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ASESOR:
TEMA:
PARTICIPANTES:
JUNIO 2015
ÍNDICE
CAPITULO 1: GENERALIDADES
1.- Introducción
2.- Tema
4.- Objetivos
5.-Metodología
5.1.-Procedimiento
1.2.- Constructabilidad
4.1.- Concepto
4.1.1.-Visión
4.1.2.- Misión
5.1.- Antecedentes
5.2.- Objetivo
2.- La propuesta
3.1.-Etapa I : Propuesta
3.2.1.1.- Conceptos
3.2.1.2.- Indicadores
3.2.4.- Metas
1.- Conclusiones
2.- Recomendaciones
BIBLIOGRAFIA
CAPITULO 1: GENERALIDADES
1.- INTRODUCCIÓN
2.- TEMA
4.- OBJETIVOS
5.-METODOLOGÍA
5.1.-Procedimiento
1.2.- CONSTRUCTABILIDAD
Ámbito de la Constructabilidad:
MÉTODO TRADICIONAL
DISEÑO/LICITACIÓN/CONSTRUCCIÓN
DISEÑO/CONSTRUCCIÓN
DISMINUYE
EL PLAZO DE
ENTREGA
A) Modelo Diseño/Licitación/Construcción
B) Modelo Diseño/Construcción
Las diferentes estas etapas que presentan los proyectos siguen una
progresión lineal de trabajo y requiere poca comunicación entre las
partes involucrada.
4.1.- CONCEPTO
2Paúl Vladimir Alcántara Rojas. Metodología para minimizar las deficiencias de diseño
basada en la construcción virtual usando tecnologías BIM. Tesis para optar el título
profesional de Ingeniero Civil. Lima- Perú, 2013.
F
i
g
u
-Personas
-Herramientas
- Procesos
4Kunz, J., and Fischer, M. 2012. Virtual design and construction: Themes, case studies
and implementation suggestions. CIFE Working Paper No 097, Center For Integrated
Facility Engineering. Stanford University, USA.
• Sustentabilidad.
Etapa de Construcción:
• Visualización de interferencias.
Etapa Mantenimiento:
• Revit
• Archicad
• Nemestschek Allplan
• Autocad
• Bentley Architecture
Gráfico N°4: Clasificación de RFIs por tipo. Fuente: Vladimir Alcántara, Perú
2007.
INGLATERRA
Según encuestas (Wiston 2010) las estadísticas indican que el 43% de los
profesionales de la construcción no son conscientes de o no ha utilizado
BIM en Inglaterra.
ESTADOS UNIDOS
CHILE
Aun así, los resultados son muy auspiciosos. Más de 4/5 de los usuarios
señala haber percibido beneficios sustanciales en lo relacionado a la
calidad del proyecto y a la disminución de tiempos de desarrollo. Sin ir
muy lejos, el nivel de satisfacción general con BIM, en una escala de 1 a
10, es de 8.4. 7
• Niveles de Adopción
7Revista FAU Encuesta Nacional BIM 2013. Publicación FAU. Universidad de Chile. Chile,
2013.
• EDIFICA SAC
• BESCO
• LIDER
• GRAÑA Y MONTERO
• COSAPI
• MARCAN S.A
• Arquitectónica
• Arcadia
• Proyecta
• Hagia
• Proterm
• Pricsac
• Ingenieres Services
• Graña y Montero.
• Cosapi.
• Constructora AESA
• Wescon
• Animedia.
• DCV Consultores.
• IDAndBIM
• DHG Arquitectos.
• Arcadia.
• Proyecta.
• Rene Lagos Ingenieros.
• Marcan.
• Universidad nacional de Ingeniería (UNI).
Observaciones
Imagen N°8: Plaforma GYM. Fuente: Área de soporte BIM 2013, Empresa
GYM.
• Reunión de Interferencias
• Reunión de Constructabilidad
• Reunión de Revisión de Metrados con Presupuestos
• Sesión ICE (Integrated for Concurrent Engineering)
Imagen N°12: Reuniones ICE GYM. Fuente: Área de soporte BIM 2013,
Empresa GYM.
4.1.-CULTURA ORGANIZACIONAL
4.1.1.- VISIÓN
4.1.2.- MISIÓN
Director Ejecutivo:
Gerencia General:
Recursos Humanos:
Por otro lado el Área legal tiene un supervisor legal, quien se encarga
de hacer el saneamiento de terrenos, gestión de contratos,
elaboración de minutas, tramite de independización, así como la
asesoría en lo que refiere a trámites municipales, laborales y
sindicales.
Grafico N° 14: Flujograma de Procesos de Gestión del Diseño empresa “IJ PROYECTA”. Fuente: Elaboración Propia
Momento 1 Momento 2
• Deficiencia en el diseño
• Problemas de incompatibilidad
PLANOS ARQUITECTÓNICOS
ESCALERAS DE ACCESOS A
Indicar en todos los planos que donde se Falta de información o
16 TANQUE ELEVADO/CTO DE
aprecie definición
MQUINAS
ELECCIÓN DE SOBRELUZ DE
Falta de información o
45 LAS PUERTAS DE Definir si se usarán ventanas altas y/o rejillas
definición
DEPÓSITOS
PLANOS DE ESTRUCTURAS
5.1.- ANTECEDENTES
5.2.- OBJETIVO
TÍTULO DESCRIPCIÓN
Área 7,524.00
Imagen N°15: Recorrido virtual – Software: Navis Work. Fuente: Empresa “IJ
Proyecta”.
2.- LA PROPUESTA
JEFE DE PROYECTOS:
COORDINADOR DE PROYECTO:
JEFE DE OBRA:
MODELADOR BIM:
2.3.-HERRAMIENTAS DE GESTION:
Tipos de Observaciones:
• Falta de información
• Falta de definición
• Incompatibilidad
• Ubicación de lo observado.
• Planos de referencia.
• Estado de la observación.
• N° de días de respuesta.
• Tipo de observación.
• Respuesta de solución
• Participantes.
• Registro de acuerdos,
• Identificación de responsables.
• Concepto
• Beneficios
Tesis para optar el grado de Magister
MAESTRIA EN DIRECCION DE LA CONSTRUCCION
• Aplicaciones
• Dinámica BIM
• Casos de éxito
• Dinámica BIM
• Herramientas de Gestión
• Software Revit
A continuación se detalla:
2.- Este es el Hito N°1, Kick Off Meeting, con esta reunión de
arranque de proyecto, se expondrán los aspectos más
trascendentales, los requerimientos y expectativas del
proyecto a diseñar y ejecutar, así como también se
expondrán los alcances, tiempo y costos. Es la primera
reunión general del proyecto y estará liderado por el
coordinador BIM, en esta reunión se hará entrega del
manual de ejecución BIM. Los participantes en esta reunión
serán el directorio, el gerente general, el gerente del
Tesis para optar el grado de Magister
MAESTRIA EN DIRECCION DE LA CONSTRUCCION
3.2.1.1.- CONCEPTOS
3.2.1.2.- INDICADORES
Línea Base:
Fórmula:
Fórmula:
Línea Base:
Fórmula:
Fórmula:
Fórmula:
Fórmula:
Fórmula:
3.2.4.- METAS
S/. 23,500.00
# de Costo S/.
Recursos Parcial S/.
meses x mes
S/. 111,920.00
Duración: 1 año
Distrito: Breña
Duración: 1 año
1.- CONCLUSIONES
2. - RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA