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1 91 91 15 15 121
2 64 91 25 15 78
3 89 82 33 19 76
4 66 84 31 24 65
5 57 78 46 26 107
6 112 71 64 33 115
7 77 85 72 44 132
8 58 82 68 54 88
9 113 74 79 59 79
10 98 87 81 66 77
11 65 91 101 71 102
12 93 82 102 82 126
13 82 86 110 89 144
14 71 85 115 96 93
15 98 80 128 103 75
16 75 86 150 112 64
17 102 82 152 125 111
18 76 89 152 134 137
19 59 85 166 141 152
20 122 76 169 149 108
21 88 92 172 156 96
22 104 91 180 162 87
23 73 95 201 168 124
24 52 87 199 180 143
25 111 75 211 186 162
26 90 88 219 195 110
27 75 88 227 203 98
28 110 84 235 212 88
29 85 93 243 220 132
30 121 90 250 228 154
Pronostico F 140
121
121
106
120
95
112 113
85
93 102
100 100
98 98
111 91 93
91 91 89
89 87
103 84 85 86 85 86 8
82 82 82 82 82
95 80 80
78 77 76
89 74 75
71 71
93 66
64 65
105 60
58 5
118 57
110
97
40
86
95
109
124 20
119
111
102 0
110 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
122 Jugos Funci onal es Pronostico
136
127
117 300
107
116
250
200
Te verde Pronostico F
79 81 82
72 68 71
64 66
59
50 54
46 44
33 31 33
25 24 26
15 15 19
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Te verde Pronostico F
180
160
1
144
140
137
132
126
120 121 121 118
115
111 110 111 1
106 107 105
103 102
100 100
95 95 97
93 93 93 95
88 89
85 86
80 78 79
76 77 75
65 64
60
40
20
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
111 110
104
102
98
95
92 93
89 91 90 90
88 87 88 88
85 86 85 85
82 84
80
75 76 76 75 75
73
71
59
52
4 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
250
243
235
227 228
219 220
211 212
201 199 203
195
186
180 180
172
166 169 162
168
156
150 152 152 149
141
134
128 125
115 112
103
96
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
erde Pronostico F
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
erde Pronostico F
162
152 154
143
137 136
132
124 124 127
122
118 119 117 116
110 111 109 108 111 110 110
107
102
97 96 98
93 95
86 87 88
75
64
4 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
a Tropi ca l Pronostico F
Pronóstico
Año Días Hábiles Mes Granos de Café (arrobas)
25 Enero 5908
24 Febrero 9976
23 Marzo 2096
2016
26 Abril 1527
25 Mayo 9240
23 Junio 756
- Si se desea despedir en algún mes a algún trabajador se incurre en un costo de $800.000 por
cada trabajador despedido.
- La empresa tiene un inventario inicial de 430 arrobas al comienzo de Enero.
- La empresa tiene un costo de producción de $120.000 por cada arroba de cafe. En caso que
la capacidad por la fuerza laboral sea insuficiente, se tiene la posibilidad de comprarlos
externamente a un costo de $250.000. (Sub-contratación)
Enero Febrero
Días laborables 25 24
en cada mes. Arrobas por trabajador 100 96
Demanda 5908 9976
Trabajadores requeridos 60 104
Trabajadores actuales 10 50
Trabajadores contratados 40 0
r
Costo trabajadores contratados $ 24,000,000 $ -
o de $800.000 por
Trabajadores despedidos 0 0
Trabajadores utilizados 50 50
k de seguridad de
Costo mano de obra $ 50,000,000 $ 48,000,000
Arrobas producidas 5000 4800
afe. En caso que Inventario 430 300
omprarlos Inventario de seguridad 300 0
Arrobas faltantes 778 4876
odega de la Arrobas sobrantes 0 0
Costo de almacenar $ - $ -
Costo por faltantes $ 194,500,000 $ -
Costo total $ 268,500,000 $ 48,000,000
Número de arrobas de café que se deben fabricar en c
Enero Febrero
5000 4800
Enero Febrero
778 4876
Enero Febrero
430 300
Enero Febrero
50 50
Enero Febrero
40 0
Enero Febrero
0 0
Enero Febrero
$ 268,500,000 $ 48,000,000
Enero Febrero
Días laborables 25 24
Arrobas por trabajador 100 96
Demanda 5908 9976
Trabajadores requeridos 51 51
Trabajadores actuales 10 51
Trabajadores contratados 41 0
Trabajadores despedidos 0 0
Trabajadores utilizados 51 51
Costo mano de obra $ 51,000,000 $ 48,960,000
Arrobas producidas 5530 5196
Inventario 0 0
Inventario de seguridad 300 0
Arrobas faltantes 678 5080
Costo de almacenar $ - $ -
Costo por faltantes $ 169,500,000 $ 1,270,000,000
Costo total $ 245,100,000 $ 1,318,960,000
Enero Febrero
5530 5196
Enero Febrero
678 5080
Número de arrobas almacenadas en la bodega propia
Enero Febrero
300 0
Enero Febrero
0 0
Enero Febrero
51 51
Enero Febrero
41 0
Enero Febrero
0 0
Enero Febrero
$ 245,100,000 $ 1,318,960,000
DO DE PRODUCCION: ESTRATEGIA MIXTA
$ - $ - $ 21,000,000 $ - $ 45,000,000
27 8 0 41 76
23 15 50 9 197
$ 21,160,000 $ 15,600,000 $ 50,000,000 $ 8,280,000 $ 193,040,000
2116 1560 5000 828 19304
0 300 333 300 1663
300 0 300 0 900
280 0 4207 0 10141
0 333 0 372 705
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ 194,500,000
$ 42,760,000 $ 22,000,000 $ 71,000,000 $ 41,080,000 $ 493,340,000
que se deben fabricar en cada mes.
