Planeamiento Superficial

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
“Norte de la Universidad Peruana”

FACULTAD DE NGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE

MINAS
PLANEAMIENTO EN MINERÍA
ASIGNATURA:
PLANEAMIENTO DE MINADO SUPERFICIAL
DOCENTE:
Ing. ARMANDO BOHORQUEZ HUARA
ALUMNOS DEL CURSO
- CASTREJON CARUANAMBO, Eliana Ivette

- HEREDIA VASQUEZ, Cinthia Paola
- JAUREGUI ALIAGA, Jhordann Manuel
Cajamarca, Abril del 2018

FACULTAD DE INGENIERÍA
Escuela Académico Profesional de Ingeniería de Minas
ÍNDICE GENERAL
1 PLANEAMIENTO EN MINERÍA ............................................................................ 6
1.1 PLANEAMIENTO ........................................................................................... 6
1.1.1 Definición: ................................................................................................ 6
1.1.2 El Planeamiento Cuestiona ..................................................................... 6
1.1.3 El Planeamiento Consiste en: .................................................................. 7
1.2 PROCESO DEL PLANEAMIENTO ................................................................ 7
1.2.1 Evaluación del negocio ............................................................................ 7
1.2.2 Planeamiento estratégico ........................................................................ 7
1.2.3 Planeamiento operacional ....................................................................... 7
1.2.4 Planeamiento anual ................................................................................. 8
1.3 BENEFICIOS DEL PLANEAMIENTO............................................................. 8
1.3.1 Ventaja Competitiva: ................................................................................ 9
1.4 LOS TRES NIVELES DE LA PLANIFICACIÓN ............................................ 10
1.5 CONSIDERACIONES BÁSICAS PARA EL PLANEAMIENTO ..................... 11
1.6 OBJETIVOS Y POLITICAS .......................................................................... 11
1.6.1 OBJETIVOS........................................................................................... 11
1.6.1.1 Objetivos a Largo Plazo (Estratégicos) ........................................... 11
1.6.1.2 Objetivos de mediano plazo (Tácticos) ........................................... 11
1.6.1.3 Objetivos de corto plazo (Operacionales) ....................................... 12
1.6.1.4 Objetivos Anuales ........................................................................... 12
1.7 POLITICAS .................................................................................................. 12
1.8 ASIGNACIÓN DE RECURSOS ................................................................... 12
1.8.1 Tipos De Recursos ................................................................................ 12
1.9 ¿CÓMO CREAR CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA ALTA GERENCIA?
………………………………………………………………………………………13
1.10 ¿COMO CREAR CULTURA LABORAL? .................................................. 13
2 PLANEAMIENTO EN LA INDUSTRIA MINERA ................................................. 14
2.1 CARACTERÍSTICAS DE LA ACTIVIDAD MINERA A TOMAR EN CUENTA
EN EL PLANEAMIENTO. ...................................................................................... 14
2.1.1 Alto riesgo de conseguir mineral............................................................ 14

2.1.2 Capital de trabajo................................................................................... 14
2.1.3 Escaso control sobre el precio del producto .......................................... 15
2.1.4 Desarrollo oportuno de los recursos ...................................................... 15
2.1.5 Intervención y control del gobierno ........................................................ 15
2.2 CÓMO HACER UN PLANEAMIENTO PRODUCTIVO................................. 15
2.2.1 Conservar la acción del planeamiento orientado ................................... 15
2.2.2 Mantener línea de responsabilidad ........................................................ 15
2.2.3 Conservar es simple .............................................................................. 16
2.2.4 Enfatizar la estrategia ............................................................................ 16
2.2.5 Conservar el proceso de la estructura general a lo más pequeño ......... 16
2.2.6 Siendo realista ....................................................................................... 16
2.2.7 Dando suficiente atención al proceso. ................................................... 16
2.3 EMPEZANDO EL PROCESO DE PLANEAMIENTO ................................... 16
2.3.1 Se requiere un buen soporte ................................................................. 16
2.3.2 Los gerentes den estar involucrados ..................................................... 17
2.3.3 Seleccionando un coordinador del planeamiento .................................. 17
2.3.4 Concentrarse en los temas importantes ................................................ 17
2.3.5 Comprensión de los principios ............................................................... 17
2.3.6 Confección del proyecto de planeamiento ............................................. 17
2.4 PASOS PARA EL PLAN DE PLANEAMIENTO ........................................... 17
2.4.1 Evaluar el estado presente del planeamiento ........................................ 17
2.4.2 Cuánto del planeamiento es necesario .................................................. 18
2.4.3 Fijar objetivos para el primer ciclo de planeamiento .............................. 18
2.4.4 Desarrollar la organización para el planeamiento .................................. 18
2.4.5 Diseño del sistema de planeamiento ..................................................... 18
2.4.6 Programa de trabajo y horario de trabajo para el primer ciclo del proyecto
a largo plazo....................................................................................................... 18
INTRODUCCIÓN
El planeamiento es un factor clave en toda empresa y para realizarlo se requiere

