DTO1 Utilice los datos de la tabla 3.

6 del caso Southwestern University en la pagina 99 debera contes

1. ¿Cuánto tiempo se espera que tome el proyecto? 260 dias

2. ¿Cuál es la desviacion estandar del proyecto? 17.87
3. ¿Cuál es la probabilidad de terminar en 270 dias? 71.21%
4. ¿Cuál es la probabilidad de terminar entre 240 y 250 dias?

Actividad Precedentes inmediatos Optimista (a) Mas probable (b)

A - 20 30
B A 20 65
C A 50 60
D C 30 50
E B 25 30
F E 0.1 0.1
G D,E 25 30
H G 10 20
I H 20 25
J H 8 10
K J 0.1 0.1
L I,K 20 25

270

Common Data
Mean 260
Standard Dev 17.87
Probability for a Range
Probability for X <= From X Value
X Value 270 To X Value
Z Value 0.5595970901 Z Value for 7
P(X<=270) 0.7121228549 Z Value for 9
P(X<=7)
Probability for X > P(X<=9)
X Value 269 P(7<=X<=9)
Z Value 0.5036373811
P(X>269) 0.3073 Find X and Z Given Cum. Pctage.
Cumulative Percentage
Probability for X<270 or X >269 Z Value
P(X<270 or X 1.0194 X Value
sity en la pagina 99 debera contestar las siguientes preguntas:

Pesimista ( c )
40 Activity timeEarly Start Early Finish
80 Project 260
100 A 30 0 30
100 B 60 30 90
35 C 65 30 95
0.1 D 55 95 150
35 E 30 90 120
30 F 0.1 120 120.1
60 G 30 150 180
12 H 20 180 200
0.1 I 30 200 230
60 J 10 200 210
K 0.1 210 210.1
L 30 230 260

Common Data
Mean 260
Standard Deviation 17.87
obability for a Range Probability for a Range
7 Probability for X <= From X Value
9 X Value 250 To X Value
-14.1578063794 Z Value -0.55959709 Z Value for 7
-14.0458869614 P(X<=250) 0.287877145 Z Value for 9
0.0000 P(X<=7)
0.0000 Probability for X > P(X<=9)
0.0000 X Value 239 P(7<=X<=9)
Z Value -1.17515389
and Z Given Cum. Pctage. P(X>239) 0.8800 Find X and Z Given Cum. Pctage.
10.00% Cumulative P
-1.2815515655 Probability for X<250 or X >239 Z Value
237.0986735237 P(X<250 or X >239) 1.1679 X Value
 Late Start Late Finish Slack Standard Deviation
17.87
0 30 0 3.33
60 120 30 10
30 95 0 8.33
95 150 0 11.67
120 150 30 1.67
259.9 260 139.9 0
150 180 0 1.67
180 200 0 3.33
200 230 0 6.67
219.9 229.9 19.9 0.67
229.9 230 19.9 0
230 260 0 6.67

Probability for a Range

7
9
-14.1578064
-14.045887
0.0000
0.0000
0.0000

X and Z Given Cum. Pctage.

10.00%
-1.28155157
237.0986735
DTO2. La siguiente tabla de información representa los productos que se venden en una cafetería por me

Articulo Precio Vta. Unidad Costo Variable Ventas

Agua botella (500) 20 13 2570
Jugo de Naranja 22 12 2986
Café 14 6 495
Café con leche 35 23 2256
Orden panqueques (CC) 55 35 565
Croissant huevo jamón (CC) 54 32 1032
Desayuno Típico (CC) 58 32 572
Pastel piña 32 18 362
Tamal 55 37 435
Tortillas con quesillo 45 25 506

Los salarios mensualmente se distribuyen de la siguiente manera, un administrador con un sueldo de lps
lps 9,000, 1 cocinero que gana lps 11,000 y dos meseros que ganan cada uno lps. 8,000. Los salarios y su
El alquiler del local es de lps. 38,000 y la energía eléctrica tiene un costo promedio de lps. 12750.
Determinar:

Punto de equilibrio de múltiples factores en lempiras: _______________________

Para el nuevo año usted espera un iincremento del salario minimo, según sus calculos todos los salarios s
ademas, debe renovar contrato por 4 años y el dueño le dice que el local le costara lps. 6200 mensual má

Calcule el nuevo punto de equilibrio de multiples factores en lempiras:

_____________________________________

Cuantos Croissant huevo con jamon se deben vender con estas nuevas condiciones.

