CONVERGENCIASHOW.

MX 2018
MARTES 5 DE JUNIO

PROMTEL SCT
Con buenos pilares en teleco-
municaciones hacia el futuro

ATIM
“Aportamos nuestra visión para el
despliegue de nueva infraestructura”

VIACOM
“Hoy se necesita producir y ser
dueño del contenido”

HISTORY
Sigue construyendo su espacio
de ficción histórica
 Newsline Report Diarias

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diaria/1
 Newsline Report Diarias

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 diaria/1
staff
Año 12 - Diaria 1
5 DE JUNIO 2018

Editores • Directores
Rafael Val
María Pía Pazzaglini

Departamento Comercial
Rafael Aboy
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José Luis Fajin
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Redacción
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Editada por:
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Newsline Report Mexico es

una publicación bimestral de
distribución gratuita dedica-
da a la industria audiovisual:
Newsline Report Diarias

Tv, Cable, Cine, Video, Pro-

ducción, Servicios, Satélite,
Publicidad y Medios.

Impresa en Miami.

4
 Newsline Report Diarias

5
 diaria/1
ASOCIACIÓN DE TELECOMUNICACIONES INDEPENDIENTE DE MÉXICO

“Llevamos nuestra visión para el

despliegue de nueva infraestructura”
La Asociación de Telecomuni-
○
LA ASOCIACIÓN PARTICIPA DENTRO “Estamos en pláticas iniciales

○
○

○
caciones Independiente de con algunas empresas para
DE LOS GRUPOS QUE TRATAN DE MO-
○

○
México (ATIM) se ha podido realizar una sociedad y poder
○

○
DERNIZAR LA INFRAESTRUCTURA DE
○

○
integrar a la mayoría de los jalar datos desde EEUU hasta
○

○
Grupos de despliegue de infraes- REDES, A LO LARGO Y ANCHO DE MÉXI- Panamá vía terrestre, tocando
○

○
○

○
tructura en el país y participa todos los puntos considerados
CO, INCLUSIVE REALIZANDO COIN-
○

○
activamentede proyectos de viables. Este es el gran proyecto
○

○
VERSIONES CON OTROS OPERADORES.
○

○
modernización de estas redes de de FATEM que servirá como
○

○
telecomunicaciones. puntapié, donde hay que poner
○

○
○

○
“Hemos llevado la visión de los de acuerdo a mucha gente y
○

○
operadores suburbanos y reguladores”, destaca Padilla.
○

○
○

○
rurales al despliegue de infraes- Por su parte, el presidente de la
○

○
tructura, creciendo constante- FATEM, Roy Salazar, sostiene
○

○
○

○
mente aunque no a un ritmo que con estas redes apuntan a
○

○
exponencial. El mercado de TV un mayor desarrollo de ancho
○

○
○

○
restringida en México es muy de banda e integrar a toda la
○

○
concentrado, especialmente en región, desde México hasta
○

○
○

○
las ciudades, pero es disperso Centroamérica con FTTH.
○

○
en las poblaciones suburbanas y “Los operadores rurales tenía-
○

○
○

○
rurales, que se han ido adicio- mos Docsis 2.0 y ahora estába-
○

nando a estos temas”, comenta mos migrando a 3.0 y 3.1. Sin

○

○
○

Salomón Padilla, Vicepresiden- embargo, proyectamos desarro-

○

te de ATIM. “También algunos llar fibra al hogar este año y sacar

○

○
○

de los grandes operadores se definitivamente el coaxial. En

○

han acercado a nuestra asocia- Costa Rica, la asociación costarri-

○

Roy Salazar y Salomón Padilla

○

ción, no para colegiarse sino cense realiza pruebas piloto para

○

para participar y realizar coinver- iniciar el despliegue de fibra al

○

○
○

siones, como por ejemplo A casi un año de su lanzamiento, el canal de la hogar”, indica Salazar.
○

Totalplay”, explica el directivo. asociación Por ti TV ya está en la mayoría de la Por otra parte, los contenidos de
○

○
○

Por tanto, la ATIM le brinda barra programática de los operadores, con 255 proximidad toman relevancia,
○

especial apoyo al crecimiento de poblaciones en México que cuentan con esta para ganar en identidad de una
○

○
○

las redes para que encuentren señal: “Es muy interesante para el cableoperador región. “A veces conocemos lo
○

en un futuro cercano la capaci- que sus contenidos salgan de su red. El llevarlos que pasa en el otro lado del
○

○
○

dad tecnológica de ofrecer fuera les representa un reto pero también un mundo pero no lo que ocurre a
○

○
○

servicios de última generación, orgullo, porque su contenido es suficientemente cien metros alrededor de
○

para seguir firme en el proceso bueno para competir”, dijo. “Por ti TV es un nuestras casas. Por eso se
○

○
○

de convertir de cablero a datero, canal generalista que tiene un noticiero nacional necesita generar desarrollo con
○

ante el avance de servicios a que se nutre con todas las noticias locales, contenidos que sirvan al movi-
○

○
○

través de Internet. además de otros generados en las diferentes miento de mercado interno,
○

“llevamos a cabo un programa regiones y contenidos proporcionados por TV para que la gente consuma”.
○

○
○

para cambiar a todos nuestros Española, DW y el Sistema de Televisión Público El principal foco de la FATEM
○

operadores a FTTH, con dos de México”, cuenta. ha estado trabajando en

○

○
○

poblaciones con sistemas pilotos contenidos, como en el caso de

○

en esta tecnología. Nos hemos TENDER FIBRA ÓPTICA DESDE MÉXICO ATIM, que generó su propio
○

○
○

○
Newsline Report Diarias

acercado al FTTH Council pero no HASTA PANAMÁ canal Por Ti TV. “Igualmente
○

ha habido mucho apoyo porque en Costa Rica estamos traba-

○

○
○

están más enfocados más en Por medio de la Federación de Asociaciones de jando en ese tema, esperamos
○

Sudamérica. Entonces estamos Telecomunicaciones de Mesoamérica (FA- tener uno a nivel de FATEM,
○

○
○

buscando otras avenidas para TEM), ATIM integra el proyecto del tendido de para poder desarrollar conteni-
○

tener el soporte y desplegar Fibra una red de fibra óptica desde Panamá hasta dos originales que podamos
○

○
○

al hogar en todos nuestros México para el desarrollo de banda ancha y ante meter en una OTT propia,
○

cables”, sostuvo Padilla. el avance del OTT. independiente”, concluye.

