Tema: organizaciones verticales/ horizontales MOTIVO: Deber1

Introducción
“Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de
una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas
que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría “(Jack & ,
McGraw, 2000, pág. 246),razón por la que su diseño y elaboración tiene gran demanda
a nivel empresarial, ya que esta herramienta permite definir mejor las funciones de cada
miembro, estableciendo cierto orden dentro de la organización y de esta manera se
obtiene mejores resultados en muchos ámbitos dependiendo del tipo de organigrama
que la empresa defina
En el presente informe se realizará una retroalimentación de dos tipos de organigramas
específicamente, que se encuentran en la clasificación por su disposición grafica o por
su presentación de los organigramas, siendo estos los diagramas horizontales que se
“despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo
izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las
relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente”
(Enrique & Mc Graw, 2004), y por otro lado tenemos los Organigramas Verticales “ que
Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte
superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son los
de uso más generalizado en la administración, por lo cual, los manuales de organización
recomiendan su empleo” (Jack & , McGraw, 2000).
Énfasis
Una vez definido los dos tipos de organigramas en esta sección se realizará un análisis
de las diferencias en los dos tipos de organigramas radican.
Partiendo del punto de vista de la toma d decisiones, en las organizaciones verticales,
los empleados ocupan un rol importante ya las decisiones son generadas de la gestión a
través de la jerarquía de los empleados, es decir a los empleados se les da una serie de
modelos a seguir y deben trabajar con la jerarquía de gestión para realizar cambios en
los deberes del trabajo por otro lado las organizaciones horizontales capacitan a los
empleados para tomar las decisiones operativas diarias y les motivan a consultar con la
dirección en las grandes cuestiones, y por razones d seguridad y legales, existen políticas
de la empresa que se deben cumplir .
En cuanto al ámbito de colaboración Una organización vertical se estructura en términos
de colaboración de la dirección y de los empleados, esto implica que se realicen
reuniones y un monitoreo constante, en cuanto a la organización horizontal tienen el
poder de tomar sus propias decisiones, los empleados tienen disposición para crear
soluciones de colaboración.
A nivel de comunicación la organización vertical es más rígida por lo que tiende a
disminuir la comunicación entre los departamentos y de la gestión de los empleados
mientras que en una organización horizontal es más orgánica y fluye fácilmente a partir
de un grupo de trabajo
(Root, 2018)
El siguiente aspecto a analizar es el objetivo que tiene cambiar de una organización
vertical a una horizontal, basándose en las ventajas que la una tiene sobre la otra.
A pesar que una organización vertical posea un conjunto de líneas de mando bien
definidas, para cualquier actuación está sometida a la aprobación de los superiores,
generando un mayor control del trabajo de la plantilla que a su vez la distribución de
roles y cargos en estas empresas puede provocar que cualquier proyecto se vea
sometido a una excesiva burocracia, retardando la toma de decisiones,
Otro aspecto delimitante es que este tipo de empresas generalmente cuentan con
profesionales altamente capacitados pero esto requiere de disponer de
mayores costes salariales
Otro factor influyente viene dado en la toma de decisiones ya que este proceso lo realiza
el máximo responsable y ante una crisis la organización tendrá oportunidades muy
limitadas.
Los aspectos mencionados anteriormente obstaculizan el desempeño de la gestión
empresarial, como alternativa a esta problemática las estructuras horizontales suelen
ser plantillas con mayor autonomía e independencia ya que fomenta la colaboración de
los equipos y al no estar tan burocratizada gana en rapidez y adaptación a los cambios
(Edenred, s.f.)
CONCLUCIONES
El complejo proceso en la toma de decisiones que poseen las organizaciones verticales
provoca la pérdida de oportunidades e intolerancia para adaptarse a los cambios, por lo
que hace del modelo horizontal una alternativa más factible ya que usa un modelo para
la toma de decisiones más eficiente a través del trabajo en equipo esto permite a la
organización ser más innovadores y competitivos.

Referencias
Edenred. (s.f.). Tipos de organizaciones de los trabajos: verticales, horizontales y planas.
Obtenido de https://www.edenred.es/blog/tipos-de-organizaciones-de-los-trabajos-
verticales-horizontales-y-planas/

Enrique, F., & Mc Graw, H. (2004). Organización de Empresas.

Jack, F., & , McGraw, H. (2000). Negocios Exitosos.

Root, G. N. (2018). Las diferencias entre las organizaciones horizontal y vertical. Obtenido de
https://pyme.lavoztx.com/las-diferencias-entre-las-organizaciones-horizontal-y-
vertical-5849.html
.