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DESARROLLO HUMANO
BOGOTÁ, COLOMBIA
MAYO 23 DE 2016.
DESARROLLO HUMANO 2
Tabla de contenido
1. Introducción..............................................................................................................................3
2. Objetivos..................................................................................................................................4
2.1. Objetivo General...............................................................................................................4
3. Los modelos clásicos del cambio planeado..............................................................................5
4. La entrevista.............................................................................................................................7
4.1. Cargo del Entrevistado..........................................................................................................7
4.2. Nombre de la organización...................................................................................................7
4.3. Misión de la organización.....................................................................................................7
4.4. Visión de la organización......................................................................................................7
4.5. Preguntas de la Entrevista.....................................................................................................7
5. Conclusiones...........................................................................................................................11
6. Referencias.............................................................................................................................12
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1. Introducción
“El desarrollo humano es un proceso que aumenta las opciones y la libertad de las
en cuenta, su factor humano, esto hacia que el proceso a los cambios fuera más lento e incluso se
convirtieran en fracasos. Con el desarrollo humano las empresas comenzaron a tener más en
cuenta el personal, ya que, es una de las claves de éxito de cualquier compañía. Por lo tanto
Es por esta razón que se deben incluir aspectos relacionados al desarrollo social, al
2. Objetivos
Conocer los modelos clásicos del cambio planeado del desarrollo humano.
La teoría del cambio planeado describe las diferentes fases por las cuales, pasa este
• Modelo de planeación
Los modelos de cambio nos proponen una respuesta al cambio, como estrategia
organizaciones para adaptarse a los nuevos cambios. Busca definir en etapas el cambio
planeado, por lo que nos recomienda, hacer una exploración e investigación, tomar todos los
datos y hacer un diagnóstico, precedido de esto se realiza la planeación y la ejecución, por último
se evalúa y se termina.
Los métodos nos plantean procesos cerrados y cíclicos que implica colaboración entre los
miembros de la organización y los expertos de recursos humanos, este modelo hace referencia a
la utilización de las intervenciones para lograr el cambio planeado. Estos procesos deben
realizarse con una serie de pasos y características, es decir se inicia con la detección del
Por lo general, los cuatro modelos describen las fases del cambio planeado en una
4. La entrevista
Fabricar y comercializar productos con orígenes en aceros planos para los sectores de la
mercados nacionales, logrando en los últimos cinco años incrementar sus ventas por encima del
1. ¿Cuáles son las responsabilidades y alcances, del encargado del desarrollo humano de
la compañía?
evaluación.
El alcance que tiene esta área es de dirección, tiene 95% de poder de decisión y el otro 5% lo
A través del método de planeación, para cada cambio se organiza un proyecto y se delibera, con
todo el personal involucrado, se reparten las tareas, esto lo realizamos con el fin de que el
personal participe activamente, se motive, se sienta tenido en cuenta y para que cada uno pueda
3. ¿Cómo logra la comunicación efectiva entre las áreas de trabajo, sin generar
personal, cuando se han presentado inconvenientes o conflictos se trata de mediar entre ambas
partes en presencia de cada una, en este proceso participa el comité convivencia laboral.
En toda compañía siempre hay personas que se destacan más que otras, esto hace que las
compañías los tengan más presentes, lo que Acerfo hace para que todos se involucren,
analizamos cada uno de los perfiles y los enfocamos en lo que ellos se sientan cómodos y esto
lleva a que todos trabajen con ánimo y aporten nuevas ideas en los procesos.
sino a todo el recurso humano de la misma, sin que estos se conviertan en fracasos?
Es muy difícil tener 100% al personal contento, por lo general nosotros los seres
humanos siempre le encontramos el pero a todo y más cuando hay cambios que afectan la
cumplimientos de metas, al final de mes se evalúa que el presupuesto se haya logrado sin tantos
gastos involucrados. Por ejemplo: en el mes de Abril la meta a fabricar eran 400 toneladas y
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llegaron a 411 y con un mínimo de horas extras, esto hace que el precio de venta sea más
Los empleados se pueden motivar de diferentes maneras, sin que esto sea siempre
económico, nosotros somos una escuela abierta, el personal que le guste la mecánica, Acerfo es
una empresa que los entrena y les permite la posibilidad de prepararse profesionalmente.
favoritismos, en estos momentos lo que se hace es involucrarlos a todos, teniendo en cuenta sus
opiniones e ideas, muchas de estas sean ejecutado y han sido todo un éxito, obviamente dándole
desarrollo humano?
Los presupuestos de la compañía siempre van de la mano con el personal, por lo tanto,
cada inicio de año se presenta un programa con los incentivos económicos y los incentivos en
especie, se planea todas las capacitaciones y programas de recreación para todo el personal.
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5. Conclusiones
Los modelos clásicos de planeación nos permiten realizar cambios a través de una serie de
pasos, o secuencias para la elaboración de los proyectos de cambio, estos nos piden la
6. Referencias
2008 De Faria Mello, F., desarrollo Organizacional. Enfoque Integral. México, Limusa.
Recuperado el 18 de Mayo de 2016.