UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA
Escuela de Formación Profesional de Sistemas y
Computación
Estudio prospectivo ESTRATEGICO

CONADIS - PASCO
INTEGRANTES
GUZMAN TOMAS, John Alexander

NAJERA CAMPOS, Bush Crisanto

MAMANI CORDOVA, Robert

RICAPA QUINTO, Waldir

SOLIS ALMERCO, Ricardo

Semestre: IX

Docente: ING. TRINIDAD MALPARTIDA, Arturo

Curso: Administración de Tecnología de Información

Cerro de Pasco – Perú

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DEDICATORIA

El presente trabajo se lo dedicamos a mis

padres por el apoyo incondicional también a
mis maestros por sus enseñanzas día a día.

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ANTECEDENTES Y MARCO DE LA ORGANIZACIÓN

RESEÑA:

La palabra CONADIS significa: Consejo Nacional para la Integración de la Persona con

Discapacidad (CONADIS). Conformado como un organismo público descentralizado del
Ministerio de Promoción de la Mujer y del Desarrollo Humano, hoy llamado Ministerio de la
Mujer y Poblaciones Vulnerables

VISIÓN:
El CONADIS es una entidad moderna, eficiente y especializada que diseña, transfiere y
conduce políticas, programas, proyectos y acciones que favorecen la integración de las
personas con discapacidad, articulando intersectorialmente bajo un enfoque inclusivo.

MISIÓN:
“Ejercer la rectoría del Sistema Nacional para la Integración de la Persona con Discapacidad-
SINAPEDIS, articulando esfuerzos intersectoriales e intergubernamentales para garantizar la
inclusión económica, social, política, cultural y tecnológica de las personas con discapacidad bajo
un enfoque social”

VALORES INSTITUCIONALES:

 RESPONSABILIDAD

 EQUIDAD

 COMPROMISO

 VOCACIÓN DE SERVICIO

 ÉTICA

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ORGANIGRAMA

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ANALISIS FODA

Fortalezas

1. Rectoría nacional en el tema de la discapacidad

2. Funcionarios con experiencia en el tema de la discapacidad y derechos
humanos
3. Liderazgo de la alta dirección en aspectos de cambio institucional
4. Coordinación productivas con los sectores (MIMP, MINEDU, MINSA)
5. Se ha iniciado el tránsito a SERVIR

Debilidades

1. Débil representación sectorial en pleno de consejo.

2. Insuficiencia de instrumentos normativos y de gestión.
3. Presupuesto insuficiente para el cumplimiento de funciones institucionales
4. Local institucional con problemas de infraestructura y accesibilidad
5. Desactualización de los sistemas administrativos.

Oportunidades

1. Voluntad política para priorizar acciones orientadas a poblaciones vulnerables

2. Apoyo de los gobiernos regionales y locales
3. Políticas, planes y legislación en el tema de la discapacidad
4. Empoderamiento de la sociedad civil en el tema de discapacidad
5. Desarrollo tecnológico y de las ciencias médicas.
.

Amenazas

1. Disposiciones del gobierno central sobre restricciones presupuestales.

2. Politización de temática de discapacidad
3. Bajos niveles de asociatividad de las personas con discapacidad
4. Rotación del personal en las oficinas regional de atención a la persona con
discapacidad-OREDIS y oficina de Municipal de Atención a la persona con
Discapacidad-OMAPED.
5. Factores climáticos adversos

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ANALISIS PEST

PEST

Políticos Económicos

 Políticas gubernamentales.  Situación económica local.

 Periodo gubernamental e iniciativas.  Tendencias en la economía local.
 Legislación nacional.  Nivel de gasto público.
 Estabilidad del entorno político.  Tasa de desempleo de personas con
 Leyes de las personas con Discapacidad. discapacidad.
 Regulación de las leyes para las personas con  Disponibilidad y distribución de los
discapacidad. recursos.
 Nivel de desarrollo.
Sociales Tecnológicos

 Demografía.  Desarrollo Tecnológico Institucional

 Tendencias de estilo de vida.
 Leyes sociales.
 Cambio de leyes que afecten factores
sociales.
 Puntos de vista de la población.
 Nivel educativo.
 Creencias, valores y actitudes.
 Madurez de la Tecnología
 Capacidad y nivel obsolescencia
tecnológica.
 Potencial de innovación.
 Acceso a la tecnología.
 Información y comunicación.

ANALISIS ESTRUCTURAL
El análisis estructural es una herramienta de estructuración de una reflexión
colectiva. Ofrece la posibilidad de describir un sistema con ayuda de una matriz que
relaciona todos sus elementos constitutivos.

Partiendo de esta descripción, este método tiene por objetivo, hacer aparecer las
principales variables influyente y dependientes y por ello las variables esenciales a
la evolución del sistema.

