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RAPPORT ANNUEL MUSÉE – 2017

Le musée de Lachine est un équipement métropolitain dont la gestion est déléguée à


l’arrondissement (règlement 08-056).

Le rapport annuel présente l’état budgétaire, les réalisations, les résultats et le plan d’action.

1. État budgétaire 2017


Revenus 2017
La dotation du Musée (budget d’opération) est de 481 100 (voir documents financiers 2017).

La gestion du Musée est maintenant sous la responsabilité directe de la chef de division Culture
et bibliothèques depuis mai 2016.

Le budget d’opération du Musée (salaires et autres familles de dépenses) comprend la


subvention aux opérations du MCCQ (versée en deux versements; le premier pour la période
d’avril à la fin de l’année et le second allant du 1er janvier au 30 mars), soit 69 000$ versés en
2017 en reliquat de 2016 et 35 615$ pour 2017.

Le financement de la Ville de Montréal reçu en 2017 comprend :

 Direction Stratégies et Transactions Immobilières - frais pour honoraires professionnels


et travaux pour réfection des bâtiments du Musée de Lachine, 37 362 $;
 Direction Stratégies et Transactions Immobilières –Travaux de réfection des bâtiments
du Musée de Lachine, 63 167 $.

Dépenses 2017
Les dépenses 2017 à même le budget du Musée sont de 479 159 $.

S’y ajoutent les frais d’entretien général de ses bâtiments assumés par l’Arrondissement de
Lachine (Maison Le Ber-Le Moyne, Dépendance, Laiterie, Pavillon Benoît-Verdickt), comprenant
la conciergerie, la menuiserie, le déneigement, l’entretien des pelouses, les matériaux, le gaz et
l’électricité, pour un montant approximatif de 130 000 $;

1
2. Réalisations
En 2017, aucune exposition temporaire n’a été montée. C’était une année exceptionnelle en
termes de restructuration du musée; c’était en même temps une année commémorative
puisque le musée a participé aux festivités des 375e anniversaire de Montréal, 350e anniversaire
de Lachine et au 150e du Canada. Les efforts ont donc été mis sur la mission historique du
musée, et non sur les expositions temporaires en art contemporain.

Prêts d’artefact
Prêt à Terme du prêt consenti Œuvres ou objets de la collection
Centre d’histoire de Montréal Long terme et renouvelable Épingles et perles
Musée Marguerite-Bourgeoys Exposition temporaire Billes de la collection archéologique
Institut culturel cri Présentation temporaire Coiffe perlée cri
Étui à fusil cri
Bonnet d’homme cri
Centre de l’image Exposition temporaire Deux photographies, don de Bill
contemporaine VOX Vazan

Résultats :

Les prêts d’objets de la collection visent la mise en valeur de la collection, la collaboration entre
les institutions muséales du Québec, l’accessibilité de la collection auprès du plus large public
possible, l’avancement de la recherche sur la collection et le rayonnement du Musée de Lachine
sur tout le territoire.

Projet Sœurs-de-Sainte-Anne
Le Centre historique des Sœurs-de-Sainte-Anne à Lachine a fermé ses portes au public en 2014.

Suite aux recommandations du Comité de sélection, le Musée de Lachine a accepté le legs de


plus de 900 objets.

Résultats : Les objets légués sont en traitement. Une exposition temporaire est en cours de
préparation pour 2018, qui présentera entre autres, des objets des Sœurs-de-Sainte-Anne.

Collaborations
Le Musée est partie prenante d’un projet d’application mobile, soutenu par la société du 375e
anniversaire de Montréal, qui a été lancée le 3 mai 2017 sous le nom Montréal toute une
histoire!… au fil du fleuve.

2
Le Musée a participé aux actions :

• des Musées d’histoire de Montréal, dans le cadre du OFF 375,


• de l’opération portes ouvertes pour les employés, organisée par Tourisme Montréal.

