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Análisis de las 5 fuerzas de Porter

 Rivalidad y competencia del mercado

Grupo Televisa, es una empresa con un grado de integración vertical muy alto, cuenta con
alianzas importantes con empresas de medios y telecomunicaciones. Esto le permite ser
una empresa sólida, es decir, la influencia o amenaza de las empresas competidoras no es
significativa ni afecta directamente al desarrollo de sus actividades. Las alianzas
estratégicas son claves para incrementar sus niveles de audiencia con programas atractivos
y de maximizar el valor de sus contenidos.

Las empresas competidoras de medios son TV Azteca y Organizações Globo de Brasil.


TV Azteca fue la principal competidor antes de que Azcárraga Jean tomara la presidencia
de la empresa.

Univision Communications Inc. era antes del año 2007 una de las socias de Televisa y la
primera empresa de medios de comunicación de habla hispana en Estados Unido e
incluye: Univision Network, TeleFutura, Galavisión, Univision Television Station Group
con KMEX, Univision Radio y Univision Interactive Media, que incluye
“Univision.com” y Univision Mobile.

Telemundo (propiedad de NBC Universal) es socia de Televisa y es la segunda cadena de


televisión de habla hispana en Estados Unidos, después de Univision. En marzo de
2008, NBC Universal firmó un contrato de 10 años con Televisa, para que ésta
distribuyera sus contenidos en América Latina.

Televisa también producirá una telenovela con la empresa estatal China International
Television Corp. (propietaria de CCTV). Las oficinas de Televisa en Pekín y Shanghai
explorarán otras oportunidades en el mayor mercado mundial, en términos de aparatos de
televisión.

Además incluye también una apuesta decidida por las nuevas tecnologías y por la
integración con el sector de las telecomunicaciones con alianzas con Megacable, Nextel,
entre otros; así tendrá más canales para distribuir sus contenidos.

Se prevé el lanzamiento de revistas a través de Editorial Televisa y se lanzarán discos con


la música y canciones de los programas. Televisa ofrecerá un paquete integral para los
anunciantes que sigan el desarrollo de estos programas desde su lanzamiento, en su venta
en Internet, revistas y televisión de pago regional.

Todas estas alianzas, lanzamientos, producciones e innovaciones permite que las


empresas competidoras no tengan poder sobre Televisa, es decir, la empresa no será
influenciada o perjudicada por las actividades que las empresas competidoras realicen.
 Amenaza de nuevos competidores

El mercado de medios y telecomunicaciones requiere de gran inversión, por lo tanto, no es


factible el ingreso de una nueva empresa competidora. Además existen varias empresas en
este rubro, si alguna empresa nueva quisiera entrar al mercado debería presentar
alternativas que hagan que los consumidores los prefieran, por ejemplo, los precios bajos,
sin embargo esta es una alternativa de corto plazo pues los precios tienden a bajar hasta su
costo y esto no sería rentable.

 Poder de los compradores

Los compradores sí tienen poder sobre la empresa, pues existen empresas alternativas que
brindan servicios sustitutos a precios similares. TV Azteca y Organizações Globo de Brasil
son las principales empresas competidoras que podrían tomar parte del mercado de Televisa
si presentan alternativas sofisticadas y nuevas a los consumidores.

 Poder de los proveedores

Televisa tiene como principal actividad la producción de telenovelas, por tanto, su principal
fuente de producción son los estudios de grabación y ejecución. Televisa tiene sus propios
estudios, incluso algunas de sus productoras pueden negociar directamente con los
responsables de los departamentos de anunciantes para conocer la mejor manera de integrar
su producto en un guión.

Para consolidar el liderazgo, se plantean construir más instalaciones de producción.


Además, Televisa cuenta con su propia escuela, el Centro de Educación Artística, que
forma a los actores, escritores, realizadores y técnicos de Televisa; donde se nutre
aproximadamente el 85% del talento artístico que trabaja en sus producciones y que fue
fundado en el año 1978.

Por lo tanto, los proveedores no tienen poder sobre la empresa Televisa, pues ellos cuenta
con los recursos principales para la ejecución de la producción.

 Amenaza de productos o servicios sustitutos

Sí existe la amenaza a productos o servicios sustitos, las dos competidoras principales (TV
Azteca y Organizações Globo de Brasil) ofrecen servicios y productos similares a los de
Televisa.

TV Azteca ha crecido con la compra de empresas televisoras en América Latina, y alianzas


con empresas internacionales del medio como Disney y TV Globo, entre otras. En la
actualidad, es propietaria y opera dos cadenas nacionales de televisión, a través de sus más
de 300 emisoras propias. Su mayor accionista es el empresario mexicano Ricardo Salinas
Pliego, dueño del Grupo Salinas. Casi la totalidad de sus ingresos provienen de la
televisión. En noviembre de 2010, “Total Play”, filial de Iusacell, la empresa de telefonía
móvil de Salinas Pliego, empezó a ofrecer paquetes de vídeo, Internet y servicio telefónico
en la Ciudad de México, con planes de expandirse.

Organizações Globo, Brasil, compite con Televisa en el mercado de las telenovelas,


algunas coproducidas con la segunda empresa de televisión en Brasil, TV Record. Es el
mayor conglomerado de medios de comunicación de América Latina y uno de los más
grandes del mundo, detrás de ABC, CBS, NBC etc. Fue fundado en Río de Janeiro, Brasil,
en 1925. Abarca también empresas en la industria alimentaria y en los mercados
inmobiliarios y financieros.