Descripción del método de análisis estructural

El análisis estructural se realiza por un grupo de trabajo compuesto por actores y

expertos con experiencia demostrada, pero ello no excluye la intervención de
"consejeros" externos.

Las diferentes fases del método son los siguientes: listado de las variables, la
descripción de relaciones entre variables y la identificación de variables clave.

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Fase 1: listado de las variables

Fase 2: Descripción de relaciones entre las variables

Fase 3: identificación de las variables clave con el Micmac.

1. VARIABLES IDENTIFICADAS

N° Título largo Título corto Descripción Tema

1 Accesibilidad a las prestaciones medica VAR1
2 Disminución de la pobreza VAR2
3 Implementar modalidades de educación VAR3
4 Focalización de asegurados de salud VAR4
5 Adaptarse a la Integración social VAR5
6 Adaptarse a la Integración Laboral VAR6
7 Capacitar para insertar al mercado laboral VAR7
8 Uso de la TIC'S VAR8
9 Promoción de acceso a becas de educación superior. VAR9
10 Accesibilidad a las prestaciones sociales VAR10
11 Adecuación de oficinas VAR11
12 Mejorar el equipamiento de los centros básicos VAR12
13 Adaptarse al reglamento Interno VAR13
14 Fiscalización del discapacitado VAR14
15 Incremento de certificaciones VAR15
16 Programación de capacitaciones VAR16
17 Mejoramiento de consejería VAR17
18 Mejoramiento del comedor VAR18
19 Incremento de emprendedores VAR19
20 Incremento de empleabilidad VAR20
21 Adaptabilidad en la educación inclusiva VAR21
22 Mejoramiento en la educación especial VAR22
23 Incremento de becas VAR23
24 Fiscalización de programas sociales VAR24
25 Estabilidad de Régimenes previsionales VAR25
26 Mejoramiento de la seguridad social VAR26
27 Adaptabilidad de las tecnologías de información VAR27
28 Masificación de campañas medicas VAR28
29 Masificación de asegurados VAR29
30 Gestionar del presupuesto VAR30

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2. MATRIZ IMPACTOS DIRECTOS

Las influencias se puntúan de 0 a 3, con la posibilidad de señalar las influencias potenciales:
0: Sin influencia 1: Débil 2: Media 3: Fuerte P: Potencial

1 : VAR1
2 : VAR2
3 : VAR3
4 : VAR4
5 : VAR5
6 : VAR6
7 : VAR7
8 : VAR8
9 : VAR9
10 : VAR10
11 : VAR11
12 : VAR12
13 : VAR13
14 : VAR14
15 : VAR15
16 : VAR16
17 : VAR17
18 : VAR18
19 : VAR19
20 : VAR20
21 : VAR21
22 : VAR22
23 : VAR23
24 : VAR24
25 : VAR25
26 : VAR26
27 : VAR27
28 : VAR28
29 : VAR29
30 : VAR30
1: VAR1 0 2 0 1 2 0 0 0 0 2 0 0 1 2 2 1 1 0 0 0 1 0 2 2 1 0 0 1 2 1
2: VAR2 2 0 1 0 1 2 2 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 2 2 0 0 1 0 0 0 0 1 1 1
3: VAR3 0 1 0 0 3 0 0 1 2 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1
4: VAR4 2 2 2 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 2 2 1
5: VAR5 1 1 1 3 0 0 0 0 0 2 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2 2 0 0 2 1 1
6: VAR6 0 2 0 0 1 0 2 0 1 1 0 0 0 1 0 2 0 0 2 2 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1
7: VAR7 0 2 0 0 1 2 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 2 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
8: VAR8 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 2 0 2 0 0 0 0 1 1 0 2 1 0 2 0 1 1
9: VAR9 0 1 2 2 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 3 0 0 0 0 0 0 1
10 : VAR10 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 2 2 1 1 0 1 0 0 0 2 2 1
11 : VAR11 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
12 : VAR12 0 0 0 0 0 0 1 1 0 2 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 2 0 1
13 : VAR13 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 0 1 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 1 2 1 0 0 1 1 1
14 : VAR14 1 2 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 3 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 0 0 1 1 1
15 : VAR15 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 1
16 : VAR16 1 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1
17 : VAR17 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 2 0 1 2 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1
18 : VAR18 0 1 0 1 1 0 0 0 0 2 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1
19 : VAR19 0 2 0 0 1 2 2 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 2 2 0 0 0 2 1
20 : VAR20 0 2 0 0 1 2 2 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0 0 2 2 0 0 0 2 1
21 : VAR21 0 1 2 0 1 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 1 0 0 0 0 1
22 : VAR22 0 1 2 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1

