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Cómo definir la misión, visión y valores de una empresa + Ejemplos

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empresa/

La visión, misión y los valores de una empresa son su ADN o identidad corporativa, lo
que le da coherencia, autenticidad y originalidad como marca.
Actualmente, se tiene demasiada prisa en el proceso de creación de una empresa o negocio
y se pasa por alto la necesidad de definir estos 3 conceptos básicos.

Junto a tener definidos estos aspectos, es importante tener como herramienta de feedback
continuo el análisis DAFO, ya que ter permite identificar claramente la estrategia de
empresa.
Tabla de Contenidos [ocultar]
 ¿Cómo definir estos 3 conceptos básicos?
 Qué es la misión de una empresa
 Qué es la visión de una empresa
 Cómo definir los valores de una empresa
 Misión, visión y valores de Coca Cola
 Misión, visión y valores de GreenPeace
 Misión, visión y valores de Nike
 Conclusiones
 ¿Cómo definir estos 3 conceptos
básicos?
Para ser emprendedor o empresario debes tener claro como mínimo la misión y visión de
tu empresa y a partir de ello, hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar
correctamente la Visión y Misión es fundamental, pues estas nos ayudarán a la creación
de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser.
Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema
formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores
dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.

La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases:

 Definición de objetivos estratégicos:

– Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio.

– Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define
las actividades de negocios presentes y futuras de una organización.

 Planificación estratégica:
– Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir
los objetivos establecidos en la misión de la empresa.
 – Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.

 Implementación estratégica:
– Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con
efectividad.

– Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organización.

Qué es la misión de una empresa

Considerado por Philip Kotler y Gary Armstrong (Marketing, 2004) como “un importante
elemento de la planificación estratégica”.

La Misión de una empresa describe la actividad, dicha identidad es clave en

la organización para el logro de su visión, que son las metas o logros que constituyen la
razón de ser de la empresa.
Se trata de la razón fundamental de un negocio y el objetivo que tiene siempre visto a
largo plazo.

El concepto de misión es fundamental y debe estar en total consonancia con la visión de

futuro que queremos alcanzar.

Una forma sencilla de explicar lo qué es la misión, sería encontrar la respuesta al por qué.
 Ahora te dejo una serie de preguntas para que te ayuden a dar forma a la misión de una
empresa.

1.- ¿Qué es lo que quieres ofrecer?

2. ¿Por qué quieres crear este negocio?
3.- ¿Cuál es el perfil de usuario que quieres atraer?
4.- ¿Qué imagen de negocio quieres comunicar?
5.- ¿Qué factores determinan el precio y la calidad de tus productos y/o servicios?
6.- ¿Qué relación tendrás con tus empleados?
7.- ¿Cuál es tu aspecto diferenciador que te destaca sobre tu competencia?
8.- ¿Nuestro negocio puede ser realmente competitivo?
Encontrado la respuesta a estas y otras preguntas podremos ir acercándonos a las razones
fundamentales por las que hemos creado este negocio y cuáles son los objetivos que
queremos llegar a alcanzar.

Qué es la visión de una empresa

Definida por Fleitman Jack en su obra “Negocios Exitosos” (McGraw Hill, 2000) como
“el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para
orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad”.

La Visión de una empresa podríamos denominarlo como el SUEÑO, es una declaración

de aspiraciones de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cómo
deseamos que sea la empresa más adelante. Su propósito es ser el motor y la guía de la
organización para poder alcanzar el estado deseado.
Parte de la idea de dibujar en un papel cuál es el momento actual en el que se encuentra
tu negocio y luego trata de dibujar la imagen mental futura del mismo.

En definitiva se trata de encontrar qué necesitamos conseguir parar obtener un mayor

sostenimiento y crecimiento del negocio. Al igual que hice con la Misión, te dejo una
serie de preguntas para que te ayuden a dar forma a la Visión de una empresa.
1.- ¿Cómo será tu empresa en unos años?
2.- ¿Cuáles son tus metas a corto, medio y largo plazo?

3.- ¿Cuál serán los valores y actitudes clave de la empresa?

4.- ¿Qué quieres que opinen en un futuro las personas de tu empresa?

5.- ¿Qué aspectos para crecer te gustaría conseguir?

