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La importancia del diseño es, por tanto, fundamental para el éxito. Este diseño debe traducir las
demandas, expresadas y latentes del cliente, a las especificaciones del producto/servicio.
Así que ya no basta con producir de acuerdo a las especificaciones. Éstas han de partir del
conocimiento sobre qué demanda el cliente e integrar demandas, necesidades y expectativas
desde la fase de diseño de un producto o un servicio
Dar prioridad a las necesidades expresadas y latentes de los clientes con respecto a un
producto.
Por consiguiente, puede contemplarse como un sistema estructurado que facilita el medio para
identificar necesidades y expectativas de los clientes y traducirlas al lenguaje de la organización.
Esto es, a requerimientos de calidad, desplegándolas en la etapa de planificación, con la
participación de todas las funciones que intervienen en el diseño y desarrollo del producto o
servicio.
El QFD permite obtener información sobre los aspectos del servicio en los que hay que centrarse y,
en su caso, mejorar. Para ello, tiene en cuenta las valoraciones del cliente sobre esas variables,
referidas al propio servicio (y a la competencia, si se considera oportuno). Su objetivo es la obtención
de una Calidad de Diseño de un servicio excelente mediante la conversión de las necesidades del
cliente en características de calidad adecuadas, sin omisiones ni elementos superfluos. .
El QFD puede definirse como un sistema estructurado que facilita el medio para identificar
necesidades y expectativas de los clientes (voz del cliente) y traducirlas al lenguaje de la
organización, esto es, a requerimientos de calidad internos, desplegándolas en la etapa de
planificación con la participación de todas las funciones que intervienen en el diseño y desarrollo
del producto o servicio.
El QFD se pregunta por la calidad verdadera, es decir, por "QUÉ" necesitan y esperan del servicio los
usuarios. También se interroga por "CÓMO" conseguir satisfacer necesidades y expectativas. Y en
este caso nos encontramos ya ante la cuestión de cómo diseñar el servicio para que responda a la
calidad esperada.
El elemento básico del QFD es la denominada Casa de la Calidad (House of Quality). Es la matriz de
la que derivarán todas las demás. Y es que es este enfoque matricial lo característico del método,
de modo que el despliegue de la calidad utilizará un amplio número de matrices y de tablas
relacionadas entre sí.
La diferencia entre método y metodología, que establece Checkland, es la que se toma como base
de la presente propuesta. Dicho autor afirma que: "la esencia de una metodología -en forma
opuesta a lo que ocurre en un método o técnica- es que ofrece un conjunto de pautas o principios
que en cualquier instancia específica pueden ser ajustadas tanto a las características de la
situación en la cual debe ser aplicada como a las personas que usan el enfoque. Es tal la variedad
de situaciones problemáticas humanas que no habrá ningún enfoque para solución de problemas
que pueda ser reducido a una fórmula estandar de las situaciones en particular". Luego de haber
realizado el estudio se adopta una definición para Ingeniería de Requerimientos que se apoya en
definiciones de algunos autores y en los problemas que aún siguen sin resolver. Por tanto se
define a la Ingeniería de Requerimientos como un proceso centrado en el cliente/usuario y sus
necesidades, en donde las etapas de Elicitación, de Análisis, de Especificación y de Validación y
Certificación de requerimientos iteran hasta la obtención de documentos representativos de las
necesidades reales de clientes/usuarios, depuradas en base a procesos cooperativos que se llevan
a cabo en distintas comunidades del dominio de información y en donde el isomorfismo de los
documentos finales permite salvar la brecha que existe entre el enfoque antropológico de la
Ingeniería de Requerimientos. En cuanto a la no aplicabilidad general de los métodos investigados,
unas veces ella es consecuencia de las características particulares del proyecto, otras de
problemas derivados de cuestiones económicas que impiden contar con todos los recursos que
son necesarios, otras de restricciones de índole tecnológica. Pero esta lista puede seguir
ampliándose más y más a medida que aumenta el conocimiento que se tiene respecto a lo que se
pretende realizar, por lo que se decide que la metodología propuesta debe ser lo suficientemente
flexible y centrada en las necesidades del usuario como para permitir su adecuación según las
cuestiones organizacionales, sociales, económicas, tecnológicas y medioambientales.