INDICE

Introducción…………………………1

Contenido……………………… 2 y 3

Conclusiones…………………………4

Bibliografía……………………………5
 INTRODUCCION
Hay diversas formas de llevar a cabo el desarrollo de la administración y de la
organización, entre ellas podemos citar las cuatro siguientes:
Creación de posiciones de asistente
Estas se crean para aumentar el punto de vista de las personas en capacitación al
permitirles la oportunidad de trabajar con gerentes experimentados, y que les
pueden brindar la atención especial a cada capacitado.
Las promociones temporales
Con mucha frecuencia se puede presentar este tipo de desarrollo para los
administradores ya que se presentan las oportunidades cuando un gerente deja
vacante su puesto dentro de la estructura organizacional, debido a enfermedad,
viajes que los obligan a dejar su puesto ejecutivo, esto es aprovechado para brindar
la oportunidad a un futuro aspirante a ocupar el cargo, como gerente “en funciones”
mientras el verdadero gerente regresa de una gira de trabajo o se repone de una
enfermedad.
Entrenamiento
La preparación para ocupar un cargo gerencial es un proceso sin fin, esto se debe
al constante cambio que se da en la estructura organizacional, como promociones
o ascensos de personas que se encuentran preparadas para ocupar un puesto de
mayor grado, con las respectivas responsabilidades que exige el cargo. Para que
este proceso sea exitoso debe realizarse en armonía entre el gerente de línea y los
“reclutas”. Esto debe de hacerse con la suficiente paciencia, saber dar
reconocimiento a los aprendices por el trabajo bien hecho, son ellos los
entrenadores efectivos quienes desarrollarán las fortalezas y potenciales de los
subordinados, a la larga quienes se beneficiarán son todos los que participan en
este entrenamiento, el superior, los subordinados y la empresa, ahorrándole a está
dinero y tiempo por errores que se cometerían sin un buen Coach.

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.
CONCLUSION
Las necesidades de capacitación se dan a nivel de toda la estructura organizacional,
tanto en la alta dirección como en los gerentes de línea y puestos intermedios hasta
llegar a los subordinados. Esto de ofrecer capacitación debe hacerse todo el tiempo,
puesto que la tecnología cambia a pasos agigantados, si no es que todos los días,
y para tener una organización funcional se debe poseer tecnología de punta,
además de saber como operarla

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 BIBLIOGRAFIA

www.eumed.net

teoriadelaadministracio.blogspot.com

administracionedu.blogspot.com

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 CONTENIDO
 Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación
en el puesto.

ventajas y Limitaciones: Avance planeado: Es una técnica que da a los

de administración una idea clara de su ruta de desarrollo puede ser
percibida por el personal en capacitación como un camino sin obstáculos
hacia la cima. Rotación del puesto: Tiene el propósito de ampliar los
conocimientos de los administradores y gerentes potenciales en
diferentes posiciones de la empresa, pueden pasar por: Trabajo no de
supervisores, Asignaciones de observación, Diversas posiciones de
capacitación general, Posiciones de asistentes de nivel medio. Creación
de posiciones de asistentes: Se crean a menudo para ampliar los puntos
de vista al trabajador de manera estrecha con gerentes experimentados
Promociones Temporales: Son designadas como gerentes en funciones,
es utilizada para cubrir las responsabilidades del agente ausente.
Comités y Consejos directivos menores: También conocidos como
administración múltiple, dan a los empleados en capacitaciones la
oportunidad de interactuar con gerentes experimentados.

 En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de

asesoramiento y desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso
para usted?

En las labores de asesoría se cuenta con personas que tienen respuestas

a los problemas de sus clientes, aceptando estos las soluciones que dan
esas personas con conocimientos, siendo aplicados esos remedios según
las instrucciones que dan los asesores.

El asesor es una persona con mucha experiencia, que conoce del área
temática del problema a tratar, es un experto con soluciones adecuadas
para su cliente. Su área de trabajo debe ser especializada, lo cual
aumentará la confianza de los consejos, instrucciones o soluciones que
proponga.

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 ¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional, ¿en qué se
diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?, ¿cree que el
desarrollo organizacional podría funcionar en su empresa?, explique por qué.

Son una serie de rasgos objetivos como la edad, el sexo o el estado civil, que tienen un
impacto en la productividad, absentismo, rotación y satisfacción del empleado.

odos sabemos que en la actualidad y debido a los cambios ocurridos en el mundo y en

nuestro país han hecho que la divisa de la eficiencia sea válida para todos los sectores
y para todas las organizaciones e instituciones en general.

En cuanto a las instituciones y organizaciones existe un consenso entre los especialistas

que la técnica denominada Desarrollo Organizacional se ha constituido un instrumento
por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional.

Al efecto, W. G. Bennis, uno de los principales iniciadores de esta actividad, enuncia la

siguiente definición: "Desarrollo Organizacional (DO) es una respuesta al cambio, una
compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores
y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a
nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo".

Es así como el DO busca el lograr un cambio planeado de la organización conforme en

primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De
esta forma, la atención se puede concentrar en las modalidades de acción de
determinados grupos, en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y
de costos (balance costos-beneficios), en las relaciones entre grupos, en el desarrollo
de los equipos humanos, en la conducción (liderazgo)... Es decir, casi siempre sobre los
valores, actitudes, relaciones y clima organizacional. En suma, sobre las personas más
que sobre los objetivos, estructura y técnicas de la organización: el DO se concentra
esencialmente sobre el lado humano de la empresa

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