar sus acciones comerciales y de igual forma la de los
demás empleados
 Poseer gran creatividad
 Manejar problemáticas relacionadas a la industria, productos y servicios
 Capacidad de relacionarse
 Deben estar comprometidos con ecosistema tanto como en el desarrollo industrial
 Deben saber que desea la sociedad en la que se desenvuelven. Tomando en cuenta los aspectos
culturales
 Deben poseer un gran compromiso ético y moral
 Manejar y desarrollar calidad en sus servicios
Perfil del ingeniero en logística

 Este profesional es capaz de laborar dentro de áreas del diseño, administración y operaciones de
una industria. De igual forma se encarga de gestionar el departamento de distribución del
producto. Su trabajo siempre debe ir de la mano con la tecnología. Tiene como objetivo
satisfacer al cliente con los menores gastos posibles por parte de la empresa en la que labora. Su
trabajo debe desarrollarse dentro de los marcos legales de la sociedad en donde se desenvuelva
su labor.
 Traza planes, controla sistemas relacionados a la distribución y suministros de la empresa.
Maneja los bienes y servicios, pensando en los costos que le concierne a la empresa.
 Gestiona las labores logísticas. Se encarga de la seguridad de los servicios o productos que
distribuyen tanto dentro de la empresa como camino a su destino final.
 Dirige la fluidez de los materiales dentro de la empresa que labore.
 Maneja tecnologías como apoyo en los momentos que debe tomar decisiones relacionados a la
logística del sector en el que trabaja
 Es capaz de utilizar software relacionado al sistema logístico para realizar trabajos relacionados
a las operaciones de la empresa ( Ingeniería industrial alimentaria )
 Traza y examina tácticas logísticas con el objetivo de mejorar la calidad del producto y los
costos que le conciernen a la empresa.
 Maneja los proyectos relacionados a la cadena de suministro. Orientada a el producto que se le
ofrecerá al cliente
 A través de estrategias logísticas, planifica beneficios para las empresas. Con el objetivo de
expandir horizontes:
 Formula la información relacionada a la evolución de procedimientos logísticos. Con el
objetivo de siempre resaltar ante la competencia
 Gestiona todo lo relacionado a las problemáticas con las cadenas de suministro
 Realiza investigaciones relacionadas a la mejora de la cadena de suministros

Ingeniería logística campo laboral

 Son capaces de laborar en departamentos de gerencia, en industrias relacionadas

al transporte de cargas. Están capacitados para laborar con eficiencia en la distribución de
productos.
 Gestionan con eficiencia las rutas más rentables para transportar los productos que ofrecen las
empresas en donde desempeñan su labor. Todo esto debido al dominio logístico que poseen.
 Dirigen y vigilas todo lo relacionado a aduanas.
 Desarrollan las actividades relacionadas a la logística de industrias. Manejan el costo de la
compra, realización y distribución de productos. Son capaces de manejar inventarios, de entrada
y salida.
 Gestionan dentro del departamento logístico y de traslado de mercancía.

Empresas en las que laboran

Pueden desarrollar su labor en empresas especializadas en el traslado de mercancía. De igual forma

se dominan con fluidez en los sectores relacionados al resguardo de la salud como hospitales y
clínicas. En el área de la educación también se desenvuelven con eficiencia.

Esto debido a que pueden administrar un plantel. De igual forma se les puede ver desenvolviéndose
en comercios e industrias relacionadas a la consultoría. Laboran en empresas manufactureras.
Qué es logística y por qué se confunde
con gestión de cadena de suministro

Los profesionales de la cadena de suministro necesitan tener claro qué es logística. Con este
término se hace referencia a la función que se ocupa de planificar, implementar y controlar el
flujo eficiente y eficaz de servicios, información y bienes entre el punto de origen y el de
consumo, asegurando que, tanto la función de transporte como la de almacenamiento contribuyan a
cumplir con los requisitos del cliente.
Para muchos, esta definición de qué es logística ofrecida por el Council of Supply Chain
Management Professionals (CSCMP) no termina de ayudarles a entender la diferencia entre esta
función y la gestión de la cadena de suministro (SCM).

