CHINO SUN TZU

ANTIGUO FILOSOFO CHINO Y CREADOR DEL MUNDIALMENTE CONCIDO LIBRO EL ARTE DE LA

GUERRA

ESTE ANTIGUO TEXTO CONTIENE LAS CLAVES PARA LA VICTORI A EN LA GUERRA Y LA VIDA,

HACE MAS DE 2400 AÑOS FUE ESCRITA

ALREDEDOR DE 500 AC

ESCRITO EN LISTONES Y COCIDOS ENTRE SI

SI ENTIENDES EL LIBRO Y LOS PRINCIPIOS

CONOCETE A MI MISMO Y CONOCE A TU ENEMIGO Y EN CIEN BATALLAS NUNCA ESTARAS EN

PELIGRO

EVITA LO Q ES FUERTE, ATACA LO Q ES DEBIL

DURANTE MAS DE MIL AÑOS, ESTE ANTIGUO LIBRO ESTUVO OCULTO Y SOLO ERA USADO POR
EMPERADORES Y ESTUDIOSOS AUTORIZADOS

SALIERON EN EL SIGLO OCTAVO EN JAPON Y RECIEN SE EXTIENDE EN EL MUNDOÇ

DA ORIGEN A CIENTOS DE LIBROS QUE APLICAN SUS ENSEÑANZAS A DEPORTES, POLITICA Y

NEGOCIIOS

HOY ES CURRICULO ESENCIAL EN MUCHOS COLEGIOS MILITARES

ESTE LIBRO CONTIENE ALGO MUY IIMPORTANTE, EL CUAL SON LOS PRINCIPIOS ESTRATEGICOS,
LOS MISMOS QUE POR SI SOLOS SON MUY FUERTES PERO SIN LOS USAMOS DE FORMA
HOLISTICA, SON INQUENBRANTABLES

EL AUTOR DICE QUE HAY 5 FACTORES DE VITAL IMPORTANCIA DETERMINANTES PARA LA

VICTORIA EN UN GUERRA

CLIMA

TERRENO

LIDERAZGO

LA DOCTRINA MILITAR

LA INFLUENCIA MORAL, es decir, tener a su pueblo a su lado, de lo contrario no se vencerá

ningún batalla
3. Sólo cuando conoces cada detalle de
la condición del terreno puedes
maniobrar y pelar
Sun Tzu era grande en escoger sus batallas. Esta lección es de
importancia crítica en la era de los medios sociales e internet. Los
consumidores esperan que las respuestas a las comunicaciones en línea
sean casi inmediatamente. Incluso podría parecer que cuando un
competidor realiza algo que requiere una acción contraria inmediata
deberíamos actuar. Sin embargo, el mejor curso de acción por lo general
no es la reacción instintiva, sino más bien una respuesta planificada.
Algunas situaciones ni siquiera pueden justificar una respuesta. Siempre
hay que dar un paso atrás y evaluar la situación antes de luchar.

4. En terreno abierto, no trates de

bloquear el camino de tu adversario. En
una superficie de caminos que se
interceptan, estreche la mano de sus
aliados.
En los negocios usted puede tener la tentación de atacar directamente.
Considere la campaña de 'Scroogled' que Microsoft lanzó en contra
Google. Bing advirtió a los consumidores que no utilizaran el motor de
búsqueda de su rival durante las campañas de verano en 2012. La
campaña se consideró hipócrita y criticada por muchos. El asalto frontal
a su competidor puede ser contraproducente, por lo que hay que
encontrar vías más creativas para debilitarlo. Unir fuerzas es una opción.

5. Si el está seguro en todos los

aspectos, esté preparado para
enfrentarlo. Si sus fuerzas son
superiores, evítelo.
Supongamos que sus competidores podrían venir por usted si parece que
tienen todo en orden y usted no puede encontrar una debilidad. Los
minoristas más pequeños, por ejemplo, probablemente se sienten de esta
manera acerca de Amazon. Cuando un competidor es mucho más fuerte y
tiene clara ventaja, no es el momento para atacar y ponerse en su radar.
6. Si él está llevando la mejor parte, no
le de respiro
Cuando sus competidores tienen que reagruparse y recuperarse es el
momento de pasar al ataque. Ya que no tienen sus campañas en pleno
apogeo, es el momento de presionar.