Encabezado: PROYECTO INVERSIONES CROMOS S.A.S.

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Tipo Legal de Organización.

Sociedad por acciones Simplificadas (S.A.S).

Fecha de Constitución.
Matricula Mercantil: 00226005 del 27 de diciembre de 1984.

Razón Social.
INVERSIONES CROMOS S.A.S. NIT: 860.523.280-0.

Objeto Social.
INVERSIONES CROMOS es un referente de la moda, estilo de vida, buen periodismo,
reportajes gráficos, resaltando la historia de nuestro país. Es un medio de comunicación dedicado
a la producción, edición, elaboración, e impresión de libros, revistas, periódicos y afines de
carácter científico y cultural como, estilos de vida, moda, farándula, astrología, gastronomía,
vida social, turismo entre otros.

Número de Trabajadores.
Número de Empleados a 31 de diciembre del último año: 37

Sector Industrial.
La industria editorial es una de las industrias culturales más consolidadas del campo cultural
colombiano. Su aparición data de fines del siglo XIX y, a lo largo de la historia, se ha establecido
como generador de espacios de participación en escenarios políticos y de agremiación. Esto
requiere y, a la vez, posibilita el desarrollo de sistemas de información, encuestas y estadísticas
que permiten una lectura consistente en temas como la producción, el consumo y el comercio
exterior de bienes (libros, revistas y publicaciones periódicas).

Misión
Somos una empresa que brinda productos y servicios de publicidad, que posee un talento
humano profesional, creativo e innovador, generando artículos sofisticados para toda la
comunidad, así mismo contamos con maquinaria y tecnología de última generación, amigable
con el medio ambiente satisfaciendo las necesidades y expectativas de los clientes,
colaboradores, proveedores, comunidad y accionistas.

Visión
Inversiones Cromos para el 2022 buscará consolidarse en el mercado nacional, siendo una
revista líder en la publicación de textos claros y confiables, desarrollando una imagen
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corporativa con principios de Eficiencia, Eficacia y Transparencia, fomentando el trabajo en

equipo, control de recursos y generando alta rentabilidad para los asociados.

Objetivos Estratégicos

Objetivo General:
 Generar interés en nuestros lectores por medio de los temas y artículos publicados con
información clara, veraz y confiable
Objetivos Específicos:
 Realizar periódicamente el control de calidad a los temas, artículos publicados y nuevos temas
a tratar.
 Por medio de los estudios de mercado realizados, seleccionar los temas a tratar en cada
volumen publicado.
 Estar informado sobre cambios en el mercado para garantizar el crecimiento constante de la
organización.
 Realizar auditorías constantes a las diferentes áreas de la organización para garantizar la
adecuada aplicación de la política o lineamientos.

Organigrama
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TIPO DE ESTRUCTURA

Inversiones Cromos cuenta con dos tipos de estructuras una funcional y otra divisional, ya que
al revisar su organigrama se encuentra que desde la Junta Directiva hasta la Gerencia hay una
estructura funcional y de la Gerencia hacia abajo encontramos una estructura divisional,
concluyendo que la estructura final es un hibrido, pues Inversiones Cromos pertenece a un grupo
empresarial en constante crecimiento donde se tiene varios productos y servicios, conllevando a
que las funciones principales para cada producto o servicio se descentralicen y se organicen en
unidades específicas., además algunas funciones también se centralizan y localizan en oficinas
centrales cuya función es relativamente estable y requiere economías de escala y especialización
profunda.

Figura 1 Organigrama Inversiones Cromos

Fuente. Coordinación Gestión Humana Inversiones Cromos
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Tabla 1
Ventajas y Desventajas Estratégicas de la Estructura Híbrida Inversiones Cromos
VENTAJAS DESVENTAJAS
Aumento de la eficiencia empresarial, puesto que Pérdida de tiempo, recursos y esfuerzo para
las funciones a desarrollar van a ser resolver conflictos y toma de decisiones, puesto
desempeñadas por el profesional o funcionario que se van a realizar más reuniones, más costos
adecuado para el desarrollo de las mismas. para que se cada departamento o división lleguen
a un consenso con respecto a temas en especificó.
Se crea una relación más amena, llena de Acumulación de personal en cada división
cordialidad y coordinación entre los altos directos incrementado los costos administrativos.
y empleados operativos ya que hay mejores
canales de comunicación entre cada uno.
Se presenta tensión y conflictos por la rivalidad y
Cumplimiento más efectivo y rápido de los
la competencia, que afecta la moral y la disciplina
objetivos definidos por la empresa.
de los trabajadores.
Fuente. Elaboración propia con datos del Organigrama de Inversiones Cromos

2. CADENA DE VALOR

Figura 2 Cadena de Valor Inversiones Cromos

Fuente. Elaboración propia con datos de Inversiones Cromos

Después de identificar nuestra cadena de valor encontramos que se la empresa debe crear
valor a través del recurso humano, (profesionales en publicidad, mercadeo y ventas) ya que este
es el punto clave para que la revista sea llamativa y atractiva para el mercado, puesto que los
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nuevos hábitos de consumo de las personas son cada día más exigentes y buscan en las revistas y
publicaciones textos creativos e innovadores que los globalice y empape de la actualidad
mundial, y los informe acerca de nuevos temas que están a la vanguardia.

Por otra parte, se debe crear valor en el producto final, ya que este al ser de buena calidad y
novedoso atraerá nuevos clientes que incursionen en el servicio publicitario para que sus marcas
se visualicen en la revista creando así mayores ingresos para la empresa.

3. TIPO DE CONFIGURACIÓN

PARTE DE LA COORDINACIÓN TIPO DE

CONFIGURACIÓN
ORGANIZACIÓN DE LA ACCIÓN DESCENTRALIZACIÓN
Gerencia Estandarización de
Diversificada Vertical Limitada
Intermedia resultados

En Inversiones Cromos encontramos una configuración diversificada, ya que como se ha

mencionado anteriormente esta empresa hace parte de un grupo empresarial, pero esta posee una
propia estructura y es independiente financieramente, así mismo se encuentra que tiene una
gerencia intermedia la cual se encarga exclusivamente de sacar a flote su producto estrella que es
la revista.

4. REFERENCIAS

El Espectador. (23 de Mayo de 2017). El Espectador: Artículo Noventa y cinco años llenos de
emociones. Obtenido de El Espectador:
https://www.elespectador.com/entretenimiento/unchatcon/noventa-y-cinco-anos-llenos-
de-emociones-articulo-278240