○

○
○

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 Newsline Report Diarias

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 diaria/1
EDUARDO LEBRIJA, SVP Y DIRECTOR GENERAL DE VIACOM MÉXICO,
COLOMBIA, CENTROAMÉRICA Y EL CARIBE

“Hoy se necesita producir y ser dueño

del contenido”
¿CUÁLES SON LOS EJES PARA ANTE LA TRANSFORMACIÓN DE LA IN- to a los anunciantes es importan-
○

○
○

○
SEGUIR CONSOLIDANDO A LA te desatacar que muchos de ellos
DUSTRIA, LA COMPAÑÍA APUESTA AL
○

○
COMPAÑÍA? ya sólo buscan contenido local o
○

○
CONTENIDO ORIGINAL Y ÚNICO PARA
○

○
Además de seguir con las produc- de producción original en donde
○

○
ciones originales, con un incre- TODAS LAS EDADES Y MERCADOS, CON LO orgánicamente puedan integrarse.
○

○
○

○
mento en horas producidas de
QUE BUSCAN MANTENERSE COMO UNO
○

○
Viacom a nivel regional, la adqui- ¿CÓMO EVOLUCIONAN LOS
○

○
DE LOS CREADORES DE CONTENIDO MÁS
○

○
sición de Telefe en Argentina y la NEGOCIOS Y LAS MARCAS DE
○

○
productora de contenido digital en IMPORTANTES EN LATINOAMÉRICA. VIACOM EN LA REGIÓN, ESPE-
○

○
○

○
Brasil Porta dos Fundos, CIALMENTE EN MÉXICO Y LOS
○

○
surge Viacom International Stu- MERCADOS QUE CUBRE DESDE
○

○
○

○
dios (VIS), con lo que buscamos SU POSICIÓN?
○

○
mantenernos como uno de los Pienso que nos hemos adaptado
○

○
○

○
creadores de contenido más im- rápidamente a la profunda trans-
○

○
portantes en Latinoamérica. Sien- formación que ha tenido la indus-
○

○
○

○
do un eje muy importante en la tria en estos últimos años y sin
○

○
expansión de la compañía desta- duda, estamos preparados para
○

○
○

○
cando que tenemos para ofrecer lo que hoy requieren nuestros
○

○
muchas horas de contenido a tra- socios, los operadores, así como
○

○
○

vés de un portafolio extenso y todas las plataformas que se de-

○

único. La presencia de Viacom en dican a distribuir contenidos, la

○

○
○

Latam ya somos más marcas y evolución ha tenido que ser rápi-

○

todas y cada una de ellas cuentan da ya que el mundo cambio signi-

○

○
○

con un componente muy relevan- ficativamente en la manera de

○

te en cuanto a la expansión digital. consumir los contenidos

○

○
○

○
○

ANTE EL CRECIMEINTO DE SU ¿QUÉ VISIÓN TIENE SOBRE LA

○

TV EVERYWHERE ¿BUSCAN IN- TV DE PAGA EN AMÉRICA LA-

○

○
○

DEPENDIZAR SUS APPS FUERA Eduardo Lebrija TINA Y CUÁLES SON LAS
○

DEL TRADICIONAL SISTEMA DE APUESTAS A FUTURO DE LA

○

○
○

TV PAGA COMO LO HICIERON ¿QUÉ BENEFICIO HA TRAÍDO LA REGIONALIZA- COMPAÑÍA EN LA REGIÓN?

○

OTRAS PROGRAMADORAS? CIÓN DE CONTENIDOS EN AMÉRICA LATINA, Como mencionaba, se ha trans-

○

○
○

Esto es un tema que se sigue deba- TANTO EN AUDIENCIA COMO SU RELACIÓN CON formado a pasos agigantados, y
○

CLIENTES PUBLICITARIOS?
○

tiendo internamente, pero sin duda hoy más que nunca, el contenido
○

apostamos por seguir con nuestros Sin duda ha sido muy positivo porque ha ayudado a es el rey. Para marcar la pauta se
○

○
○

socios en el mercado de TV de paga llegar a una audiencia cada vez más grande, la cual se necesita ser dueño del contenido
○

al tener cada vez más contenido, siente más identificada con producciones que ape- y producir como siempre lo he-
○

○
○

podemos analizar si en algunos ca- len a su cultura e idioma. Algunas de las produccio- mos hecho, con contenido origi-
○

sos es conveniente independizarnos nes panregionales más exitosas, incluyen cinco tem- nal y único que apele a los demo-
○

○
○

del sistema tradicional o no. Hoy te- poradas del reality de MTV, Acapulco Shore y 3 tem- gráficos a los que en cada caso
○

nemos las apps oficiales de cada poradas de Super Shore, este año lanzamos Catfish nuestras marcas están enfocados,
○

○
○

marca dentro del modelo tradicio- México, los premios MIAW que este año se hizo por que ya prácticamente son todas
○

nal, pero estamos desarrollando primera vez en Brasil, así como también icónicas fran- las edades. Seguiremos produ-
○

○
○

○
Newsline Report Diarias

productos que puedan tener cabida quicias de producción como los Kids’ Choice Awards ciendo más contenido en todos
○

en otros modelos diferentes. Por de Nickelodeon que ya lleva años de éxito en Méxi- los mercados y actualmente con
○

○
○

ejemplo, lanzamos Noggin con uno co, Argentina, Brasil y Colombia; así como las series Telefe dentro del portafolio, así
○

de nuestros socios en un modelo de de Nick como Kally´s Mashup que ha tenido muy como con Porta dos Fundos la
○

○
○

Rev Share y hemos logrado excelen- buena respuesta. En estos casos de éxito, también apuesta será distribuir nuestros
○

tes resultados y al mismo tiempo es- están las producciones locales de Drunk History, contenidos y formatos en toda la
○

○
○

taremos analizando lanzar produc- La Culpa es de Cortés, Se Busca Comediante y región vía los estudios Viacom In-
○

tos para dirigirlos al mercado B2B2C. Stand-Up de Comedy Central, entre otros. En cuan- ternational Studios (VIS).
○

