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Decana de América
Facultad de Ciencias Contables
SISTEMA DE
COMERCIALIZACIÓN
AULA : 408 - N
2018
ÍNDICE
CAPÍTULO I ___________________________________________________ 4
CONCEPTO ___________________________________________________ 4
1.1. HISTORIA DE LA COMERCIALIZACIÓN ___________________ 4
1.1.1. Grandes Civilizaciones _______________________________ 4
1.1.2. Edad media ________________________________________ 4
1.1.3. Renacimiento XV-XVII ________________________________ 4
1.1.4. Revolución Industrial ________________________________ 5
1.1.5. Capitalismo ________________________________________ 5
1.1.6. Consumismo _______________________________________ 5
1.1.7. Globalización_______________________________________ 5
1.2. ¿QUÉ ES EL SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN? __________ 8
CAPÍTULO II _________________________________________________ 11
CONCLUSIONES _____________________________________________ 30
RECOMENDACIONES _________________________________________ 31
BIBLIOGRAFÍA _______________________________________________ 32
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INTRODUCCIÓN
Todas las empresas buscan generar ganancias, y para ello, ofrecen sus bienes
y/o servicios; la manera en la que lo hacen es distinta para cada empresa, cada
una en base a un estudio, planificación y estrategia de comercialización que le
permitan llegar al cliente; todo ellos corresponde a un sistema de
comercialización.
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CAPÍTULO I
CONCEPTO
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1.1.4. Revolución Industrial
Surgimiento de empresas. Comienza la competencia inter-industrial
surgimiento de la máquina de vapor. Las grandes empresas compran
máquinas de vapor para agilizar la producción. Nace el concepto de
empleo.
1.1.5. Capitalismo
1.1.6. Consumismo
AÑOS 90`S-2000 empresas crean alianzas estratégicas de
comercialización y se vuelven flexibles y adaptables. Surge el internet, los
teléfonos celulares se vuelven modernos. La producción en serie se
vuelve mecanizada, la mano de obra se minimiza debido a procesos
automatizados. Y hace que la comercialización el punto primordial para
empezar o agrandar un negocio
1.1.7. Globalización
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Actualidad, el entorno de las empresas es: complejo, incierto y
competitivo, lo nuevo se enfoca a ofrecer servicios y entretenimiento.
La comercialización es el conjunto de operaciones que tienen por
objetivo lograr la venta de productos que satisfagan las necesidades
de los clientes y generen beneficios para la empresa.
El concepto de comercializar parte de una simple preocupación por
vender, y obtener utilidades.
El concepto de mercadeo ha ido modificándose de una orientación
masiva, a lo que se ha dado en llamar mercadeo uno a uno (one-to-
one). La comercialización, como todo proceso, es dinámico y cambia,
se modifica constantemente. Este proceso, pese a lo que se crea, no
ha ocurrido al mismo tiempo en todos los países, o regiones del
mundo.
La evolución histórica de la comercialización se diferencia en cuatro
etapas de desarrollo:
Orientación al producto.
Se toman, como elemento fundamental, las características
del producto
Desde 1800 hasta el año 1920, las empresas en Europa y
EE.UU. mostraban una clara orientación a la producción.
Dado que todo lo que se produjera era consumido de
inmediato, la manufactura determinaba las características
de los productos. No era necesario comercializar para
vender. Todo se consumía de inmediato, fuera lo que fuera
lo que se producía. El consumidor no tenía tiempo de
seleccionar ni forma, ni color, tomaba cualquier cosa. La
demanda superaba la oferta.
Orientación a la venta
Se identifica comercialización con plan de ventas.
A partir de la crisis del año 1920, donde la capacidad de
compra se redujo al mínimo, se crearon y desarrollaron
productos, que luego trataban de introducirse en el Mercado.
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Muchos de esos productos no tuvieron éxito, otros tuvieron
éxito momentáneo. Se comienza a dar gran importancia a
las ventas, como generador de ingresos. Se desarrollan
técnicas destinadas a vender. (De aquí se origina la
confusión corriente de los conceptos venta y mercadeo).
Orientación al mercado u orientación al cliente.
La base de esta etapa son las necesidades del consumidor.
Los procesos de comercialización fueron analizados por las
Universidades Americanas, Harvard en especial, y poco a
poco se ha ido desarrollando toda una serie de teorías, para
asegurar el éxito de cualquier actividad comercial.
El concepto que dio origen al Mercadeo o Marketing (1950,
Harvard, Teodore Levitt), fue el de orientar los productos al
Grupo de Compradores (Mercado Meta) que los iba a
consumir o usar. Junto con ello se dirige los esfuerzos de
promoción a las masas (mass marketing), por medio de los
medios masivos que comienzan a aparecer (cine, radio,
televisión).
Mercadeo Uno a Uno
A partir de 1990, se refina el concepto de mercadeo
orientado al cliente, y se comienza a crear productos y
servicios orientados a personas en particular, con la
utilización de complejos sistemas informáticos capaces de
identificar clientes específicos y sus necesidades concretas.