claridad respecto de los objetivos de la organización, así como proponerse planes y
metas viables.
Si bien el planeamiento minero es similar a al planeamiento de cualquier otro tipo de

negocio; al ser la minería la actividad primaria, que permite tener acceso a diferentes
tipos de minerales utilizados en muchas de las actividades que generan al mundo la
capacidad de transformación y el desarrollo del ser humano; éste posee una
característica que lo distingue: el valor del negocio minero está limitado al recurso
minero conocido. Se trata de un recurso agotable, pero a la vez complejo, cuyos
atributos serán determinados a lo largo de la duración del proyecto.
Es por ello, que con el planeamiento se propone establecer un plan de negocio que
permita explotar de la mejor manera posible el depósito, dicho plan de negocio está
conformado además por un plan minero-metalúrgico (que contiene el programa de
producción y procesamiento del mineral). Asimismo, el planeamiento minero contiene
proyecciones de los ingresos, inversiones y costos operativos calculados para todo el
ciclo de vida útil de la mina, con lo cual se obtiene el flujo de caja del negocio. Sin
embargo, no se debe dejar de considerar la particularidad del negocio minero que es
el hecho que los precios de los productos no dependen de los productores sino de las
fluctuaciones del mercado internacional.
Tras lo mencionado, en el presente trabajo estudiaremos: el planeamiento, el proceso

del planeamiento, beneficios del planeamiento en Minería, etc. temas que nos
ayudarán a afianzar nuestros conocimientos para aplicarlos en nuestra vida
profesional,
OBJETIVOS
OBJETIVO PRINCIPAL:
 Estudiar el planeamiento como una actividad o proceso para analizar una

organización u empresa y alcanzar metas y objetivos específicos
.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Estudiar el proceso del Planeamiento

 Conocer los beneficios del Planeamiento
 Estudiar la ventaja competitiva, determinante en el éxito o el fracaso de las
empresas.
 Aprender a crear una cultura organizacional en la alta gerencia y una cultura
laboral
 Estudiar el Planeamiento de la Industria Minera
1 PLANEAMIENTO EN MINERÍA
El Planeamiento permite entender y / o establecer:

- El conocimiento cabal de la situación actual de la empresa.
- Introducir estrategias y orientar al administrador.
- Las fortalezas y debilidades de la empresa para introducir cambios.
- Determinar el periodo de tiempo para hacer un planeamiento de corto y largo
plazo.
- Establecer planes en todas las áreas de negocio.
1.1 PLANEAMIENTO
1.1.1 Definición:
Es un proceso por el cual una organización es analizada desde su interior para poder
encontrar el camino creativo a la Visión, al futuro que se ha trazado. (Ossorio, 2003)
Es una actividad importante de la administración del negocio de una empresa. Se
realiza en forma completa y continua para buscar mejorar los resultados de las
operaciones. Además, permite integrar todas las actividades de la empresa, buscar el
mayor beneficio posible y decidir los cambios ahora sabiendo donde se quiere estar
en el futuro.
1.1.2 El Planeamiento Cuestiona
El planeamiento, en tanto herramienta para pensar y crear la acción futura, es un
proceso que actúa como puente mediador entre el conocimiento de la realidad y la
acción que se ha de emprender, entre el presente que se quiere cambiar y el futuro
que se desea alcanzar. Requiere de un tipo particular de conocimiento: un
conocimiento para la acción intencional y reflexiva. (Macchiarola de Sigal, 2014)
Para desarrollar este proceso en forma efectiva debemos tomar decisiones
estableciendo objetivos por áreas, distribuyendo recursos y establecer acciones a
resolver. Para lo cual se tiene que hacer las siguientes preguntas: ¿Dónde estamos?,
¿A dónde queremos ir?, ¿Cómo llegamos allí?, ¿Qué acciones debemos desarrollar?
y ¿Qué sucederá con el entorno?
1.1.3 El Planeamiento Consiste en:

