ADMINISTRACIÓN

Y NEGOCIOS

RECURSOS HUMANOS

Caso Maestranza Rimmet

NOMBRE: Marlene Carrasco, Viviana Oliva, Ayu San Martin, Gabriel Zapata
CARRERA: Administración de Empresas
ASIGNATURA:Recursos Humanos
PROFESOR: Carolina Escobillana
FECHA:16 de diciembre de 2015
 2

INDICE

Portada ..................................................................................................................... 1
Indice......................................................................................................................... 2
Introducción............................................................................................................... 3
Desarrollo de Preguntas sobre caso Rimmet............................................................ 4
Calculo de Remuneración......................................................................................... 6
Analisis de Grupo...................................................................................................... 8
Conclusión................................................................................................................ 9
Bibliografía................................................................................................................ 10
 3

INTRODUCCIÓN

A continuación analizaremos el caso n° 4; Caso Rimmet, que habla de la decisión que debe
tomar el dueño acerca de un imprevisto en el Área de Recursos Humanos.
Don Ricardo empresario esforzado quiere que su empresa tenga un mayor reconocimiento
dentro del mercado, y adquiere maquinaria sofisticada para lograrlo. Por consiguiente debe tener
a cargo a alguien que tenga vasta experiencia en cuanto al manejo de ésta.
Para lograr esto contrata a Don Antonio, trabajador con experiencia y eficiente en lo que hace.
Todo iba bien hasta que se presenta un imprevisto, el cual determina drásticas acciones de
parte de Don Ricardo.
Ahondaremos en conceptos como contratos de trabajo, contrataciones, desvinculaciones y los
temas legales que intervienen en este tema.
Debemos determinar aspectos positivos y negativos de acuerdo a los acontecimientos que de
este caso emanan. Además tomar en cuenta aspectos legales para tomar una decisión acertada
en cuanto al futuro de la empresa.
Este caso nos lleva a un supuesto el cual nos pone en el lugar de un futuro empresario al cual se
le presenta cierta situación que pondra en jaqué la etica laboral y los actos de este personaje
que comete diversos errores...
 4

PREGUNTADAS FORMULADAS PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO

1. Según la normativa vigente acerca de los tipos de contrato, ¿qué tipo de contrato tiene
don Antonio?

2. ¿Corresponde la desvinculación de don Antonio? ¿si-no? ¿Por qué?

3. ¿Qué causal de desvinculación correspondería aplicar según el caso de don Antonio?

¿Por qué?

4. ¿Cuántos años trabajó don Antonio en la maestranza? ¿cuáles son las fechas de
ingreso y de desvinculación?

5. ¿Cuántos son los días de vacaciones que se le adeudan a don Antonio? ¿Qué
periodo?

6. ¿Le corresponde el pago por mes de aviso?

7. ¿Cuáles son los montos imponibles?

8. ¿Cuáles son los descuentos legales?

9. ¿Cuáles son los elementos que debe considerar para el cálculo del finiquito al ser
desvinculado legalmente?

Respuestas:

1. Don Antonio consta de un contrato indefinido.

2. Creemos que sí, porque se refleja, a través de la personalidad de Don Antonio, que es
una persona que falta a la verdad, traspasando límites a la falta de ética laboral, que es
un concepto importante dentro de la empresa. Se refleja desde el primer día cuando no
comunica de su enfermedad, hasta el momento del incidente, (en el cual no comenta
sobre la receptación de dinero indebido.) Cuando no informa la recepción de dinero
indebido (el término receptación se refiere a comprar objetos robados)

3. La desvinculación objetiva es por la falta grave cometida y la contravención a las reglas

de la empresa. La decisión de dejar sin efecto el contrato, también se basada en el
código laboral que lo explica muy bien en el Articulo N° 160 Inciso a) que dice” Falta de
probidad del trabajador en el desempeño de sus funciones”. Esto esta explicado,
además, en el Reglamento interno que cada empresa hace firmar a su trabajador al
momento de contratar sus servicios.
 5

4. De acuerdo a la información, Don Antonio ingresa el 01 de marzo del 2008 y el incidente

ocurre el 31 de octubre del 2014. Tiene ya 6 años y 7 meses (pasados los 6 meses se
cuenta como 1 año) o sea que tiene 7 años en la empresa.

5. Los días que se adeudan a Don Antonio son 8.8 días. En el período del 2014.

6. Por la causal no le correspondería, por la falta grave de parte del trabajador, el Art. 160 al
que nos referimos anteriormente indica en forma clara que: El contrato de trabajo termina
sin derecho a indemnización alguna cuando el empleador ponga término por la causal
referida.

7. Su sueldo base y bonos adquiridos imponibles

8. Los descuentos legales serían: por los 8,8 dias que se debe de vacacion.
AFP
Seguro de Cesantía
Salud (ISAPRE-FONASA)
Cuota de Sindicato

9. En este caso el único monto a pagar serían el proporcional de vacacion por el tiempo
trabajado, desde marzo hasta octubre, son 7 meses y se calcula 1,25 dias por mes, en
este caso 8,75 de días que se llevan al calendario, para el mes de noviembre del 2014 se
deben pagar 13 dias a esto se suman los 8,8 que se deben. En el calculo del finiquito no
se descuenta leyes sociales por vacación proporcional, solo por las adeudadas (porque
es como si se trabajara, con sueldo)
 6

CALCULO DE REMUNERACION

RENTA DEL
datos foto TRABAJADOR
NOMBRE:
Sueldo base 1000000 1.000.000
dias falta 1 -33.333
horas extras 2 15.555
Gratificacion Legal 92.216
TOTAL HABERES AFECTOS 1.074.438
Haberes no Imponibles
Asignacion de Colacion 40.000
Asignacion de Transporte 25.000
100.000
Asignacion de Desgaste Herramienta
TOTAL HABERES NO AFECTOS 165.000

