MUNIETPAEI DAD PIOVINEVA INDE CANCHIIS S\ A 2H F & w GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO~ Municipalidad Provincial de Canchis ACUERDO DE CONCEJO N° 065-2016-CM-MPC. Sicuani, 10 de junio de 2016. VISTO: En Sesién Ordinaria de Concejo Municipal de fecha 09 de junio de 2016, en el orden del dia, referido ala Propuesta de Aprobacién del Proyecto del Plan Estratégico Institucional (PE!), 2016 —2019 de la Municipalidad Provincial de Canchis. 1 CONSIDERANDO: 1. Que, el Art. 194° de la Constitucién Politica de! Pert, concordante con el Art II del Titulo Preliminar de la Ley Orgénica de Municipalidades, Ley N° 27972. “Los Gobiernos Locales gozan de autonomia politica, econémica y administrativa en los asuntos de su competencia (...)”. 2. Que, el ordenamiento juridico de las Municipalidades esta constituido por normas emitidas por los Organos de Gobierno y Administracién Municipal, de acuerdo al ordenamiento juridico nacional, de conformidad con Io establecido por el Art. 38° de la Ley Organica de Municipalidades. Que, estando a lo establecido por el Art. 9° numeral 2 de la referida Ley, entre otros, corresponde al Concejo Municipal “aprobar, monitorear y controlar ef plan de desarrollo institucional y ef programa de inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y sus Presupuestos Participativos”. 4. Que, conforme a lo dispuesto por ef Art_ 39° del cuerpo normative en referencia “Los concejos municipales ejercen sus funciones de gobierno mediante fa aprobacién de ordenanzas y acuerdos (...)”. 5. Que, de conformidad a lo establecido por el Art. 41° del mismo cuerpo normativo “Los acuerdos son decisiones, que toma ef concejo, referidas a asuntos especificos de interés publico, vecinal 0 institucional, que expresan [a voluntad del érgano de gobierno para practicar un determinado acto o sujetarse a una conducta 0 norma institucional”. 6. Que, conforme a lo establecido en el Art. 71° numeral 71.1 de la Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional del Presupuesto, las Entidades para la elaboracion de sus Planes Operativos y Presupuesto Institucional, deben tomar en cuenta su Plan Estratégico Institucional, que debe ser concordante conjiel Plan Estratégico de Desarrollo Nacional. Los Planes Estratégicos Multianuales, los Planes de Desarrollo Regional Concertados y los planes de desarrollo Local Concertados segtin sea el caso. 7. Que, la Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversién Publico, en su Art. 4° establece que: “Todos fos proyectos que se ejecutan en el marco del Sistema Nacional de Inversién Pubica se rigen por las prioridades que establecen fos planes estratégicos nacionales, sectoriales, regionales y locales, por los principios de economia, eficacia y eficiencia durante todas sus fases y por ef adecuado mantenimiento en el caso de /a infraestructura fisica para asegurar su utifidad en ef tiempo”. 8. Que, asimismo, la Ley N° 28522, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) en su Titulo Il, Capitulo |, Art. 2° sefiala que la finalidad de dicho sistema es conducir y organizar la participacién de los diversos organismos del sector piiblico, para que junto al sector privado se formule y realice el monitoreo de los planes y objetivos; Asimismo sefiala: Articular e integrar coherente y concertadamente los planes de desarrollo estratégico y los planes de desarrollo institucional de los tres niveles de Gobierno. DIRECCION: JR. 28 DE JULIO N° 128 - PLAZA DE ARMAS - SICUANI - CANCHIS - CUSCO . TELEFONOS: 084-351296 - 084-352603 ‘CORREO: municanchis2012@gmail.comMunicipalidad Provincial de Canchis 4 teree*%™ Que, mediante Carta N° 4-CGPA, de fecha 01 de abril de 2016, el Sefior Juan Igor Elorrieta Agramonte, Coordinador de la Escuela de Gobernabilidad del Centro Guaman Poma de Ayala, envia el documento Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de Canchis, a cuyo respecto la Sub Gerente de Planeamiento, Racionalizacion y Cooperacién Técnica ha emitido el Informe N° 40-SGPRyCT-GPP-MPC-2016, de fecha 07 de abril de 2016, a través del cual alcanza su Informe Técnico Sustentatorio para la Elaboraci6n del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2016 — 2019 de !a Municipalidad Provincial de Canchis, asimismo se ha emitido los informes N° 242-AMA-GPP-MPC- 2016, de fecha 12 de abril de 2016 y N° 0160-2016-GM-MPC, de fecha 30 de mayo de 2016, mediante los cuales el Gerente Municipal y el Gerente de Planeamiento y Presupuesto respectivamente, solicitan la aprobacién del Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad, informes que encuentran sustento legal en ia Opinién Legal N° 311- 2016-MPC-OAJ/OVG, de fecha 19 de abril de 2016, a través del cual el Asesor Legal declara procedente la aprobacién del referido instrumento de gestién. 10. Que, en Sesién Ordinaria de Concejo Municipal de fecha 09 de junio de 2016, en el orden del dia, se sometiéa debate el tema referido a la Propuesta de Aprobacién del Proyecto del Plan Estratégico Institucional (PEI), 2016 — 2019 de la Municipalidad Provincial de Canchis, a cuyo respecto el Sefior Alcalde manifesté que el Plan Estratégico Institucional propuesto, ha sido elaborado por el Centro Guaman Poma de Ayala, en cuyo proceso de elaboracién se han verificado diferentes reuniones de trabajo, donde se ha socializado este tema con los integrantes del Concejo Muricipal, asi como con las diferentes unidades organicas de nuestra Municipalidad, de manera que ya tenemos un conocimiento amplio sobre este tema, con lo manifestado puso el tema a consideracién de ios integrantes del Congejo Municipal y no habiendo mocién ni posicion en contra se aprob6 por consenso. Por estas consideraciones. y con la APROBACION UNANIME DE SUS INTEGRANTES, EL CONCEJO MUNICIPAL de la Municipalidad Provincial de Canchis. ACUERD ARTICULO PRIMERO: APROBAR EL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (PEI), 2016 - 2019 DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS, DESARROLLADO EN NOVENTA Y CUATRO (94) FOLIOS, CONTENIDOS EN UN ANILLADO QUE COMO ANEXO FORMA PARTE DEL PRESENTE ACUERDO, ARTICULO SEGUNDO: DEJAR SIN EFECTO todovacto administrativo o de administracién que contravenga lo aprobado en el presente Acuerdo. ARTICULO_TERCERO: ENCARGAR a la Gerencia Municipal para que en coordinacién con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto y demas Unidades Organicas pertinentes, implementen las acciones administrativas necesarias para la implementacion de lo dispuesto en el presente Acuerdo, ARTICULO CUARTO: DISPONER que él encargado de la Oficina de Comunicacién e Imagen institucional, publique el presente Acuerdo, en el Portal Web de la Entidad REGISTRESE, COMUNIQUESE y CUMPLASE. a DIRECCION: JR. 28 DE JULIO N’ 128 - PLAZA DE ARMAS - SICUANI - CANCHIS cao aed (CORREO: municanchis2012@gmail.com -251295 .084-352503MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Plan Estratégico Institucional del 2016 - 2019 Por un Canchis Digno y Moderno Gestion 2015 - 2018 ALCALDE PROVINCIAL _ Lic. Manvel Jestis Zvietcovich Alvarez CONCEJO MUNICIPAL: Regldores Enrique Vidal Herrera Lime Marleni Segovia Diaz Wendolyn Virginia Hasbun Butrica Renan Willy Bonifacio Aymituma Rosa Amparo Teves Gonzales Paul Emesto Infantas Alencastre Frotian Jafet Curie Recharte Lourdes Elcira Alvarez Infantas Richard Edgar Condori Gutiérrez Guillermo Limoche Lacuta Gilber Miguel Gonzales Medina GERENCIAS: Gerente Municipal: ing. Econ. EUISBAN PUMACAJIA MACEDO Gerente de Administracién y Finanzas: Ing. Econ. JULIO RICHARD ARISACA YUCRA Gerente de Planeamiento y Presupuesto: CPC. ALEXANDER MOREANO AMAUT Gerente de Desarrollo Social y Cultural: Abog. LUIS ZILER MAMAN LOPEZ Gerente de Desarrollo Econémico: ing, JORGE S, OBISPO CASOS Gerente de Infraestructura Urbana y Rural: Ing. PAOLO DENNIS TORRES CABEZAS Gerente de Servicios Pablicos Municipales: ING. ALFONSO MANILLA VILLEGAS Gerente de Gestién Ambiental: ECON. HUMBERTO GUTIERREZ MENDOZA Gerente de Transporte y Circulacién Vial: Abog, JHULLBER RAY DEL CARPIO CUENTAS EQUIPO TECNICO: Econ. Rosalbina Causto Cumpa. Sub Gerente de Planeamiento, Racionalizacién Y Cooperacién Técnica. Econ, Ismael Jacob Aguilar Gutiérez Soporte Técnico Econ. Juan igor Elorieta Agramonte, Consuitor de Centro Guaman Poma de Ayala.INTRODUCCION-——-—- Le BASE LEGAL n-ne |. RESUMEN DE LA FASE ESTRATEGICA. 24. 22. Se ReNe tl, CARACTERIZACION MUNICIPAL 31 3.2. 3.2.1. 3.2.2. 3.23. — Servicios no exctusivos prestados- MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, CONTENIDO SQUEMA DEL MODELO CONCEPTUAL DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO- POC. ELABORACION DE LOS DISENOS CAUSALES Y ANALISIS PROSPECTIVO-- DERECHOS HUMANOS £ INCLUSION SOCIA\ OPORTUNIDAD Y ACCESO A SERVICIOS GESTION DE LA CALIDAD AMBIENTAL—- DESARROLLO TERRITORIAL F INFRAESTRUCTURA ECONOMIA DIVERSIFICADA Y COMPETTIVIDAD —~ ESTADO Y GOBERNABILIDAD -—- ELORGANIGRAMA MUNICIPAL - DATOS IMPORTANTES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCH Recojo de residuos sdlidos ~ Control de las actividades locales 3.3, DIAGNOSTICO PARTICIPAT:VO DELA MUNICIPALIDAD: 3.3.1. ORGANO CONTROL ¥ DEFENSA MUNICIPAL- 3.3.2. ORGANO DE DIRECCION. 3.3.3. ORGANOS DE ASESORAMIENTO. 3.3.4. ORGANOS DE APOYO- 3.3.5. ORGANOS DE APOYO- 3.3.6. ORGANOS DE LINEA. Iv. MISION DE LA MUNICIPAUDAD PROVINCIAL DE SICUANI— 4.1, MISION DE LAS UNIDADES OnGANIcAs an V. _RUTA ESTRATEGICA.- 5.1. GERENCIA MUNICIPAL- 5.2. SECRETARIA GENERAL~———--— 5.3. GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS- 3 5.4. PROCURADURIA POBLCA MUNICIPAL ~ 5.5. OFICINA DE ASESORIA JURIDICA, ~~ seem 5.6. OFICINA DE SUPERVISION Y LIQUIDATION DE OBRAS ~ 5.7. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL 5.8. GERENCIA Dé DESARROLLO ECONOMICO LOCAL. 5.9. GERENCIA DE NFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO 5.10. GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES- SI. GERENCIA DE TRANSPORTE Y EDUCACION VIAL- 5.12, GERENCIA DEL INSTITUT VIAL PROVINCIAL CANCHIS —- Site.‘MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INTRODUCCION El Plan Esiratégico Institucional es un instrumento que organiza la inlervencién de la municipalidad para un periodo de gestién (03 afios), utiizando para tal motivo el Plan de Desarrollo Concertado y el Plan de Gobierno como herramientas basicas, aunque en un escenario favorable el Plan de Estratégico institucional recoge las acciones de los planes territoriales (PAT. PDU) y de planes sectoriales como el Plan de Desarrollo Social, Econémico, ec. La ventaja de tener un Plan Estratégico institucional, esta en que la Municipalidad puede identificar una estructura multianual de acciones estratégicas que busca racionalizar los recursos y competencias municipales para la solucién de problemas del territorio en el mediano plazo. Ademés el contar con este plan permite organizar la institucién edil en funcién de objetivos temtiforiales y de necesidades operativas, es por esto que los documentos normativos de gestion (ROF, MOF, Organigrama, CAP, etc. Se desprenden del Plan de Estratégico Institucional El presente documento de Plan Estratégico Institucional es liderado por el Alcalde de la Municipalidad provincial de Canchis y este a su vez encarga a la Gerencia de Planificacién y Presupuesto que coordine y genere compromiso con el cuerpo de regidores y las instancias de linea, de apoyo, y de asesoria para recoger la globalidad del interés institucional. Bajo la metodologia de aprender haciendo, a partir de trabajos participativos, en talleres y asesorias personalizadas para las instancias ediles, se ha recogido la manifestacién, tanto individual como colectiva, acerca de los roles, objetivos y acciones que deben ser ejecutadas en el corto plazo por la entidad de gobiemo local. El presente Plan de Desarrollo Institucional” se enmarca en Ia Ley N° 28522 del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN}, norma que obliga a los organismos de la administracién publica para la formulacién de los planes de corto, mediano y fargo plazo. El plan Desarrollo Institucional, ademds de orientar la gestién edil, busca promover mayor eficiencia en las entidades de gobierno local, asi lo demuestra la Ley N° 27658 Marco de Modernizacién y Gestién del Estado, asi como su Reglamento aprobado mediante Decreto Supremo N° 030- que definen como su finglidad fundamental la Zealots 4MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL obtencién de mayores niveles de eficiencia del aparato estatal, de manera que se logre una mejor atencién a Ia ciudadania, priorizando y optimizando el uso de recursos publicos. Expresamente como parte de los 05 pilares de la modemizacién de la administracién pUblica, en el que se integra a la planificacién estratégica y operativa, se ha aprobado Ia Politica nacional de Modernizacién de la Gestién Publica con el Decreto Supremo N° 004-2013-PCM que define el alcance de la politica para los 03 niveles de gobierno enmarcandose dentro de la reforma de la gestién del Estado, cuyo fin Ultimo es mejorar sustancialmente el desempefio de Jas instituciones publicas, en concordancia con los mandatos constitucionales y con las prioridades de los Planes de Desarrollo, a fin de brindar un servicio de calidad a la ciudadania, proceso que puede ser llevado adelante teniendo el proceso de planificacién completo en la Municipalidad. Le tiaiine.‘MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL L. BASE LEGAL a b) °) a i Corstitucién Politica del Peri, Inciso 1°, 3°, 5° y 8° de al An. 195 comesponde a los gobiemos locales promover el desarrollo, la economic local y la prestacién de los servicios publices, organizar su organizacion interna y su presupuesto, administrar sus bienes y rentas. Ley N° 27972, Ley Orgénica de Municipatidades, inciso 2° del Art. 9°, estable que son atribuciones del concejo Municipal aprobar monitorear y controlar el Plan de Desarrollo Institucional (PD!) y el programa de inversiones. Directiva N° 001-201 4-CEPLAN aprobado por Resolucién N° 26-2014- CEPLAN/PCD. Art. 35° establece que el PEI o PDI en el caso de municipalidades es aquella donde se determinan la MISION institucional, los objetivos Estratégicos de orden institucional con sus correspondientes indicadores y metas. Ley N° 27783, Ley de Bases de la Descentralizacién; Art. 6°, 13°, su objetivo a nivel administrativo es la modernizacién y eficiencia de los procesos internos y estemas de administracion que aseguren la adecuada provision de los servicios publicos. Decreto Legislative N° 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico. Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversién Publica y sus modificaciones. Ley N° 28522, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN). Decreto Supremo N° 054-2005-PCM, que aprueba el Reglamento de la Ley N° 28522 del Sistema de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico. Decreto Supremo N° 027-2007-PCM de Politicas Nacionales para el Obligatorio Cumplimiento para las Entidades del Gobiemo Nacional Decreto Supremo N° 004-2013-PCM Politica nacional de Modernizaci6n de la Gestion Publica.