- Evaluar el sitial de la empresa, sus oportunidades y las amenazas.
- Fijar metas, establecer prioridades y desarrollar estrategias.
- Hacer planes para cada actividad del negocio.
- Asegurar la implementación correcta de las acciones planificadas.
1.2 PROCESO DEL PLANEAMIENTO
Es un proceso de toma de decisiones donde se formulan los objetivos de la empresa.

Este proceso es continuo, orgánico y sistemático. Emplea como herramienta de
gestión la toma de decisiones en base al análisis constante de la situación actual en
concordancia con el futuro. De ahí que este proceso sea muy necesario para la
identificación de demandas y asignación de recursos. (INCISPP, 2017)
Debe ir acorde con la realidad que impone el entorno; solo así se lograra una mejor
política y una gestión con mayor eficiencia, eficacia y calidad de los bienes y servicios
ofrecidos. Se ha dividido este proceso en 4 fases a fin de que se evalúen todos los
objetivos y por ende se tomen mejores decisiones para el desarrollo del Plan.
1.2.1 Evaluación del negocio

- Evaluar los resultados de la compañía (interno)
- Evaluar el ambiente externo (entorno), resumiendo la situación y las
perspectivas (fortalezas y debilidades, oportunidades y riesgos.
- Evaluar la expectativa de los accionistas
1.2.2 Planeamiento estratégico
- Desarrollar la misión del negocio
- Formular políticas y objetivos del negocio
- Evaluar las alternativas y oportunidades
- Desarrollar estrategias y asignar los recursos (definir objetivo, plazo, costo,
beneficio y responsable para cada estrategia)
1.2.3 Planeamiento operacional
- Decidir la organización y misión de la unidad de producción.
- Formular políticas y objetivos de la unidad de producción.

- Desarrollar y seleccionar acciones para cada unidad.
1.2.4 Planeamiento anual
- Preparar el plan de acción integral (definir el cronograma, responsable y recurso
para cada acción).
- Plan anual de operación (programa de producción, exploración, desarrollo,
inversiones, mantenimiento, seguridad, etc).
- Informes y reportes de retroalimentación.
- Plan de acción correctiva.
1.3 BENEFICIOS DEL PLANEAMIENTO
El planeamiento estratégico aporta los elementos necesarios para orientar el rumbo

que debe seguir el negocio para llegar a puerto seguro. Clarificar de manera sencilla
los conceptos de visión, misión, objetivos, estrategias, valores y factores clave del
éxito, entre otros muchos, le permitirán visualizar la forma más aplicable de llevarlos a
la realidad del día con día. (ALBE Consultoría, 2017) Dentro de los principales
beneficios del planeamiento tenemos:
 Percibir y enfrentar desafíos.

