Facultad de Ciencias Informáticas

Técnicas de Simulación
Nombre:…………………………. Curso: …………. Fecha:………
1. Jim Overstreet, gerente de control de inventarios para Itex, recibe cojinetes para
neumáticos de Wheel-Rite, un pequeño productor de partes metálicas.
Desafortunadamente, Wheel Rite tan solo puede fabricar 500 cojinetes por día. Itex
recibe 10,000 cojinetes de Wheel-Rite cada año. Como Itex opera 200 días laborales
al año, su demanda promedio diaria de cojinetes es de 50. El costo por ordenar para
Itex es de $40 por orden y el costo anual por almacenar es de 60 centavos por
cojinete. ¿Cuántos cojinetes debería Itex ordenar a Wheel-Rite cada vez? Wheel-Rite
ha acordado enviar a Itex el número máximo de cojinetes que produce cada día,
cuando recibe una orden.

2. Thaarugo, Inc., produce un dispositivo de GPS que se está popularizando en partes

de Escandinavia. Cuando Thaarugo produce uno de ellos, usa un tablero de circuitos
impreso (TCI) y varios componentes electrónicos. Thaarugo determina que necesita
aproximadamente 16,000 TCI de este tipo cada año. La demanda es relativamente
constante durante el año y el costo por ordenar es de cerca de $25 por orden; el costo
por almacenar es de 20% del precio de cada TCI. Dos compañías compiten para
convertirse en el proveedor dominante de los TCI y ahora ambas han ofrecido
descuentos, como se indica en la siguiente tabla. ¿Cuál de los dos proveedores
debería elegir, si Thaarugo desea minimizar el costo total anual del inventario? ¿Cuál
debería ser el costo anual del inventario?

Cantidad Precio Cantidad Precio

1 - 199 38.40 1 – 299 39.50
200 - 499 35.80 300 – 999 35.40
500 o más 34.70 1000 o más 34.60

3. North Manufacturing tiene una demanda de 1,000 bombas cada año. El costo de una
bomba es de $50. North tiene un costo de $40 por colocar una orden y un costo por
almacenar de 25% del costo unitario. Sus bombas se ordenan en cantidades de 200.
La compañía puede obtener un descuento de 3% sobre el costo de las bombas.
¿Debería North Manufacturing ordenar 200 bombas cada vez y optar por el descuento
de 3%?

4. Una lavadora automática de autos sólo funciona con un lugar. Los autos llegan
siguiendo una distribución de Poisson, con 4 autos por hora que pueden
esperar en el estacionamiento de la instalación. El tiempo para lavar y secar es
de 10 minutos promedio. El gerente de la estación desea determinar el tamaño
del estacionamiento y un informe técnico en base a los resultados obtenidas en
las salidas del sistema.
 Facultad de Ciencias Informáticas
Técnicas de Simulación
Nombre:…………………………. Curso: …………. Fecha:………
1. Office Supreme, Inc. Un vendedor al detalle local de artículos de oficina, tiene un
artículo en su inventario cuya demanda muestra una tasa constante de 30000
unidades al año. A Office le cuesta $20 procesar un pedido para resurtir su
inventario y $2 por unidad al año tener dicho elemento en inventario. El material se
recibe 4 días laborables después de la fecha en que se presenta el pedido. No se
permite acumular órdenes atrasadas. Supongamos que, en un año, esta
empresa tiene 300 días laborables :
a. Cuál será la cantidad optima de pedido
b. Cuál será el número de pedidos
c. Cuál es el intervalo optimo entre pedidos
d. Cuál es la demanda durante el tiempo de entrega
e. Cuál es el punto de re-orden
f. Cuál es la posición de inventario inmediatamente después de haber hecho un
pedido
2. Un proveedor le ofrece la siguiente tabla de descuento para la adquisición de su
principal producto, cuya demanda anual usted ha estimado en 5.000 unidades. El
costo de emitir una orden de pedido es de $49 y adicionalmente se ha estimado
que el costo anual de almacenar una unidad en inventario es un 20% del costo de
adquisición del producto. ¿Cuál es la cantidad de la orden que minimiza el costo
total del inventario?.

