1.

Aplicaciones
Cuando se redacta un contrato se deben considerar varios aspectos como qué tipo
de obra es, cómo se debe desarrollar, quién se encarga del diseño, cómo debemos
pagarlo, qué tipo de riesgos se correrán, etc. Son diversos condicionantes que
deben planificarse antes de comenzar a trabajar y que influyen en el contenido
específico del contrato. Es por ello que en Septiembre de 1999, FIDIC publicó los
actuales cuatro modelos de contratos de construcción:
i) Condiciones de contratación para construcción, orientadas a obras civiles
cuyo proyecto ha sido desarrollado por el cliente, conocido como “Red Book”;
ii) Condiciones de contratación para proyecto y obra, orientadas a la
ejecución de proyectos de obras civiles, eléctricas, mecánicas o electromecánicas,
en los que el contratista provee la ingeniería, los suministros, el montaje y la
construcción, conocido como “ Yellow Book”;
iii) Condiciones para contratación llave en mano, orientadas al suministro
de plantas de todo tipo u obras complejas de cualquier naturaleza, que deben
entregarse listas para iniciar su operación, y en las que, por lo tanto, el contratista
provee todo lo que sea necesario para que, a su entrega el cliente o propietario
sólo deba operarla, conocido como “Silver Book”.
iv) Modelo simple de contratación, orientado a obras pequeñas, en que el
proyecto es suministrado por el cliente o por el contratista, conocido como” Green
Book”.

Actualmente, la serie de Contratos FIDIC cubre una amplia gama de proyectos y

métodos de contratación. De esta manera, es muy probable que cualquier tipo de
proyecto que se vaya a contratar, pueda ser cubierto por uno de los modelos FIDIC
completamente o al menos, pueda ser usado como modelo para desarrollar el
contrato específico que cubra las peculiaridades del cliente, o los condicionantes
del contratista
 2. Riesgos
La mayoría de los modelos de contrato tratan de asignar y distribuir el riesgo entre
las partes de una manera razonable. Los buenos modelos de contratos asignan los
riesgos del contrato a la parte que mejor puede gestionarlo.

Área Yellow Book

Red Book Silver Book

El contrato asigna los riesgos entre las partes sobre La mayoría de los riesgos son
una base justa y equitativa teniendo en cuenta la asignados en el contrato al
posibilidad de contratar los seguros, aplicar los contratista.
principios de gestión de proyectos y la capacidad de
cada parte para prever y mitigar las circunstancias
relativas al riesgo.

Temas claves para el cliente Temas claves para el

cliente
Hay una serie de riesgos que se mantienen en el lado
del cliente. Por ejemplo: Imprevistos enel  El Cliente mantiene su
influencia en la ejecución
emplazamiento y en sucesos en el país de la obra,
Perfil del Contrato.
riesgo del coste en caso de fuerza mayor. En caso de  Limita las posibilidades al
de contratista a reclamar el
fuerza mayor las reclamaciones están limitadas
riesgo plazo y costes
internacionalmente al plazo y no a repercusiones adicionales.
general  Valora estos riesgos
económicas.
aumentando el precio del
contrato (14.11).
El cliente desarrolla el El contrato sólo se puede  Realiza en la etapa de
oferta una “Duediligence”
diseño. Cualquier usar cuando el contratista
para mitigar el riesgo que
defecto o problema en el suministra el diseño podría retrasar la
ejecución del contrato.
diseño puede dar
 Las entidades financieras
derecho a realizar una aceptan el concepto
“Llave en Mano” y el
reclamación económica y
aumento del valor del
de ampliación de plazo contrato con tal de limitar
el riesgo a plazos y
costes adicionales.
3. Conclusiones

 Se puede concluir que, cuando el diseño del proyecto es responsabilidad

del cliente, el modelo adecuado es el libro Rojo, mientras que si son
diseñadas por el contratista, el libro más adecuado es el libro amarillo,
independientemente que la obra sea eminentemente civil o
electromecánica. El libro de plata es específico para los proyectos llaves en
mano, y el libro de Oro para los contratos de construcción y operación. Esta
amplia gama de contratos FIDIC nos permite afirmar que, hoy en día, no
hay un proyecto que no pueda ser cubierto por uno de los modelos de
contrato existentes.
 El uso de cualquier de estos tipos de contratos, como modelo para
ajustarnos a nuestras necesidades, es muy útil y puede suponer un ahorro
económico y de tiempo importante. Además, este uso del Contrato FIDIC
como modelo, nos evita cometer errores o evita olvidar puntos
fundamentales que deben ser recogidos en los contratos para evitar
problemas futuros, tanto desde el lado cliente, como desde el lado
contratista.
 Los contratos FIDIC son internacionalmente conocidos y cuando son usados
como modelo de contratos, es normal que las ofertas puedan estar más
ajustadas y ser más económicas, ya que el riesgo en estos contratos está
dividido entre el cliente y el contratista de una manera muy equilibrada.
 En general, estimamos que los contratos FIDIC son una herramienta de
gran utilidad para ser empleados en grandes proyectos de construcción de
obras no solo en Perú, sino para toda Latino América, ayudando a
simplificar y uniformar todo el proceso de licitación, de negociación del
contrato, y posterior interpretación del mismo al surgir dificultades en su
aplicación.