30/5/2018 El caso de Betty Ramirez - Informes

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Enviado por krloss2 • 7 de Septiembre de 2015 • Informes • 2.111 Palabras (9 Páginas) • 426 Visitas

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INFORME DEL CASO 
Caso De Negocio Familiar
ASIGNATURA: Relaciones y Psicología Industrial ______ SEMESTRE: 2015-
Costos, Análisis De Casos
II ___________
Casos Exitosos De Emprendedores
DOCENTE: Prof. Luis Ángel Corvera Díaz ____________ FECHA: Económicos
13/08/2015
CASO PROBLEMA: INFORMÁTICA

_______________.______________ Caso Dinamarca

[pic 2] Casos En Corte Interamericana De

Derechos Humanos

Caso De Sentencia De Amparo

Caso Informático En Una Empresa

MARKETING, Caso Copa Airlines

Caso Objetivos Y Organización

Empresarial

Conductismo, Casos

Caso Empresa Kikkoman

FIRMA Caso: Fermín Ramírez Vs. Guatemala.

FIRMA DEL PROFESOR
CALIFICACIÓN RECTIFICACIÓN DEL
O AYUDANTE
PROFESOR Aportación Inicial Al Caso - Clarita
Ramírez

CASOS TOMADOS DEL TEXTO

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA DE
DAVID NOEL RAMÍREZ PADILLA
CASO: “BETTY RAMÍREZ” 
CASO RAMIREZ E HIJOS

NOMBRE DEL EQUIPO: GUINDA ______________________________ N° DE Caso Ramirez v Policia

GRUPO: 8
Caso troquelados Ramirez

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INTEGRANTES: Estudio de caso Betty

a) García Rivadeneira, Alexis Fernando Alexis. Caso troquelados ramirez.El objetivo

de la empresa del señor Ramírez
inicialmente fue fabricar piezas para
b) Gayoso Palacios, Carlos Andrés.
estufas y calentadores

c) Santos Vega, Isabel De Los Milagros. LA REVISORIA FISCAL: AUSENTE EN EL

CASO ENRON LUZ ADRIANA OCAMPO
d) Villegas Flores, Marlon. CINDY RAMIREZ OSCAR SANCHEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL FACULTAD
[pic 3] DE CIENCIAS ECONOMICAS Y
CONTABLES AUDITORIA
1. HECHOS DESTACADOS 
Caso Betty

Los hechos del caso suceden en una empresa productora de equipos y accesorios S.A, la cual cuenta con cuatro
divisiones principales: de motores, de accesorios, equipo pesado y de fabricación. De manera especí ca, en el área de
Temas similares
fabricación de la división de equipo.
CASO 8
Amando Vitale, es pintor de pistola desde hace 7 años, en el área de acabado de la empresa Productora de Equipos y
Accesorios S.A, a cargo de Jorge Muñiz, desea  un cambio de puesto al departamento de producción, a cargo de Bruno
Caso Practico Mercadotecnia
Foster; a pesar de solo tener estudios de enseñanza media, ya que con aba en la experiencia obtenida en su trayectoria
en la empresa. Caso

En enero de 1982, Amando Vitale se acerca a preguntarle a Roberto Eguren sobre cómo conseguir un puesto en el área CASO INTERNACIONAL 7.1
de control de producción, saltándose la línea de mando, a lo que Eguren le sugiere dar a conocer sus intenciones a su
jefe inmediato (Muñiz), para que se comunique con el jefe de control de producción (Foster). Caso HONDA

Mediante los procedimientos adecuados (siguiendo la línea de mando), Vitale logra conseguir rápidamente una promesa
CASO 6
de la próxima vacante en el departamento de control de producción. Eguren le hace ver que el cambio de departamento
le generará un menor ingreso salarial, pero Vitale le comenta que no lo hace por el sueldo sino porque quiere lograr ser
jefe en la empresa y quiere que sus hijos y esposa estén orgullosos de él. Casos Practicos

El 2 de Julio del mismo año, Vitale empieza a trabajar como lanzador en control de producción bajo el mando de Jacobo CASO CLINICO
Pardo, ganando 50 dólares menos que en su anterior puesto y realizando una buena labor y un buen desempeño en el
nuevo puesto. Debido al cambio de puesto de Vitale se contrató un nuevo pintor para ocupar el mismo puesto que dejó.

