INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y DE CAMPO

INFORME FINAL

LA CORTA VIDA DE LAS PYMES EN MÉXICO EN LOS

ÚLTIMOS AÑOS

JOEL ADRIAN DELGADO VALVERDE

5/06/2018
 INDICE
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................................... 3
METODOLOGÍA ............................................................................................................................................ 4
OBJETIVO GENERAL: ............................................................................................................................................ 4
OBJETIVO ESPECÍFICO: .......................................................................................................................................... 4
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN E INVESTIGACIÓN DE CAMPO ...................................................................................... 5
RESULTADOS................................................................................................................................................ 7
LAS PYMES Y SU IMPORTANCIA EN MÉXICO............................................................................................................... 7
LA CORTA VIDA DE LAS PYMES EN MÉXICO ................................................................................................................ 9
SOLUCIONES PARA EL PANORAMA DE LAS PYMES EN MÉXICO ..................................................................................... 11
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................................................................................................... 15
REFERENCIAS Y FUENTES DE CONSULTA .................................................................................................... 16
ANEXOS ..................................................................................................................................................... 17
ANEXO 1- GUION DE ENTREVISTA ECHA AUN PROPIETARIO DE UNA PYME ...................................................................... 17
ANEXO 2- AUDIO DE LA ENTREVISTA...................................................................................................................... 17
ANEXO 3- GUION DE ENCUESTA REALIZADA A DUEÑOS DE NEGOCIOS ........................................................................... 18
ANEXO 4- RESULTADOS DE LA ENCUESTA................................................................................................................ 19
 Introducción

Las pymes en México están decayendo a una manera alarmante, estos últimos
años la mayoría de estas empresas fracasa antes de su primer lustro de existencia
eso es un duro golpe para el país ya que estas empresas generan el 72% de
empleos y aportan el 53% del producto interno bruto (PIB), estos negocios son los
que hacen competitivo a un país.
No tenemos duda que las pymes son importantes para un país en desarrollo, pero
por otro lado es preocupante que cada 9 de 10 negocios que abre fracase antes
de siquiera poder consolidarse.
Mis objetivos fueron:
me di a la tarea de hacer una investigación sobre este amplio tema para dar a
conocer la mala situación que viven estas empresas en nuestro país en los últimos
años.
en lo primero que centre mi investigación fue en identificar y marcar la importancia
de estas empresas para México.
El segundo paso en mi investigación fue estudiar detalladamente los problemas
que existen en el manejo de estas empresas, desconocimientos, financiamiento
etc.
Por último, investigue soluciones para poder plantearlas a estos problemas.
Con esta redacción quiero que el lector se de cuenta de lo que viven las pequeñas
y medianas empresas en México y por qué se necesitan más profesionales para
manejar este tipo de empresas.
 Metodología
Me di ala tarea de delimitar mi tema para ser mas especifico con mi investigación
El cual fue este “la corta vida de las pymes en México en los últimos años”
después me dispuse a buscar los objetivos generales y específicos que quería dar
a conocer los cuales fueron estos.

Objetivo general: dar a conocer los problemas que enfrentan las pymes en México
en los últimos años y por qué la mayoría de estas empresas fracasa antes de sus
primeros 5 años de vida.

Objetivo específico:
 Identificar la importancia de las pymes para México
 Dar a conocer los problemas que sufren estas empresas en México
 Plantear nuevas soluciones para mejorar el panorama que viven estas
empresas en la actualidad en este país.

Organicé mi tiempo e hice un plan de trabajo para realizar la investigación

Actividades a Primera Segunda Tercera Cuarta semana

realizar semana semana semana 4 al 12 de junio
14 al 20 de 21 al 27 de 30 de mayo al
mayo mayo 3 de junio
Planificación de
la investigación
Recopilación
de información
ye
investigación
de campo
Análisis e
interpretación
de datos
Redacción de
un escrito y
exposición
Recolección de información e investigación de campo
Para buscar información utilice los buscadores:
Empecé a recopilar información de diferentes fuentes dividí mi investigación en
tres temas los cuales son:
 Las Pymes y su importancia en México
 La corta vida de las pymes en México
 Soluciones para el panorama de las pymes en México

Recopile bastante información entre artículos de periódico, libros, video y sitios

web de la cual utilice la información más fiable y acorde a lo que estaba
investigando.