Le Musée a collaboré à :

• la Fête de famille à Lachine;


• Le Festival Présence Autochtone, en collaboration avec Archéo-Québec et la Maison
Nivard-de-Saint-Dizier;
• le demi-marathon Bonneville de Lachine;
• le Circuit bleu Charles-Bruneau;
 Journée des musées : Société d’histoire de Lachine, Projet graffiti de Lachine;
 375e anniversaire de Montréal;
 350e anniversaire de Lachine;
 150e anniversaire du Canada : Projet artistique Repères2017;
 OFF 375 : Musées d’histoire de Montréal;
 Lancement de l’application mobile Montréal, toute une histoire!... Au fil du fleuve :
Société d’histoire de Lachine, Maison Saint-Gabriel, Maison Nivard-de-Saint-Dizier,
arrondissements Lasalle, Sud-Ouest, Verdun;
 Plateforme numérique Art Public Montréal;
 Marché public de Pointe-à-Callière Rencontres en Nouvelle-France.

Activités culturelles/éducatives
L’offre des activités est variée :

• 4 activités ont été offertes aux groupes scolaires : Histoire de s’amuser, Des histoires à
fouiller, Défi-sculpture et L’aventure de la traite des fourrures en Nouvelle-France,
• 4 activités offertes aux camps de jour : Une histoire de jouets, Rallye-Archéo, Sculpte-
moi ça! et L’aventure de la traite des fourrures en Nouvelle-France (en cas de pluie),
• Élaboration d’une programmation d’activités en juillet pour souligner le 350e de Lachine
et le 375e de Montréal :
o Soirée de contes et de chants avec le coureur des bois Francis Désilets (Oyez
Oyez)
o Démonstration sur les ceintures fléchées (Association des artisans de ceinture
fléchée de Lanaudière)
o Démonstration sur le canot d’écorce (Billy Rioux)
o Marguerite Chorel vous reçoit dans sa maison (animation historique par Mona
Andrée Rainville)
• Sculp’tour (mai-septembre) : réalisation d’un circuit guidé des sculptures du Musée plein
air pour souligner les célébrations de 2017 (350e-375e)

3
• Visite guidée architecturale de la Maison : offre réduite au mois de septembre.
Poursuite de la transcription de la présentation de Jacques Toupin concernant la
restauration de la Maison dans les années 1980, poursuite des recherches de
documents manquants
• Journée des musées – (28 mai) :
o Sur le site principal : programmation en lien avec la traite des fourrures,
embauche d’interprètes historiques (Mona Rainville, Les Habitants de la
Nouvelle-France), atelier sur les pipes amovibles avec l’artisan Michel Cadieux,
kiosque de la Société d’histoire de Lachine et rallye pour les familles.
o Ajout d’activités à l’Entrepôt : atelier de création d’étiquettes avec le
Programme Graffiti de Lachine et dégustation de bières avec le sommelier
Stéphane Morin.
• Mois de l’archéologie (août) : activité Rallye-archéo tous les samedis et atelier sur les
technologies autochtones avec Martin Lominy (taille de pierre) le dimanche 13 août.
• Wapikoni mobile (10 septembre) : atelier et projection d’une sélection de créations
audiovisuelles et musicales réalisées par jeunes des Premières Nations. Animation de
l’atelier par une Autochtone.
• Journées de la culture (septembre) : circuit Sculp’tour 350e-375e (Musée plein air), visite
architecturale de la Maison Le Ber-Le Moyne et moulage en direct avec l’artiste Douglas
Scholes (projet Repères150)
• Réalisation de deux conférences historiques à la bibliothèque Saul-Bellow dans le cadre
du 350e de Lachine : histoire du Musée et Brasserie Dawes.
• Poursuite de la participation au programme Accès Loisirs de l’arrondissement de
Lachine : offre de 4 activités famille et 7 activités adultes.

Réfection des bâtiments et du terrain du Musée


En 2017, le système de ventilation du bâtiment appelé La dépendance, a été changé. Les
cloisons intérieures ont été détruites, les planchers refaits, de manière à avoir un grand espace à
aménager.