○
○

8
JUAN WADE, GERENTE DE PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN DE TYC SPORTS
“Hoy somos un medio multiplataforma”
Ante una tendencia irreversible, TyC Spor-
ts Play crece notablemente cada año en
infraestructura, lo que redunda en una
plataforma ágil, viva y dinámica, posicio-
nándose como un medio actualizado, en
línea con los principales medios deporti-
vos del mundo.
“Las plataformas digitales crecen perma-
nentemente en todo el mundo y en el caso
de TyC Sports Play por suerte seguimos la
tendencia mundial. Esta, lógicamente, es
información que manejan todas las patas
LA MARCA DEPORTIVA de la industria, con lo que la audiencia, la
CRECE Y SE INSTALA inversión publicitaria y la inversión en con-
tenidos también crecen año tras año”, se-
DEFINITIVAMENTE EN
ñala Juan Wade, Gerente de Producción y
DIGITAL A TRAVÉS DE Programación de TyC Sports.
TYC SPORTS PLAY, PRO- El directivo comenta que TyC Sports pro-
duce para todas las plataformas en simul-
DUCIENDO PARA TODAS
táneo, aunque en principio determinan
LAS PLATAFORMAS EN qué contenido transmitirá TyC Sports
SIMULTÁNEO, AUNQUE Play y otro contenido a la web o a la pan-
talla. “Pero después todos los materiales
CON UN CONTENIDO
pueden cruzarse de plataformas, con lo
PARA LA PANTALLA que preferimos tomar la inversión de ma-
PRINCIPAL Y OTRO WEB. nera global y no segmentada. Lo que de
todas maneras ocurre es que, al tener más
plataformas y al crecer la audiencia o la
cantidad de usuarios, tenemos la necesi-
dad de generar más productos y más con-
tenidos, e invertir más en recursos técni-
cos y en periodistas”, agrega
“Hoy, podemos decir que somos un me-
dio multiplataforma y no solo un canal de
TV. Vamos en camino a que sea autosufi-
ciente y eso es una gran noticia. Por su-
puesto que también genera lazos de fideli-
dad y un crecimiento de audiencia, y nos
estimula para seguir en la línea de los prin-
cipales medios del mundo”, explica.
Tras un excelente balance en 2017, Wade
comenta que la fidelidad de los especta-
dores hacia el canal les señala que sus con-
tenidos interesan independientemente de
si hay o no megaeventos a nivel mundial,
como podrían ser una Copa del Mundo o
un Juego Olímpico, y lograr liderar el seg-
mento deportivo.
Newsline Report Diarias
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 diaria/1
A+E NETWORKS LATIN AMERICA
History sigue construyendo su
espacio de ficción histórica
Miguel Brailovsky
History demuestra que sigue apostando a
introducir en su programación ficción histórica,
al generar un lugar natural de la marca para
acercar la historia a la audiencia, más allá que un
documental o un reality.
“History lanza este tipo de contenidos con caracte-
rísticas ya que desde hace dos años, construyendo
un espacio de ficción histórica, en una marca que
había nacido como de documentales”, explica
Miguel Brailovsky, SVP & General Manager History
/ H2 / A&E Latin America. “Siempre entendimos que
la gente viene a buscar historia y no solamente
documentales como género. Por eso, iniciamos una
forma más hibrida, entretenida y dinámica de contar
hechos y personajes históricos reales en un ambien-
te en donde el atractivo de la ficción, el entreteni-
miento y valor televisivo lo abra a audiencias más
amplias, que solo a los fans del género documen-
tal”, explica el ejecutivo de History, que tuvo como
estreno reciente la serie dramática Knightfall.
Con este género, abren el juego manteniendo la
esencia del canal y crean una composición de
audiencia diferente: History tiene una audiencia
masculina en un 65% entre realitys y documenta-
les; mientras que una ficción histórica es mucho
Newsline Report Diarias
más balanceada en nivel en géneros de televiden-
tes, además de acercarse a una audiencia que no
consume la marca pero se acerca por la ficción.
Incluso indica que en estos estas series de ficción
que han tenido muy buena recepción por parte de
la audiencia argentina y latinoamericana en general.
“Esto ha marcado el rumbo en los dos o tres
últimos años, con el estreno de uno de los más
10
CON EL LANZAMIENTO DE LA SERIE ‘KNIG-
HTFALL’, LA MARCA CONTINÚA ACERCAN-
DO ESTE GÉNERO, DIFERENTE AL DOCUMEN-
TAL, PARA AMPLIAR SU AUDIENCIA.
exitosos más fuertes de la marca como ‘Raíces’,
famoso remake de la serie de los 70’, que ese
estrenó el pasado año”, agrega.
También subraya que estas series históricas de
History no solo las realizan los grandes estudios
de Hollywood o diferentes distribuidores en la
red internacional sino su propia casa matriz A+E
Estudios como generador de estos grandes
contenidos de ficción, entre los que se encuen-
tras Raíces y Six – escuadón antiterrorista,
que este año lanzará su segunda temporada en el
último semestre del año.
TAMBIÉN ABRE LA PUERTA A UNA
HISTORIA DE PASIONES: EL FÚTBOL
Del 28 de mayo al 10 de junio, el ex futbolista
Gabriel Batistuta es el anfitrión del evento global de
la marca, History Fútbol, que presenta el mejor
contenido para los amantes de este deporte con
más de 50 horas de producto original e interrumpe
la programación regular de la señal para celebrar la
historia de fútbol y tiene como objetivo los fans y
muchas personalidades futbolísticas como Hugo
Sánchez en México, que también apalancan y
fortalecen esta plataforma promocional para todos
y cada unos de los mercados.
Una cantidad enorme de temáticas relacionadas
con los más grandes astros y estrellas de este
deporte, entre las que introducen destacadas
producciones originales, inclusive generadas
especialmente para este evento como las series
originales Grandes momentos del fútbol,
Cracks frente a frente y Grandes estrategas
del fútbol; otras como el documental Lionel
Messi, dirigido por Alex de la Iglesia; la mayoría
de las películas oficiales de la FIFA sobre los
Mundiales y contenido local e internacional.
“Como marca, History explora nuevos géneros e
incorpora nuevos elementos narrativos desde
cuando el canal solo se basaba en documentales
históricos. Crecimos en nuestra conexión emocio-
nal con la audiencia a través de los realities, ficción
histórica, competencias basadas en hechos reales
y ahora con mega eventos como ‘History Fútbol’, a
nivel global”, explica Brailovsky.
TELEFÓNICA

Integrará Netflix en sus

plataformas de video y TV
EL ACUERDO ABARCA EUROPA Y AMÉRICA
LATINA. LA IMPLEMENTACIÓN DEL MISMO
VARIARÁ DEPENDIENDO DE CADA MERCADO.

A través de un video en Twitter, ambas compañías han

anunciado un acuerdo global para integrar los servicios de
Netflix en las plataformas de video y TV de Telefónica en
estas dos regiones, Europa y América Latina.
“Este acuerdo supone un gran paso adelante en la apuesta de
Telefónica por la innovación abierta y la colaboración con
compañías líder de todo el mundo”, ha señalado José María
Álvarez-Pallete, presidente ejecutivo de Telefónica. “Quere-
mos ofrecer a nuestros clientes la oferta de contenidos más
José María Álvarez-Pallete y Reed Hastings
completa posible, ya sea producción original de Telefónica o
de terceros. El acuerdo con Netflix contribuirá a reforzar este través de los diferentes canales de vídeo y televisión de
objetivo en todas nuestras plataformas multicanal”. Telefónica permitirá a los usuarios poder disfrutar de
“Millones de clientes disfrutarán de este acuerdo en los todos sus contenidos favoritos en un solo lugar”.
próximos años, clientes que podrán acceder fácilmente Cada país anunciará los detalles comerciales del mismo a
a sus series y películas favoritas de Netflix a través de medida que se vayan realizando los lanzamientos a nivel
las plataformas de Telefónica”, ha señalado Reed local. Los primeros lanzamientos en América Latina se
Hastings, cofundador y consejero delegado de Netflix. anunciarán en las próximas semanas. El lanzamiento en
“La posibilidad de acceder a los contenidos de Netflix a España está previsto para finales de 2018.