Siempre que trabajamos un plan de empresa debemos poder dibujar cómo nos gustaría
ver nuestro negocio con 2 y 4 años vista, pero ten en cuenta que un plan nunca es un
elemento estático y fijo, sino que es un elemento que debe crecer y variarse en función de
la evolución que esté teniendo la empresa.

Cómo definir los valores de una

empresa
Este intangible que a la vez es tan importante nos sirve para definir los principios éticos
de nuestra empresa o negocio.

Te contaré una anécdota, que igual te pueda ayudar a definir los valores de una empresa;
hace unos 5 años cuando trabajaba en una Universidad, hicieron un cambio de rector,
dejando fuera un magnífico profesional y dando entrada a un político como rector, pues
en la primera reunión que tuve con él me dijo y cito textualmente “Tenemos que conseguir
los objetivos de alumnos sea como sea, ni ética, ni moral ni leches”, a lo que lógicamente
respondí que no abandonaría mi ética y mi moral nunca y mucho menos por un trabajo,
así que decidí que no quería seguir trabajando en una empresa con esa falta tan importante
de valores.

Una empresa con valores atrae y retiene el talento profesional, lo cual lo conduce a
obtener más ventas y mejores resultados.

Nunca traicionéis vuestros valores porque seréis castigados duramente por los usuarios.
Algunas preguntas que te podrías plantear son;

1.- ¿Cuál es la propuesta de valor de tu negocio?

 2.- ¿Cuál es la estrategia de la Organización, y cómo contribuye a su logro?
3.- ¿Cuáles son los valores corporativos que distinguen a tu Organización sobre
otras?
4.- ¿Cómo encajas en la organización?
5.- ¿Cuáles son mis principios éticos?
Tristemente los valores son los grandes olvidados o no se le destina la misma importancia
que a los dos factores, lo cual es un tremendo error, y esto lo creo firmemente porque
considero que los valores éticos deberían ser la brújula de todas las empresas y que respete
la ética y los valores morales de todos los empleados de la corporación.

Algunos ejemplos de grandes empresas en relación con los términos de Misión, Visión y
Valores los podemos analizar a continuación:

Misión, visión y valores de Coca Cola

Misión
Radica en el objetivo que tiene la empresa Coca Cola a largo plazo, y también se
constituye como el criterio de peso a la hora de tomar decisiones y acciones importantes
para la marca para lograr 3 metas fundamentales:
 Refrescar al mundo.
 Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
 Crear valor y marcar la diferencia.
Visión
 Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr para conseguir la
máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos
objetivos adaptados a diferentes ámbitos:

 Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para
dar cada día lo mejor de sí mismas.
 Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan
los deseos y necesidades de los consumidores.
 Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.
 Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir y
apoyar comunidades sostenibles.
 Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se tienen
presentes las responsabilidades generales de la Compañía.
 Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.

Valores
Guía las acciones y el comportamiento de la empresa Coca Cola en el mundo, y son:

 Liderazgo: esforzarse en dar forma a un futuro mejor.

 Colaboración: potenciar el talento colectivo.
 Integridad: ser transparentes.
 Rendir cuentas: ser responsables.
 Pasión: estar comprometidos con el corazón y con la mente.
 Diversidad: contar con un amplio abanico de marcas y ser tan inclusivos como ellas.
 Calidad: búsqueda de la excelencia.

Misión, visión y valores de

GreenPeace
 Misión y visión
Greenpeace es una organización independiente, política y económicamente, que utiliza la
acción directa no violenta para atraer la atención pública hacia los problemas globales del
medio ambiente e impulsar las soluciones necesarias para tener un futuro verde y en paz.

En Greenpeace trabajamos para:

 Proteger la biodiversidad en todas sus formas.

 Prevenir la contaminación y el abuso de los océanos, las tierras, el aire y el agua dulce.
 Terminar con todas las amenazas nucleares.
 Promover la paz, el desarme mundial y la no violencia.

Valores
Responsabilidad personal y no violencia
Nos responsabilizamos personalmente de nuestras acciones y llamamos a la no violencia.
Estos principios están inspirados en el concepto ‘de ser testigos’, de Quaker, que defiende
que la acción personal ha de basarse en la responsabilidad personal. Por ello, somos
responsables de nuestras acciones, y cada activista de Greenpeace sabe que actuará
siempre con la acción directa no violenta.

