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ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS Y SU
LOCALIZACIÓN
“Ejercicios 3”
EJERCICIOS 3
1
Instrucciones: A partir de las lecturas revisadas anteriormente, resuelve los
problemas que se mencionan a continuación, los cuales debes realizar en Excel y
enviar los resultados al portafolio.
1.- Kim Epson opera un servicio completo de lavado para automóviles que
funciona de 8 a.m. a 8 p.m., los siete días de la semana. El lavado para
automóviles tiene dos estaciones: una de lavado y secado automático y otra de
limpieza manual de interiores. La estación de lavado y secado automático es
capaz de atender 30 vehículos por hora. La estación de limpieza manual de
interiores puede atender 200 autos cada día. Tomando como base una revisión de
operaciones realizada al final de un año reciente, Kim estima que la demanda
futura para la estación de limpieza de interiores durante los siete de días de la
semana expresada en términos del número promedio de automóviles por día será
como se indica a continuación.
2.- El Dahlia Medical Center tiene 20 salas para labor de parto, 16 salas
combinadas para trabajo de parto/partos, 2 salas de partos y 1 sala de partos
especiales reservada para nacimientos complicados. Todas esas instalaciones
funcionan las 24 horas del día. El tiempo que pasan las pacientes en las salas
para labor varía entre algunas horas y varios días, con un promedio aproximado
2
de un día. El parto promedio sin complicaciones requiere cerca de una hora en
una sala de partos.
Demanda
Costo variable por
Localización Costo fijo anual pronosticada por
unidad
año
Jackson $ 1,500.000 $50 30,000 unidades
Dayton $2,800,000 $85 40,000 unidades
4.- Wiebe Trucking, Inc., planea instalar un nuevo almacén para atender al oeste
de EUA' Denver, Santa Fe y Salt Lake City son los sitios que está estudiando. En
la siguiente tabla se presentan los costos fijos anuales (alquiler equipo y seguro) y
los costos variables promedio por embarque (mano de obra, transporte y servicios
3
públicos) para cada localización. Las proyecciones de ventas fluctúan entre
550,000 y 600,000 embarques al año.
a) Trace las curvas de costo total para todas las localizaciones en una sola
gráfica.
b) ¿Cuál de esas ciudades proporciona los costos generales más bajos?
Analista A B C D E F
Analista A - 6
Analista B - 12
Analista C - 2 7
Analista D - 4
Analista E -
Analista F -
4
Fig. 10.19
1 2 3
4 5 6
Figura 10.24
5
Plataforma Corredor
7.- La Baxter Bicycle Company está instalando una línea para producir una nueva
línea de bicicletas BMX, y a usted, en su papel de gerente de operaciones, le
corresponde la tarea de diseñar dicha línea. Ésta tendrá que producir 576
unidades diarias, y la compañía trabaja con tres turnos de 8 horas cada día. Los
datos correspondientes a los elementos de trabajo, los requisitos de tiempo y el
(los) predecesor(es) inmediato(s) es (son) el (los) siguiente(s):
Elemento de Tiempo (s) Predecesor(es)
Trabajo inmediato (s)
A 75 Ninguno
B 50 A
C 30 B
D 25 B
E 45 B
F 55 D
G 70 D
H 50 F,G
I 75 E
J 90 C,H,I