Newsline Report Diarias

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 diaria/1
FERNANDO BORJÓN, DIRECTOR GENERAL PROMTEL SCT

Con buenos pilares en

telecomunicaciones hacia el futuro
Parte de la misión de Promtel es
difundir las ventajas de las
telecomunicaciones y evangelizar
al mercado. “En términos sim-
ples, le decimos al mercado el
para qué de las telecomunicacio-
nes, que pueden servir para el
trabajo, salud, entretenimiento,
etcétera, pero eso requiere
siempre de la instalación de
infraestructura”.
Fernando Borjón, Director
General Promtel SCT, explica que
ante un cambio de administra-
ción, hay inquietud por parte de
los inversionistas, por lo cual
pretenden dar información para
decir el por qué vale la pena
invertir en infraestructura en
México. “Todavía tenemos
oportunidades identificadas para
invertir”, expresa.
Resalta que la Red Compartida
alcanzó ya el objetivo, con una
cobertura superior 32.2% y 29
pueblos mágicos. “La Red Compar-
tida pronto llegará a otras ciudades
y crecerá también el número de
pueblos mágicos, quizá no tan
rápido en este momento porque es
un tema de balance de inversiones.
Debemos tener claridad y certi-
dumbre de que estos proyectos se
mantendrán”.
Borjón opina: “La Reforma de
Telecomunicaciones es muy
positiva, porque es un proyecto país, que está
PROMTEL SURGE PARA ahorro, conforme un estudio
reciente que publicó el IFT. En
PROMOVER EL DESA- los últimos tres años la gente
RROLLO DE LA INFRAES- tiene claridad en cuanto a que
TRUCTURA DE TELECO- recibe un beneficio. Pasamos,
por ejemplo, de una penetración
MUNICACIONES, GA- de usuarios de 22 suscriptores
RANTIZAR LA INSTALA- por cada 100 líneas de banda
CIÓN Y OPERACIÓN DE ancha a más de 63”.
La gente, dice Borjón, ya tiene
LA RED COMPARTIDA Y más smartphones, según lo
PROMOVER LA REALIZA- confirman las encuestas del
CIÓN DE INVERSIONES INEGI, donde sale a relucir que las
personas ya usan más teléfonos
PARA EL SECTOR. inteligentes para tener acceso, ya
sea vía WiFi o las redes, que
computadoras como tal.
Siempre hay un negrito en el
arroz, y en este caso está el
problema económico. “México es
un país con grandes historias de
crisis económicas, tiene un sector
donde se ubican los cinco deciles
altos, que pueden ser compara-
bles a muchos países desarrolla-
dos, pero por otro lado, están los
cinco deciles bajos que están en
verdad con grandes problemas
económicos”.
En lo personal, enfatiza, “pienso
que hablar de una economía
digital tiene que ser una econo-
mía para todos, no puede ser una
economía sólo para los cinco
deciles más altos. Todo mundo
tiene que estar incluido y yo creo
que un reto hacia adelante, son cómo estas
○
○

reflejado en la Constitución Política de los Estados políticas públicas pasarán de un esquema donde
○

Unidos Mexicanos, vino de un acuerdo político, del el teléfono es algo donde nos comunicamos y
○
○

Pacto por México, partió de esa solidez, y todo eso entretenemos, a algo donde hagamos todos los
○

da una base política muy fuerte”. trámites públicos. Y eso nos llevará a que la
○
○

Después la reforma se pasó a las leyes, donde infraestructura sea tan necesaria como el agua o
○

resultó en un regulador autónomo, fortalecido, la electricidad. Ahora estamos en la etapa de

○
○

con capacidad de ejercer, el Instituto Federal infraestructura, pero tenemos que pasar a la
○
Newsline Report Diarias

de Telecomunicaciones (IFT). “Hay una base etapa de servicios”.

○

sólida jurídica, que parte de la Constitución, y no

○
○

ha sido sencilla, pero donde hay un gran futuro. POLÍTICA INMOBILIARIA

○

Ya está ahí buena parte de las políticas públicas,

○
○

ese es su fundamento, su base y creo que eso da Uno de los mayores retos que enfrenta Promtel es
○

mucha certeza”. la promoción de la Política Inmobiliaria a nivel

○
○

Pero la mayor certeza, advierte el funcionario, son municipal, ya que implica estandarizar las condi-
○

los resultados: “Hay 133 mil millones de pesos de ciones de arrendamiento de espacios públicos, en
○
○

12
ese sentido “No sólo es ese problema sino la

○
○
pulverización, hablamos de más de 2,500 munici-

○
pios y uniformizar algo que está tan disperso no ha

○
○
sido nada sencillo”.

○
Promtel nace el 11 de marzo de 2016, apenas

○
○
cumplió dos años y ya logró la Red Compartida.

○
Ahora, proyectan implementar el acceso a más de

○
○
12 mil inmuebles, pero platicando con los distintos

○
Estados, según la Política Inmobiliaria, y ya tienen

○
○
contratos firmados.

○
Hay temas que se trabajan de forma paralela al

○
○
hablar de la TV de paga, como la postería, los

○
costos, los accesos, el tema de los permisos, los

○
○
municipios, etcétera. “Existen muchas interpreta-

○
ciones a las cuales tenemos que darle mayor
○
○
claridad si queremos explotar con rapidez toda la ○

infraestructura”.
○
○

En general, dice, los convenios son bastante

○

directos, están publicados en la página Web,

○
○

tanto en la de Promtel como en la del INDAA-

○

BIN. “La obligación es adherirse a la política

○
○

inmobiliaria, que fue publicada el 4 de mayo de

○

2017, además de adherirse también a las condi-

○
○

ciones técnicas, económicas y de seguridad

○

para las operaciones”.

○
○

Y declara: “Pretendemos tener una buena masa de

○

inmuebles, pero también afinar este procedimien-

○
○

to. La idea es muy buena, el proyecto acaba de ser Fernando Borjón

○

premiado por la Cumbre de la Sociedad de la

○
○

Información de la Unión Internacional de Teleco-

○

municaciones. Se otorgó ese premio al sistema en Para concluir, resalta: “Creemos que el futuro
○
○

cuanto a la parte electrónica, el acceso a Internet, y de México en telecomunicaciones es bueno,

○

cómo se consulta”. claro y tiene una base sólida. Lo que decíamos

○
○

Al momento de pasar a la implementación, expre- antes, está basado en la Constitución, los

○

sa: “El diablo está en los detalles, han salido resultados la soportan y los detalles en la
○
○

algunos temas que están identificados y que ya han implementación nos han llevado a decir que
○

sido atacados para que la industria lo vea mejor”. tenemos algo sólido, con buenos pilares para
○
○

continuar viendo hacia el futuro”.