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS: PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Il RESUMEN DE LA FASE ESTRATEGICA. El plan de desarrollo concertado de la Provincia de Canchis, es un proceso que congrega a Ios actores del territorio, entendiendo que son ellos los que deciden modelar su propio desarrollo. En ese sentido el plan de desarrollo es un “gran pacto social", en el que se acuerda que hay un destino comtn que integra a fodos los habitantes de la provincia, ese destino retrata la esperanza por el desarrollo, por vivir bien y por ser de Cancthis un tertitorio elegible para asentarse. Tanto los actores politicos, es decir las instituciones de! Estado, asi como las agrupaciones politicas, los espacios de concertacién, como también la ciudadania y la empresa principalmente, necesitan ser representados en sus intereses. En el territorio, los intereses de estos actores tienen que ser expresados y servir para hacer agenda ptiblica. €l Plan de Desarrollo Concertado en este sentido es un elemento orientador del consenso, pero también un elemento orientador de la accién estatal, por lo que los esfuerzos de la administracién pitblica deben estar expresados en este documento La directiva general del proceso de planeamiento estratégico N° 001-2014 — CEPLAN define el Plan de Desarrollo Concerlado como el documento elaborado por los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales para sus respectivos Gmbitos territoriales. Los Gobiemos Regionales redactaran el documento en Ia Fase Estratégica utilizando |a informacién generada en su Fase de Andlisis Prospectivo, asi como Ia informacién provista por los sectores en su proceso de planeamiento estratégico, respecto a sus competencias comparlidas. Tomard como referencia el Marco Macroeconémico Multianual - MMM que elabora el Ministerio de Economia y Finanzas cada afo. Los Planes de Desarrollo Concertado de los Gobiernos Locales se redactardn en Ia Fase Estratégica utilizando la informacién generada en las Fases de Anilisis Prospectivo y Estralégica realizadas por los Gobiernos Regionales y por los sectores, respecto a sus competencias compartidas. Este documento presenta la estrategia de desairollo concertada del tertitorio para el logro de los objetivos establecidos en el PEDN, asi como los objetivos establecidos en los PESEM respecto a las competencias compartidas. Ademds, en el caso de los Gobieros Locales deberd contribuir al logro de los objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Regional Concertado, segun corresponda. El PDRC contiene la sintesis del andlisis prospective, el escenario apuesta, la los objetivos eslratégicos, indigadores y metas, las 7MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL acciones estratégicas, la ruta estratégica y la relacién de proyectos de inversion publica de impacto territorial. El PDLC contiene la Visién del tetitorio, los objetives estratégicos, las acciones estratégicas y la ruta estratégica. El PDC se elabora para un periodo de 8 afios. En la estructura del proceso de planeamiento, descrito también en la citada norma, se afirma que la planificacién como sistema administrative busca que la capacidad de definicién de los acuerdos pueda plantearse a nivel de articulacién del presupuesto, por ello la fase estratégica debe tener un buen nivel de articulacién con la fase institucional, etapa en la que, especialmente se deberdn redactar los documentos de! Plan Estratégico Institucional y el Plan Operative institucional. En este sentido el Plan de Desarrollo Concertado sera un auténtico instrumento de gestion porque comienza a guiar el destino de las competencias municipales descritas en la Ley Organica, pero poniendo énfasis en los roles que deben ser priorizados y que orienten a conseguir los anhelos de los actores y las condiciones del territorio. En ese sentido, el plan de Desarrollo Concertado ha partido definiendo una estructura conceptual que permite analizar cémo Canchis ve sus posibilidades, cémo define su desarrollo y, si es que la vision de mejoria es posible, de qué dependen esos factores de mejora 2.1. ESQUEMA DEL MODELO CONCEPTUAL DEL PLAN DE DESARROLLO. CONCERTADO - PDC Esta estructura coincide con la propuesta de CEPLAN y el Plan nacional. En este sentido se presenta en el siguiente esquema:MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL eatin cre omerheteenra tet) erences oh po peered Brot INCLUSION SOCIAL eed eee cans een ed ae eee erent) Peer et prey peer ee teen eee) Fe Fe 2 z Bi aire z a > Fes Fs ——————, - er B35 rrr res Tae ee aes ig a see 5s Ear e ciudadana - ad Gh Fl ——————— — ceremrerered (ier ars #38 # ane eee (Cronin peered Face! ° pines pa = Se SEE pa 3 reo) cocaine (eb ares Eee ig Releee Cee Ea — adaptacién al cambio Fa eae fs femme are) Conon erent Pecan rs amon Teoterta a | ie ee Me 9 Peo CAC Na Ceram Psu} TERRITORIAL E Peyote)MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Segin este esquema, los componentes del modelo conceptual son 06, y coinciden con los ejes estratégicos del Plan de Desarrollo Nacional: No desastres aay Derechos humanos e inclusion social Medio ambiente, diversidad biolégica y gestion del tiesgo de Desarrollo territorial e infraestructura Oportunidades y acceso a servicios Estado y goberabilidad Economia diversificada y competitividad la Operatividad de los componentes del modelo conceptual, se ha expresado en una ruta estratégica, que estd sistematizada en el siguiente cuadro: Cuadro N° 1: Ruta estratégica plan de desarrollo concertado Canchis Generacion de proteccisn | COPACIGSdesS | Mayor Coberturade | 9° Acceso a 7 : incremento de ; programas sociales Coen programas anti yeneficiorios pobreza - Violencia Reducirlos indices de __| % de reduccién Violencia fomiiar y sexuat_| violencia familar y sexual | de casos Inocuidad = Seguridad Solibideds | inerementar el contraly | Nivel de control alimeniaria i vigilanci vi i higiene igiancia y vigilancia 5 Nivel de Gestion de Gestionar el uso de los Recursos poe ese cuidado de los ecosistemasy | ecosistemas y manejo ° naturales y . ecosistemas y manejo de adecuado de los biodiversidad 7 : recursos recursos hidricos | recursos hidricos E hidricos N° de planes Gestién de la Nivel de de cuidado: calidad contaminacién | Reducir tos niveles de ambiental ‘ombiental ambiental contaminacion implementados 7 Impiernentar programas | Nivel de Gestionde | Manejo de ir ——s yproyectos de manejo | programas residuos solidos residuos solidos de residues solidos implementados Gestién de Fiesgos, desasires y adaptacién al Nivel de vulnerabilidad, fragiidad. Reducirla vulnerabilidad para manejar los riesgos de desastres Zonas vulnerables identificadas © intervenicias 10(@) MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Ocupacién del transporte _ | sistemas de control vial Ordenamiento | ordenada y uso_| Gestionar el uso eae ok sostenible det | adecuado del teritorio. terttorial terttorio % de vies infaestructura |Et0do de lo | seioraria articulacién | intervenidas infroestructura |" vial Plan de Comunicacton | Oenamiento | Ordenor el ransperiey | Fone implementado Elevar el nivel de iclividad Productivic prodvecién Acceso 0 servicios de , ; Mejorar la concisiones educacién de | ee imo lores ae | *VaCI6N calidad — —_ a Censol Logros de ‘aprendizaje Acceso 55. DS sauce Disminuitlos indices de | % Ge nifics calidad Cisne is inetces 22 | desnutidos y Desnutricion snutricion crenicay | gestantes con " ‘anemia en gestantes. " crénicay anemia anemic ‘Acceso servicios de %de calidad Incrementor el Acceso a | intervencién y ‘Agua potable, | los servicios bésicos nivel de saneamiento y servicios electricided Ordenamiento %de Ordenor el comercio y la del comercio y comercios formalizacién “ formalizacién formalizodos % de productores que ingresan al mercado con productos de calidod Elevar el nivel de Productividad a produccién %de productores que ingresan al mercado con productos de calidad Diversificacién tutistica de Ia oferta Ampliar la oferta turistica Incremento de la actividad en elsector. Innovecién Mejorar la produecién N? de CITES aé MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL competitividad | para el mercado implementados j ‘Artesania Competifividad Mejorar la producci6n: N° de CITES: para el mercado implementados Modemizacion | Geslién pubica | Moderizor a gestion en | N* planes de delagestion |orentadaa | base a resultados mejora publica resultados desempefio implementados NP ck ic Espaciosy crlicpotvos. Patticipacién | mecarismos de | incrementarel nivel de | Pomel 7 a An ch que funcionan ciudadana participacién —_| parficipacién ciudadana | adecuadamen ciudadana te. Nivel de : i . respuesta de los | Mejorar y optimizar la . Seguridad i 7 intervenciones ‘operadares de _| intervencién oportuna ciudadana 7 y percepcion seguridad y de los operadores i : cludadona justicia Elaboraci6n: Equipo Técnico PDC 2015 2.2. ELABORACION DE LOS DISENOS CAUSALES Y ANALISIS PROSPECTIVO. Cada uno de los componentes ha servido para estructurar el diagnéstico y las variables de estudio, con las que se ha podido producir los anéiisis estructurales base del principio del andlisis prospectivo. 2% ma MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 1, DERECHOS HUMANOS E INCLUSION SOCIAL 1.1. Andilisis Estructurat Mapa de influéncias/dependéncias diretos aR Sy ITE] * SC TTET q Fisdorins soicouurel dal rachis) Tada Asano se sible de ctnes © vores sale fees Ge obncion en SEN * (Dapecon de is Se uo 13MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 1.1, Esquema Causal I eg \ Ausencia de Ausencia de | programas de Lugares de pee aoe earoiindice ca Poco control en e uso de las ne recuperate maltrato infantil cabinas de intemet en violencia familiar 14MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 1.2. Ruta estratégica componente Derechos humanos e inclusién social linea de Objetive linea de Objetivo Estratégico PESEM - Indicador Remmemeta | 5 eeepne Indicador fies Meta ‘MIMP I implementar NOME a ane we | Cable mes Locales que programas de | Manne xe yomweva et devecho a |ceimolon servicios o/ 44, | Jaslene | tena =a] 1 er proyectos para familias que personas agresoras formar y vivir en farnitias Fee cael coer eroeeal a Violencia | PeSORGS _agresoras - Eee i en violencia familiar familiar Personas afeciadas por [Personas afectadas por Generar e5p36905 | nero de espacios hechos de violencia | violencia familiar y sexual de acogida para : * de acogida para cuentan con servicios de |son atendidas en tos] 42,537 | $0,425 |recuperacion de | ceecion de 0 1 atencién en violencia | Centros de Emergencia de imas el Sines de viabnca familior la Mujer violencia Entidades pUblicas disefan | Entidades piblicas disefian Numero de intervenciones para reducir |intervenciones pora reduci| 4, | Promover ta | programas ditigidas i ‘ © eliminar las brechas de |o eliminar las brechas de 7 equidad de genero |a_promover la genero genero equidad de genero Distritos que cuentan con un nae le . servicio de proteccién social | COblernes Locales con Nomero de casos “ Defensorias del Nino y el Reducir el maltrato ‘especializado en la atencién 932 100 5 registrados en| NU 13, i‘ ‘Adolecentes infantil denies, ninas | ee eas mattrato infantil adolescentes 7 hitb i 15MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2. OPORTUNIDAD Y ACCESO A SERVICIOS Mapa de influénctas/dependéncies ch ua de fogna con peonals Pecan aaa | aes TEETISI a (GaiuimneRen Gea as tengo yeaa peeninenes ce scmrto siceearoio Ramenf g > Esquema Causal MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL CCoiniracén ds la EB en tempo y calidad pertinentes de acuerdo of desarale humana =a (nstivciones Educaivas sin Acceso a Ties (Rial) vObjetivo Estratégico MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS: PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, : ae = Tinea Objetivo Estratégico PESEM MINEDU y indicador | Uneade | yo,, | Obietivo Estratégico Pres >| ici PEN Base POC Base Mejorar el aprendizaje y uso de las tic de todos los estudiantes, desarrallando Implemeniar en Porcentoje de instituciones sus capacidades humanas y valores instituciones educativas | educativas que acceden a | ; “ Ni. Nu NA 469% | 85% éticos, con énfasis en la poblacién EBR el uso adecuado |uso adecuado-— de rural, pobre exlrema y Ia poblacién | de tecnologias yas tic_| tecnologias y tic cuya lengua matema es distinta al | castellano Impulsar el mejoramiento de la calidad de la educacién superior y su aporte al eee desarrollo socioeconémico y cultural, Mejorar Ia curicular on | ee eee culos ave para que a través de la formacién | Ni. NA Nu las instituciones eee eal Nt 90% ofesional y una ofeia que formacién pedagégica | C8CUen SU cuTieular las 5 7 necesidades locales comesponda a la prioridades de desarollo se loge 1a insercién competitive en la economia mundial Nomero de insfituciones educativas. que cuentan Asegurar el desarrollo profesional Generar la_ oferta | CON Médulos de _técnicas docente, revalorando su papel en ef | 343,000 educativa — docente | 42 investigacion marco de una camera piiblica |docentes han con buenas técnicas Pee 7 87,500 | 943,900 ‘ Numero de _ instituciones | Nu 60% magisterial, centrada en desempefo | sido de invesligacion A i . educativas que cuentan responsable y efectivo, asi como de | capacitados. acompafiamiento Semcon Sena una formacién continua e integral medio laboral ord Gna mY 18,MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL EI 100% de las fos Lograr que las Instituciones Educativas Numero de padres de v \ < bran sus puertas a la comunidad y | POEeneS ee on activa ay | famiia que participan consiruyan un nuevo pacto con tas | Ro! vi aoe 5 activamenie en el en " Locales tiene un padres de familia en el : familias y demés actores locales a tavor 20% 10% actividades —curricutores | 45% | 70% propuesia de proceso educative de de la calidad de los procesos | Ptisn nshijos proceso educative de sus pedagégicos y de aprendizajie ee ctive hijos Desarrollo de un plan de construccién ae ee Porcentoje de instituciones implementacion de._—nuevas 7 educativas que cuenlan insfiluciones educativas ol | NO Haborado | 20% oon Jecvective SP lcon infraestuctra—y | NI Cd mejoramiento de la ya existentes eisconda equipamiento adecuado 19MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2.2. Salud > Andlisis Estructural ‘Mapa de influénciasidependéncias diretas ~ Cima ae cesar seresene=) | i a < . 5, [Sra cand ce ifios na cane esque Sewanee ‘eee * (erenenta decasos denomicad AQ ESS EI UES Benen =MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL > Esquema causal Altas tes 2s do mortaldad malemaMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL > Objetivo Esiratégico Tinea Oe ag indicador de | Meta | Pielve forotésice Indicador pees 3 Meta Base Porcentaje de ris Hober extendido la Incrementor el |>5._—aftos.— que cobertura de | Cobertura de vacunaciones | Nu nu. | esquema de | cuiminan ei] 75.50% | 100% vacunaciones vacunacién en nies | esquema de vacunacién txtender la coberlura de asegurados a rivel| Familias protegidas de los Incrementor el | Porcentaje. dela nacional; ampliar ta | iesgos de empobrecimiento acceso a seguro de | poblacién que Coberttra de benetcios:y |osociodo a eventos de {659% | 95% | Soa de caided en| accede a seguro | 47% a garantizar la calidad de la | enfermedad (a poblacién de salud de calidad atencién. Coberfuva de agua y Majorar 1a calded | Nivel de cloro saneamiento en las éreas | Coberlura del servicio 2% 93% | de agua para aceplable en agua | 56% 90% Urbano y aural consume hurnane | para consumo Tas msiuciones del sector | bajo ta conduccién del acme Ministerio de Salud deben |Se ha lograde reducir las eae Numero de abordar la planiticacién | brechas en _infraestructura, : profesionales ; Nu Nu. | protesionates on 64% 90% de ta demanda de |equipamiento y — recursos especiaistas en las recursos humanos | humanos del sector. especialistas en la | micro redes de sad ni micro redes de salud protesionales y_ técnicos para la salud. Tas insfiluciones del sector [5e cuenia con una comision Mejorar Ta | Numero de de manera coordinada y | especiatizada que acivaiza et | yj, | J, | intracstructura | establecimientos de} aise | 7ox planificada deben|Plan de inversions en equipamiento de | salud con resoWver-el _déficit_de | intaestruciura y Equioamiento acuerdo a | infoesinictura__y 22MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL infraesttuctura, a To largo | de manera permanentemente categoria de los | equipamiento de los préximos diez aries. | de acuerdo a las innovaciones establecimientos de | adecuado de tecnolégicas que surgen en salud acuerdo a este campo. categoria 95% de las mujeres gestantes en el drea urbana y el 80% de Haber reducide la RMM, la | las mujeres en ef émbito rural Tasa de Morlalidad Infanti! |hayan recibido su primer y Ia Desnutricién Crénica | control prenatal en el primer 95% Infanti a ta mitad en el trimesire de! embarazo y |.) Urbane | Reducir ia anemia 2016 y al 2021 estar cerca | continden con sus controles | * 80% en gestantes @ haber logrado lo que la | mensuales hasta los siete Rural OMS considera una RMM | meses y medio, quincenales baja. hasta el octavo mes y semanoles en el mes programado para el pario, Porcentaje de gestantes con | 44.7% ‘anemia Haber conseguido eliminar los ‘obsléculos normativos que Haber reducico la RMM, Ia | impiden el acceso de las Tosa de Morlalidad Infantil | adolescentes a los servicios de y la Desnutricién Crénica | salud sexual y reproductiva y Infant a fa mitad en ef haber — desarroliado un |) NI 2016 y al 2021 estar cerca | progiama de —_abordaje 7 © haber logrado lo que Ia | intersectorial, aprovechando OMS considera una RMM | cl capital social boja. forganizaciones de madres} para disminuir los embarazos en adolescentes. Reducir los casos de | Porcentaje de gestantes gestantes 8% adolescentes adolescentes4 g t MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 3. GESTION DE LA CALIDAD AMBIENTAL > Andlisis Estructurat ‘Mapa de influencias/dependincias direias suistnoa delinsdscasco e520) de les iaguns ce oxidacion (Sin mameninierio} i (la dpocion yo mang reions pane Popa 4 a | weremento enel uso Jeter nantes quit 4 « . woe [Eonlaminas on porch maness domestces conan nara 24MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, Jncremento de la contaminacién medio ambiental (hicrios, atmosféica, suelo, sonica) Inadecuada gestion integral de residvos solos Imnadscuado mango y sposicién ios residuos slides Aumento de fa ccontaminacién por 25PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL > Objetivo Estratégico Objelive Estralegico Objelive 3 PESEM - MINAM Indicador lneode | Meiq | Estratégico Indicador Bn Gta, Base ppc de Base Definir un hofizente al__| Gobiemos locales accionar del sector en | copacitados en Mejoror la cn materia de detenerla | actividades de a gox | infraestructura | once mm ro degradacién y segregacién y de las Jagunas contaminacién del recoleccién selectiva de de oxidacién | M*ioradas suelo. residuos sdlidos. | Definir un ; horizonte al accionar _| Instilucion con Implementar del sector en materia pana ce aa un progam | programa ceeeeene sistema de gestion oe oe at fa) implementado 9 1 : integral de contaminacion del | Eases olidos residues sélidos inte erouacen de | Eniidades cuenfan con Incrementor e monitoreo y vigilancia SE Ecc at uso de Cantidad de Geta calcoddetsvelo | vigiancia de lacalidad | NA nu |temizanies | pocuetes NL | 50% del suelo en el Gmbito of © of influencia de Wopneee laproduccién | producidos actividades einneneaae agricola Scns actividades productivas 26MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Definir un Entidades cuentan con Promover horizonte al accionar _| informes de evaluacién prdcticas del sector en materia | de monitoreo y adecuadas ae de detener la vigilancia de la calidad - re ay que reduzcas ear Nie 50% degradacién y del suelo en el Gmbito la. quema de ip! contaminacién del de influencia de cerros y suelo actividades productivas pastizales Ciudades priorizadas y Definir un horizonte al Entidades cuentan con ~, Disminucion de los ‘ 2 Controlar ia accionar del sector en_ | Insirumentos de gestion 28 32 Grid | niveles de 1 7 5 M contaminacién 4 0 materia de para la calidad det aire y | Regiones | regiones contaminacién control de vehicular contaminacién del aire | emisiones vehicular Atmosféricas, S a)MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, 4, DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA. > Analisis estructural Mapa de influ@nciasidependancias diretas (Deficieste sefalizacior) . a (Reacts eee aloo _ [eis erase ass) oe | “EE « Sa TTT ISTE 28MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL > Esquema Cuasal Perdides ecanémicas para pasjeros Manteninienlo insucente de ves 29> Objetivo estrategico MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL ‘Objetivo Estratégico : Uinea de Objetive linea de TEENS Mice Indicador a Meta | cstatégice PDC Indicador Cece | Meta Promover la educacién vial en i ootlineion con iecentidades | ComMpatias implementar Porcentaje de involucradas y operadores del | nvGIGS de 4 >) oe a Nu 60% transporte, contribuyendo al 2 a Sslemade seguided vk Educacién Vial vias adecuada| Propicior la complementariedad @ integracién de los lproventos ‘de Porcentaje de hransportes y mee at, con Planes de Incrementar el ‘i ners, Infraestructura 6.66% 15% | numero de vias Numer ces 15% 70% con otos proyectos Lenin 7 mantenicias de intraestructura pve mene econémica y social que se ei desarralien enlos &mbitos departamental y vecinat Promover la educacién vial en coordinacién con las entidades Sone oem involucradas y operadores del ecemcrionics 4 8 peer Nomero de ° 2 transporte, coniribuyendo al Baste Pdueacion vialen | actividades Educacién Vial fa poblacién sistema de seguridad vial 30> ALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, 5. ECONOMIA DIVERSIFICADA Y COMPETITIVIDAD 5.1, Comercio y mercados > Andlisis Estructural 8B 16 +16 $5 Titulo del ele. aLeet f + t g i MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS . PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL > Esquema Causal Congestionamiento y estrangulamiento del trénsito Desorden e informatidad en el del comercio y fos mercados f Invasién del espacio publico 1es de higiene, salubridad y Escasos espacios ¢ inadecuada infraestructura para el desarrollo del comercio y los mercados Escasa legislacién y fiscalizacién para el ordenamiento del Existencia de productos sin certificacién y registro sanitarioMUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, > Objetivo Estratégica Objetivo " Linea Esiratégico PDC Indicader de Base tela , Unidades con ae certificacién y Nu. 60% regbiro sani Garo’ | fegistro sanitario Construir Incremenio de infraestructura lainfraestructura |, 14 ceniros de abastos con paracomercioy | para comercioy infraesiructura adecuada mercados mercades Generar legislacion para el controldel_ | Odenanzas 1 Ordenanzas por municipio comercio jounicrzoles wv distrital Seareeray aprobadas 33neues 5.2, MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Agricultura > Andisis Estructural Mapa de influénaas/dependéncias diretes [Winipe capecincon yeu sioncia marion o posucioes eb necesivicad ae oe promuctora) : (Fen cecpse ¥ . 339 sase2o | ws donors ds calidad y corihoad geciacen de predates Holiccon dears pers auocorsama) Gap reine de poser sgTeTa| 34MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL > Esquema Causal ‘Monoresingres0s 09s eareutores > Objetive estratégico ‘Objelive Estratégico x eS Indicador linea de Base Meta PDC Disminuiria venta: sin | Unidacies con certiicacién y registro | certiicacion y registro NA 60% soritario saniterio 4 centr Constuirinftcestructura_| Incremento de la Ub comics ce ; ebostos con pare comercio y infraestructura para nN infraestucture mercados comercio y mercados adecuade Generar legisiacién Ordenanzes municipales 1 Ordenanzos por pora.el control del Nu comercio y mercados eprobades municipio aistrtal 35MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 5.3. Pecuario » Andlisis Estratégico Mapa deintidecinopendnce at oe) =m) > Esquema Causal» Objetivo Estratégico MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL ‘Objetivo Estratégico Tinea de 3 Tinea de PERE AATOR CASE Indicador = Meta | Objetivo Estratégico PDC Indicador eae | Meta Incrementar la compefitividad agraria y Contar con espacios Iainsercién ylainsercién | Crecientito de! PB! adecuades para la peeocios ce 5 136% | 380% , comerciaizacion Ni. 10 alos mercados, con Agropecuario comerciallzacion de los eal énfasis en el pequenio ‘animales oF productor agrario Incrementar la Porcentaje de competitividad agrariay | productores lainsercién y lainsercién | agropecuarios que o7soe | az00% | Fortlecertas capacidades | Productores Ni Glos mercados, con aplican buenas de los criadores pecuarios | capacitados Enfasisenelpequento —_| practicas de productor agrario produccién e higiene Seguimiento y evaivacién Promoveria Asociatividad | Asociaciones de los continua de fondos Informe de evaluacién 0 1 | de los productores produciores pecuarios | Ni para la innovacién pecuarios generadas Generar suficientes Nomero Centros Regionales de Numero de centros conocimientos a los ‘capacitaciones y innovacién agro : o 12 , i NL 20 ee impiementados productores enlccrionza | asistencias técnicas de animales menores realizadas Centos Regionaies de | > Go contros Implementar ceniros de | Cenlvos de valor innovacién agro eolecaniceies 0 12 | valor agregado para cagregado 0 empresarial en animales menores implementados Centros Regionales de 2 "| Mejorar Ia adaptaciéna — | Porcentoje de innovacién agro led Roe aad 12 | nuevas tecnologias de productores que se o 250 Hrpementados produccién ‘adaptan a las nuevas empresarial | tecnologias de a7MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL produccion ‘Ceniros Regionales de : Forlalecer as asociaciones | Numero de innovacién agro eee oe o 12 | de productores de asociaciones 6 8 empresarial e animales menores forlalecidas eae = impiementar centros de __| Numero de ceniros de Screg | Nomero de centros 1g | Procesamiento y procesamienio y i x pee cargo implementados tronsformacién dela fibra | transformacién de la jempresgiat de alpaca fibro de alpaca : Porcentaje de eee productores que Incrementaria produccién | Porcentaje de ee dteesay destinan més del 50% 40.1% 60% | y venta de derivados productos 3% 12% a me de su producci6n a las lacteos comercializades produccién a las ventas ventas 385.4, Turismo y servicios > Andlisis Estructural MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, onc Mapa de influénciestdependéncies diretas Sancta penis m» Esquema Causal >*ALIDAD PROVINCIAL DE. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL spit (ee) 40ra o as é 4 p , MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL > Objetivo Estratégico ‘Objetivo Estratégico Tinea de ‘Objelivo h Mek mandancou Indicador a la rede Indicador linea de Base | Meta Mejorar la Numero de médutos calidad de los | capacitacién por ano 1 4 servicios tursticos Mejorar la compelifividedde — | Nuevos productos Sas Io oferta turistica y | tuisticos incorporados 1 10 lumero de ferias A ; sostenibilidad dela | a Ia oferta turistica Gromecionorics | patticipadas en el ato activided turstica peace? productos turisticos Numero de material Si é existentes promocional por producto Mejorar ia Participacién del Dotor de competilividad de | Ingreso de A " 5 infraestructura de | Numero de recursos Ia oferta turstica y _ | Divisas por Turismo 165 18) @\|feueneraies Race neon 0 3 sostenibilidad de Ia actividad turistica Receptivo, respecto al PBI Nacional, Tecursos turisticos at5.5. Artesania > Andlisis Estructural MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Mopo de intluéncmaldependincins darotes: * Sete e aaa) 42MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL > Esquemas Causales Escasa innovacion en los productos artesanales de ‘acuerdo ala tendencia Baja calla en ofdisofioy -cabados de ls productos de ariesania Baa calidad ds materia pom produ en la Poco desarrolo del vison tocalidad, -empresarial de los artesanos Jinitada Capacidad de atticulacién comercial 43‘MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL > Objetivos estratégicos ‘Objetivo Estratégieo Objelive Estralégico PESEMNTGEA Indicador Linea de Base Meta aa Indicador Numero de colecciones Transferir tecnologias Gestionar la y/o productos nuevos 5 35 para la produccién Tecnologia transterida Competitividad del desarrollados artesanal para la produccién Sector Artesania (Informacién CITES) artesanal Numero de convenios con Fomentarla Inversion y | Gob: Reg. y/o Locales 2 9 Arlicular artesanos al Financiamiento del Ce er sistema financier Acceso a créditos eiee proyectos de CITES pblices Implementar Gestionar la Numero de 13 i programas de Programas de Competitividad de! Reconocimientos capacitacién y Copacitocién y Sector Artesania otorgados. asistencia técnica Asistencia técnica desarrollados Promover ferias y tuedas de negocios con patticipacién del | Feria y ruedas de Posicionar al sector artesania con calidad, identidad y valor Nomero de Lineas cultural; Ariesanales creadas para 9 3 sector piblico y negocio ‘aportando al desarrollo | fa cerfificacién del privade para la implementadas sostenible ¢ integral del_ | arlesane por oficio. promocién dela artesania pais 44MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 6. ESTADO Y GOBERNABILIDAD > Andlisis Estructural Mapa de influénciasidependéacias diretas [Szrvidores publioos con bajo nivel Ge copecislizecion en gestion publica] 45MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, » Esquema Causal Deterioro dela imagen institucional Inequidad de género laboral en la gestion Servicios publicos de mala calidad publica Bajo nivel de Transparencia ajo nivel de implementacién para ia gestlén de resultados Planificacién no vinculada a ‘objetives estratégicos Servidores piblicos con bajo nivel de Débilarticulacién entre gobiernos Instrumentos de gestion pabica no Eseasa participacién de la Saat, locales y sectores actuelizados, ni vinculados al sociedad civil en la gestion publica presupuesto concertacién de objetivos desarrollo 46i g MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS = PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL > Objetivo Estratégico linea de ‘Objelive linea! Objetivo Estratégico PESEM - PCM Indicador Jetivo Estratégico Indica : nose | Me | cctatagice prc | Indieedor | yepac, | Meta Lograr un Estado descentralizado, Fortalecer y consolidar la Promover paces oe modemo y transparente que responda _| arficulacién espaciosde | SPE" alas necesidades de la poblacién, interguberamental con a na. | atticulacion aRiamos j 4 sobre la base de una adecuada base en una entre gobiemos pe ia organizacién del tertitoio para una gestion publica locales y Recoa eficazy eficiente gestion. desceniralizada sectores generados Lograr un Estado descentralizado, " Actualizar los modemo y transparente que responda _| Fortalecer la administracion y i N° de : : instrumentos de | las necesidades de la poblacién, gesticn del temritorio sobre la n mee instrumentos é z sobre la base. De una adecuada base de un planeamiento ies de gestion cs Vinculados a! organizacién del territorio para una terttorial Tewupossts, | acTualizactos eficaz y eficiente gestién. pe a Consolidar la gobemabilidad | Fspacios de Concertacién | Promover la democrética en un marco de desarrollo | enire los tres riveles de parlicipacién | Fspacios de integral. que garantice Ia estabiidad | gobierno y la sociedad civil, a ny [actvadela | participacién i 4 pollica, econémica y social, con | através de una politica de | sociedad civil | ciudadana equidad, seauridad, concertacién y | Fstadio para la prevencién nos objetivos | promovidos | transparencia de conflictos sociales. de desarrollo te mn Esk niralizado, eee . Implementar | Sistemas de modemo y fransparente que responda | Grado de satistaccién de ‘ 6 fi sistemas de formacién en alas necesidades de la poblacién, ciudadanos respecto de los an wag, (Veenneeiin en b || Geston ceeeee| ei j sobre la base de una adecuada servicios brindados por el | | Ear pasios || sees organizacién del tentitorio para una Estado. Sele lon eI para servidores | implementados eficaz y eficiente gestion. 