Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Reparación de motores
1
Índice
• Historial de un motor de inducción
• Reparación de calidad de motores
• Desarrollo de una política de gestión de motores
2
Historial de un motor de inducción
3
Historial de un motor típico
Las estadísticas muestran
que en Europa, a los
motores lo suficientemente
grandes como para que
valga la pena rebobinarlos si
fallan, se los rebobina 2 o 3
veces durante su vida.
4
¿Por qué reparar un motor ?
• La reparación de un motor viejo es generalmente la opción inmediata
menos costosa, así que suele ser la más común. Por regla general,
cuesta dos tercios de lo que sale un motor nuevo, aunque puede
variar.
• Los ingenieros y las ingenieras de mantenimiento no cosechan las
ventajas de los ahorros energéticos que se obtienen si se compra un
motor nuevo y más eficiente, así que eligen la opción inmediata
menos costosa.
• Los talleres de reparaciones van a preferir siempre reparar antes que
reemplazar, ya que les resulta ventajoso. (Aunque pronto perderán
clientes si insisten en reparaciones que no son rentables).
5
Reparaciones de urgencia
Los motores no siempre se
descomponen en un buen
momento. Hacer que el motor
vuelva a funcionar va a ser más
importante que la calidad de la
reparación. Una buena política
de gestión de motores (MMP)
tendrá en cuenta esta situación.
7
Reparación de motores de calidad
8
Procedimientos de la reparación de calidad
Evitar daños en el núcleo del estátor al quitar el
devanado antiguo.
11
Desarrollo de una política de gestión de
motores
12
Costos de reparación
Este diagrama
muestra los gastos
típicos (en euros) de
la reparación con
respecto al precio de
un motor nuevo para
varios tamaños de
motores.
El punto de
encuentro está en
10kW
aproximadamente
13
Tomar la decisión de reparar o cambiar
• Considere los costos de toda la vida útil de los motores cuando
decida una adquisición
14
Tomar la decisión de reparar o cambiar
Donde:
n = evaluación de la amortización en años
KW = kW nominal del motor
L = carga típica, (usar 0,75 como predeterminada)
horas = horas de funcionamiento anual
£elec = costo de la electricidad (£/kWh)*
eff = eficiencia del motor (%)
15
Tomar la decisión de reparar o cambiar
Ejemplo práctico
16
Política de gestión del motor
• Proporciona los mecanismos para mejorar la eficiencia de los
motores con el tiempo
17
La necesidad de una política de gestión de
motores (MMP)
18
¿Quién tiene una política de motores?
Las organizaciones grandes con muchos motores
en procesos críticos -por ejemplo, las
petroquímicas y los servicios de agua.
19
Ejemplo de gráfico de decisión la
decisión de reparar o reemplazar
Esto implica varias cuestiones muy
importantes con respecto a lo
que sucede cuando un motor
falla:
• Eficiencia
• Tamaño
• Horas de funcionamiento
• Historial de rebobinado
• Métrico / Imperial
• Otros costos de cambiar
Tenga en cuenta que el cambio de Fuente: ABB Motors- otros tienen
los cojinetes no se tiene en esquemas similares
cuenta.
20
Reparación de motores y sistemas de gestión
de la energía
• La reparación de los motores en un proceso
continuo de varios eventos menores, de manera
que depende de un sistema al cual adhiere.
• Compruebe que sea así, y si no lo es, tome
medidas para que sea más fácil de cumplir.
21
Ayuda externa
• Un socio de mantenimiento puede
encargarse de vigilar las condiciones para
predecir los problemas con antelación.
22
Vida útil de los motores reparados
Buenas prácticas de reparación de motores
• Una buena reparación entregará el motor reparado en un estado
"como nuevo" Incluso puede dejarlo mejor.
• No hay límite en la cantidad de rebobinados.
23
Reparación del motor - resumen
• Historial de un motor de inducción
• Reparación de motores de calidad
• Desarrollo de una política de gestión de motores
24