Procesos 70

9/6/2018 Evaluación: Examen parcial - Semana 4
Examen parcial - Semana 4

Comenzado: 9 jun en 12:58
Instrucciones de la evaluación
Pregunta 1 3.5 ptos.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está

listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Táctico.
Fijo.
Operativo.
https://poli.instructure.com/courses/4478/quizzes/18944/take 1/9
Único
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de

la cadena que representan las fuentes que determinan:
La disminución de costos
Los costos de producción
La ventaja competitiva
El precio de productos o servicios
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la

organización que contribuyen significativamente a la:
Generación de valor.
Gestión.
Rentabilidad.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Las oportunidades del entorno.
Capacidades empresariales.
Los aspectos clave de éxito.
Las áreas funcionales.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias
para su negocio, se conocen como:
Capacidades.
Habilidades.
Recursos.
Fortalezas.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena imagen, la excelente

reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de:
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores
directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico,
identificar oportunidades y problemas:
Operativos.
Financieros.
Estratégicos.
Organizacionales.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:
Las estrategias a seguir.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
La misión de la organización.
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los
aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización, estos
aspectos son:
Fortalezas y debilidades
Rentabilidad y valor
Oportunidades y amenazas
Competidores y mercados
Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo Londoño,
presidente de Valorem, en la pregunta ¿Qué tanto riesgo hay de que los competidores
copien el modelo de negocio de D1? Este respondió: “cualquiera puede revisar los
precios, los procesos y tratar de copiarlo. Pero creo que hemos logrado ser tan
cuidadosos en gastos, costos y logística, que de pronto no es tan fácil que nos copien. El
negocio funciona bien porque estamos enfocados, tenemos buena gente, entrenados y
cuidadosos” En este sentido se puede afirmar, que, de las 5 fuerzas competitivas de
Porter, la que genera en este caso menor influencia es:
Poder de los proveedores
Poder de los compradores
Poder de ingreso de nuevos competidores
Poder de la rivalidad de los competidores
Poder de los consumidores
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó

servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
estabilidad del ambiente
fortaleza financiera
ventaja competitiva
fortaleza de la industria

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:
El entorno.
El grupo estratégico.
Los competidores.
El sector.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto 1220 de

2015 relacionado con la actualización de licencias ambientales, el artículo 40 Régimen
de Transición que indica: “los proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad
deberán presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta
información podría representar para la empresa:
Una oportunidad
Una fortaleza
Una debilidad
Una amenaza
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos

aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder
proactivamente ante los cambios del:
Mundo.
Entorno.
Sector.
Negocio.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
el benchmarking
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
la auditoría externa.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Competidores y Clientes
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de

información
la auditoría interna
el Benchmarking
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace

referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la industria
el cliente
el entorno
la empresa
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de

información
la auditoría externa
la auditoria interna
el modelo del ciclo de vida
el Benchmarking
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa

frente a
Oportunidades.
Competidores
Amenazas.
Clientes.
No hay datos nuevos para guardar. Última comprobación a las 13:24 Entregar evaluación

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Examen parcial - Semana 4

Pregunta 1 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está

Pregunta 2 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de

Los costos de producción

El precio de productos o servicios

Pregunta 3 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la

Pregunta 4 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:

Las oportunidades del entorno.

Los aspectos clave de éxito.

Las áreas funcionales.

Pregunta 5 3.5 ptos.

Pregunta 6 3.5 ptos.

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena imagen, la excelente

Pregunta 7 3.5 ptos.

identificar oportunidades y problemas:

Pregunta 8 3.5 ptos.

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Pregunta 9 3.5 ptos.

Pregunta 10 3.5 ptos.

Poder de los proveedores

Poder de los compradores

Poder de ingreso de nuevos competidores

Poder de la rivalidad de los competidores

Poder de los consumidores

Pregunta 11 3.5 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó

estabilidad del ambiente

Pregunta 12 3.5 ptos.

Pregunta 13 3.5 ptos.

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto 1220 de

Pregunta 14 3.5 ptos.

El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos

Pregunta 15 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

el análisis de macro entorno.

Pregunta 16 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición

Pregunta 17 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de

El modelo del ciclo de vida.

Pregunta 18 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace

Pregunta 19 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de

el modelo del ciclo de vida

Pregunta 20 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa

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