en bodega propia:
$ - $ - $ - $ - $ 24,600,000
0 0 0 0 0
$ - $ - $ - $ - $ -
51 51 51 51 306
$ 46,920,000 $ 53,040,000 $ 51,000,000 $ 46,920,000 $ 297,840,000
4692 7900 11473 7225 42016
2296 6373 2233 6469 17371
300 0 300 0 900
0 0 0 0 5758
$ 54,800,000 $ 243,650,000 $ 51,650,000 $ 248,450,000 $ 598,550,000
$ - $ - $ - $ - $ 1,439,500,000
$ 101,720,000 $ 296,690,000 $ 102,650,000 $ 295,370,000 $ 2,360,490,000
en bodega propia:
en bodega auxiliar:
Unidades Tiempo de
Nombre Nivel Tipo de Artículo
Necesarias Entrega
Ens-Z 1 Sub-ensamble 1 -
Sub-ensamble Ens-Z:
Unidades
Nombre Nivel Producción Tipo de Artículo Tiempo Entrega
Necesarias
T021 2 Sub-ensamble 3 -
Mp-a 2 Materia Prima 4 1 mes
Mp-b 2 Materia Prima 2 inmediata
Sub-ensamble T021:
Unidades
Nombre Nivel Producción Tipo de Artículo Tiempo Entrega
Necesarias
Mp-c 3 Materia Prima 3 2 meses
D295 3 Sub-ensamble 2 -
Sub-ensamble D295:
Unidades
Nombre Nivel Producción Tipo de Artículo Tiempo Entrega
Necesarias
Mp-a 4 Materia Prima 2 1 mes
Mp-c 4 Materia Prima 4 2 meses
DEMANDA
REGISTRO DE INVENTARIO
Registro de inventario
Inventario
Código Nivel Stock de seguridad Elemento padre
disponible
Inventario
Código Nivel Stock de seguridad Elemento padre
disponible
MRP
Planificación de materiales
Ens-Z 1 3 300 0
T021 3 1 0 0
Mp-a 4 1 0 0
Mp-b 2 0 0 0
Mp-b 2 0 0 0
Mp-c 3 2 0 0
D295 2 2 800 0
Mp-a 2 1 0 0
Mp-c 4 2 0 0
Mayo Junio Adicionalmente se cuenta con la siguiente información:
34 110
- El tiempo que tarda en ensamblarse el Reloj "Cosecha Especial " es un (1)
48 90
58 150 - Para el Reloj "Cosecha Especial " es necesario mantener un inventario
del 10% de la demanda al final de cada periodo.
Tiempo Fabricación
1 mes
-
-
Tiempo Fabricación
-
2 meses
Tiempo Fabricación
-
-
a “Cosecha Especial”, los sub-ensambles y las materias primas. Teniendo en cuenta que la producción es lote a lote.
Mayo Junio
34 110
48 90
58 150
140 350
RIO
Adicionalmente se cuenta con la siguiente información
o - El tiempo que tarda en ensamblarse el Reloj "Cosecha Espe
Recepciones
Cantidad para elaborar Lead time programadas
elemento padre (meses) - Para el Reloj "Cosecha Especial " es necesario mantene
seguridad del 10% de la demanda al final de cada perio
0 1 0 0
- Existe una recepción programada de 500 unidades de
para marzo.
ón de materiales
Periodo de tiempo
Conceptos
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
ntarios Iniciales
la producción es lote a lote.
0
Tiempo de Hora Límite para
Proveedor Atención visitar al Prioridad
(minutos) siguiente cliente
Andrés 34 7:38 AM 1
Catalina 38 9:45 AM 5
Fabio 35 8:15 AM 3
Gabriel 46 10:03 AM 1
Jairo 43 9:19 AM 5
Nancy 58 9:50 AM 5
Oscar 63 9:07 AM 1
Santiago 62 10:58 AM 2
REGLA SPT
Tiempo promedio de
188.13
terminacion (minutos)
Utilizacion 25.18%
REGLA EDD
Utilizacion 23.84%
0 0
0 0
0 0
12 12
10 50
83 415
251 251
77 154
433 882
Retraso Tardanza
del trabajo ponderada
0 0
0 0
0 0
10 50
12 12
83 415
77 154
251 251
433 882
Retraso Tardanza
del trabajo ponderada
0 0
0 0
4 4
35 175
47 235
100 500
133 133
140 280
459 1327