Aménagement d’un espace Découvertes


Dans la Dépendance, un espace Découvertes a été aménagé. Le Musée a fait appel à la firme
Merlicht pour concevoir un espace d’accueil et d’activités relativement à la traite des fourrures.

Un décor et du mobilier ont habillé l’espace. Des reproductions d’objets, outils, vêtements et
peaux étaient destinés à être manipulés par les visiteurs.

4
5
3. Résultats

Fréquentation
Habituellement, le site patrimonial ouvre ses portes au public d’avril à novembre. En 2017, le
site a ouverte en mai en raison des travaux dans la Dépendance, et a fermé le 2 octobre parce
que des travaux étaient prévus à l’automne (ils ont malheureusement dus être repoussés).

Depuis plusieurs années, la fréquentation baisse graduellement. Toutefois, en 2017 la baisse a


été arrêtée, malgré le fait que le musée a été ouvert 4 mois au lieu de 7 habituellement.

Visites du site patrimonial


12 000

10 000 10 085
8 473
7 881 7 362
8 000 7 179
6 488 6 505 6 571
6 000

4 000

2 000

0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

À ces chiffres, doivent s’ajouter les visites de l’exposition Dawes qui se situe au Complexe
culturel Guy-Descary, et des sculptures du Musée plein air. Les chiffres dont nous disposons
pour l’exposition Dawes ne reflètent pas la réalité : il s’agit de la fréquentation de la salle
d’exposition du rez-de-chaussée (plus de 9 000 personnes). Quant au Musée plein air, il est
difficile de comptabiliser les personnes qui voient les sculptures dans les différentes espaces
extérieurs à Lachine. On estime généralement à 15 000 visiteurs le nombre de visiteurs du
Musée plein air de Lachine (cette évaluation correspond à 3% des 500 000 usagers annuels de la
piste cyclable).

6
Il faut également ajouter les participants aux activités de diffusion externe

Nombre de
Fréquentation de notre kiosque hors-les-murs
participants

Lancement de la saison Tourisme Montréal 75


Fête de la famille à Lachine 118
Marché public Pointe-à-Callières 1 920
Congrès AAQ 10
Festival Présence autochtone 931
Conférence à la bibliothèque 4
Nocturnes historiques 222
Total 3 280

Visites de groupes
Les visites en groupe baissent, autant les groupes scolaires que les autres groupes (une baisse
de plus de 60% en 5 ans). À la grandeur du Québec, les musées connaissent une baisse du
nombre de visites scolaires 1depuis plusieurs années.

Visites des groupes

1 720
1 580

778 1 058
617
890
2 559 691 620
2 210
1 917 1 790 1 655
1 161 976 982

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Groupes scolaires Autres groupes

Toutefois, la clientèle scolaire représente 15% du nombre des visiteurs du site patrimonial. Le
Musée de Lachine atteint donc le double de la moyenne des musées québécois, quant à la
fréquentation des groupes scolaires 2.

1
Observatoire de la culture et des communications du Québec (2016). La fréquentation des institutions
muséales en 2014 et 2015. Optique culture 48, p.09.

7
Répartition de la fréquentation du site patrimonial

15%

9%

76%

Groupes scolaires Visiteurs en groupes organisés Visiteurs individuels

Activités
Lors de leur visite, plusieurs personnes ont participé à des activités. La fréquentation de ces
activités baisse continuellement.

Nombre de participants aux activités offertes au Musée


8 060
7 724

6 145 6 196
5 403 5 361
4 769
3 962

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Cette baisse s’explique, au moins en partie, par la baisse du nombre d’activités offertes (certains
partenaires et programmes scolaires disparaissent). De plus, le musée a été ouvert 4 mois en
2017 au lieu de 7 mois les années précédentes.

2
Observatoire de la culture et des communications du Québec (2016). La fréquentation des institutions
muséales en 2014 et 2015. Optique culture 48, p. 9.

