Habilidades técnicas: realizar actividades específicas; para los administradores de primera línea,

gestan tiempo con problemas de trabajo, como es el caso de supervisores.Habilidades

interpersonales: La habilidad de comunicarse con otros, entender y motivar a individuos o grupos
Habilidades conceptuales: pensar en forma abstracta, la posibilidad de cambiar, a voluntad, de
una situación a otra, de descomponer el todo en partes y de analizar de forma simultánea
distintos aspectos de una misma realidad, comprender relaciones causa-efecto, o la
conceptualización del sistema.Habilidades Analíticas entender y resolver problemas usando la
información que tenemos disponible.A medida que se avanza hacia niveles más altos de la
organización se necesitan menores habilidades técnicas y mayor es habilidades conceptuales.
Fuentes de Habilidades Administrativas :Se optienen de educación y experiencia.También las
habilidades naturales, el empuje y motivación de la persona, desempeñan un rol para adquirir
experiencia y desarrollar habilidades administrativas. Roles Interpersonales representante:
interactuar paramejorar relaciones comerciales, asistir a inauguraciones y otras ceremonias.como
líder, contratando, entrenando y motivando a los empleados. persona de enlace, contactándose
con personas fuera de la organización, obteniendo “buenos contactos”. Roles de Información
como monitor: quien busca información que puede ser útil para la organización.como diseminador
(Esparcidor) de información relevante dentro de la organización. interlocutor o comunicador
externo, tratando con personas de fuera de la unidad u organización Roles de Decisión
empresario: el iniciador voluntario del cambio, como puede ser reconocer y explotar una
oportunidad de negocio.Manejador de disturbio. responde a una situación creada por un individuo
o grupo, como pueden ser las huelgas u otros problemas del personal. Asignador de recursos:
cómo distribuir los recursos productivos de la empresa o el tiempo del administrador. Negociador
en negociaciones, como representante de la organización, al negociar un contrato colectivo de
trabajo, un contrato con un consultor o un proveedor; o también puede mediar en las disputas
internas de la empresa.
Época Primitiva Tribus llamadas nómadas, actividades eran la caza, pesca y la recolección. Los jefes de las familias tomaban las
decisiones. El trabajo de acuerdo con la capacidad sexo y edad Periodo Agrícola Surgimiento de la agricultura. Volvieron sedentarios.
Se acentuó la organización social de tipo patriarcal. Mayores grupos de personas obligo a coordinar mejor los grupos, y a mejorar la
administración. Época Antigua se encuentran muchos fundamentos administrativos que se tiene en la actualidad. Estos fundamentos
fueron encontrados en los antiguos imperios. Sumeria (5000 a.C.) Surgió con el comercio, un sistema de registro de transacciones
comerciales. Los palacios eran habitados por los reyes junto con su corte, esos eran los centros administrativos. Los alimentos y otros
utensilios que no se utilizaban se acumulaban en los almacenes de los palacios. Formaban jerarquías entre maestros artesanos, obreros y
aprendices. Se les pagaba a los trabajadores, y esto dependía de su capacidad y puesto. Surgió la estratificación laboral. (Amador) Egipto
(4000- 2000 a. C.) contaban con dirigentes que tenían la capacidad de planear, organizar y controlar a trabajadores para la construcción,
contaban con arquero, colectores de miel, marineros. Contaba con un fondo de los impuestos que el gobierno había cobrado Babilonia
(2000-1700 a. C La justicia era administrada en los tribunales, con uno a cuatro jueces. Los culpable con pena de muerte, los volvían
esclavos o los desterraban. China hicieron hereditarias cada una de las ocupaciones. Los artesanos vivieron juntos en lugares especiales,
Grecia (500- 200 a. C.) Grecia desarrolló un gobierno democrático, producción era alcanzada mediante métodos a tiempos
estipulados. Sócrates, utilizo en la organización aspectos administrativos y separó el conocimiento técnico de la experiencia. Platón,
habló de las aptitudes naturales de los hombres y dio origen a la especialización. Aristóteles, habló de cómo lograr un estado perfecto.
Pericles, dio unos de los principios básicos de la administración, la selección de personal. Roma(200 a. C. – 400 d. C.) La administración
del imperio Romano fue centralizada. El pueblo romano tuvo administradores que se hacían cargo de ella, recibían el nombre de gestores
o mandatarios. En el estado tenían un orden jerárquico de importancia para el estado. Roma clasificó a las empresas en tres: Públicas.
Empresas que realizan actividades del Estado. Semipúblicas. Empresas que pertenecen a sindicatos. Privadas. Empresas que eran
manejadas por civiles.