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Atención de la Salud
Organización y Gestión Hospitalaria
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Organización
Conceptos
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Organización
Conceptos
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Organización
Sus componentes
Coordinación de actividades
Objetivos comunes
División del trabajo
Integración de funciones
Jerarquía de autoridad (línea de mando)
Normas y procedimientos
Sistema de premios y castigos
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Organización
Características
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Organizaciones de Salud
8
Efectores de Salud
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Hospital de Niños – La Plata
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La institución Hospital
Es un establecimiento médico-asistencial
con la misión de atender la salud y la
enfermedad de las personas y los grupos
humanos, en forma ambulatoria y en
internación, en todos los niveles de
prevención. Puede ser general o
especializado, de propiedad estatal,
privada o de obras sociales.
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La institución Hospital
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Estructura institucional
hospitalaria
Misiones y Funciones: corresponde al objetivo
final de la institución y son establecidas por los
niveles superiores dentro de las políticas y
planes de salud que correspondan (perfil de
hospital).
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Estructura institucional
hospitalaria
Competencia: es la atribución específica y
exclusiva de un órgano de desiciones o
ejecución.
Diagramas y Flujogramas: descripción de lo
que “entra” y de lo que “sale” de un servicio,
departamento, hospital, etc.
Normas: son las reglas generales para
situaciones cotidianas que afectan las
funciones del hospital. Sirven para decidir,
monitorear y actuar (resoluciones,
disposiciones, etc.). Son la base de la
Auditoria Médica y de la acreditación.
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Hospital Departamentalizado
C.A.T.A.
Comité Asesor
DIRECCION
Técnico-
Administrativo
SUBDIRECCION SUBDIRECCION
MEDICA ADMINISTRATIVA
DEPARTAMENTOS DEPARTAMENTOS
• TECNICO • Despacho
• ENFERMERIA
• Control de Gestión y
• URGENCIAS Y CENTRO DE
Legales
EMERGENTOLOGIA
• Recursos humanos
• SERVICIOS CENTRALES
DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO • Recursos Económico-
• CIRUGIA Financieros
• MEDICINA
• CONSULTORIOS EXTERNOS
• MATERNO- INFANTOJUVENIL
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Evolución del Hospital
Dimensión tecnológica: se refiere al
equipamiento y conocimientos necesarios para
la prestación de servicios de calidad.
Dimensión física: incluye la infraestructura de
ingeniería y de instalaciones requerida en el
funcionamiento de un hospital a nivel de
excelencia.
Dimensión humana y gerencial: recae en los
RRHH y la capacidad gerencial que hacen
funcionar técnica, social y administrativamente
a un hospital moderno.
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Gestión Clínica
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Gestión Clínica
Componentes
Adecuada práctica clínica.
Evidencia científica como la mejor forma de gestionar
la incertidumbre.
Uso adecuado de los recursos disponibles.
Gestión en manos de profesionales sanitaristas.
Autonomía y libertad (descentralización de las
decisiones).
Valoración no solo de la producción sino también de la
calidad del acto clínico.
Dar respuestas al planteamiento de las necesidades
sociales
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PIRAMIDE DE COMPLEJIDAD ASCENDENTE
Niveles de resolución de Problemas
PRIMER NIVEL
Equipos de Salud
Interdisciplinarios
y
Centros de Salud
Hasta 85 % de
resolución de 19
problemas de
salud
Centro de Salud
Ramón Carrillo
14 de marzo de 1949
“Modalidades de los Centros de Salud”
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Centros de Salud
Estructura funcional y física en la que se
desarrollan todas las actividades propias
de la atención primaria en los terrenos
de la promoción, prevención, asistencia
curativa y de rehabilitación y reinserción
social, así como la de participación
comunitaria.
Rol: coordinación intersectorial y detección de
casos y problemas.
OMS - 1992
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Hospital y Centro de Salud
Distribución de tareas
Lo que no se hace o no puede hacerse en el hogar o Centro de
Salud (CS) deberá hacerse en el Hospital y viceversa; no debe
haber lagunas en el sistema
Evitar la superposición y la competencia a fin de prevenir gastos
innecesarios que le restarían eficiencia al CS y al hospital.
El CS (o donde trabaje el equipo de salud) es el lugar donde
debería efectuarse el primer diagnóstico y en el cual se prestaría
asistencia completa, integrada y continua.
El Hospital es el lugar donde se llevarán a cabo actividades que
por alguna razón no pueden o no deben descentralizarse más.
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El Equipo de Salud
en la Organización Sanitaria
Trabajar en equipo no es lo mismo que trabajar junto a
otros.
El trabajo en equipo debe conducir a la racionalización,
al desarrollo y al mejoramiento de las actividades de
salud.
No es fácil conseguir esta cooperación autentica entre
profesionales con tradiciones distintas, formados para un
trabajo independiente.
Los responsables de los servicios de salud deben
fomentar la cooperación generando voluntad de acción y
autorizando la aplicación de una verdadera política de
trabajo en equipo, más aún en el primer nivel de
atención.
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