○

TELMEX DEBE OFRECER UNA En cuanto al consumo de video en banda ancha,

○

INFRAESTRUCTURA ACCESIBLE AL RESTO dice que más allá de la neutralidad, el video es

○
○

DE LOS OPERADORES todavía un tema para generar acceso, abrir merca-

○

dos, justificar el contar con esa infraestructura.

○
○

Sobre el tema de Telmex expresa que, con la “Cuando nacieron, las OTT se vieron como algo
○
○

presencia en el país, debe de continuar con sus más, pero resultó que el ancho de banda ha
○

inversiones y su infraestructura debe ser accesible crecido y la capacidad se ha dado y ahora las OTT
○
○

al resto de los operadores, pero a la vez, es ya tienen un servicio más grande”.

○

necesario buscar que otros operadores metan más Sobre ConvergenciaShow.Mx 2018, define:
○
○

fibra óptica. “En ese sentido, una de las ventajas “Ahora sí converge toda la industria para
○

amplias que tuvo la Reforma de Telecomunicacio- juntarse, para hablarse, entender qué se
○
○

nes fue abrir la inversión extranjera 100% en la ofrece, para dónde vamos, para compartir
○

materia”, comenta Borjón. preocupaciones y sueños, pero a partir de

○
○

“Nuestro rol es ver cómo facilitamos que se den gente que sabe de lo que habla, para ofrecer
○

las cosas. En este momento tenemos ese papel y el servicios de manera concreta”.
○
○

Newsline Report Diarias

de difundir las bondades del área de telecomunica- Y sigue: “Es un evento bastante útil para noso-
○

ciones. Tenemos que seguir con el tema de la Red tros, en cuanto a promover, explicar nuestro rol,
○
○

Compartida, nuestro rol con ellos sí es un poco el que es el de facilitar; no somos el regulador, no
○

malo, el látigo. Debemos seguir con la instrumenta- somos el IFT, nuestra operación es autónoma y
○
○

ción, simplificar nuestros procesos”. Hacia tiene un canal. Tenemos dos cachuchas un poco
○

adelante nuestro tema será mantener la calidad de raras en el gobierno, no somos una autoridad que
○
○

la red o que se eleve ésta, la que exista, y que se viene con el látigo a castigar a nadie y tampoco
○

continúe la construcción”. somos un operador”.

○
○

13
 diaria/1
VERACIDAD CHANNEL
Buscan captar los segmentos
infantiles y juveniles
La directora de Veracidad Channel, la Pas-
tora Noemí Noble, asegura que la señal no
sólo es un canal religioso como los demás,
sino que ha encontrado en la Biblia la forma
de dar conocer un estilo de vida real, en el
que las enseñanzas ahí plasmadas se pue-
den aplicar en las diferentes vivencias de la
vida cotidiana. “Además de la increíble va-
riedad de contenido inéditos, entre los que
ES UN CANAL DE TV destacamos los programas de investigación,
estilo de vida, enseñanza, música, cine,
MULTIMEDIA QUE SE cocina, películas, entre muchos otros; nos
TRANSMITE EN FORMA- convierten en una oferta atractiva”.
TO ANÁLOGO Y DIGITAL Y añade, “la audiencia latinoamericana bus-
ca ver algo trascendente para reflexionar, y
Y HD, VÍA STREAMING Y que al mismo tiempo se pueda aplicar de
EN APLICACIONES MÓ- forma eficaz con inmediatez. La audiencia
VILES ANDROID E IOS Y actual ya no sólo consume productos para
entretenerse, sino que busca a través de
SISTEMAS SOBRE DE- ellos, conocer nuevos estilos de vida, que
MANDA COMO ROKU. los ayude a resolver cuestionamientos de
Newsline Report Diarias
14
quiénes somos, y por qué estamos aquí”.
De la misma manera, la ejecutiva destaca
que Veracidad Channel ha buscado siem-
pre ofrecer productos de máxima calidad,
realizando importantes y exitosos documen-
tales y ahora entrando en la etapa de pro-
ducción de programas en formato de revis-
ta, investigación y contenido enfocado al
público joven habido de conocer las raíces
de la fe, el origen de toda la concepción de
nuestra existencia, pero en un lenguaje mo-
derno, propio de la tendencia actual.
Con una señal totalmente en HD y un con-
tenido 98% inédito, Noble finaliza este año
están trabajando en diversas campañas de
posicionamiento nacional e internacional,
buscando captar nuevos segmentos como
el infantil y el juvenil, para así mostrar a las
nuevas generaciones la importancia de este
hermoso y práctico estilo de vida que es la
Palabra de Dios.
 Newsline Report Diarias

15
 diaria/1
¿REALMENTE EL STREAMING MATÓ A “LA ESTRELLA” DE LA TELE?

Una época de cambios y gran

metamorfosis
LA NUEVA DISTRIBU-
CIÓN DE CONTENIDO
HA PEGADO EN TODA LA
INDUSTRIA, MIGRANDO
HACIA VIDEO BAJO
DEMANDA. SIN EMBAR-
GO, LAS OTT NO SON UN
ENEMIGO SINO EL COM-
PLEMENTO PERFECTO A
LA TV DE PAGA.

Bruno Pruneda, director

general StarTV

En los últimos años, los canales abiertos han ESPN o Fox Sports, pero si quiero ver contenido
○
○

perdido audiencia y la tv de paga fue captando local o informarme del día a día, voy al noticiero
○

estas miradas. Aunque hoy la tv de paga empieza a estelar de tv abierta o a un canal enfocado en
○
○

perder cierta audiencia y en ciertos segmentos noticias locales de tv de paga (Como Milenio), es
○

socioeconómicos las plataformas digitales van decir, elijo entre distintas plataformas según lo que
○
○

incrementando puntos. esté buscando”, comenta Bruno Pruneda, Direc-

○

Pero esto no ha pasado en comunidades alejadas tor General de StarTV.

