Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
oportunitatile secolului 21
Introducere
<slide1>
<slide 2>Momentul in care ne aflam in istorie este unul decisiv. Progresul tehnologic se intampla de la an
la an mai rapid, iar schimbarile pe care le aduce asupra economiei sunt din ce in ce mai vizibile. Daca
privim in trecut, tarile au avut nevoie in medie de 45 de ani pentru a adopta o noua tehnologie
(telefonului i-au trebuit 75 de ani pentru a ajunge la 50 de milioane de utilizatori, radioului 38 de ani)
insa acest interval a scazut cu timpul, internetului luandu-i doar 7 ani sa se extinda pe tot globul (4 ani
pentru a ajunge la 50 de milioane de utilizatori).
<slide 3>Fara indoiala, ritmul in care inovatiile tehnologice apar si sunt adoptate de intregul glob a
crescut in ultima perioada si va continua sa faca acest lucru. Traim intr-o lume a digitalizarii, iar aceasta
ne aduce in fiecare zi mai aproape unii de ceilalti, oferindu-ne posibilitati nenumarate pentru a ne
conecta cu lumea intreaga.
Insa ce schimbari va aduce aceasta dezvoltare continua si din ce in ce mai rapida in viitorul pietei
muncii?
Inainte de secolul 21, automatizarea afecta numai un set de sarcini manuale de rutina. Aflandu-se intr-o
continua crestere, astazi pot fi automatizate sarcini ce candva erau considerate ca fiind tipic umane:
sarcini cognitive ce includ discernamant, subtilitate si sarcini ce deja nu se mai incadreaza intr-o rutina.
Limitele ce inconjoara sarcinile ce pot fi indeplinite numai de catre om continua sa se contracte intr-un
ritm alarmant. <slide 5>Ritmul alert in care tehnologiile permit automatizarea poate fi ilustrat prin
cuvintele economistilor Frank Levy si Richard Murnane care spuneau “Navigarea unei masini prin traficul
din oras sau descifrarea scrisului de mana de pe un cec – actiuni simple pentru cei mai multi adulti – nu
sunt sarcini de rutina prin definite”. Astazi, ambele actiuni de a conduce o masina sau a descifra scrisul
de mana sunt automatizabile.
<slide 6>In continuare as vrea sa va prezint doar cateva din joburile care sunt predispuse la altfel de
schimbari drastice, pentru a ne face o idee mai buna despre limitele pe care automatizarea le va depasi
in urmatorii ani.
<slide 7>
<slide 8>
Robotul Briggo, adio barista!
Da, cu siguranta unii vor spune ca nimeni nu este in stare sa le faca o cafea la fel
de pe placul lor ca barista-ul lor preferat, insa majoritatii nu ii pasa si tot ceea ce
isi doreste este o cafea buna la un pret decent. Briggo este un robot care iti va
face cafeaua dupa gustul si dorintele tale, venind cu o aplicatie pentru
smartphone prin intermediul careia iti poti comanda cafeaua inainte de intrarea
in cafenea si poti alege diferite sortimente, dupa plac. De asemenea, robotul va
retine preferintele tale si iti vei putea savura cafeaua preferata la orice
sucursala, in orice oras.
<slide 9>
Acesta este fara indoiala cel mai delicat sector. 4,1 milioane de joburi precum soferi de
tir sau taximetristi sunt “pe cale de disparitie”, iar pe langa asta, in acest sector se va
actiona cel mai curand. Cu siguranta, ne intrebam cum ar putea sa se intample un astfel
de lucru, insa stim ca companiile vizeaza profitul, iar masinile self-driving sunt, fara
niciun fel de dubiu, cu mult, mult mai profitabile decat intretinerea unui sofer. Aceste
masini nu au nevoie de somn, salariu, iar riscul de accidente va fi cu mult mai mic. Desi
ne asteptam la mari probleme si incercari nenumarate de a opri acest fenomen din
partea soferilor, trebuie sa realizam ca acest lucru se va intampla, poate nu foarte
curand, insa cu siguranta inlocuirea soferilor va fi prima. Companii precum Uber sustin
ca nu vor trece la o schimbare mult prea drastica, lasand loc ca in masina sa existe in
continuare un sofer, cel putin pentru inceput, care sa poata lua controlul in cazul unei
probleme tehnice. La momentul actual inca sunt in stadii experimentale, insa aceste
masini actioneaza pe anumiti senzori care curand vor permite o evitare a accidentelor cu
mult mai eficienta decat a soferilor. Si totusi, aceste masini nu trebuie sa fie perfecte,
trebuie doar sa fie mai bune ca noi.