Investigación de campo y documental

Con estas actividades concluí con mi investigación
 Diario de campo
 Entrevista
 Encuesta
 Análisis de los datos obtenidos
 Resultados
Las pymes y su importancia en México
Las pequeñas y medianas empresas, Pymes, tienen particular importancia
para las economías nacionales, no solo por sus aportaciones a la
producción y distribución de bienes y servicios, sino también por la
flexibilidad de adaptarse a los cambios tecnológicos y gran potencial de
generación de empleos. Representan un excelente medio para impulsar el
desarrollo económico y una mejor distribución de la riqueza. Hoy día, los
gobiernos de países en desarrollo reconocen la importancia de las Pymes
por su contribución al crecimiento económico, a la generación de empleo,
así como al desarrollo regional y local.

Hay dos tipos de Pymes en México (en función de su origen). Los que
comenzaron como empresas familiares y las que fueron formadas por
asociación formal. Los que se inician como negocios familiares son
pequeñas y solo muy pocos de ellos tienen algún tipo de proyección en el
extranjero. Estos son generalmente los que buscan el apoyo
del gobierno principalmente con fines financieros y de capacitación. El otro
tipo de pequeñas y medianas empresas en México son los que siguen una
ruta establecida. Un ejemplo de esto podría ser franquicias, estos no tienen
un problema de la expansión en el extranjero. Las franquicias son
pequeñas proyección de grandes empresas que ya han hecho el estudio de
mercado antes de entrar en una nueva zona. Tienen toda la experiencia
posible en la expansión en el extranjero y muy poco riesgo de fracasar
debido a que en la mayoría de los casos que van bajo el concepto de un
alto conocimiento de la marca.
Las Pymes cuentan con la más amplia gama de giros productivos,
comercializadores y de servicios y tienen la tendencia a realizar actividades
autónomas que tienen relación con las empresas más grandes, y de este
modo sufriendo la influencia de éstas que suelen someterlas, minimizando
sus posibilidades de desarrollo o establecen una interdependencia
Estamos en una coyuntura de pymes como nunca en historia, tenemos más
pymes como nunca había pasado, con un nivel de casi 5 millones de
empresas en México, paralelo a esto también tenemos muchos jóvenes y
una población económicamente activa, “una fuerza laboral muy grande que
están empujado muy fuerte y muchas pymes”.

A partir del 2006 hubo alrededor de 4 millones de empresas en México.

Fuera de los 4 millones, un 99,8 % eran pequeñas y medianas empresas.
Alrededor del 52 % del PIB de México es generado por pequeñas y
medianas empresas. Mientras que el 48 % restante se basa en las grandes
empresas. Las pequeñas y medianas empresas contribuyen con el 72 %
del empleo formal en México. Pymes se subdividen en: 15 % de la Micro,
14,5 % para las pequeñas y 22,5 % para las empresas medianas

.
 La corta vida de las pymes en México

un reciente estudio llevado a cabo por especialistas de la Facultad de

Contaduría de la Universidad Nacional Autónoma de México, según el cual
nueve de cada 10 empresas pequeñas y medianas (Pymes) de México se
ven obligadas a cerrar las puertas durante el primer lustro de su existencia,
evidencia de nueva cuenta un problema endémico de la economía nacional.
La importancia que dichas empresas tienen en ésta se manifiesta no sólo
por el aporte que realizan en materia de producción y distribución de
bienes, sino también en la capacidad que tienen –a diferencia de las
compañías de gran calado– para modificar aceleradamente su estructura
productiva. Hay todavía un tercer
elemento que las caracteriza y es quizá
el más significativo: la disposición que un
amplio segmento tiene para innovar en el
campo de los productos y servicios, en
tanto se trata de emprendimientos con
oferta menos estandarizada que las
empresas grandes.

¿Cuáles son las razones que frenan el

desarrollo de las Pymes? En primer
lugar, las dificultades para encontrar
financiamiento adecuado, lo que
representa serias limitaciones de
infraestructura y desarrollo tecnológico,
además de vedarles el acceso a la
investigación. A ello se suma el inconveniente de una capacitación, en el
mejor de los casos, deficiente y, en el peor, inexistente, motivada por la
escasez de fondos para esos menesteres, la resistencia a invertir tiempo
laborable en capacitar, la sensación de que esta práctica conllevaría serias
complicaciones administrativas, la percepción de que resulta innecesaria y
hasta cierta resistencia al cambio, que paulatinamente las va poniendo
fuera de competencia en su ramo.

En general, las Pymes no tienen el desarrollo del hábito de la reinversión

para mejorar la producción o re-invertir en equipos. Ellos no tienen
suficientes recursos económicos para contratar empleados especializados
ni para entrenar a los actuales. Esto y la falta de previsión puede llevar a
ventas insuficientes, falta de competitividad, servicio al cliente inadecuado,
baja calidad y precios más altos. Debido a la falta de control de calidad,
problemas legales, tales como tratar con el IVA y los productos defectuosos
se convierte en un problema.

