Reporte Demostrativo

Enero 2017

Reporte
Competitividad del Talento
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Naturaleza del Instrumento

El reporte de competitividad de talento de Reddin Assessments es un instrumento que somete a la
persona que lo responde a una experiencia de assessment (valoración) y permite ver el resultado que
están produciendo sus conductas en un horizonte a 360° y que equivale a los comportamientos que la
gente que la rodea puede percibir.

La expresión de las conductas está basada en el modelo de liderazgo de W.J. Reddin que propone la
existencia de 4 estilos básicos de liderazgo y la respuesta de la persona ante 20 elementos
situacionales que pueden agruparse en tres categorías, denominadas: 1) El cuidado del ambiente de
trabajo; 2) La acertada ejecución de las tareas; 3) El interés en la sensibilidad de las relaciones
interpersonales. Un alto grado de dominio en estos tres grupos situacionales significa destreza para
obtener resultados a través del esfuerzo de otros. Un grado bajo significa que la persona tiene un bajo
nivel de percepción y que debe dedicar un esfuerzo deliverado para asegurar los resultados.

Los estilos básicos son:

Separado: Foco del liderazgo es el

control

Relacionado Integrado Relacionado: Foco del liderazgo es el

desarrollo de personal

Dedicado: Foco del liderazgo es la

productividad

Integrado: Foco del liderazgo es la

innovación

Separado Dedicado

Dependiendo de la congruencia del liderazgo con la situación que se vive surgen 8 estilos gerenciales,
cuatro de alta efectividad cuando existe congruencia y 4 de baja efectividad cuando hay
incongruencia.

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Modo del Reporte

Este reporte permite obtener un resumen de 20 elementos situacionales en donde la persona es
capaz de manejarse con efectividad y aquellos donde se llega a presentar vulnerable. Con esta
información la persona podrá tomar consciencia de sus fortalezas y debilidades y además
ganará claridad sobre puntos específicos que tendrá que trabajar para mejorar.

El reporte tiene como fin convertirse en un plan de desarrollo individual que permita a la
persona establecer acciones específicas, medibles, alcanzables y delimitadas por un tiempo
específico.

Por la base teórica en la que está soportado el instrumento, las fortalezas y debilidades pueden
cambiar en contextos distintos. Una fortaleza actual, podría dejar de ser una fortaleza en un entorno
diferente.

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Estilo Preferente

Separado Relacionado Dedicado Integrado

El estilo preferente puede ser un camino fácil para influir en el candidato. Es adicionalmente el
lenguaje que más le hace sentido en una conversación. A la persona se le facilitará incorporar algunos
criterios de su estilo básico al desarrollar su plan de acción. De esta manera a la persona se le hace más
fácil incorporar criterios nuevos.

Estilo Predictivo

Burócrata Promotor Autócrata Benévolo Ejecutivo

Desertor Misionero Autócrata Transacción

El estilo predictivo responde a como se presentará el candidato en situaciones desconocidas. En

ocasiones suele representar la reacción inmediata de la persona ante un reto. Es importante incluir
esta variable a la hora de establecer el plan de desarrollo porque podremos predecir algunas fortalezas
y debilidades sobre las reacciones comportamentales del individuo.

Por ejemplo, del burócrata se predice eficiencia, del desertor estancamiento. Del promotor se predice
desarrollo hacia otros, del misionero tolerancia. Del autócrata benévolo se predice productividad, del
autócrata autoritarismo. Del ejecutivo se predice sinergia, del estilo de transacción complacencia.

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Competitividad de su Liderazgo

Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto

La competitividad de su liderazgo permite medir el grado en el que una persona actúa

congruentemente ante sus responsabilidades actuales, comprendiendo bien las prioridades de las
tareas y de las expectativas de las personas bajo su influencia. Un grado alto significa un liderazgo
preciso, oportuno y que logra muchos resultados con poco esfuerzo. Un grado bajo equivale a la
inversa.

Camino para el Cambio

Según la experiencia que hemos acumulado desde 1974, para poder mejorar la competitividad de un
individuo es necesario iniciar evaluando en donde está parada la persona y después emprender
algunas iniciativas para reenfocar el esfuerzo. Se tiene comprobado también que una persona que
emprende variedad de iniciativas de cambio, difícilmente podrá focalizarse y lograr muchas de ellas.
En una investigación que se realizó en 2008 publicada por la Academia Nacional de Ciencias, se
encontró que el número máximo de iniciativas en las que la mente se puede enfocar al mismo tiempo,
son entre tres y cuatro.

Por esta razón, hemos distribuido en tres grupos de contextos situacionales las habilidades que podrás
desarrollar y que incluyen:

1) El cuidado del ambiente de trabajo o del rol.

2) La acertada ejecución de las tareas.
3) El interés en la sensibilidad de las relaciones interpersonales.

Sobre cada uno de estos grupos, el instrumento identifica aquellos que inconscientemente la persona
ha restado importancia, pero en donde es particularmente competente. Sabemos que si esto lo utiliza
a su favor, tenderá a ser más competitiva.

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Manejo del Ambiente de Trabajo

0 .2 .4 .6 .8 1 .2 .4 .6 .8 2 .2 .4 .6 .8 3 .2 .4 .6 .8 4
Relación con Superiores: La persona a la
que reportas.

Relación con Colegas: Personas con el

mismo nivel de autoridad con las que te
relacionas.
Relación con Subordinados: Trato a
aquellas personas que te reportan
directamente.
Relación con Asesores: Trato a personas
calificadas en puestos de apoyo sin autoridad
ni poder, cuyo trabajo consiste en proveer
información y asesoría.
Relación con Grupos de Trabajo: Trato
con comités y grupos de trabajo para la
mejora de la compañía.
Relación con Clientes: Trato a clientes de
la compañía.

Trato al Público en General: Relación

con cualquier persona que no es empleado
o cliente de la compañía.

Vulnerable
En el entorno actual de trabajo existen algunos elementos situacionales que no está manejando con
efectividad y podría hacerle vulnerable cuando:

Debido a la dureza en su conducta se le dificulta la relación con sus colegas de nivel, ya que para
soportar las sobrecargas de tensión insiste en un comportamiento agresivo y crítico. Su carácter
competitivo le lleva a una colisión continua con sus colegas, a quienes no deja de criticar y mirar
hacia abajo.

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Trabaja tus Puntos Débiles

Con base en aquellos puntos mencionados en la página anterior y en donde llegas a presentarte
vulnerable, es necesario tomarte unos minutos para reflexionar en torno a la siguiente pregunta:

• ¿Qué debes cambiar en la forma de relacionarte con las personas de tu mismo nivel jerárquico, que
ayuden a mejorar el intercambio de experiencia y conocimientos?

Con base en la pregunta anterior, es necesario que elabores a continuación algunas ideas de cómo
trabajar con tus debilidades. Es importante definir cuándo emprenderás las actividades y cómo las
harás evidentes.

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Aprovecha tus Fortalezas

En la gráfica anterior existe un elemento situacional de alta efectividad del cual posiblemente no eres
consciente. Podrías apoyarte en este para utilizarlo de manera más visible en tu entorno de trabajo. Es
importante que tomes nota de ello y te hagas el siguiente ejercicio:

• ¿Considera qué cambios de enfoque en tu liderazgo necesitas hacer para aumentar tu influencia
con tu superior, qué te permita mejorar tu efectividad?

Basado en la pregunta anterior y en la información proporcionada, elabora una lista de 3 actividades a

emprender. No se te olvide incluir cuándo piensas realizar la actividad y qué evidencias darás de que
dicha actividad fue realizada con éxito.

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Manejo en la Ejecución de Tareas

0 .2 .4 .6 .8 1 .2 .4 .6 .8 2 .2 .4 .6 .8 3 .2 .4 .6 .8 4

Creatividad: Producción de ideas.

Fijación de Objetivos: Estándares de

logro de todo aquello que quieres
alcanzar.
Planeación: El como de aquello que
quieres lograr.

Manejo del Cambio: El impulso de

cambios en la tarea y las relaciones.
Implementación: Las acciones que se
toman para realizar planes y
decisiones.
Controles: Métodos para monitorear el
estado de los fenómenos y acciones
de ajustes necesarios.
Evaluación: Medición de la efectividad
en acción.
Productividad: El logro de los
resultados requeridos por el superior
mediante un uso óptimo de recursos.

Vulnerable
En el entorno actual de trabajo existen algunos elementos situacionales que no está manejando con
efectividad y podría hacerle vulnerable cuando:

Su impaciencia le lleva a ser una persona impetuosa y atropellada en la introducción de cambios,

ya que espera que los demás se plieguen a su sentido de urgencia y a sus criterios. Prefiere que la
implantación de cambios descanse en su fuerza y liderazgo, ya que le es difícil confiarse en los
demás.

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Trabaja tus Puntos Débiles

Con base en aquellos puntos mencionados en la página anterior y en donde llegas a presentarte
vulnerable, es necesario tomarte unos minutos para reflexionar en torno a la siguiente pregunta:

• ¿En qué actividades debes mejorar tu sentido de oportunidad para impulsar cambios con la
anticipación debida?

Con base en la pregunta anterior, es necesario que elabores a continuación algunas ideas de cómo
trabajar con tus debilidades. Es importante definir cuándo emprenderás las actividades y cómo las
harás evidentes.

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Aprovecha tus Fortalezas

En la gráfica anterior existe un elemento situacional de alta efectividad del cual posiblemente no eres
consciente. Podrías apoyarte en este para utilizarlo de manera más visible en tu entorno de trabajo. Es
importante que tomes nota de ello y te hagas el siguiente ejercicio:

• ¿Cuáles son los resultados vitales del negocio que mejoraría si pones a funcionar tus capacidades
de control?

Basado en la pregunta anterior y en la información proporcionada, elabora una lista de 3 actividades a

emprender. No se te olvide incluir cuándo piensas realizar la actividad y qué evidencias darás de que
dicha actividad fue realizada con éxito.

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Manejo en las Relaciones Interpersonales

0 .2 .4 .6 .8 1 .2 .4 .6 .8 2 .2 .4 .6 .8 3 .2 .4 .6 .8 4

Comunicación: Recepción y
transmisión de la información.

Manejo de Conflictos: Manejo del

desacuerdo.

Manejo de Errores: Solución de aquello

que sale mal.

Conducción de Juntas: Guía de dos o

más personas reunidas para discutir algo.
Trabajo en Equipo: Interacción entre
dos o más personas con énfasis en el
resultado grupal.

Vulnerable
En el entorno actual de trabajo existen algunos elementos situacionales que no está manejando con
efectividad y podría hacerle vulnerable cuando:

Su comunicación es poco eficaz, ya que en muchas ocasiones se niega a escuchar las opiniones de
los demás por considerar que sólo sus puntos de vista son válidos. Sus expresiones van cargadas
de egocentrismo y de una energía tal, que trata de encuadrar a todos los criterios en el suyo
propio.

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Trabaja tus Puntos Débiles

Con base en aquellos puntos mencionados en la página anterior y en donde llegas a presentarte
vulnerable, es necesario tomarte unos minutos para reflexionar en torno a la siguiente pregunta:

• ¿Por cuáles razones descuidas la importancia de mantener un buen nivel de comunicación con la
gente clave que rodea a tus responsabilidades?

Con base en la pregunta anterior, es necesario que elabores a continuación algunas ideas de cómo
trabajar con tus debilidades. Es importante definir cuándo emprenderás las actividades y cómo las
harás evidentes.

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Aprovecha tus Fortalezas

En la gráfica anterior existe un elemento situacional de alta efectividad del cual posiblemente no eres
consciente. Podrías apoyarte en este para utilizarlo de manera más visible en tu entorno de trabajo. Es
importante que tomes nota de ello y te hagas el siguiente ejercicio:

• ¿Cuáles son las mejores prácticas que te gustaría impulsar para disminuir los errores de alto
impacto?

Basado en la pregunta anterior y en la información proporcionada, elabora una lista de 3 actividades a

emprender. No se te olvide incluir cuándo piensas realizar la actividad y qué evidencias darás de que
dicha actividad fue realizada con éxito.

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Involucración del Jefe

De acuerdo a nuestras investigaciones, somos conscientes de que cuando una persona está expuesta
a juntas, correos y muchos retos cotidianos más, tiende a reaccionar a veces ante esas instancias con
baja efectividad. Sabemos también que la involucración del jefe es clave para el desarrollo de la
persona. A continuación encontrará una guía de recomendaciones de cómo el jefe podría ayudar a la
persona a ser más efectiva, dirigiéndola de la siguiente manera:

• Es necesario que discutan sobre tu autoridad y hagan una lista de los alcances que ésta misma
tiene, por ejemplo, cuales decisiones puedes tomar con autonomía y cuales no.
• Es importante que tengan reuniones frecuentes para poder medir avances.
• Cada vez que el jefe da directrices, es importante que estas vengan acompañadas de experiencia.
• Es necesario que el jefe sea partícipe de decisiones importantes y de alta repercusión.

Checklist Final

He revisado cada uno de los puntos que hablan sobre los elementos situacionales donde
soy vulnerable.

Tengo una lista de acciones para ser más competitivo en el manejo del ambiente de
trabajo, el manejo de la ejecución de tareas y el manejo de relaciones interpersonales.

He considerado aquellas habilidades de las cuales no era tan consciente y trabajare en

utilizarlas más.

He platicado con mi jefe y está involucrado en mi desarrollo y me apoyará para ser más
efectivo a través de las recomendaciones del reporte.

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