Formulación Y Evaluación De Proyectos

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE ALVARADO
MATERIA: Formulación Y Evaluación De Proyectos

DOCENTE: Hugo De Jesús

CARRERA: Ingeniería Industrial

ALUMNO: Juan Manuel Garcia Lara

No. DE CONTROL:146Z0910

SEMESTRE: 8°

TRABAJO: Análisis

UNIDAD: 2 Diseño Organizativo Y Administrativo

Periodo: ABRIL – JUNIO 2018

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Ingeniería Industrial
Formulación Y Evaluación De Proyectos

Esta unidad habla sobre los pasos más importantes que debe realizar un
emprendedor es la elección de la forma jurídica de su futura empresa, que deberá
ser acorde con la actividad empresarial a realizar. Para llegar a definir de forma
correcta la empresa, se efectúa un plan de empresa, donde se realiza un estudio
preliminar para definir de forma concisa la actividad mercantil que va a desarrollar
la futura empresa.

El primer paso es desde el momento en que se decide crear una empresa, elegir
adecuadamente su forma jurídica es una sabia decisión para evitar en el futuro
problemas de indefinición o inadecuación legal o de cualquier otra índole que, en
definitiva.

Como segundo paso tenemos la creación de la propuesta de valor es el factor que

hace que un cliente se incline por una u otra empresa y lo que busca es solucionar
un problema o satisfacer una necesidad del cliente de manera innovadora. En este
sentido, la propuesta de valor constituye una serie de ventajas o diferenciadores
que una empresa ofrece a los clientes.
 Con la ayuda de una Visión y Misión claras, creativas, retadoras e
innovadoras es el marco general de referencia que guían a la
organización en su funcionamiento, define los valores que la sustentan,
la confianza que tiene en sí misma y lo que la organización se propone
alcanzar.

Como tercer paso se realiza es una metodología de estudio de la situación

competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las
características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar
sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
 El análisis FODA es una herramienta estratégica por excelencia más
utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la
organización.

Como cuarto paso para emprender una empresa se crea un organigrama en la

empresa permite estructurar las diferentes responsabilidades y relaciones dentro
de esta. Ya que este presenta de forma gráfica diferentes aspectos dentro de la
empresa. El más conocido es el general, pero luego cada área, o según el criterio,
esto puede variar.
 Sirviendo así de Asignación de responsabilidades donde se requiere
para su realización un esquema donde se listen las tareas a realizar y a
quién le compete. Establecer relaciones de autoridad y coordinación:
este esquema también favorece marcar los canales de comunicación y
la jerarquía a la hora de establecer centros de control.

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Como quinto paso se realiza el análisis y descripción de puestos, representa una

fuerza motora importante en el desarrollo productivo de las organizaciones en
sentido general.
 El análisis de puestos pretende estudiar y determinar los requisitos,
responsabilidades y condiciones que el puesto exige para desempeñarlo
adecuadamente.
 En cambio, la descripción de puestos se preocupa por el contenido del
puesto, es decir, que hace el ocupante, como lo hace, cuando lo hace y por
qué lo hace; plasmando en un escrito las tareas o atribuciones que
conforman el puesto, imprimiéndole así su carácter distincional respecto de
los demás puestos de la empresa.
 Las descripciones de puesto son creadas por un empleador para detallar
cada puesto de trabajo en la organización. Describe la misión, las tareas
relacionadas con el puesto, la función general del puesto y las
responsabilidades.

Y ya por ultimo las descripciones de puestos confeccionadas correctamente

pueden ayudar en la búsqueda de obreros, empleados, supervisores y gerentes
calificados. Para poder empezar a trabajar con la empresa creada.

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