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Tema:
Introducción
Arano, Espinosa y Arroyo (2011) nos dice que es un fenómeno complejo ya que
trabajo en general.
Maestría
tiene una plantilla laboral de 1100 empleados, y a nivel mundial con más de 10
mil (LinkedIn, 2016). La empresa compite con otras marcas reconocidas como
se decidió mover el resto de las 3 plantas, así que se inició una expansión del
Así que, ¿qué es lo que será necesario para cubrir la demanda referente a
recursos para los nuevos productos? Siendo que la plantilla actual está ya de
análisis FODA en combinación (FO, DO, FA, DO) con base a la información
Fortalezas Debilidades
-Productos únicos, frescos y -Precios altos
modernos -Baja productividad
-Aplicación de ergonomía -Costos administrativos altos
-Lealtad de clientes -Cambios estructurales
-Reconocimiento de la Marca constantes
-Costo de labor bajo
Oportunidades FO DO
-Productos innovadores Productos que son únicos, Evitar los cambios frecuentes
-Mercado online con el uso del internet, por una mejor administración
-Uso de tecnología pueden expandir el mercado por medio de software
que abarca. administrativo.
Amenazas FA DA
-Mala economía Aprovechar la lealtad de los Mejorar la administración para
-Mucha competencia clientes frecuentes, para evitar baja productividad y
-Alza de precios de materias apaliar la baja en ventas. que esta sea impactada por
primas Mejorar la ergonomía para alza en precios de materias
sobresalir entre la primas o ocurra una situación
competencia. económica global que afecte
las ventas.
así como identificar los desperdicios, esto para poder obtener un mejor control
de gastos y costos.
Principales:
servicio.
De apoyo:
desarrollo de tecnología.
existencia de cada uno de estos, pero con nombres similares, por lo que nos
dice que la empresa cuenta con el modelo de cadena de valor, lo cual facilitará
Objetivo:
misma.
Marco teórico
Para entender un poco más los temas principales del proyecto, expondré en
1. Formulación de estrategias
estrategias particulares.
2. Implementación de la estrategia
Maestría
3. Evaluación de estrategias
consisten en:
Cultura organizacional
Investigando un poco más respecto a este tema, D’Alessio (2008) nos dice que
creencias.
Liderazgo
son los que se encuentran en diferentes partes estratégicas, los cuales ayudan
a que se realice la visión y misión de la empresa, por tanto, los directores son
Cada líder puede tener sus características o estilos que los definen, de los
El autoritario:
independientes.
El grupo no es involucrado.
El democrático:
El liberal:
decisiones.
actividades.
responsabilidades.
Maestría
Así como estos tipos tradicionales, las nuevas ideas y teorías nos dicen que
El carismático:
ambiental.
El transaccional:
reconoce el logro.
correctoras.
El transformacional:
cuidadosa de problemas.
Maestría
Con esto, entendemos que se requiere un plan de acción para lograr una meta,
crear dichos planes y tomar las decisiones correctas para lograr dicha meta.
Desarrollo de proyecto
estrategia para combatir la falta de recursos para aminorar los problemas que
productividad.
Clima organizacional
Liderazgo
liberal, ya que lo que se puede apreciar, es que los gerentes delegan los
formal. Existe motivación debido a los incentivos que ofrecen, pero de igual
Planteamiento de la estrategia.
organizacionales?
el alto precio de las materias primas y la posible alza de los mismos, siempre
vemos que la empresa como tal tiene todos los departamentos dedicados con
carga laboral para un solo gerente de producción, parece casi imposible, será
personal productivo, por tanto se podrá hacer una mejor medición por unidades
de negocio y a su vez, por las áreas de cada uno por tanto se podrá tener la
amenaza.
mismos.
competitiva.
2. Identificación de participantes:
empresa:
competencia.
Políticos:
impactar negativamente.
Económicos:
rentabilidad.
Sociales:
Tecnológicos:
Propuesta de mejora
podemos complementar que si bien, hace falta dividir por unidades de negocio
con su respectiva cantidad de recursos, en este caso humanos, para poder ser
subsistir ante la gran competencia que hay actualmente, así como el poder
plazo, puede hacer que dicha estrategia sea un poco más tardada en
alcanzarse.
Conclusiones
un análisis FODA.
Se propuso una propuesta con base a los resultados obtenidos del análisis
FODA combinado, y del cual, con otros análisis de los factores externos, se
Reflexión personal
documento, los cuales considero yo, fueron los indicados para su realización.
Pero además sirvió como práctica, que tal vez no fue suficiente, pero fue un
factor para entender más como funciona una empresa y todo lo que se requiere
Esto me sirve como base para la futura creación de una empresa personal,
documentándome un poco más, pude lograr aplicar aun fue de manera muy
general, cada uno de ellos. Me queda como una buena experiencia el haber
entendido la razón del porque se fijan objetivos y métricos en las empresas, los
Bibliografía:
http://www.uv.mx/iiesca/files/2012/11/005direccion2011-1.pdf