 Responder a los planes de la competencia.
 Adaptación a los cambios internos y externos.
 Toma de decisiones racionales sobre productos, mercados y recursos.
 Prepararse para aprovechar las oportunidades
 Prever y afrontar amenaza (del mercado, precios).
 Obtener una apropiada ganancia y beneficios.
 Permite conocer mejor la realidad de la organización.
 Permite identificar los cambios y desarrollar que se puede esperar.
 Permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas.
 Permite preparar al futuro, aunque sea impredecible
 Permite enfocar la misión de la organización y orientar de manera efectiva su

rumbo.
 Permite plantear la estrategia y pilotarla y evaluarla correctamente.
 Permite mejorar la coordinación de las actividades.
 Permite mejorar manejo de recursos.
1.3.1 Ventaja Competitiva:
La competitividad determina el éxito o el fracaso de las empresas. Para que una

empresa pueda subsistir en cualquier mercado competitivo, debe superar a sus
competidores, y para ello es totalmente necesario que cree y desarrolle una ventaja
competitiva.
Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene una ventaja única y
sostenible respecto a sus competidores, y dicha ventaja le permite obtener mejores
resultados y, por tanto, tener una posición competitiva superior en el mercado.
(Espinosa, 2017)
Existen multitud de fuentes para generar este tipo de ventajas, como por ejemplo la
ubicación de nuestra empresa, la calidad, innovaciones en los productos que
fabricamos, el servicio que ofrecemos o menores costes de producción entre otras.
Existen muchas características sobre las que construir ventajas competitivas, pero
todas ellas se pueden clasificar en cuatro grupos principales:
- Liderazgo en costes: El objetivo es seguir una estrategia que te permita
reducir los costes sin mermar la calidad del producto ofrecido. En este caso la
empresa logra obtener los costes de producción más bajos que sus
competidores, para poder ofrecer el precio más bajo del mercado. Siempre
existen y existirán clientes, cuya principal variable de decisión de compra sea
el precio más económico, obviando otros atributos como la calidad o el servicio.
(Espinosa, 2017)
- Diferenciación: Disponer de características que no poseen los productos
competidores te permite elevar el precio de venta, obviamente siempre y
cuando sean apreciadas y valoradas por los clientes. De nada servirá añadir
características únicas a nuestros productos, si no existen clientes dispuestos a
pagar por ellas.
- Una empresa se diferencia en el mercado cuando ofrecen un producto que,
por los motivos que sea, el consumidor considera como únicos y está
dispuesto a pagar su precio por él.
- Enfoque indica que una compañía concentra esfuerzos en un grupo específico
de compradores. Puede ser en costos o en diferenciación.
1.4 LOS TRES NIVELES DE LA PLANIFICACIÓN
HORIZONTE TIPICO DE
PLANIFICACION
Alta Dirección: 2-5 años

Director ejecutivo,Presidente,
Vicepresidente y gerentes generales
Gerencia Media :
6 meses –
Gerentes divisionales ,Gerentes de 2 años
lineas de productos , Gerentes de
departamento y Gerentes de planta.
Mandos Operativos: 1 semana –

Grentes funcionales ,Gerentes de unidades, 6 meses
supervisores y jefes.
1.5 CONSIDERACIONES BÁSICAS PARA EL PLANEAMIENTO
- Tener capacidades motivadoras y el liderazgo.

- Crear un clima organizacional que conduzca a los cambios.
- Crear cultura que apoye la estrategia.
- Administrar los recursos humanos con motivación.
- Medir el desempeño de los departamentos y divisiones de la organización.
- Vincular el desempeño con la remuneración.
1.6 OBJETIVOS Y POLITICAS
Objetivos son las metas generales que se refieren a resultados específicos y medibles.
Un objetivo es la descripción del propósito a ser alcanzado, que es medido a través
de indicadores y sus correspondientes metas, las cuales se establecen de acuerdo al
periodo del plan. (CEPLAN, s.f.) Los objetivos de una organización generalmente
indican cuánto de qué será logrado por quién y la forma como se va a lograr.
1.6.1 OBJETIVOS
1.6.1.1 Objetivos a Largo Plazo (Estratégicos)
Son objetivos a nivel de la organización, sirven para definir el rumbo de la empresa.