Independencia
Somos independientes política y económicamente. No aceptamos dinero de empresas ni
de gobiernos. Las donaciones individuales, junto con las cuotas de nuestros socios son la
única fuente de nuestros fondos. Nuestra independencia nos da la autoridad que
necesitamos para hacer campañas y conseguir un cambio real.

Greenpeace no tiene amigos ni enemigos permanentes

En la exposición de amenazas al medio ambiente y en la búsqueda de soluciones no
tenemos aliados o adversarios permanentes. Si una empresa o gobierno está dispuesto a
cambiar, trabajaremos con ellos para alcanzar sus objetivos, pero si cambian en sus
propuestas nosotros también cambiaremos. Lo que importa no son las palabras, sino los
hechos, y nuestra prioridad es una: el beneficio del medio ambiente.
Promoviendo soluciones
En Greenpeace buscamos soluciones y promovemos el debate abierto e informado sobre
las opciones medioambientales de la sociedad. No trabajamos para tratar los problemas
medioambientales, trabajamos para eliminarlos. Por eso desarrollamos nuestra hoja de
ruta para salvar los océanos a través del establecimiento de reservas marítimas y por eso
queremos promover una revolución energética que señale el camino a seguir para
pasarnos a las fuentes de energía limpia, por citar dos campañas. Pero no nos
conformamos con señalar los problemas, nosotros desarrollamos, buscamos y
promovemos acciones concretas para lograr un futuro verde y pacífico para todos.

Misión, visión y valores de Nike

Visión. “Traer la inspiración y la innovación a cada atleta del planeta.”

Misión. “Ser el más grande vendedor de zapatos y ropa para atletas en el mundo.

La representación y confiabilidad de los zapatos, ropa y equipo, el desarrollo de nuevos

productos, precio, identidad del producto a través del mercado y la promoción así como
el servicio y soporte al cliente son aspectos importantes de competencia en la industria
del uso de tenis, ropa y equipo deportivo… creemos que somos competitivos en todas
estas áreas”.

El fin de la compañía es: ” dar ventaja al empleado del corporativo a través de programas
proactivos que reflejen el cuidado de la familia mundial de Nike; de nuestros compañeros
de equipo, de nuestros clientes y de aquellos que proveen servicios a Nike”.

Conclusiones
Tal como observas, las grandes empresas que mejor marca tienen, siempre tienen
claramente definidas la columna vertebral estratégica para funcionar y hacer funcionar
todos los diferentes órganos y elementos de la empresa en relación a esta. Espero que este
artículo te anime a dar forma a estos tres aspectos claves: la misión, visión y valores de
tu empresa, y así definas esta identidad corporativa tan importante, que te ayudará a
tomar las mejores decisiones en el futuro.
Este análisis te será de utilidad para elaborar tu análisis DAFO de la empresa, así como
el DAFO personal de todos los empleados.

Junto a todo ello podrás comenzar con el diseño de la estrategia de marketing digitalque
te ayude a conseguir cualquier objetivo o meta que te propongas.
Ya lo sabes, no pases por alto realizar este análisis si quieres emprender un negocioen
breve o si lo acabas de iniciar.
¿Qué importancia tiene para ti la misión, visión y
valores de una empresa?

¿Por qué son tan importantes lo valores para una

empresa y las personas que trabajan en ella?

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y consejos

http://www.fideosaurora.com/mision_vision_fideos_aurora.html

Misión y Visión
Misión
Somos una empresa de origen boliviano, dedicada a la producción y comercialización de las mejores harinas, y
exquisitas y variadas pastas alimenticias; con tecnología de punta, mejoramiento continuo de nuestros procesos
y un talento humano comprometido con la productividad quegarantiza la satisfacción del cliente y nuestra
permanencia en el tiempo.

Además de fomentar una cultura basada en Principios y Valores orientados ala consecución de la excelencia.

Visión
Este 2011 seremos una empresa capaz de competir en cualquier mercado,reconocida por su excelente calidad y
la satisfacción de nuestros clientes.

Siempre a la vanguardia en la innovación de servicios, productos y sistemas administrativos, contando con el

mejor capital humano.

Política de calidad
MOLINO Y FÁBRICA DE FIDEOS AURORA S.R.L., plantea el compromiso con el SGC a través de la siguiente
política de calidad, la cual declara su propósito y asegura el cumplimiento de los requisitos del usuario y el
mejoramiento continuo de sus procesos.