Los segmentos se van reduciendo hasta llegar a grupos
meta altamente determinados, casi personas concretas, con
nombre y apellido. Estos es dando a cada cual lo suyo. Este
nuevo paso lo impulsa y permite la creación de nuevas, su
reducción de precio y la Globalización de la economía.
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1.2. ¿QUÉ ES EL SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN?
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El entorno de mercado que recoge los elementos externos
que afectan a la demanda global, como son: crecimiento
demográfico, renta por habitante, demanda de bienes
complementarios y otros.
Objetivos y estrategias de las empresas competidoras que
afectan la reacción de las ventas frente a las actuaciones
comerciales de la empresa.
Decisiones estratégicas de la empresa referente a la cartera
de productos que se dirige al mercado y a los canales de
distribución empleados.
Decisiones operativas de la empresa referente a la
utilización de las variables precio, producto, publicidad y
distribución.
Modelo explicativo del comportamiento del consumidor que
recoja la incidencia que tienen en las ventas las
modificaciones de los elementos antes mencionados
(entorno, competencia y decisiones estratégicas y tácticas).
Modelo explicativo de los objetivos de la empresa y de la
incidencia en los mismos de las ventas y costos previstos.
Estos elementos se integran en el conocimiento del mercado
y sus reacciones ante los diferentes estímulos comerciales
controlados o no por la empresa y la configuración de un
plan comercial en el que se integran las disímiles decisiones
estratégicas y tácticas que puedan adoptarse, de forma que
conduzcan a la satisfacción de sus objetivos.
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al detalle y las principales instituciones de detallistas que intervienen en la
comercialización.
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CAPÍTULO II
SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN
La primera es…
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Los sistemas de comercialización son dinámicos. Son competitivos y
requieren continuos procesos de cambio y mejoramiento. Los
proveedores que tienen bajos costos, son eficientes y entregan productos
de buena calidad, son aquellos que sobreviven y prosperan. Aquellos que
tienen altos costos, no se adaptan a los cambios que se registran en la
demanda del mercado y suministran productos de baja calidad, con
frecuencia se ven obligadas a salir del negocio.
Resumen Ejecutivo
Es una síntesis del plan que brinda un pantallazo de la situación actual,
los objetivos y las estrategias, los principales programas de acción y las
expectativas financieras y se sitúa al comienzo del documento para
mostrar en pocas líneas las principales ideas. Incluye la definición del
producto, la ventaja diferencial que posee sobre la competencia y como
se espera mantenerla; la inversión necesaria, tanto al comienzo como a
través del tiempo y los resultados.
Análisis de la situación
Informa sobre el producto, el entorno económico en el que se desenvuelve
la empresa y la respuesta de los competidores, para analizar
objetivamente las circunstancias que pueden afectar el proyecto.
Objetivos
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Con las conclusiones de los antecedentes se formularían los objetivos que
se propondrá el plan, como ser volumen y utilidades, expresando
claramente que es exactamente lo que se quiere lograr, donde se
pretende llegar y cuando puede conseguirse.
Estrategia
Trata las líneas que hay que seguir para alcanzar los objetivos propuestos.
Se trata de en qué mercado hay que estar, si hay que seguir una política
de liderazgo en costos o si hay que emprender una política de
diferenciación de producto, etc.
Esto se consigue definiendo al cliente del producto, donde compra, con
qué frecuencia y por qué cómo elige, cómo lo usa, por qué prefiere el
producto de la compañía, porqué responden a los programas de
marketing, con información tanto para los consumidores finales, como
para aquellos que utilizan el bien como intermedio para producir, a partir
de él, otros bienes.
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al alcance de los consumidores deseados. Esto se llama estrategia de
marketing. La persona o empresa responsable del marketing debe
preparar, de conformidad con la estrategia adoptada, un plan comercial
para aplicar esta estrategia. Este plan comercial comprenderá un plan de
acción para cada actividad comercial o servicio: desarrollo de productos,
producción, estudio de costos y precios, promoción, distribución,
relaciones con los clientes y servicio posventa.
3. Acción: Aplicar las decisiones adoptadas para poder desarrollar, fabricar,
promover, suministrar y servir los productos que deberán satisfacer las
necesidades e intereses de los clientes. Estas tres actividades forman la
base de todos los negocios y se llaman colectivamente ciclo económico.
MARKETING INTEGRADO
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Dirección de Marketing, pg. 19
• Producto
• Precio
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(mailing, telemarketing, internet, etc.) o indirecta (distribuidores, representantes,
mayoristas, minoristas, etc.), y los competidores.
Optar por esta estrategia supone un alto coste al tener que contar con un amplio
equipo humano. Otro inconveniente que se puede encontrar es la limitación
geográfica.
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En comunicación consideramos la publicidad propiamente dicha, la promoción,
la exhibición, la construcción de la imagen corporativa y de marcas, etc.