Se hacen generalmente para un periodo de cinco años, y tres como mínimo. Deben
ser congruentes con los objetivos anuales.
1.6.1.2 Objetivos de mediano plazo (Tácticos)
Son objetivos a nivel de áreas o departamentos, se establecen en función de los

objetivos estratégicos. Se hacen generalmente para un periodo de uno a tres años.
Cada objetivo táctico requiere una serie de objetivos operacionales.
1.6.1.3 Objetivos de corto plazo (Operacionales)
Son objetivos a nivel de operaciones, se establecen en función de los objetivos

tácticos. Se hacen generalmente para un plazo no mayor de un año.
1.6.1.4 Objetivos Anuales
1.- Base para asignar recursos

2.- Mecanismo primordial para evaluar a los gerentes
3.- Instrumento importante para alcanzar objetivos a largo plazo.
4.-Establece las prioridades de los departamentos y las divisiones de la organización
5.- Es el Barómetro para alcanzar el desempeño.
6.- Sienta las bases para el diseño de la empresa.
1.7 POLITICAS
Son los instrumentos que sirve para implementar los objetivos anuales:
1.- Los métodos
2.- Los procedimientos
3.- Las reglas administrativas
4.- Formas y prácticas a establecer
1.8 ASIGNACIÓN DE RECURSOS
Al momento que la organización decide implantar una estrategia es importante que

tenga en cuenta una adecuada asignación de sus recursos, el control y rendimiento
de los mismos. (Miguel, 2013)
- La asignación de recursos es una actividad administrativa.
- Se debe asignar recursos de acuerdo a las prioridades establecidas en los
objetivos anuales.
- Asignar recursos a divisiones y departamentos específicos.
1.8.1 Tipos De Recursos
- Recursos financieros.
- Recursos materiales.
- Recursos tecnológicos.
- Investigación y desarrollo.
1.9 ¿CÓMO CREAR CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA ALTA GERENCIA?
1. Definir la filosofía de la organización.
2.Establecer procedimientos de cómo delegar funciones y distribuir tareas.
3. El líder debe mantener su estructura lo más horizontal posible.
4.Crear una cultura empresarial en que los gerentes experimentan y asuma riesgos.
5. Diseño organizacional que motive a los empleados para que hagan lo mejor.
6. Crear comités de tareas y equipos de trabajo para estimular la creatividad y una

rápida toma de decisión.
1.10 ¿COMO CREAR CULTURA LABORAL?
1. Definir la filosofía de la Unidad de Producción.
2. Diseño del Sistema de trabajo.
3. Comunicación estrecha entré jefe y trabajador.
4. Establecer estándares y procedimientos de trabajo.
5. Crear el Sistema empowerment.
6. Medir el desempeño de la gente.
7.Crear un Sistema de interacción remuneración con el desempeño.

2 PLANEAMIENTO EN LA INDUSTRIA MINERA
2.1 CARACTERÍSTICAS DE LA ACTIVIDAD MINERA A TOMAR EN CUENTA EN
EL PLANEAMIENTO.
2.1.1 Alto riesgo de conseguir mineral
- No existe abastecimiento de recursos para producir (el recurso es natural).

- Adquirir suministros y tecnología para operar, es un suministro crítico.
- Solo las exportaciones permiten asegurar la disponibilidad de recursos
2.1.2 Capital de trabajo
El capital de trabajo, como su nombre lo indica es el fondo económico que utiliza la

Empresa para seguir reinvirtiendo y logrando utilidades para así mantener la operación
corriente del negocio. (Rodas, 2012)
La definición más básica de capital de trabajo lo considera como aquellos recursos
que requiere la empresa para poder operar. En este sentido el capital de trabajo es lo
que comúnmente conocemos como activo corriente.
La empresa para poder operar requiere de recursos para cubrir necesidades de
insumos, materia prima, mano de obra, reposición de activos fijos, etc. Estos recursos
deben estar disponibles a corto plazo para cubrir las necesidades de la empresa a
tiempo.
- En minería se requiere invertir en una proporción de $ 2 a 1 capital vs ventas
generadas.
- Más del 50 % del capital se invierte en adquirir la propiedad, instalaciones,
equipos, etc.
- Se obtiene comprometiéndose a largo plazo.
- Los costos de exploración son altos.
- Las estrategias de la empresa deben estar basadas en:
• Evaluar el mercado de capitales
• Tiempo elegido para ganar – flujo de caja.
2.1.3 Escaso control sobre el precio del producto