Diferencia entre logística y gestión de la

cadena de suministro
Sin embargo, la gestión de la logística es sólo una parte de la gestión de la cadena de
suministro. Sus actividades se centran en:

 Gestión de transporte entrante y saliente

 Gestión de flotas
 Gestión de proveedores de servicios logísticos
 Gestión de materiales
 Almacenamiento
 Gestión de inventario
 Cumplimiento de pedidos
 Planificación de la oferta y la demanda
 Diseño de redes logísticas

En distinta medida, el dominio de la gestión logística también se extiende al aprovisionamiento y

la adquisición, la planificación y programación de la producción, el empaquetado y el montaje
y el servicio al cliente.
A pesar de la relevancia y el alcance de esta función, entender qué es logística implica asumir que
se trata de una actividad de nivel funcional, que no puede compararse con la gestión de la cadena
de suministro, un concepto transversal y multidisciplinar. SCM, engloba, además de la logística,
otras funciones como:

 Abastecimiento
 Producción
 Desarrollo de producto
 Servicio al cliente
 Monitorización del rendimiento
 Integración y compartición de información entre componentes de la cadena

Similitudes que complican distinguir entre qué

es logística y qué es SCM
El error que lleva a algunas personas que no terminan de entender qué es logística a confundir esta
función con la gestión de la cadena de suministro viene dado porque, a día de hoy, la tecnología
permite optimizar la integración entre funciones y componentes de la cadena.
Así, aunque la logística se centra en la gestión sistemática de las actividades de movimiento y
almacenamiento para un servicio al cliente eficaz, sus responsables también han de apoyar la
consecución de objetivos como:

 La eficiencia de costes totales

 El aumento del rendimiento a nivel de organización
 La consecución de ventaja competitiva

La logística, por lo tanto, dentro del ámbito de su función, está involucrada en todos los niveles de
planificación y ejecución estratégica, operacional y táctica. Se ha de considerar como una función
crítica para la cadena de suministro, por su carácter integrador y su potencial para conseguir
la coordinación y optimización de todas las actividades propiamente logísticas con otras
funciones, entre las que se incluyen las ventas y el marketing, las finanzas, la fabricación, o incluso
la tecnología de la información.

La logística empresarial
¿Qué es la logística? | Funciones de la logística empresarial | Las 7 claves de la logística
empresarial
La logística es una pieza clave en la cadena de producción y/o suministro de cualquier
empresa. A través de la logística, las empresas consiguen poner a disposición de los
clientes sus productos y servicios en el momento y lugar adecuados.

¿Qué es la logística?
La logística empresarial supone la ejecución, planificación y control de todas
las actividades relacionadas con la obtención, almacenamiento y traslado de
materiales (ya sea desde las materias primas necesarias en las primeras etapas del
 proceso de producción hasta los productos terminados que van directos al cliente
final).

Los principales objetivos de la logística empresarial son dos:

o Dar un excelente servicio al cliente.

o Realizar el trabajo al mínimo coste.

La logística empresarial implica un cierto orden en los procesos que

involucran a la producción y comercialización de mercancías.
 Para conseguir estos objetivos, la empresa no puede actuar a su libre albedrío y
de manera espontánea. Todo lo contrario. Es necesario un estudio y planificación
previos para diseñar un sistema de control de toda la actividad logística de la
empresa en sí, haciéndola lo más eficaz y eficiente posible.

Funciones de la logística empresarial

La logística empresarial engloba todo un entramado de elementos y procesos
que, de no gestionar de manera adecuada, la empresa posiblemente acabaría en la
quiebra. La organización y planificación eficaz de la logística empresarial
permite a las empresas optimiza procesos y reducir costes.