“Lograr el posicionamiento y mejora de la lealtad del consumidor; proporcionando productos de alta calidad,
que satisfagan o excedan sus expectativas en términos de seguridad de consumo y costo competitivo; contando
con procesos eficientes; personal idóneo y tecnología de punta.

Así mismo es compromiso de la organización la mejora continua de su sistema de gestión de la calidad y el

cumplimiento de los requisitos de sus partes interesadas y clientes”.

Esta política debe ser entendida y asumida por todos, considerándose a la Alta Dirección como la primera en
liderar y asumir el cumplimiento de las directrices descritas.

Infraestructura

Molino

Los molinos son de tecnología Suiza, marca Buhler completamente automatizados. Moliendo
mezclas de trigos seleccionados, para la obtención de harinas propias para uso doméstico y
para a fabricación de fideos y para panificación con una capacidad de 100 toneladas métricas
día.

Fábrica de fideos

La tecnología es de punta, equipada con líneas de producción de origen italiano cuenta con
tres líneas de fideos cortos y una de fideos largos todas completamente computarizadas con
una capacidad de 4000 Kg/día.
 Sala de control

La fábrica de fideos y el molino son constantemente monitoreados y todos los procesos son
controladados por computadores donde personal especializado analiza atentamente el
funcionamiento de los equipos y las recetas a emplearse para producir sus productos
garantizando axial la calidad de los productos AURORA.

Control de calidad

La empresa cuenta con un moderno laboratorio donde se realizan todo el control de calidad de
materia prima, producto en proceso y producto final.

Actualmente implanta en todas sus instalaciones el sistema de buenas prácticas de fabricación,

que implica en asegurar que el producto fue elaborado e en perfectas condiciones de higiene y
limpieza. AURORA se encuentra en proceso la implantación sistema de Análisis de Peligros y
Puntos Críticos de Control, y el sistema de gestión de calidad normas ISO 9000 confirmando
aún más la preocupación y compromiso que AURORA tiene en asegurar la calidad de nuestros
productos a los consumidores.

Tecnología

Nuestro proceso de producción:

Sistemas de descarga y almacenamiento en silo de harinas de trigo

Nuestros proveedores de materias primas son previamente evaluados por AURORA quién asegura la calidad los
productos para la satisfacción de los consumidores.

Sistema de alimentación de máquinas

Hechas por balanzas electrónicas micro-procesadas, las recetas de mezcla de harinas, para cada tipo de producto,
son ejecutadas de manera precisa y confiable, asegurando, así, un producto final de excelente calidad.

Producción de la Harina AURORA

La producción de Harinas AURORA es reconocida por su alto nivel tecnológico, de hecho, la manipulación humana
es casi nula, haciendo de este producto un alimento sano, nutritivo y seguro.

La harina especial Aurora son producidas con tecnología suiza Buhler, es elaborada siguiendo un estándar proteico y
de granulometría rígido probada diariamente y directamente para la elaboración de productos como tortas, panes y
otros.
Descripción proceso productivo:

1) Trigo
En la fabricación de Harinas AURORA utilizamos trigos de primer
nivel, nacionales e importados los cuales pasan por estrictos
controles de calidad.

2) Cosecha y recección de grano

Mediante un moderno sistema de rampa hidráulica los camiones
que transportan el grano son descargados y almacenados en
forma rápida, limpia y segura sin que intervenga la mano del
hombre.

3) Pre-limpieza y limpieza
El trigo almacenado en los silos es transportado a la primera hacia
la despiedradora donde por medio de vibración y succión se
extrae piedras pequeñas y material pesado, luego pasa a la
maquina de limpieza donde por medio de rotación de cilindros se
extraen arbejas, triguillo, cebada y granos largos. Una vez
realizado la etapa de limpieza el trigo es elevador por medio de un
elevador de cangilones a un rociador de agua de alta capacidad
rociador MIFA (Instrumento de rociado de agua de alta capacidad
y medición de humedad del trigo.

