Tests de estilos

1. En el plano personal me relaciono estrechamente con mis subordinados mostrándome

noble, comprometido. (x) (A).

A través del trabajo en grupo con mis subordinados elaboro los objetivos de trabajo acorde
con las dificultades existentes. (Z) (B, C)

2. El rendimiento social por el resultado de un trabajo es uno de los factores más importantes
para obtener altos rendimientos en el mismo. (z) (A, B, C)

Mientras más libertad y conocimiento tenga una persona sobre su trabajo, más controles
será necesario realizar. (x)

3. No es mi interés primario establecer relaciones personales con mis subordinados para que
me consideren como bueno. (x)

Estoy constantemente preocupado por lograr altos niveles de ejecución y ánimo a los
subordinados a alcanzar las tareas retadoras. (y) (A, B, C)

4. Controlar sistemáticamente los objetivos propuestos no es aconsejable cuando se trata de

un colectivo de confianza. (z) (B, C).

Las personas son por lo general inclinadas a realizar la menor cantidad de trabajo posible. (x)
(A)

5. Mis niveles de ejecución son altos y siento poca simpatía por quienes muestran bajos
niveles en la ejecución de un plan (x)

Ante las dificultades que se presentan en el cumplimiento del trabajo prefiero que el grupo
reflexione y sancione al negligente. (z) (A, B, C)

6. El prestigio del jefe superior crece si admite ante el señalamiento de sus subordinados que
tomó una decisión incorrecta. (y) (A, B, C)

Si usted le da a los obreros suficiente dinero ellos no se preocuparán por cosas tan
intangibles, como responsabilidad y reconocimiento. (x)

7. A las personas hay que controlarlas para que sirvan en el cumplimiento de su objetivo. (x)

Cuando el plan de mis subordinados es inapropiado los estímulos para que reflexionen y por
consenso arribo a otro plan. (z). (A, B, C).

8. La mayoría de las personas son imaginativas y creadoras pero no lo demuestran debido a

limitaciones impuestas por sus superiores. (y) (A, B, C)

Si las personas no utilizan la imaginación en su trabajo es porque realmente pocas personas

son imaginativas. (x)

9. Como quiera que el jefe es el que posee mayor respeto ante los subordinados, su prestigio
se debilita si admite que un subordinado tiene la razón. (x)

Considero que el trabajo conjunto entre el jefe y los subordinados en la elaboración de los
objetivos garantiza que se trabaje libremente sin necesidad de un control estricto. (z). (A, B,
C).
10. Los subordinados pueden erradicar dificultades para obtener sus propios resultados
cuando la tarea que realicen satisfaga una de las necesidades. (y). (A, B, C).

Los trabajadores tienden a disminuir su productividad si no son controlados de forma

sistemática en su trabajo señalándose sus errores y su comportamiento inadecuado. (x)

11. Insisto por que mis subordinados presenten informes detallados de sus actividades. (x)

Acepto sugerencias de mis subordinados para el enriquecimiento de los planes. (z). (A, B, C).

12. El prestigio del jefe superior crece si por consenso su colectivo de trabajo le demuestra lo
errado de una decisión y él la revaloriza. (z). (A, B, C).

Mis deseos es que vean en mí a la persona complaciente y activa. (x)

13. Soy cuidadoso de brindar la información necesaria a mis subordinados indicándoles

claramente el objetivo. (x). (C).

Los obreros tienden a ser más productivos cuando la responsabilidad por la tarea se asume
producto del trabajo. (z). (A, B).

14.Cuando las personas evitan el trabajo es casi seguro que el mismo ha sido desprovisto de
significado (y) (A, B, C)

En la mayoría de las ocasiones quiero tomar el control y alcanzar las metas. (x)

15. Cuando exista un control riguroso y sistemático de las tareas se logran resultados
satisfactorios. (x)

Si usted les proporciona a las personas trabajos interesantes no se preocuparán tanto por el
descanso y las primas. (y). (A, B, C).

16. En lugar de indicar el camino que prefiero seguir hacia otra tarea sugiero varias
alternativas para que el colectivo analice como hacer las cosas. (z). (A, B, C).

En los momentos de tensión actúo rápido para que el trabajo no se incumpla. (x)

17. Me gusta actuar de forma rápida y decisiva con los demás. (x)

Opino que las personas se desempeñan mejor en un ambiente de plena confianza. (y). (A, B,
C).

18. La mayoría de las personas son imaginativas y creadoras si se logra explotar esas
cualidades a través del colectivo. (z). (A, B, C).

Prefiero que mis subordinados elaboren los planes teniendo en cuenta mis indicaciones. (x)

19. Si los subordinados tienen acceso a más información de la que necesitan para hacer su
trabajo, utilizan mal esa información. (x). (C).

Mientras más conocimiento y libertad tenga una persona sobre su trabajo es menor la
cantidad de controles a realizar. (y). (A, B).

20. Estimulo a mis subordinados a que cumpla con sus planes de trabajo premiando sus
resultados. (y). (A, B, C).

Casi siempre me aceptan como una persona segura de sí misma con criterios propios. (x)
21. Cuando tomo una decisión trato de persuadir a mis subordinados para que la acepten. (x)

El prestigio del que dirige aumenta cuando no se descuida el cumplimiento de los objetivos.
(z). (A, B, C).

22. Aunque no sea el único responsable en la toma de decisiones, la participación de mis

subordinados en la misma crea un clima en el que todos se sienten responsables. (y). (A, B,
C).

Yo usualmente trato a los demás en una manera dirigida para el cumplimiento de las tareas.
(x)

23. Si usted le permite a sus trabajadores establecer sus propias metas y normas de
comportamiento van a tender a formularlas en un nivel más bajo de lo que usted podría. (x)
(A).

Cuando el trabajo satisface necesidades, los planes se cumplen mejor. (y) (B, C).

24. Actúo de manera amistosa apoyando a los subordinados. (z) (A, B, C).

Trato que mis subordinados tengan sus necesidades elementales satisfechas. (x)

25. Se considera que una firme disciplina cuando la autoridad no se descuida, es lo más
importante para lograr una alta productividad si son responsables de su comportamiento. (y).
(A, B, C).

La gente tiende a aumentar la productividad si son responsables de su comportamiento. (y).

(A, B, C).

26. Confío en mis subordinados, por lo que les doy cierta responsabilidad en la formulación
de los objetivos. (y)

Considero que los valores y derechos humanos son elementos que debe conocer un director,
pero lo esencial es lograr los objetivos de trabajo de la entidad. (x). (A, B, C).

27. Si de todas formas yo como jefe soy responsable, para qué buscar la participación de los
subordinados. (x)

Cuando la idea planteada en una reunión no es aceptada me mantengo tranquilo. (z). (A, B,
C).

28. Lucho porque el equipo coopere en el trabajo y aporte iniciativas para su

perfeccionamiento. (z). (A, B, C).

Creo que es beneficiosa la seguridad en el trabajo así como los planes de jubilación para la
felicidad de los trabajadores. (x)

29. En el trabajo es necesaria la presencia del jefe porque los subordinados por lo general
evitan tomar decisiones importantes. (x)

Creo que los subordinados son capaces de tomar decisiones importantes. (y). (A, B, C).

30. Pienso que los subordinados se sienten comprometidos, buscan y aceptan

responsabilidades. (y). (A, B, C).

A menudo doy órdenes en forma de sugerencia pero dejo bien claro lo que deseo. (x)
A continuación exponemos algunas técnicas elaboradas por diferentes autores que
valoran algunas de las habilidades de dirección necesarias en el desarrollo de la
actividad empresarial: