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SAN MARCOS
Facultad de Química e Ingeniería
Química
E.A.P. Ingeniería Agroindustrial
GRUPO III
SEGUNDO TRABAJO
ENCARGADO
CAP 4 , CAP 5 , CAP 6 , CAP 17
ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 1
4-19) ENUNCIADO
COMPAÑÍA GAMMARO
$𝟒,𝟎𝟎𝟎,𝟎𝟎𝟎
= $ 20 por Hora maquinas
𝟐𝟎𝟎,𝟎𝟎𝟎 𝐡𝐨𝐫𝐚𝐬 𝐦𝐚𝐪𝐮𝐢𝐧𝐚
Dado que los gastos generales de fabricación asignados son superiores a los
gastos generales de fabricación Los costos, Waheed hizo lo mismo los gastos
generales de fabricación:
Materiales Mano de
Costos Directos Directos Obra Directa
Cantidades en millones :
150
150
145
145
10
10
90
90
30
30
19
19
Control de materiales 63
Departamento de GGF
Pasivos Otros
Control de trabajo en Procesos
Gastos Generales de Fabricación asignados
Control de productos terminados
Control de trabajos en procesos
Costo de productos vendidos
Control de productos terminados
Cuentas T
CONTROL DE MATERIALES
12 145
150 10
CONTROL DE GGF
10 68
30
19
9
6
GGF ASIGNADOS
63 63
DEPRECIACION ACUMULADA
19
PASIVOS VARIOS
9
INGRESOS
400
GGF asignados 65
Costos de productos vendidos 3
Control de departamento de GGF 68
CUENTA April 30 , 2010 Balance como % (3) = (2) x $ 400 April 30,
balance (1) total (2) = (1) + 7 balance
antes del 750 (4)=(1) –
prorrateo (3)
CIP $ 2 100 0.271 0.271 *400=108 2208
CCT 5 650 0.729 0.729*400=292 5 942
7 750 1.00 400 $ 8 150
4C)
4.33
4.40
$4,000,000
= $ 40.5 por Hora maquinas
200,000 horas maquina
3.
Los problemas de los aspectos más destacados de la carta (suponiendo que es correcto)
son las siguientes: a. se incluyen los costos que deben ser excluyen (los costos de diseño)
b. costos contado doble (configuración incluido tanto un costo directo como en una piscina
de costo indirecto) c. posible conflicto de intereses aeroespaciales comodidad
1.
Tiempo directo Profesional Servicios de apoyo Importe facturado al cliente
11788
2.
Tiempo directo Profesional Servicios de apoyo Importe facturado al cliente
16090
Requerimiento 1 Requerimiento 2
Dominio de San Antonio 28132 26890
Empresas de Amsterdam 11788 16090
Total 39920 42980
Tanto los clientes utilizan 70 horas de tiempo de trabajo profesional. Sin embargo, Dominio de
San Antonio utiliza una mayor proporción del tiempo de Walliston (26 horas), que es más costoso.
Esto atrae a los más altos servicios de apoyo cobran cuando asignado sobre la base de los costes
laborales profesionales directos.
CADENA
1 2 3 4
Ventas brutas 55000 25000 100000 75000
Devoluciones de ventas 11000 3500 7000 6500
Ventas netas 44000 21500 93000 68500
Costos de bienes vendidos 30800 15050 65100 47950
Margen bruto 13200 6450 27900 20550
Los costos relacionados con el cliente:
Órdenes regulares
$25 x 45; 175; 52; 75 1125 4375 1300 1875
El análisis indica que la rentabilidad de los clientes (pérdida) contribución varía ampliamente de
un (21.6%) a 23.5%. La atención inmediata a la cadena 2 es necesario, que está mostrando una
contribución pérdida. La cadena cuenta con un número desproporcionado de ambos órdenes
regulares y pedidos urgentes. Ramirez deben trabajar con la gestión de la cadena 2 de encontrar
maneras de reducir el número de pedidos, y mantener o aumentar el volumen de ventas. Si esto
no es posible, Villeagas debería considerar dejar caer la cadena 2, si se puede ahorrar los costos
relacionados con los clientes. Cadena 1 tiene un número desproporcionado de los artículos
devueltos, así como de venta devoluciones. Las causas de estos deben ser investigados de manera
que la contribución rentabilidad de la cadena 1 podría mejorarse.
1485684
4935723
x 0.300936 por costo de mercancía.
2.
Libros CDs Cafetería Total
Numero de órdenes de compras 2800 2500 2000 7800
colocadas
Numero de entregas recibidas 1400 1700 1600 4700
Horas para abastecimiento de 15000 14000 10000 3700
estanteria
11788
2.
16090
Requerimiento 1 Requerimiento 2
Dominio de San Antonio 28132 26890
Empresas de Amsterdam 11788 16090
Total 39920 42980
PROBLEMA 6-25
1.
Las tasas de marzo de 2008 se puede utilizar para calcular el coste total presupuestado para cada
área de actividad de marzo de 2008:
Unidades equivalentes
Flujo de produccion Unida Quimico P Quimico Q Costos
des conversión
fisicas
Trabajo en procesos , 0
empezados
Empezados durante el 50
actual periodo 000
A cuenta para 50
000
Terminado y transferido 35 35 000 35 000 35 000
a durante el período 000
actual
Trabajos en procesos 15
terminados * 000
17-18 B)
Datos
Paso 2 Unidades Eq
Flujo de producción Paso 1 Materiales Costos de
Unidades Directos Conversión
Físicas
Trabajo en procesos al 12 500 Trabajo hecho antes del
empezar actual periodo
Empezados durante el 50 000
periodo actual
Representaron 62 500
Desde el Inicio de trabajo 12 500
en procesos**
12 500 * (100 % -100%):12 0 3 750
500 * (100 – 30)%
Empezados y terminados 30 000
30 000 * 100 %, 30 000 * 30 000 30 000
100%
Trabajo en procesos 20 000
terminados
20 000*100% ; 20 000* 50% 20 000 10 000
Representaron (+) 62 500
Trabajos hechos solo en 50 000 43 750
el periodo actual
17-25 B)
Los pasos 3, 4, y 5: resuma costes totales para considerar Puesto que calcular el
coste por unidad equivalente y asignar costes totales a unidades completadas y a
unidades en producto en proceso que termina;Método del PEPS de cálculo del coste
de proceso, Bio Doc Corporation para julio del 2012
El costo por unidad equivalente de inventario inicial y del trabajo realizado en el período actual
difiere:
17-39 )
Para obtener las tarifas aéreas, divida el costo presupuestado de cada operación por
los pares de zapatos tienen que pasar por esa operación
1. EJERCICIO COLABORATIVO