8
Profil des visiteurs
La moitié des visiteurs viennent de Montréal.

Québec hors Autres


Montréal États-Unis Autres pays
Montréal provinces

2010 52% 21% 2% 5% 20%


2011 47% 12% 4% 11% 26%
2012 54% 10% 5% 10% 21%
2013 72% 6% 3% 6% 13%
2014 51% 13% 5% 7% 24%
2015 67% 10% 3% 6% 14%
2016 51% 11% 7% 11% 20%
2017 49% 12% 8% 13% 19%
Moyenne 56% 12% 4% 8% 20%

Le Musée retrace les sources d’information qui ont amené les visiteurs jusque-là. La piste
cyclable est, de loin, une des voies d’accès privilégiées des visiteurs. On remarque également
que les visiteurs sont particulièrement attirés lors d’un grand événement (la Journée des
musées notamment bénéficie d’une promotion exceptionnelle).

Sources d’information des visiteurs du Musée

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017


Déjà venu 11% 9% 15% 8% 16% 13% 9% 9%
Résidents 2% 3% 4% 3% 5% 3% 3% 3%
Hasard 11% 12% 22% 13% 9% 9% 9% 6%
Piste cyclable 12% 51% 32% 30% 44% 32% 23% 22%
Bouche à
oreille 12% 6% 4% 5% 5% 6% 5% 2%
Médias 5% 1% 4% 11% 2% 6% 1% 1%
Internet 6% 4% 9% 5% 4% 3% 5% 3%
Autres
musées 11% 4% 4% 4% 1% 6% 3% 18%
Guide
touristique 10% 8% 4% 4% 3% 1% 5% 1%
Pokémon Go 2% 0%
Événement 32% 32%
Autres 20% 2% 2% 17% 11% 21% 3% 3%

Communications, promotion
Le Musée a également :

• réalisé un dépliant Programmation 2017;


• publié l’Infolettre (9 bulletins en 2017);
• créé 8 événements Facebook pour promouvoir les activités du Musée et rehaussé leur
visibilité par des publicités payantes;

9
• créé un compte Instagram;
• créé des albums Flickr pour la traite des fourrures, la collection des Sœurs-de-Sainte-
Anne et les maquettes scolaires;
• rédigé 1 billet sur le blogue Culture Montréal.

Le Musée est présent dans l’Infoloisirs de l’arrondissement de Lachine, les lieux culturels de
Montréal, Tourisme Montréal, la Vitrine, le programme Festival Présence Autochtone et les
affichages routiers Astral sur l’autoroute 20.

4. Plan d’action triennal


Le 9 février 2016, Raymond Montpetit et Yves Bergeron remettaient à la Direction de la culture
leur diagnostic et propositions de repositionnement du Musée de Lachine. L’objectif général de
l’étude était d’analyser la situation actuelle du Musée et de proposer un nouveau
positionnement pour le musée dans le contexte muséal et patrimonial montréalais. À partir de
leurs constats, les consultants ont proposé trois scénarios de changement. Le recentrage de la
mission du musée vers un musée d’histoire et d’archéologie a été discuté et a modifié le plan
d’action 2015-2017 déposé au MCCQ. De plus, la fermeture du Centre historique des sœurs de
Sainte-Anne à Lachine a bouleversé le moratoire sur les acquisitions.

En 2017, en raison des commémorations, le plan d’action de l’année a focalisé sur la mission
historique du Musée de Lachine.

Les élus municipaux seront consultés début 2018 quant au repositionnement du Musée proposé
par M. Montpetit et Bergeron.

10
PLAN D’ACTION 2017

MUSÉE DE LACHINE

Entente sur le développement culturel de Montréal

Sujet 1 : Gestion de la collection

FINALITÉ OBJECTIF INDICATEUR RÉSULTATS

Poursuivre le Accepter le legs de près de 1 Résolution du conseil CA17 19 0071


développement de la 000 artefacts des Sœurs de d’arrondissement
2017 collection historique Sainte-Anne
de l’institution

Assurer la sécurité des Conserver les artefacts Locaux d’entreposage Les petits objets sont entreposés au 830 rue
œuvres de la collection Wellington.