______________________________________

La cafeteria sigue siendo rentable a pesar del incremento en los costos

__________________________________________________________________
una cafetería por mes:

con un sueldo de lps. 15500, una cajera que gana

,000. Los salarios y sueldos se consideran fijos.
de lps. 12750.

os todos los salarios se incrementaran en un 6%.

ps. 6200 mensual más.
DTO3 Kelly Construction desea entrar en el auge del negocio de la construccion de condominios para est
decidir la compra de suficiente terreño para la construccion de complejos de condominios de 100, 200 o 3
complejos estan actualmente en construccion, asi que Kelly no esta segura de que tan fuerte sera la dem
Si la compañía es conservadora y construye solo unas pocas unidades , pierde utilidades potenciales si la
otro lado, tambien le resultarian costosas muchas unidades sin vender. Se preparo la tabla de utilidades b

Demanda (utilidad miles $)

Decision Baja Media Alta
Construir 50 400 400 400
Construir 100 100 800 800
Construir 150 -200 500 1200

a) Si P(Baja)=0.3, P(Media)=0.5 y P(Alta)=0.2, ¿Qué decision debera tomar para obtener el maximo bene
¿Cuál es el VME?

Start Node End Node Branch ProbabilityProfit Branch Use End node Node Type
Start 0 1 0 0 1 Decision
1 1 2 0 0 2 Chance
2 1 3 0 0 Always 3 Chance
3 1 4 0 0 4 Chance
4 2 5 0.3 400 5 Final
5 2 6 0.5 400 6 Final
6 2 7 0.2 400 7 Final
7 3 8 0.3 100 8 Final
8 3 9 0.5 800 9 Final
9 3 10 0.2 800 10 Final
10 4 11 0.3 -200 11 Final
11 4 12 0.5 500 12 Final
12 4 13 0.2 1200 13 Final
 condominios para estudiantes. La compañía debe
minios de 100, 200 o 300 unidades. Muchos otros
tan fuerte sera la demanda para su complejo.
dades potenciales si la demanda resulta ser fuerte. Por
a tabla de utilidades basada en 3 niveles de demanda.

tener el maximo beneficio?

Node Value
590
400
590
430
400
400
400
100
800
800
-200
500
1200
DTO4 Examine los siguientes procedimientos sugeridos para hacer el pronostico de los requerimientos de
semanal del departamento de pruebas. Un total de 66 semanas.

Tabla Volumenes de pruebas semanales del Banco Laramie ( en miles)

Semana Volumen Semana Volumen

1 23.4 34 31.1
2 26.4 35 31
3 28.7 36 29.6
4 26.5 37 31.5
5 28.6 38 31.3
6 29.4 39 31.1
7 29.9 40 34.9
8 29.3 41 32.3
9 32.2 42 35.6
10 28.7 43 33.8
11 27.8 44 31.3
12 31.1 45 31.2
13 32.7 46 30.4
14 32.5 47 31.1
15 28.9 48 32.7
16 31.8 49 34.8
17 32.8 50 34.5
18 32.7 51 36
19 31.7 52 28.3
20 32.5 53 27.8
21 32.7 54 30.4
22 30.9 55 28.4
23 30.5 56 29.3
24 31.3 57 28.9
25 30.1 58 33.5
26 32.4 59 32.6
27 28.5 60 32
28 29.9 61 30.6
29 31.7 62 31.9
30 30.7 63 31.3
31 31.6 64 31.6
32 32.1 65 31.1
33 30.1 66 32

Haga un diagrama de dispersion para ver el comportamiento de los datos

Pronostique la semana 67 utilizando un promedio movil de 6 semanas.