4) Molienda y tamizado
Finalmente se pasa a la molienda por medio de unos rodillos
metálicos de superficie áspera o lisa, que van triturando el grano y
obteniendo la harina. Una vez obtenida la harina pasa a través de
una serie de tamices que van separando las diferentes calidades
de la harina.
La Fortificación de la harina con Hierro y Vitaminas se realiza por
medio de un dosificador que distribuye las cantidades de los
nutrientes cuando se realiza el proceso de tamizado.

5) Control de Calidad
Una vez obtenida la harina es transportada por medio de un
tornillo sin fin, para su reposo donde se obtiene muestras para su
control de calidad.

6) Envasado productos
Después de todo el proceso el producto es envasado mediante un
moderno sistema el cual da una dosificación justa y un sellado
hermético del producto el cual queda listo para almacenarse y ser
distribuido.

Producción de Fideos AURORA

La producción de Fideos AURORA es reconocida por su alto nivel tecnológico, de hecho, la manipulación humana es
casi nula, haciendo de este producto un alimento sano, nutritivo y seguro.

Con tecnología italiana, cuenta con tres líneas de fideos cortos y una de fideos largos todas completamente
computarizadas con una capacidad de 4000 Kg/día.

En la molienda de trigos duros se generan las harinas y sémolas, materia prima para la elaboración de los Fideos
AURORA, a la que se adiciona vitamina y hierro. La harina directamente de sus silos de almacenamiento A través de
un ducto impulsado por aire viajan, desde el molino a la planta de producción, donde caen a un juego de bateas
para agregarle agua y amasarlas. Se utiliza un mezclador de alta capacidad.
Descripción proceso productivo:

1) Proceso de prensado o extrusión

Es ejecutado sin grandes elevaciones de temperaturas, sea en la
etapa de compresión o de trefilado, resultando en un óptimo
producto con relación al cocimiento. La masa formada pasa a una
cámara donde se trabaja al vacío para eliminar el aire, evitar la
oxidación y mejorar la presentación del producto. En esta zona,
unos tornillos sinfín toman la masa y la compactan en un molde
que dará la forma definitiva a los fideos.

2) Presecado
Los fideos ingresan a un túnel de pre-secado, donde se les da un
golpe de alta temperatura y humedad, con el fin de fijar su forma,
luego se remueve el exceso de humedad.

3) Secado
En este proceso es utilizada alta temperatura, alcanzando cerca
de 100ºC, lo que asegura la exención de microorganismos, y se
evita cualquier tipo de contaminación, lo que permite, también, un
cocimiento adecuado. , luego se remueve el exceso de humedad y
al final se enfrían para posteriormente envasarlas y evitar
problemas de condensación al interior del envase.

4) Envasado
En sistemas totalmente automáticos, las balanzas alimentan el
sistema de empaque, donde se forma el envase y se sella con el
contenido adecuado se controlan, a través de computadores y
balanzas, el peso de cada paquete, expulsando de la línea de
producción, los que presenten peso inferior al establecido.
Posteriormente son enviados a los almacenes de producto
terminado.

5) Control de calidad
La empresa cuenta con un moderno laboratorio donde se realiza
todo el control de calidad de materia prima, producto en proceso
y producto final. Actualmente implanta en todas sus instalaciones
el sistema de Buenas Prácticas de Fabricación, que implica
asegurar que el producto fue elaborado en perfectas condiciones
de higiene y limpieza. AURORA se encuentra en proceso de
implantación del sistema de Análisis de Peligros y Puntos Críticos
de Control, y el sistema de gestión de calidad normas ISO 9000.

Otros productos Aurora

Salvado de Trigo
El Salvado de Trigo Aurora está elaborado a partir de trigos
especialmente seleccionados, tiene...

Vea nuestra variedad de salvado de trigo

 Afrechillo
Es la mezcla de afrechillo y semita, utilizado en alimentación animal
como aportadores de fibra, proteínas y energía...

Vea nuestra variedad de afrechillo

Germen de Trigo
El germen de trigo abarca el 2.5 % al 3 % del grano de trigo y es
relativamente rico en proteínas y azúcares...

Vea nuestra variedad de germen de trigo

Receta de la semana: Spaghetti con salsa Bolonesa

1 paquete Spaghetti AURORA

4 cucharas de aceite

70 gr mantequilla

10 ramas de perejil

2 cebollas grandes

3 apios grandes

200 gr carne en trozos

2 dientes de ajo

450 gr carne molida

2 cucharas pasta de tomate

1 cuchara harina AURORA

450 gr tomates

300 ml caldo de carne

Sal, pimienta negra, albahaca

Fideos Aurora

Preparación

Después de calentar el aceite de oliva y la mantequilla, echar la cebolla, apio y la carne en

trozos y freír 15 minutos.