474.1. Seguridad civdadana MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Alta incidencia en robos y Incremento de trata de Incremento en ef consumo de hurlos personas ‘drogas Incremento en el consumo de alcohol Inoportuna respuesta de ls operadores de seguridad y justia Incremento de establecimientos de ‘expendio de bebidas alcohsicas informates Indiferencia de la poblacion Reducido ndmero de efectives en Insuficiente equipamiento de Inadecuada oxganizacién y coordinacién de los frente alainseguridad los operariores de seguridad los operadores de seguridad operadores de seguridad y la sociedad civitMUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Ill. ~CARACTERIZACION MUNICIPAL 3.1. EL ORGANIGRAMA MUNICIPAL ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL 2015 - 2018 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS sonerie | | MUNICIPAL — Hi ee taamiciPaL w cod 01SEC 49‘MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL la estructura de la Entidad se ha organizado en base a cuerpos organizativos especializados. Se tiene una gerencia de desarrollo social y cultural, que segin el Reglamento de organizacién y funciones tiene competencias en la generacién de servicios sociales y de indole cultural a la poblacién. Se encarga de los programas sociales, asi como servicios de proteccién y defensa de derechos. Se cuenta con la gerencia de desarrollo econémico, érgano encargado de materializar las politicas de fomento productivo y de promocién del emprendimiento en el territorio de la provincia de Canchis La Gerencia de Infraestructura Urbana y Rural esta encargada de velar por los factores construidos dentro del tertitorio de la provincia de Canchis. Abarca toda la infraestructura productiva social y ambiental. La cual se encarga de su mantenimiento y conservacién de la su infraestructura La gerencia de gestién ambiental, tiene a su cargo los servicios de recogida de residuos sdlidos, pero también la ejecucién de estrategias de promocién de un ambiente seguro y sostenible. La gerencia de servicios publicos municipales se encarga de los servicios de coracter municipal, las cuales son e! de seguridad ciudadana, el buen funcionamiento y atencién del terminal ferrestre, la conservacién y mantenimiento de los parques y jardines y también los otros servicios a la poblacién del distrito de Sicuani y la Provincia de Canchis La Gerencia De transporte Y Circulacién Vial, tiene a su cargo la buena marcha de los mecanismos de gestién del transporte, el oforgamiento de licencias a vehiculos menores, el control de las vias y del trénsito en general. Ademés 1a estructura orgdnica nos muestra compartimentos a nivel de Organos De Apoyo, estos representados por la Gerencia de Administracién, en cuyo seno se concentran Las Areas De Tesoreria, Contabilidad, Logistica, Recursos Humanos, entre otros. La Municipalidad también cuenta con organos de asesoria, representados estos por la Gerencia De Planificacién Y Presupuesto en cuyo seno se desarrollan actividades de planeamiento, presupuesto, asi como la Zc mfetmulacién de_goyectos y su evalvacién 50‘MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, Los érganos de alta gerencia estan compuestos por el Concejo Municipal. la Alcaldia y la Gerencia Municipal. La Municipalidad cuenta con érganos de consulta, representados por las comisiones ordinarias de regidores, el CCL, el Comité Provincial de Defensa Civil y el Comité Provincial de Seguridad Ciudadana. 51PE, oy, MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, 3.2, DATOS IMPORTANTES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS los datos que nos permite caracterizar en primera instancia a la Muricipalidad de Canchis, estén definidos en funcién de los servicios pUblicos que presta. Estos servicios seran definidos siguiendo algunos indicadores: 3.2.1. Recojo de residuos sdlidos ‘Cuadro N° 2: Municipalidades Que Realizaron Recolo De Residvos Sélidos Por Cantidad Promedio Diorio De Recojo, Seguin Distrito, 2014 aod BS ee a te cei] Mame” see ae ee ele ee Funes RENAMU 2014 Segin el cuadro precedente, la Municipalidad Provincial de Canchis se encuentra entre aquellas que recogen en promedio de 50 a 100 Toneladas diarias dle residues sélidos en el mbito del Distrito de Sicuani. Cuadro N° 3: Municipalidades Que Informaron Sobre La Frecuencia De Recojo De Residuos Sélidos, Segin Distrito, 2014 [Municpaldades] ‘que informan Frecuencia de recojo de basura Dione |e Fase Ty | ou Vomepor | Una ve por Ser saree ‘SICUANI 1 7 | . a Fuerte: RENAMUZOU4 Seguin el cuadro de la parte de arriba se indica que la frecuencia de recojo de Basura es de forma diaria, dicha actividad de realiza por intermedio de la Gerencia de Gestién Ambiental de la Municipalidad Provincial de Canchis. 52om MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Cuadro N°4: Municipalidades Que Informaron Sobre La Cobertura Del Servicio De Recojo De Residuos Sélidos, Segin Distrito, 2014, aa = ra [esa Renter bemcial “2 hoawallamreskiavva|MS" [eo ea im z sou | t 0 ‘ 1 a 0 1 t @ Foente: RENAN ZOTe Los datos precedentes dan muestra que la Municipalidad Provincial de Canchis atiende entre el 75% al 100% de la poblacién de la capital del distito en lo que respecta al recojo de los residuos sélidos domicilarios. También informa que cubre de entre el 50% al 74% de la poblacién de otras zonas del distrito, que estas pueden ser la zona rural. ‘Cuadro N° §: Costo Que Demandé EI Servicio De Limpieza Pablica, Segiin Distrito, 2013 naa ie vi ra (ms So oe |e Roop] sardosde re oat | same ge Trewor | vesnaire | oo | cseotae |que demand el] = =, sou [+ | varamo | asirea | serra | so @ ¢ Fonte: RENAMU 2014 El afio 2013 se informa desde la Municipalidad Provincial de Canchis, que el costo total de recojo de los residuos sélidos es de S/. 1, 272,540.00 de los cuales el 50% de este costo corresponde al transporte hacia el destino final de los residuos Sélidos, mientras que los costos de recojo domictliario y barrido de calles son, cada uno el 25 % del costo total. Cuadto N° 6: Municipalidades Que Disponen De Instrumentos De Gestién Para El Recojo De Residuos Solidos, Segin Distrito, 2014 er fe Instore de ges 6 cae | Ran [ertonts Par Ta Sera | PogaTawe ae [Rane Jonas | Gatn | Detar | Renpse Trt], naa 98 éldes| Arblentide | Restuns | Restos | deesiins pee lead, cam [1 ee te . Fuente: RENAMY 2014 Para el aiio 2014, la Municipalidad Provincial de Canchis ha informado contar con précticamente todos los instrumentos requeridos para la correcta gestién de los residuos sélidos. El insrumento que aun no posee es el programa de transformacién de residuos sélidos.oe i f f g MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL ‘Cuadro N° 7: Destino Fina! De Los Residuos Sélidos Recolectados For Las Municipalidades, Segin Distrito, 2014) Pessincors] is dere ios els Poe) en (erteamen wand |) Retro | Soudeoe a fesssessain] Tt | senieto_| seoatero indoants | Om | Ente scum | 1 1 a o ¢ ° Fonte: RENAO 2014 Respecto al destino final de los residuos, a Municipalidad Provincial de Canchis ha informado que e! 90% de los misrnos llegan a un relleno sanitario. El 10% de los residuos acopiados por la instituci6n edil son reciclados. 3.2.2. Control de las actividades locales En cuanto al control de actividades locales segUn el registro de nacional de Municipalidades (RENAMU) Se realiza de forma anval por el Instituto Nacional de Estadistica Informatica (INEI}, que nos muestra los siguientes datos. Cuadro N° 8: Operatives De Control Realizados Por La Municipalided, Seguin Distrito, 2013, —— a= fe ce Page| se | [me Je fees oe fees ™ oy i i Ezs| pea ooere Pate rae * Fonte: RENAM 2014 Las actividades locales en las que més se realizaron acciones de intervencién son el control de comercio ambulatorio y vigencia de licencia de funcionamiento con el 21% de los casos. El control de aseo, higiene, y salubridad, ademés del conirol de alimentos ocupan el segundo lugar con el 17% de las acciones de control. Cuadto N° 9: Carnés De Sanidad Expedidos Por La Municipalidad, Segiin Distrito, 2013. hurkipaades| ‘Cam de sanded ieee Debio fnkpeiases| ME ECON Paravenede | Pareverla exiteron eee | Tot | lireiosen | artulaia de [Peraotos uses] camésde tesureriss | _alronos seria ni 7 i 0 132 6 z a Fuente: RENAMU 214MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Fl afio 2014, la Municipalidad Provincial de Canchis ha reportado que entrego 250 carnés de sanidad, de ellas se entregé 182 para la venta de alimentos en restaurantes y 66 para la venta de alimentos en ambulantes. Cuadro N° 10: Vendedores Ambulantes Registrados En la Municipalidad, Seain Distrito, 2013 Municipaidades Municipalidades que tienen que no fenen Distito | Municipalidades|_ vendedores arbulenes Vendedores ambulantes | feist ambulantes registados registrados ‘SICUANI 1 1 2,639 ° Fone RENAMU 2014 El afio 2013, la Municipalidad Provincial de Canchis ha informado tener registrados a 2639 ambulantes. 3.2.3. Servicios no exclusivos prestados Cuadro N° 11: Bafios De Uso Pdblico En Funcionamiente Instalados Por La Municipalidad, Segin Distrito, 2014 Municipatidades| Municipalidades Distrito _|Municipalidades| que tenen | Banos de uso | que no fenen informantes | bafios de uso publica bafos de uso publico en el publica en el SICUANI 1 1 13 0 Fane RENAN DOTA La Municipalidad Provincial de Canchis informa tener 13 bajos publicos en el ambito del distrito. Cuadro N12: Municipalidades Que Reolizan Conservacién De Areas Verdes En Espacios Piblicos ‘Segtin Distt, 2013 Tess Fea as arias aS a ee Sa SC Fuente: RENAMU 2014 la Municipalidad Provincial de Canchis ha informado realizar mantenimiento a un total de 34498 m2 de érea verde. De estas se dedica con mayor intensidad al mantenimiento de parques, plazas, alamedas y finalmente jardines. 55‘MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Cvadro N° 13: Municipatidades Que Brindan Servicio De Cabinas Piblicas De Intemet, Nimero De Locales ¥ Computadoras, Segin Distrito, 2013, Trode cconexion a Internet 7 = Modem ‘analog IMunicipatitades (Linea |Munkipatdados| ‘que brindan feletinicay | que no brindan ‘servis de 2-ADs. | serviioce Distt |Muniopatdaces| “COS Locales | Computadoras | 7: ADSE crv ds pbicas de. Terra. Toimex, | pablioas de Inrnet et) Internet 3.-Fibra éptea (Lines edeads) 4. Satelial 5 Ores SIGUANT 1 0 0 o 0 1 Foente: RENAMD Ie La Municipalidad Provincial de Canchis ha manifestado no brindar el servicio pUblico de internet, pese a la existencia de una biblioteca con presencia de computadoras. Cuadro N° 14: Municipalidades Que Tienen Biblioteca Municipal, Segin Distrito, 2013, (ORR |— NUMA] | freadela | Locaesdela | ™ - cue fenen vsuaros | Asionbs | queno teen Distin _Musicpaidades Brioect | aloe | Sots | (emnce | “eis munca |Mankipal (rf) | Muniepel | servtsnte | era SCUANI 1 a a) 1 4320 @ ° Fuente: RENAMU 2014 La Municipalidad Provincial de Canchis ha presentado su servicio de biblioteca, y manifiesta haber atendido a 4320 usuarios en el afio. Un dato que se debe de coroborar es Ia atirmacién de tener 80 puestos de lectura en el servicio de biblioteca. Cuadro N° 15: Colecciones Que Dispone La Biblioteca Municipal, Segin Distito, 2013 munca Typo do coeoones yo nabreles ani | we tenen tabiowca | caieee | Ltmos | betes | Pobcacones | aera | Wabraten [Athesy ots Muncie ‘eeetonees | senicias | auioviusl | rae | sires ‘SCUAN 1 700 5000 T a 7 7 T Foerie RENAMU 2014 El servicio de biblioteca de la Municipalidad Provincial de Cachis cuenta con 5000 libros y textos, 100 folletos, no cuenta con libros electrénicos, no elabora publicaciones periédicas. 56MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Cuadto N° 16: Municipalidades Que Informaron Sobre Servicios Que Brinda La Biblioteca Municipal, Segin Distrito, 2014 aa Teasae | EE, | raawe Peecre [Fomine [sarees] am [Fou | = Se a ef elm a La biblioteca de la Municipalidad Provincial de Canchis, brinda servicio de lectura en sala, también brinda informacion de referencia, cuenta con un catdlogo de referencia, mds no cuenta con hemeroteca, dred infantil, no realiza el servicio de préstamos a domicilio de libros, no realiza actividades culturales y no da el servicio de internet. Cuadro N° 17: Inftaestructura Deportiva Administrada Por La Municipalidad, Segén Dishito, 2014 eee) ‘90 iecaae owe Mest) en tae at ea ‘ee Jsutre| tts [PEE Iatceren| amet | ow |e | rs | cana | OH | ono lost tax mal leet Met “Cw | mat | ey moe roel a tot ee z Fuel: RENAMO 2014 La Municipalidad Provincial de Canchis, administra un gran numero de centros deportivos, desde estadios, complejos deportivos, parques zonales, hasta coliseos, la Unica infraestructura que no brinda es la de gimnasio. Cuadro N° 18: Casos Atendidos En La Defensoria Municipal Del Nifo Y Del Adolescente, Segin Distrito, 2013 = fess) ese eo | es fe Ime a |e ‘arty Muss Detensara ears (P| aan [sin ac SOE | Pal ‘se |Cosce | [jer |enm| ae |e! Jn (tee nn |r ro bees se ey | oe ment ne mr ri ete ae = | Mune: halen 5 bes Ea amt fee ee be ete ete tete te Fuente: RENAMI ZO El afio 2013, la DEMUNA de la Municipalidad Provincial de Canchis, ha atendido 538 casos, los mds relevantes ha sido la demanda de alimentos, tenencia de los nifios, Ia filiacién extramatrimonial y violencia familiar hacia los nifios y nifias. 57‘MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, Cuadro N° 19: Locales Para La Atencién De La Salud En Funclonamiento, Administrados Por Las ‘Mynicipalidades, Segin Distrito 2014 | canvas Cbelecins eshte “tee ee omame| (ga o> [ene ee open hoa [engee [re ete] Ka |e | Fora | eae | oman a Funes RENAMU 2014 La Municipalidad Provincial de Canchis informa que cuenta con una clinica municipal para la atencién a la poblacion Cuadro N° 20: Programas De Control ¥ Prevencién De La Salud Implementados En El Distrito, Segin Distrito, 2013 ieee STR tees" | carsee | cian | conse Seema ess) ome fepoermon| cece | vomeme [ume we [reais | Corse ie [Savane |earscce | soon | “arnow” [omc | aan | cone | swceray [ee | oem | oman ser a Fuenve: RENAMUOI4 Desde la Municipalidad se han desarrollado varios servicios de control de enfermedades, un ejemplo de ellos es el CRED, control de infecciones respiratorias, control de enfermedades diarreicas agudas, vacunaciones, informacion sobre salud sexual y reproductiva, entre otros Cuadro N* 21; Organizaciones Sociales ¥ Beneficiarios, Sean Distrito, 2013 owe ete onion” PRERRES™| omar [Sg Eoeemal a see ee ee ee Fuente: RENAMU 2014 El afio 2013 la Municipalidad Provincial de Canchis ha informado que se han beneficiado a 115 organizaciones del vaso de leche con un total de 3121 integrantes, asi como 86 comedores populares con un total de 3486 beneficiarios. 58MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Cuado N° 22: Mur ipalidades Que Realizoron Acciones Para Prevenir El Consumo De Drogas Y Alcohol, Segin Distito, 2014 = Te ar fesascaoe conte | em sane [Pome | sie a 2 |copnee | eeemen | Satie Die insssc|"prera lec |B Loca | won | SRA Ce aes wee ae or my forth rae an rms oan sam] —T 7 T1=4 le eel at cpt Fonte: REMAN 2014 La Municipalidad Provincial de Canchis ha realizad acciones de prevencion del consumo de drogas y el alcohol, estas por ejemplo ha sido a través de conformacién de comité de prevencién, charlas informativas, campafias informativas y ferias Cuadro N’ 23: Municipalidades Que Tienen Serenazgo, Némero De Etectivos Y Fuestos De Vigilancia, Segiin Distrito, Al31 De Diciembre 2013 Manidpalidades| Nanerode | Numero de [Muniipalidades Distito _|Municipalidades| que tenen | efectvosde | Puestsde | queno fenen Serenazgo | Serenazgo | _vidlancia Serenazgo ‘SICUANT 7 1 75. 30 0 Fur RENAUD La municipalidad cuenta con el servicio de Serenazgo, tiene 75 serenos y 30 puestos de vigilancia. Cuadro N° 24: Municipatidades Que Realizaron Acciones Para Incentivar A Las Micro Y Pequenias, Empresas, Segin Distito, 2013, oe ease ens reakaor owerscn] Caradacen | Sneeacon Retain cad rommatry |Pe| onc. [pamper ova pra | mse puttad | SY | rps |'poteany | mene |= proses | vans |fncmaniere| MY Sea 1 1 : : ¢ a Fgeve: RENAMU 2014 La Municipalidad Provincial de Canchis ha prestado servicios ptblicos relacionados al Desarrollo Econémico Local, como promocién de actividades econémicas, ferias, convenios con ONGs y empresas, capacitacién a empresarios; estando pendiente temas como la simplificacién y la eliminacién de barreras burocraticas. 59MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 3.3. DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO DE LA MUNICIPALIDAD 3.3.1. ORGANO CONTROL Y DEFENSA MUNICIPAL a) Procuraduria Péblica Municipal > Roles + Ladefensa Juridica de la Municipalidad Provincial de Canchis. > Usuarios de los bienes y servicios que presta la gerencia * Municipalidad Provincial de Canchis > Atributos con los que produce los bienes y servicios + Oportunidad + Transparencia. « Efectividad. * Eficiencia. * Calidad. * Economia. + Responsabilidad > Problemas que presenta y no permiten al érgano cumpiir su rol * Limitacién en la adquisicién de materiales bibliogrético, ajenas alas unidades orgénicas. * Deficiente apoyo logistico y humane para el desarrollo de la funcién, de la defensa legal en materia penal, laboral, contenciosa administrativa, civil, arbitraje y conciliacién. * Bajo Nivel de coordinacién con otras areas usuarias 3.3.2. ORGANO DE DIRECCION a) Gerencia municipal > Problemas: * No contar con un sistema integrado de informacién gerencial que proporcione indicadores de desempeio institucional. * Deficiente implementacién de politicas institucionales referente a 60MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL * Débil identificacién de algunos trabajadores con la institucion. * Deficiente implementacién de documentos de gestion. * Débil coordinacién e incumplimiento de disposiciones y funciones por parte de los responsables de las dreas orgénicas de la municipalidad * Conflict social. © Débil cultura organizacional * Emision de informacién tendenciosa de algunos medios de comunicacién 3.3.3. ORGANOS DE ASESORAMIENTO. a) Oficina De Asesoria Juridica > Rol dela Oficina de Asesoria Juridica * Adquirir suficiente material bibliografico para __brindar asesoramiento legal a los funcionarios y servidores de la municipalidad. * Brindar asesoramiento, técnico y juridico a través de personal profesional debidamente capacitado > Usuarios de Rol * Unidades orgénicas + Servidores publicos * Autoridades locales. * Adminisirados, poblacién. + Instituciones publicas y privadas « Entes rectores de los sistemas administrativos > Atributos * Oportunidad. * Transparencia. + Efectividad. * Eficiencia, * Calidad * Economia. « Responsabilidad 61MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, > Mision * Brindar asesoramiento legal a funcionarios y servidores con oportunidad eficiencia y objetividad. » Problemas * Limitacién en la adquisicién de materiales bibliografico, ajenas a las unidades organicas. + Falta de contratacién de personal. * Bajo nivel de coordinacién con otras éreas usvarias 3.3.4. ORGANOS DE APOYO. ) Oficina de Comunicaciones e Imagen Institucional » Roles * Adquiir suficiente material bibliogréfico para _brindar asesoramiento legal a los funcionarios y servidores de la Muricipalidad * Brindar asesoramiento, 1écnico y Juridico a través de personal profesional debidamente capacitado. ® Usuarios de los bienes y servicios que presta la gerencia + Unidades organicas. * Servidores publicos. + Autoridades locales. + Administrados, poblacién. * Instituciones publicas y privadas. + Entes rectores de los sistemas admiristrativos > Atributos con los que produce los bienes y servicios = Oportunidad. * Transparencia. * Efectividad. * Eficienci + Calidad. * Economia. + Responsabilidad 62MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL > Problemas que presenta y no permiten al {érgano cumplir su rol * Limitacién en la adquisicién de materiales bibliogratico, ajenas @ las unidades organicas. * Falta de contratacién de personal. * Bajo Nivel de coordinacién con otras areas usuarias. b) Gerencia de Planeamiento y Presupuesto > Rol De La Gerencia De Planeamiento Planificar la gestién municipal Programar y controlar la ejecucién presupuestal * Identificar y formular PIP_en ¢l marco del SNIP * Asesorar, programar, evaluar, aprobar y monitorear PIP en el marco del SNIP, identificados como necesidades de ia poblacion y que obedecen a un plan, > Usuarios + Areas organicas de fa Municipalidad Provincial de Canchis y la sociedad organica + Unidades Organicas + Instituciones PUblicas y Sociedad Civil Unidades Organicas de la Municipalidad > Atributos identificados * Concertacién * Eficiencia * Oportuno y Pertinente * Pertinencia y Eficacia > Mision * Planificar la Gestién Publica de Manera Eficiente Y Efectiva > Problemas * Poca cultura de Planificacig 63‘MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL * Inadecuada articulacién de los unidades orgénicas y las sociedad civil * Insuficiente monitorio de PIP en la fase de pos inversién que garantice la sostenibilidad de los PIP 3. ORGANOS DE APOYO a) Secretaria General > Roles © Progtamar, dirigir, efecutar y coordinar el apoyo administrativo. * Despachar intemamente las matetias administrativas, de correspondencia del Alcalde, de protocolo, de relaciones pUblicas y de relaciones con las organizaciones de la comuna en general. * Coordinar el trabajo en terreno del Alcalde y efectuar seguimiento de los compromisos y de las acciones derivadas de ese trabajo. » Usuarios * Alcalde. * Unidades Organica * Autoridades, Organizaciones, Sindicales, Gremios, Sociedad Civil > Atributos. * Eficiencia, Autoridad, Eficaz, Calidad * Oportunidad * Amabilidad b) Oficina de Supervision y Liquidacién de Obras > Roles * Desarrollar las liquidaciones técnico financiera de proyectos de inversion Supervisar, Verificar y controlar la compatibilidad entre el 64> v yest 2) MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, Elaborar informes de valorizaciones periédicas, calendarios de avance de obras, informes tecnico deductivos y adicionales de obras, ampliaciones de plazo y actas de recepcién Bjecutar acciones de supervision de obras de infraestructura civil, obras publicas adjudicadas, proyectos de Inversién Publica en su fase de ejecucién y otras de conformidad a la legislacién vigente Usuarios de los bienes y servicios que presta la gerencia Unidades Organicas instituciones PUblicas Instituciones Privadas Organos de apoyo de la MPC Empresas Privadas Organos de linea de la MPC Sociedad Civil = Beneficiarios Attioutos con los que produce los bienes y servicios Eficiencia Trabajo en equipo Honestidad Transparencia Calidad Vocacién de Servicio Compromiso Problemas que presenta y no permiten al rgano cumplir su rol Insuficiente recursos presupuestal _asignado Inadecuada articulacién institucional entre las unidades organicas dentro de. la municipalidad. Ineficiencia en el cumplimiento de fechas programadas en la ejecucién de los proyectos de inversion Incumplimiento en la entrega de informes programadas. Insuficiente provision de equipamiento en el érea en fechas 65MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL ¢) Oficina de Comunicaciones e Imagen In: icional > Roles * Dirge y establece el protocolo de la Alcaldia, en estricta coordinacién para la buena marcha de las politicas de gestion asegurando la buena imagen Inslilucional y difunde por intermedio del servicio del Canal Municipal, las acciones de Gestién Municipal que son de interés colectivo, mediante la utilzacién de géneros petiodisticos (reportajes, _informes, crénicas, etc.) * Planificar, organizar y ditigir el sistema de informacién, comunicacién de Imagen Institucional y Relaciones Publicas. * Coordinar, programar y dirigir las actividades y actos protocolares que se generan las Gerencias y Sub Gerencias de la Municipalidad Provincial de Canchis. * Proponer ta prestacién de servicios de comunicacién con medios de comunicacién de la localidad. * Diagramar la edicién de revistas, dipticos, tripticos alusivos a la gestion municipal y de la Provincia de Canchis. v Usuarios * Alcalde y Regidores * Funcionarios * Trabajadores de la MPC « Proveedores + Pobladores de la Provincia de Canchis, la regién y el Pais * Medios Televisivos * Medios Radiales * Medios Impresos * Medios Digitales + Instituciones Estatales Instituciones Privadas Ceramica > Atributos Responsabilidad Concertacién Consenso 66= g MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS. as PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, * Eficacia * Trato de relaciones interpersonales (calidez) * Efectividad © Pluralidad > Problemas * Falta de equipamiento de Ia oficina de Relaciones Publicas. * Descoordinacién con algunas gerencias para la realizacién y cobertura de algunas actividades. * Falta de presupuesto econémico para realizar diferentes actividades y difundirlas a través de diferentes medios de comunicacién para posicionar a la Municipalidad como una buena gestion d) Gerencia de Administracién y Finanzas > Roles Elaborar y presentar los estados financieros y presupuestarios de la Municipalidad Provincial de Canctis, + Promover la recaudacién de ingresos tributaries y no tributarios, * Proveer bienes y servicios con oportunidad a las éreas usvarias de la Municipalidad Provincial de Canchis. + Administrar los recursos humanos de la Municipalidad. * Administrar los bienes muebles e inmuebles de propiedad de la Municipalidad. * Adminisirar los fondos publicos captados por distintas fuentes y rubros. * Administrar los sistemas informéticos y sistemas de ia Municipalidad. v Usuarios de los bienes y servicios que presta la gerencia * Unidades organicas. + Servidores publicos. * Autoridades locales. © Adminisirados, poblacién. + Proveedores. * Instituciones publicas y privadas. 67MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL + Entes rectores de los sistemas administrativos > Atributos con los que produce los bienes y servicios * Oportunidad. * Transparencia. * Efectividad. + Eficiencia: * Calidad * Economia. > Problemas que presenta y no permiten al érgano cumplir su rol * Inoportuna remisién de la informacién de las Greas para la elaboracién de los estados financieros de la Municipalidad. + Débil sinceramiento de la informacién contable. * Inoportuna contratacién de bienes, servicios, consulloria de obras y ejecucion de obras. * Débil conciencia tributaria de la poblacion. * Existencia de diferentes regimenes laborales. * Inadecuado gestién de tramite documentario en la Municipalidad. * Inadecuado sistema de pagaduria de expedientes administrativos de obligaciones contraidas por la Municipalidad, 3.3.6. ORGANOS DE LINEA 1, Gerencia de Desarrollo Social y Cultural > Roles * Administra, organiza los programas locales de asistencia * Proteccién y apoyo a la poblacién vulnerable * Coordinar, programar promover, actividades educativas, culturales y deportivas + Brindar proteccién, atencién, asistencia al sector vulnerable, discapacitados, mujeres gestantes, nifios y adulto mayor > Usuarios de los bienes y servicios que presta la gerencia + Areas orgdnicas de la municipaliad provincial de Canchis, la poblacién vulnerable y organizacifnes de base * Unidades orgénicas 68MUNICIPALIDAD PROYINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUGIONAL * Organizaciones de base » Alributos con los que produce los bienes y servicios * Concertacién Eficiencia Oportuno y pertinente Perfinencia y eficacia > Problemas que presenta y no permiten al érgano cumpiir su rol * Poblacién desinteresada en actividades fisicas, deportivas y culturales * Poblacién desconoce sus derechos, accesos a los programas sociales y beneficio de la focalizacién * Vulneracién en los derechos del nifo(a) y adolecentes * Prestacién de servicio no especializado 2. Gerencia de Desarrollo Econémico ® Roles * Mejorar y Brindar las condiciones para el desarrollo de las actividades productivas de Provincia. * Dinamizar las Actividades productivas de la Provincia. * Fortalecer los eslabones débiles de las diferentes cadenas productivas de la Provincia. > Usuarios de los bienes y servicios que presta la gerencia Sector Pecuario Sector Agricola Turismo y Servicios Artesania Industria > Alributos con los que produce los bienes y servicios * Responsabilidad * Concertacién * Cobertura * Eficiencia 69MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUGIONAL © Efectividad > Problemas que presenta y no permiten al érgano cumplir su rol * Debilidad en fos eslabones de las diferentes cadenas productivas existentes en la provincia de Canchis. * Bajos niveles de Asociatividad de las organizaciones de productores de las distintas cadenas productivas. * Deficientes niveles de capacitacién y asistencia técnica productiva. * Escasa competitividad de los actores del sector productivo. + Limitada priorizacién de proyectos de Inversion y actividades productivas. * Limitados procesos de articulacién entre el sector publico, et sector privado y las organizaciones de productores 3. Gerencia de Infraestructura Urbana y Rural. > Roles * Planificar la ejecucién de las obras en el Gmbito urbano y rural del Distrito de Sicuani, de acuerdo a las necesidades de la poblacion. * Programar el Inicio de las obras de acuerdo a las condiciones particulares de la zona. + Velar por que las obras se ejecuten de acuerdo a la Directiva N° 005 ~ 2015 = GM -MPC. * Mantener en buen estado Ia infraestructura publica existente. * Elaborar y evaluar Expedientes Técnicos en e! Marco del SNIP y el RNC. * Elaborar y evaluar Fichas Técnicas de Mantenimiento. « Formular proyectos en funcién de los procesos de planificacién del terrtorio, ordenamiento territorial y usos en los dmbitos urbano y rural. * Planificar e! desarrollo urbano de la ciudad de Sicuani * Controlar y fiscalizar el desarrollo urbano * Atencién de tramites administrativos * Asesorar, programar, evaluar, aprobar y monitorear PIP en el marco del SNIP, identificagos