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“rodeados” por un ambiente externo, y reciben influencia del mismo, sean positivas o negativas.
Las empresas deben realizar un análisis permanente de las fuerzas del entorno, si quieren
seguir vivos y creciendo. En el presente post te enseñaré los aspectos básicos para elaborar el
análisis el entorno.
Qué es el entorno
El entorno es todo aquello que rodea al negocio, y comprende actores y factores externos a la
empresa que afectan la marcha o funcionamiento del mismo.
Si la empresa ignora las amenazas y si las conoce no hace nada ante ellas, pondrá en gran
riesgo a la empresa. Ejemplo: Muchos confeccionistas de ropa en Perú ignoraron el tratado de
Libre Comercio que estaba negociando el Perú con la China. Este tratado de concretarse
afectaría mucho y rápidamente a los confeccionistas de ropa, sin embargo muchos ignoraron
este aspecto y otros lo conocían pero no tomaron las acciones necesarias para enfrentar una
situación así. La consecuencia: miles de confeccionistas cerraron y otros perdieron mucho
dinero.
Si la empresa ignora las grandes oportunidades que puede ofrecer el entorno o simplemente
no las aprovecha, perderá la posibilidad de tener importantes ingresos adicionales, y perderá la
oportunidad de ganar a los competidores y de lograr un buen posicionamiento en el mercado.
Ejemplo: en la actualidad el entorno nos ofrece la gran oportunidad de hacer negocios por
Internet; sin embargo en el Perú, solamente el 1% de las empresas explota adecuadamente los
beneficios de Internet. Muchísimos negocios ignoran esta situación y por lo tanto pierden la
oportunidad de vender más y tener mejores ingresos. Lo peor es que dentro de algunos años,
estas empresas quedarán obsoletas y muchas de ellas desaparecerán.
1. Políticos
Las fuerzas políticas incluyen las organizaciones políticas en el poder y en la oposición,
movimientos sociales y medios de comunicación social para explorar su influencia en las
decisiones de las organizaciones y personas de la sociedad.
2. Económicos
Variables macroeconómicas que muestran la situación actual y futura de la economía; las
tendencias e impactos sobre la acción de las organizaciones. Algunos ejemplos de variables
económicas son: crecimiento económico; gasto público; gasto social; empleo; reforma tributaria
e impuestos y tasas de interés inflación. Otros ejemplos podrían incluir inversión y producción
industrial; déficit finanzas públicas; deuda externa; políticas de los organismos internacionales
(económicas y sectoriales).
4. Tecnológicos
Comprenden los cambios tecnológicos y su impacto en las actividades de la empresa (ejemplo:
en la entrega de servicios). Entre otras, estas fuerzas incluyen innovaciones (procesos); nuevo
conocimiento; nuevos equipos y materiales; nuevos sistemas de información. Por ejemplo, el
surgimiento de Internet que con frecuencia hace que disminuyan los costos de cambio de
producto para los clientes. Por ello se incrementa la rivalidad en una industria, pero reduciendo
los precios y las ganancias.
5. Ecológicos
Se refiere a las condiciones ambientales que rodean la empresa y al compromiso que debe
tener la empresa con adaptarse a su entorno sin deteriorarlo.
Interesa estar al tanto no sólo sobre los posibles cambios normativos referidos a la ecología,
sino también en cuanto a la conciencia social de este movimiento. Hay que reflexionar sobre
cuestiones como las siguientes: Leyes de protección medioambiental, regulación sobre el
consumo de energía y el reciclaje de residuos, preocupación por el calentamiento global,
concientización social ecológica actual y futura, y preocupación por la contaminación y el
cambio climático.
6. Legales
Conjunto de leyes y normas jurídicas que pueden afectar a una empresa. La formalidad en el
proceso empresarial y el cumplimiento de normas impuestas por el gobierno. Por ejemplo, la
Ley del Impuesto a la renta: de qué manera afecta a la empresa?
Pasos para realizar el Análisis del Entorno
Al realizar el análisis del entorno lo que debemos hacer es estimar el impacto, más o menos
relevante, que la previsible evolución de cada factor va a tener para el sector que estemos
analizando.
Paso 1: Hacer una lista de las variables que integran cada factor del entorno. Identificar las
variables clave a considerar en el análisis, aquellas que pueden tener mayor influencia en el
éxito o fracaso del negocio.
Paso 2: Buscar información o datos sobre cada una de las variables y sintetizarlas.
Paso 3: Identificar las tendencias en cada una de las variables y analizar su impacto en el
sector y en la empresa. Con ello identificar las oportunidades y amenazas.
Esta teoría se profundiza de una mejor forma por David Ricardo [2], donde
demuestra la importancia de la de la especialización de los países con el fin
de buscar una mejor ventaja competitiva en los mercados, donde los países
pueden obtener mejores beneficios de una especialización en la producción
de aquellos bienes que se pueden generar en un determinado país dadas
sus mejores condiciones para la producción de los mismos, ahora bien en el
mundo globalizado en el que hoy interactuamos encontramos diferentes
connotaciones con respecto al desarrollo de estos mercados internacionales,
donde un país puede exportar bienes y servicios, y también capitales de
acuerdo a sus ventajas competitivas y comparativas.