TEMA:Importancia del Capital Humano en el crecimiento empresarial

Capital Intelectual: es la combinaci�n de

caracter�sticas de la organizaci�n que hacen
�NICA y VALIOSA a una empresa
ESPACIO
VALOR DEL MERCADO
CAPITAL INTELECTUAL
-CAPITALL HUMANO
-BASE
-RELACIONES
-POTENCIAL
ESPACIO
El Capital Intelectual
Este es el factor que se perfila como clave para la competitividad en el futuro y
la empresa que no conozca, valore y gestione su capital intelectual, tendr� pocas
posibilidades de competir en este nuevo escenario.
El Dow Jones Sustainability Index (conocido como DJSI) es un �ndice basado en la
capitalizaci�n burs�til de aquellas compa��as que son l�deres en su sector en el
establecimiento y la comunicaci�n de pol�ticas basadas en el Capital Intelectual
ESPACIO
Talento es un concepto subjetivo
A)LA DEFINICI�N DE TALENTO NO ES UN UNA DEFINICI�N UNIVERSAL.
B)LA DEFINICI�N ES DE ALGUIEN QUE MIRA A UN EMPLEADO Y LO VE COMO UN TALENTO, ES
DECIR QUE LO HACE DESDE SU PROPIO MODELO O ESQUEMA.
C)NO OBSTANTE ESTA VISI�N SUBJETIVA, HAY CIERTOS DATOS EN COM�N QUE HACEN QUE SE
PUEDAN CONSIDERAR A ALGUNAS PERSONAS COMO TALENTOS.
ESPACIO
�Qu� define al Talento?
La industria � negocio en el que trabajamos
El potencial futuro del candidato
Que podr�a ser uno de los futuros directivos
La elevada rotaci�n en el puesto que ocupa
La importancia estrat�gica del puesto ocupado
Recibe ofertas laborales continuamente
La dificultad de encontrar una persona para el puesto
El costo de la reposici�n de la persona
ESPACIO
Entrevista Personal
Vivencias de un Catador de Talentos
EL TALENTO, COMO CONJUNTO DE ELEMENTOS
QUE HACEN UNA DIFERENCIA PERSONAL,
QUE SE TRADUCE EN COMPORTAMIENTO DIFERENCIAL, HA SIDO SIEMPRE ESCASO.
PERO ES LA FUENTE DE TODA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE, EN CUALQUIER PROYECTO
EMPRESARIAL.
ESPACIO
Gesti�n del Talento (Construyendo Compromiso)
TALENTO ES LA PERSONA COMPROMETIDA,
QUE PONE SUS CAPACIDADES EN PR�CTICA
PARA OBTENER RESULTADOS SUPERIORES,
EN UN ENTORNO Y ORGANIZACI�N
DETERMINADA. (CAPACIDAD POR COMPROMISO).
ESPACIO
�Qu� caracteriza a un Talento?
El compromiso personal con el �xito
La capacidad de auto direcci�n
La capacidad y actitud de aprendizaje continuo
La capacidad de interactuar con otros
La flexibilidad y adaptaci�n al cambio
Los conocimientos t�cnicos
 La calidad del servicio al cliente
La capacidad de innovaci�n y generaci�n de ideas
El ejercicio del auto desarrollo
ESPACIO
El Talento hace la diferencia
UN TALENTO:
ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LOS CLIENTES
ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LOS PROYECTOS
ES ALGUIEN IMPORTANTE PARA LOS EMPLEADOS
ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LA ORGANIZACI�N
ESPACIO
Creciente Escasez de Talentos
Disminuci�n de la tasa de nacimientos
B�squeda de carreras de resultado r�pido (�ya!)
Reducci�n de la proporci�n de estudiantes en
profesiones �hard� (ej: Ingenier�as)
Precariedad Laboral (ruptura del �contrato para
siempre�)
La Demanda supera a la Oferta (ej: IT)
ESPACIO
- �Qu� tiene de diferente trabajar en Google? #
- Trabaj� en otras empresas que son o eran l�deres en su rubro, como Reuters o
Cisco, PERO LA GRAN DIFERENCIA DE GOOGLE ES LA GENTE. Y esto lo puedo decir desde
adentro, aunque tambi�n era mi pensamiento antes de ingresar a trabajar aqu�.
Cuando uno trabaja con gente inteligente, que pas� por muchas instancias de
entrevista para cumplir su sue�o, todo se hace m�s f�cil.
#- �Cu�l es la unidad de medida de los logros para un empleado? ##- Se miden varias
cuestiones, pero en general tenemos numerosos objetivos que se van evaluando
permanentemente con jefes y pares. ES UNA COMPA��A MUY ORIENTADA A RESULTADOS QUE
INVIERTE MUCH�SIMO EN EL DESARROLLO Y EL BIENESTAR DE SUS EMPLEADOS. A LA VEZ, SE
EXIGE MUCH�SIMO Y A TODA HORA.
ESPACIO
La Generaci�n �Y�
Nacidos en la d�cada del �80
Reci�n incorporados al mundo laboral
Criados con las nuevas tecnolog�as (que
dominan m�s que los mayores)
Cultura de la velocidad y el cambio
Esp�ritu emprendedor, experimentaci�n
M�s dispuestos a cambiar de empleo
(si se aburren, escasean desaf�os, la carrera es lenta)
Buscan m�s libertad, m�s flexibilidad
y desarrollo personal (no �la carrera�)
Foco en proyectos con valor agregado (en
los que puedan aprender)
Privilegian el entorno del grupo humano con
el que van a trabajar
Necesitan un referente, un coach (que los
gu�e en el aprendizaje y les brinde contenci�n)
ESPACIO
El Nuevo Acuerdo (Trato) Laboral
Cambios en el �Trato Laboral�
Los procesos econ�micos y sus ciclos hicieron que el viejo trato, antes tan
eficiente, se resquebrajara a partir de los nuevos modelos de gesti�n.
El �trato laboral� ha cambiado: NO HAY M�S TRATO
PARA TODA LA VIDA.
Ante la inseguridad las personas prefieren trabajos que los capaciten y que le
agreguen valor a su empleabilidad (no que se la disminuya anquilos�ndose en una
estructura).
ESPACIO
El Trato Laboral
1) PERSONAS COMO �RECURSOS�
EMPLEADOS AISLADOS EN LOS PUESTOS
HORARIOS ESTABLECIDOS CON RIGIDEZ
FIDELIDAD �ETERNA� A LA ORGANIZACI�N
EJECUTORES DE TAREAS
ACENTO EN LA ESPECIALIZACI�N
ENFASIS EN LAS DESTREZAS MANUALES
MANO DE OBRA
2)NUEVO TRATO
PERSONAS COMO �SOCIAS�
COLABORADORES AGRUPADOS EN EQUIPOS
METAS NEGOCIADAS Y COMPARTIDAS
EMPLEADOS COMO �CLIENTES INTERNOS�
VINCULACI�N CON LA MISI�N Y VISI�N
PARTICIPACI�N Y COMPROMISO
PROVEEDORES DE VALOR AGREGADO
ENFASIS EN EL CONOCIMIENTO
INTELIGENCIA Y TALENTO
ESPACIO
Gesti�n Estrat�gica del Capital Humano
PLANEAMIENTO DEL CAPITAL HUMANO
SIGNIFICA TENER LA GENTE CORRECTA,
CON LAS COMPETENCIAS REQUERIDAS,
EN EL LUGAR, TIEMPO Y COSTOS ADECUADOS