Los precios son susceptibles a cambios en la oferta y demanda mundial.
2.1.4 Desarrollo oportuno de los recursos

- Es muy importante ser oportuno en desarrollar las reservas de mineral.
- Deben integrarse las estrategias de exploración, desarrollo y explotación para
asegurar la optimización de la inversión /rendimiento.
- Capacidad para responder mejor a los cambios del mercado.
2.1.5 Intervención y control del gobierno

- El control gubernamental es orientado al aspecto de impuestos y restricciones
sobre el medio ambiente.
- El proceso de planeamiento debe identificar los problemas, acciones de
diferentes gobiernos y definir una adecuada estrategia para acertarlas.
2.2 CÓMO HACER UN PLANEAMIENTO PRODUCTIVO
2.2.1 Conservar la acción del planeamiento orientado

- El planeamiento al largo plazo es alcanzar decisiones sobre que debe haberse
este año.
- Los errores más comunes en esta área son:
 Demasiado énfasis en los problemas de largo plazo, sobre los que no se
actuara en el próximo año.
 Deben integrarse el planeamiento de largo plazo y el anual, evitando
controlarlos como procesos separados.
 Pretender elaborar presupuestos en 5 años (a largo plazo)
2.2.2 Mantener línea de responsabilidad

- Los administradores deben ser responsable del planeamiento de sus propias
áreas.
- No se debe socavar la línea de autoridad.
2.2.3 Conservar es simple

- La calidad del planeamiento depende de la experiencia del administrador.
- Debe usarse conceptos simples apropiados a sus necesidades y capacidades.
2.2.4 Enfatizar la estrategia

- El éxito del planeamiento puede obtenerse desarrollando una perfecta
estrategia y aprovechando las oportunidades.
- El planeamiento estratégico exige revisar la estrategia usada más frecuente.
- Debe analizarse continuamente los cambios en el entorno y revisar las
estrategias al respecto.
2.2.5 Conservar el proceso de la estructura general a lo más pequeño

- Los planes de las unidades derivan del patrón general.
- La dirección viene desde el nivel superior.
2.2.6 Siendo realista

- Las acciones den orientarse a tener planes realistas.
- Ser real en las proyecciones.
2.2.7 Dando suficiente atención al proceso.

- Debe valorarse el negocio y examinar las alternativas.
- Nunca debe aceptarse una alternativa.
- No permitir el decaimiento de los recursos, esto puede ser fatal.
2.3 EMPEZANDO EL PROCESO DE PLANEAMIENTO
2.3.1 Se requiere un buen soporte

- Requiere dedicarle un buen tiempo y esfuerzo de la administración.
- Debe existir compromiso de la alta dirección y de los ejecutivos.
2.3.2 Los gerentes den estar involucrados

- La alta dirección debe planear con sus ejecutivos los requerimientos para su
ejecución y liderar estas acciones.
- Mantener la unidad de grupo para apoyar a la alta dirección.
- Es necesario el entendimiento por ser más importante que la perfección.
2.3.3 Seleccionando un coordinador del planeamiento

- En empresas pequeñas los mismos gerentes coordinan
- En grandes empresas se requiere de un ejecutivo controlador quien debe dar
asistencia, soporte, sistema de monitoreo además este no podrá comenzar ni
tomar decisiones que serán de alta dirección y de los ejecutivos de línea.
2.3.4 Concentrarse en los temas importantes

- No emplear mucho tiempo en lo básico a lo largo del proyecto
- Reducir el trabajo seleccionando pequeñas áreas seleccionadas
- El trabajo va a depender de la circunstancia y el apoyo de los ejecutivos.
2.3.5 Comprensión de los principios

- Es necesario entender los principios del proyecto y su trabajo.
- Es fácil perder la orientación si los pasos no se han comprendido.
2.3.6 Confección del proyecto de planeamiento

- Hacer un seguimiento de las necesidades particulares.
- Considerar el tamaño y naturaleza de las operaciones, sus convenios,
oportunidades y actitudes de los gerentes.
- Desarrollar el proyecto de planeamiento con una investigación.
2.4 PASOS PARA EL PLAN DE PLANEAMIENTO
2.4.1 Evaluar el estado presente del planeamiento