Valor del Producto

Tamaño del Lote (Unidades) Descuento (%)
($/Unidad)
0 a 999 0% 5
1.000 a 1999 4% 4,8

2.000 o más 5% 4,75

3. Un taller de tractores se encuentra atendiendo únicamente por un empleado.

Supongamos que el cuadro de llegadas se corresponde a un proceso de Poisson,
de modo que los tiempos de servicio siguen distribuciones exponenciales.
Consideraremos que, después de observar la evolución del taller, se estima que la
tasa de llegadas es de 10 vehículos por día y que el tiempo de servicio es de 1
hora ¼ hora. Suponiendo que el empleado arregla los tractores por estricto orden
de llegadas y tomando una jornada laboral de 12 horas, se pide contestar las
siguientes cuestiones:
a. Notación de Kendall (0.5 pto.)
b. La probabilidad de que un vehículo no sea atendido (0.5)
c. Número medio de tractores en espera de ser reparados (0.5 pto)
d. Tiempo medio de espera que debe esperar cada tractor para ser reparado
(0.5) pto.
e. Tiempo medio de un vehículo en el sistema (0.5 pto)

4. Un lavacar puede atender un auto cada 5 minutos y la tasa media de llegadas es

de 9 autos por hora. Obtenga las medidas de desempeño de acuerdo con el
modelo M/M/1. Además la probabilidad de tener 0 clientes en el sistema, la
probabilidad de tener una cola de más de 3 clientes y la probabilidad de esperar
más de 30min. En la cola y en el sistema.
 Facultad de Ciencias Informáticas
Técnicas de Simulación
Nombre:…………………………. Curso: …………. Fecha:………
1. Una empresa de textiles ha estimado que la demanda anual para el próximo año requerirá
de la adquisición de 3500 rollos de tela. Estas telas provienen de Singapur, por lo que se
necesita transportar por vía marítima estos rollos. Dado un convenio de la empresa con
una famosa empresa naviera, independientemente de la cantidad transportada, el costo
por traer los rollos es de $45. Los rollos demoran 2 semanas en llegar a destino y tienen
un costo unitario de $100. Además el costo unitario anual de almacenaje se ha estimado
en $5.
a. Indique el tamaño de lote de ordenamiento de esta empresa si se utiliza el modelo
EOQ

b) ¿Cuál es el punto de reorden?

c). ¿Cómo variarán las respuestas anteriores si el costo por inventario disminuye a
$2?
2. Una empresa produce ladrillo refractario para hornos a partir de una mineral que le provee
un grupo de empresas mineras. Debido a economias de escala en el transporte y a los
costos que ocasiona el trámite, se incurre en un costo fijo de $ 5,000, por cada carga de
abastecimiento que se ordene (adicional al costo por volumen), se estima en $1,000 el
costo de mantener una tonelada de mineral en inventario durante una año, siendo que la
empresa demanda alrededor de 3000 toneladas de mineral al año. Debido a que el grupo
que vende el mineral al año desea aprovecahr mejor las economias de escala, ofrece
precios diferenciados con base en el volumen del pedido de compra de acuerdo el
siguiente cuadro:

TAMAÑO DEL PEDIDO (TON.) PRECIO ($/TON.)

1 – 150 2,000
150 – 299 1,900
300 O MÁS 1,800
a) Determine el tamaño más conveniente (en toneladas) para ordenar los pedidos de
mineral refractario.
b) Cuál sería el inventario promedio de mineral bajo el tamaño de pedido encontrado
en a)?
c) Cuál sería el número promedio de pedidos al año.

3. Bed Bug, un fabricante local de colchones ortopédicos, satisface actualmente sus

constantes requerimientos de producción de 500 colchones de resortes por día, usando
un modelo EOQ basado en un costo de pedidos de $90, un costo de producción de $1 por
resorte y un costo de mantenimiento del inventario igual a 15% del costo del inventario
promedio. Su proveedor, Springy Steel, ha ofrecido recientemente 0.5% de descuento si
Bed Bug hace pedidos por cantidades de 20,000 resortes por lo menos, o un descuento
de 0.7% si los pedidos se presentan cada trimestre. Suponga un año de 240 días
laborales.
(a) Encuentre Q* y el costo total anual bajo las suposiciones de costo actuales.
(b) ¿Cuál es el costo total anual con cada una de las alternativas de descuento?

4. Una peluquería manejada por un solo peluquero tiene una capacidad para dos
personas. Los clientes llegan a una tasa poisson de tres por hora y los tiempos de
servicio son variables aleatorias exponenciales con media de ¼ de hora. La barbería está
abierta 8 horas diarias. Se requiere saber:
a. El número medio de personas en la barbería.
b. La proporción de clientes que entran a la barbería.
c. Si el peluquero trabajara dos veces más rápido, en cuánto se incrementarían sus
entradas brutas por día?
d. En cuánto se incrementarían sus entradas brutas por día si la capacidad de la
barbería fuera de tres?