Capítulo 3

1. Es la herramienta que se debe utilizar cuando se tienen adversarios al

frente, a diferencia de una planeación idealizada en donde todo se puede
lograr, al menos teóricamente:
Planeación estratégica

2. Se puede definir como una serie de actividades que permiten ya sea

penetrar y mantenerse en el mercado o enfrentar con cierto éxito a los
actuales oferentes:
Estrategia

3. Es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de producción por

año. Se considera optimo cuando opera con los menores costos totales o la
máxima rentabilidad económica:
Tamaño óptimo de la planta

4. Actividad que toma insumos, como las materias primas, mano de obra,
energías, etc., y los convierte en productos:
Manufactura

5. Se utiliza cuando una empresa que elabora una gama de productos fabrica
uno con mayor demanda que los demás; entonces se considera que vale la
pena hacer una línea de producción exclusiva para ese artículo:
Manufactura por línea

6. Una materia prima pasa a través de varios procesos y con ella se elaboran
diversos productos sin interrupción; este procedimiento puede durar meses
o años:
Manufactura de procesamiento continúo

7. Es aquel que requiere de la mayor inversión y que, por lo tanto, se debe

aprovechar al 100% de su capacidad:
Equipo clave

8. Significa que la operación se efectúe con una máquina y no por medios

manuales:
Automatizar
9. Relación funcional entre el monto de la inversión y la capacidad productiva
del proyecto, lo cual permite considerar a la inversión inicial como medida
directa de la capacidad de producción (tamaño):
Método de Lange

10. Determina la capacidad óptima de producción al considerar la capacidad de

los equipos disponibles en el mercado y con esto analizar las ventajas y
desventajas de trabajar cierto número de turnos de trabajo y horas extras:
Método de escalación

11. Es lo que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de

rentabilidad sobre el capital (criterio privado) o a obtener el costo unitario
mínimo (criterio social):
Localización óptima de un proyecto

12. Asigna factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran

relevantes (cualitativos) para la localización:
Método cualitativo por puntos

13. Este método apunta al análisis de los costos de transporte, tanto de

materias primas como de productos terminados:
Método cuantitativo de Vogel

14. Proporciona condiciones de trabajo aceptables y permite la operación más

económica, a la vez que mantiene las condiciones óptimas de seguridad y
bienestar para los trabajadores:
Distribución de la planta

15. Define cada uno de los procesos que suceden a lo largo de la cadena de
suministros de la empresa con el fin de generar valor para el cliente:
Administración por procesos

16. Es aquella que utiliza tecnología informática en forma de una red interna en
la empresa:
Organización inteligente