27-5-2018

Trabajo:
“análisis de presupuesto maestro”

Tutora:
“Ing. Denisse Martínez”

Elaborado por:
Br. Lenar De Jesús Rodríguez Rodriguez
Guía de análisis.

1. ¿Cuál es la importancia del Presupuesto Maestro en la toma de

decisiones gerenciales?
La presupuestación implica la necesidad de una etapa previa de previsión
y planificación, en el sentido de decidir por adelantado lo que ha de hacerse, lo
que equivale a proyectar un curso de actuación como consecuencia de
reconocer la necesidad del desarrollo anticipado de la gestión de la Empresa,
tanto en el aspecto económico operativo real como en el financiero. De esta
forma la acción o gestión empresarial puede quedar encuadrada entre
el Presupuesto, la Decisión y el Control, ya que la aceptación de las pautas de
conductas previamente establecidas constituye la única norma para evaluar,
premiar o rectificar la ejecución realizada.
2. ¿Por qué debe plantearse de manera inicial el presupuesto de
ventas y luego el de producción?
Debe planearse de manera inicial porque de él depende las cantidades que se
desea producir y así realizar el presupuesto de producción tomando en cuenta
las técnicas que se realicen dentro de la empresa y con qué objetivo se debe
lograr.
3. ¿Qué elementos componen el presupuesto de producción y
qué implica cada uno de ellos?
El Presupuesto de Producción, como parte del sistema financiero de una
empresa en propuesta y establecimiento de objetivos, es determinante e
influyente para la obtención y alcance de los mismos, su exactitud es vital y
relevante, pues en base a la proyección de ventas estimadas y el inventario
disponible, es preciso terminar por medio del proceso de producción, cual ha de
ser el rubro de producción para satisfacer las necesidades de ventas y cumplir
con la finalidad del presupuesto de producción.
 Presupuesto de materia prima:
(Compra y Consumo de Materiales tanto en unidades físicas y como
monetarias). El presupuesto de compras de materia prima es uno de los
primeros presupuestos de costos que debe prepararse, ya que las cantidades
por compras y los planes de entrega deben establecerse rápidamente, para
que los materiales estén disponibles cuando se necesiten. Por lo general se
dispone de una hoja de especificaciones o formulación para cada producto
que muestre el tipo y la cantidad de cada material directo por unidad de
producción.
  Presupuesto de mano de obra:
El presupuesto de mano de obra debe estar en armonía con la planificación
realizada para la producción de unidades a fabricarse, razón por la cual es
necesario que este presupuesto se realice especificando horas y costo de
mano de obra por tiempo y por producto.
 Presupuesto de costos indirectos de fabricación:
Para la elaboración del presupuesto de costos indirectos de fabricación es
necesario determinar la tasa de aplicación de costos indirectos en función de
las diferentes bases de aplicación (horas mano de obra directa, horas
máquina, costo materia prima, costo mano de obra, unidades a producir)
4. Desde su punto de vista, ¿cuáles son las pautas que
establecería al hacer un presupuesto de producción en una
empresa de giro textil?
Conocimiento de la Empresa.
Exposición del Plan o estrategia.
Coordinación para la ejecución del plan.
Fijación del periodo presupuestal.
Dirección y Vigilancia.
Apoyo directivo.
Capacidad de la fábrica
Capacidad del personal
Disponibilidad de materiales
Limitaciones técnicas
Limitaciones de inversión