<slide 10>
Bancherii
Una dintre cele mai mari schimbari in sectorul bancar a fost succesul bankingului digital.
Unele banci au remarcat ca mai bine de jumate din tranzactiile bancare sunt acum
facute fara ca clientul sa viziteze vreo sucursala.
Un articol din Octombrie 2016 spune ca ING Olanda este pe cale sa inlocuiasca 5.800 de
angajati cu inteligenta artificiala, economisind astfel 900 milioane de euro, urmand ca
alti 1.200 de angajati sa aibe alt job in cadrul companiei sau sa fie mutati. Totusi aceste
schimbari vin cu un pret destul de mare. In urmatorii 5 ani ING Olanda va cheltuii
aproximativ 800 milioane de Euro pentru tehnologii de standardizare a infrastructurii,
datelor si alte proceduri, avand ca scop transformarea bancii intr-o “platforma digitala”
ING nu este singura banca, intrucat CommerzBank din Germania a anuntat ca pana in
anul 2020 va digitaliza si automatiza 80% din procese, eliminand astfel 9.600 de joburi
full-time.
<slide 11>
Watson – Doctorul
Compania IBM a creat un robot care in viitor va putea lua locul doctorilor pe care ii stim
azi. Watson este mult mai eficient in diagnosticare si stabilirea unui tratament ca orice
alt doctor
Are toate cunostiintele medicale. Atat teoretice, din carti cat si din experientele doctori. Doctorii umani
nu pot pur si simplu sa retina atata informatie sau sa se acomodeze prea usor cu noile tehnici si cu
schimbarile ce apar in medicina
Poate fi accesat de oriunde in lume. Atata timp cat existaun calculator sau telefon mobil, Doctor Watson
este disponibil pentru absolut oricine
<slide 12>
Riscuri si oportunitati
Riscuri
o Inegalitate <slide 18>
Oportunitati
Andrew McAfee spunea in cadrul unei conferinte ca din pacate, tinerii sunt invatati astazi in scoli
sa faca ceea ce era necesar acum 50 de ani: skilluri de baza, abilitatea de a urma instructiunile si de a
executa sarcini predefinite. Ceea ce este necesar, spune el, sunt oamenii in stare de o buna negociere,
oameni care pot oferii grija din compasiune si afectiune, apti pentru a conduce o echipa, care stiu ce vor
si ce au nevoie altii si care isi pot da seama cu usurinta care este urmatoarea problema si cum sa o
rezolve. Asadar, sunt necesare reforme mari in sistemul educational.
Pregatirea pentru viitor este o responsabilitate care pica pe noi, cei care stim ce urmeaza. Cum
spuneam, scopul acestei lucrari nu este sa dezcurajez pe nimeni, ci sa incerc sa comunic faptul ca ceea
ce parea a fi pur fictiune acum cativa ani este aici si se dezvolta din ce in ce mai rapid, iar daca noi nu ne
pregatim de dinainte riscam sa ne confruntam cu probleme mari in viitorul apropiat.
o <slide 22>
In continuare doresc sa va prezint, pe scurt, cativa pasi care ar trebui luati in considerare in pregatirea
pentru revolutia tehnologica care urmeaza:
Gasirea unei solutii pentru ajutor social exclus de munca propriu-zisa. In caz ca vom
ajunge sa avem un numar prea mare de someri pentru perioade mai lungi de timp, vom
avea nevoie de modalitati de a oferi asistenta medicala si pensii pentru batrani sau
persoane cu dizabilitati.
Garantia unui venit de baza
Furnizarea unor posibilitati pentru invatarea de-a lungul vietii si recalificare
profesionala
Reforme in invatamant + asigurarea ca profesorii ii vor pune in tema pe tinerii studenti
in legatura cu ce urmeaza
Incurajarea invatarii continue pentru adulti
Mai multe activitati culturale pentru timpul liber
Incercarea rezolvarii problemei inegalitatilor in venituri.