Pronostique la semana 67 utilizando un suavizamiento exponencial de 0.5 y un promedio inicial en la prim
semana de 23.4.

Pronostique la semana 67 utilizando promedios moviles ponderados empleando 0.4, 0.2, 0.2, 0.1 y 0.1.
Los mayores aplicados a los periodos mas recientes.

Pronostique la semana 67 utilizando el analisis de tendencia

Considerando los resultados de los diferentes modelos de pronosticos. ¿Cual sugiere usar?
e los requerimientos de carga
medio inicial en la primer

, 0.2, 0.2, 0.1 y 0.1.

DTO5 Utilice la informacion del ejercicio 4.49 y la tabla para contestar las siguientes preguntas:

a) Entre los siguientes pronosticos, cual de los tres modelos es mejor para el plan estrategico de Salinas.
Suavizamiento exponencial con α= 0.6
Analisis de Tendencia
Regresion Lineal (usando el PEB como variable independiente)

b) Verificando la grafica y la informacion, digamos que usted decide excluir los primeros 24 datos. Cambia
eleccion del modelo. ¿Cuál?

x
Año PEB (miles de millones US$) Depositos (millones US$)
1964 0.4 0.25
1965 0.4 0.24
1966 0.5 0.24
1967 0.7 0.26
1968 0.9 0.25
1969 1 0.3
1970 1.4 0.31
1971 1.7 0.32
1972 1.3 0.24
1973 1.2 0.26
1974 1.1 0.25
1975 0.9 0.33
1976 1.2 0.5
1977 1.2 0.95
1978 1.2 1.7
1979 1.6 2.3
1980 1.5 2.8
1981 1.6 2.8
1982 1.7 2.7
1983 1.9 3.9
1984 1.9 4.9
1985 2.3 5.3
1986 2.5 6.2
1987 2.8 4.1
1988 2.9 4.5
1989 3.4 6.1
1990 3.8 7.7
1991 4.1 10.1
1992 4 15.2
1993 4 18.1
1994 3.9 24.1
1995 3.8 25.6
1996 3.8 30.3
1997 3.7 36
1998 4.1 31.1
1999 4.1 31.7
2000 4 38.5
2001 4.5 47.9
2002 4.6 49.1
2003 4.5 55.8
2004 4.6 70.1
2005 4.6 70.9
2006 4.7 79.1
2007 5 94
es preguntas:

estrategico de Salinas.

meros 24 datos. Cambiaria esto la

 DTO6

Tienda de Boligrafos ( Ventas en los ultimos tres años )

2010 2011 2012

Enero 158184 186516 198396
Febrero 194280 443784 359628
Marzo 96132 121692 106032
Abril 128652 67944 47976
Mayo 76560 149688 93864
Junio 145992 232656 121656
Julio 184404 199716 155976
Agosto 303888 150852 238236
Sep. 167292 128544 169188
Oct. 186624 165960 214704
Nov. 607932 293904 328956
Dic. 413040 476676 237672

Determinar el pronostico de ventas para Junio 2014.

Determinar el pronostico de ventas de Septiembre del 2013.

Dentro de esta Evaluacion de Conocimientos se incluyen los siguientes casos:

1) ADMINISTRACION DE PROYECTO EN EL HOSPITAL ARNOLD PALMER PAG. 100

2) ADMINISTRACION DEL ROCKFEST DE HARD ROCK PAG. 101

3) SOUTHWESTERN UNIVERSITY: (B)* PAG. 151

4) DIGITAL CELL PHONE, INC. PAG. 151

5) PRONOSTICOS EN HARD ROCK CAFÉ PAG. 152

6) PLANEACION DE LA CAPACIDAD EN EL HOSPITAL ARNOLD PALMER PAG. 312

7) EJERCICIO 5.12 PAG. 88