Esta es una lista de los factores por los cuales fracasa una pyme
1. Ingresos insuficientes para subsistir.
2. Falta de indicadores.
3. Falta de proceso de análisis.
4. Planeación deficiente.
5. Problemas en la ejecución.
6. Desconocimiento de crédito de apoyo.
7. La competencia.
 Soluciones para el panorama de las pymes en México

No vamos a negar que existen muchos factores por las cuales fracasa una pyme,
pero también existen muchas soluciones a estos problemas.

1. Detectar las primeras señales de que algo va mal

Es fundamental atajar el problema cuanto antes. En el momento en que la
empresa comienza a tener pérdidas, falta de liquidez o descenso en el
número de clientes, hay que ponerse manos a la obra para descubrir de
dónde provienen las dificultades e intentar solventarlas.
Dejarlo para más adelante solo hace que las complicaciones crezcan y
cuando el empresario quiera solucionarlas, quizá sea demasiado tarde.

2. Aceptar que la sociedad ya no es la misma que hace unos años

La sociedad, con sus usos y gustos, ha cambiado y es muy probable
que las estrategias que llevaron a una empresa al éxito no sirvan en la
actualidad.
Utilizar las nuevas tecnologías y las redes sociales puede ayudar a
promocionar la empresa
Hay que abandonar esas pautas y seguir otras diferentes, detectar dónde
está el negocio, partir de lo que hace la empresa y ver en qué puede
cambiar su producto, lo que ofrece, innovar para plegarse a las
necesidades actuales del mercado.
3. Estudiar cómo es el cliente hoy
Tampoco los españoles son como antes de la crisis. El paro, la reducción
de ingresos y un futuro incierto han hecho que el consumo se reduzca de
manera extraordinaria. Quienes antes compraban sin temor, hoy miran
cada gasto con lupa.
Hay que detectar qué quieren, cuánto están dispuestos a pagar, de qué
prescindirían... para así replantearse la estrategia de negocio.

4. Aceptar diversas opiniones

En un momento en que todo está en continuo cambio, es muy importante
dejarse asesorar. Las organizaciones empresariales, mediante reuniones y
cursos, pueden dar claves muy importantes para sacar adelante un
negocio.
También es relevante ver cómo otras compañías han remontado en una
situación precaria. Los periódicos económicos y los informativos de
televisión suelen poner ejemplos de empresas que, con técnicas muy
sencillas, han sabido reorientar su negocio. En muchos casos, es posible
aplicar estas pautas en la propia empresa.
Y no menos importante es la opinión que puedan aportar los trabajadores.
Ellos están en contacto día a día con los clientes, con el producto y saben
bien lo que quiere el ciudadano y cómo mejorar las ventas.

5. Prescindir de lo superficial
Muchas veces la empresa tiene infraestructuras que apenas utiliza, locales
mal situados a los que acude muy poca gente, teléfonos de empresa
innecesarios para los empleados, trabajo mal repartido, elevadas dietas por
comidas, es cliente de un banco que le cobra muchas comisiones, etc. Si el
empresario logra deshacerse de lo superfluo, es posible ahorrar un dinero
que puede dedicarse a cosas más importantes.

6. Elaborar una nueva estrategia de negocio

Con toda esta información (cómo son los clientes en la actualidad, qué
piden, qué necesitan, etc.) el empresario debe elaborar nuevas estrategias,
cambiar cuando sea necesario...
Para ello también hay que ver el capital con el que cuenta la compañía.
Estas modificaciones no siempre tienen que ser profundas. A veces,
bastan cambios pequeños sirven para dar un nuevo aire al negocio.
Dirigirse a otros clientes o renovar el establecimiento si está de cara al
público son transformaciones que pueden dar un nuevo empuje a la
empresa.

7. Apostar por el teletrabajo

Cuando el tipo de negocio lo permita, puede ser una buena idea que los
empleados realicen la mayor parte de su jornada laboral desde casa.
Algunas empresas optan por que los trabajadores solo vayan a la oficina
uno o dos días y el resto del tiempo ejerzan sus funciones a distancia.
De manera temporal, las ofertas pueden servir para reflotar el negocio
Además de que el teletrabajo suele ser positivo para los empleados,
supone un ahorro para la empresa en electricidad, calefacción, pluses de
transporte e incluso puede trasladarse a locales más pequeños. Según
algunos estudios, aumenta la productividad.