Añadir la carne molida y los ajos y dorar. Agregar la pasta de tomate y la harina, dorar. Los
tomates picados y el caldo de carne y cocinar hasta que hierva.

Cocinar los espaguetis como se sugirio, echar la salsa sobre ellos y adornar con perejil, servir.

http://www.pastasairespuros.com/empresa.html
 http://www.colemancbx.com/brand-equity-y-branding-corporativo-conceptos-unidos/

El prestigio de marca y el branding corporativo: dos conceptos unidos

La formación de la imagen de una marca es un factor de competitividad poco trabajado

por algunos sectores. Especialmente por el de la educación, donde el patrimonio de
marca o brand equity se ha convertido en un elemento que marca diferencias. Un
ejemplo evidente de esta afirmación son las escuelas de negocio. A diferencia de la
educación pública, que despierta un gran interés general por la sociedad y por lo tanto,
goza de gran prestigio social, las escuelas privadas se rigen más por las leyes del mercado
que por las de instituciones al servicio de la gente. Por eso, la lucha que se establece por
atraer estudiantes se realiza en todos los ámbitos: desde el diseño de la página web, a la
calidad de los cursos, como, por supuesto, al prestigio de marca.
La marca se presenta como una herramienta de gestión para mejorar la
competitividad de las instituciones mediante lo que se conoce como valor de marca.
En el caso del sector educativo, donde las escuelas se caracterizan por la intangibilidad y
la diferencia de calidad de los productos, disponer de un valor de marca constituye una
referencia importante para los usuarios. El branding corporativo, por lo tanto,
adquiere una importancia capital como factor último de decisión. Lo mismo ocurre
con otros sectores intangibles que se mueven principalmente por el prestigio de sus
marcas, como por ejemplo en el de las compañías aéreas o en el de la salud. Realizar una
estrategia de branding destinada a potenciar la imagen que perciben los usuarios de
una marca es imprescindible.

¿Qué es el Brand Equity?

El Brand equity o patrimonio de marca es un concepto de diseño relacionado con el
branding corporativo, en el que se hace referencia a la capacidad de una marca de
vender por el prestigio adquirido más que por la calidad de sus productos. ¿Cómo
se consigue?

1. El conocimiento de marca: que una determinada empresa sea reconocida por

consumidores potenciales sin ningún tipo de problema ni confusión, es señal de que el
brand equity empieza a funcionar. Algunos ejemplos pueden ser marcas tan conocidas
como Nike, Apple o Zara.
2. Asociaciones de marca: otro de los aspectos de una estrategia de branding corporativo
eficiente en cuanto al prestigio de una marca es la capacidad de ésta de generar
asociaciones con colores o símbolos. Por ejemplo, todo el mundo identifica el rojo con
Coca-Cola o el naranja con Easyjet.
3. La calidad percibida: en muchas ocasiones el brand equity hace que la calidad de los
productos, generalmente intangibles sobre todo en sectores como el de la educación, sea
percibida por los consumidores como mejores de lo que son. En eso consiste esta rama
del branding corporativo.

En muchas ocasiones, el prestigio de una marca hace que el producto de éstas sea incluso
más caro que los “sin marca”, a pesar de que sean exactamente iguales, como ocurre con
productos como la sal o el azúcar. Este hecho se explica por la potencia de la marca:

 Esa potencia de marca generada por el branding, hace que un determinado producto sea
percibido por los consumidores como mejor de lo que es por el simple prestigio
asociado a la empresa que lo comercializa.
 El brand equity hace que los usuarios sean, por lo general, más leales a las marcas
y menos sensibles a las estrategias de marketing de la competencia.
 En definitiva, aumenta la comercialización de una marca.

Por eso, contar con expertos profesionales capaces de gestionar una estrategia de branding
corporativo que mejore el prestigio de una marca aumenta la probabilidad de ventas de la
misma, así como la percepción de los usuarios sobre ella. En ColemanCBX somos
expertos en branding corporativo.
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