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Administracion de procesos
Un proceso implica el uso de recursos de una organización para obtener algo de valor.
Inferencias:
Los procesos sostienen toda actividad de trabajo
Los procesos se encuentran anidados dentro de otros procesos a lo largo de la
cadena de suministro de la organización.
La administración de procesos es la selección de los insumos ,las operaciones los flujos
de trabajo y los métodos que transforman los insumos en productos.
La selección se empieza con la decisión de los procesos que se realizaran internamente
y los del exterior.
Las desiciones son también una mescla apropiada de habilidades humanas y equipo.
Las decisiónes de recursos deben tomarse cuando:
Producto nuevo
Mejorar la calidad
Las prioridades competitivas han cambiado
Se esta modificando la demanda
El rendimiento es inadecuado
Los competidores usan tecnología
El costo o la disponibilidad de los insumos ha cambiado
Principales decisiones sobre procesos
1. La selección de procesos determina si los recursos se van a organizar en torno a
los productos a fin de implementar una estrategia de flujo.
2. La integración vertical es el grado en el que el sistema de producción o la
instalación de servicio propios de la empresa manejan la cadena de suministro.
3. La flexibilidad de los recursos es la facilidad con la que los empleados y el
equipo manejan una amplia variedad de productos
4. La participación del cliente refleja la forma en la que los clientes toman parte en
los procesos de producción.
5. La intensidad de capital es la mezcla de equipo y habilidades humanas que
intervienen en un proceso de producción
Desarrollo de cada decisión:
Selección de procesos
Tipos de procesos :
1.De proyecto.-Se caracteriza por un alto grado de personalización de puestos ,el
amplio alacance de cada proyecto y la liberación de una cantidad sustancial de recursos
una vez que el proyecto concluye.
2.De producción intermitente.-Este crea la flexibilidad necesaria para producir
diversos artículos o servicios en cantidades significativas.
3.Por lotes .-Este se distingue del anterior por sus características de volumen ,variedad
y cantidad..volumenes altos
4.Proceso en línea.-Automoviles ,volúmenes altos ,procesos estandarizados
5.Proceso Continuo.-Refinerias de petróleo,extremo final de la producción
estandarizada .Planta de energía eléctrica
2.Liderazgo fuerte
3.Equipos interdisciplinarios Equipo constituido por cada una de las áreas funcionales
afectadas para llevar a cabo la reingeniería.
4.Teconologia de la información.- (flujos de información)
5.Filosofia de borron y cuenta nueva( punto de partida la forma en la que los clientes
quieren hacer tratos con la compañía)
6.Analisis de procesos.-Examinar todos los procedimientos que intervienen en el
proceso y que factores lo afectan
Mejoramiento de procesos
Es el estudio sistematico de las actividades y los flujos de cada proceso a fin de
mejorarlo.
Técnicas básicas:diagrama de flujo o diagrama de procesos
Problemas :
El proceso es lento en responder las necesidades del cliente
El proceso origina demasiados problemas en relación a la calidad
Es costoso
Cuello de botella
Diagramas de flujo.-Describe el flujo de información .clientes.empleados .equipos y
materiales a través de un proceso .Debe indicar :
Tiempo transcurrido
Perdidas por calidad
Frecuencia de errores
Capacidad o costo
Segunda Parte
Administracion de procesos
Un proceso implica el uso de recursos de una organización para obtener algo de valor.
Inferencias:
Los procesos sostienen toda actividad de trabajo
Los procesos se encuentran anidados dentro de otros procesos a lo largo de la
cadena de suministro de la organización.
La administración de procesos es la selección de los insumos ,las operaciones los flujos
de trabajo y los métodos que transforman los insumos en productos.
La selección se empieza con la decisión de los procesos que se realizaran internamente
y los del exterior.
Las desiciones son también una mescla apropiada de habilidades humanas y equipo.
Las decisiónes de recursos deben tomarse cuando:
Producto nuevo
Mejorar la calidad
Las prioridades competitivas han cambiado
Se esta modificando la demanda
El rendimiento es inadecuado
Los competidores usan tecnología
El costo o la disponibilidad de los insumos ha cambiado
Principales decisiones sobre procesos
6. La selección de procesos determina si los recursos se van a organizar en torno a
los productos a fin de implementar una estrategia de flujo.
7. La integración vertical es el grado en el que el sistema de producción o la
instalación de servicio propios de la empresa manejan la cadena de suministro.
8. La flexibilidad de los recursos es la facilidad con la que los empleados y el
equipo manejan una amplia variedad de productos
9. La participación del cliente refleja la forma en la que los clientes toman parte en
los procesos de producción.
10. La intensidad de capital es la mezcla de equipo y habilidades humanas que
intervienen en un proceso de producción
Desarrollo de cada decisión:
Selección de procesos
Tipos de procesos :
1.De proyecto.-Se caracteriza por un alto grado de personalización de puestos ,el
amplio alacance de cada proyecto y la liberación de una cantidad sustancial de recursos
una vez que el proyecto concluye.
2.De producción intermitente.-Este crea la flexibilidad necesaria para producir
diversos artículos o servicios en cantidades significativas.
3.Por lotes .-Este se distingue del anterior por sus características de volumen ,variedad
y cantidad..volumenes altos
4.Proceso en línea.-Automoviles ,volúmenes altos ,procesos estandarizados
5.Proceso Continuo.-Refinerias de petróleo,extremo final de la producción
estandarizada .Planta de energía eléctrica
2.Liderazgo fuerte
3.Equipos interdisciplinarios Equipo constituido por cada una de las áreas funcionales
afectadas para llevar a cabo la reingeniería.
4.Teconologia de la información.- (flujos de información)
5.Filosofia de borron y cuenta nueva( punto de partida la forma en la que los clientes
quieren hacer tratos con la compañía)
6.Analisis de procesos.-Examinar todos los procedimientos que intervienen en el
proceso y que factores lo afectan
Mejoramiento de procesos
Es el estudio sistematico de las actividades y los flujos de cada proceso a fin de
mejorarlo.
Técnicas básicas:diagrama de flujo o diagrama de procesos
Problemas :
El proceso es lento en responder las necesidades del cliente
El proceso origina demasiados problemas en relación a la calidad
Es costoso
Cuello de botella
Diagramas de flujo.-Describe el flujo de información .clientes.empleados .equipos y
materiales a través de un proceso .Debe indicar :
Tiempo transcurrido
Perdidas por calidad
Frecuencia de errores
Capacidad o costo