○
○

de México o de cualquier país de Latinoamérica, “La TV abierta y de Paga si quieren retomar

○

donde la conectividad sigue siendo muy limitada miradas, deben seguir produciendo contenido
○
○

y la TV de paga satelital es la que sigue creciendo local original, deportes locales y además, disminuir
○

de manera interesante, al ser la forma de entrete- de manera importante los minutos de publicidad
○
○

nimiento más económica para todos los gustos tradicional (spots entre programa y programa). La
○

de una familia. audiencia ya no está dispuesta a ver publicidad de

○
○

La fuga de la TV abierta no quiere decir que hoy la esta forma, solo soportamos producto integrado
○

gente vea menos tele, solo vemos distintos tipos de (y bien integrado)”, agrega.
○
○

contenido en distintas plataformas. El Instituto En este sentido, por ejemplo, Pruneda explica
○
○

Federal de Telecomunicaciones reveló que en FoxSports 2 o ESPN 2 tengan ya varios equipos de

○

México, aproximadamente el 80% por ciento del total futbol mexicano en exclusiva, un duro golpe a la tv
○
○

de personas con televisor, sigue viendo contenidos abierta que debe enfocarse en este tipo de conteni-
○

de canales de TV abierta, por lo que seguimos siendo dos. Sin embargo, Televisa empieza a enviar
○
○

un país donde la TV abierta tiene un peso muy contenidos exclusivos a plataformas digitales.
○

importante. El 20% lo hace desde internet. Y qué El ejecutivo exalta que “hoy menos es más”, al
○
○

decir de las mediciones en TV de paga donde los tomar la estrategia de pocos canales en su
○

primeros canales más vistos también son de tv portafolio pero muy competitivos y con grandes
○
○

abierta (2,5,7,9 y13) e inmediatamente después el contenidos, como Disney/ESPN, a diferencia de

○

Delay del Canal de Las Estrellas (canal 2), para otros programadores con grandes paquetes de
○
○
Newsline Report Diarias

luego dar paso a canales infantiles (Disney, Nick y señales, pero la mayoría con malos resultados de
○

Cartoon) y después el Canal Fox. En promedio, El audiencia. “Ya pasó el tiempo de paquetes de tv
○
○

Canal de las Estrellas tiene más audiencia que la de paga con 180 canales, ahora queremos menos
○

suma de 5 canales de tv de paga juntos. canales, con mejores contenidos y sin spots que
○
○

“Si quiero ver un video chusco y actual voy a interrumpan lo que estamos viendo. Si los
○

YouTube, si quiere ver una gran serie de original y canales lineales no entienden esto, sin duda
○
○

de reciente lanzamiento voy a HBO Go, Fox Play o sufrirán una migración acelerada de su audiencia
○

Netflix, si quiero ver eventos deportivos en vivo a a SVOD”, reclama Pruneda.

○
○

16
GLOBAL MEDIA

Refuerza su pisada en el continente

y suma nuevos territorios
GRACIAS AL SATÉLITE NSS 806, EL PORTAFOLIO DE CANALES DE LA COMPAÑÍA
MEJORA SU PISADA EN MÉXICO Y SE EXPANDE A PAÍSES EUROPEOS COMO ESPAÑA.

Tras un año de consolidación con sus
señales, en especialmente TV Agro,
Global Media sigue creciendo en los
mercados de América Latina, llegando a
más países gracias a la contratación del
satélite NSS 806, que les permitió una
mejor pisada en México y en países
europeos como España. Todo el conteni-
do en este satélite está disponible en alta
definición, como TV Agro HD.
“Este 2018 estamos enfocados en consolidar
la presencia de nuestras señales en México y
Juan Gonzalo Angel Restrepo
España, para lo cual nos hemos venido
fortaleciendo con la contratación del satélite NSS 806 que
○
○
“Aunque no ha sido fácil el tema logístico
y de activación de nuestras señales por
temas técnicos, hemos ido sorteando
algunas dificultades que nos permite este
nuevo año estar más preparados para la
activación de nuestras señales en Euro-
pa”, dice Angel Restrepo y agrega que
sus contenidos en inglés para TV Agro y
Hogar TV son un plus que les permite
ampliar su mercado con más de 30
capítulos nuevos mensualmente disponi-
bles para diferentes plataformas.
Al mismo tiempo, en América Latina
buscan ampliar su distribución de sus canales, que ya tienen

cuenta con una mejor pisada para este país y entrega antenas presencia en más de 16 países. “Queremos también seguir
○

a sus clientes”, señala Juan Angel Restrepo, CEO de Global ampliando nuestra distribución en toda la región especial-
○
○

Media. Ante la poca presencia en estos mercados, el directivo mente en países como Ecuador, Perú, Bolivia Chile y Centro-
○

indica que dentro de los planes para TV Agro está aumentar américa y para ello contamos con nuevas alianzas que nos
○
○

el número de producciones mexicanas y españolas, abarcan- permite aumentar nuestro posicionamiento, siempre cerca a
○

do gran parte de su cultura, su flora, fauna y sus paisajes. nuestros clientes, aliados y distribuidores”, concluye.
○
○