Tres semanas después de que Vitale asumiera el puesto de lanzador, le llegan comentarios a Eguren acerca de que Vitale
no se encuentra contento con su nuevo puesto porque sentía que con el nuevo puesto no estaba realizando nada, y pide
a Foster que hable con él para comprobar si era cierto. Más cuando Foster habla con Vitale, este no da señales de su
descontento.

 En el departamento de acabado se venían produciendo retrasos pues, el reemplazo de Vitale no poseía la misma
experiencia que él, ya que se decía que Vitale ‘‘hacía el trabajo de 2 hombres’’. Debido a eso cuando Muñiz le comenta a
Vitale que ojala nunca hubiera dejado el puesto a lo que Vitale responde que el desearía lo mismo.

A nales de Julio del mismo año Vitale pide a Foster volver a su antiguo puesto, nuevamente esquivando a su jefe
inmediato. Foster haba con Muñiz el cual encantado recibe nuevamente a Vitale en el área de acabado requiriéndole
que se presente a las 6 de la mañana en la fábrica para comenzar sus labores. Al día siguiente Vitale se presenta a las 8
a.m.(horario de entrada de su antiguo puesto) con ropa formal y una muda de ropa de trabajo, alegando que se había
quedado dormido.

Más tarde ese mismo día Vitale se presenta ante Foster y expone que se arrepiente de haber regresado al puesto de
pintor,  pues no quería decepcionara su familia regresando a ese puesto (motivo por el cual había llegado tarde y con
ropa formal) y le pide por favor si lo puede regresar a su puesto de lanzador. A lo que Foster responde que él ya no era su
jefe y que debía hablar con Muñiz que era su nuevo jefe.

Vitale va a vistar a Ricardo Caster en la tarde, el cual era el jefe de control de producción de la empresa cuando él había
entrado a trabajar en 1975 pero jefe en la división de accesorios en la actualidad para pedirle ayuda con respecto a su
situación, alegando que había tomado una decisión precipitada pues en el departamento de acabado se sentía
verdaderamente importante, pero que no quería decepcionar a su esposa pues ellos vivían con su cuñado el cual
trabajaba en la misma empresa y había obtenido un buen puesto debido a sus estudios en la universidad y quería que se
sienta orgullosa. Caster responde que èl no lo puede ayudar porque ya no se encuentra en esa división por lo que se
comunica con Eguren para ponerlo en contacto con Vitale y así puedan tratar el tema.

2. PERFILES DE LOS PERSONAJES 

2.1.  PERSONAJE 1: Betty Ramírez.

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Perfil P ersonal Perfil D irectivo

Bueno Malo Bueno Malo

Sobresaliente:

Logró mejorar la Trabajadora:

producción promedio.
Se esfuerza por
Responsable : conseguir la
producción promedio
Introvertida:
Es consciente de dentro de la fábrica.
sus obligaciones dentro
No comunica los
de la empresa y se Comprometida:
problemas, hasta que Poco
esfuerza por
estos sean graves, comunicativa:
conseguirlas. Le preocupa la
solo trata de
producción de la
sobrellevarlos. Se le hace
Respetuosa: empresa y su
difícil forjar una
desarrollo.
Pasiva: relación con sus
Tuvo consideración
compañeras de
con el Sr. López al Con valores
No reacciona trabajo
comunicarse con él en éticos:
frente a estímulos
primera instancia de su
negativos de los
reclamo. Tiene
demás miembros.
compromiso ético con
Valiente: la empresa y busca
comprender las
Cuando decidió dar decisiones de su
conocimiento de su entorno
problema a sus
superiores.

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(2015, 09). El caso de Betty Ramirez. ClubEnsayos.com

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