CURSO: MODERNIZACIÓN DEL ESTADO

DOCENTE: CESAR AMADOR GARAY GHILARDI

GRUPO: 1T1
AULA: 112-B
ESTUDIANTE: LUIS ENRIQUE AGUILAR JANTO

Análisis de la lectura McBride

Cambio cultural o comunicación transversal de los objetivos de un

Estado eficiente, eficaz y confiable.

De la lectura realizada al artículo escrita por el especialista en

reforma del Estado, gestión por resultados y gestión estratégica,
magister y docente Daniel McBride González encuentro ecomo
valioso el aporte cuando señala que el componente olvidado en la
implementación de la política nacional de modernización de la
gestión pública ha sido el referente a la capacidad transformadora de
la aptitud personal y el compromiso que cada miembro del aparato
estatal debe asumir en el rol de cambio que le toca protagonizar.
Entiendo, que llama y centra la atención al identificar que en la
actualidad y tiempos modernos no se puede tolerar la ineficiencia,
ineficacia y el uso deshonesto de los recursos públicos de un
gobierno. Sin embargo, todo lo contrario a sucedido en los gobiernos
de los países de la region en las últimas décadas. Nos hace recordar,
también, que las reformas del Estado han sido estructuradas bajo el
concepto de la generación de normatividad, procedimientos y
programas orientando la solución a la forma (funcionamiento) y no
sobre el fondo (cambio cultural).
También nos plantea, una nueva estrategia donde el rol de cada
funcionario y servidor sea aquel donde asuma e internalice el
compromiso de cambio y servicio hacia los ciudadanos, cambiando la
cultura que hoy existe que es la cultura burocrática (predominante
aún) por una cultura orientada a resultados, y que este cambio se
valga de los sistemas, o sea de la forma, pero que no sea ésta la
finalidad del cambio en sí.
Señala muy bien, “que la gestión por resultados es una combinación
de sistemas, valores y procedimientos para lograr más y mejores
resultados” basados en la ética y la transparencia, buscando ser más
efectivos, eficientes y orientados al cliente o ciudadano.

¿Qué opina usted al respecto?

Bueno, aprecio el aporte y puesta en debate del componente tan
importante que es referido a la aptitud y compromiso que deben
asumir los funcionarios y servidores públicos con respecto al cambio
de enfoque sobre la gestión pública. Esta debe gradualmente dejar
de ser burocrática e ir variando al enfoque moderno de la cultura
orientada a resultados.
Sin embargo, podría complementar que si no se tiene el liderazgo y el
equipo adecuado a la cual se le dificulte encontrar la manera
adecuada de comunicar el espíritu de la reforma y del gran beneficio
y relevancia del impacto que está tendrá en la cotidianidad de la
nación y por consiguiente en el desarrollo de las próximas
generaciones, sin este liderazgo y compromiso poco o nada se
conseguirá. Y dentro de algunos años, estaremos hablando de lo
mismo, con la desventaja que hemos perdido años entre un
diagnóstico y otro.

¿Qué otras iniciativas plantearía para que el gobierno tenga un

mejor desempeño y una gestión orientada a resultados?
Si bien es cierto, para la implementación de la política nacional de la
modernización de gestión pública se tuvo como base el respectivo
diagnóstico realizado hace más de 15 años atrás, la dinámica
tecnológica y el desarrollo y evolución de las tecnologías de las
comunicaciones (TICs) han avanzado a pasos agigantados y el
impacto que estas tienen en las aceleración de los procesos,
aportando transparencia, eficiencia y eficacia a los sistemas no se ha
implementado y no se les ha dado la importancia debida.
Otro punto olvidado y que no se ha implementado es aquel que
recomienda la OCDE en el “INFORME PAÍS” que fue entregado en el
2015, y en cuyas recomendaciones se aprecia aquella que señala la
importancia de crear un ministerio para que haga un serio
seguimiento transversal de la reforma y su retro alimentación
constante y continua. Estas mejoras coadyuvarían a impulsar la
capacidad del Estado Peruano para proveer bienes y servicios
públicos de calidad, esto se logrará a través del funcionamiento
eficiente del aparato público