Newsline Report Diarias

17
 diaria/1
FURUKAWA E INTRACOM TELECOM TOOLBOX

Aliados con Flexibilidad en

enfoque en soluciones de TV
IoT y 5G Everywhere y OTT
DESARROLLARÁN SOLUCIONES INTE- LA COMPAÑÍA APUNTA A CONSOLIDAR SU
GRANDO TECNOLOGÍAS DE FIBRA PRESENCIA EN TODO LATINOAMÉRICA, Y AHO-
ÓPTICA E INALÁMBRICA PARA LAS RA BUSCA EXPANDIRSE EN EL MERCADO DE
REGIONES DE AMÉRICA LATINA Y EMEA. ESTADOS UNIDOS Y ASIA.
Furukawa Electric LatAm acaba Con un desarrollo propio nalizada a sus clientes,
de firmar una asociación estratégi- y vanguardista, la entendiendo y traba-
ca con Intracom Telecom con el empresa de tecnología jando sobre los
objetivo trabajar en conjunto para Toolbox ofrece un requerimientos
la construcción de redes a prueba paquete de soluciones puntuales de cada
de futuro, con costo total de para programadores negocio. “Ante la
propiedad (TCO) reducido y solucio- de contenido y operado- complejidad técnica de
nes dedicadas a la generación de ingreso, en las res de TV Everywhere y OTT. este tipo de desarrollos, es
áreas de Internet de las Cosas (IoT) y 5G. La alianza “Nuestra cartera de productos importante tener bien en claro
tiene como propósito desarrollar soluciones compuesta por Cloud Pass, las necesidades y objetivos de
integrando tecnologías de fibra óptica e inalámbri- UNITY y Cloud Experience, cada cliente para sugerir la
ca. Furukawa será el proveedor de soluciones nos permite crear una comuni- solución adecuada”, agrega.
GPON, WDM y de cableado, y por su parte Intra- dad Toolbox entre proveedores En cuanto al mercado, Lassa-
com Telecom será quien suministre soluciones de de contenido y operadores, que lle destaca que es un momen-
acceso y transporte wireless, que les permitirá busca facilitar la autenticación to clave de la TV Everywhere y
ofrecer a las operadoras una amplia gama de herra- y autorización de usuarios, la OTT por la exigencia de los
mientas para el tratamiento homogéneo de sus redes distribución del contenido, y usuarios en querer consumir
de transporte fijo y móvil, con opciones de transpor- mejorar la experiencia de TV, el contenido a cualquier hora,
te multi-gigabit. Además, las compañías trabajarán de manera completa o en en cualquier dispositivo y
principalmente en las regiones de América Latina y partes puntuales de una lugar. “Esto lleva a que todas
EMEA (Europa, Medio Oriente y África), aprovechan- solución global.”, señala las compañías necesitan tener
do su fuerte presencia internacional. Matías Lassalle, Director de su propia plataforma y entre-
“El cliente ahora podrá encontrar la mejor solución Ventas de Toolbox. “Tener gar sus contenidos a los
en un único lugar (one-stop-shop)”, afirma Foad entre nuestro portfolio de usuarios, más allá del televi-
Shaikhzadeh, presidente de Furukawa Electric clientes a proveedores de sor.”, subraya.
LatAm y vicepresidente corporativo sénior del contenido de gran peso en el
grupo Furukawa Electric. “Aplicaciones como IoT, mercado, nos llevó a tener hoy
ciudades inteligentes, Industria 4.0, fronthaul y en día al 90% de los operadores
backhaul para 5G y streaming de video demandan de la región integrados a
redes híbridas de fibra y radio cada vez más nuestra plataforma. Y al Tras la buena experiencia y
complejas. De esta forma, podemos ofrecer la ofrecer productos escalables y presencia en Latinoamérica,
unión de lo mejor de cada red: la ultra-banda ancha compatibles con otras solucio- Toolbox busca seguir crecien-
de la fibra óptica, sumada a la rápida implantación nes, podemos abarcar amplia- do con sus soluciones en
y a la infraestructura menos invasiva proporciona- mente el mercado de operado- nuevas latitudes. Por eso
da por la solución de radio”, añade. res: los más grandes players de incorporaron a su equipo
“La combinación de nuestras tecnologías innova- Latinoamérica confían en comercial a Pablo Mancuso
Newsline Report Diarias

doras y de nuestra capacidad de investigación y
desarrollo con las soluciones FTTx y los negocios
diversificados de Furukawa crea una oferta única
para todas las operadoras, preparando la implanta-
ción de redes 5G y abriendo muchas oportunidades
de negocios en otras áreas”, concluye Mohamed
Ahmed, presidente del Consejo y director adminis-
trativo de Intracom Telecom.
nuestros servicios, como así
también tenemos la posibilidad
de penetrar en mercados más
chicos con soluciones acorde a
sus necesidades.
El directivo sostiene que un
diferencial de la empresa es
poder ofrecer atención perso-
quien está a cargo de los
mercados de Estados Unidos,
México y Caribe. El próximo
paso de la compañía es abor-
dar el mercado asiático con
sus productos ya que cuentan
con operadores integrados en
dicha región.

18

Refuerza su concepto de touristainment
Tras más de 10 años al aire y lue-
go de dar en el 2012 un viraje enfo-
cando su programación hacia el
entrenamiento, Sun Channel en
los últimos dos años ha logrado
que su audiencia pasara de verlos
como una marca de Viajes y Tu-
rismo a un canal de Turismo y En-
tretenimiento, bajo el concepto de
Touristainment.
“Coherentes con este propósito,
desarrollamos nuevas produccio-
nes originales, como el estreno de
‘Juglares y Trovadores’, un pro-
grama en el que a través de fusio-
nes y diferentes estilos, músicos
y artistas callejeros le muestran a
nuestra audiencia otra forma de
recorrer Buenos Aires; o desarro-
llo de contenidos exclusivos para
nuestra Plataforma Digital con la
creación de cápsulas ‘Closet Via-
jero’”, destaca Héctor Bermú-
dez, presidente de Sun Channel.
Este año sigue conquistando a su
SUN CHANNEL
LA MARCA DE ENTRETENIMIENTO Y
TURISMO GENERA UN VÍNCULO COHE-
RENTE CON SU AUDIENCIA A TRAVÉS
DE PROPUESTAS INTERESANTES DE
PRODUCCIONES PROPIAS Y DESARRO-
LLOS EXCLUSIVOS DIGITALES.
Héctor Bermúdez
audiencia con programación que incluye produccio-
nes originales y adquisiciones de los programas fa-
voritos y estrenos, como capítulos inéditos de Sun
News, Taxi Para, Juglares y Tro-
vadores, Latin American Foo-
die, Voces de Emigrantes y el es-
treno del primer reality show de
fotografía Esteros en Foco.
Mientras trabajan en su OTT y abor-
dando el desafío de estar en segun-
das pantallas, la expansión digital
es coherente con la estrategia que
iniciaron en el 2017, y este año es-
trenan de manera exclusiva en su
Ecosistema Digital BB Travel y las
segundas temporadas de Closet
Viajero, Última Morada, Viajan-
do con Mascotas y En Boga.
“Continuaremos sumando esfuer-
zos para afianzar nuestra marca
en aquellos mercados en donde
aún no tiene presencia Sun Chan-
nel. En este sentido, este año es-
tamos enfocando nuestra estrate-
gia de comercialización hacia el
mercado mexicano y el de habla
hispana de Estados Unidos”, pre-
cisa Bermúdez.
Newsline Report Diarias
19
 diaria/1
HISPASAT

Evoluciona con nuevas tecnologías

y modelos de negocio
LA COMPAÑÍA SATELI-
TAL ACTUALIZA SUS
SERVICIOS PARA EN-
FRENTAR LOS MERCA-
DOS DE CRECIMIENTO,
ASÍ COMO LAS NUE-
VAS OPORTUNIDADES
DE OPERACIONES
COMERCIALES QUE LE
PERMITAN MANTENER
SU POSICIÓN EN LATI-
NOAMÉRICA.
Ignacio Sanchís

Hispasat continúa su camino hacia las nuevas terminal compacta, portátil, ligera, móvil y
○
○

tecnologías y oportunidades de negocio, que funciona en banda Ka; además que

○

agregando más capacidad a sus satélites; permite dar servicios de loT para el internet
○
○

además de lanzar terminales de recepción de las cosas, servicios de voz y mensajería.

○

satelital. Latinoamérica marcó 2/3 de la Pensamos que relamente puede abrir merca-
○
○

facturación de la compañía en 2017, por lo que dos nuevos donde los operadores de satélite
○

refuerza su oferta para mantener o extender no estamos presentes hoy”.