© LIPSOR-EPITA-MICMAC
23 : VAR23 0 1 2 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1 1
24 : VAR24 0 2 1 1 1 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1
25 : VAR25 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 1
26 : VAR26 1 0 0 0 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 1 1
27 : VAR27 0 1 2 2 1 0 0 2 0 0 2 2 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1
28 : VAR28 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 2 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 2 1
29 : VAR29 1 2 1 1 1 0 0 0 0 1 0 0 2 2 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 1
30 : VAR30 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0
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3. MATRIZ DE IMPACTOS INDIRECTOS

Los valores representan la tasa de influencias indirectas

1 : VAR1
2 : VAR2
3 : VAR3
4 : VAR4
5 : VAR5
6 : VAR6
7 : VAR7
8 : VAR8
9 : VAR9
10 : VAR10
11 : VAR11
12 : VAR12
13 : VAR13
14 : VAR14
15 : VAR15
16 : VAR16
17 : VAR17
18 : VAR18
19 : VAR19
20 : VAR20
21 : VAR21
22 : VAR22
23 : VAR23
24 : VAR24
25 : VAR25
26 : VAR26
27 : VAR27
28 : VAR28
29 : VAR29
30 : VAR30
1 : VAR1 238 417 231 270 294 158 162 122 88 373 43 79 330 362 228 131 63 45 186 163 137 149 176 368 262 45 76 293 368 352
2 : VAR2 206 392 227 217 250 179 182 87 62 307 32 54 266 268 137 102 42 37 221 202 127 154 129 300 236 37 69 245 292 312
3 : VAR3 162 295 175 159 211 100 105 89 70 238 30 42 211 226 137 89 36 27 120 103 108 123 114 243 170 27 53 201 252 237
4 : VAR4 186 324 195 230 229 122 124 80 71 282 34 67 245 281 173 103 44 32 152 146 109 125 131 302 217 32 65 254 289 285
5 : VAR5 199 353 218 237 252 130 129 98 73 308 33 63 288 314 189 117 58 41 168 152 109 136 144 295 226 41 72 249 306 303
6 : VAR6 166 372 189 174 247 166 176 85 77 293 27 51 215 258 128 121 43 33 211 195 144 146 127 286 210 33 62 206 270 280
7 : VAR7 148 333 167 149 210 155 150 70 51 252 20 35 198 219 106 91 38 30 193 175 118 123 103 237 181 30 52 174 230 246
8 : VAR8 143 232 159 151 179 85 90 84 71 231 33 54 171 215 123 89 31 23 105 97 84 105 108 213 153 23 57 192 209 219
9 : VAR9 144 278 169 181 198 103 105 79 60 249 19 43 208 237 125 89 40 30 144 129 84 108 126 212 168 30 51 172 207 231
10 : VAR10 199 359 207 218 249 142 144 95 73 306 36 64 270 292 165 120 50 39 189 172 109 148 139 295 210 39 76 246 276 299
11 : VAR11 41 91 58 51 65 33 34 33 17 73 12 14 64 67 39 22 12 9 35 29 36 32 29 61 64 9 18 44 71 76
12 : VAR12 112 204 130 131 136 75 80 62 42 168 25 40 155 167 106 67 32 25 90 74 71 78 78 175 133 25 49 138 175 170
13 : VAR13 152 233 146 176 173 87 86 75 51 223 25 50 216 232 148 79 41 30 111 97 63 89 113 204 151 30 50 177 218 214
14 : VAR14 202 360 204 206 242 143 148 87 68 288 35 54 276 274 172 104 49 37 165 147 119 129 122 310 218 37 60 259 312 291
15 : VAR15 71 144 67 91 94 45 47 29 24 119 16 28 106 124 80 47 21 14 54 52 43 48 55 130 83 14 27 106 123 119
16 : VAR16 121 191 140 131 148 66 70 71 56 176 27 37 161 166 103 69 25 20 86 77 63 90 82 174 128 20 47 152 170 178
17 : VAR17 115 223 123 120 138 95 98 49 34 176 20 32 141 161 87 71 25 20 132 119 74 93 81 175 124 20 41 143 180 177
18 : VAR18 112 211 115 121 150 76 75 67 43 180 23 30 163 176 107 67 30 20 93 80 80 81 74 172 137 20 40 136 197 180
19 : VAR19 185 365 199 203 259 189 191 93 77 305 36 64 237 253 156 111 41 30 217 207 150 131 129 317 245 30 59 215 304 298
20 : VAR20 185 365 199 203 259 189 191 93 77 305 36 64 237 253 156 111 41 30 225 199 150 131 129 317 245 30 59 215 304 298
21 : VAR21 122 241 149 153 163 88 91 69 52 200 25 42 167 191 110 77 29 22 119 105 82 101 98 203 152 22 50 160 196 202
22 : VAR22 93 199 130 133 127 70 72 54 37 163 21 37 134 158 85 58 24 18 100 87 61 78 77 160 130 18 38 127 155 166
23 : VAR23 131 227 146 157 161 80 83 58 54 197 25 47 167 192 119 74 28 20 104 98 75 93 97 216 147 20 44 183 207 199
24 : VAR24 127 248 136 158 181 93 96 68 56 217 25 44 183 210 130 82 35 23 115 106 89 90 104 217 160 23 42 166 218 209
25 : VAR25 121 225 132 138 154 75 79 65 51 190 25 38 171 188 111 73 31 25 90 83 70 90 87 187 133 25 50 163 179 191
26 : VAR26 94 159 104 102 117 60 62 51 31 138 23 30 129 136 84 45 22 15 69 59 57 61 58 135 114 15 30 113 155 143
27 : VAR27 138 235 167 185 174 77 75 89 57 210 35 51 194 207 138 87 35 25 124 105 76 107 105 206 163 25 58 167 217 216
28 : VAR28 159 252 166 182 178 86 89 76 46 218 36 55 221 222 143 69 36 27 107 95 63 98 103 211 163 27 46 199 231 226
29 : VAR29 187 348 191 216 220 113 121 90 64 302 34 56 250 294 171 116 52 38 148 136 109 132 132 305 204 38 69 267 292 287
30 : VAR30 234 410 252 270 276 164 167 120 92 353 45 77 302 326 200 136 57 46 210 185 137 171 161 364 261 46 90 303 346 346
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4. PLAN DE INFLUENCIAS, DEPENDENCIAS INDIRECTAS