Entre las funciones y actividades que comprende la logística empresarial,

podemos destacar las siguientes:

o Servicio al cliente. Gracias a la logística el departamento de ventas puede gestionar

los productos y servicios en función de las necesidades de los clientes. Además, los
tiempos de respuesta se reducirán y serán de mayor calidad. Una buena
organización permite aligerar cualquier proceso.
o Diseñar y planificar rutas de transporte más adecuadas y óptimas, así como el
modo y el medio que se debe emplear para distribuir los productos a los clientes.
o Gestión de inventarios. Almacenamiento tanto de materias primas, como productos
intermedios como productos acabados. El almacenamiento de materiales se hará en
función de los sistemas de venta de la empresa, de los productos más demandados
por los clientes, o los más perecederos. El sistema de almacenamiento entre una
empresa y otra puede distar muchísimo. Son muchos elementos los que hay que
tener en cuenta: tipo de producto, tamaño, espacio y lugar de almacenamiento, etc.
En definitiva, llevar un exhaustivo control del stock.
o Procesamiento de pedidos. La buena gestión y planificación del stock, permite
procesar los pedidos de manera muy rápida, satisfaciendo la demanda de los
clientes de forma eficaz.
o Gestión de datos, conociendo mejor nuestro propio producto y sistema de
almacenamiento. Podemos obtener gran cantidad de información, referente a
pedidos, horarios de mayor concentración de dichos pedidos, detección de errores e
incidencias, etc.
 Procesos logísticos de un negocio online

Las 7 claves de la logística empresarial

Conseguir una logística óptima es complicado; sin embargo, no es imposible.
Detallamos las 7 claves de la logística empresarial (conocidas como las 7C de
la logística):

1. Producto correcto disponible.

2. Cantidades correctas. Se debe mantener un nivel de inventario o stock adecuado y
que permita proveer de producto ante las necesidades de los clientes. En todo caso,
debe evitarse siempre la ruptura de stock.
3. Condiciones correctas. Cuidar el transporte y almacenamiento de materiales,
cuidando el producto y evitando cualquier desperfecto, sobretodo al trabajar con
material frágil. Más información sobre la logística de almacenamiento.
4. Lugar correcto de los materiales, para maximizar la eficiencia y facilitar el trabajo
de búsqueda y detección de cualquier producto que necesitemos.
5. Tiempo correcto. Cumplir con los plazos y evitar demoras innecesarias. Cualquier
retraso, será un coste para nuestro negocio.
6. Para el cliente correcto, es decir, debemos centrarnos en suministrar a nuestro
target o público objetivo.
7. Coste correcto. Buscar soluciones de logística que nos den mayores ventajas a
nivel de costes, sin renunciar a calidad y condiciones de nuestro producto.

Conoce las diferentes clases de logística empresarial que existen en función del
modelo de negocio o la estructura de la empresa.

Del inglés logistics, la logística es el conjunto de los medios y

métodos que permiten llevar a cabo la organización de una empresa o
de un servicio. La logística empresarial implica un cierto orden en
los procesos que involucran a la producción y la comercialización de
mercancías.
Se dice, por lo tanto, que la logística es el puente o el nexo entre
la producción y el mercado. La distancia física y el tiempo separan a la
actividad productiva del punto de venta: la logística se encarga de unir
producción y mercado a través de sus técnicas.
En las empresas, la logística implica tareas de planificación y gestión
de recursos. Su función es implementar y controlar con eficiencia los
materiales y los productos, desde el punto de origen hasta el consumo,
con la intención de satisfacer las necesidades del consumidor al menor
coste posible.
El origen de la logística se encuentra en el ámbito militar, donde
la organización tendía a atender el movimiento y el mantenimiento de
las tropas en campaña. En tiempos de guerra, la eficiencia para
almacenar y transportar los elementos resulta vital. De lo contrario, los
soldados pueden sufrir la escasez de medios para enfrentar la dureza de
los combates.
A partir de estas experiencias, la logística empresarial se encargó de
estudiar cómo colocar los bienes y servicios en el lugar apropiado, en el
momento preciso y bajos las condiciones adecuadas. Esto permite que las
empresas cumplan con los requerimientos de sus clientes y obtengan la
mayor rentabilidad posible.