Una empresa que no se planifique estrat�gicamente es una instituci�n sin direcci�n

y en v�a de desastre. El diccionario de Administraci�n y Finanzas define la

planeaci�n como un �conjunto de l�neas maestras para la toma de decisiones que
tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una organizaci�n�.

En este sentido, la planeaci�n estrat�gica en el proceso administrativo de una

empresa tiene dos connotaciones. Primero, la realizaci�n de un mapa de las
probables decisiones futuras. Segundo, el dise�o de una ruta de acci�n personal
para el futuro.

B�sicamente, la importancia de una planeaci�n estrat�gica radica en identificar

sistem�ticamente las oportunidades y peligros que surgen en el futuro. Estos,
combinados con otros datos importantes, proporcionan la base para que una empresa
tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los
peligros.

La planeaci�n consta de tres pasos:

1-Formular los planes: consiste en plantear qu� es lo que se va a llevar a cabo.En

el plan, deben estar definidas de manera clara cu�les ser�n las obligaciones de los
ejecutivos y de todo el personal de la empresa.

2-Identificar los tipos de planes: este paso radica en determinar cu�les ser�n los
planes estrat�gicos, es decir, los que ser�n dise�ados por los altos ejecutivos
para lograr las metas generales de la organizaci�n. Y cu�les ser�n los planes
operacionales, que indican c�mo ser�n implantados los planes estrat�gicos por los
empleados mediante las actividades diarias.

3-Determinar la importancia de las metas: este punto consiste en establecer metas,

de manera espec�ficas, que sean medibles y con fechas realistamente alcanzables.

Entre las ventajas de la planeaci�n podemos citar:

-Permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se

presenten en el futuro.

-Determina la direcci�n de la empresa y desarrolla medios para lograr la misi�n.

-Orienta a la empresa hacia oportunidades econ�micas y atractivas.

-Los productos y servicios que se venden a los clientes van a segmentos concretos
en el mercado.