ERA DE LA INDUSTRIALIZACIÓN CLÁSICA

La era Industrial clásica era muy antigua se notaron pocos cambios que eran poco
perceptibles, su estructura organizacional era predominante: burocrática,
piramidal, centralista, rigida, en esa época, las empresas solo se preocupaban
por la productividad de sus productos, y no en la comodidad de sus trabajadores.
Todas las decisiones eran tomadas por lo alto de laerarquia y sus adoptaron
reglas y normas para controlar e comportamiento de las personas. Los
trabajadores no tenian voz ni voto en las organizaciones, solamente se dedicaban
hacer lo que les correspondia, era un ambiente muy conservador es esa epoca.
Las organizaciones se preocupada solo por la parte productiva de la empresa.

Las personas se consideraban recursos de producción junto con otros recursos

organizacionales como máquinas, equipos y capital, conjunción típica de los tres
factores tradicionales de producción: tierra, capital y trabajo. Las administracion de
los trabajadores se llamaba RELACIONES INDUSTRIALES,esta era la encargada
de intermediar las relaciones entre las personas y la organización para evitar
conflictos laborales y evitar que se afectara la producción dela empresa. Las
personas se consideraban recursos de producción junto con otros recursos
organizacionales como máquinas, equipos y capital, conjunción típica de los tres
factores tradicionales de producción: tierra, capital y trabajo.

ERA DE LA INDUSTRIALIZACIÓN NEOCLÁSICA

El modelo burocrático se replanteo por la teoría estructuralista (significa un
desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría
de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización
formal.), la teoría de las relaciones humanas se sustituyo por la teoría del
comportamiento, surge la teoría de sistemas y la teoría de la contingencia (Centra
su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo
que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de
la estructura organizacional).

El mundo empezó a cambiar rápidamente los cambios se hicieron mas rápidos e

intensos y poco previsibles. El antiguo modelo burocrático y piramidal, resulto
lento y demasiado rígido frente a los movimientos que se producían en el
ambiente.

La vieja concepción de relaciones industriales fue sustituida por la nueva visión de

administración de recursos humanos. Las personas fueron concebidas como
recursos vivos y no como factores inertes de producción. La tecnología paso por
un sorprendente e intenso desarrollo y empezó a influir poderosamente en la vida
de las organizaciones y de las personas que formaban parte de ella.

ERA INDUSTRIAL NEOCLÁSICA

Diseño matricial

 Diseño híbrido
 Coordinación descentralizada y dualidad de mando.
 Aumento de la capacidad de procesamiento de información.
 Cargos adecuados a tareas más complejas e innovadoras.
 Ideal para el ambiente inestable y cambiante y la tecnología variable.
 Capacidad razonable para generar el cambio y la innovación.

ERA INDUSTRIAL DE LA INFORMACION

Periodo que comenzó en la década de 1990. Es la época en la que vivimos actualmente, sus
caracteristicas principales es que los cambios se tomaron las rapidos, turbulentos, inesperados e
impredecibles, en esta se dio la llagada de la television, el telefono, el computador genero
desarrollos impredecibles y y a raiz de esta comenzo la muy llamada globalizacion tuvo un impacto
parecido al de la revolucion industrial en su epoca en esta la competencia ya no era local si no
global tanto para las empresas como para los trabajadores, surgieron nuevos tipos de compañias,
es enta el capital mas valioso ya no era el financiero si no el conocimiento, en esta se ve el capital
humano y el intelectual, en esta las empresas necesitan de agilidad velocidad e inteligecia para
poder desarrollarte y subsistir. Las salas cerradas de las oficinas dan paso a sitios colectivos de
trabajo, mientras las funciones de retaguardia son realizadas en casa de los empleados, en una
organización virtual vinculada electrónicamente y sin papeleos, que trabaja mejor, con más
inteligencia, y está más cerca del cliente. Las empresas eran bolatiles y muy dificiles de predecir
gracias a que se rompieron paradigmas que se se teniian antes como: 1. El creciente y explosivo
poder de las tecnologías de la información y de comunicación que responden al nombre de
revolución digital, revolución de la multimedia o superautopista de la información, encargadas de
eliminar fronteras políticas y organizacionales. 2. La rápida globalización de los mercados, de la
competencia, de las asociaciones, del capital financiero y de la innovación gerencial que aporta
una visión cosmopolita del nuevo mercado global. 3. La sustitución de la economía basada en la
manufactura y la explotación de recursos naturales, por la economía basada en el valor del
conocimiento, en la información y en la innovación. 4. Diferenciación de la verdadera economía
global de la economía “virtual” en las transacciones mundiales y en los instrumentos financieros
sintéticos. 5. Nuevo equilibrio geopolítico: surgimiento del nuevo orden económico mundial. La
hegemonía de los países de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE)
llegó a su final y parece que la del sudeste asiático apenas ha comenzado
Reflejo de las tres principales eras que caracterizaron el siglo XX.

 Estabilidad, previsibilidad

 Tamaño y escala de producción

 Mando y control de arriba hacia abajo

 Rigidez organizacional

 Control mediante normas y jerarquías

 Información secreta

 Racionalidad y análisis cuantitativo

 Necesidad de certeza

 Reactivo y enemigo del riesgo

 Orientado hacia el proceso

 Autonomía e independencia corporativa

 Integración vertical

 Enfocado en la organización entera

 Búsqueda de consenso

 Orientación hacia el mercado nacional

 Ventaja competitiva sostenible

 Competencia por mercados actuales

Preocupaciones de las organizaciones del futuro

Orientadas hacia el futuro y preocupadas por su destino, las organizaciones están estrechamente
sintonizadas con los siguientes desafíos:

1 globalizacion: se preocupaban por como estaban poscicionadas a nivel global, de como su

producto esta poscicionado a nivel global