Les gros objets sont entreposés chez Pacart, au


4115 rue Cousens

Poursuivre l’acquisition Faire l’inventaire des artefacts Nombre d’artefacts 1 415 objets (80% des paquets déballés)
de connaissances et les documenter inventoriés
relatives aux objets de
la collection

Mettre en valeur la Prêter des œuvres et artefacts Nombre d’objets prêtés 2 partenaires : VOX (2 photographies dont une
collection du Musée à des institutions partenaires de Bill Vazan) et Musée Marguerite-Bourgeoys
(6 billes de la collection archéologique)

11
Sujet 2 : Exposition

FINALITÉ OBJECTIF INDICATEUR RÉSULTATS

2017 Créer un espace Aménager un espace Travaux Travaux (réfection du plancher et changement
découvertes Découvertes du système de ventilation)
Mobilier
Design pour l’aménagement par Merlicht Inc.
Décor

Acquérir des reproductions variété d’objets que les Écuelle, mocassins, pièces de monnaie,
d’artefacts visiteurs peuvent toucher fourrures diverses, hache de traite, vêtements
de coureur des bois, couverture, pipes à tuyau
amovible, corne à poudre, pierres à fusil,
hameçons, objets de parure

12
Sujet 3: Éducation

FINALITÉ OBJECTIF INDICATEUR RÉSULTATS

2017 Proposer une Organiser des activités Nombre d’activités réalisées 5 : une heure du conte d’antan, une
programmation ludiques rencontre avec un personnage historique
d’activités en lien avec ayant habité la maison Le Ber-Le Moyne,
l’histoire (année du atelier-démonstration sur le canot d’écorce,
150e du Canada, 350e sur les ceintures fléchées, wapikoni mobile
de Lachine, 375e de
Montréal) Participer aux Nombre d’événements 4 : Nocturnes historiques (350e Lachine),
commémorations Rencontres en Nouvelle-France (375e
Montréal), Douglas Scholes (150e Canada et
Journées de la culture)

Offrir des conférences à la Nombre de conférences 2 conférences offertes par la responsable


Bibliothèque Saul-Bellow des services éducatifs

Accueillir des groupes Nombre de groupes reçus 982 enfants


scolaires

Proposer des activités dans le Nombre d’activités réalisées Offre d’activités : 11 Inscriptions : 5
cadre du programme Accès-
Loisirs Lachine

Proposer des activités dans le Nombre d’activités proposées 2 activités : rallye-archéologique et atelier de
cadre du Mois de l’archéologie démonstration de taille de pierre

13
Sujet 4 : Communication

FINALITÉ OBJECTIF INDICATEUR RÉSULTATS

Accroître la visibilité Lancement d’une application Date de lancement de Application lancée le 3 mai.
du musée mobile pour un circuit l’application
2017 découverte le long du fleuve, Une tablette dans l’espace Découvertes
en collaboration avec la permet aux visiteurs d’y avoir accès.
Maison Saint-Gabriel

Publication d’une Info-Lettre Nombre de publications 8

Création d’un compte Nombre de photos 8


Instagram

Publication sur la page Nombre de publications sur le 48


Facebook des Musées Musée de Lachine
d’histoire de Montréal, dans le
cadre du OFF375

14
Plusieurs actions prévues au Plan d’action 2017-2019 ont été réalisées (voir en couleur);
d’autres n’ont pas été faites dans la mesure où le repositionnement du Musée de Lachine n’a
pas encore été discuté par les autorités municipales.