- ¿Cuánto se ha avanzado y cuán bien se ha ejecutado el proyecto?
- ¿Qué cantidad de información se tiene para la base de sondeo de

planeamiento?
- ¿Cuáles son las actitudes de los directores hacia el planeamiento?
2.4.2 Cuánto del planeamiento es necesario

- ¿Qué tan serios son los problemas y que tan preparados se está para
afrontarlos?
- ¿Qué cambios son inminentes?
2.4.3 Fijar objetivos para el primer ciclo de planeamiento
Para asegurar la continuidad es importante balancear las expectativas en contra del

esfuerzo requerido.
- ¿Qué espera conseguir el planeamiento de beneficio para el próximo año?
- ¿Cuáles son los temas que deben ser resueltos y decisiones que deben ser
hechas?
2.4.4 Desarrollar la organización para el planeamiento
Establecer las funciones del gerente, del comité de planeamiento, jefe del proyecto;
considerando sus responsabilidades y relaciones de los jefes de línea y los comités
en la toma de decisiones,
2.4.5 Diseño del sistema de planeamiento
Debe cubrir materias de alternativas estratégicas y operacionales y su interrelación

con planes a corto plazo. (flujo de información, ciclos del proyecto anual, calendario
de actividades, etc)
2.4.6 Programa de trabajo y horario de trabajo para el primer ciclo del

proyecto a largo plazo.
- Fijar los pasos de cada fase para presentar el programa.

- Completar los estudios de evaluación del negocio.
- Preparar planes estratégicos y desarrollar planes operacionales a largo plazo.
CONCLUSIONES
 El Planeamiento es el proceso a través del cual se definen metas y se

determinan los medios para alcanzarlas tomando decisiones interrelacionadas,
analizando problemas de forma anticipada y planeando posibles soluciones.
 El proceso del planeamiento hace referencia a la toma de decisiones donde se
analizan los objetivos y metas de la empresa, haciendo un análisis constante
de la situación actual en concordancia con el futuro.
 El planeamiento aporta los elementos necesarios para orientar el rumbo que
debe seguir la empresa, para lograr el éxito, dentro de los principales beneficios
del planeamiento tenemos: Percibir y enfrentar desafíos, responder a los planes
de la competencia, prever y afrontar amenaza (del mercado, precios), obtener
una apropiada ganancia y beneficios, etc.
- Para construir una ventaja competitiva, hay que considerar principalmente
cuatro características: Liderazgo en costes; con el objetivo de reducir los
costes sin mermar la calidad del producto ofrecido; Diferenciación: buscando
características que nos diferencien de los competidores; Enfoque indica que
una compañía concentra esfuerzos en un grupo específico de clientes.
- El Planeamiento en Minería actúa como una actividad orientada a futuro, cuyo
propósito es proyectar la vida de una Mina a lo largo del tiempo, no solo en una
dirección sino buscando nuevos caminos.
BIBLIOGRAFÍA
ALBE Consultoría. (10 de Octubre de 2017). Beneficios de una Planeación

Estratégica.
Obtenido de: http://www.grupoalbe.com/beneficios-de-una-planeacion-
estrategica/
CEPLAN. (s.f.). Objetivos Estratégicos, Indicadores y Metas.

Obtenido de https://www.ceplan.gob.pe/objetivos-estrategicos-
indicadores-y-metas/
Espinosa, R. (22 de Octubre de 2017). Ventaja Competitiva: Qué es, Claves, Tipos y
Ejemplos.
Obtenido de http://robertoespinosa.es/2017/10/22/ventaja-competitiva-
que-es-tipos-ejemplos/
INCISPP. (15 de Septiembre de 2017). Fases del Planeamiento Estratégico.

Obtenido de http://incispp.edu.pe/blog/fases-del-planeamiento-
estrategico/
Macchiarola de Sigal, V. (Julio de 2014). Enfoques de Planeamiento y Racionalidad

de la Acción.
Obtenido de https://www.unrc.edu.ar/publicar/cde/Macchiarola.htm
Miguel, A. (17 de Enero de 2013). Asignación y Control de Recursos.