TOTAL HABERES(impo+no impon) 1.239.438

DESCUENTOS LEGALES
Base imponible 1.074.438
Tope imponible
afp 10,77% 108594 115.717
salud 7% 70581 75.211
seguro cesantia 0,6% 6388 6.447
Total Descuento Previsional 197.374

TOTAL HABERES AFECTOS 1.074.438

Total descuento Previsional 197.374
Base Tributable 877.064
Tasa de impuesto 4%
Impuesto según tasa 35.083
Rebaja al Impuesto según Tramo 24.179
Impuesto a Pagar 10.904

Liquido a pagar
TOTAL HABERES 1.239.438
Total descuento Previsional 197.374
Impuesto a Pagar 10.904
Cuota Prestamo de Caja 40.000
Anticipo 0
LIQUIDO A PAGAR 991.160
 7

impuesto 9997
no imp

renta afecta impuesto 822739

calculo dias de falta

sueldo base 1000000
dias licencia 1
dias trabajados 30
dias mes 29
dias de falta 33,333

calculo hora extra

sueldo base 1000000
factor 50% 0,00777778
hora extra 2
monto en pesos 7778
factorx s.basex n¬de hrs 15555
 8

ANALISIS EN GRUPO

Analizando el caso Rimet como grupo llegamos todos a la misma conclusión acerca del tema
que se le presentó en su empresa a don Ricardo Moreno acerca de su empleado, Don Antonio
que llevaba 8 años en la empresa. Dada la situación que se presenta por haber cobrado dinero
sin la autorización de su jefe sabiendo que se le iba a pagar las dos horas extras, fue la última, la
atenuante mayor ya que faltó a la verdad y su falta de ética, para nosotros como grupo, nos
hace pensar que lo mejor es desvincularlo de la empresa, ya que si lo hizo esa vez, podría
mentir una vez más.
A pesar de ser un excelente empleado y con mucha experiencia, consideramos que nadie es
indispensable como trabajador, que podría ser reemplazado sin ningún inconveniente y que no
podríamos dejar pasar algo tan grave como lo que hizo. Además sería un pésimo ejemplo para
los demás trabajadores. El otro punto que discutimos fue lo de su enfermedad también un tema
muy importante haber omitido ,esa información tan delicada como es la epilepsia a pesar de no
haberlo informado esa no sería causal de su despido.
De conformidad con lo previsto en el artículo 160 N° 1 letra a) del Código del Trabajo, el
contrato puede terminar, sin derecho a indemnización, por falta de probidad del trabajador
en el desempeño de sus funciones. El referido Código no define lo que debe entenderse
por "falta de probidad", pero se puede decir que la probidad es la honradez, integridad y
rectitud en el actuar, por lo que la falta de probidad sería la ausencia de honradez,
integridad o rectitud en el proceder de un trabajador en el desempeño de las funciones
convenidas en el contrato. Con todo, cabe tener presente en este caso, así como en las
demás causales que se señalan en el N° 1 del artículo 160, que en ellas hay siempre un
factor de ponderación y equilibrio, cuyo límite en definitiva, quedará entregado a la
decisión de los Tribunales de Justicia.
Dicho lo anterior podemos decir que Don Antonio tuvo una falta grave frente a la empresa y faltó
a la confianza de Don Antonio, puesto que a pesar de que Don Ricardo iba a pagarle las horas
extras que le había prometido. Éste señor pasa por alto la éticay comete el error.
Sabemos que en cada empresaexiste un reglamento interno el cual indica lo que se debe hacer
y lo que es perjudicial para la empresa. El cual Don Antonio debió haberlo firmado. Estando en
manifiesto conocimiento ante esta situación anormal. Siendo una causal más que proporcionada
para su despido.
 9

CONCLUSIÓN

En conjunto nuestro grupo llego a la conclusión de proceder en la desvinculación del

señor ------. Siempre es difícil decidir sobre el futuro laboral de una persona, pero cuando
se tienen pruebas de un comportamiento poco ético y contrario a los principios valóricos
de la empresa, la decisión debe ser proceder en el despido del o los funcionarios en
cuestión.

Esta decisión, que tomamos en conjunto como grupo en vista de los antecedentes,
genero controversia justamente por comprometer algo tan vital e importante como la
persona humana dentro de la empresa, eso nos llevó a darle varias vueltas al asunto.
Finalmente y en vista de no confesar la verdad ni en último minuto, tanto de su
enfermedad como igualmente del dinero recibido ilícitamente, es que estas acciones
contrarias a los principios de la buena empresa dan paso a iniciar el proceso de
desvinculación del funcionario.

Dado que con anterioridad no se le encuentran mayores antecedentes negativos, se y si

un buen desempeño, esto se le considera a la hora de entregarle todo lo que
corresponda según la le. Todo esto ya demostrado en el presente trabajo.

Como reflexión final, se puede concluir que los principios del buen funcionamiento de una
empresa nos dictan que nadie es primordial para la misma, y que lo que importa para un
buen funcionamiento de todas las partes en beneficio de la empresa toda, es el buen
trabajo en equipo, y la sinceridad y confianza son una pieza clave para lograr un óptimo
trabajo.
 10

BIBLIOGRAFÍA

 http://www.dt.gob.cl/consultas/1613/w3-article-60514.html
Causas de desvinculación, artículo 160 N° 1 letra a) del Código del Trabajo.