8. Ofertas impactantes
De manera temporal, las ofertas pueden servir para reflotar el negocio.
Hay empresas al borde de la quiebra que han bajado mucho el precio de
sus productos, sin disminuir la calidad, y han logrado no solo capear el
temporal, sino aumentar sus ventas y generar puestos de trabajo.

9. Darse a conocer tras los cambios realizados

De nada sirve la nueva estrategia, las ofertas o la renovación del local, si la
gente no sabe que la empresa ha cambiado. Mediante acciones de
márketing y publicidad se puede informar al público sobre las novedades, la
bajada de precios, el nuevo producto que se ofrece...
Estas promociones no siempre tienen por qué ser demasiado costosas.
Cuando el negocio está a pie de calle, se puede utilizar el propio local para
dar esta información al ciudadano. Las cuñas radiofónicas o el reparto de
folletos también suelen ser eficaces.

10. Utilizar las nuevas tecnologías y las redes sociales

Internet es una herramienta muy útil para dar a conocer el negocio. Hoy en
día, muchas personas consultan a través de la Red la información que
antes buscaban en las guías telefónicas.
Tener una página web atractiva y clara es muy importante para cualquier
tipo de negocio. Además, estar en las redes sociales es un punto a favor de
las empresas, que pueden promocionarse de manera casi gratuita.
11. sacar provecho a ayudas del gobierno
Existen muchos programas de apoyo para financiar su negocio en México
Pero la mayoría de gente los desconoce.
 Conclusiones y recomendaciones
Con esta investigación quise que el lector viera lo importante que son las pymes
para México ise énfasis en lo que aportan; mas de la mitad del producto interno
bruto (PIB), todos los empleos que generan entre otras cosas destaque que las
pymes son la columna vertebral de la economía en México.
Pero, así como hay cosas buenas también di a conocer las cosas malas, como la
corta vida de las pymes, su falta de consolidación etc. Es alarmante saber que en
México 9 de cada 10 negocios cierren durante sus primeros 5 años.
Me di la libertad para buscar soluciones efectivas para los problemas que han
venido teniendo las pymes en los últimos años, pero lo que me quedo claro en
esta investigación que la mayor parte del fracaso es por falta de conocimiento,
México necesita profesionales que ayuden a crear o asesorar dichas empresas
para un mejor futuro económicamente para el país.
 Referencias y fuentes de consulta

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 anexos
anexo 1- guion de entrevista echa aun propietario de una pyme
Entrevista al propietario de la tienda de abarrotes los “mesquites”
 · ¿Cómo se llama?
 · ¿Cuántos años tiene?
 · ¿Que lo motivo a crear su negocio?
 · ¿Cuál fue su capital inicial?
 · ¿Cuánto lleva su negocio funcionando?
 · ¿es su único ingreso?
 · ¿Se le han presentado dificultades en su negocio?
 · ¿Qué es lo que más le afecta a su negocio?
 · ¿le afecta mucho la competencia?
 · ¿ha pensado en acrecentar su negocio?
 · ¿Por qué motivo usted cerraría su negocio?
 · ¿ha contratado algún tipo de crédito?
 · ¿fue accesible la información del crédito para usted?

Anexo 2- audio de la entrevista

https://soundcloud.com/joel-adrian-delgado-895696821/los-mesquitez
Anexo 3- guion de encuesta realizada a dueños de negocios
1. ¿cree usted que iniciar un negocio es una buena idea? a) si b) no
2. ¿por qué cree usted que cierra un negocio? a) por la competencia b) por
la falta de capital c) otro
3. ¿expandirías tu negocio? a) si b) no
4. ¿por qué razones no expandirías tu negocio? a) falta de capital b) falta
de ideas c) miedo a fracasar d) otro
5. ¿usted tiene conocimiento de que existen créditos para ayudar a
empresarios en México? a) si b) no
6. ¿ha solicitado algún tipo de crédito para su negocio? a) si b) no
7. ¿cuándo se trata de dinero usted es? a) cuidadoso b) tranquilo c) estricto
d) no le importa mucho
8. en relación al manejo de efectivo de su negocio ¿con cuál de las
siguientes opciones se identifica? A) separa el dinero personal del negocio b)
tiene un salario establecido por sus labores realizadas en su negocio c) toma el
dinero del negocio a voluntad d) otro
9. ¿para usted la competencia es? a) tonta b) inteligente c) está por todas
partes d) es una amenaza
10. ¿qué piensa de los planes de negocio? a) son esenciales b) son útiles c)
son una pérdida de tiempo
Anexo 4- resultados de la encuesta