SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL

Ensayo

BREINER PAREDES ESTUPIÑAN

JULIO CÈSAR CORTÈS REVELO

LUÍS ANTONIO KLINGER

Docente

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL “CUN”

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
AREA, SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
BUENAVENTURA
2018
 SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL

Ensayo

En atención a las exigencias del mundo globalizado y en permanente

cambio, dentro del campo empresarial es de suma importancia hacer uso de
las diferentes herramientas y métodos que nos permita estar a la vanguardia
de los diferentes procesos de competencia y poder sobrevivir en el mundo
empresarial.

Esta reflexión a modo de ensayo que trata lo concerniente al Sistema de

Información Gerencial, a partir de ahora SIG, parte para una mejor
comprensión del tema en mención, de la planeación estratégica, que se
convierte en la brújula de toda organización y así resaltar la importancia del
SIG dentro de un contexto integral, para terminar en reflexiones puntuales en
lo que respecta al SIG.

La planeación fue introducida por primera vez en algunas empresas

comerciales a mediados de 1950, por esta época las empresas que llevaban
a cabo algún tipo de planeación estratégica fueron las más importantes,
desde entonces este proceso se ha ido perfeccionando y cada vez más
empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo, su importancia radica en el
hecho de que sin planes, los administradores no saben cómo organizar a la
gente y los recursos, lo que no les permite tener éxito en su liderazgo al no
dirigir con confianza, ni tener herramientas que les permitan identificar
cuando se están desviando de lo que quieren alcanzar, adicionalmente
brinda muy pocas posibilidades de lograr sus objetivos.(Barthelmess, 2003).
La planeación estratégica es una función administrativa en la cual se decide
lo que la empresa quiere a futuro definiendo los resultados, estrategias,
políticas, programas y de qué manera se va a lograr, tomando decisiones de
una mejor manera y más racional (Sánchez, J, 2003).

Ahora bien, desde la perspectiva de la planeación estratégica, se involucran

componentes que marcan la pauta a la gerencia, tal es el caso de la misión y
la visón, al igual que los objetivos, luego, asumiendo que esta planeación se
determina por lo general a largo plazo, en evidente el papel que juega la
gerencia en términos del presente en materia de resultados inmediatos,
respecto a el cumplimiento de las metas trazadas a corto plazo.

De igual manera la gerencia en la toma de decisiones debe de contar con

información, o mejor un sistema de información y convertirla en una
herramienta vital para el administrador porque esta ayuda a identificar
problemas, encontrar soluciones y optimizar el factor tiempo, en este orden
de ideas los márgenes de errores se minimizan,

No cabe duda que un efectivo y eficaz SIG permite que se tomen decisiones
acertadas y contribuye con el cumplimiento de las funciones básicas de un
administrador, planeación, dirección, organización y control, de igual manera
prevé equivocaciones que pueden traer graves consecuencias, entre ella el
fracaso de la organización.

Cuando hablamos de sistemas de información gerencial, nos enfocamos tal y

como su nombre lo indica, a la gerencia este tipo de sistema ayuda a
entender la situación de la empresa no solo en el presente sino también el
pasado para ayudar a proyectar el futuro.
Es principalmente utilizado por la alta gerencia, ya que por medio de el se
toman decisiones y contribuye con el cumplimiento de las funciones básicas
de un administrador (planeación, dirección, organización y control) y donde al
existir una equivocación puede tener graves consecuencias, entre ella el
fracaso de la empresa.

Con el fenómeno de la apertura económica se inició en el mundo un proceso

de cambio en la organización empresarial, lo que obliga a tener siempre
presente que hoy en día, todas las empresas tienen acceso a la información
mundial, esto les permite ampliar sus fronteras y buscar ventajas
competitivas no sólo en el plano local, regional y nacional, sino también en el
internacional.

Sin embargo, la verdadera ventaja reside en la capacidad de adquirir

conocimientos a través del diseño de un adecuado sistema de información
que no solo implique software, hardware, sino también un personal
capacitado que camine a la vanguardia del conocimiento, para consolidarse y
poder mantenerse vivo dentro del mercado, cada vez más competitivo.
REFERENCIAS

Laundon, K. C. (2012). Sistemas de Información Gerencial. México: Pearson

Educación México S.A

Sánchez J. (2003) Estrategia Integral para PYMES innovadoras

La planeación estratégica en las Pymes - GestioPolis
https://www.gestiopolis.com/planeacion-estrategica-en-las-pymes/

ZAMORAR. Definición de Sistema de Información Gerencial, [en línea]. julio

2015, septiembre 2017, [04 de mayo del 2018]. Disponible en la web:
https://izamorar.com/definicion-de-sistema-de-informacion-gerencial/