○
○

su alcance en la región. “Con otro de nuestros socios, creamos una

○

antena plana a un coste más accesible, para

○
○

“Estamos afrontando las nuevas tecnologías, habilitar el mercado de la movilidad terres-

○

tales como el formato 4K por poner un tre: autobuses, ambulancias, vehículos

○
○

ejemplo. Por un lado los satélites que cons- municipales, étc. Esto es para dar conectivi-
○

truimos y ponemos en órbita, tienen incorpo- dad a los pasajeros y a las compañías que
○
○

rado cargas especialmente con banda Ka. Esta los gestionan. Esa dualidad de innovación
○

tendencia se va a mantener, ya que no conce- en el espacio satélites-terminales, es lo que

○
○

bimos un satélite nuevo de Hispasat donde no va a marcar la evolución de los servicios

○

pongamos cargas de ese tipo, que soportan satelitales”, señaló.

○
○

capacidades superiores y a un costo mucho En cuanto al momento en que se encuentra

○

más competitivo”, comentó Ignacio Sanchís, el mercado, el ejecutivo dijo: « El mercado

○
○

COO de Hispasat, quien participó en la reciente está lleno de retos para la industria satelital,
○

edición de LATSAT. gran parte de los operadores están teniendo

○
○

Agregó que: “Por otro lado estamos traba- resultados adversos, no crecen . Es verdad
○

jando con partners para evolucionar casi de que hay cierta sensación de que hay presión
○
○

una forma disruptiva los terminales, porque en precios, porque se están anticipando a
○

por mucho que hagamos satélites más las evoluciones futuras que todavía no
○
○
Newsline Report Diarias

eficientes y más competitivos, si los termina- están. Hispasat a crecido bastante en

○

les siguen sin dar las prestaciones que Latinoamérica durante 2017 en condiciones
○
○

necesitamos fijos o en movilidad con un desafiantes, pero pensamos que lo más

○

coste necesario, pues no vamos a poder importante es que existe una demanda
○
○

habilitar todos los mercados de crecimiento subyacente en esta región, hay muchísimos
○

que la industria satelital debe afrontar. En hogares y empresas que no están conecta-
○
○

ese sentido hemos firmado acuerdos, con das, por lo que el satélite debe jugar un rol
○

compañías como HiSky para hacer una fundamental», finalizó.

○
○

20
SOLICITA QUE LA OFERTA SE INCREMENTE UN 20%

Viacom rechazó su venta a CBS

por USD 12.500 millones
LUEGO DE DOS MESES DE TRABAJO EN CONJUNTO PARA LLEGAR A UN ACUERDO, LA COMPA-
ÑÍA LIDERADA POR BOB BAKISH DECIDIÓ DESESTIMAR LA PROPUESTA DE LESLIE MOONVES.
Continúa la puja entre CBS y
Viacom para conformar un
nuevo conglomerado que
pueda competir con Disney
y FOX. Las dos compañías de
entretenimiento controladas
por la familia Redstone han
explorado durante dos meses
la posible combinación, de la
cual Leslie Moonves iba a es-
tar a cargo. El pasado 30 de
marzo, los rumores se con-
firmaron cuando CBS llevó a
cabo la oferta, valuando a Via-
com en USD 12.500 millones,
y dejando afuera de la unifica-
ción a Bob Bakish.
Sin embargo, Viacom está
abierta a negociar su venta
elevando su precio de su ofer-
ta pública de adquisición
(opa) alrededor de USD 2.800
millones, un total de USD
14.700 millones, generando
un incremento del 20% más
respecto a la oferta anterior.
Además, la aceptación de la
condición de dejar fuera a su
Consejero Delegado, Bob
Bakish, y quede relegado a
un papel secundario frente a
Leslie Moonves, máximo
directivo de CBS, es uno de
los puntos claves del movi-
miento y es una cuestión que Luego de la negativa, se espe- denta de Viacom y CBS, lleva
ha separado hasta ahora a las ra que una contraoferta se lle- tiempo buscando la unión de
dos compañías. La fusión ve a cabo, incluyendo un rol las dos compañías. En 2016,
volvería a unir a dos empre- para Bakish, probablemente CBS se resistió a un intento de
sas que se escindieron en un segundo lugar después de combinar los dos negocios
2005 y que están bajo el con- Moonves, quien cree que Via- por falta de acuerdo sobre la
trol del mismo grupo, la com- com se beneficiará más por valoración de Viacom, que
pañía National Amuse- la operación que CBS. originalmente adquirió CBS en
ments, propiedad del magna- Según The Wall Street Journal, el 2000 y de la que se separó
te Sumner Redstone. Shari Redstone, Vicepresi- unos años después.

Newsline Report Diarias

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 diaria/1
“Estamos listos para implementar
la red 5G”
Con la llegada de la tecnología 5G a
partir del segundo semestre de 2019,
los diferentes jugadores de la indus-
tria tales como proveedores de
servicios y fabricantes de tecnologías,
enfrentarán importantes desafíos y
nuevas oportunidades de negocios en
otros ámbitos del sector.
“El estándar completo de la red 5G
estará terminado a finales de 2019, y
el plan de lanzamiento global es en
2020. En lo que se refiere al desarrollo
de la industria, en términos de chips
Huawei es un fabricante y ya tiene
listo este producto y un portafolio
completo de productos enfocados a
5G. Los primeros lanzamientos
comerciales serán en 2019 en Asia,
Europa y Norteamérica, y 2020 en
territorios como México”, comentó
Manuel Díaz Franco, VP de Desarro-
Newsline Report Diarias
22
HUAWEI
llo de Nuevos Negocios de Huawei
Technologies de México.
Agregó que: «En cuanto al espectro
está listo en la banda C, la banda B es
suplementaria, pero depende de la
aplicación que se de. Parte de los
desafíos de 5G implica separar la señal
de bajada y la de subida, para que
permita tener más cobertura y mayor
alcance con menos potencia; se
requiere más relevancia. Es muy
importante la participación activa de
los fabricantes, en el sentido de que
los satélites tendrán un algo más de lo
que no pueden tener los sistemas
terrestres, sobre todo el hecho de
llegar a ciertas áreas muy remotas.
«El 5G podrá ser usado para Misión
crítica y otro tipo de servicios. En la
parte de broadcast, el satélite ha sido
siempre una solución más efectiva, y
con esta nueva tecnología tendrán una
mejor solución. Es muy importante la
colaboración de la industria, ya que
esta se enfoca en redes y conectividad,
pero necesitamos que el ecosistema se
desarrolle y pontencialice, con más
chips que tengan mejoras», finalizó el
ejecutivo, quien fue parte de un panel
dedicado a 5G y el Internet de las
cosas, durante la quinta edición en la
ciudad de México.
 Newsline Report Diarias

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 Newsline Report Diarias

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diaria/1