Dirección de Marketing,pg. 20
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Las empresas que puedan satisfacer las necesidades de los consumidores de
forma económica y conveniente, y con una comunicación eficaz, serán las que
más triunfen en el futuro. El marketing integrado tiene dos facetas
fundamentales:
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2.2.4. Estrategias de comercialización
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a. Estrategias de producto
Todo lo anterior debe también tener como mira qué es lo que va a ofrecer
nuestro producto o servicio de forma diferente a los de la competencia,
pues, es necesario tener claro por qué razón los clientes van a inclinarse
por nuestro producto y no por otro diferente.
b. Estrategias de precio
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Otra cuestión a tener en cuenta de forma global, es la previsión de flujos
de caja de la empresa.
c. Estrategias de distribución
Hoy en día, y más en un entorno cada vez más tecnológico donde las
ventas online cobran gran protagonismo, no basta únicamente con tener
un producto bueno y a buen precio. Es necesario garantizar la
accesibilidad al producto, esto es, que el cliente compre y sepa que tendrá
el producto a su disposición en un breve espacio de tiempo (gracias al
diseño de un buen sistema de distribución). Se trata de cubrir y satisfacer
las expectativas y necesidades del cliente en todos sus aspectos (buen
producto, buen precio y disponer de ello de manera prácticamente
inmediata).
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En este último punto, puede señalarse que cada vez más las empresas,
cualquiera que sea su volumen, optan por utilizar, al menos parcialmente
Internet y el e-commerce como canal de distribución. Por otro lado, la
existencia de empresas como Amazon o Alibaba ponen mucho más fácil
a los empresarios la venta a través de la red y su consiguiente distribución.
d. Estrategias de comunicación
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rentabilidad, seleccionar al público al que nos vamos a dirigir, definir el
posicionamiento de marca que queremos conseguir en la mente de los clientes
y trabajar de forma estratégica las diferentes variables que forman el marketing
mix (producto, precio, distribución y comunicación).
Tipos de marketing
a. Marketing online:
b. Neuromarketing:
c. Marketing social:
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servicio; en otras, se llevan a cabo de forma independiente bajo el rótulo
de «obra social».
d. Marketing verde:
e. Marketing integral:
f. Geomarketing:
Estrategias de marketing
a. Estrategia de cartera
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consecución que estos tengan sobre los objetivos de marketing que
hemos fijado.
Por otra parte, en el eje de “atractivo del mercado” como bien indica su
nombre, analizaremos el atractivo de mercado en el que opera el
producto, para posteriormente también clasificar el resultado en uno de
sus tres cuadrantes: bajo, medio o alto.
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hemos decidido invertir, existen dos estrategias: 1- invertir únicamente
para mantener la situación actual en la que se encuentra o 2- invertir una
mayor cantidad de nuestra partida presupuestaria puesto que observamos
que existe potencial de crecimiento.
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nacionalidad. Conductual: nivel de fidelidad, búsqueda del beneficio,
frecuencia de uso.
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Beneficio: esta estrategia se basa en posicionar el producto por el
beneficio que ofrece.
d. Estrategia funcional
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una clase social y exclusividad). En cuanto a la variable de precio, la
marca utiliza sus altos precios como refuerzo de posicionamiento, para
recordar su calidad y prestigio. Como no podía ser de otra manera, sigue
una distribución selectiva, únicamente se distribuye en altas relojerías y
puntos de venta exclusivos. Por último su estrategia de comunicación
contribuye una vez más a la coherencia que sigue la marca,
publicitándose únicamente en medios dirigidos a clases sociales altas y
patrocinando eventos deportivos que requieren precisión y por supuesto
que otorguen prestigio social (tenis, golf, formula 1, ski, náutica, etc).
Como se observa, las estrategias de marketing son uno de los aspectos más
importantes para la competitividad empresarial. Lamentablemente, es una de las
asignaturas pendientes de muchas empresas. Centrarse únicamente en realizar
acciones de marketing operativas sin haber definido antes tus estrategias, es un
gran error. Para ser efectivos a corto/medio plazo antes hemos de haber
estableció una correcta visión estratégica en la organización.
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CONCLUSIONES
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RECOMENDACIONES
Para generar rentabilidad, toda entidad debe evaluar las 4P del Marketing
Mixto.
Toda empresa debe optar por una planificación financiera, así como de
estrategias de comercialización.
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BIBLIOGRAFÍA
https://www.larepublica.co/opinion/analistas/mercadeo-y-
comercializacion-2041721
https://www.economiaandaluza.es/sites/default/files/capitulo%205_3.pdf
http://blogs.udima.es/administracion-y-direccion-de-
empresas/libros/introduccion-a-la-organizacion-de-empresas-2/unidad-
didactica-6-el-sistema-de-comercializacion-de-la-empresa/1-concepto-y-
estructura-del-sistema-de-comercializacion-direccion-del-marketing/
https://prezi.com/cmffryp9rnro/evolucion-de-la-produccion-y-
comercializacion/
http://www.creacionempresas.com
https://mglobalmarketing.es/blog/plan-de-marketing-4-eleccion-de-las-
estrategias-de-marketing/
https://ingesaez.es/estrategias-de-marketing/
https://www.eaeprogramas.es
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