Administración de negocios de equipo informático

Alumna: Ana Karen Zapara Hernández

Grupo: 509
Fecha: 21/agosto/2017
Investigación de conceptos

Negocio

Un negocio consiste en una actividad, sistema, método o forma de obtener dinero, a

cambio de ofrecer alguna forma de beneficio a otras personas.

Un ejemplo sería la creación de una página web en donde brindemos asesoría gratis
sobre negocios, y ganemos dinero por la publicidad que coloquemos en ella. Otro ejemplo
podría ser el solicitar un financiamiento, viajar a un país extranjero, comprar un lote de
autos usados, y luego venderlos en el país de uno.

Pero también, un negocio consiste en una entidad creada o constituida con la finalidad de
obtener dinero a cambio de realizar actividades de producción (por ejemplo, una fábrica
de muebles), comercialización (por ejemplo, una tienda de repuestos de autos o una
distribuidora) o prestación de servicios (por ejemplo, una restaurante o un taller de
mecánica), que beneficien a otras personas.

Empresa

Ahora veamos la definición de empresa: una empresa consiste en una entidad creada o
constituida con la finalidad de obtener dinero a cambio de realizar actividades de
producción, comercialización o prestación de servicios, que beneficien a otras personas.

Como podemos ver, la diferencia entre un negocio y una empresa, radica en la primera
definición que dimos de un negocio, es decir, un negocio es algo similar a una empresa,
con la diferencia de que un negocio también puede abarcar actividades, sistemas o
métodos que permitan obtener dinero a cambio de ofrecer algún beneficio.

Un ejemplo que podría graficar la diferencia entre estos conceptos, es el de un negocio

que consiste en comprar una vivienda para luego ganar dinero al alquilarla o al venderla a
un mayor precio, y una empresa que se dedique a comprar viviendas para luego
alquilarlas o venderlas a un mayor precio.

En el primero caso, el negocio de comprar una vivienda para luego alquilarla o venderla,
es un método o forma de ganar dinero a cambio de ofrecer un beneficio a otras personas;
mientras que la empresa dedicada a comprar viviendas para luego alquilarlas o venderlas,
es una entidad constituida para realizar este tipo de negocios (empresa de bienes raíces).

Puede confundirse estos conceptos, pensando que un negocio es una empresa pequeña
(algo que suele pensarse), sin embargo, ello no es correcto, pues en el ejemplo, el
negocio consiste en un método, mientras que la empresa consiste en una entidad que
realiza dichos métodos. Y, además, tomando en cuenta el segundo concepto que dimos
de un negocio, la empresa de bienes raíces también podría ser considerada como un
negocio, en este caso, un negocio de bienes raíces.
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Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurídica:

1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es este quien
debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos individuos
perjudicados por las acciones de la empresa.

2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de más de una persona. En
estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.

3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y no
tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por productores, trabajadores o
consumidores. (Ver: tipos de cooperativas)

4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, están los
socios colectivos que participan de la gestión de la empresa y poseen responsabilidad
ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de la gestión y su
responsabilidad es limitado al capital aportado.

5) Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.): en estas empresas, los socios sólo

responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.

6) Sociedad anónima (S.A.): estas sociedades poseen responsabilidad limitada al

patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social por
medio de acciones o títulos.

Tipos de empresa de acuerdo a su tamaño:

1) Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente son de

propiedad individual, su dueño suele trabajar en esta y su facturación es más bien
reducida. No tienen gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos y la fabricación
es casi artesanal.

2) Pequeñas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo ser

rentables e independientes, no poseen una elevada especialización en el trabajo, su
actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son limitados.

3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores, suelen
tener áreas cuyas funciones y responsabilidades están delimitadas, comúnmente, tienen
sindicato.

4) Grandes empresas: son aquellas que tienen más de 250 trabajadores, generalmente
tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus trabajadores están
sindicalizados. Además, estas empresas tienen posibilidades de acceder a préstamos y
créditos importantes.

Y por último, de acuerdo a la actividad:

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1) Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus actividades, usan
algún elemento básico extraído de la naturaleza, ya sea agua, minerales, petróleo, etc.

2) Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la materia prima

mediante algún procedimiento.

3) Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad humana para hacer
tareas físicas e intelectuales son su elemento principal.

También de acuerdo a la procedencia del capital:

1) Empresas públicas: son aquellas en las que el capital proviene del Estado, ya sea
municipal, provincial o nacional.

2) Empresas privadas: su capital proviene de particulares.

3) Empresas mixtas: en este caso, el capital proviene tanto de particulares como del
Estado.

