Projeto Atlas - Project Roadmap

Organização de projetos Análise de stakeholder Técnicas de criatividade Formação de time Gestão de conflitos
e de empresas Brainstorming Tuckman
Estudo
win
I&D
Início do Forming Storming Norming Performing Adjourning loose
loose-win win- win
GN Condução Projeto projeto .
Consenso
+
compromisso
loose loose

Técnicas de solução de problemas Negociação

-
win - win
PL
Morfologia
Plano de metas loose-loose
Conteúdo / Procedimento win-loose
Evitação
A B

Time do projeto
Modelos de procedimento

Objeto Lugar
Custos/
Esforço
Motivação
PSP Maslow
xn Função Hora
Was
Realização pessoal
Negociação
1 2 3 4 5
Tempo Reconhecimento
e apreciação

Área de informação TI – Apoio do projeto Necessidades sociais

e relatório Quem
Que Necessidades de seguranca

Relatório
Autor Destinatário Forma Ciclo
Necessidades básicas físicas
Informe

Relatório

PT
Auto-gestão
Eisenhower Interação social
- Relações inter-pessoais
Duração B A Desenvolvimento da
Gestão de documentação Datar Finalizar tarefa - Lidando com outros cultura empresarial
Gestão de Prazo pessoal para imediatamente

Importância
nova apresentação - Sinceridade
programa e Momento Plano de processo - Justiça
multiprojeto Avaliar
- Feedback
ev. delegar C
Delegar tarefa - Empatia

- Confiança

Lixo - ….

Calendário Urgência
de prazos Gestão de configurações
Planejamento de recursos e modificações
xn
Planejamento de recursos Criatividade Comunicação Interculturalidade
Schulz von Thun
Hoje Finalização do
Tempo projeto
Feedback - Entre nações

Gestão de contratos Emissor Receptor

e reclamações Financiamento Planejamento de custos Análise de tendência de mercado

Orçamento - Entre regiões em um
€
Orçamento t t-Relatórios país
do projeto

100 - Entre partes de uma

§ 1 1
100
100 Tempo Liderança Mensagen organização
1

Possibilidade de mal-entendido na comunição

Análise de tendência de custos Por ex. quando alguém fala sobre uma „árvore“ em uma reunião
Gestão de qualidade
Gestão de risco Qualidade e desempenho € Estilos de liderança
Custos de Objetivo atingido Árvore
planejamento Aconselhar Convencer
Objetivo planejado
Risco

Referente ao funcionário
Data do plano t recompensar seduzir Flow

€
Controle do avanço do projeto
Delegar Instruir
I&D : Investigação e desenvolvimento
PSP : Plano de estrutura do projeto Referente a tarefa
GN : Gerente de negócios
GP : Gerente do projeto
PT : Pacote de trabalho
Finalização do projeto Controle do projeto t
castigar ameaçar „felicidade“
t

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stage: 27.05.2013 | www.roject-roadmap.com BROWSER Raimo Hübner | Klaus Pannenbäcker | Dr. Ulrich Wolf | Isis Hauck Project Management Excellence