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5. VARIABLES CLAVES DEL SISTEMA

VARIABLES ESTRATEGICAS
1 Gestionar el presupuesto
2 Accesibilidad a las prestaciones medica
3 Accesibilidad a las prestaciones sociales
4 Fiscalización del discapacitado
5 Incremento de emprendedores
6 Incremento de empleabilidad
7 Disminución de la pobreza
8 Focalización de asegurados de salud
9 Adaptarse a la Integración Laboral
10 Masificación de asegurados
11 Adaptabilidad de las tecnologías de información
12 Adaptarse a la Integración social

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JUEGO DE ACTORES
El método MACTOR se enfoca fundamentalmente en la determinación de las motivaciones,
conflictos y posibles alianzas estratégicas entre los Actores de cara al futuro.

Una vez realizado el análisis estructural e identificado las variables claves se identificaron los
Actores relacionados con el sistema que tuvieran alguna influencia o control sobre el
desarrollo futuro de esas variables y se listaron los objetivos estratégicos del municipio.

El método comprende 5 fases:

- Fase 1: Identificar los actores que controlan o influyen sobre las variables clave
del análisis estructural.

- Fase 2: Identificar los objetivos estratégicos.

- Fase 3: Evaluar las influencias directas entre los actores.

- Fase 4: Conocer el posicionamiento de los actores respecto a los objetivos.

- Fase 5: Conocer el grado de convergencia y de divergencia entre los actores.

FASE 1: Identificar los actores que controlan o influyen sobre las variables clave del
análisis estructural

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FASE 2: Identificar los objetivos estratégicos

Fase 3: MATRIZ MACTOR

VARIABLES SITUACION EN EL ESCENARIO APUESTA

ESTRATEGICAS
1 Gestionar el Al 2021 se incrementará un 5% del presupuesto
presupuesto
2 Accesibilidad a las Al 2021 incrementaremos hasta 85% de participantes
prestaciones medica discapacitados en las diferentes prestaciones medicas

3 Accesibilidad a las Al 2021 incrementaremos la participación a un 55% de las

prestaciones sociales diferentes prestaciones sociales

4 Fiscalización del Al 2021 incrementaremos a un 98% de discapacitados estén

discapacitado fiscalizados correctamente

5 Incremento de Al 2021 mejoraremos un 60% de los discapacitados sean

emprendedores emprendedores

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6 Incremento de Al 2021 incrementaremos a un 50% la empleabilidad en los

empleabilidad discapacitados

7 Disminución de la Al 2021 se reducirá a un 55% de pobreza de las personas con

pobreza discapacidad

8 Focalización de Al 2021 se focalizará a un 95% de la población

asegurados de salud

9 Adaptarse a la Al 2021 se incrementará a un 70% de las personas con

Integración Laboral discapacidad a adaptarse a la integración laboral

10 Masificación de Al 2021 se incrementará a un 85% de la población con

asegurados discapacidad estén asegurados

11 Adaptabilidad de las Al 2021 se incrementará a un 85% de adaptabilidad con las

tecnologías de tecnologías de información
información

12 Adaptarse a la Al 2021 se incrementará a un 90% de adaptabilidad a la

Integración social integración social de las personas con discapacidad

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