Etapas de la administración

LA ADMINISTARCION TIENE VARIAS ETAPAS DEPENDIENDO DEL AUTOR, PERO

NOS VAMOS A QUEDAR CONLA QUE DA EL AUTOR DEL LIBRO AGUSTIN REYES
PONCE QUE SON 6:

1.-PREVISION

2.-PLANEACION

3.-ORGANIZACION

4.-INTEGRACION

5.-DIRECCION

6.-CONTROL

1.-PREVISION: por ser la primera etapa del proceso administrativo, la previsión tiene
incidencia directa e indirecta en el resto de etapas (planificación, organización, integración,
dirección y control).

Es el elemento de la administración en el que con base en las condiciones futuras en que

una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se
determinan los principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la
empresa" (Agustín Reyes Ponce).

Como puede inferirse, la palabra previsión proviene de prever o pre-ver, lo que es "ver
anticipadamente las cosas" o "tratar de ver en forma anticipada lo que va a ocurrir".
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Entonces, entenderemos por previsión como aquella etapa del proceso administrativo
donde se diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del presente que sean
relevantes, de tal forma que se puedan construir contextos sociales, políticos, económicos,
tecnológicos, etc., en los que se desenvolverá la empresa en el mediano como en el largo
plazo.

2.-PLANECION: La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro,
en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de
acción.

ESTOS 3 SON LOS PUNTOS MAS FUERTES DE LA PLANIFICACION:

· Propicia el desarrollo de la empresa.

· Reduce al máximo riesgos

· Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

3.-ORGANIZACIONSe refiere a la creación de una estructura, la cual determine las

jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y
sus funciones dentro del grupo social

4.-INTEGRACION: Dentro de una empresa existen distintos tipos de integración, tales

como integración de materiales e integración de recursos financieros.

5.-DIRECCIÓN: Etimológicamente, la palabra "dirección", viene del verbo "dirigere"; éste

se forma a su vez del prefijo "di", intensivo, y "regere": regir, gobernar.

La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización

efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base
de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha
autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las
órdenes emitidas.

Para llevar todo este acabo se tiene que tomar muy en cuenta la COMUNICACION que es
parte fundamental de la dirección y que va implícita en todo el proceso administrativo.

6.-CONTROL: El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que

conductas y desempeño se cumplan con las reglas y procedimientos de una empresa. El
término control tiene una connotación negativa para la mayoría de las personas, pues se
le asocia con restricción, imposición, delimitación, vigilancia o manipulación;

Stephen Robbins define el control como "un proceso de vigilar las actividades para
cerciorarse de que se desarrollan conforme se planearon y para corregir cualquier
desviación evidente". En tanto que James Stoner manifiesta que es el proceso que
permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas.
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¿Qué es el Estudio del Trabajo?

El Estudio del Trabajo es ciertamente la unión de dos materias, las cuales son Estudio de
Métodos y Medición del Trabajo, las dos son implementadas a la empresa con un solo
objetivo incrementar la productividad, sin embargo cada una cumple diferentes funciones
dentro de empresa.

 Estudio de métodos: Estudia el análisis de las operaciones, movimientos,

planificación, diseño y desarrollo de la empresa, esto para obtener y aplicar
métodos óptimos para la fabricación de los productos.
 Medición del trabajo: Estudia, aplica y cuantifica las técnicas para determinar el
tiempo que invierte un trabajador en llevar a cabo una tarea definida efectuándola
según la norma de ejecución pre-establecida por la empresa.

¿Cuál es el Objetivo General del Estudio del Trabajo?

Es examinar el trabajo humano en todas sus dimensiones, investigar todos los factores
que influyen en la eficiencia de su desempeño con el fin de incrementar la productividad
sin recurrir a grandes inversiones de capital o exigir un mayor esfuerzo a la mano de obra.

Durante el desarrollo del Estudio del Trabajo es común tocar temas diversos como:

 Productividad,
 Condiciones del Trabajo,
 Métodos de Trabajo,
 Diagramas de Procesos,
 Análisis de Operaciones,
 Aplicación de Métodos,
 Distribución de las Plantas empresariales,
 Seguridad e Higiene Industrial,
 Entre muchas otras que con el tiempo Conduce Tu Empresa ira desarrollando.

El Estudio del Trabajo es la unión de dos materias:

Estudio de Métodos y Medición del Trabajo.

Bibliografías:

https://www.crecenegocios.com/definicion-de-negocio-y-de-empresa/

http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/4-tipos-de-empresas/

http://apuntes-unimex.blogspot.mx/2007/09/etapas-de-la-administracion.html

http://blog.conducetuempresa.com/2011/06/que-es-el-estudio-del-trabajo.html