Obtenido de http://feiea.blogspot.pe/2013/01/asignacion-y-control-de-
recursos.html
Ossorio, A. (2003). Planeamiento Estratégico. Argentina.
Rodas, F. (8 de Febrero de 2012). ¿Qué es el Capital de Trabajo?

Obtenido de https://contapuntual.wordpress.com/2012/02/08/que-es-el-
capital-de-trabajo/

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Ing. ARMANDO BOHORQUEZ HUARA

ALUMNOS DEL CURSO

- CASTREJON CARUANAMBO, Eliana Ivette

Cajamarca, Abril del 2018

2.1.1 Alto riesgo de conseguir mineral............................................................ 14

El planeamiento es un factor clave en toda empresa y para realizarlo se requiere

Si bien el planeamiento minero es similar a al planeamiento de cualquier otro tipo de

Tras lo mencionado, en el presente trabajo estudiaremos: el planeamiento, el proceso

 Estudiar el planeamiento como una actividad o proceso para analizar una

 Estudiar el proceso del Planeamiento

El Planeamiento permite entender y / o establecer:

1.1.3 El Planeamiento Consiste en:

1.2 PROCESO DEL PLANEAMIENTO

Es un proceso de toma de decisiones donde se formulan los objetivos de la empresa.

1.2.1 Evaluación del negocio

- Formular políticas y objetivos de la unidad de producción.

1.3 BENEFICIOS DEL PLANEAMIENTO

El planeamiento estratégico aporta los elementos necesarios para orientar el rumbo

 Percibir y enfrentar desafíos.

 Permite enfocar la misión de la organización y orientar de manera efectiva su

1.3.1 Ventaja Competitiva:

La competitividad determina el éxito o el fracaso de las empresas. Para que una

1.4 LOS TRES NIVELES DE LA PLANIFICACIÓN

Alta Dirección: 2-5 años

Mandos Operativos: 1 semana –

1.5 CONSIDERACIONES BÁSICAS PARA EL PLANEAMIENTO

- Tener capacidades motivadoras y el liderazgo.

1.6 OBJETIVOS Y POLITICAS

1.6.1.1 Objetivos a Largo Plazo (Estratégicos)

Son objetivos a nivel de la organización, sirven para definir el rumbo de la empresa.

1.6.1.2 Objetivos de mediano plazo (Tácticos)

Son objetivos a nivel de áreas o departamentos, se establecen en función de los

1.6.1.3 Objetivos de corto plazo (Operacionales)

Son objetivos a nivel de operaciones, se establecen en función de los objetivos

1.6.1.4 Objetivos Anuales

1.- Base para asignar recursos

1.8 ASIGNACIÓN DE RECURSOS

Al momento que la organización decide implantar una estrategia es importante que

1.8.1 Tipos De Recursos

1.9 ¿CÓMO CREAR CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA ALTA GERENCIA?

1. Definir la filosofía de la organización.

2.Establecer procedimientos de cómo delegar funciones y distribuir tareas.

3. El líder debe mantener su estructura lo más horizontal posible.

6. Crear comités de tareas y equipos de trabajo para estimular la creatividad y una

1.10 ¿COMO CREAR CULTURA LABORAL?

1. Definir la filosofía de la Unidad de Producción.

2. Diseño del Sistema de trabajo.

3. Comunicación estrecha entré jefe y trabajador.

4. Establecer estándares y procedimientos de trabajo.

5. Crear el Sistema empowerment.

6. Medir el desempeño de la gente.

7.Crear un Sistema de interacción remuneración con el desempeño.

2 PLANEAMIENTO EN LA INDUSTRIA MINERA

2.1 CARACTERÍSTICAS DE LA ACTIVIDAD MINERA A TOMAR EN CUENTA EN

2.1.1 Alto riesgo de conseguir mineral

- No existe abastecimiento de recursos para producir (el recurso es natural).

2.1.2 Capital de trabajo

El capital de trabajo, como su nombre lo indica es el fondo económico que utiliza la

2.1.3 Escaso control sobre el precio del producto