1. SERVICES

PLAN TRIENNAL
RECOMMANDATION OBJECTIF ACTIONS
2018 2019 2020
Stratégie de Publiciser la
communication (R. transformation du Rédaction d'un plan de communication x x x
17) Musée
Améliorer Mettre le client au centre des activités x x x
l'expérience visiteur Reprise de l'école de fouilles à partir de 2019 x x
Développement des activités pour les
x x x
Rejoindre de différents segments de la clientèle
nouveaux publics Participation aux programmes de médiation et
x x x
autres programmes Ville
Travailler en
Rapprochement avec
complémentarité avec
le Centre d'histoire de Entente avec le Centre d'histoire de Montréal x x x
les autres institutions
Montréal (R. 12)
historiques à Montréal
Exercer le leadership
du Musée quant à la
Partenariats et Partenariats avec les sites historiques le long
diffusion et x x x
collaborations (R. 18) du canal et du fleuve
l'animation de ses
thématiques
Programmation de nouvelles activités
x x x
Augmenter l'offre des éducatives
Activités de diffusion programmes publics Programmation de nouvelles activités
et les technologies (R. x x x
culturelles
16)
Enrichir l'expérience Introduction des technologies numériques et
x x x
visiteur interactives

15
2. COLLECTIONS

PLAN TRIENNAL
RECOMMANDATION OBJECTIF ACTIONS
2018 2019 2020

Se doter d'un plan


Cadre d'intervention Définition des lignes directrices et des
d'action pour les
en muséologie pour responsabilités de la Ville en muséologie et à x
collections d'art
Montréal (R. 1) l'égard de ses collections
contemporain
Évaluation de la Connaître la valeur de
Étude d'évaluation de la collection en art
collection en art la collection x
contemporain du Musée de Lachine
contemporain (R. 2) entreposée
Évaluation du coût d'entreposage de la
x
collection présente
En fonction de l'évaluation, décision de
centraliser la collection ou de la céder à x
Réduire les coûts d'autres musées
d'entreposage
Transfert de la collection (légalement et
x
physiquement)
Révision de la gestion des réserves d'objets
x x x
au centre des collections et autres
Compléter la
Levée du moratoire collection du Musée
quand le problème de en ce qui a trait à Nouvelles acquisitions en histoire x x
réserve sera réglé (R. l'histoire de Lachine
13)
Évaluation des archives du Musée et de la
x
Société d'histoire

Traitement des archives historiques x


Mettre en valeur les
archives historiques

Numérisation des archives historiques x x

Donner accès aux archives historiques x

16
3. RESSOURCES

PLAN TRIENNAL
RECOMMANDATION OBJECTIF ACTIONS
2018 2019 2020

Augmenter le nombre x x
Revoir le nombre de Évaluation des besoins en fonction de la
de postes
postes attribués au nouvelle mission et des axes à développer
actuellement
Musée (R. 20) Restructuration de l'équipe x x
insuffisant
Accompagner le
personnel dans le Formation des employés x x x
changement et
l'accroissement de Accompagnement psychologique et
x x x
l'équipe professionnel des employés
Des ressources
conformes à la Augmentation de la dotation x x
Permettre au Musée
mission (R. 4)
de remplir au mieux
sa nouvelle mission
Augmentation de l'aide au fonctionnement x x

Analyse des besoins en termes d'espace x

Se doter de salles Rédaction d'un plan fonctionnel et technique x


Agrandissement et adéquates pour les
Réalisation des travaux x
rénovation du pavillon expositions
existant (R. 9) temporaires et les
Intégration au secteur services éducatifs,
eb développement (R. d'espace pour les
7) services au public et
Nouveaux espaces d'espace pour
fonctionnels (R. 19) accueillir la Société
d'histoire de Lachine

17
4. GOUVERNANCE

PLAN TRIENNAL
RECOMMANDATION OBJECTIF ACTIONS
2018 2019 2020

Stratégie de Publiciser la
communication (R. transformation du Rédaction d'un plan de communication x x x
17) Musée
Éclaircir les
Nouveau mode de Entente sur les responsabilités et ressources
responsabilités des x
gestion (R. 11) partagées
deux paliers de gestion

18

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