como necesidades de la poblacién y que obedecen proving 70‘MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL > Usuarios de los bienes y servicios que presta la gerencia * Unidades Organicas de la MPC * Instituciones Publicas. + Instituciones Privadas. * Lapoblacién del Distrito y los beneficiarios de los proyectos * Organos de linea de la Municipalidad Provincial de Canchis, * La poblacién urbana y rural de la provincia de Canctis. * Ciudad de Sicuani * Instituciones pUblicas y privadas * Sociedad en su conjunto Atriputos con los que produce los bienes y servicios v * Planificacion * Calidad. * Eficacia * Eficiencia. * Seguridad. * Dotacion * Planificaci6n y control permanente * Eficiencia * Oportuno y pertinente + Pertinencia y eficacia w Problemas que presenta y no permiten al érgano cumpilir su rol « Escasos recursos presupuestales. « Limitaciones en las adquisiciones de materiales y/o servicios, ajenas a las unidades organicas. + Débil identificacién y compromiso por parte de los beneficiarrios. * Bajo nivel de coordinacién con Entidades de diferentes Sectores * Poca cultura de planificacién + Débil planificacién de la ciudad * Inadecuado atencién de tramites administrativos 4, Gerencia de Servicios Pdblicos Municipales mnMUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL + Mejorar y brindar las condiciones para el perfeccionamiento de los servicios publicos en el distrito de Sicuani, * Intensificar el control de los servicios publicos y municipales. > Usuarios de los bienes y servicios que presta la gerencia * PUblico en general {nifios, nifias, jévenes, adultos, adultos mayores y personas con habilidades diferentes), Entidades Publicas y Privadas, Organizaciones sociales de base y Asociaciones. > Alributos con los que produce los bienes y servicios * Articulacién * Responsabilidad * Eficiencia * Efectividad > Problemas que presenta y no permiten al érgano cumplir su rol Restringidos procesos de articulacién para el cumplimiento de los reglamentos y normas iniemas entre la poblacién, autoridades del sector publico, privado y las organizaciones sociales del distrito de Sicuani. * Proliferacién de actividades que atentan con las buenos costumbres de los ciudadanos del distrito de Sicuani. * Desconocimiento de notmas que regulan las actividades petmitidas en espacios puiblicos + Crecimiento desordenado del comercio ambulatorio, 4.1. Division De Administraci6n Del Terminal Terrestre > Roles. * Prestacién de los servicios de embarque, desembarque y otros (...} yi atencién de calidad y calidez al pUiblico usuario * Adminisirar el control y la supervision de Ja seguridad del servicio * Fiscalizacién jarios, pasajeros y RMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL transportistas en aplicacién a los documentos normatives de gestion > Atributos. * Prestacién del servicio de embarque y desembarque y la atencién de los servicios con calidad y calidez. * Acertados * Transparentes + Liderazgo y actitud positiva > Problemas. Personal eventual y no calificado * |nformalidad al cambio y al orden por parte de algunas empresas de transporte en la salida de sus unidades moviles. + Insuficiente monitoreo en fiscalizaciones a los transportistas y los locadores de servicio lo que genera evasi6n tributatia. * Hacinamiento por demanda de lo que hace evidente Ia falta de infraestructura 4.2. Divisién de Mercados y Comercio Ambulatorio. >» Roles. + Planificar y ordenar el comercio ambulatorio en mercados y en la via pibblica * Otorgar autorizaciones, supervisar y controlar el comercio ambulatorio. > Usuario. + Organizaciones y sindicatos de comerciantes. + PUblico. > Atributo. * Oportuna * Inmediata > Problema 73MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS = PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL * Falta de capacitacién del personal que labora en la division de mercado y comercio. * Bajo nivel de coordinacién y con las Greas involucradas * Escasos e inadecuados espacios para el desarrollo del comercio ambulatorio. * Inodecuadas condiciones de salubridad e higiene en el comercio ambulatorio y mercados * Bajo nivel de formalizacién y ordenamiento del comercio ambulatorio y mercados. * Division de mercados y comercio ambulatorio no cuentan con equipos mobiliarios y sistemas de computacién asi como los mercados con equipos de seguridad mantenidas 43. Divisién Camal Municipal Trapiche > Roles * Regular y forlalecer las especificaciones técnicas sanitarias para contribuir con la inocuidad de los alimentos destinados para el consumo humano en la ciudad de Sicuani. > Usuarios de los bienes y servicios que presta la gerencia * Productor de vacunos Productor de ovinos Productor de Camélidos (alpacas) Comerciantes en ganado en pie * Comerciantes en comes rojas > Publico consumidor * Poblacién consumidor de carnes rojas de Sicuani > Atributos con los que produce los bienes y servicios * Regular * Fortalecer > Problemas que presenta y no permiten al {érgano cumplir su rol * Infraestructura en mal estado. * Personal que labora con indumentaria de trabajo no apropiado en cames rojas 74‘MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL desconocen los Procedimiento operatives de estandarizacién sanitaria — POES. * Elcamal no cuenta con botiquin de primeros auxilios en casos de emergencia por cortes accidentales y finalmente se rabaja con animales de diferente temperamento. ion de Centros Deportivos y Recreacionales > Problemas que presenta y no permiten al organo cumplir su rol Inadecuado mantenimiento de Ia piscina del CDER. Débil mecanismo para realizar alencién al pUblico Deterioro de areas verdes y omato del CDER Desorden y falta de limpieza del CDER Falta de implementacién de las oficinas del CDER Bajo nivel de ingreso econémico Falta de techado de salén de gimnasio y su equipamiento det CDER, * Inadecuade cuidado y mantenimiento de Ia infraestructura y pintado del CDER * Inadecuado impiementacion en primeros auxilios * Carencia de materiales deportivos para mejor atencién del public usuario. 4.5. Division de Policia Municipal » Problemas que presenta y no permiten al érgano cumplir su rol * Desorden del comercio ambulatorio. * Altos niveles de inseguridad ciudadana. * Deterioro de la imagen de la ciudad con Invasion de propaganda comercial, publicidad, Gigantografias, Etc. * Desorden e inseguridad en las ceremonias civica y actos protocolares, * Inadecuado manejo en la comercializacién de alimentos. * Débiles mecanismos para Ia realizacién de operatives e intervenciones a los locales de internet, bares, discotecas y ordenamiento det comercio. 4.6, Division de seguridad ciudadana > Roles * Planificar y ordenar la seguridad ciudadana + Brindar, supervisar y controlar Ia seguridad ciudadana 1MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL > Usuarios de los bienes y servicios que presta la gerencia * Unidades organicas de la municipalidad * Unidades organicas de coordinacién * Poblacién en general * Insfituciones pblicas (PNP, Policia municipal, ministerio pUblico, hospitales, juntas vecinales y organizaciones vivas). > Atributos con los que produce los bienes y servicios * Apoyo prestado * Intervenciones inmediatas * Inmediatez de las acciones de intervencién * Eficiencia del servicio prestado a la colectividad social * Oportuno y pertinente auxilio a fa ciudadania de Sicvani * Eficiencia y eficacia del personal de seguridad ciudadana > Problemas que presenta * Poca cultura de planificacién y organizacién de la sociedad + Débil arficulacién con las unidades organicas establecidas * Inadecuada articviacién de las unidades organicas y la sociedad civil de la seguridad ciudadana: * Falta de informacién oportuna parte de la sociedad civil en temas de seguridad ciudadana. * Expendio de bebidas alcohdiicas en establecimientos no autorizados. * Consumo de bebidas alcohdlicas por conductores de vehiculos motorizados * Violencia familiar en todas sus dimensiones (entre esposos, ex esposos, convivientes, ex convivientes. etc. * Menores en estado de abandono moral y material. 47. Oficina de Registro y Estado Civil Garantizar la identificaci6n y el registro de hechos vitales de la poblacién con la utllizacién de tecnologia modema, implementacién de Ia sistematizacién en forma integral de los libros de nacimiento matrimonio y defuncién desde 1890-1970 para un mejor manejo de la informacién en el area de registro civil. Contribuir a la consolidacién, fortalecimiento y proteccién de la familia como célula basica de la sociedad a través del matrimonio civil masivo gratuite. cel numero de nif a @ o. s No inscritos 764.8. ‘MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL en el registro civil con la camparia gratuita de inscripcién de nacimiento gratuita extemporanea” Division de biblioteca municipal > Roles * Atencién de la poblacién estudiantil * Custodia de los libros de Ia biblioteca * Organizacién del material bibliogratico > Usuarios «Estudiantes de nivel primario, segundario_y superior * Instituciones pUblicas y sociedad civil > Atributos * Excelencia * Calidez * Eficiente >» Problemas * Ambiente inadecuado para el buena atencién de la biblioteca * Escaso mobiliario educativo para Ia mejor conservacién de los libros Escasa implementacién de libros actualizados Inexistencia de promocién y fornento de Ia cultura del conocimiento 5. Gerencia de Transporte y Circulacién Vial > Roles * Dirigir el transporte de la provincia de Canchis. Administrar los servicios a los transportistas. Fiscalizar el servicio del transporte de Ia provincia de Canctis. + Sancionar el incumpiimiento de la normatividad relacionada al transporte > Usuarios de los bienes y servicios que presta Ia gerencia 7MUNICIPALIDAD PROYVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL. * Habitantes de la provincia de Canchis. Instituciones relaciones a la prestacién del servicio de transporte. * Prestadores del servicio de transporte publico. > Atributos con los que produce los bienes y servicios Eficiencia en la prestacién del servicio Oportuno. Continuo Transparente > Problemas que presenta y no permiten al 6rgano cumplir su rol * Escasa capacitacién en educacién vial. Escasa sefializacién de las vias pUblicas en la provincia de Canctis. * Inadecuada coordinacién con otras instituciones inmersas en transporte. * Insuficiente monitoreo en fiscalizaciones al servicio de transporte. Inadecuado prestacién de servicio al publico usuario. 6. Gerencia de Medio Ambiente. > Roles + Fortalecer el programa de segregaci6n en la fuente y recoleccién selectiva + Promover la gestion de limpiezc publica * Promover la conservacién y cuidado de las areas * Gestionar la sostenibilidad del recurso hidrico y del Saneamiento Basico Rural * Gestionar la Sostenibidad de los Ecosistemas alto andinos y conservacién de la diversidad biolégica * Monitorear el impacto de los parametros ambientales, residuos sdlidos y liquids. 7. Gerencia instituto Vial Provincial Canchis. > Roles * Planificar la ejecucién de Mantenimientos Viales y Conservacién Vial en el Gmbito rural de la provincia de Canchis. * Programar el Inicio de las actividades de acuerdo a las necesidades de la via. acuerdo a las 78‘MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL normas establecidas en el Manual de Mantenimiento Vial Rutinarlo y Conservacién Vial * Mantener en buen estado Ia Transitabilidad de las vias aprobadas por PROVIAS descentralizado, asi como las vias aprobadas con Co-financiamiento de los goblernos locales. * Elaboror y evaluar Expedientes Técnicos menores de Conservacién Vial en obras de arte, obras de drenaje y sefializaciones de acuerdo a las normas de ejecucién de PROVIAS Descentralizado del Ministerio de Transportes y Comunicaciones. « Hlaborar y evaluar Expedientes Técnicos de mantenimientos periédicos de acuerdo a fas normas de ejecucién de PROVIAS Descentralizado del Ministerio de Transportes y Comunicaciones. * Elaborar y evaluar Fichas Técnicas de Mantenimiento. * Elaborar y/o Actualizar los expedientes de Tipologizacion de los caminos vecinales aprobados por PROVIAS descentralizado y los programades con el Co-financiamiento de los gobiernos locales. * Realizar el Inventatio Vial de los caminos vecinales aprobados por PROVIAS descentralizado y los programados con el Co- financiamiento de los gobiernos locales de acuerdo a los formatos aprobados. * Realizar el estudio del IMD de los vehiculos que pasan por el camino vecinal de las vias aprobados por PROVIAS descentralizado y los programados con el Co-financiamiento de los gobiernos locales de acuerdo a los formatos aprobados. * Realizor la supervision de los trabajos efectuados por las Asociaciones Rurales Viales en el mantenimiento vial rutinario y conservacién vial. > Usuarios de los bienes y servicios que presta la gerencia Unidades Organicas de la MPC. Instituciones Publicas. Instituciones Privadas. Las municipalidades distritales de la Provincia de Canchis La poblacién de los Distritos y los beneficiarios de los proyectos. Organos de linea de la Municipalidad Provincial de Canchis * La poblacién rural de la provincia de Canchis. tesa tos que produ S) 79MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Planificaci6n. Calidad. Eficacia. Eficiencia. Seguridad. Dotacién v Problemas que presenta y no permiten al organo cumplir su rol + Falta de equipamiento con Maquinaria pesada para trabajos en vias + Escasos recursos presupuestales. * Limitaciones en las adavisiciones de materiales y/o servicios, ajenas a las unidades orgénicas. * Débil identificacién y compromiso por parte de los beneficiarios. «Bajo nivel de coordinacién con Entidades de diferentes Sectores. IV. _MISION DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SICUANI La municipalidad provincial de Canchis se encarga de la planificacién urbana y de la inversion en obras de infraesiructura y su mantenimiento tanto en el Grea urbana como rural, garantiza la operatividad de maquinaria pesada y los equipos. Promueve la mejora del equipamiento y el control urbano y rural de la provincia en coordinacién con las otras gerencias muricipales. Garantiza la prestacién del servicio de transporte publico en la provincia de Canchis. a mp ‘a, lidera y promueve estratégicamente el desarrollo de la persona y comunidad, enfrenta los desafios de la descentralizacidén; priorizando los ejes de educacién, salud, econdmico — productivo y medio ambiente. Prestando servicios pUblicos de calidad para garantizar el crecimiento sostenible con participacién _ciudadana y justicia social en la provincia de | Pennculss ( 5 “Institucién municipal competi N 80MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, Mision de las Unidades Organicas Esta comprometida con mejorar, brindar y dinamizar las condiciones de las actividades productivas de la provincia a través de procesos de concertacién con los emprendedores y empresarios locales. Mejora, brinda e intensifica las condiciones de los servicios pUblicos municipales a la poblacién, articulando a los protagonistas y actores con responsabilidad, recuperando el principio de autoridad de cardcter eficiente, efectivo y con la calidez a los usuarios en general. Promueve, defiende, vigila ¢ informa los derechos fundamentales de los nifios(as) adolescentes, madres gestantes y lactantes, adultos mayotes personas con discapacidad, familias en situacién de riesgo de vulnerabiidad, riesgo social. Garantiza la identificacién y el registro de hechos vitales de la poblacién con la utilizacion de tecnologia moderna Velar por el cumplimiento de las normas legales asi como el control del comercio y locales, aplica procedimientos adecuados en el camal buscando garantizar la seguridad y salubridad a la poblacién Brinda seguridad ante cualquier emergencia en el distrito de Sicuani, trabajando conjuniamente con la policia nacional, policia municipal y juntas vecinales y organizaciones sociales para adoptar acciones de prevencién y proteccién, evitando en todo momento se produzcan actos contra la paz social y manteniendo inalterable el orden pilblico. Administra los recursos de la municipalidad y Garantiza una buena defensa legal de la Municipalidad Supervisa y controla la adecuada ejecucién fisica y administrativa de Obras Publicas por administracién directa, indirecta y/o por convenio desde su inicio hasta la liquidacién técnico financiera, asi como, facilita y viabiliza eficientemente su ejecucién. 81MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, Vv. RUTA ESTRATEGICA 5.1. Gerencia Municipal ‘Objetive estratégico indicador ‘Meta ‘Acci6n estratégica “+N? de informes ‘+N? de informes Priorizar acciones orientadas @ contar con un sistema de, tecnicos informacién gerencial, que conileve ola simplficacién = Nede Resolver y disponer la atencién de asuntos interns de la ‘adrrinistrativa, transparencia y racionalizacién de procesos | resoluciones. Sindato | Municioalided pora agilzar la gestién municipal. ‘adrrinistratives que contribuya modemizarla gestion oNe ‘municipal. memorandums + Ne oficios St aeerae + Supervisor los procesos de seleccién de adquisicién de bienes y Programar, ejecutar y monitorearlas diversas actividades |. Node reuniones servicios en concordancia con Ia normative inherent. relacionadas con ung eficiente administracién de los ee Sindato |* —Coerdinar, controiar y evaluar el cumplimiento en la ejecucin recursos financieros de la entidad ee an del Presupussto institucional en el periodo presupuestatio. ¥ Gore enicle ds + Conielary evaivar la Gestién Adminisirativa, fnanciera y Mejocor e! servicio al ciudadano referido al manejo de rpamene ce econémice de la Municipaidad mediante e andlisis de los informacién veraz y oportuna para ja toma de decisiones, eareeesy) Estados Econémico Financieros y seguimiento de los planes mediante la comunicacién y difusion como los mecanismos | compromises de control politico de Ia gestion, Ia generacién de = N° de ‘Sin dato apa ales 5 conciencia, la identificacién y compromise de ciudadania |” entrevistas. ‘+ Realizar el seguimiento y control de Ia formulacién, evaiuacién y con las tareas de desarolo ejecucién de ios proyectos, programas de inversién publica, « N°de asistencia eventos «N° de gestiones. ‘+ Prestar asesoramiento en asuntos municipales a las diferentes # N° de talleres y/o unidades orgénicas. forllecerla cute ogarizacioncly os capacidadesde |” cusos de ae + Promoverla cepacttacin del personal en forma colectiva con Iorsenicore mop dorenvavinier since los servigores puioot para un mejor de Yo ectustaacién, | sincok sLobeto de mejor su fomacien, copactiacin ya prestacisn de servicios 22$.2. MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 5.3. Secretaria General Objetivo estratégico Indicador Meta Accién estratégica , Programe: lo ogend y Reatzar ; + Numero Audencios progromades en lo Agendos Programas lo agence y Recta Mejorar lo coordinacién y el opeyo del sr. Alcolde Beers ean ta letra Unidenes camiristalve pore un adecuade |_| « Nutnero de reuriones con os diferentes Unidades | gi, oj | fauuiones con la derentes Uni Gesenvolvmiento de os funciones det_|” orgérices, de to MPC i eek Aleoide + Numero de reuriones coordinados con los pur dees rm orton Autovidades, Organizaciones, Snakes, Gremios . - | Gerencia de Administracién y Finanzas Objetivo estratégico Indicador Meta Aceon enerretaer etter toog | ° Unidedes Orgénicos remiten to opertunaremision dela | « Porcentoje de informes recibidos en plozo estabecido informacion presupvestaly financiero en florian eis reas ee Nimeto de tolees de sensibiizocion sobre los Ovectvas de | » plazo: estoblecidos elaboracion de los estodos |” presentocion de ls eslodosfnancierosy presupuestros. + Reolzacién de eventos de sensbitzactén Porcentoje de participacién en eventos de capacitacién sobre directivas a servidores de las reas ‘organizades por el Ministerio de Economia y Finanzas en involucrados relocién alo progromade. 90% | * Porticipocién de servidores en eventos de apacitocién orgonizados por el MEF Fromover elsinceremienio dae informocién contablea nivel de_| + Nimere de cbservociones realzados por socledades de + Reokzor el sinceremiento de lainformacién unidades orgaices uatvia de fa infeemocién presupuesialy inanciere, 4 onteble porlas éreas involucrodes involucrodes Numero de observaciones reals de les estodos + Frosentacién consoled y soneade de lo fnoneieros por lo OGCF 3 informacion contoble o lo OGCP. Fremoverie oportune S Reclaacion de eventos de copoctocion 6 contratacién de bienes, NOmetodle eventos Ge copacitacien a senidores 8 lo} servidores de la Sub Gerencia de Logistica ; Municipaideden temos de contrtaciones del estado. | 4 ; ; servicios, consuttora de obrosy | , Muricipotciad en temos de contraiociones del estado, Eroluscién y coordinacién con los unidodes ejecucién de obras, pore Sete me ‘orgénicas que porticipan en el proceso de be Contiotociones de la Muricipetdod. ss ecucien de octividedes y contrataciones Porcentoje de servidores de a Sub Gerencio de Logitice Ee certificados por OSCE. 00x | Sorincoclor por et OSCE ogi 83MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS: PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Fomentar la coneiencia fribudaria de Ie poblacién. Nimero de eventos de sensibiizacién a fos contibuyentes. + Nimero de compares tributarias. Realizacion de eventos de copacilacion en temas tibutarios a Ia poblacién urbana y rural Hecucién de compatas tributarias. Implementar la urificacién de los Porcenioje de avance de Ia Comision de Transito a la Ley Estandorizar el proceso presupuestorio y su ropinencscbores ae ee + NGrne deirstumenlos de gestion cctvazados {00% | Contra on mateo rmuertve, previlena Yoox wiadonados con persona {ctuatzocon dees euhurentos te gestion de recursos numenes ; 7 Tepe pred de alonatn de exsedienter . imelemertarunacaecuoao, |” Linburaevaciaasr ari coneuions Imelmentocén de une platonne gestion de tramite documentario | | pocenigje de tramites alendidos por mes er:relacin a fos |? jemieoae de /cledcien ol eubice) nia muricipade. Forcenioi Séloma do remile documentano vom | dgtaizado enelrivel msttucone Ejecutar el adecuade sistema de pagadurio de expedientes Gdministrativos de obligaciones contraidas por la municioatdad. Tiempo promedio de tkémite de gio y pago de expecientes. Mejoramiento y aailizacién de ‘os procesos de pagaduria de la Municipaidad 84‘MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 5.4. Procuraduria Publica Municipal Objetive earaldeico inleador Mala Recon eaaligica ‘Adquit svicionie mcteal Nomero de moleral Bolograico de avlores Adgui material bolograico Sitlogréico para bindar feconocidos para un mejor asesoramionto 0 Contar con mateo biblogrétco | aetvalzado para un meet txesoromieno legal aos funcionarlot | _funcionariosyseridores do fo MUnieipatdod. Getvatzado para unmejor | aresoramionto a funcionatos y ¥ serdore: dela Muricipalded Némero de Moteral bblograice por especiaidady | osesoramientoa funcionariosy | servdores de la Municipaidad ‘actvaidad para un mejor xescramiento, sendores dela Municpaidad ‘Contratar personal profesional para. Numero de profesionales contratados ‘Contar con profesional idéneo ‘Contratar profesionales bbrindar asesoramiento a diversas para brindar asesoramiento a copacitados en diferentes fcnasde lo Municipoidad Gerentes ofcinas de to materios Municipalidad: 7 Porcerijede procedimiertos cooranocion Dipanern encargad de Coorcinary articular de manera Concratades con éreas usvoios 100% de procedimientos de | reaizar elsegumento a lat 6ficiente las procedimientos con los coordinacién concretados coordinaciones con los diferentes sectores y Greas usuarias de diferentes Sectores y Organos fawoncponace Sotaune 5.5. Oficina de Asesoria Juridica. Objptive estralegico Indicador ‘Meta ‘Aecion estratégica Ratt ateene meer : = Numero de material dibliografico de autores Biblegsiconaauia we |* SCoreciorsorauna mes defer | Conorconmataial BBCSO | jya.ez mater blegrSico Municipaiided juridica de fa Municipaidad. ‘actualizade pare una mejor IGcntcnouda para una mejor catered ‘= Nomero de materia! bibfogréfico por especiclidad y actualidad para una defensa Juridica, defensa juridica de la Municipalidad juricica de la Municipalidad. ‘Coordinar ig provision de apoyo logistico y humane para el desarrollo de Ia funcién en materia penal, laboral, contencioso administrativo, civil arbitraje y conciliacion -Sulciente apoyo logistico y humano, para el desarrollo de la funcién en materia penai, Iaboral, contenciosa acministrativa, civil, atbittale y conciiacién. Contar con elsuficiente apoyo logisico y humano, para el desartol6 de la funcion en materia penal, labora, contenciosa administatvo, civ, aibittaie y conctacién. Brindor a través det suficiente opoyo logistico y humano para el desarrolo de la funcién en materia penal, laboral, contenciose administrativa, civil, arvitraje y concifacién, Coordinar y articular cle manera eficiente las procedimientos con Jos diferentes sectores y Grea: =Porcentaje de procedimientos coordinacién arias concretadas con areas us 100% de procecimientos de coordnacion concretades Cisponer un encargado de realizar ei seguimiento a las coordinaciones con los diferentes Greas de la MPC 85MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 5.6. Oficina de Supervision y Liquidacién de Obras ‘Objelive estralegics Tndicador Mela__[____Acelén exfatéaiea | Forialecer la ariiculacin entre as 5 * Espacios de dialogo, : + Nomero de reuniones reat tos uridedes 7 Unidcdes orgénices derive de a piaio oe estate tecieados erie le Sindoto | Espacies de eonceracién ee ‘orgénicas involueradas. municipaiidad. + Porcentaje de decisiones tomadas en coordinacién. Cplimizar el cumpimiento de f@Che | porcentoje de enlrega de materiales a tiempo. Sindato | + Entrega de materiales @ fiempo, Broaramadas de la ejecucién de los | «mero de ampliaciones de plazo por proyecto con + Ampliaciones de plazo con sustenio proyectos de inversion. wean eficiente Fomantar €| cumpiimiento ena + Capocitacién alos responsatbies de entrege de informes en fechas | + Nomero ce resklentes conocen la nomativa de obras proyecto progamados. +*Porcenioje de residentes que enlregan su intarmes + Entrega de informe a liempo por ‘mensuales a tiempo orie de los residents *Porcentoje de intormes finales presentados & + Cnirega de informes finales a fiempo destiempo. Sin dato: '* Entrega de informes finales + Porcenigje de infomes finales compietos Compietos Oplimizar a carga de funciones de les + Aiignacién de mayor personal en el inspectores. Niimero de proyectos para supervsar, evaiuer liquidar | sindalo | stea.de supervision. + Equpamiento con computodioras enel rea de supervision *Porcentole de insoectores que trabojan con su laptop. + Equppamiento con computadoros Mejoraria provision de equiparriento | + Porcentoje de personal en el érea de liguidacién que enel Grea de liquidacian, enel area trabaja con su laptop + Equipariento con impresoras a + Numero de impresoras a bianco y negro blanco y negro + Numero de impresoras 0 color + Equipamienio conimpresoras a color > Mayor presupueie asgnado Gt oe . Grea de supervision 5 ‘+ Mayor presupuesto asignado al rea de liquidacién, ‘+ Mayor presupuesto asignado al ‘Mejorar la asignacién presupuestal. + Mayor presupuesto asignado al Grea de supervision. Gre de liguidacion ‘+ Mayor PresyBuesto osignacio al érea de evaivacién, | + Mayor presupuesto asignado ol Sin dato Grea de evaluacién 86MUNICIPALIDAD PROVINCLAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 5.7. Gerencia de Desarrollo Social objetivo estatégico Indicador Meta Accion estratégica ‘Coordinar, programar, promover impulsar dirigir, elecutar y controlar las actividades culturcles, Que Ia poblacién se identiique con su cultura ¢ idfosinerasia los nifios, jovenes y poblacién| Uegor al 100% de los directores, profesores , alumnos y poblacién Promover en Ia poblacion Ia identificacién con su culture & idiosincrasia y recuperen su idenfided cultural ‘Coordinar, programar, promover imputsar Girigir, ejecutar y controlar los actividades deportivas. Poblacién practice actividades fisicas recreacionales y deportivas Llegar a los adultos mayores, jovenes, nifios y niftas. Programar actividades fisicas eportivas y recreacionales Brindar, asistencia complementaria y mejoror ia nutricién ala pobiacién vulnerable, nifios(as) madres gestantes y lactantes. Impulsar elreconocimiento de las opciones de acceso alPCAy PVL, descartar de los usuatios que ya no estén en riesgo vulnerable. 100% de Ia firacién de usuarios Difusion masive rackaly lelevisiva en quechua e implementar un filtro de informacién, Promover, proteger, vigilar fos derechos del nifie y adolecente, brindar servicio de fortalecimiento a los fomilios Promover, defender y vigilar en la provincia de Canchis el cumptmiento y el ejercicio leno en nifos{as| y familios en riesgo social Uegar al 90/% de los usuarios nifios{as), Familias en riesgo social, ‘adulto mayor y personas con discapacidad. Promover, defender y vigiiar en la provincia de Canchis, gestionar servicios ‘especialzados orientados al fortalecimiento de las fornilias growin 87MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS: PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 5.8. Gerencia De Desarrollo Econdémico Local ‘Objelivo estralégico Indicador ‘Mela ‘Accién estalégica = NUmero de Cadenas Produelivas Foriaiecidat para ~ Elaboracién de herramienias y documentos de gesliin los Productores. tzonificacién econémica ecolégica, estucios de mercado, = Canlided de intiaestructura Productiva sindato | Aaanésticos, neas de base) para ta mejor organizacién y Fortalecerlos esabones de | _ Implementada por sectores y sub sectores desarrolo del tenitoro las cadenos produetives | _econémicos. «Transferencia tecnolégica (adquisicién de equipos y paralos productoresy | - Nomero de Productores Benefciados por Cadena sonics) asociaciones. productiva, ~ Articulacién comercial de las cadenas productivas Ingresos econémicos de la familias beneficladas (estrategios de marketing) orbs proyectos productivos « Fertalecimiento de los procesos de produccién existentes = Némero de familias inertads a cadienas de valor nas diferentes cadenas productvas en la provincia. ~"Rrociaciones de productores de las cadens produces = Numero de asociacionesinsertadas dentio de ‘| Sin dato | _conmayorpotencial enla provinciainsertadas denko de Incrementar a metcades locales regionales nacioncles © mercades locales, regionales nacionalese intemacionales Compotitvidad de ios intermacionates alravés de procesos de marketing, posicionamiento de lo productores - Porceniaje de mejora en a calidad do los marca colectiva Canchi SmOFENGeCeS nox | _procictos elaboracos per ls orgarzeciones de ‘sociaciones mejoran a competiividad de ss productos @ tocoles productores. través de procesos de capacitacién, mejor calidad de sus - Nomero de productores con mayores copacidades productos, ransferencia tecnolégica, costos de competivas en la provincia de Canchi. produccién, conocimiento del mercado, tendencia y mode. Mayor profzadién de Nmero de Proyeciosy Actividades Prorzados de | Sin Galo | ~ presentacién de proyectos prodvcivos y planes de Proyectos, planes ce egocios y actividades productivas para ‘emprendedores, productores y ‘asociaciones. ‘apoyo al desarrollo productive. Numero de planes de negocios implementados. Nomero de comunidades cubiertas dentro del mbito de Intervencién de Proyectos y Actividades prlorizadas para los Productores Numero de productores beneficiados. negocios en las cadenas productivas priofizacas para su Formulacién. Ejecucién de los proyectos productivos y planes de negocio Con Expecientes Técnicos aprobados y planes con presupuesto asignado. 88MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 5.9. Gerencia de infraestructura y desarrollo urbano [Objetivo estratégico Indicador Meta __ [Accién estratégica Fomentaria completa identificacion: 5 ‘ prientonictcote eta Kieninen Ndmero de beneficiatios que Realizar charlas y capacitaciones, a fin de que el | compromiso por parte de los beneficiarios, s icumplen con el cporte de Lograr a participacién del | beneficiario se empodere de su proyecto, y tome para garantizar de esta manera las tareas beneficiarios que requiere cada | 100% de los beneficiarios | conciencia de la importancia de realizar e! [de mantenimiento, luego de concivida la 7 proyecto mantenimiento respectivo, luego de concluide ia obra. lobra y darle sostenibilidad al proyecto. Porcentaje de procedimientos de coordinacién concretadas [con los diferentes Sectores y JOrganos de la MPC 100% de procedimientos_| Disponer un encergado de realizar el seguimiento a las de coordinacién coordinaciones con los diferentes Sectores y Organos |coneretados dela MPC |Coordinar y articular de manera eficiente 10s procesos cor los diferentes Sectores y |Organos de la MPC ‘Mantener el adecuado funcionamicnto de |Némero de inftaestructuras con |70% de infraestructuras 7 Agquisicién de equipo liviano para el fortalecimiento !os espacios publics de la provincic de |mantenimiento y en corecto |con mantenimiento y en ; de las cuaciitas iCorchis funcionemiento correcto funcionamiento iM letters SE need 22.8 | Nomero de vias mantenidos y [IVE Ce inteesivclta | copacitacion del personal mono de obra Colticada Pincipoesarterias roncolesylaterales de. | STI CS Ve Me vial principal con aaa ented eto a oe [aed vil dela province de Canchsenet |e ero ser Imantoriiento yen pleno | OPS Ecce eames JGmbito Urano y Rural servicio, - , , 70% de irtracstructur Mantener en operativided el Numero de inftaestructuros pe alana) agricola con -Moritoreo permonente de inventorio de necesidades {uncionamiento de Io inoestucture Sstemo de Riego montenidos y . : < manterimiento yen | de manterimiento en el émbito de accién agricola exiterte en pleno funcionamiento \ comecto funcionoriento tender las emergencias presentodes _| Numero de emergencios ; te dearer e fierasoromeray ——(/ORCcommamris, | [esauectun pin de comomnegra ora Infraestructura Urbano Y Rural |mantenimiento: r a 7 3 a pu [con atencién inmediate i 0 ry 89 2X precio Ae STSMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS: PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL + Realizar mesas de trabajo con las juntas directivas Numero de talleres de 24 falleres sensibitzacin | barriaies de Sicuani (FEBAS!) sensibilzacién en planificacion * Realizar reuniones de coordinacién con fas juntas Sensibiizarla cultura de planificacion [urbana reaizados- Numero de |Talleres de orientacién —_| directivas de las comunidades campesinas para la urbana instituciones de gestion Conjunta con SUNARP, _| definicién de éreas urbanas y éreas rustica. programéficas actualizadsy |COFOPRIy Ministerio de _| + Eventos de exposiciones ala poblacién en temas japrobadas. vivienda de desarrollo wbano + Orientacién a juntas vecinales + Convenios interinslitucionales con SUNARP para | libre acceso de publicidad de informacién precfal + Coordinacién de entrega de zonas consolidadas y Trabgie interinstitucional ‘con SUNARP- COFOPRI- Ministerio de vivienda NOmero de reuniones de con condiciones para intervencién con COFOPRI Planificar ta ciudad de Sicuani coordinacién realizados + Campatias de regulatizacién de habiitacién urbana Nimero de Tramites Reclizados + Bjecucién de habiltaciones de oficio por parte de la 50 resoluciones ‘aprobadas de habiftacion urbana municipalidad desmembracién de zonas urbanas de las comunidades para saneamiento de habilitaciones ursanas * Enitega de cerificaciones al dia + Revisién, evaiuacién y aprobacién inmediata para framites especializados | + Entrega de incentives municipales para tramites de |formaiizacion predicl y de icencia de edificacién. + Bjecucién de! proyecto del mejoramiento del servicio Ge informacién catastral del distilo de Sicuani + Incorporacién de servicios técnicos enla elaboracién de los planos de los administradis. Atender adecuadamente mediante las A , 4000 rérrites unidades ejecutoras Nimero de trails aizodes. | scminisratives alendidos * Trabajo conjunfo con el CITRAMUNIY CIPROMUNT para las nofificaciones de predios que reaiizan Construcciones sin autorizacién municipal + Recomtido diario de las diferentes calles con apoyo de Serenazgo y poicia nacional para ta fscazacion de construcciones + Entrega de letrero autoadhesivo de identificacién Ge vivienda con icencia 15000 notificaciones Numero de notificaciones realizadas por todo el ‘equipo de catastro Controlar y fscatizar de manera eficiente el desarrollo de la ciudad 90i oo. g MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 5.10. Gerencia De Servicios Péblicos Municipales ‘Objative estralegico indicador ‘Acci6n estralgica Proponer y programar estrategias adecuacias pora brindar de manera eficiente los servicios Numero de operatives realizados = Parficipacién con equipo logistico y de Personal en los operatives muitisectoriales. Blaboracién de acciones estratégicas (planes, Reglamentos) pora la isminucién de las actividades que alenten con as buenas costumibres de la ciudad de Sicvani conmooeyclunicocies anal dstio ds Soucek Sin dato = Transferencia tecnoiégica (equips) “ Imvolera la partepacién dela Enidades Pubic, Pivades, roarizecione sociales de bote y xoclacionesrecuperondo el princiio de autordadien el conv del cettta de Sievers Nimero de tales: de copocitocion Optimizar les capacidades del personal que en materia de control y Optimizar las capacidaces del personal que taoraen io enie dvson de mercado Y edenoriesto det comercio sn date labora en a ena cvisin de mercado y Comercio Gmbuiatotey mercodos Comercio omover adecoador rive de coordnacion | Nomere de reurionet de Yeon tos reas imvolveradot(seguicod, Coordinacién rogramadaty ‘Suaadana, poicia municipal ofc de rentas | ejecutacar con ot Grece sindato Generar espacios de cooreinacién opertunos gerencc etevicior pubicosmunipaes. | mveluerodos Generar edecuodos empaCer para eIderanaTs | Porcentaje de cumpimiente d= | sr ga TanTorinvenTo de 16 RerCGGGryeiBaCOr de del comercio amb cleo ymereados Geuerdot y comerornso! Comerciatracion = Numero de fleres de Capacttacién en higene y subided de os mercado: y a i Mejorar condiciones de salubridad e higiene en comercio ambulatorio. " \opecciiecionia kas Comencicaries ent Masce : Sincoto higlene y savbsided de manera penddca olor al comerco ombucteo, -_ Némero de aeclones de peso riglone y seu recluados cls mereados de chaste PaceTTGe de GrOCRTOVG : es Controle y supenisa el comercio ombu 122sjones emitidos ymercados permanentemente 91MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, alos comerciontes. T = Numeto de noiificaciones | intervenciones alos comerciontes ombulatorios y mercados Implementar equipos de mobiliotio, sistemas de Numero de equipo mobifario, sistemas de computacién y mercades que cuenton con Implementacién de equipo mobiliaio, sistema Mejorar el mantenimiento del CDER, Mejorar la atencién al poblico usuario CDER. Mejorar atencién a los deportistas CBrmputoy do Soyuttod enlosetcodos Je cuenton sin oto Ge conputocin y mforaentedoibs inetemeniacén de eau do rscuon to er pie oaobor de sepondod on or orcoses Taare a marTonTToTS ON a PICS Taner adecadamnens Br RT para core tolumiono de agua doa suena dl Coe Mjoraros vl de macortmo por Slander Ofertas y fomacion cl pononal en impiza apie wt flaconos spans pros eusoy dl COE enor ol desoroKe ds GOSTWSGES VS todies clmantonriorte coninco pore decoet Srolorune buon olenlen oe gnatlo-del Pes acne ~ N° Taso de crecimiento de numero 'stune bueng otencién del COER devistos i coee Manjoner edacvedo pias del COER _ Hetero: dacrcamiono do os Foriciecer ok capacidades Con a 6d8cvad0 | ~ inavesos econémicos Dor seni. Mejor atencién ol pico usvoro Hitgorar ogres econsico con panones —]~ N' indice de sasteccén del | dojo ite aoc dees hares SconBmIccs cipoctodnt per le tancin, _ ware. . Ssrcoe fon Ge cineca coer There NY GTO Ge GANG COT OOS Ws Eauipar ymejororiainfaesciua del ginnaso. | SEER coupon srov poe de ouodbntes Boboracion de una ficha de mantonimiento en forma permanente. Garanfizor adecuadamente alencién en | primeros auxilios incentivando a los deporiisias con materioles de calidad Regular y fortolecer las especificaciones sécnicas sanitarias pare contribuir con ia inecuidad de ios alimentos destinados para el consumo humane en le ciudad de Sicuan’ how Nimero de fichas aplicadas pora regulary establecer las especiticaciones técricas sanitarias | sin doto conie finalidad de coniribuir lo Inocuided de los alimentos “Mojoramiento de la Infrastructure y senicios bésicos del Camal ~ Adquisicion de productos quimicos y ‘organicos parc la limpieza y desinfeccion de lo inftaestructura, materiales y equipos del comal 92a ei MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, Implementacion con indumentaria de trabajo apropiado para reducir al méximo la contaminacién directa o indirecta del personal que labora en el camel Pasantfas y Visitas quiadas a los trabojadores a offos camales dentro 'a regién. 5.11, Gerencia de transporte y educacién vial Objetivo estratégico Indicador Accién estratégica Brindor seguridad Vial en los caminos vecinales de Ia Provincia de Canchis aprobados por PROVIAS Descentralizade y programades con el Co: financiamiento de los gobiemos locales Nomero de beneficiarios directos & indirectos que reciben un servicio de transporte seguro a causa del manterimiento vial rutinario. Lograr la participacién del 100% de fos beneficiatios Realizar charlas y capacitaciones,a fin de que el beneficiario se empodere de su proyecto, y fome conciencia de la importancia de reciizar el mantenimiento Tespectivo, luego de conciuida io obra. Coordinar y articulor de manera eficiente los procesos con los diferentes Sectores y Organos de la MPC Porcentaje de procedimientos de coordinacién concretadas con los diferentes Secicres y Organos de la MPC 100 % de procedimientos de coordinacién concretados Disponer un encargade de reaiizar e! seguimiento a los coardinaciones con los aiferentes Sectores y Organos de la MPC Mantener et adecuade funcionamiento de los caminos vecinaies de la provincia de Canchis Nimero de infraestructuras mantenimiento y en correcto funcionamiento ‘con 70 % de infraestructuras con mantenimiento y en carecto funcionamiento ‘Adquisicién de equipo liviano para el fortalecimiento de las cuadilias de trabajo. Mantener operative la Transitabilidad de fas vias de la red vial vecinat de (a provincia de Canchis en e! Gmbito Rural Nomero de vias mantenidas y en pleno sevvicio de Transtabiidad 100% de inftaestnucturc vial ‘rincipal con mantenimiento y en pleno servicio Capacitacién del personal mano de obra Calificada (Qperarios) en todas las discipinas de la construccion civil Realizarla ejecucién y/o proyectos de menterimiento por encargo de instituciones cistritales y de Ia provincia de acuerdo a nuestra competencia Disminuir el tiempo del proceso del cumplimiento de a ejecucion del mantenimiento y/o proyecto Lograr ejecutar proyectos de mantenimienio por encargo ‘Coordinacién con las autoridedes distitates y provincioles competentes, ‘explicando las ventajos de la elecucion mediante el IVP Equipamiento de la getencia del IVP para mejores resullados en operaciones y proyectos para los mi ntos viales 5 Pee Melores servicios de operatividad en la Inspeccién y mejores proyectos Tener una gerencia con equipamiento basico actuaizade de acorde alos tiempos para realizar mejores trabajos. Coordiinacién con as autoridades distitales y provinciales para Ie aprobacién presupuestaria para la compra de equipos de ingenieria, a JB} me ni 93MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS PLAN ESTRATEGICO INSTITUGIONAL 5.12. Gerencia del Instituto Vial Provincial Canchis Objelivo estrateégico Indicador Meta ‘Accion esttalégica insfitucionalizar la educacién vial en toda fa poblacién de la provincia de Canchis. = NUmero de cursos de capacitacién a los fransportistas de vehiculos mayores. = Nomero de cursos de capacitacién a los iransportisias de vehicules menore: = NUmero de cursos de capacitacién a los estudiantes de nivel primaria y secundiario. = 02 Cusos de Capacitaciones Anuales en educacién en trénsito y seguridad vial c los transportistas, conductores de vehiculos mayores y ala poblacién usvatia, 02 Capacitaciones Anuales en educacién en transito y seguridad vial c los transportistas, conductores vehiculos menores (Moto tenis) y usuarios en general 01 Curso de capacitacién anual en educacién en transito y seguridad vial a los estudiantes y docentes de nivel primario y secundario en el cstrito de Sicuari Sensibitzacién a Ia poblacién sob las ormas de trénsito vigenies, Optimizar a instalacion de 1a sefialzacién vial en la Provincia de Canchis. -Nimero de proyectos de sefializacién vial en el dmbito de Ia provincia de Cancris. Nomero de manterimiento de sefializacién Vial existente en Ia provincia. -NUmero de repintades de las vias pubiicas, - 01 PIP para instalacién de paraderos en las tutes del cono norte y cono sur en la provincia de Canchis. 62 mantenimientos anuales de los seméforos en el distito de Sicvoni. = 02 repintados anuales de sefales verticales en ol distito de Sicuari fzonas rigidos y zonos de estacionarrientos Sefaiizar las diferentes arferias de la provincia. de Canchis Optimizar los riveles de coordinacién con los iversas insfituciones inmersas en el servicio de transporte. = Numero de reuniones de coordinacién Nomero de verificacin del cumpimiento Ge acverdos. - 04 Reuniones permanentes de coordinacién con gobiernos locales, MIC, SUTRAN, PNP, MINISTERIO PUBLICO, MINSA, MINISTERIO DE TRABAJO, en las Provincia de Canchis 04 verificaciones constants en cuanto a jos acuerdos csumidos por las autoridades inmersas al transporte y trénsito en la provincia de Canchis Desarrotar temas de transporte con instituciones involucradas de gcverde alas nomas vigenies de ranspore. Moniforear de manera eficiente fa fscatizacién a los prestadores del servicio. de fransportes. Nomero de operatives de fiscalizacién al servicio de transportes urbane e interurbano, servicios especiales de Moto taxis, moto cargas en la provincia de Canctis 250 operatives de fiscaizacién al servicio de transportes Urbano e interutbano de pasajeros, de unidades vehiculares mayores, vehiculos menores Moto faxis y moto cargas en la provincia de Canchis Trabajo constante y petmanente en control y fiscalzaci6n del transporte urbane & interurban. 94Anexos